Volker Schreiner-Betriebsleiter ATT-Bereich
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Erfahrungen
Betriebsleiter ATT-Bereich
Klingelnberg AG
Vakanzüberbrückung als Betriebsleiter im ATT-Bereich
Prozessoptimierungen
Reduzierung der Durchlaufzeiten
Reorganisation des ATT-Bereichs
Erhöhung der OTIF von 73% auf 92%
Flexibilisierung der Mitarbeitereinsätze durch internes Anlagentraining
Integration eines neuen Kooperationspartners
Implementierung eines MDE-Systems
Betriebsleiter
INGUN Prüfmittelbau GmbH
Vakanzüberbrückung als Betriebsleiter
Prozessanalysen und Optimierungen
Robuste Abteilungsstrukturen
Entwicklung von Produktionskennzahlen
Aufbau einer professionellen Kommunikationsstruktur
Erhöhung der OTD von 65% auf 92%
Optimierung von Programmier- und Rüstprozessen
Reduzierung der Maschinenstillstandszeiten um 25%
Stabilisierung der Prozesse durch konzentrierten Fokus auf Anlagenstörungen
Werkleiter
Friedr. Deutsch Metallwerk GmbH
Vakanzüberbrückung als Werkleitung
Ablauf- und Prozessoptimierungen
Organisationsstruktur optimieren
Know-how-Schulung und Dokumentation
Erarbeitung eines neuen Firmenorganigramms
Dokumentation „Best Practice“
Verbesserung der Produktivität um >10%
Interim Manager
Voestalpine HPM Deutschland GmbH
Analyse und Optimierung von Service-Prozessen
Vakanzüberbrückung
Verbesserung der Lieferzuverlässigkeit auf >95%
Reduzierung der Durchlaufzeiten um >40%
Einarbeitung eines neuen Betriebsleiters
Interim Manager
TMD Friction GmbH
Optimierung der Fertigungsprozesse
Entwicklung von signifikanten Produktionskennzahlen
Qualitätsverbesserungen
Aufbau eines Kennzahlensystems
Erhöhung der Lieferzuverlässigkeit um 15%
Reduzierung der Ausschussquote um 25% bei OEM-Artikeln
Einarbeitung eines neuen Produktionsleiters
Produktionsleiter Lackierung und Montage
Techniplas NRW GmbH & Co. KG
Vakanzüberbrückung als Produktionsleiter Lackierung und Montage
Optimierung der Prozessabläufe
Nutzung des ERP-Systems
Erhöhung der Produktivität um 15%
Senkung der Ausschussquote um 20%
Ermittlung von Produktionskennzahlen
Partner, Experte für Restrukturierung, Prozessoptimierung und Vakanzüberbrückung
F&P Executive Solutions AG
- Restrukturierung
- Prozessoptimierung
- Vakanzüberbrückung
Betriebsleiter Al-Schlacken-Recycling
Real Alloy Norway AS
Vakanzüberbrückung als Betriebsleiter im Al-Schlacken-Recycling
Optimierung der Prozessabläufe
Erarbeitung eines Konzepts zur vorbeugenden Instandhaltung
Investitionsplanung
Projektleitung „Erhöhung der Produktionskapazität“
Einarbeitung eines neuen Betriebsleiters
Erhöhung der Produktionskapazität um >>50%
Erhöhung der Produktivität um >>50%
Reduzierung der Stillstandszeiten um 15%
Erfassung, Zuordnung und Visualisierung von W&I-Kosten
Projektmanager Feinstdrahtfertigung
Heraeus Deutschland GmbH
Projektmanager: Optimierungen in der Feinstdrahtfertigung
Überarbeitung des Werkzeugkonzepts
Reduzierung der Fertigungskosten um >>1,5 Mio. €
Implementierung einer internen Werkzeugbearbeitung
Erhöhung der Fertigungstiefe
Kein Know-how-Transfer an externe Lieferanten
Implementierung von Instandhaltungs- und Wartungskonzepten
AURUBIS AG
Implementierung eines Wartungs- und Instandhaltungskonzepts
Aufbau einer AV für die Wartung und Instandhaltung der Großanlagen
Mitarbeiterschulungen
Sicherstellung der Dokumentation
Planung von W&I-Maßnahmen gemäß Spezifikation
Reduzierung der Stillstandszeiten um 10%
Berater Insolvenzabwicklung Al-Druckgießerei
Voss GmbH
Beratung Insolvenzabwicklung Al-Druckgießerei
Sicherstellung der Materialversorgung
Ressourcenplanung
Prozessoptimierungen
Integration in neue Unternehmensgruppe
Freiberuflicher beratender Ingenieur
Schreiner-Consult
- Metallerzeugung und Metallverarbeitung
- Shopfloor-Management
- Prozessanalyse und Optimierung
- Um- und Neustrukturierungen
- Interim-Management
Produktionsleiter
Technoform Extrusion Tooling GmbH
Strategische Unternehmensplanung
Analyse und Optimierung der Fertigungsprozesse
Implementierung von ERP-Systemen
Verbesserung der internen und externen Logistik
Zentralisierung der Produktion an einem Standort
Neustrukturierung der Fertigung
Integration einer Fertigungsplanung
Visualisierung der Fertigungsprozesse
Ermittlung von Produktionskennzahlen
Produktionsleiter
Ferdinand Wagner GmbH
Strategische Unternehmensplanung
Integration in eine neue Unternehmensgruppe
Technische Kundenberatung
Unternehmenszertifizierung nach ISO 9001
Abschluss Integrationsprojekt „Ferd. Wagner in der Zapp-Gruppe“
Transparenz des chinesischen Herstellermarktes
Produktivitätssteigerung um >60%
Technische Kundenberatung vor Ort
Unternehmenszertifizierung nach ISO 9001
Leiter Operations
ATEX Filter GmbH
Strategische Unternehmensplanung
Analyse und Verbesserung der Produktionsprozesse
Optimierung Infofluss Management-Produktion
Umstrukturierung Organisation
Integration einer externen Produktion
Personalentwicklung, Schulung
Reduzierung des innerbetrieblichen Bestandes um 15%
Entschärfung von Maschinenengpässen
Verbesserung der Maschinenverfügbarkeit um 10%
Erhöhung der Mitarbeiterflexibilität
Reduzierung der Durchlaufzeiten um 8%
Werkleiter / Prokurist
Betafence Deutschland GmbH
Strategische (Teil-)Unternehmensplanung
Analyse und Verbesserung der Produktionsprozesse
Steuerung der Zeitarbeit (Saisonalität)
Angebotskalkulation (Schweißgitter / Zaungeflechte)
Umwelt-Management (Filter, Bodenanalysen)
Personalentwicklung, Schulung
Make-or-buy-Management (Basisfertigung)
WIP-Reduzierung um 10 % durch Logistik-Optimierung
98 % Liefertreue beim Baumarktgeschäft
Durchsetzung einer Vollkonti-Schicht beim BR (Engpassmaschinen)
Reduzierung von Krankenstand sowie Anzahl und Schwere von Arbeitsunfällen
Steigerung der Gesamtproduktivität 2004 um 8 %
Betriebsleiter / Werksleiter
Lydall Gerhardi GmbH
Optimierung des Fertigungsflusses (Produktionsdaten)
Rüstzeitplanung
Verbesserung der Produktionsqualität / Fertigungsplanung
Konsequente Nutzung des XPPS-Systems
Umsetzung der Zertifizierung TS 16949
Just-in-time-Zuverlässigkeit
Erhöhung der Maschinenverfügbarkeit
KAIZEN: Fehlerreduktion bei Produktionseinheiten
KANBAN: Optimierung des Vorrats durch Visualisierung
Technischer Leiter
Postel Druckguss GmbH
Mitwirkung bei der Unternehmensplanung
Neu- und Weiterentwicklung der Anlagen- und Verfahrenstechnik
Technische Kundenbetreuung
Investitionsmanagement
Etablierung des Reportings (Kennzahlen)
Entwicklung vom Teile- zum Systembasislieferanten
Einführung von Handling-Robotern (Entnahme/Stanzen)
Einbindung der Kunden in die Entwicklung
Zertifizierung nach ISO 9000:2000
Ersatz der mechanischen Bearbeitung (Werkzeuge)
Werkleiter / Prokurist
Sprint Métal Edelstahlziehereien GmbH
Neustrukturierung der Produktion (Investitionsplanung)
Budget- und Ergebnisverantwortung
Verbesserungsprozess für Qualität und Produktivität
Integration der Arbeitsvorbereitung
Technische Beratung und Betreuung der Kunden
Personalbeschaffung, Entwicklung, Freisetzung
Modernes Werkslayout (Zentralisierung der Nassziehfertigung)
Oberflächenmessung und Beurteilung von Draht (EU-Projekt)
Verbesserung der Zusammenarbeit der Werke (Cross Training)
Einführung der Chargenrückverfolgung
Produktivitätssteigerung um ca. 20 % durch neues Layout und Lean-Umsetzungen
Aufbau des Supply Chain Managements
Innerbetriebliches Vorschlagswesen
Fertigungsleiter Halbzeugbereich
Ferdinand Wagner GmbH & Co.
Sicherung des Produktionsablaufs und der Qualität
Gewährleistung eines hohen Rationalisierungsgrades
Integration neuer Werkstoffe
Investitionsplanung
Vertretung bei Gerichtsprozessen (Arbeitsrecht, Unfall)
Aufbau einer Titan-Profilfertigung
Werkzeugbeschichtung (Rückstandsfreiheit)
Verbesserung der Produktivität
Einführung der Titan-Fertigung
Reduktion von Störungen durch Getränkekonsum (BR)
Projekt- und Inbetriebnahme-Ingenieur Stranggießanlagen
Mannesmann DEMAG Hüttentechnik
Projektierung von Anlagen
Metallurgische Inbetriebnahme
Betreuung Verfahrenstechnik Vorblock- und Knüppelanlagen
Erstellung von metallurgischen Garantien
Ermittlung der Auslegung von Sekundärkühlungen
Auslegungen von Feuerfestzustellungen
Spezialwissen Horizontalstranggießen
Entwicklung multikulturelles Einfühlungsvermögen
Englische Sprachsicherheit
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Metalle und Bergbau, Professionelle Dienstleistungen und Automotive.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Produktion, Betrieb, Qualitätssicherung, Lieferkettenmanagement, Projektmanagement und Personalwesen.
Zusammenfassung
Führung bedeutet nicht, der/die Beste zu sein. Es bedeutet, alle anderen besser zu machen.
Als Metallurge und Experte für Prozessoptimierungen übernehme ich bei international tätigen metallverarbeitenden Unternehmen Projekte und biete meine Unterstützung bei der Überbrückung von Vakanzen an.
Das Ergebnis ist – je nach Aufgabenstellung – eine Reduzierung der Produktionskosten, eine Verbesserung der Produktqualität und motivierte Mitarbeiter, die die gemeinsam erreichten Verbesserungen nachhaltig umsetzen.
Meine langjährige Berufserfahrung und Hands-on-Mentalität sind der Garant für eine erfolgreiche, schnelle und professionelle Bearbeitung komplexer Projekte.
Fähigkeiten
Aktuelle Beratungsschwerpunkte: Prozessoptimierungen, VakanzüBerbrüCkung, Projektmanagement
30-JäHrige FüHrungserfahrung Als Werk- Und Betriebsleiter, Projektmanager In International TäTigen Metallverarbeitenden Industrieunternehmen
LangjäHrige Erfahrung Im Personal- Und QualitäTsmanagement
Lean-Experte In Effizienzsteigerung Und Kostenreduktion Durch Produktions- Und Prozessoptimierung Entlang Der Gesamten WertschöPfungskette
Breite Industrieerfahrung: Automotive, Maschinenbau, Anlagen- Und Apparatebau, Metallindustrie, Medizintechnik Und Kunststoffindustrie
Ziehen Und Walzen Von DräHten Und Profilen Aus Stahl, Ne-Werkstoffen, Titan Und Titanlegierungen
Mechanische Bearbeitung: FräSen, Drehen, Ziehen, Walzen, Pressen, Stanzen, Erodieren, GießEn, SchweißEn, Flechten, Beschichten, Zerkleinern
WäRmebehandlung Von Stahl Und Ne-Metallen
OberfläChenbeschichtung: Lackierung, Pulverbeschichtung
Recycling Von Metallen
Montage Von Komplexen Baugruppen
ÜBerbrüCkung Von Vakanzen
EinfüHrung Von Pps-Systemen In Die Produktion
Integration Von Arbeitsvorbereitungen
Zusammenlegung Von Werken
Zertifizierungen Nach Iso 9001 Und Iatf 16949
Neuausrichtung Der Produktion
Investitionsplanung
Lean Management
Make-Or-Buy-Entscheidungen
Personaleinsatz Und Entwicklung, Strategischer Einsatz Von Zeitarbeitsfirmen
Wertstromanalysen
Zielorientierte Arbeitsweise, Analytischer Denkansatz
Situativer FüHrungsstil, Erreichen Einer „Win-Win”-Situation
„Hands-On“-MentalitäT
Kunden- Und Zielorientierte Arbeitsweise
Ms Office 365, Ms Project
Erp-Systeme: Sap R/3, Ms Dynamics, Sidinie, Movex
Mitglied Im Ddim - Dachgesellschaft Deutsches Interim Management E.V.
Dozent FüR Die Ihk, Schwerpunkt Werkstofftechnologie Und Technische Kommunikation Und Ntg
Biken, Skifahren, Tanzen
Sprachen
Ausbildung
Dipl.-Ing. Maschinenbau · Maschinenbau
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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