Aleksej R.-Senior Interim Manager Supply Chain, Logistik und Einkauf
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Erfahrungen
Interim Senior Projektmanager Global Supply Chain
Vertraulich
Unternehmensbeschreibung: Spielzeugproduzent
Mitarbeiter: 700
Umsatz: 0,7 Mrd.
Globales Projektmanagement von Customization Hubs mit 12 Arbeitsgruppen sowie mehreren Produktionsstandorten
Konzeption, Planung und fachliche Begleitung des Aufbaus regionaler Customization-Hub- und Decoupling-Point-Strukturen innerhalb einer internationalen Supply-Chain
Analyse bestehender Supply-Chain-, Logistik- und Produktbereitstellungsprozesse
Konzeption und Strukturierung der Projektorganisation einschließlich Arbeitspaketen, Meilensteinen, Rollenmodellen und Projektabhängigkeiten
Fachliche Begleitung der Pilotierungs-, Ramp-up- und Go-live-Vorbereitungsphase
Dokumentation von Projektergebnissen, Entscheidungen und Umsetzungsempfehlungen
Interim Head of Operations
Vertraulich
Unternehmensbeschreibung: Logistics Operator
Mitarbeiter: 6000
Umsatz: 0,8 Mrd.
Aufbau des Logistikgeschäftes (3PL) am Flughafen Frankfurt
Aufbau von Prozessen, Strukturen, Equipment und IT
Personalanstellung und Einarbeitung
Aufbau des Geschäftes mit Werksvertragspartnern
Führung des operativen Geschäftes mit 120 MA
Controlling
Interimsleiter globales P2P Projekt zur Umstrukturierung des Einkaufs / Interimsleiter der Einkaufsabteilung für 2 Werke
Vertraulich
Unternehmensbeschreibung: Pharma Konzern
Mitarbeiter: 12000
Umsatz: EUR 2,6 Mrd.
Projektleitung der weltweiten Restrukturierung und Effizienzsteigerung im operativen und strategischen Einkauf
Umstrukturierung der Personalstruktur (HR-Headcounts) in Zusammenarbeit mit Betriebsrat, HR und Legal
Auslagerung von Teilaktivitäten (Einkauf und FI mit Rechnungskontrolle) an Shared Service Center
Aufbau einer Shared Service Organisation
Verbesserung der S&OP-Prozesse und Digitalisierung von Einkaufsabläufen mit SAP Ariba und SAP S/4HANA mit E-Katalogen
Einführung von SAP IBP
Führung von Verhandlungen für direkte und indirekte Ware
Leitung von 9 interdisziplinären Arbeitsgruppen
Entwicklung und Implementierung von Verbesserungsvorschlägen in Abstimmung mit der Geschäftsführung des Konzerns
Arbeiten gemäß ISO-13485
Erzielte Einsparungen: über 7 Mio. €
Interim Head of Supply Chain
Vertraulich
Unternehmensbeschreibung: Medizinbranche
Mitarbeiter: 15500
Umsatz: EUR 4,7 Mrd.
Interimsleitung der Bereiche Operations, strategischer und operativer Einkauf, S&OP, Auftragsabwicklung, Kundenservice, Logistik, Inhouse- und 3PL-Lager, Transport, technischer Service in der Medizinbranche und Produktion mit insgesamt 240 MA
Projektmanagement von Optimierungs- und Restrukturierungsprogrammen, einschließlich Auslagerung von Produktions- und Logistikaktivitäten an externe Partner
Umstrukturierung der Personalstruktur (HR-Headcounts) in Zusammenarbeit mit Betriebsrat, HR und Legal
Einführung struktureller Änderungen in der Supply Chain und Implementierung eines neuen Lieferantenprogramms
Einführung von SAP IBP
Optimierung des Transportmanagement-Systems
Verbesserung der Lieferfähigkeit um 20 %
Verbesserung der Warenverfügbarkeit um 25 %
Schließung eines Produktions- und Logistikstandorts sowie Umstellung auf Streckenlieferungen
Taskforce Krisenmanagement
Arbeiten gemäß ISO-13485 und GDP
Einsparungen von über 10 Mio. €
Beratung zur Kosten- und Prozessoptimierung im Industriesegment in der Lieferkette und Logistik
Vertraulich
Unternehmensbeschreibung: Beratungsunternehmen
Mitarbeiter: 4500
Umsatz: EUR 2,2 Mrd.
Analyse und Identifizierung signifikanter Kosteneinsparpotenziale entlang der gesamten Supply Chain
Strategische und operative Optimierung der europäischen Transport- und Logistikprozesse zur Steigerung von Effizienz und Servicequalität
Strategische Beratung zur TMS-Auswahl
Verbesserung der Performance und Prozessstabilität beim 4PL-Dienstleister durch Einführung klarer KPIs und standardisierter Abläufe
Vizepräsident Optimierung der Distribution
Paul Hartmann AG
Unternehmensbeschreibung: Medizin- und Hygieneprodukte
Mitarbeiter: 11.000
Umsatz: 2,1 Mrd. EUR
Leitung und Optimierung der globalen Transport- und 3PL-Lagerlogistik (B2C/B2B), einschließlich Nachschubsteuerung, eigenem B2C-Lager, Shopfloor-Management, Betrieb und KPI-Steuerung
Restrukturierung und Management des globalen Einkaufs für Transport, 3PL-Lager und indirekte Dienstleistungen mit einem Gesamtbudget von 150 Mio. €
Entwicklung und Umsetzung globaler Strategien und Konzepte für Transport, 3PL, Outsourcing und 4PL inklusive Netzwerkanalyse, Netzwerkdesign, Digitalisierung sowie Kosten- und Prozessoptimierung
Anpassung des TMS an aktuelle Anforderungen
Logistik-Krisenmanagement während der Corona-Zeit
Durchführung einer Standortschließung in enger Zusammenarbeit mit Betriebsrat, HR und Legal
Gesamtverantwortung für ein Team von 110 FTE
Umsetzung struktureller Veränderungen und logistischer Optimierungskonzepte mit Einsparungen von 15 Mio. €
Verbesserung der Warenverfügbarkeit um 15 %
Einführung neuer GDP-konformer Distributionskonzepte
Digitalisierung der Prozesse und Steigerung der Lieferperformance auf bis zu 98 %
Aufbau der Einkaufsabteilung P2P einschließlich vollständigem Ausschreibungsmanagement und digitaler Prozessgestaltung
Manager Europäischer Transport und Logistik
Panasonic Business Support Europe GmbH
Unternehmensbeschreibung: Automobilindustrie, Hochtechnologie und Elektronik
Mitarbeiter: 270.000
Umsatz: 60 Mrd. EUR
Leitung der europäischen Logistikabteilung mit 150 FTEs
Zuständigkeit für Transport, Lager, Versicherung und Schadenmanagement für Elektronik, Automobilindustrie, Industrie und Klimageräte
Verantwortung für die Fabriklogistik am Standort Pilsen (CZ)
Optimierung der europäischen Shared Services in den Bereichen Transport, Lager, 3PL und 4PL
Aufbau und Leitung der europäischen Einkaufsabteilung für Transport, 4PL und indirekte Dienstleistungen (Volumen: 40 Mio. €) einschließlich Ausschreibungen, Vertragsverhandlungen und Implementierungen
Entwicklung einer neuen Logistikstrategie in Europa mit Fokus auf Kostenoptimierung und Verbesserung der Lieferperformance
Konzeption und Umsetzung von Netzwerkdesign, Digitalisierungsvorhaben und Einführung eines Transportmanagementsystems (TMS)
Umsetzung neuer Transport- und Logistikkonzepte mit Einsparungen von 7 Mio. € und Steigerung der Lieferperformance auf bis zu 98 % durch Prozessdigitalisierung sowie TMS- und WMS-Einführung
Einführung von 4PL-/LLP-Modellen im Rahmen von Outsourcing-Strategien
Aufbau einer leistungsfähigen europäischen Einkaufsorganisation
Manager Transportlösungen
DeLaval Services GmbH
Unternehmensbeschreibung: Milchwirtschaft
Mitarbeiter: 4.700
Umsatz: 1,1 Mrd. EUR
Definition der globalen Transport- und Logistikstrategie
Entwicklung und Einführung von globalem Transport, 3PL-Lager und 4PL-Lösungen inklusive Management von Netzwerkstudien, Netzwerk- und Prozessdesign sowie Outsourcing der Rechnungskontrolle
Aufbau und Management der Einkaufsabteilung im Bereich Transport, 3PL und 4PL-Outsourcing mit einem Volumen von 23 Mio. € inklusive Ausschreibung, Verhandlung und Implementierung
Operatives Eskalationsmanagement
Optimierung des Transportmanagementsystems
Gesamtpersonalverantwortung für 6 FTE
Einführung von Transport- und Logistikkonzepten mit Einsparungen von 3 Mio. € und Verbesserung der Lieferperformance bis zu 98 % durch Digitalisierung von Prozessen und Einführung von TMS
Aufbau von Logistik- und Distributions-Setups in China, Russland sowie Süd- und Nordamerika
Einführung von 4PL/LLP im Rahmen von Outsourcing-Konzepten
Aufbau von professionellem Ausschreibungsmanagement
Marketing- und Vertriebsleiter
NAVIS AG
Unternehmensbeschreibung: Spedition
Mitarbeiter: 130
Umsatz: 88 Mln. EUR
Marketing und Vertrieb von Transport- und Logistikaktivitäten in Europa
Kundenbetreuung und Akquise
Analysen und Ausschreibungsmanagement
Gewinnung von neuen Kunden
Aufbau von professionellem Ausschreibungsmanagement
Aufbau von Netzwerkpartnern
Manager Europäische Landverkehre
Kühne + Nagel (AG & Co.) KG
Unternehmensbeschreibung: Spedition
Mitarbeiter: 78.000
Umsatz: 23,8 Mrd. CHF
Operatives Management der europäischen Landtransporte mit einem Volumen von 100 Mio. €
Entwicklung und Implementierung operativer Setups
Schadenbearbeitung
Ausschreibungsmanagement und Controlling
Personalverantwortung für 8 FTE
Aufbau von Landverkehren und Konditionen
Gewinnbringende Disposition und Set-up-Entwicklung
Durchführung von Projektmanagement für Großkunden
Gewinnung von neuen Großkunden
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Transport und Logistik, Automotive, Informationstechnologie (IT), Landwirtschaft und Gesundheitswesen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Beschaffung und Einkauf, Logistik, Lieferkettenmanagement, Projektmanagement, Betrieb und Vertrieb.
Zusammenfassung
Erfahrener Interim Manager mit einer 23-jährigen Erfolgsbilanz in der Leitung und Optimierung von Supply-Chain-, Logistik- und Einkaufsprozessen. Ich bringe umfangreiche Expertise mit und habe zahlreiche Unternehmen dabei unterstützt, ihre Effizienz zu steigern, Kosten zu senken und ihre Prozesse zu optimieren.
Mein spezialisierter Ansatz passt Strategien an die individuellen Bedürfnisse jedes Kunden an und führt zu einer verbesserten Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltigem Wachstum.
Kernkompetenzen: (Senior-)Interim-Management von Supply-Chain-Operations, operativer Logistik und Einkauf Management von Restrukturierungs- und Optimierungsprojekten als PMO oder Projektmanager SCOR, S&OP, P2P, S2P, O2C, Customization Hubs Auftragsabwicklung, eigenes Lager, 3PL, 4PL, Transportmanagement Outsourcing-Konzepte und Umsetzung an Shared Services, 4PL, LLP Insourcing-Konzepte Netzwerkstudien und Digitalisierung Logistik gemäß GDP-Richtlinien Supply-Chain-Management gemäß ISO-13485-Standards Standortschließung in Zusammenarbeit mit Betriebsrat und HR
Sprachen: Deutsch, Englisch, Russisch
Lassen Sie uns austauschen, wie ich zum Erfolg Ihres Unternehmens in Supply Chain, Logistik und Einkauf beitragen kann.
Fähigkeiten
- S/4hana
- Ariba
- Guided Buying
- Ibp
- Qad
- Tms
- Wms
- Power Bi
- Digitalisierung
- Projekt
- P2p
- O2c
- S&Op
- VerträGe
- Tracking
- Rechnungskontrolle
Sprachen
Ausbildung
IHK
Verkehrsfachwirt · Spedition, Logistik, Supply Chain, Einkauf
IHK
Speditionskaufmann · Spedition, Logistik, Supply Chain
Moskauer Staatliche Industrieuniversität / Internationale Kommerzielle Universität in Riga
Bachelor of Science Economics · BWL / Ökonomie · Riga, Lettland
Zertifikate & Bescheinigungen
Verkehrsfachwirt
IHK
Speditionskaufmann
IHK
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Aleksej ist in Heilbronn, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Aleksej spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Russisch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Aleksej hat mindestens 23 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Aleksej in mindestens 10 verschiedenen Rollen und für 6 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 3 Monate. Beachten Sie, dass Aleksej möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Aleksej gut geeignet für Rollen wie: Interim Senior Projektmanager Global Supply Chain, Interim Head of Operations, Interimsleiter globales P2P Projekt zur Umstrukturierung des Einkaufs / Interimsleiter der Einkaufsabteilung für 2 Werke.
Die neueste Position von Aleksej ist Interim Senior Projektmanager Global Supply Chain bei Vertraulich.
In den letzten Jahren hat Aleksej für Vertraulich und Paul Hartmann AG gearbeitet.
Aleksej hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Automotive und Informationstechnologie (IT). Aleksej hat auch etwas Erfahrung in Transport und Logistik, Landwirtschaft und Gesundheitswesen.
Aleksej hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Beschaffung und Einkauf, Logistik und Lieferkettenmanagement. Aleksej hat auch etwas Erfahrung in Projektmanagement, Betrieb und Vertrieb.
Aleksej hat kürzlich in Industrien wie Gesundheitswesen, Pharmazeutika und Fertigung gearbeitet.
Aleksej hat kürzlich in Bereichen wie Lieferkettenmanagement, Beschaffung und Einkauf und Logistik gearbeitet.
Aleksej hat einen Bachelor in Spedition, Logistik, Supply Chain, Einkauf von IHK und einen Bachelor in BWL / Ökonomie von Moskauer Staatliche Industrieuniversität / Internationale Kommerzielle Universität in Riga.
Aleksej hat 2 Zertifikate. U.a: Verkehrsfachwirt und Speditionskaufmann.
Aleksej ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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