SAP IBP Experten in Deutschland
, die in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen passend ausgewählt werden – mit der Power von KI.Holen Sie Experten an Bord, die Demand Planning, Supply Planning und S&OP-Prozesse in SAP Integrated Business Planning gestalten. Finden Sie Spezialisten für Stammdaten, Forecasting und Planning Analytics, die Rollout-, Bereinigungs- und Integrationsarbeiten schnell mit geprüften, verfügbaren Freelancern unterstützen können.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich SAP IBP eingesetzt haben
Aleksej Rovenskij
Letzte Position:
Interimsleiter globales P2P Projekt zur Umstrukturierung des Einkaufs / Interimsleiter der Einkaufsabteilung für 2 Werke bei Vertraulich
- Projektleitung der weltweiten Restrukturierung und Effizienzsteigerung im operativen und strategischen Einkauf
- Umstrukturierung der Personalstruktur (HR-Headcounts) in Zusammenarbeit mit Betriebsrat, HR und Legal
- Auslagerung von Teilaktivitäten (Einkauf und FI mit Rechnungskontrolle) an Shared Service Center
- Aufbau einer Shared Service Organisation
- Verbesserung der S&OP-Prozesse und Digitalisierung von Einkaufsabläufen mit SAP Ariba und SAP S/4HANA mit E-Katalogen
- Einführung von SAP IBP
- Führung von Verhandlungen für direkte und indirekte Ware
- Leitung von 9 interdisziplinären Arbeitsgruppen
- Entwicklung und Implementierung von Verbesserungsvorschlägen in Abstimmung mit der Geschäftsführung des Konzerns
- Arbeiten gemäß ISO-13485
- Erzielte Einsparungen: über 7 Mio. €
Marco Ronsdorf
Letzte Position:
Senior Berater bei Oventrop GmbH & Co. KG
- Überprüfung der Planungs- und Produktionsprozesse
- Identifikation von Prozessverbesserungen
- Entwurf und Implementierung in SAP S/4HANA und SAP IBP
- Design-Review
- Konzeption für zukünftige Planungs- und Produktionsprozesse
- Definition von SOP-Prozessen und Entkopplungspunkten zur Reduzierung von Beständen und Durchlaufzeiten
- Ansatz und Konzeption für automatisierte statistische Prognosen inklusive ABC/XYZ
- Implementierung und Test von SAP S/4HANA PP/DS, DDMRP, PP IBP SOP Demand
Andrea Cappello
Letzte Position:
Gründer bei SCM Forward
- Beratungsprojekt. Mitglied im Program Management Office, das den Turnaround einer Engineering-Gruppe mit 5 Mrd. € leitet; verantwortlich für die Reduzierung der indirekten Ausgaben und das Erreichen von 60 Mio. € Einsparungen in mehr als zehn Kategorien
Michael Koschnike
Letzte Position:
Geschäftsführer – Interims Management bei CME CompuMess Elektronik GmbH
- Unterstützung der Gesellschafter beim Unternehmensverkauf – Kauf- und Aufbau-Strategie
- Distributionsspezialist und Lösungsanbieter für alle Themen im Bereich Stromversorgungen, Messtechnik, Testsysteme und OEM in unterschiedlichen Industrien wie zum Beispiel Automobil, Medizintechnik, Rüstung, Luftfahrt
- Fundierte herstellerunabhängige technische Beratung vom Design bis zur Prototypenentwicklung über den gesamten Entwicklungsprozess
Adnan Karabegovic
Letzte Position:
Leiter Informationstechnologie bei ARLANXEO Deutschland GmbH
- Umsetzung der Post-Carve-out-Stabilisierung, Systemkonsolidierung und Verbesserung der Cybersicherheit. Neubewertung der Systemlandschaft und Assets sowie Entwicklung einer neuen IT-Strategie für die Zukunft.
- Erfolgreiche Gestaltung eines neuen IT-Betriebsmodells für das Unternehmen, basierend auf einer massiven Reduzierung externer Abhängigkeiten, der Internalisierung von Schlüsselpositionen und dem Upskilling der Mitarbeitenden.
- Massive Senkung der IT-Kosten in den ersten drei Jahren (-40 Mio. $) und Senkung des IT-Budgets unter das Gartner-Branchendurchschnittsniveau (1,27 %).
- Einführung einer produktzentrierten Organisation basierend auf Fusion-Teams zwischen Fachbereichen und IT im gesamten Unternehmen.
- Steuerung der Implementierung eines unternehmensweiten IT/OT-Cybersicherheitsprogramms mit mehr als 60 Projekten.
- Kontinuierliche Verbesserung des IT/OT-Cybersicherheits-Reifegrads im Unternehmen mit signifikanter Steigerung in den ersten zwei Jahren (CMMI >3,5, C2M2 >2,5).
- Leitung der erfolgreichen Umsetzung des Business-Transformationsprogramms im IT-Bereich und Übererfüllung des Einsparungsziels um 8 Mio. $.
- Initiierung und Aufbau einer neuen cloudbasierten Datenmanagementplattform auf Basis von Best-in-Class-Technologie.
- Einführung des ersten unternehmensweiten Microsoft Copilot KI-Programms basierend auf verschiedenen Anwendungsfällen unter Nutzung von GenAI und AgenticAI.
Orhan Yazar
Letzte Position:
SAP Senior Consultant OTC/P2P/EWM/LE/CS/PS/GTS, C4C-Cloud (Vertrieb, Service, E-Commerce) bei High-Technologie
- SAP S4HANA, OTC, 2nd&3rd Level Support, Projektimplementierung S/4HANA Cloud Private Sales & Services
- SAP SCM/OTC/P2P/LE/CS/PS, S/4HANA-Private Cloud (Sales, Services), CPI, SAP Business Technology Platform (BTP), EDI, IDOC, ABAP, User-Exit, SAP Activate, ITIL, SAP Cloud ALM
- Support und Beratung bei der Integration von SAP ECC auf neue Geschäftsfelder in SAP S4HANA System
- Abschaffung von alten Systemen und Implementierung in das neue harmonisierte SAP S4HANA System
- Optimierung der Prozesse im SAP S4HANA sowie Unterstützung und Lösung von täglichen Anfragen des Fachbereichs und KeyUser
- Projektimplementierung von S/4HANA Private Cloud Sales & Services
- Verantwortung für den Stream SCM innerhalb des globalen Templates
- Prozessdesign mit Signavio sowie in der Erstellung von Business Process Dokumentationen (BPD)
- Erstellung funktionaler Designspezifikationen (FS, TS) inkl. Schnittstellendesign und WRICEF-Objekten
- Sicherstellung der Integration von PTP mit FI/CO, O2C und EWM durch SAP-Customising
- Migration von SAP ECC auf SAP S/4HANA Private Cloud zur Ablösung alter Systeme und Implementierung einer harmonisierten Systemlandschaft
- SAP BTP & CPI: Erweiterung der Cloud Platform Integration (CPI), Integration von PTP mit FI/CO, O2C und EWM, Optimierung cloudbasierter Services
- Analyse und Bewertung der bestehenden SCM-Prozesse im SAP S/4HANA Private Cloud Umfeld
- Konzeption integrierter Lösungen im Bereich OTC, P2P, EWM, LE und PP inklusive Forecasting- und Kapazitätsplanungen
- Erweiterung der Transportprozesse im SAP TM und SAP LE-TRA zur Abbildung multimodaler Transporte mit Fokus auf Schienengüterverkehre sowie die Integration externer Bahnlogistikdienstleister mittels EDI (VDA, EDIFACT)
- Beratung bei der weiteren Migration auf SAP S/4HANA Supply Chain
- Fachliche Beratung der entwickelten Supply Chain Prozesse
- Betreuung der SAP-CCS-Prozesse im Bereich Vertragsarten und Bonusvereinbarungen
- Durchführung und Pflege von Ausschüttungen und Verteilerschlüsseln
- Unterstützung bei der Integration von Transferregeln in das CCS-Modell
- Dokumentation der CCS-Prozessanpassungen zur Nachvollziehbarkeit und Compliance
- Customising und Optimierung in OTC: Konditionspflege für die Preisfindung, Materialien, Frachten, Kunden, Preis- u. Materialgruppe, Erweiterung der Verkaufsbelegarten, Positionstypen, Gutschriften, Anzahlungen und Vorauszahlungen (Down Payments) mit Kalkulationsschema, Konditionstyp, Konditionsart, Zugriffsfolge, Konditionstabelle, Konditionssatz, Fakturaart, Fakturatyp, Positionstyp, Auftragsart, Abstimmkonto, Steuerkonto, Integration mit FI/CO für Buchhaltungs- und Bilanzierungsprozesse, Bonusabwicklung, Optimierung der Lieferprozesse, Konfiguration von Lieferplanarten mit entsprechender Kontenfindung, Erstellen von Positionskategorien für Lieferpläne, Pflege von Lieferpositionen für Lieferplanarten, Einstellungen der Lieferplanverfolgung wie Bestelldatum, Lieferdatum, Verfügbarkeitsprüfung der Lieferpläne mit Prüfregel für Bestände, Retouren etc.
- Customising und Optimierung in P2P: Bestellanforderung, Bestellungen, Belegarten (Gründe für Bestellung, Absage und Sperre), Lieferplan, Umlagerungslieferplan, Pflege von Materialstamm und Lieferantenstamm, Zahlungsbedingungen, Incoterms, Einkäufergruppen, Einkaufspreise, Quotierung, Orderbuch, Rahmenvertrag, Einkaufsinfosatz, Freigabeverfahren (Merkmale, Klassen und Freigabestrategien), Nachrichtensteuerung, Pflege von Lieferantenstammdaten, Pflege von und Zuordnung der Einkaufsinfosätze für Materialien und Lieferanten, Konfiguration der Lieferantenbewertung wie Gewichtungen, Durchführung und Anpassung von Materialbedarfsplanungsprozessen, Erstellung detaillierter funktionaler Spezifikationen für P2P-Prozesse wie Wareneingang (MIGO), Warenausgang, Bestellanforderungen und Bestellungen, Sicherstellung der Datenqualität und Pflege der Stammdaten in Tabellen wie MARA, LFA1 und LFB1 etc.
- SAP FIORI: Erweiterung und Customizing von Fiori-Apps zur Verbesserung der Benutzerfreundlichkeit und Effizienz, Implementierung analytischer Fiori-Apps zur Überwachung von KPIs und Prozessen, Optimierung von Workflows und UI-Anpassungen für eine verbesserte User Experience in der SAP S/4HANA Private Cloud
- Prozessmodellierung in Signavio, Optimierung und Dokumentation von Geschäftsprozessen, Workshops und Schulungen zur Prozessmodellierung
- 2nd&3rd Level Support in OTC, P2P, CS, PS Modulen (SCM): Incident- und Change-Tickets, Bearbeitung, Lösung und Dokumentation von SAP-User-Anfragen, Machbarkeitsanalyse für Change Requests, Prozessoptimierung, Service Management im Zusammenspiel mit SAP CS, Cloud for Customer (C4C) für moderne Kundenservice-Prozesse, Migration von SAP CS auf S/4HANA Field Service Management (FSM), Nutzung von Embedded Analytics für Serviceprozesse
- Customising, Tests, Dokumentation, Schulung, Sicherstellung der Integration und Zusammenarbeit zwischen den Modulen O2C, P2P, und FI/CO zur Optimierung des Supply-Chain-Managements, Machbarkeitsanalyse, Aufwandsschätzung, Debugging, Programmierung, IDOC, EDI-Monitoring etc.
- 2nd&3rd Level Support in C4C Sales und Services: Opportunity, Survey, User-Anlage und Berechtigungen, Erweiterung der Business Technology Platform, Erweiterung der CPI (Cloud Platform Integration) Schnittstelle, Anpassungen der Kundenstammdaten und Materialstammdaten, Aufträge, Angebote, Equipments, Servicemeldungen, Surveys, Tasks, PS-Aufträge, Integration von PTP mit FI/CO, O2C und EWM, Sicherstellung der Integration und Pflege von Materialbedarfsplanungsprozessen (MRP) etc.
- Verantwortung für die Prozessanalyse und Konzeption im Bereich Exportabwicklung, Intrastat- und Zollmanagement unter Berücksichtigung der gesetzlichen Vorgaben im internationalen Handel (z. B. Ausfuhrkontrolle, Präferenzabkommen, dual-use)
- Integration und Optimierung der Intrastat-Meldungen im SAP SD inkl. Pflege statistischer Warennummern, Ursprungsland, Warennummern etc.
- Customising im Bereich SAP SD-Außenhandel (SD-FT/FTT) zur Abbildung zollrelevanter Felder und Prozesse
- Abstimmung und Vorbereitung zur Integration mit SAP GTS, u.a. für ATLAS-Meldungen, Embargoprüfung, Exportkontrolle, Zolltarifierung
- Zusammenarbeit mit Zollbehörden und Logistikdienstleistern bezüglich Ausfuhranmeldung und Genehmigungsverfahren
- Testfallerstellung für Zollprozesse, Exportpapiere, Handelsrechnungen, Ausfuhranmeldung etc.
- MDG (Master Data Governance): Datenqualität und Pflege der Stammdaten in relevanten Tabellen (z. B. MARA, LFA1, LFB1), Änderungsanforderungen (Change Requests) für Stammdatenpflege in O2C/P2P
- SAP S/4HANA Migration: Unterstützung bei der Migration von SAP R/3 zu SAP S/4HANA, einschließlich Datenmigration, Prozessoptimierung und Systemharmonisierung, Betreuung globaler Rollouts für Tochtergesellschaften in mehreren Ländern, Erfahrung in der Entwicklung von SAP-Templates für globale Implementierungen
- ABAP: Entwicklung und Optimierung von Programmen zur Erweiterung der Funktionalitäten in den Modulen O2C and P2P, Debugging und Fehlersuche, Anpassung und Erweiterung von User-Exits für kundenspezifische Anforderungen, IDOC- und EDI-Monitoring
Michael Lasslop
Letzte Position:
Projektleiter IT bei Selbstständig
- Ausschreibung, IT-Architektur und Implementierung
- Projekt- und Budgetplanung, Ressourcenmanagement
- Stakeholder-Management und Risikomanagement
- Das Projekt wurde termingerecht und im Budget geliefert
- Einführung von SAP IBP Cloud S&OP Demand & Supply
- Baustoffkonzern mit 1,3 Mrd. € Umsatz und 30 Werken
Jörn Baumann
Letzte Position:
Experte im Bereich der Prozessoptimierung bei MediaMobil
- Selbstständige Durchführung einer Ist-Analyse der Einkaufsprozesse
- Optimierung der bestehenden Prozesse zur Effizienzsteigerung
- Beratung der Einkaufsabteilung zu möglichen Automatisierungen der Prozesse
- Optimierung des Lieferantenmanagements
- Beratung zu möglichen Maßnahmen zur Verbesserung der Meldebestandsdokumentation
- Beratung bei der Erarbeitung eines Konzepts zum effizienten Management von benötigten Werkzeugen und Ausrüstung
- Dokumentation der Prozesse
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die SAP IBP einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
28 Jahre
Positionsdauer
2 Jahre
Positionen pro Freelancer
19
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Logistik, Betrieb
Häufigste Branchen
Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
38%
Doktortitel
13%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die SAP IBP einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
SAP IBP Umfang SAP IBP, kurz für SAP Integrated Business Planning, wird genutzt, um Nachfrage, Versorgung, Bestände und Vertriebsplanung in einer Umgebung zu planen. Es hilft Teams, verstreute Planungsdateien durch einen gemeinsamen Prozess und klarere Entscheidungen zu ersetzen. Viele Unternehmen kennen es auch aus dem SAP-Umfeld und von älterer SAP APO-Planungsarbeit.
Typische Umsetzungsarbeiten
- Demand Planning und Forecast-Setup
- Supply Planning und engpassbehaftete Planungsabläufe
- S&OP- und Bestandsplanungsdesign
- KPI-Ansichten und Planungs-Dashboards
- Integration mit SAP- und Nicht-SAP-Systemen
Skills im Ökosystem Starke SAP IBP Spezialisten verstehen den Planungsprozess, nicht nur das Tool. Sie arbeiten mit Stammdaten, Planungsbereichen, Kennzahlen, Alerts und Integrationsjobs, oft zusammen mit SAP S/4HANA- und Analytics-Teams. Ein sauberes Datendesign ist genauso wichtig wie die Konfiguration.
Wann Sie Hilfe holen sollten Unternehmen holen sich freiberufliche Experten dazu, wenn ein Rollout festhängt, die Planungslogik neu gedacht werden muss oder das aktuelle Setup nicht mehr zum Geschäft passt. SAP IBP Projekte brauchen oft Unterstützung nach Fusionen, Produktänderungen oder Störungen in der Lieferkette. In Deutschland ist ein hybrides Vorgehen üblich, wenn lokale Fachanwender Workshop-Zeit brauchen und Remote-Spezialisten den Aufbau übernehmen.
Was starke Experten tun Ein starker SAP Integrated Business Planning Profi übersetzt Geschäftsregeln in funktionierenden Planungsinhalt. Er oder sie kann schwache Forecast-Logik hinterfragen, Datenprobleme früh erkennen und die Prozessverantwortlichen dabei halten, was das System wirklich unterstützen kann. Gute Spezialisten dokumentieren Entscheidungen klar und übergeben ein Setup, das weiter gepflegt werden kann.
Anzeichen, dass Sie SAP IBP Unterstützung brauchen
- Forecasts werden in Tabellen oder getrennten Tools aufgebaut
- Vertriebs-, Versorgungs- und Bestandsansichten passen nicht zusammen
- Planungsdaten sind schwer zu vertrauen oder zu erklären
- Ein SAP APO Prozess braucht einen modernen Weg nach vorn
- Das Team braucht schnellere Rollout-Unterstützung oder Bereinigung
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu SAP IBP am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
SAP IBP wird genutzt, um Nachfrage-, Versorgungs-, Bestands- und Vertriebsplanung in einem Prozess zu verbinden. Unternehmen setzen es ein, um bessere Forecasts aufzubauen, Versorgungsentscheidungen abzustimmen und S&OP konsistenter zu steuern. Es passt gut, wenn die Planung von aktuellen Daten und bereichsübergreifender Abstimmung abhängt.
SAP IBP ist der neuere Planungsansatz, den die meisten Teams in Betracht ziehen, wenn sie einen cloudbasierten Planungsprozess und modernere Zusammenarbeit wollen. SAP APO ist die ältere Landschaft, die viele Unternehmen noch aus der Legacy-Lieferkettenplanung kennen. Ein guter Spezialist kann Ihnen sagen, wann Logik migriert werden sollte, wann sie neu gestaltet werden muss und wann eine direkte Kopie Probleme verursachen würde.
Ein starker SAP IBP Spezialist kennt in der Regel Supply Chain Planning, Stammdaten-Design und die Integration mit SAP S/4HANA oder anderen Quellsystemen. Wissen in Demand Planning, Bestandsplanung und Analytics ist ebenfalls wichtig. Die besten Experten können sowohl mit Fachanwendern als auch mit technischen Teams arbeiten, ohne den Planungsdetailgrad zu verlieren.
Ein SAP IBP Projekt braucht jemanden, der bereits den gleichen Planungsbereich betreut hat, den Sie verändern. Ein einfaches Forecast-Setup ist etwas anderes als ein kompletter Rollout mit Supply Planning, Datenintegration und Prozessänderung. Das richtige Niveau hängt davon ab, ob Sie Bereinigung, Neugestaltung oder End-to-End-Implementierungsunterstützung brauchen.
Ja, SAP IBP Arbeiten werden oft remote erledigt, besonders bei Konfiguration, Tests und Fehlerbehebung. In Deutschland wünschen sich Unternehmen aber oft trotzdem Vor-Ort-Zeit für Prozess-Workshops, Stakeholder-Abstimmung oder Schulungen. Ein guter Spezialist kann auf Englisch arbeiten und bei Bedarf eng mit deutschsprachigen Teams zusammenarbeiten.
Ein guter SAP Integrated Business Planning Spezialist erklärt den Planungsprozess klar und versteckt sich nicht hinter Tool-Begriffen. Achten Sie auf strukturiertes Denken, saubere Dokumentation und Beispiele dafür, wie aus unklaren Planungsregeln ein stabiles Setup wurde. Die stärksten Experten stellen außerdem die richtigen Fragen zu Datenverantwortung und Geschäftsentscheidungen.
SAP IBP liegt oft in der Verantwortung von Supply-Chain-Teams, braucht aber meist auch Input von Vertrieb, Finance und Operations. Das gilt besonders für S&OP und Demand Planning, wo das System bereichsübergreifende Entscheidungen abbildet. Ein Freelancer sollte mit diesen Gruppen arbeiten können, ohne das Projekt zu einer rein technischen Aufgabe zu machen.
Ein SAP IBP Freelancer ist eine gute Wahl, wenn Sie gezielte Hilfe für einen Rollout, eine Neugestaltung oder ein Rettungsprojekt brauchen. Freiberufliche Spezialisten sind auch dann hilfreich, wenn Ihr internes Team das Geschäft kennt, aber keine tiefe Erfahrung mit der Planungs-Konfiguration hat. Das ist oft der schnellste Weg, eine Lücke zu schließen, ohne langfristigen Overhead aufzubauen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die SAP IBP in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 143 €, was einem Tagessatz von etwa 1.141 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die SAP IBP in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 38% mindestens einen Master-Abschluss und 13% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die SAP IBP in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 28 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die SAP IBP in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (88%) und Französisch (38%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die SAP IBP in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (100%), Professionelle Dienstleistungen (75%) und Automotive (63%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die SAP IBP in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (100%), Logistik (88%) und Betrieb (88%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich SAP IBP eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
