Ümit Demir-Geschäftsführer

Internationale Industrie- und Beratungsprojekte (Industrie- und Beratungsunternehmen für Transformation, Energie, Produktion und Restrukturierung)

C- und B-Level-Interim-Mandate in internationalen Industrieunternehmen (wie z.B. ThyssenKrupp, Daimler, NT Medizintechnik, Brandstätter CNC, DEHOGA, Hartmann Logistik, MEGGLE).

Funktionen:

• Werksleiter (bis 5 Werke)
• Produktionsleiter / Logistikleiter (bis 350 MA)
• Qualitätsleiter (bis 12 MA)
• Instandhaltungsleiter (bis 45 MA)
• Programmmanager Transformation & Sanierung

SCHWERPUNKTE

• Leitung und Steuerung von Industrie-, Transformations- und Restrukturierungsprojekten
• Interim Management auf B- und C-Level (inkl. Vakanzüberbrückung)
• Aufbau und Führung interdisziplinärer interner Teams sowie externer Expertennetzwerke
• Strategische und operative Gesamtverantwortung für Kunden- und Industrieprojekte
• Budget-, Kapazitäts- und Investitionsplanung sowie operative Ergebnisverantwortung
• Sanierung, Turnaround-Programme und nachhaltige Unternehmensstabilisierung
• Produktions-, Logistik- und Supply-Chain-Optimierung in komplexen Industrieumgebungen
• Technische und kaufmännische Vertragsanalyse
• Erstellung und Nachverfolgung des Terminplans vom Vertragsbeginn bis zur finalen Kundenübergabe
• Planung der erforderlichen Personalressourcen sowie internen und externen Partner und Lieferanten
• Kommunikation und Abstimmung mit internen Stakeholdern weltweit, externen Partnern, Unterlieferanten
• Durchführung internationaler Geschäftsreisen zu internen und externen Stakeholdern, Lieferanten und Kunden
• Erstellung und Management des Projekt-Einkaufsplans
• Steuerung und Kontrolle der Beschaffung, einschließlich Verhandlungen mit Unterlieferanten und internen Organisationseinheiten
• Definition und Management des Qualitätsmanagementplans (QMP) und der zugehörigen Aktivitäten
• Laufende Kostenkontrolle während der Beschaffungs- und Fertigungsphase
• Steuerung der Engineering- und Projektdokumentation
• Planung der Fertigung bei internen und externen Unterlieferanten
• Lean Transformation (5S, TPM, Shopfloor Management) und Operational Excellence
• Automatisierungs- und Effizienzsteigerungsprogramme in Produktion und Organisation
• Standortverlagerungen, Werkstransformationen und industrielle Neuaufstellungen
• Krisenmanagement sowie Sicherstellung der Liefer- und Produktionsfähigkeit
• Einführung und Umsetzung von Energiemanagementsystemen (ISO 50001)
• Energiecontrolling, Energieeffizienzprogramme und CO₂-Reduktionsstrategien
• Fördermittelmanagement, regulatorische Compliance und Energieaudits
• Auditmanagement (intern und extern) in internationalen Industrieorganisationen
• Make-or-Buy-Entscheidungen sowie Kosten-, Prozess- und Ergebnisoptimierung

• Führung der lokalen Abteilungen Logistik, Qualität, Labor, Instandhaltung, Schichtleitung, Produktionsplanung, HSE, Vertrieb mit insgesamt 6 Direct Reports und 100 Mitarbeitern
• ISO TS 16949 VDA 6.3
• Mitarbeiterschulung zu HSE und Qualität
• Statistische Analysen für Qualität und Produktion
• KVP und Lean Management
• Implementierung von ISO 50001 Energiemanagement
• Sanierung
• Umstrukturierung
• Energiecontrolling
• EEG-/Energiesteuer und EnEG
• Betreuung des Rechtskatasters
• Durchführung von Workshops zur Energie- und CO2-Reduzierung
• Erweiterung und Optimierung eines Energie-Monitoringsystems
• Planung und Durchführung von Energie- und Ressourceneffizienz-Maßnahmen / Maßnahmen zur CO2-Reduzierung
• Entwicklung von Maßnahmen zur Erreichung einer klimaneutralen Produktion
• Werksgründung

• Mitarbeiterschulung HSE/Umwelt
• ISO TS 16949
• Produktionsorganisation
• Rohstoffmanagement
• Lieferantenmanagement
• Prozessentwicklung
• Six Sigma
• FMEA
• Kundenbetreuung