Mirko H.-Cybersecurity-Manager
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Erfahrungen
Cybersecurity-Manager
Joynext GmbH
Cybersecurity für das RTCU-Projekt der Stellantis Group.
Das Cybersecurity-Management wurde vom Kunden Stellantis stark kritisiert und die Kompetenz infrage gestellt. Anforderungen fehlten oder waren unvollständig, die Architektur für Cybersecurity-Kontrollen war nicht vorhanden und Dokumentationen wie Cybersecurity-Pläne und -Konzepte waren unvollständig und formal fehlerhaft.
- Aufbau von Kundenvertrauen und Deeskalation
- Sprintplanung mit dem Kunden auf Basis von SAFe
- Task-Force-Management
- Umstellung von Planung und Steuerung auf einen agilen Ansatz
- Überprüfung und Aktualisierung von Cybersecurity-Dokumenten
- Kommunikation und Problemlösung mit Lieferanten, insbesondere Rolling Wireless und Autocrypt
- Interne Workshops und Koordination über verschiedene Hierarchieebenen hinweg, von Entwicklern bis zum CTO
- Koordination von Arbeitspaketen und Umsetzung an den Standorten Dresden, Ningbo und Oborniki
- Reporting und Unterstützung bei Cybersecurity-Audits
- Coaching der Joynext-Cybersecurity-Manager
- Deeskalation kritischer Kundenprobleme
- Beschleunigung der Erstellung und Freigabe von Anforderungen um den Faktor 5
- Rechtzeitige Bereitstellung von 3rd-Party-Komponenten
- Reduzierung des Aufwands für das Schwachstellenmanagement um den Faktor 3
- Erstellung von Cybersecurity-Dokumenten gemäß bestehenden Standards
- Technologien und Methoden: V-Modell, ASPICE, IREB, ISTQB, Scrum, Kanban, SAFe, PMP, IPMA, BPMN 2.0, Microsoft Office, Microsoft Project, Jira, Confluence, Siemens Polarion, Dependency Track
Qualitätsprojektleiter, Assessor, Scrum Master, Cybersecurity-Manager
SMR Automotive Mirror Systems GmbH
Kamera-Monitoring-System und Umstellung auf neue Prozesse.
Fahrzeugseitenspiegel wurden durch Kamerasysteme ersetzt. Diese Entwicklung war für den Kunden neu, und Qualitätsstandards für Software und Elektronik waren nicht etabliert. Erfahrungen mit Entwicklungsprozessen und Toolketten waren unvollständig.
- Interner Assessor für Kamera-Monitoring-Systeme (ASPICE)
- Coaching agiler Methoden und Tätigkeit als Scrum Master
- Moderation agiler Meetings einschließlich Sprintplanung, Stand-ups, Reviews und Retrospektiven
- Zusammenarbeit mit Product Ownern für HKMC- und MAN-Projekte
- Integration von Scrum-Teams aus Korea, Deutschland und Indien
- Einführung von Jira zur Unterstützung des agilen Projektmanagements für QA
- Beseitigung von Hindernissen über alle Projektstandorte und Hierarchieebenen hinweg
- Sicherstellung der Unternehmensstandards für Systementwicklung, Softwareentwicklung, Cybersecurity (ISO 21434), funktionale Sicherheit (ISO 26262) und Qualität (ASPICE, VDA 6.x)
- Prozessoptimierung mit einem Lean-Ansatz, integriert in Scrum
- Unterstützung bei Kundenaudits von McLaren, MAN / Volkswagen und HKMC
- Schulungen zu agilen und technischen Standards
- Prozessdefinition und Rollout für Cybersecurity (ISO/SAE 21434)
- Projektmanagement für eine neue Prozesslandschaft (ASPICE 4.0, ISO 26262, ISO 21434)
- Qualitätsmanagement für Kamera-Monitoring-Systeme
- Interim-Teamleitung für Softwareanforderungen und -architektur
- Steuerung externer Testanbieter wie LTTS India und Bertrandt
- Erfolgreiche Freigabe von Produkten für McLaren, MAN und Hyundai/Kia für die Serienproduktion
- Etablierung von Prozessen und Schulung von Mitarbeitern
- Stärkung der Toolkette und Etablierung von Standards einschließlich Jira und Jenkins
- 100% Erfolgsquote bei abschließenden Kundenaudits
- Lead Auditor für Halbleiterwerke in Japan und Malaysia für Renesas Electronics Corporation (ISO 9001, IATF 16949)
- Assessor für Entwicklungsprozesse von Kamerasystemen für Hyundai/Kia in Südkorea (ASPICE, IEC 61508, ISO 26262)
- Auditor für Produktionsprozesse und Cybersecurity für MAN / Traton Group (VDA 6.3, ISO/SAE 21434, ISO 27000, IATF 16949)
- Technologien und Methoden: V-Modell, ASPICE, IREB, ISTQB, Scrum, Kanban, SAFe, PMP, IPMA, BPMN 2.0, Microsoft Office, Microsoft Azure DevOps, Jira, Confluence, IBM DOORS, Jenkins
Geschäftsführer, Product Owner
IDfant GmbH
Automatisierte Herstellung von Zahnersatz.
Die Herstellung von Zahnersatz erforderte einen hohen Aufwand für die Anpassung. Dadurch waren mehrere Sitzungen nötig, was für Ärzte und Patienten belastend und wirtschaftlich ineffizient war.
- Definition von Vision, Mission und Leitprinzipien
- Teambuilding über die Bereiche Entwicklung, medizinische Expertise und Zahntechnik hinweg
- Gewinnung von Projektpartnern, darunter Zahnärzte und Zahntechniker
- Steuerung der Produkt- und Prototypenentwicklung
- Partnerschaft mit dem Land Baden-Württemberg
- Gewinnung von Venture Capital und Industriepartnerschaften
- Entwicklung eines Produkts, das die Behandlungszeit um 80% reduziert und die Qualität deutlich erhöht; bestätigt durch Studien der Universität Freiburg und der Universität Basel
- Technische Bereitschaft zur Softwareumsetzung bestätigt
- Technologien und Methoden: Scrum, Lean Leadership, Microsoft Office, Mind Meister
Software-Projektleiter, Product Owner, Coach (Scrum Master)
Valeo / Valeo peiker acustic GmbH & Co. KG
Entwicklung einer neuen Plattform für Telematikmodule in Pkw, einschließlich eCall, Navigation und mobiler Kommunikation.
Die Gewinnung von Neugeschäft für Renault-Nissan und Volvo war für das Wachstum entscheidend. Intern wurde die IT-Infrastruktur mit einem neuen ALM-System optimiert, und Kundenaudits mussten bestanden werden.
- Projektgewinnung für Volvo und agiler Projektaufbau mit SAFe
- Präsentation der Softwareprojektstruktur bei Volvo in Schweden
- Lead Assessor für ASPICE-Assessments in Friedrichsdorf, Kairo und Créteil
- Definition von Standards für Projektplanung, Ticketbearbeitung, Konfigurationsmanagement und Entwicklungsdokumentation für RNMA
- Modularisierung und Planung des Product Backlogs für 4G, 5G, GPS, Bluetooth, WiFi, eCall, Fernstart, Diebstahlschutz und Flashing Over The Air
- Optimierung von Retrospektiven zur Qualitätsverbesserung
- Erfolgreiche Prozessoptimierung und 100% Bestehensquote bei Kundenaudits
- Erfolgreiche Akquise für die nächste Projektphase
- Wiederaufbau und Modularisierung des Backlogs
- Technologien und Methoden: PMP, SAFe, Jira, Confluence, Microsoft Office, IBM DOORS, ISO 27001, SAP R/3
Management Consultant für Logistik und IT-Infrastruktur
Daimler AG
Einführung eines neuen Planungstools für die globale Antriebsstranglogistik.
In der globalen Lieferkette von Daimler Trucks wurde ein Mechanismus benötigt, um Engpässe bei Komponenten früher zu erkennen und schneller zu reagieren.
- Schwachstellenanalyse für Werke in Detroit, Kassel, São Bernardo und Kawasaki
- Schnittstellenanalyse in Bezug auf Produktvarianten und IT-Systeme
- Konzeption eines Überwachungs- und Steuerungstools zur Ermittlung von Kapazität und Reichweite
- Aufbau und Einführung einer Reportingstruktur und eines Reportingtools
- 80% der Engpässe im Voraus erkannt
- Rollout und Anwenderschulung abgeschlossen
- Dashboard für mehr Transparenz im Management bereitgestellt
- Technologien und Methoden: ITIL, PMP, MS Office, Jira, BPMN 2.0, SAP H/4
Scrum Master, Product Owner, Projekt Coach
Joyson Safety Systems GmbH
Transformation vom klassischen Projektmanagement hin zu agilen Strukturen.
Erfahrungen aus Serienprojekten mussten für zukünftige Projekte genutzt werden, da die aktuelle Projektlandschaft gewonnene Erkenntnisse nicht widerspiegelte.
- Definition agiler Prozesse für Release Management, Qualitätsmanagement, Konfigurationsmanagement, Projektmanagement und Änderungsmanagement
- Aufbau agiler Reporting-Strukturen und Steuerungsgremien
- Training und Coaching für Product Owner und Quality Owner
- Management von Kundeneskalationen in kritischen Projekten und Beseitigung von Hindernissen
- Strategische Beratung des Managements und Prozessdefinition
- Überarbeitete Prozesslandkarte und Verankerung agiler Methoden in der Organisation
- Abgeschlossener Rollout einschließlich fünf Optimierungsschleifen durch Retrospektiven
- Technologien und Methoden: Scrum, SAFe, Jira, Confluence, BPMN 2.0, Microsoft Office, IBM DOORS, SAP R/3
Transformation der gesamten Systementwicklung zu Agile
Takata AG
Strategische Transformation der gesamten Systementwicklungsabteilung hin zu agilen Methoden.
Requirements Manager, Product Owner, Agile Coach
Bombardier Transportation
Erweiterung und Weiterentwicklung des IT-Service-Managements.
Die Anforderungen an ein neues Service-Management mussten vereinheitlicht und mit allen Stakeholdern abgestimmt werden, einschließlich Entscheidungen zu Methoden und Werkzeugen.
- Analyse und Strukturierung von Kundenanforderungen
- Bewertung und Umsetzung des Änderungsmanagements
- Lieferantenmanagement und Übertragung von Systemanforderungen in Lieferantenspezifikationen
- Verbesserung der Werkzeuglandschaft für ein neues, in die ITIL-Umgebung integriertes Anforderungsmanagementsystem
- Definition des Product Backlogs
- Agile Projektdefinition und Ermittlung von Anforderungen mit Einbindung der Stakeholder
- Erfolgreiche Auswahl und Einführung der Werkzeuge sowie Durchführung von Schulungen
- Technologien und Methoden: Scrum, ITIL v3, IREB CPRE, UML, SysML, Microsoft Office, MS Project, IBM DOORS, Jenkins
Projektmanager, Product Owner
Takata AG
Entwicklung reversibler Sicherheitsgurte für die Mercedes-Benz A-Klasse (Pre-Safe).
Takata hatte keine reversiblen Gurtstraffer in der Serienproduktion. Das Projekt lag hinter dem Zeitplan, das Budget war kritisch und das Team war nicht vollständig besetzt.
- Projektmanagement für den Projektaufbau und die frühen Phasen
- Führung eines Projektteams aus 30 Spezialisten in 4 Scrum-Teams
- Abstimmung der agilen Teamstruktur mit Experten und Management in Japan, Ungarn und Deutschland
- Verantwortung für die Entwicklung, Validierung und Industrialisierung von Software, Elektronik und Mechanik (Elektromotor-Komfort- und pyrotechnische Crash-Funktionen)
- Prozessoptimierung gemäß ISO 15504 / ASPICE und Scrum
- Management des Produktionsanlaufs in einem internationalen Netzwerk einschließlich Rumänien, Ungarn und Polen
- Interne Kommunikation bis zur CEO-Ebene sowie Lieferanten- und Kundenmanagement
- Strategische Beratung von Directors und Vice Presidents
- Projekt termingerecht und innerhalb des Budgets abgeschlossen
- Erfolgreicher Serienanlauf über die gesamte Lieferkette
- Technologien und Methoden: Scrum, Microsoft Project, MS Office, Jira, Confluence, IBM DOORS, Autosar, SAP R/3
Lead Auditor
a2 - solar Advanced and Automotive Solar Systems GmbH
Lead Auditor für die Gap-Analyse der aktuellen Prozesse für Solardächer im Automobilbereich.
- Fokus auf das weltweit größte Solardach für Pkw (Stand 2015)
- Standards: ISO 9001, IATF 16949, VDA 6.3
Prozessmanager
Daimler AG
Prozesse und Kapazitätstool für den globalen Daimler Trucks Powertrain.
Die lokalen Lieferantenmanagementpraktiken waren nicht aufeinander abgestimmt, was zu unterschiedlichen Kosten und Qualitätsniveaus führte. Ziel war es, globale Synergien zu schaffen.
- Prozessdesign für die Werke in Mannheim, Gaggenau, Kassel, Detroit, São Paulo und Chennai
- Definition und Einführung standardisierter Teamstrukturen in einem agilen Umfeld
- Erstellung eines Kapazitätsplanungsmodells für die gesamte Lieferantenmanagementorganisation
- Entwicklung eines Leitfadens und Tools für die dynamische Basisplanung und Kapazitätsskalierung
- Analyse der Integration des Lieferantenmanagements in funktionsübergreifende Modulteams
- Definition und Pilotierung des Rollenmodells für Supplier Manager
- Prozessoptimierung im präventiven Lieferantenmanagement
- Definierte Prozesse etabliert und Rollenmodelle pilotiert
- Kapazitätstool für die globale Ressourcenplanung implementiert
- Technologien und Methoden: IATF 16949, ISO 9001, VDA 6.3, BPMN 2.0, Microsoft Office, MS Project, SAP R/3
Lieferantenmanager / PMO und Projekt Coach
Daimler AG
Sicherstellung der Kaufteileversorgung für MDEG und Absicherung von Serienänderungen für HDEP.
Beim Serienanlauf neuer Lkw-Motorgenerationen traten Qualitätsprobleme und Engpässe bei der Verfügbarkeit auf.
- Sicherstellung der Verfügbarkeit von Kaufteilen und Risikomanagement
- Bearbeitung von Reklamationen und Verhandlungen mit Lieferanten
- Durchführung präventiver Lieferantenbesuche und Audits mit Fokus auf schlanke und agile Verfahren
- Definition und Überprüfung von Qualitätsmaßnahmen
- Moderation/Vermittlung kritischer Themen mit Produktion und Qualitätsmanagement
- Leitung eines Scrum-Task-Force-Teams mit 8 Experten
- Bewertung und Eskalation von Änderungsanträgen sowie Lieferantenauswahl als Mitglied des Modulteams
- Optimierung von Prozessen und Tools für die Kaufteillogistik
- Regelmäßige Statusberichte etabliert und Reklamationen um 70% reduziert
- Reaktionszeiten der Lieferanten verkürzt und Risiken bei kritischen Lieferanten um 80% reduziert
- Technologien und Methoden: Scrum, ITIL, VDA 6.3, VDA 6.1, ASPICE, ISO 9001, ISO/TS 16949, Automotive Core Tools (APQP, PPAP, CQI, FMEA, MSA, SPC, 8D), Microsoft Office, MS Project, IBM DOORS, Jira, SAP R/3
Auditor
BorgWarner Turbo Systems & Emission Systems
Auditor für Qualitätswerkzeuge, insbesondere Ursachenanalyse und FMEA für Turbolader.
- 6-Phasen-Auditprogramm
- Standards: VDA 6.3, FMEA, SPC
Auditor
Continental AG
Auditor für 3 Produktlinien für Leiterplatten (PCB), die in Sicherheitskomponenten eingesetzt werden.
- Endkunden: Daimler und Audi
- Standards: VDA 6.3
Dozent für Projektmanagement und Qualitätsmanagement
Duale Hochschule Baden-Württemberg
Dozent für Projektmanagement und Qualitätsmanagement.
- Betreuung verschiedener Abschlussarbeiten in Zusammenarbeit mit Unternehmen wie Schaeffler, Linde, John Deere, Siemens, Daimler und BASF.
Prüfer
ElringKlinger AG
Prüfer für Produktionsprozesse von Kunststoff-Ölwannen für Nutzfahrzeuge.
- Endkunde: Mercedes-Benz
- Standards: ISO 9001, IATF 16949, VDA 6.3
Leitender Auditor
Hella KGaA Hueck & Co
Leitender Auditor für verschiedene Prozessaudits von elektronischen Steuergeräten (ECU) für Fahrzeugheizungen.
- Endkunden: Audi, VW und Renault
- Standards: ISO 9001, IATF 16949, VDA 6.3
Leitender Auditor
Renesas Electronics Corporation
Leitender Auditor für die Freigabe von Halbleiterwerken für die Automobil- und Schienenfahrzeugindustrie.
- Freigabe von 6 Werken in Japan und Malaysia
- Standards: ISO 9001, IATF 16949
Programmmanagementbeauftragter, Interims-CTO
G-Care GmbH
Einführung von ERP- und QMS-Systemen.
Als Startup musste das Unternehmen geeignete IT-Systeme und Prozesse aufbauen, mit Fokus auf Qualitätsstandards und effizientes Projektmanagement.
- Definition von Qualitätszielen auf Basis der Unternehmensstrategie
- Erstellung einer QM-Roadmap und eines Systems zur Leistungsmessung
- Geschäftsanalyse von IT-Tools auf Basis von ITIL
- Lieferantenbewertung und Beschaffung von Standard-IT-Tools
- Einführung von Cloud-Lösungen für CRM, eCommerce und Dokumentenmanagement
- Aufbau eines Standardreportings für strategische und operative KPIs
- Definition und Einführung von Geschäftsprozessen für Controlling und Produktinnovation
- Einführung eines agilen Projektmanagements mit Scrum
- Product Owner für Programme zur Gesundheitsförderung
- Etablierung definierter Prozesse, eines ERP-Systems und eines Qualitätsmanagementsystems
- Technologien und Methoden: Scrum, PMP, ISO 9001, BPMN 2.0, ITIL, Microsoft Office, MS Sharepoint, MS Dynamics, Wordpress, MediaWiki
Prüfer, Analyst
John Deere
Benchmarking des Qualitätsmanagementsystems.
Das Unternehmen benötigte eine Einordnung seines Qualitätsmanagements am europäischen Hauptsitz im Vergleich zu anderen Branchen und Best Practices.
- Erstellung von Bewertungsprofilen und Abstimmung der Kriterien mit den Stakeholdern
- Identifikation von Benchmark-Partnern und Durchführung von Interviews
- Analyse, Bewertung und Präsentation von Empfehlungen für das Management
- Abschluss des Benchmarks und Ableitung von Optimierungspotenzialen für die Qualitätsorganisation
- Definition von Arbeitspaketen für interne Optimierungsprojekte
- Technologien und Methoden: PMP, ISO 9001, ISO 14001, Microsoft Office, MS Project
Projektleiter, Scrum Master, Product Owner
Raytheon
Vertrauliches Produkt-/NDA-Projektmanagement im Bereich Gefechtsführung.
- Aufbau einer PMO-Organisation für operative Projekte
- Aufbau und Steuerung des Change Managements
- Planung des Product Backlogs und Sicherstellung des IT-Betriebs für interne Entwicklungswerkzeuge
- Lieferantenmanagement und Nachverfolgung von Maßnahmen/Hindernissen
- Entwicklung von Reporting-Strukturen und Automatisierung mit einer Toolkette
- Planmäßige Umsetzung von Optimierungen mit einer Verkürzung der Entwicklungszeiten um über 20%
- Technologien und Methoden: PMP, ITIL, Microsoft Office, MS Project, Change and Risk Management systems
Programm Manager
Daimler AG
Initiative zur Prozessreife E/E (Prozesse und Werkzeuge).
Für den Busbereich wurde eine neue Elektronikplattform eingeführt, für die CMMI Level 3 (ASPICE Level 3) erreicht werden musste.
- Prozessmanagement nach CMMI, ISO 15504 (SPICE) und Scrum
- Prozessaudits und Ermittlung des Reifegrads
- Führung von 4 Projektleitern in verschiedenen Projekten
- Reporting über mehrere Hierarchieebenen bis zum Vorstand
- Definition von Plattform- und Projekt-Backlogs
- Konzeption und Erstellung von Release-Management-Prozessen und Toolkette
- Optimierung des Change Managements während der Entwicklung und Synchronisierung zwischen Einkauf und Qualität
- Implementierung eines Konfigurationsmanagement-Tools und funktionsübergreifende Integration mit SAP und Lieferantensystemen
- Zusammenarbeit mit Siemens Research Munich
- Etablierung einer Prozess-Roadmap sowie von Konfigurationsmanagement und Change Management einschließlich Tool-Lösungen
- Technologien und Methoden: Scrum, V-Modell, CMMI, ASPICE, IATF 16949, BPMN 2.0, Microsoft Office, MS Project, IBM DOORS, Jenkins, MKS Integrity, Smaragd
Projektmanager / Product Owner
Eurocopter
Optimierung der Terminplanung für die Produktentwicklung (Eurospace).
Bei verschiedenen Hubschrauberprojekten für zivile und militärische Anwendungen wurden Meilensteine verfehlt. Daher musste die Entwicklung beschleunigt werden, ohne die Qualität zu reduzieren.
- Aufbau eines Reportings für das Projektmanagement und Definition von Arbeitspaketen
- Projektplanung und Moderation von Teammeetings
- Einführung eines zwischen Entwicklung und IT abgestimmten Dokumentationstools
- Definition von Schnittstellen und Durchführung von Workshops für Anforderungs- und Risikomanagement
- Schulung von Mitarbeitern
- Verbesserung der Transparenz des Projektfortschritts und Erreichen der Meilensteine 20% schneller
- Technologien und Methoden: IPMA, V-Modell, Risk Management, Workflow/Ticket Management, Earned Value Analysis, Microsoft Office, MS Project
Projektleiter / Product Owner
ZF Friedrichshafen
Entwicklung und Industrialisierung von VDC2-Stoßdämpfern für BMW.
Ziel war es, den weltweit ersten elektronisch gesteuerten Stoßdämpfer mit getrennten Zug- und Druckstufen in die Serienproduktion zu bringen.
- Steuerung des Projekts über den gesamten Produktentwicklungsprozess hinweg (Konzept, Entwicklung, Prototyp, Nullserie, Produktion)
- Kommunikation mit Kunden (BMW, Continental) und Lieferanten (CMP, Siemens)
- Führung interdisziplinärer Teams einschließlich Einkauf, Entwicklung, Qualität und Produktion
- Einführung von Qualitätsmanagementprozessen einschließlich FMEA, APQP und Six Sigma
- Problemlösung und Leitung von Task Forces
- Weiterentwicklung der internen Projektmanagementmethodik
- Erfolgreicher Serienanlauf termingerecht und innerhalb des Budgets
- Technologien und Methoden: IPMA, PMP, V-Modell, Risk Management, Automotive Core Tools, MS Office, MS Project, IBM DOORS, SAP R/3, Methodpark Stages
Projektleiter, Analyst
BMW Group
Strategie für externe Dienstleistungen im Bereich Fahrdynamik.
Bei der Entwicklung der Fahrdynamik wurden verschiedene externe Entwicklungsdienstleister eingesetzt, ohne eine einheitliche Steuerungs- oder Integrationsstrategie.
- Konzeption und Beratung bei der Erstellung einer Strategie für externe Dienstleistungen
- Optimierung des Ressourcenmanagements für die Beschaffung externer Dienstleistungen
- Budgetplanung für Entwicklungsprojekte und Optimierung des Finanzreportings
- Kommunikation mit Stakeholdern aus dem Management
- Schulung und Beratung von Fachabteilungen bei der Umsetzung der Strategie
- Strategie für externe Dienstleistungen definiert und Mitarbeiter sowie Führungskräfte geschult
- Technologien und Methoden: IPMA, Risk Assessment, Microsoft Office, SAP R/3
Prozess-Analyst
Siemens
Outsourcing-Konzept für das IT-Management auf Basis von ITIL.
Die Automatisierungsabteilung (A&D) plante, die IT-Infrastruktur auszulagern, mit dem Ziel, die Qualität zu erhalten und gleichzeitig Kosten zu senken.
- Konzeption eines KPI-Systems auf Basis von ITIL
- Abstimmung der Ziele mit den Fachabteilungen zur Sicherstellung der Servicequalitätsstufen
- Pilotierung des Konzepts mit dem Ergebnis definierter Ziele für Siemens Business Services
- Technologien und Methoden: Scrum, SAFe, BPMN 2.0, ITIL, MS Office, MS Azure DevOps, Jira, Confluence, IBM DOORS, Jenkins
Software-Architekt
Siemens
Software-Architekt für das XCA-Tool in der Flughafenlogistik der Flughäfen München und Madrid.
Die Systeme der Flughafenlogistik erforderten eine flexible Konfiguration über verschiedene Steuerungen, Server und Datenbanken hinweg, die zuvor manuell und kostenintensiv durchgeführt wurde.
- Abstimmung von Projektplänen und Umsetzung mit agilen Methoden (XP, Pair Programming, Kanban)
- Erstellung der Softwarearchitektur mit Java, C++, Windows und UNIX
- Abstimmung mit Stakeholdern einschließlich Projektleitern, Entwicklern und Administratoren
- Entwicklung von Datenmodellen und Durchführung von Teststrategien
- Bewertung und Auswahl von IT-Tools für Architektur und Entwicklung
- Pilotierung eines CASE-Tools zur teilautomatisierten Softwaregenerierung
- Sicherstellung der Rückverfolgbarkeit von der Architektur bis zum Code und zu den Tests
- Entwicklung der eXtensible Configuration Application (XCA) mit einem Drag-and-drop-Editor
- Die automatisierte Konfiguration reduzierte die Kosten für neue Konfigurationen und Anpassungen um 80%
- Erfolgreiche Pilotierung an Terminal 2 in München und an den Flughäfen Madrid
- Technologien und Methoden: UML, Design Patterns, XML, XSLT, Java, C#, C++, C, SQL, MS Office, MS Azure DevOps, MS Visual Studio, Eclipse, Together Control Center, J Unit
Software-Entwickler
Siemens
Programmierung verschiedener Softwaremodule.
Die Arbeit umfasste ein breites Spektrum von Netzwerkkommunikation und eingebetteten Systemen bis hin zur Erstellung von Benutzeroberflächen und grafischen Visualisierungen.
- Programmierung in C und C++
- Objektorientierte Anwendungen und Anwendungen für relationale Datenbanken
- Entwicklung eines Tools zur Kleinsignalanalyse in einem 10-köpfigen Team
- Implementierung der Netzwerkkommunikation über TCP/IP
- Technologien und Methoden: Extreme Programming (XP), Pair Programming, C, C++, Java, QT, Unix, Linux, MS Visual Studio
KFZ-Panzer Schlosser
Bundeswehr
Ausbildung und Dienst als Fahrzeug- und Panzermechaniker.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Automotive, Fertigung, Landwirtschaft, Chemie, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Gesundheitswesen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Qualitätssicherung, Produktentwicklung, Revision, Forschung und Entwicklung (F&E) und Informationstechnologie (IT).
Fähigkeiten
- Fokus Kommunikation
- TeamfüHrung
- Motivation
- Vertrauen
- KreativitäT
- Moderation
- Coaching
- Krisenmanagement
- Resultate
Sprachen
Ausbildung
Bundeswehr
Ausbildung zum KFZ-Panzer Schlosser · KFZ-Panzer Schlosser · Tauberbischofsheim, Deutschland
Master of Science Wirtschaftsinformatik · Wirtschaftsinformatik
Bachelor of Engineering Elektrotechnik · Elektrotechnik
Zertifikate & Bescheinigungen
TÜV Certified Cybersecurity Engineer (ISO/SAE 21434)
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Mirko ist in Leimen, Deutschland ansässig.
Mirko spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Mirko hat mindestens 26 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Mirko in mindestens 27 verschiedenen Rollen und für 23 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 11 Monate. Beachten Sie, dass Mirko möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Mirko gut geeignet für Rollen wie: Cybersecurity-Manager, Qualitätsprojektleiter, Assessor, Scrum Master, Cybersecurity-Manager, Geschäftsführer, Product Owner.
Die neueste Position von Mirko ist Cybersecurity-Manager bei Joynext GmbH.
In den letzten Jahren hat Mirko für Joynext GmbH, SMR Automotive Mirror Systems GmbH, IDfant GmbH, BorgWarner Turbo Systems & Emission Systems und Continental AG gearbeitet.
Mirko hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive, Fertigung und Landwirtschaft. Mirko hat auch etwas Erfahrung in Chemie, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Gesundheitswesen.
Mirko hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Qualitätssicherung und Produktentwicklung. Mirko hat auch etwas Erfahrung in Revision, Forschung und Entwicklung (F&E) und Informationstechnologie (IT).
Mirko hat kürzlich in Industrien wie Automotive, Landwirtschaft und Chemie gearbeitet.
Mirko hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Qualitätssicherung und Revision gearbeitet.
Mirko hat einen Master in Wirtschaftsinformatik und einen Bachelor in Elektrotechnik.
Mirko hat 6 Zertifikate. Darunter sind: IREB® Certified Professional for Requirements Engineering, ISTQB® Certified Tester / Test Manager, Full Advanced Level und PMP.
Die Verfügbarkeit von Mirko muss bestätigt werden.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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