Logistikberater in Deutschland

Analyse weltweiter Beschaffungsströme, sowie Planung, Ausschreibung und Realisierung eines Import-Lagers und eines Lagers zum Stauen und Entladen von Baustellencontainern

• Analyse bestehender Beschaffungstransporte von Lieferanten bis zu den Werken, z.B. Transportströme, Frequenzen, Verkehrsträger, Sendungsgrößen, Incoterms
• Erarbeitung der operativen Prozesse eines zentralen Import-Lagers und eines Lagers zum Stauen und Entladen von Baustellencontainern
• Ausschreibung des Import-Lagers und des Lagers zur Baustellenlogistik (Versand- und Retourenmanagement)
• Verhandlungen mit Bietern sowie finale Auswahl und Vertragsgestaltung mit ausgewähltem Dienstleister
• Fachliche Begleitung und Überwachung der Lagerrealisierung bis zum Go-Live mit ausgewähltem Dienstleister
• Parallel dazu Analyse der Lagerabwicklung für Ersatzteile im Eigen- und Fremdbetrieb als belastbare Grundlage für eine Make-or-Buy-Entscheidung

• Novo Nordisk A/S ist ein dänisches multinationales Pharmaunternehmen mit Hauptsitz in Bagsværd, Dänemark, das Produktionsstätten in acht Ländern sowie Niederlassungen oder Büros in fünf weiteren Ländern unterhält. Im Rahmen des Aufbaus ihrer größten automatisierten Produktionsanlage wurde SAP S/4HANA implementiert. Die Implementierung von S/4HANA EWM spielt eine entscheidende Rolle bei der Ermöglichung von Automatisierung in sämtlichen Geschäftsprozessen.

• Da es sich um ein Greenfield-Projekt mit großflächiger Automatisierung handelt, besteht das Ziel darin, den höchstmöglichen Automatisierungsgrad in den meisten Geschäftsprozessen zu erreichen. Insbesondere in pharmazeutischen Prozessen sind Hygiene, Genauigkeit, Validierung und eine fehlerfreie Ausführung von zentraler Bedeutung – all dies wird durch Automatisierung unterstützt. Meine Rolle als Lösungsarchitekt besteht darin, die Geschäftsprozesse zu verstehen und effiziente automatisierte Abläufe für eine hochwertige Produktfertigung bereitzustellen.

• Als Lösungsarchitekt führte ich Workshops in den Lagerbereichen durch, um die pharmazeutischen Geschäftsprozesse zu analysieren, zu verstehen und sie mit der Standard- bzw. Templatestruktur abzugleichen.

• Identifizierung und Hervorhebung von Prozesslücken sowie Ausarbeitung geeigneter Lösungen.

• Abstimmung mit Drittanbietern und weiteren IT-Stakeholdern, um optimierte automatisierte Prozesse zu entwickeln.

• Dokumentation und Review des Geschäftsprozessdesigns gemäß der mit dem Fachbereich abgestimmten Lösung.

• Abbildung der Inbound-, internen, Outbound- sowie produktionsintegrierten Prozesse aus EWM-Sicht unter Berücksichtigung der Automatisierung.

• Anleitung des Teams zur vollständigen Einrichtung der Lösung in EWM sowie Begleitung der Testaktivitäten.

• Mitglied des zentralen Architektenteams zur Weitergabe von Best-Practice-Ansätzen, zur Erarbeitung von Leitlinien und zur Unterstützung weiterer Implementierungsteams bei der Lösungsarchitektur.

• Iteratives MVP für eine autonome Fahrzeugplattform in enger Zusammenarbeit mit potenziellen Kunden entwickelt
• Umfassende Marktforschung, Persona-Analysen und Validierungstests durchgeführt

• Problemanalysen in den Logistikprozessen
• Konzeptentwicklung Routenzüge (Zeitaufnahme, Optimierung innerhalb der Fahrten)
• Unterstützende Umsetzung bestehender Konzepte
• Reporting der Analysen an den Kunden Rudolph Logistik und BMW

Hauptprojektleiter und Consultant für die Einführung von ePPDS

• Rolle: Lead Consultant für die Einführung von ePPDS, Hauptprojektleiter für die Einführung von ePPDS
• Projektinhalt: 4) Vorprojekt zur Auswahl des Feinplanungstools abgewickelt 5) Projektplanung und Team Staffing für die ePPDS-Einführung 6) Solution Architect für die digitale Prozesslandschaft rund um die Digitale Produktion

Technologien: Beratung, Projektleitung, Customizing

• Ich unterstütze Unternehmen unterschiedlicher Größenordnungen dabei, operative Potenziale zu erkennen und greifbare Mehrwerte zu realisieren.

• Mein Schwerpunkt liegt darauf, bereichsübergreifende Synergien zu identifizieren, Prozesse pragmatisch zu vereinfachen und nachhaltige Kosteneinsparungen zu erzielen.

• Durch den gezielten Einsatz moderner Logistiksoftware und digitaler Automatisierungslösungen schaffe ich Transparenz und eine belastbare Datenbasis, auf deren Grundlage Prozesse messbar und steuerbar werden.

• Ich setze auf wartungsarme, technologieoffene Standards, die langfristige Skalierbarkeit und operative Agilität fördern.

• Mein Beratungsansatz ist praktisch, ergebnisorientiert und nah an der operativen Umsetzung.

• Ich begleite Kunden von der Analyse über die Konzeption bis hin zur nachhaltigen Implementierung maßgeschneiderter Lösungen, mit dem Ziel, Ressourcen effizienter zu nutzen und Wettbewerbsvorteile nachhaltig zu sichern.

• Mit dieser Kombination aus pragmatischem Prozessdenken, digitaler Expertise und einer klaren Fokussierung auf operativen Nutzen gelingt es mir, Unternehmen nicht nur wettbewerbsfähig zu halten, sondern sie fit für zukünftige Herausforderungen zu machen.

• Durchführung von Interim- und Projektmandaten in den Bereichen Unternehmens- und Standortleitung, Restrukturierung, Operational Excellence, Supply Chain Management und Produktionsmanagement
• Aufbau und Leitung des Unternehmens mit Fokus auf Interim Management, Projektmanagement, Coaching, Business Development, M&A-Aktivitäten und Logistikimmobilien
• Auswahl von Netzwerkpartnern
• Aktive Mitgliedschaft in Wirtschaftsnetzwerken und Partnerschaften
• Aufbau einer Logistikakademie (Start 2026)

• Vollständiges Customizing der erforderlichen Prozesse (teilweise außerhalb der Standard-SAP-Nummernkreise)
• Aufbau der gesamten Organisationsstruktur (Sales, Einkauf, Warehouse, Service etc.)
• Integration von Organisationseinheiten mit Geschäftspartnern (Rolle BUP004) über T77SO
• Abschluss der Customer-Vendor-Integration (CVI)
• Implementierung grundlegender SD-Funktionalitäten: Aufträge, Lieferungen, Rechnungen
• Konfiguration von MM-Bewegungen inkl. Lean WM
• Einrichtung der Grundlogik für New General Ledger und grundlegendes FI-Customizing
• Installation und Kommunikation von Standard-Fiori-Apps mit S/4HANA
• Anbindung von SAP S/4HANA Service inkl. Fiori
• Definition von Organisationseinheiten und Partnerrollen (PPOME)
• Replikation von S/4 Service mit S/4 Sales für Serviceauftrag und Reparaturabwicklung
• Customizing von TM-Belegarten, Bewegungsarten und Positionsarten
• Replikation von TM-Stammdaten und Bewegungsdaten
• Einrichtung der internen Replikation von Lieferungen in Frachteinheiten
• Implementierung von Fiori-Apps wie Transportnetzcockpit, Speditionsauftrag und Frachteinheiten

• Themenschwerpunkte: SCM, Lager- und Transportlogistik
• Einführung ERP-Systemen (SCM): Blueprints, Realisierung
• Einführung Lagerverwaltungssysteme
• SCM-Konzepte
• SCM-Controlling (Reporting)
• Einkauf und Beschaffungsprozesse
• Konsolidierung von Unternehmen nach Akquisen
• Bestandsoptimierung

• S/4 HANA Template Rollout „PHI“
• Prozessberatung Vertrieb (Order to Cash), Unterstützung des Fachbereichs bei Geschäftsprozessoptimierungen im Vertrieb und Versand
• Umlagerungen (STO), Spezifikation für ein kundeneigenes Transportplanungs- und Auswertungstool unter Berücksichtigung der Ladekapazitäten und Ladeguteigenschaften
• Teilprojektleitung für die EDI-Integration von externen Warenlagern über DESADV/WHSCON, SHPORD/SHPCON, Customizing, Tests

• Prozesse optimieren
• Kosten deutlich senken
• Robuste Lieferantenstruktur im Bereich Supply Chain, Operations und Beschaffung aufbauen

• Erfolgreiches Krisenmanagement bei der Herta AG: Sicherstellung der Kundenlieferungen und Tätigkeit als SAP-WM-Testmanager
• Projektleiter für die Umstellung des Kommissionierprozesses, der nach einer Woche wieder in Betrieb ging
• Projektleiter für die Einführung des Warehouse-Management-Systems bei Herta AG
• Projektleiter für den Neubau des Lagers (Fahrerlose Transportsysteme, Verpackungs- und Palettierroboter)
• Austausch der nicht funktionierenden SAP-Software durch ein neues WMS, was Outsourcing an einen externen Dienstleister ermöglichte
• Steuerung von Auftrags- und Materialflüssen
• IT-Projektleitung bei einem Werksoutsourcing
• Prozessbegleitung bei der Einführung der JIS-Versorgungssoftware beim Automobilzulieferer Wayand
• Einführung eines Prämienlohnsystems im Kommissionierbereich
• Planung und Durchführung von Logistikumzügen
• Funktion als Interim-Leiter Logistik mit einer Steigerung der Mitarbeiterproduktivität um ca. 30 %
• Minimierung von Ladefehlern

• Unternehmerische Optimierungsaufgaben unter Berücksichtigung von Strategie, Organisation/IT, Qualitäts- und Service-Management, Logistik sowie Controlling/Performance-Management in Industrie, Handel und Dienstleistung
• Kundenberatungs- (Potentialanalysen) sowie Kontraktlogistik-Akquisitions-, -Planungs- und -Implementierungsprojekte, z. B. im Rahmen von Ausschreibungen aus Industrie und Handel
• IT-Projektmanagement (Anforderungsmanagement, Softwareauswahl, Ausschreibungsmanagement, -Implementierungsbegleitung)
• Projektmanagement Office (PMO)
• Interim Management (z. B. Multiprojektmanagement, Logistikberatung)