Ralph S.-Organisationsarchitekt und PMO für komplexe Transformationen und strategische Reorganisationen
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Erfahrungen
Interim Head of Business Excellence
DEHN SE
Prozessarchitekt und Transformationstreiber für unternehmensweite Exzellenzinitiativen (Vakanzüberbrückung) Aufbau und Steuerung eines unternehmensweiten Prozess- und Governance-Rahmens zur Stärkung von Struktur, Führung und Wirksamkeit in einem international wachsenden Familienunternehmen. Verantwortung für das globale Prozesshaus, die End-to-End- Governance, die Prozessrollenarchitektur sowie die Weiterentwicklung des integrierten Managementsystems – inklusive internationaler Implementierung (Rumänien, USA).
Scope:
- Leitung der Abteilung Business Excellence mit 6 MA und fachliche Führung von 20+ Process Ownern
- Aufbau eines globalen Prozess-Betriebssystems (Architektur, Rollen, Governance, Global-Local-Logik)
- Entwicklung eines gruppenweiten Steuerungs- und KPI-Systems für Prozesse (Transparenz, KPIs, Reifegrad)
- Einführung von Mechanismen zur Wirksamkeit im Tagesgeschäft (Rollenbefähigung, Communities, Feedback)
- Governance-und Rollen-Framework für neue Produktionsstandorte Rumänien und USA (Mandate, Rollen, Entscheidungslogik)
- Stabilisierung und Weiterentwicklung des integrierten Managementsystems (IMS)
Nachhaltige Ergebnisse:
- Globales Prozess-Betriebssystem etabliert - Struktur, Rollen, Governance und Global-Local-Regeln als verbindlicher Rahmen definiert und im Managementsystem verankert — Grundlage für konsistente Steuerung und Skalierbarkeit.
- End-to-End-Prozessverantwortung gestärkt - Process-Owner-Rollen global definiert, qualifiziert und in Communities of Practice verankert — erstmals klare Ownership-Strukturen über alle Standorte hinweg.
- KPI- und Steuerungslogik für Prozesse aufgebaut - Einheitliches KPI-System, Reifegradmodell und Reporting-Prinzipien entwickelt — Basis für faktenbasierte Entscheidungen, Priorisierung und Transparenz im gesamten Unternehmen.
- Wirksamkeit im Tagesgeschäft erhöht - Enablement-Architektur, Onboarding-Mechaniken, Jour-Fixe-Formate und Feedbackschleifen eingeführt — Prozesssystem wird im Alltag angewendet und kontinuierlich verbessert.
- Governance-Framework für neuen Standort implementiert - Mandate, Rollen, Entscheidungswege und Eskalationslogik für den neuen Produktionsstandort Rumänien entwickelt — klare Struktur für Aufbau, Steuerung und Integration.
Executive Consultant – Corporate Development & Transformation
DEHN SE
Architekt für Organisationsdesign, Projektmanagement und Change in einem technologiegetriebenen Familienunternehmen
Aufbau eines gruppenweiten Corporate Project Management Office, Entwicklung eines globalen Target Operating Models sowie Etablierung eines integrierten Prozess- und Governance-Rahmens. Verantwortung für Struktur, Rollen, Entscheidungslogik und die Befähigung der Organisation in zentralen Transformationsfeldern (Innovation, Prozesse, Governance, Kultur).
Aufbau eines Corporate PMO inkl. IT-Integration, PM-Software (Clarity) und Trainingsarchitektur
Entwicklung eines globalen Target Operating Models (Matrixstruktur, Rollen, Governance)
Aufbau eines globalen Prozesshauses inkl. Process-Owner-Struktur und Priorisierungslogik
Digitalisierung des Projektantragsprozesses und Modellierung zentraler End-to-End-Prozesse
Konzeption und Einführung eines gruppenweiten Change- und Kulturprogramms
Erstellung von Board- und AR-Präsentationen sowie Befähigung einer HR-Talentgruppe
Corporate Project Management Office erfolgreich etabliert -Strukturen, Rollen, Governance und PM-Software eingeführt — Grundlage für einheitliche Steuerung von 16 strategischen Initiativen.
Globales Target Operating Model entwickelt und abgestimmt - Matrixstruktur, Rollenarchitektur und Zusammenarbeitsmodell definiert — klare Verantwortlichkeiten und konsistente Steuerungslogik über alle Bereiche.
Prozesshaus und Process-Owner-Struktur aufgebaut - Globale Prozessarchitektur, Priorisierungslogik und Rollenmodell eingeführt — erstmals verbindliche End-to-End-Verantwortung im Unternehmen.
Innovations- und Produktentwicklungsprozesse neu modelliert und digitalisiert - „Idea to Innovation“ und „Innovation to Product/Solution“ als End-to-End-Prozesse definiert — inklusive digitalisiertem Projektantragsprozess.
Change- und Kulturprogramm konzipiert und gestartet - Zielbilder, Rollen, Trainingsmodule und Kommunikationslogik entwickelt — Grundlage für kulturelle Weiterentwicklung und Führung in Transformation.
Interim Manager - Director Global Engineering Excellence
DEHN SE
- Fachliche und budgetäre Leitung der Bereiche Globales Projektmanagement, Engineering Data Management und Produktdokumentation mit 6 Direct Reports und 36 Mitarbeitenden, Budgetverantwortung 2,6 Mio. €
- Führung und Coaching der Führungskräfte und des Stabs in Leadership, Ownership und Lean
- Organisationsentwicklung von funktionaler zu international prozessorientierter Struktur
- Process Owner im Product Lifecycle Management: Einführung Clarity, Entwicklung Hybrid-Projektportfolio-Management, Innovations- und Fördermittelmanagement
- Aufbau eines zentralen Produktinformationsmanagement-Systems und Data-Governance-Workflows mit 70 Gesellschaften
- Technische Dokumentation inklusive Einbauanleitungen, Zeichnungen und Master Data Management
- Pilotprojekt Digitaler ProduktPass: Konzeption und unternehmensweite Umsetzung
- Mitglied des Core Team Vorstandsprojekt Target Operating Model 2030 Stream Prozesse
Nachhaltige Ergebnisse:
- Einführung und Schulung des E2E-Innovations- und Produktentwicklungsprozesses
- Aufbau eines globalen Stammdaten-Teams mit Governance-Struktur
- Erfolgreiche Einführung von Clarity
- Bereichssieg im unternehmensweiten Lean-Teamwettbewerb
- Implementierung des Digitalen ProduktPass
- Definition Strategiehaus und Roadmap bis 2030
- Realisierung von 90 TEU Effizienzsteigerung
Executive Consultant / Projektleitung - HR-Transformation und HR-Change
Syntegon Technology GmbH
- Steuerung der Workstreams Collaboration & Change mit 7 BU-Heads, 18 Managing Directors und 5 Enabling Functions
- Entwicklung standardisierter Business Unit-Blueprints
- PMO-Führung des HR-Transformationsprogramms mit vier Teilprojekten (HR IT, Job Grading, Reorganisation, Geschäftsmodell)
- Management-Reporting auf Level 1
- Entwicklung und Rollout einer Transformations-Roadmap für HR-Servicekatalog, Rollen, Meeting-Landschaft, Zusammenarbeitsmodell, Personalentwicklung, IT-Systeme, Betriebsrats-/Gewerkschaftskommunikation, Change-Kommunikation und Trainings
- Co-Lead der Gesamtkommunikation und Konzeption zielgruppenspezifischer Trainingsmodule
- Aufbau von People-Netzwerken und Communities
- Konzeption der Job-Architektur und Naming Convention für HR-Stammdatensystem
Nachhaltige Ergebnisse:
- Installation und Etablierung des neuen Geschäftsmodells auf Management-Ebene
- Strategische Vorbereitung und erfolgreicher Start der HR-Transformation
- Konzipierte Job-Architektur mit Governance abgestimmt und verankert
- Unternehmensweite Schulung und Übergabe von Rollen und Trainings
Executive Consultant / Projektleitung - Führungskräfteentwicklung & Change Management
Hirschmann Automotive GmbH
- Entwicklung eines neuen Zusammenarbeitsmodells zur Steigerung der Wertschöpfung und Optimierung PEP & Organisationsmodell
- Qualifizierung des Projekt-Kernteams zu Change Agents und Trainern für den Rollout (~750 TN)
- Standortweite Culture-Change-Workshops zur Verbesserung Zusammenarbeit und Kultur
- Entwicklung eines neuen Führungsleitbilds und Etablierung abteilungsspezifischer Führungs- und Projektroutinen inklusive Standards
- Durchführung von Führungskräfte-Trainings LVL 1–3 mit Fokus Führen in Veränderung (150 TN, Ø Evaluation 1,3)
- Konzeption und Umsetzung von Kommunikationsformaten (Events, Medien, Online)
- Coaching von Führungskräften in Zielsetzung, Planung, Meetings, Teambuilding und Moderationstraining
Nachhaltige Ergebnisse:
- Einführung und Etablierung der Reorganisation als agile, kundenorientierte Organisation mit Effizienzfokus
- Strukturelle Verankerung des Führungskräfteprogramms
Agiler Multi-Projektmanager – Projekt-Restrukturierung und Beratung
Roche Diagnostics GmbH
- Optimierung des BRR-Prozesses für real-time Freigabe, höherem Automatisierungsgrad und Compliance
- Wiederherstellung Methodik und Struktur in laufendem Projekt
- Strukturierung komplexer Aufgaben und Abhängigkeiten sowie Schnittstellenmanagement
- Fortführung der Systemanalyse mit 8 Stakeholdergruppen und zwei globalen Projekten
- GAP-Analyse zur Identifikation und Planung von Implementierungsmöglichkeiten in globale Systeme
- Planung von Anpassungen und Trainingsmaßnahmen
Nachhaltige Ergebnisse:
- Restrukturierung der Projekte inkl. agilem phasenbasiertem Projektplan mit Entscheidungs-Gates
- Entwicklung eines neuen Zusammenarbeitsmodells
- Erstellung von Managementvorlagen zur Scope-Festlegung und Zielbilddefinition
- Durchführung Risikoanalyse und Stakeholderanalyse mit Kommunikationskonzept
Executive Consultant / Projektleitung - Aufbau und Entwicklung Project Management Office und Koordination Einführung
Berner Group
- Aufbau und Weiterentwicklung eines strategischen PMO zur Koordination von 16 Projekten in Sales & Marketing, HR, Supply Chain, ContactCenter 2.0 u. a.
- Identifikation von Optimierungspotenzialen und Erstellung von Entscheidungsvorlagen
- Training und Coaching von Projektleitern in Methodik und PM-Tools
- Etablierung strukturierten Change-Managements mit Trainingsprogramm für Vertrieb und zweite Führungsebene
- Operationalisierung strategischer Ziele auf Mitarbeiterebene durch Workshops, Personalentwicklung und Controlling
- Projektleitung Markterschließungskonzept als Blaupause für Vertrieb 2.0: Go-to-Market-Strategie, Marketingstrategie, Gebietsplanung, Verkaufs- und Serviceoffensive, Qualifizierung von Führungskräften und Außendienst
Nachhaltige Ergebnisse:
- Stabilisierung und Übergabe des strategischen PMO an Linienverantwortliche
- Entwicklung einer ganzheitlichen Markteintrittsstrategie auf Basis der 7P als Blaupause für Omnichannel-Vertrieb
Executive Consultant / Projektleitung - Change-Programm ERP-Einführung
Rosenberger Hochfrequenztechnik GmbH & Co. KG
- Qualifizierung und Coaching von Teilprojektleitern in Change-Zielen, Change-Sensibilisierung, Kommunikationsmethoden, Rollenklärung und Mentoring
- Durchführung Change-Sensibilisierungsworkshops und digitale Schulungspläne
- Entwicklung einer Change-Architektur mit einmaligen und systemischen Maßnahmen sowie Change-Roadmap
- Kommunikationsplan, Zielbilder, Change Story und Coaching von Führungskräften
- Sparring, Intervention und Etablierung von Regeln und Disziplin im Schnittstellen- und Stakeholdermanagement
- Managementgerechtes Reporting und Projekt-Controlling (Plan vs. Ist)
Nachhaltige Ergebnisse:
- Qualifizierung und Coaching der Projektleiter inkl. Akzeptanz-Monitoring und Pilot-Rollout
- Einführung klarer Rollen (Projektleiter, Key User, Change Agent) mit Training und Coaching
- Aufbau einer ganzheitlichen Change-Architektur mit Einbindung der First-Line-Führungskräfte
- Initiale Befähigung des Change-Kernteams für die Botschafterrolle
Executive Consultant – Vertriebsarchitektur, Segmenttraining & Academy-Relaunch
Essity / Tork
Architekt eines umfassenden Transformationsprogramms zur Neuausrichtung der Vertriebsqualifizierung für Außendienst, Innendienst und Handelspartner. Entwicklung eines neuen segmentspezifischen Horeca-Trainings (Pilot igefa) sowie vollständiger Relaunch der Tork Business Academy und Segment Academy. Verantwortung für Struktur, Methodik, Lernpfade, Rollenlogik, Trainingsarchitektur, LMS-Integration und die praktische Befähigung der Vertriebsteams in mehreren Regionen.
Entwicklung eines neuen segmentspezifischen Horeca-Trainings inkl. Produkt-, Segment- und Kundenlogik (Personas, Trends, Spearheads, Cross-/Upselling).
Konzeption eines ganzheitlichen Gesprächsleitfadens für Außendienst und Innendienst (persönlich, Telefon, Video).
Durchführung eines zweitägigen Pilottrainings für igefa (Segmenttraining + Verkaufstraining).
Erstellung eines vollständigen Trainingsdecks (Agenda, Übungen, Rollenspiele, Checklisten, Leitfäden, Feedbackmechaniken).
Relaunch der gesamten Tork Business Academy (Module 1–5) und Integration der Tork Segment Academy in ein einheitliches Trainingssystem.
Entwicklung einer modularen Trainingsarchitektur für Außendienst, Innendienst und Generalisten (Segment vs. Generalist).
Konzeption standardisierter Lernpfade und verpflichtender LMS-Module (Tork E-Campus) als Vorbereitung für F2F-Trainings.
Definition der Rollenlogik, Trainerarchitektur, Train-the-Trainer-Mechaniken und Governance für internationale Durchführung.
Strukturierung der Methodenlandschaft (F2F, digital, LMS, Webinar, Tools, Best Practices).
Neues segmentspezifisches Horeca-Training erfolgreich entwickelt und pilotiert – ganzheitliches Verkaufsgespräch, Leitfäden, Personas, Cross-/Upselling, Einwandbehandlung; hohe Akzeptanz bei igefa und Tork AD.
Tork Sales Academy vollständig neu konzipiert – einheitliche Trainingsmarke statt Sub-Marken, klare Struktur für Außendienst, Innendienst und Generalisten; skalierbar für DACH/BLX/CEE.
Modulare Lernpfade und verpflichtende LMS-Vorbereitung eingeführt – digitale Basisqualifizierung, klare Segmentlogik, standardisierte Lernpfade, höhere Effizienz und bessere Vorbereitung der Teilnehmer.
Methodische Professionalisierung der Vertriebsteams – neue Gesprächsleitfäden, Rollenspielmechaniken, Tools, Checklisten, Segmentlösungen; spürbare Steigerung von Sicherheit und Wirksamkeit im Verkauf.
Executive Consultant / Projektleitung – Vernetzung und Neuausrichtung von fünf vertrieblichen Bereichen
Schlüter-Systems KG
- Agiler workshopbasierter Ansatz mit Best-Practice-Konzepten, Tätigkeitsstrukturanalyse und Prozessdokumentation
- Anpassung Organisation an optimierte Prozesse (CRM-System ADITO) inkl. internationaler Schnittstellen
- Definition zukünftiger Abläufe, Transparenz der Customer Journey und Integration anwendungstechnische Verkauf
- Verbesserung der Kommunikation und Informationsflüsse, Konzeption zur Datenpflege im CRM
- Definition von Rollen, Tätigkeitsprofilen, Entscheidungsstrukturen, Regelkommunikation und Meeting-Organisation
- Entwicklung von Organigrammen, Rollenbeschreibungen, Checklisten, Leitfäden und Schulungen
- Steuerung von 33 Teilprojekten wie Reklamationen, CRM-Datenpflege, Kampagnenmanagement und Verkaufstraining
Nachhaltige Ergebnisse:
- Deutlich verbesserte interne Zusammenarbeit und Schnittstellenmanagement
- Höhere Sicherheit und Verlässlichkeit durch transparente Prozesse und unterstützende Tools
- Bereichsübergreifende transparente Strukturen mit internationaler Adaption
- Entwicklung und Monitoring eines Stabilisierungskonzepts inkl. Trainings und KPIs
Executive Consultant / Projektleitung – Weiterentwicklung weltweiter PLM-Prozesse und Organisation
Paul Hartmann AG
- Entwicklung von Best-Practice-Konzepten zur Stärkung der Product Ownership in Produktmanagement, F&E und Produktion
- Aufbau und Neudefinition globales und lokales Produktmanagement inklusive Rollenbeschreibungen und RACI
- Entwicklung eines konzernweiten Phasen- und Gate-Modells inklusive regulatorischer Anforderungen (MDR)
- Synchronisierung regulatorischer Anforderungen für Labeling, Marktfreigabe, klinische Bewertungen, Risk Management, Compliance und Make-or-Buy
- Stakeholderinterviews, Kommunikationsplan und Konzept zur Implementierung von Manufacturing Engineering und Quality Planning
- Trainingskonzept für weltweiten Rollout sowie Durchführung von Trainings und Coaching
Nachhaltige Ergebnisse:
- End-to-End-Prozessmentalität durch verbesserte Prozessdefinitionen
- Organisationsstruktur unterstützt globale Präsenz und regulatorische Compliance
- Einführung von KPIs zur Überwachung von Risiken und Einhaltung regulatorischer Standards
Executive Consultant / Projektleitung – Transformation ‚Building the Future‘ – Marken- und Produkt-Relaunch
Paul Hartmann AG
- PMO für drei internationale Markteinführungen in 37 Märkten (Volumen: 210 Mio. €)
- Re-Branding und Re-Positionierung einer Pflegeserie und zweier Inkontinenzprodukte
- Steuerung regulatorischer Anforderungen (FDA Readiness) und Implementierung des neuen Entwicklungsprozesses inkl. Training auf PRO
- Sortimentsplanung, Produktpositionierung und Value-Creation-Prozess für strategische Preisgestaltung
- Entwicklung Launch Manual auf SharePoint und eLearning-Konzeption
- Internationales Verkaufstrainingskonzept ‚System Selling‘ und Projektkoordination mit Märkten
- Business Development: neues Zusammenarbeitsmodell HQ und Märkte
- Konzeption eines neuen Rollenmodells für internationales Marketing HQ
- Coaching und Schulung der Projektleiter im Produkt- und Projektmanagement
Nachhaltige Ergebnisse:
- Erfolgreiche Übergabe der Produkte zum Rollout im Zeit- und Budgetrahmen
- Integration von Business Development in die Bereichsstrategie
Projektleitung Marketingstrategie und Business Development neue Produktmarketing-Funktion
BASF Business Services Holding GmbH
- Unterstützung der Definition der Marketingstrategie im IT- und Supply Chain Business Relationship Management
- Erarbeitung der zukünftigen Strategie basierend auf Ist-Analyse und Schnittstellenanalyse
- Erstellung des Setups zur Überführung des Change-Programms in die Linienfunktion Produktmarketing ab 2017
- Erarbeitung Positionierung, RACI und Abstimmung von Schnittstellen
- Vorbereitung der Vorstandspräsentation bis Entscheidungsreife
- Projektmanagement Business Solution Marketing: Identifikation von Best Practices in 8 Geschäftsbereichen, Validierung von Einsparungen (750 TEU) und interne Vermarktung
Nachhaltige Ergebnisse:
- Zustimmung durch Vorstandspräsentation
- Linienverankerung der Funktion ab 2017
- Bestätigtes Einsparpotenzial von 1 Mio. € zum 31.12.2016
Projektleitung internationale Sales Trainings für Markteinführung
Paul Hartmann AG
- Konzeption, Organisation und Umsetzung eines internationalen Sales Trainings für zwei B2B-Sortimente in 27 Märkten (ca. 750 TN, 10 Sprachen, Volumen 300 Mio. €)
- Erstellung von Trainingsinhalten: Strategie, Positionierung, Sales Stories, Gesprächsleitfäden, Pricing und Value Selling
- Konzeption eines eLearning-Tools mit Gamification zur Messung und Incentivierung sowie Community-Aufbau
- Implementierung eines internationalen Marketing & Sales-Cockpits zur Erfolgsnachbereitung mit KPIs
- Steuerung externer und interner Dienstleister
Nachhaltige Ergebnisse:
- Signifikante Margen- und Deckungsbeitragserhöhungen in 80% der trainierten Vertriebsorganisationen
- Steigerung der Wettbewerbsvorteile in preisgetriebenen Märkten
- Aufnahme des Konzepts als Benchmark für weitere Geschäftsbereiche
Programm- und Projektleitung - Transformation „Building the Future“ Business Unit Inkontinenzhygiene
Paul Hartmann AG
- Steuerung von 21 Teilprojekten inklusive Branding & Positioning, Market Insights Institutions, Digitaler Vertriebskanal und Product Launch-Projekte auf Basis regulatorischer Anforderungen
- Installation regelmäßiger Reportingmodelle und Gremium (PLP Project Board)
- Organisationsentwicklung Marketing und F&E inklusive Rollendefinition und Verantwortlichkeiten
- Definition eines Zusammenarbeitsmodells HQ und Märkte auf Basis TQM und Pricing-Prozess
- Unterstützung bei Marketing- und Sortimentsstrategie (300 Mio. €)
- Coaching der Projektleiter im Change Management
Nachhaltige Ergebnisse:
- Verankerung in Geschäftsbereichsstrategie und Rollout der Produkte und Sortimente
Projektleitung - Erstellung und Implementierung neue Markenpositionierung
BILZ Werkzeugfabrik GmbH & Co. KG
- Erstellung der Markenpositionierung durch Analyse und Workshops und interne Kommunikation
- Trainings und Coachings für Führungskräfte und Mitarbeiter
- Durchführung von Workshops und Integration in Vertriebs- und Marketingmaßnahmen
- Umsetzungscontrolling
Interim Key Account-Management vorbereitend Key Account-Funktion Medizintechnikbereich
GO! General Overnight
- Kundensegmentierung und Erstellung eines Vertriebskonzepts inklusive Produktdefinition und CRM-Prozessbeschreibung
- Systemintegration und Schulung der Mitarbeiter
- Onboarding fester Key Account Manager
Interim Marketingleiter
AUDACON AG
- Führung eines 4-köpfigen Marketingteams
- Optimierung des Marketing-Planungsprozesses
- Projektmanagement und Umsetzung von Marketingprojekten (Direktkommunikation, Print, Katalog)
Geschäftsführender Gesellschafter / Interim Manager, Business Consultant und Trainer (Senior)
BER Marketing GmbH
- Beratung und Entwicklung von Strategien in Bau, Elektrotechnik, Handel Sanitärbereich, Medizintechnik, Verbindungs- und Steckertechnik, eMobilität, Gebäudetechnik, Innenraumdesign, Garten- und Landschaftsgeräte und Werkzeugmaschinen
- Umsetzung von Markteinführungsstrategien, Markenpositionierung, Marketing- und Vertriebschecks, Marktanalysen und PR-Maßnahmen
- Durchführung von Trainings und Workshops über diverse Themen und Branchen
Manager Sales & Brand Management
Daimler Financial Services AG
- Aufbau des europäischen Marketings im neu gegründeten Bereich Sales & Marketing Europe
- Erstellung und Umsetzung der europäischen Sales & Marketing-Strategie inklusive Roadmap Produktentwicklung
- Markenpositionierung und Rollout der Markenkommunikation in Geschäftsbereichen und Märkten
- Planung und Realisierung zentraler Marketingaktivitäten: Messen, Konferenzen, Online, Presse
- Vertriebsunterstützung KAM und CRM-Materialien
- Marktanalysen, Controlling und Reporting für 16 europäische Märkte
- Einführung europäischer Sales & Marketing-Prozesse und Market Management-Modell
- Teamleitung (4 MA) und stellvertretende Abteilungsleitung (12 MA), Budgetverantwortung 500 TEU
Manager Corporate Media & Internet
Daimler AG
- Chefredakteur Corporate Media, Entwicklung globaler CI/CD und CRM, Internationalisierung der Kundenmagazine „Transport“ und „ROUTE“
- Themenmanagement und Gewinn zahlreicher Kommunikationspreise
- Konzeption und Steuerung der zentralen Website und Marktadaptionen
- Kampagnenmanagement, Themenmanagement und Einführung eCRM
- Externe und interne Unternehmenskommunikation: Strategieentwicklung, Chefredaktion, Redaktion
- Projektleitung neue Markenpositionierung und Workshops zum Markenerlebnis
- Teamleitung (6 MA) und stellvertretende Abteilungsleitung (25 MA), Budgetverantwortung 3,5 Mio. €
SB Marketing Nachrüstung und Zubehör
DaimlerChrysler AG
- Marketing der Produktlinien Audio und Zusatzheizung inklusive Produktmanagement, Preisbildung und Verkaufsförderung (+10% Umsatz)
- Umsetzung der Marketingstrategie zur Markteinführung des ersten Nutzfahrzeug-Telematiksystems
- Messeorganisation (IAA Frankfurt, Hannover) und Vertriebsunterstützung mit VKF-Materialien
Berater Kommunikation und PR
Freier Berater Kommunikation und Public Relations
- Konzeption und Implementierung der Marketingstrategie After-Sales inklusive Marktpotentialanalyse für Daimler AG
- Wettbewerbsanalyse und PR-Strategie für Continental AG
- Kunden- und Marktanalyse für Klimaanlagen-Markteinführung Eberspächer GmbH
- Marktanalyse und Neukonzeption Verkaufsförderung für Haweka GmbH
Assistent Bereich Touristik
gbk-Gütegemeinschaft Buskomfort e.V.
- Pressesprecher und Organisation von Pressekonferenzen, Presseevents und Pressereisen
- Organisation und Durchführung von Messen
- Vorbereitung von Vorstands- und Beiratssitzungen
Sekretariat Obdachlosenhilfe / Vertrauensmann für Zivildienstleistende
Caritasverband e.V.
- Sekretariatsführung in der Abteilung Soziale Dienste
- Vertrauensmann für 42 Zivildienstleistende
- Freizeitmöglichkeiten, Abendgestaltung, Teambuilding, Behördengänge
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Bauwesen, Automotive, Tourismus und Gastgewerbe und Gesundheitswesen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Marketing, Vertrieb, Projektmanagement, Strategie und Planung, Produktentwicklung und Business Intelligence.
Zusammenfassung
Organisationsarchitekt für Struktur, Governance und Führung in Transformationen komplexer Organisationen.
Profil
- Ich unterstütze Industrieunternehmen dabei, ihre Organisationen in Phasen hoher Komplexität, Veränderung und Unsicherheit klarer, effizienter und belastbarer aufzustellen. Ich arbeite mit NAVOK®, meinem System für Organisationsklarheit. Es schafft Struktur, Rollenlogik und Entscheidungsfähigkeit in komplexen Situationen und bildet den methodischen Rahmen für meine Arbeit als Organisationsarchitekt – von der Analyse über die Struktur- und Governance-Gestaltung bis zur Befähigung von Führungsteams.
- Ich verbinde strategische und konzeptionelle Arbeit konsequent mit operativer Umsetzung. In Transformations- und Reorganisationsprojekten übernehme ich Verantwortung als Interim Manager, Executive Consultant und Programmleiter – von der Zieldefinition über die Struktur- und Prozessarchitektur bis zur nachhaltigen Verankerung in der Organisation.
- Je nach Projektsituation agiere ich dabei unter anderem als Projektleiter bzw. Programmmanager (klassisch & agil), PMO-Stratege / Process (House) Owner, Agile Coach, Trainer und Moderator sowie als Führungskraft auf Zeit.
Fähigkeiten
Expertise Transformation & VeräNderung
- Organisations-Transformation Entwicklung Von Organisationsstrukturen Z.B. In Hr, Vertrieb, Engineering/Entwicklung, Zusammenarbeitsmodellen, Target Operating Models, Rollen- Und Job-Architekturen Sowie Hr-Servicekatalogen In Internationalen Industrieunternehmen.
- Erp- Und It-Transformationen (Organisatorischer Fokus) Konzeption Und Umsetzung Von Change-Programmen Im Rahmen Von Erp- Und SystemeinfüHrungen (U. A. Sap Successfactors, Proalpha, Clarity) Mit Schwerpunkt Auf Governance, RollenkläRung, Stakeholder-Management Und Qualifizierung.
- Change-Management & Kultur Entwicklung Und Umsetzung Von VeräNderungs- Und Kulturprogrammen, Change-Kommunikation Sowie BefäHigung Von Change Agents Und FüHrungskräFten In Transformationsphasen. Projekt- & Programmsteuerung
- Programmleitung Komplexer Initiativen Steuerung Von Reorganisationen, Internationalen Rollouts, Transformations- Und Effizienzprogrammen Sowie Unternehmensweiten Prozess- Und Organisationslandschaften.
- Strategisches Pmo & Projektportfolio-Management Aufbau Und FüHrung Strategischer Pmos, EinfüHrung Von Projektportfolio-Strukturen, Pm-Software Sowie Methodische BefäHigung Von Projektleitern Zur Nachhaltigen Professionalisierung Der Projektlandschaft.
- Go-To-Market & Business Development Entwicklung Und Umsetzung Von Product-Lifecycle-Management-AnsäTzen, Kernprozessen, Markteintrittsstrategien, Launch-Management Und Vertrieblichen Transformationsinitiativen. Leadership & Coaching
- FüHrungskräFteentwicklung & Coaching Konzeption Und DurchfüHrung Von FüHrungs KräFteprogrammen Mit üBer 2.300 Teilnehmenden (Ø-Evaluation 1,3) Mit Fokus Auf „FüHren In VeräNderung“.
- Agiles Business-Coaching & Moderation BefäHigung Von Projektleitern, Change Agents Und FüHrungskräFten In Agilen Methoden, Entscheidungs- Und FüHrungsroutinen; Moderation Anspruchsvoller Workshops Und Transformationsformate.
- Trainer & Autor Konzeption Und DurchfüHrung Praxisnaher Trainingsprogramme; Autor Des Fachbuchs „Agiles VeräNderungsmanagement Im Vertrieb – Das Praxishandbuch FüR Erfolgreiche FüHrungskräFte“.
ZusäTzliche Methoden- Und It-Kompetenz
- It: Ms Office, Sharepoint, Crm (Adito), Google Csuite, Jira, Confluence, Clarity (Projektmanagement), Aiio (Prozessmanagement)
- Methodenkompetenz: Klassische Und Agile Frameworks – Prince2, Lean, Scrum, Business Process Management
Sprachen
Ausbildung
Berufsakademie Stuttgart und AKZO Coatings GmbH
Diplom-Betriebswirt (BA) · Betriebswirtschaft, Fachrichtung Industrie, Studienschwerpunkte Marketing und Materialwirtschaft · Stuttgart, Deutschland
Wirtschaftsgymnasium Stuttgart-West
Allgemeine Hochschulreife · Wirtschaft · Stuttgart, Deutschland
Johannes-Kepler-Gymnasium
Sprachen · Stuttgart, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Fachberater im Vertrieb
IHK Heilbronn, Berner Deutschland GmbH
Fachkaufmann/-frau für Marketing
IHK Heilbronn
Handelsfachwirt
IHK Ulm
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Ralph ist in Neckarsulm, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Ralph spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Ralph hat mindestens 36 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Ralph in mindestens 25 verschiedenen Rollen und für 20 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 5 Monate. Beachten Sie, dass Ralph möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Ralph gut geeignet für Rollen wie: Interim Head of Business Excellence, Executive Consultant – Corporate Development & Transformation, Interim Manager - Director Global Engineering Excellence.
Die neueste Position von Ralph ist Interim Head of Business Excellence bei DEHN SE.
In den letzten Jahren hat Ralph für DEHN SE, Syntegon Technology GmbH, Hirschmann Automotive GmbH, Roche Diagnostics GmbH und BER Marketing GmbH gearbeitet.
Ralph hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Professionelle Dienstleistungen und Bauwesen. Ralph hat auch etwas Erfahrung in Automotive, Tourismus und Gastgewerbe und Gesundheitswesen.
Ralph hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Marketing, Vertrieb und Projektmanagement. Ralph hat auch etwas Erfahrung in Strategie und Planung, Produktentwicklung und Business Intelligence.
Ralph hat kürzlich in Industrien wie Fertigung, Bauwesen und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.
Ralph hat kürzlich in Bereichen wie Marketing, Vertrieb und Strategie und Planung gearbeitet.
Ralph hat einen Bachelor in Betriebswirtschaft, Fachrichtung Industrie, Studienschwerpunkte Marketing und Materialwirtschaft von Berufsakademie Stuttgart und AKZO Coatings GmbH.
Ralph hat 3 Zertifikate. U.a: Fachberater im Vertrieb, Fachkaufmann/-frau für Marketing und Handelsfachwirt.
Ralph ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 27 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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