Tobias Tolkmitt
Consultant für Digitalisierung, Prozessoptimierung & Logistik; Interim Projektmanager
Erfahrungen
Consultant für Digitalisierung, Prozessoptimierung & Logistik; Interim Projektmanager
TO4O GmbH
Ich unterstütze Unternehmen unterschiedlicher Größenordnungen dabei, operative Potenziale zu erkennen und greifbare Mehrwerte zu realisieren.
Mein Schwerpunkt liegt darauf, bereichsübergreifende Synergien zu identifizieren, Prozesse pragmatisch zu vereinfachen und nachhaltige Kosteneinsparungen zu erzielen.
Durch den gezielten Einsatz moderner Logistiksoftware und digitaler Automatisierungslösungen schaffe ich Transparenz und eine belastbare Datenbasis, auf deren Grundlage Prozesse messbar und steuerbar werden.
Ich setze auf wartungsarme, technologieoffene Standards, die langfristige Skalierbarkeit und operative Agilität fördern.
Mein Beratungsansatz ist praktisch, ergebnisorientiert und nah an der operativen Umsetzung.
Ich begleite Kunden von der Analyse über die Konzeption bis hin zur nachhaltigen Implementierung maßgeschneiderter Lösungen, mit dem Ziel, Ressourcen effizienter zu nutzen und Wettbewerbsvorteile nachhaltig zu sichern.
Mit dieser Kombination aus pragmatischem Prozessdenken, digitaler Expertise und einer klaren Fokussierung auf operativen Nutzen gelingt es mir, Unternehmen nicht nur wettbewerbsfähig zu halten, sondern sie fit für zukünftige Herausforderungen zu machen.
General Manager Deutschland (ppa.)
BlueRock TMS
Umfassende Erfahrung in Transport-, Lager-, Versand- und Verpackungslogistik sowie in Transformations- und Prozessoptimierungsprojekten.
Funktion als operative Schnittstelle zwischen Kunde, Business und IT, Brückenbauer zwischen Theorie und Praxis sowie zwischen digitalen Lösungen und operativen Anforderungen.
Zusammenarbeit in multinationalen Konzernstrukturen, Business Units und länderübergreifend mit internationalen Kunden wie der DPD Gruppe (GeoPost), namhaften Kontraktlogistikern in Europa und Nordamerika sowie klassischen Verladern.
Branchenexpertise in Kurier-, Express- und Postdienstleistern, Aerospace, Automobil, Fashion, Consumer Goods und pharmazeutischen Großhändlern.
Leitung und Koordination komplexer Transformationsprojekte zur Effizienzsteigerung, Prozessharmonisierung und Einführung von SaaS-basierten Transport- und Yard Management Systemen.
Implementierung prozessorientierter Lösungen, Vorantreiben von Standardisierungen und Etablierung datengetriebener Steuerungsmodelle zur Steigerung von Transparenz, Qualität und operativer Performance.
Entwicklung praxisnaher und anwendbarer Konzepte zur Verbindung von operativer Realität und technologischer Innovation.
Vertriebssteuerung & Customer Success Management
transporeon
Unterstützung des Vertriebsteams durch präzises Pipeline-Forecasting, Sales-Tracking und Entwicklung effizienter Reporting-Tools zur Optimierung der Vertriebssteuerung und Förderung nachhaltigen Wachstums.
Aufbau und Skalierung des Customer Success Management Teams von vier auf 15 Mitarbeitende.
Zentrale Schnittstelle zwischen Kunden und internen Teams, Sicherstellung klarer Umsetzung von Kundenanforderungen und -erwartungen.
Betreuung von Kunden wie Kronospan, Knauf und BSH, Erstellung verständlicher KPI-Dashboards und datenbasierter Einblicke für fundierte Entscheidungen.
Durchführung gezielter Prozessoptimierungen und kontinuierlicher Analysen zur Verbesserung der Qualität und Effizienz des Kundenservices.
Förderung transparenter Kommunikation und Workflow-Verbesserungen mit messbaren Erfolgen in Kundenzufriedenheit und operativem Erfolg des Customer Success Managements.
Vertriebs-Effizienz-Analyst
ratiopharm
gestartet als Praktikant mit Fokus auf Vertriebsunterstützung, Markt- und Kundenanalyse.
Verantwortung für Sales- und Revenue-Reporting, Analyse der Zielerreichungen und Unterstützung der Kostenkontrolle in der Vertriebsabteilung.
Mitwirkung bei Targeting- und Segmentierungsprozessen.
Betreuung des Account Managements mit Schwerpunkt patientenspezifischer Verblisterung.
Gestaltung transparenter und datengetriebener Vertriebsprozesse.
Disponent
Hubert Eichenlaub
Operative Planung und Steuerung von Transporten zur Sicherstellung effizienter und termingerechter Abläufe.
Koordination von Fahrern und Kundenlieferungen.
Fokus auf pragmatische Lösungen und hohe Kundenzufriedenheit.
Ausbildung Kaufmann für Spedition und Logistikdienstleistungen
Simon Hegele
Fundierte, praxisorientierte Ausbildung im kaufmännischen Bereich der Spedition und Logistikdienstleistungen.
Vielfältige praktische Einsätze in Disposition, Kundenservice und Lagerlogistik.
Solides Fundament für das Verständnis von Transport- und Supply-Chain-Prozessen.
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Pharmazeutika, Transport und Logistik, Informationstechnologie (IT) und Professionelle Dienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Business Intelligence, Vertrieb, Lieferkettenmanagement, Logistik, Kundendienst und Betrieb.
Zusammenfassung
Erfahrener Berater und Projektmanager mit ausgeprägter Expertise in der Digitalisierung, Prozessoptimierung und Transformation innerhalb komplexer Konzernstrukturen. Über zehn Jahre Projekt- und Führungserfahrung auf internationaler Ebene – von der Strategieentwicklung bis zur Implementierung – mit nachweisbaren Erfolgen in der Effizienzsteigerung, Kostensenkung und nachhaltigen Umgestaltung logistischer Prozesse. Von multinationalen Logistik- und Industrieunternehmen bis hin zu anspruchsvollen Großprojekten divisionen- und länderübergreifend als Brückenbauer zwischen operativem Geschäft, IT und Management tätig. Praxiserprobte Umsetzung digitaler Lösungen (TMS, YMS, RPA, KI) mit messbarem Mehrwert, Hands-on-Mentalität und Fokus auf nachhaltige, skalierbare Ergebnisse. Ich stehe für ganzheitliche, ergebnisorientierte Beratung und die Fähigkeit, Synergien zu identifizieren und erfolgreich zu heben.
Fähigkeiten
Strategische Prozessoptimierung Und Digitale Transformation In Internationalen Kontext
Entwicklung Und Implementierung Von Tms-, Yms- Und Automatisierungslösungen Für Transport-, Lager-, Versand- Und Verpackungslogistik
End-to-end Projektmanagement: Von Der Analyse Über Die Steuerung Bis Zur Nachhaltigen Umsetzung Komplexer Großprojekte
Identifikation Und Bündelung Von Synergie- Und Einsparpotenzialen
Business Analyse, Kpi-entwicklung Und Datenbasierte Steuerung Logistischer Prozesse
Change Management, Stakeholdermanagement Und Moderation Auf Leitungsebene
Integration Von Saas-, Cloud- Und Schnittstellenlösungen Für Messbare Effizienzsteigerungen Und Transparenz
Aufbau Und Führung Multidisziplinärer Teams Im Internationalen Kontext
Auswahl, Einführung Und Rollout Von Transport-, Lager-, Versand- Und Yard-management-systemen (Tms, Yms, Wms)
Prozessautomatisierung Und Workflow-design
Systemintegration Und Schnittstellenmanagement Zur Anbindung Heterogener It-landschaften
Anwendung Von Atlassian-tools Im Agilen Sowie Klassischen Projektmanagement
Data Analytics, Kpi-controlling Und Aufbau Datengetriebener Steuerungsmodelle
Change Management, Prozessstandardisierung Und Skalierung Digitaler Lösungen
Erfahrung In Der Durchführung Und Moderation Internationaler Transformations- Und It-projekte In Großunternehmen
Sprachen
Ausbildung
HS Trier
B.Sc. · Umwelt- und Betriebswirtschaft · Trier, Deutschland
Simon Hegele
Kaufmann für Spedition und Logistikdienstleistungen
Kaufmann für Spedition und Logistikdienstleistung · Karlsruhe, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Coach
Greator GmbH
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
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Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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