Ralph Strobel-Executive Consultant / Projektleitung - Corporate Development

• Entwicklung und Implementierung eines unternehmensweiten Project Management Office inklusive IT-Integration, der Projektmanagement-Software Clarity, Rollen und Framework sowie Harmonisierung mit bestehenden PMOs
• Entwicklung und Detaillierung des globalen Matrix-Zielbetriebsmodells aus Geschäftseinheiten, Zentralfunktionen und Global Services inklusive Rollen, Aufbau- und Ablauforganisation und Gremienstruktur
• Aufbau eines globalen Prozesshauses und Qualifizierung von 19 Process Ownern in Kommunikation, Moderation und Change
• Interimistische Rolle als Process Owner für ‚Von Idee bis Innovation‘ und ‚Von Innovation zum Produkt/Lösung‘ inklusive Sollprozessmodellierung und Digitalisierung des Projektantragsprozesses
• Konzeption und Einführung eines Change- und Kulturentwicklungsprogramms
• Sparring und Beratung zu Organisationsentwicklungs- und Veränderungsprozessen
• Mitwirkung bei Sonderprojekten: weltweite Produktmanagement-Organisation, Neugestaltung der IT/OT-Aufbauorganisation, Optimierung der Geschäftsentwicklung, Beratung zur HR-Transformation, Qualifizierung einer 20-köpfigen HR-Talentgruppe, Erstellung von Vorstands- und Aufsichtsratspräsentationen

Nachhaltige Ergebnisse:

• Implementierung, Stabilisierung und Schulung eines Corporate Management Offices inklusive Bewertung und Konsolidierung von 16 strategischen Projekten
• Neumodellierung der Kernprozesse I2I und I2PS mit neuen Rollen und Zusammenarbeitsmodellen, unterstützt durch KI-Agenten und Automatisierung

• Steuerung der Workstreams „Collaboration & Change“ mit 7 Bereichsleitern, 18 Geschäftsführern und 5 unterstützenden Funktionen
• Entwicklung standardisierter Vorlagen für Geschäftseinheiten
• Leitung des PMOs für das HR-Transformationsprogramm mit vier Teilprojekten (HR-IT, Job-Grading, Reorganisation, Geschäftsmodell)
• Management-Reporting auf Ebene 1
• Entwicklung und Einführung einer Transformations-Roadmap für HR-Servicekatalog, Rollen, Meeting-Landschaft, Zusammenarbeitsmodell, Personalentwicklung, IT-Systeme, Betriebsrats- und Gewerkschaftskommunikation, Change-Kommunikation und Schulungen
• Co-Leitung der Gesamtkommunikation und Konzeption zielgruppenspezifischer Schulungsmodule
• Aufbau von Mitarbeiternetzwerken und Communitys
• Konzeption der Job-Architektur und Namenskonvention für das HR-Stammdatensystem

Nachhaltige Ergebnisse:

• Installation und Etablierung des neuen Geschäftsmodells auf Management-Ebene
• Strategische Vorbereitung und erfolgreicher Start der HR-Transformation
• Abgestimmte und verankerte Job-Architektur mit Governance
• Unternehmensweite Schulungen und Übergabe von Rollen

• Optimierung des BRR-Prozesses für Echtzeit-Freigabe, höheren Automatisierungsgrad und Compliance
• Wiederherstellung der Methodik und Struktur im laufenden Projekt
• Strukturierung komplexer Aufgaben und Abhängigkeiten sowie Schnittstellenmanagement
• Fortführung der Systemanalyse mit 8 Stakeholder-Gruppen und zwei globalen Projekten
• GAP-Analyse zur Identifikation und Planung von Implementierungsmöglichkeiten in globale Systeme
• Planung von Anpassungen und Schulungsmaßnahmen

Nachhaltige Ergebnisse:

• Restrukturierung der Projekte inkl. agilem phasenbasiertem Projektplan mit Entscheidungs-Gates
• Entwicklung eines neuen Zusammenarbeitsmodells
• Erstellung von Managementvorlagen zur Scope-Festlegung und Zielbilddefinition
• Durchführung von Risikoanalyse und Stakeholderanalyse mit Kommunikationskonzept

• Qualifizierung und Coaching von Teilprojektleitern in Change-Zielen, Change-Sensibilisierung, Kommunikationsmethoden, Rollenklärung und Mentoring
• Durchführung Change-Sensibilisierungsworkshops und digitale Schulungspläne
• Entwicklung einer Change-Architektur mit einmaligen und systemischen Maßnahmen sowie Change-Roadmap
• Kommunikationsplan, Zielbilder, Change Story und Coaching von Führungskräften
• Sparring, Intervention und Etablierung von Regeln und Disziplin im Schnittstellen- und Stakeholdermanagement
• Managementgerechtes Reporting und Projekt-Controlling (Plan vs. Ist)

Nachhaltige Ergebnisse:

• Qualifizierung und Coaching der Projektleiter inkl. Akzeptanz-Monitoring und Pilot-Rollout
• Einführung klarer Rollen (Projektleiter, Key User, Change Agent) mit Training und Coaching
• Aufbau einer ganzheitlichen Change-Architektur mit Einbindung der First-Line-Führungskräfte
• Initiale Befähigung des Change-Kernteams für die Botschafterrolle

• Entwicklung von Best-Practice-Konzepten zur Stärkung der Product Ownership in Produktmanagement, F&E und Produktion
• Aufbau und Neudefinition globales und lokales Produktmanagement inklusive Rollenbeschreibungen und RACI
• Entwicklung eines konzernweiten Phasen- und Gate-Modells inklusive regulatorischer Anforderungen (MDR)
• Synchronisierung regulatorischer Anforderungen für Labeling, Marktfreigabe, klinische Bewertungen, Risk Management, Compliance und Make-or-Buy
• Stakeholderinterviews, Kommunikationsplan und Konzept zur Implementierung von Manufacturing Engineering und Quality Planning
• Trainingskonzept für weltweiten Rollout sowie Durchführung von Trainings und Coaching

Nachhaltige Ergebnisse:

• End-to-End-Prozessualität durch verbesserte Prozessdefinitionen
• Organisationsstruktur unterstützt globale Präsenz und regulatorische Compliance
• Einführung von KPIs zur Überwachung von Risiken und Einhaltung regulatorischer Standards

• Unterstützung der Definition der Marketingstrategie im IT- und Supply-Chain-Geschäftsbeziehungsmanagement
• Erarbeitung der zukünftigen Strategie basierend auf Ist-Analyse und Schnittstellenanalyse
• Erstellung des Aufbaus zur Überführung des Veränderungsprogramms in die Linienfunktion Produktmarketing ab 2017
• Erarbeitung der Positionierung, RACI und Abstimmung von Schnittstellen
• Vorbereitung der Vorstandspräsentation bis zur Entscheidungsreife
• Projektmanagement Marketing von Geschäftslösungen: Identifikation von Best Practices in 8 Geschäftsbereichen, Validierung von Einsparungen (750 TEU) und interne Vermarktung

Nachhaltige Ergebnisse:

• Zustimmung durch Vorstandspräsentation
• Linienverankerung der Funktion ab 2017
• Bestätigtes Einsparpotenzial von 1 Mio. € zum 31.12.2016

• Steuerung von 21 Teilprojekten inklusive Markenentwicklung und Positionierung, Marktanalysen für Institutionen, digitaler Vertriebskanal und Produkteinführungsprojekte auf Basis regulatorischer Anforderungen
• Einführung regelmäßiger Reportingmodelle und Einrichtung eines Gremiums (PLP Project Board)
• Organisationsentwicklung für Marketing und Forschung & Entwicklung inklusive Rollendefinition und Verantwortlichkeiten
• Definition eines Zusammenarbeitsmodells zwischen Hauptsitz und Märkten auf Basis von TQM und Pricing-Prozess
• Unterstützung bei Marketing- und Sortimentsstrategie (300 Mio. €)
• Coaching der Projektleiter im Veränderungsmanagement

Nachhaltige Ergebnisse:

• Verankerung in der Geschäftsbereichsstrategie und Rollout der Produkte und Sortimente

• Kundensegmentierung und Erstellung eines Vertriebskonzepts inklusive Produktdefinition und Prozessbeschreibung für das Kundenbeziehungsmanagement
• Systemintegration und Schulung der Mitarbeiter
• Einarbeitung fester Schlüsselkundenmanager

• Beratung und Entwicklung von Strategien in Bau, Elektrotechnik, Handel Sanitärbereich, Medizintechnik, Verbindungs- und Steckertechnik, eMobilität, Gebäudetechnik, Innenraumdesign, Garten- und Landschaftsgeräte und Werkzeugmaschinen
• Umsetzung von Markteinführungsstrategien, Markenpositionierung, Marketing- und Vertriebschecks, Marktanalysen und PR-Maßnahmen
• Durchführung von Schulungen und Workshops über diverse Themen und Branchen

• Chefredakteur Unternehmensmedien, Entwicklung globaler CI/CD und CRM, Internationalisierung der Kundenmagazine „Transport“ und „ROUTE“
• Themenmanagement und Gewinn zahlreicher Kommunikationspreise
• Konzeption und Steuerung der zentralen Website und Marktadaptionen
• Kampagnenmanagement, Themenmanagement und Einführung von eCRM
• Externe und interne Unternehmenskommunikation: Strategieentwicklung, Chefredaktion, Redaktion
• Projektleitung neue Markenpositionierung und Workshops zum Markenerlebnis
• Teamleitung (6 MA) und stellvertretende Abteilungsleitung (25 MA), Budgetverantwortung 3,5 Mio. €

• Konzeption und Implementierung der After-Sales-Marketingstrategie inklusive Marktpotenzialanalyse für Daimler AG
• Wettbewerbsanalyse und PR-Strategie für Continental AG
• Kunden- und Marktanalyse für die Einführung von Klimaanlagen der Eberspächer GmbH
• Marktanalyse und Neukonzeption der Verkaufsförderung für Haweka GmbH

• Sekretariatsführung in der Abteilung Soziale Dienste
• Vertrauensmann für 42 Zivildienstleistende