Technischen Direktor in Deutschland

• Aufbau einer Datenintegrationsplattform für Hoch-, Mittel- und Niederspannungs-Assets zur kontextuellen Analyse von Zeitreihen mit Stammdaten aus dem SCADA-Leitsystem (IEC 60870 104), INIS und SAP.
• Verantwortung für Architektur und Implementierung der Lösung sowie Sparringpartner für den Product Owner.
• Einsatz von Kotlin, Spring Boot, Maven, TimescaleDB, PostgreSQL, liquibase, Elements IoT, Docker, Kubernetes, Grafana, Python, Jupyter und verschiedenen API-Gateways.

Selbstständige Praxis | IT-Beratung & KI-Infrastruktur

• Selbstständige Tätigkeit mit Fokus auf Agentic AI und IT-Transformation
• Konzeption und Betrieb einer selbst gehosteten Multi-Agenten-KI-Infrastruktur (20+ Agenten)
• Beratung zu Digitalstrategie sowie Übernahme von Interim-Führungsmandaten für Organisationen im Wandel

• Fachlicher Sparringpartner für Management und Führungskräfte in HR-Themen
• Beratung von Mitarbeitenden im HR
• Aufrechterhaltung der Abteilungsfähigkeit während der Transition
• Analyse von Schwachstellen im Leistungsbeurteilungsprozess
• Integration des SAP-Beurteilungstools
• Verhandlung und Organisation der Kurzarbeit
• Analyse und Konsolidierung von Arbeitsverträgen
• Erstellung von Zeugnissen und Recruiting
• Beratung zur Organisationsentwicklung

Assessment der Produkt-, Delivery- und AI-Organisation mit Neuausrichtung von Operational Excellence, Zielarchitektur und AI-first Operating Model

Ausgangslage: Die Produkt- und Delivery-Organisation zeigte strukturelle Schwächen in Effizienz, Steuerbarkeit und Zusammenarbeit. Zusätzlich fehlte eine klare Zielarchitektur für eine AI-getriebene Produkt- und Organisationsentwicklung. Auf Leadership-Ebene bestand eingeschränkte Transparenz über Rollen, Verantwortlichkeiten und operative Performance.

Verantwortung & Vorgehen:

• Analyse der bestehenden Produkt-, Delivery- und Organisationsstrukturen hinsichtlich Prozesse, Governance und Steuerbarkeit
• Bewertung von Architektur und Plattform im Hinblick auf Skalierbarkeit, Zukunftsfähigkeit und AI-Integration
• Entwicklung eines Zielbilds für ein AI-first Produkt- und Delivery-Operating-Model
• Ableitung konkreter Maßnahmen zur Verbesserung von Operational Excellence und Zusammenarbeit
• Sparring mit dem Leadership-Team zur strukturierten organisatorischen Weiterentwicklung

Ergebnisse & Wirkung:

• Herstellung von Transparenz über strukturelle Engpässe, Performance und Entscheidungslogiken
• Entwicklung einer Zielstruktur für ein skalierbares AI-first Produkt- und Delivery-Setup
• Verbesserung der Entscheidungsfähigkeit und Steuerbarkeit auf Leadership-Ebene
• Schaffung einer belastbaren Grundlage für nachgelagerte Transformationsmaßnahmen
• Definition konkreter Hebel zur Verbesserung von Effizienz, Zusammenarbeit und Time-to-Market

Unabhängige Engineering-Praxis mit Fokus auf maßgeschneiderte KI-Systeme, produktive Umsetzung und fractionale technische Führung.

Ausgewählter Kundenauftrag: Scalutions

• Rolle: Arbeit als fractional CTO und praktischer technischer Leiter, verantwortlich für die Architektur und die agentische Infrastruktur hinter dem verwalteten B2B-Outbound-Betrieb.

• Produkt: OutboundLoop entworfen und aufgebaut, ein agentisches SDR-Betriebssystem für Recherche, Qualifizierung, personalisierte Ansprache, Kampagnenmanagement, menschliche Freigaben, Messung und kontinuierliche Verbesserung.

• Umfang: Verantwortung über den gesamten Systemlebenszyklus – von Geschäftsprozessen und Agentenverhalten bis hin zu Context Design, Model Routing, Integrationen, Evaluation, Telemetrie, Zuverlässigkeit, Kostenkontrolle und Produktivbetrieb.

Ich verantworte die technische Vision und Produktstrategie für ein souveränes KI-Startup mit Fokus auf europäische Dateninfrastruktur und Compliance. Dabei leite ich ein funktionsübergreifendes Team von 7 Personen in den Bereichen Engineering, KI-Entwicklung und Betrieb in einer vollständig remote arbeitenden Umgebung.

• Definition der Produkt- und Technologieroadmap des Unternehmens, inklusive KI-gestützter Lösungen mit integrierten Zahlungsservices
• Entwicklung skalierbarer Plattformarchitekturen mit Fokus auf Datensouveränität, Sicherheit und europäische regulatorische Vorgaben
• Aktive Mitgestaltung der Full-Stack-Entwicklung sowie Etablierung von Engineering-Best-Practices und DevOps-Workflows
• Förderung der Entwicklerproduktivität durch Mentoring, architektonische Beratung und Tool-Entscheidungen
• Mitgestaltung der langfristigen technischen Strategie, um das Unternehmen für nachhaltiges Wachstum zu positionieren

• Leitung des technischen Einkaufs mit 4 Mitarbeitern
• Ausschreibung, Verhandeln und Abschließen des Gasbedarfes für 2025 / 2026 und 2027
• Stromeinkauf für 2024 sowie 2025
• Machbarkeitsanalyse einer Photovoltaik-Anlage für die Standorte Rinteln, Dodow sowie Waibstadt mit Ausschreibung und Verhandlung möglicher Partner
• Einkauf von fossilen Brennstoffen: Diesel, Gas und Strom sowie CO2-Zertifikate
• Einkauf technischer Gase inkl. CO2
• Neuausrichtung im Bereich Reinigungs- und Desinfektionsmitteln für 3 Betriebsstandorte und Optimierung der Lagerhaltung dieser Gefahrstoffe
• Wirtschaftlichkeitsberechnung der Gasturbine (Dampf sowie Strom)
• Fuhrparkkonzept: konventioneller Antrieb vs. Elektromobilität
• Einkauf von 29 neuen Sattelzugmaschinen
• Zwei große Instandhaltungsprojekte: Erneuerung der Außenhaut eines Hochregallagers sowie Erneuerung von Lager- und Hochregallogistik-Hardware und -Software
• Verhandlung von Rahmen-, Wartungs- und Konsignationslagerverträgen inkl. Capex und MRO mit den vier wichtigsten Maschinenlieferanten
• Begleitung der Performance-Probleme bei der Inbetriebnahme einer neuen Maschine
• Verhandlung und Abschluss des Vertrags zum Umbau von drei Maschinen für den Standort in Spanien
• Savings im 7-stelligen Bereich
• Return of Interim Manager (RoIM): Faktor 4,7

• Entwurf und Umsetzung eines DMS-Systems für den Kunden sowohl im Frontend (React) als auch im Backend (Spring Boot)
• Teilnahme an täglichen Meetings mit dem Kunden
• Organisation von Meetings mit dem Offshore-Team, um das Projekt zu besprechen
• Aufgabenverteilung und Unterstützung des Teams bei seinen Aufgaben
• Umsetzung neuer Funktionen einschließlich Unit-Tests
• Code-Review von PRs und Deployment

• Entwicklung und Umsetzung technischer Richtlinien für elektrische und mechanische Systeme
• Aufbau der Organisation für elektrische Sicherheit als verantwortliche Elektrofachkraft (gVEFK)
• Einführung und Betreuung von DCIM und zugehörigen technischen Softwarelösungen
• Entwicklung technischer Lösungen für Lifecycle-Infrastruktur und Kundenprojekte

IOG (IOHK) ist eines der weltweit führenden Unternehmen für Forschung und Engineering im Bereich Blockchain-Infrastruktur.

• Ein lang laufendes R&D-Projekt in ein zusammenhängendes, produktionsreifes Testnet umgewandelt; dafür das 35-köpfige Engineering-Team (Core, QA, SRE) aufgebaut und skaliert.
• Strategische Ausrichtung definiert und die technologische Entwicklung als wichtiges Mitglied der Führung mit den Geschäftszielen abgestimmt.
• Softwareentwicklungsprozesse optimiert und agile Methoden eingeführt, was die operative Effizienz und die Code-Sicherheit verbessert hat.
• Projekte in einem schnelllebigen Startup-Umfeld durch effektives Projektmanagement und gute Ressourcenplanung umgesetzt.

• Kontinuierliche Betreuung und Weiterentwicklung.

• Leitete die EU-Markteintrittsstrategie für L3/L4-autonome Logistikfahrzeuge und trieb die technologische Lokalisierung sowie den Einsatz des Smart-Robotics-Portfolios der Muttergesellschaft voran.
• Stimmte die Technik führender Anbieter autonomer Fahrtechnologien in China und Europa ab und übersetzte komplexe Kundenanforderungen in präzise Ingenieursvorgaben gemäß EU-Normen.
• Initiierte strategische gemeinsame F&E-Projekte mit führenden europäischen Universitäten, Forschungsinstituten und Unternehmen, um den Übergang neuester Robotikkonzepte in kommerzielle Produkte zu beschleunigen.
• Entwarf die End-to-End-Architektur intelligenter Lagerlösungen und führte funktionsübergreifende Teams bei der Optimierung der Hardwareintegration für autonome Fahrzeuge und Roboter sowie der Gesamtssystemleistung.
• Leitete die F&E für hochauflösende Simulationen und KI-Algorithmen mit NVIDIA Isaac Sim & Lab und etablierte robuste "Sim-to-Real"-Pipelines, um dynamische Pfadplanungsoptimierung, intelligente Hindernisvermeidung und komplexe Navigationssysteme vor der physischen Implementierung zu trainieren und zu validieren.
• Beibehielt praktische Kontrolle über die Kernsystemarchitektur mit Fokus auf Performance-Tuning auf niedrigster Ebene, Beschleunigung der KI-Modellinferenz mit TensorRT/ONNX Runtime und Sensorintegration.

• Fachliche Leitung der CI/CD-Modernisierung im System „Konzern Archiv 4.0“
• Architektur- und Steuerungsverantwortung gemäß Leistungsbeschreibung
• Aufbau moderner Erstellungs- und Bereitstellungsprozesse
• CI/CD-Schulung und Befähigung des internen Entwicklerteams
• Integration moderner DevOps-, Sicherheits- und Compliance-Standards
• Sicherstellung technischer Governance inklusive Zusammenarbeit mit Revision & BaFin
• Eigenverantwortliche Durchführung der Modernisierungsmaßnahmen
• Begleitung des Teams bei der Einführung neuer Technologien und Methoden

• Startups zu Technologietrends und -lösungen, Geschäftsmodellen sowie Markt- und Wettbewerbsanalysen beraten.