Finden Sie in wenigen Minuten mit der Kraft von KI den perfekten Leiter der Softwareentwicklung in Deutschland aus über 15.000 Lebensläufen.
Ob Sie Führung für die Modernisierung von Legacy-Systemen, agile Transformationen oder Cloud-native Architektur brauchen, wir verbinden Sie mit geprüften, verfügbaren Tech-Leadern. Sie erhalten passgenau ausgewählte Freelancer-Experten, die bereit sind, Ihre Engineering-Teams sofort zu führen.
Über die Rolle
Strategische Engineering- und technische Führung
Ein Leiter der Softwareentwicklung schlägt die Brücke zwischen den geschäftlichen Zielen des Managements und der technischen Umsetzung. Er oder sie stimmt die Entwicklungsprozesse auf die langfristige Vision des Unternehmens ab und sorgt dafür, dass Produkt-Roadmaps realistisch, skalierbar und sicher sind. Durch klare Architekturvorgaben und die Auswahl der passenden Technologie-Stacks schaffen sie die Grundlage für nachhaltige Softwareentwicklung.
Zentrale Leistungen und Aufgaben
- Skalierbare Softwarearchitektur und Technologie-Roadmaps definieren
- Engineering-Leads coachen und agile Entwicklerteams strukturieren
- Continuous-Integration- und Continuous-Deployment-Prozesse optimieren
- Technische Schulden managen und Legacy-Anwendungen modernisieren
- Die strikte Einhaltung von Software-Qualitäts- und Sicherheitsstandards sicherstellen
Architektonische und methodische Expertise
Starke Tech-Leader bringen viel Erfahrung mit modernen Entwicklungsparadigmen mit. Sie sind Experten für agile Methoden wie Scrum und Kanban und wissen, wie man Microservices, API-first-Designs und Cloud-Infrastrukturen aufbaut. Ihr Hintergrund ermöglicht es ihnen, fundierte Entscheidungen zu Toolchains, Automatisierung und Teststrategien zu treffen, die die Entwicklungsgeschwindigkeit und die Zuverlässigkeit der Systeme direkt verbessern.
Im deutschen Tech-Markt navigieren
Wer in Deutschland arbeitet, muss hohe Engineering-Standards mit strengen regulatorischen Anforderungen in Einklang bringen. Freiberufliche Tech-Leader in dieser Region wissen, wie sich DSGVO-Compliance direkt in den Softwareentwicklungszyklus integrieren lässt. Sie haben Erfahrung damit, die Lücke zwischen traditionellen deutschen Industrieprozessen und modernen SaaS-Methoden zu schließen, was sie sowohl für etablierte Mittelstandsunternehmen als auch für schnell wachsende Tech-Hubs besonders effektiv macht.
Wann ein Interim-Leader sinnvoll ist
Unternehmen holen freiberufliche Engineering-Leader in kritischen Geschäftsphasen ins Boot. Dazu gehören plötzliche Führungswechsel, große Systemmigrationen oder schnelle Skalierungsphasen, in denen bestehende Strukturen nicht mehr ausreichen. Ein Interim-Experte bringt eine externe Perspektive und sofortige Entlastung mit, hilft bei der Neuaufstellung von Entwicklungsabteilungen und hält wichtige Projekte ohne lange Recruiting-Zeiten auf Kurs.
Wichtige Eigenschaften eines starken Tech-Leads
Neben technischer Brillanz verfügen herausragende Leiter der Softwareentwicklung über ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten. Sie übersetzen komplexe technische Herausforderungen in klaren Geschäftsnutzen für die Stakeholder und schützen die Entwickler vor administrativen Ablenkungen. Sie fördern eine Kultur der Eigenverantwortung, des kontinuierlichen Lernens und von sauberem Code und sorgen so dafür, dass die Engineering-Organisation motiviert und produktiv bleibt.
Lerne FRATCH Leiter der Softwareentwicklung kennen
Thomas Übermeier
Innovative Führungskraft in Fintech & Blockchain · Head of Engineering
Letzte Position:
Head of Engineering - Midnight bei IOG / Midnight
IOG (IOHK) ist eines der weltweit führenden Unternehmen für Forschung und Engineering im Bereich Blockchain-Infrastruktur.
- Ein lang laufendes R&D-Projekt in ein zusammenhängendes, produktionsreifes Testnet umgewandelt; dafür das 35-köpfige Engineering-Team (Core, QA, SRE) aufgebaut und skaliert.
- Strategische Ausrichtung definiert und die technologische Entwicklung als wichtiges Mitglied der Führung mit den Geschäftszielen abgestimmt.
- Softwareentwicklungsprozesse optimiert und agile Methoden eingeführt, was die operative Effizienz und die Code-Sicherheit verbessert hat.
- Projekte in einem schnelllebigen Startup-Umfeld durch effektives Projektmanagement und gute Ressourcenplanung umgesetzt.
Markus Gattermann
Interim Projektleiter / Leiter Engineering & Operations | Maschinenbau & Sondermaschinenbau | Turnaround & Serienanlauf
Letzte Position:
Geschäftsführender Inhaber bei GEC-Solutions
Interim Management, Projektleitung und technische Beratung im Maschinen- und Anlagenbau für Projekte im Maschinenbau mit Fokus auf Automotive, E-Mobility und Serienfertigung
- Übernahme und Stabilisierung kritischer Projekte im Sondermaschinenbau und Automotive-Umfeld (KMU, OEM, Maschinenbau, Automotive)
- Unterstützung von Unternehmen bei Projektverzug, Terminproblemen und operativen Herausforderungen
- Leitung von Engineering- und Projektteams sowie Steuerung komplexer Projektstrukturen
- Optimierung von Prozessen in Entwicklung, Produktion und Projektabwicklung
- Fokus auf Termintreue, Effizienz, Qualität und Serienfähigkeit
Kompetenzen:
- Automotive
- Interim Management
- Projektleitung Maschinenbau
- Sondermaschinenbau
- Engineering Management
- Operations Management
- Serienanlauf
- Produktionsoptimierung
- Projektstabilisierung
- Turnaround Management
- Troubleshooting
- Automotive
- E-Mobility
- CAPEX Projekte
- Projektmanagement
- Prozessoptimierung
Ich über Verantwortung als:
- Projektleiter
- Engineering Manager
- Operations Manager
- Interim Manager
Branchen:
- Automotive
- Maschinenbau
- E-Mobility
Ich übernehme kurzfristig Verantwortung in kritischen Projekten im Maschinen- und Anlagenbau und bringe Termine, Kosten und Organisation wieder unter Kontrolle.
Komplexe Projekte gehören zu meinem Alltag. Maschinenbau Senior Experte bin ich es gewohnt im dynamischen automobilen Umfeld zu arbeiten.
Gavrilo Olah
Leiter Softwareentwicklung
Letzte Position:
Leiter Softwareentwicklung bei Davidsmeyer & Paul GmbH
- Strategische Projektentwicklung, Umsetzung und Implementierung mit internem und/oder externem Entwicklungsteam
- Multi-Stakeholder-Management
- Planung neuer Projekte, Kostenkalkulation, Risikokalkulation
- KI-Projekt für die Produktion elektrischer Komponenten
- Integrationen für Gebäudeleittechnik (BACnet, Modbus, etc.)
- Inhouse-BACring-Systemarchitektur und -entwicklung (Steuerungssystem für Brandschutz- und Rauchabzugssysteme)
- Inhouse-MES-Systemarchitektur und -entwicklung
- Projektmanagement
- Agile-SCRUM-Projektentwicklung
- Lösungsarchitektur und Prozessanalyse (UML)
- Entwicklung von Business-Anwendungen
- Jira-Projektmanagement
- Reporting und Dokumentation
- Rekrutierungsprozess für IT-Mitarbeiter
- Softwarearchitektur, Projektentwicklung, Kosten, Risiken
- Schulung von IT-Mitarbeitern (intern und extern)
- Verantwortung für 5 Entwicklungs-/DevOps-/QA-Teams
Carlos Medina
Umsetzung in Pimcore/Shopware
Letzte Position:
Umsetzung in Pimcore/Shopware
- Beratung, Konzeption, Analyse, Softwarearchitektur und Entwicklung
- Konzeption, Entwicklung, Gestaltung sowie Implementierung einer Pimcore Umgebung und Anbindung mehrerer externer API-Systeme in Kubernetes Umgebung sowie diverse PIM- und ERP-Systeme
- Technologien: Unix Umgebung, Konzeption, Entwicklung Symfony, Konzeption, PHP 8+, Softwarearchitektur, MySQL/SQL, Shell Script, Git Dev Ops Aufgaben, KI-Coding Unterstützung, Pimcore 12, Shopware 6
- Team Größe: >10 Personen
Andrej Getze
Leiter Engineering
Letzte Position:
Leiter Engineering bei Pumpenfabrik Wangen GmbH (Teil der Atlas Copco-Gruppe)
- Leitung der Engineering-Abteilung mit 25 Mitarbeitenden in Serienentwicklung, Auftragskonstruktion/Stammdaten, Dokumentation sowie Projektmanagement/Zertifizierung
- Verantwortlich für ein Jahresbudget von 2,5 Mio. €
- Umstrukturierung der Abteilung durch Zusammenlegung von Teams, Straffung der Prozesse und deutliche Steigerung der Gesamteffizienz
- Etablierung einer eigenen Abteilung für Projektmanagement & Zertifizierung, was erfolgreiche Audits (inkl. 3A) und den Abschluss langjähriger Entwicklungsprojekte ermöglichte
- Vorantreiben der Plattform- und Produktstandardisierung, wodurch Komplexität reduziert und Skalierbarkeit im Portfolio erhöht wurde
- Verkürzung der Durchlaufzeiten um bis zu 60 % durch modulare Designprinzipien, Prozessoptimierung und Industrialisierungsmaßnahmen
- Aufbau eines leistungsstarken F&E-Teams von Grund auf und erfolgreiche Markteinführung von zwei neuen Produkten in den letzten zwei Jahren
- Senkung der Mitarbeiterfluktuation von 24 % auf unter 5 % während der Umstrukturierung durch Einführung einer neuen Führungskultur, klarer Verantwortlichkeiten und gezielter Talentförderung
Michael Schleier
Leiter IT Projektmanagement und Softwareentwicklung DACH
Letzte Position:
Leiter IT Projektmanagement und Softwareentwicklung DACH bei Webhelp Holding Germany GmbH
- Aufbau und Weiterentwicklung der IT-Organisation in DACH (inkl. Polen und Balkan)
- Direktbericht an den CTO, diverse Sonderaufgaben (u. a. DSGVO, Kommunikation mit dem Betriebsrat, Unterstützung Datenschutz und CISO)
- 9 Jahre lang disziplinarische und fachliche Führung der Teams Projektmanagement (interne und externe Kunden) und Softwareentwicklung in der Region DACH
- 4 Jahre lang disziplinarische und fachliche Führung des IT Service Desks der DACH Region (First-Level)
- Strategie-Definition und Erarbeitung von Roadmaps in Zusammenarbeit mit dem CTO (Erneuerung der Landschaft, Digitalisierung, Sicherheit, BCM)
- Ableiten von Projekten aus der Roadmap, Priorisierung, Planung, Umsetzung
- Teamleitung (Leitung von Projektteams bis 50 MA; disziplinarische und fachliche Führung von 12 MA)
- Aufbau/Umzug Rechenzentrum (ein Aufbau, drei Umzüge/Merger)
- Einführung DSGVO (Ersterfassung, Pflegeprozess, Verfahrensverzeichnisse)
- Steuerung der ISO27001-Erstzertifizierung und von zwei Rezertifizierungen (ITSM, IT-Prozesse, Hard- und Softwareinventar, Entwicklungsrichtlinie)
- Etablierung und Verantwortung für das IT-Anforderungsmanagement
- Verantwortung für Eigenentwicklungen als Systemverantwortlicher (Automatisierungsplattform, Tracking- und Sicherheitstools)
- Prozessanalyse (Aufnahme, Abgleich, Analyse, Verbesserung, Design)
- 6 Monate Interims-CTO (krankheitsbedingter Ausfall des CTOs)
Volker Krause
Leiter Engineering
Letzte Position:
Leiter Engineering bei Infoniqa
- Leitung der Engineering-Umsetzung: Roadmap-Planung, Kapazitätsabstimmung, Risikomanagement, Abhängigkeiten und Lieferverfolgung.
- Konsolidierung mehrerer Gehaltsabrechnungs-Produktlinien zu einer einheitlichen SaaS-Plattform auf Dynamics 365 Business Central, was skalierbare Post-Merger-Operationen ermöglichte und die betriebliche Komplexität im Portfolio verringerte.
- Umstrukturierung der Engineering- und Produktteams in einer Remote-First-Umgebung in Deutschland, Österreich und Polen, bestehend aus fünf funktionsübergreifenden Einheiten: Compliance/Enabling, Plattform, DevOps und zwei Stream-Aligned-Teams mit wechselnder Gesamt-FTE je nach Phase der Reorganisation.
- Wiederaufbau der mittleren Führungsebene und Mentoring von Engineering-Führenden, Aufbau einer Führungspipeline und Stärkung der architekturellen Entscheidungsfindung in den Teams für skalierbares Wachstum, Lieferverantwortung und Planbarkeit.
- Gestaltung der Plattformgrundlagen und Systemgrenzen mithilfe von Team-Topologies-gerechten Strukturen, wodurch skalierbare Verantwortungsbereiche, klare Schnittstellen und parallele Entwicklung in verteilten Teams ermöglicht wurden.
- Vorangetrieben der KI-Transformation durch Implementierung KI-unterstützter SDLC-Praktiken mit SpecKit und GitHub Actions für automatisierte, ausführbare Spezifikationen und Bereitstellung agentischer Produktfunktionen durch sichere Offenlegung von Plattformdaten und -diensten an KI-Agenten und Copilots über RAG-basierte Retrieval-Pipelines und MCP-ähnliche Erweiterungen.
- Förderung der Modularisierung stark gekoppelter Legacy-Logik in unabhängig bereitstellbare Services, Verbesserung der Wartbarkeit, Testbarkeit und architektonischen Klarheit bei gleichzeitiger Erhaltung der Kontinuität durch gezielte, risikoarme Extraktion anstelle kompletter Neuentwicklungen.
- Etablierung von Observability, CI/CD und DevOps-Governance als Plattformfunktionen, Erhöhung automatisierter Compliance-Gates von 25 % auf 75 % und Verbesserung der Deployment-Cadence um 40 % über mehr als 15 Produktversionen.
- Verbesserung der operativen Resilienz durch DORA-konforme Praktiken (Lead Time ↓50 %, SaaS MTTR ↓85 %), Stärkung der Zuverlässigkeit und Reduzierung des Support-Aufwands.
- Koordination der technischen Wiederherstellung der deutschen Gehaltsabrechnungsplattform während eines unternehmensweiten P0-Ransomware-Vorfalls; Wiederherstellung der Plattform-Kontinuität innerhalb von 72 Stunden, Validierung der Datenintegrität und Einführung gehärteter Runbooks und automatisierter Recovery-Playbooks.
- Verantwortlich für Budgeteinhaltung und Kostenkontrolle im Engineering, mit begrenzter P&L-Verantwortung und Beteiligung am jährlichen COGS/OPEX/CAPEX-Planungszyklus.
Ilja Weber
Software Fachexperte
Letzte Position:
Software Fachexperte bei Siemens Betriebskrankenkasse
- Technische Beratung und Betreuung von Fachbereichen
- Strategische Beratung und Entwicklung der allgemeinen Softwarelandschaft
- Produktverantwortung
- Einarbeitung und Betreuung von Juniorentwicklern
- Beratung von nicht technischen Führungspersonal
- Analyse und Bewertung von bestehenden Systemen
- Codereview JavaScript
- Entwicklung im Java Techstack mit Spring Boot und Clean Code
- Docker
- OpenShift & GitLab als CI/CD
Jens Meßinger
Fullstack-Entwickler / Teamleiter
Letzte Position:
Fullstack-Entwickler / Teamleiter bei Selbstständig (Meßinger & Rantzuch GbR)
- Bereitstellung von Fullstack-Webentwicklung als Neuentwicklung und Ersatz bestehender Desktop- und Webanwendungen für einen ERP-Anbieter im Bildungsbereich
- Analyse und Neugestaltung von Entwicklungsprozessen und Zusammenarbeit in verteilten Teams
- Verantwortlich für Teamleitung, Konzeption, Architektur, Implementierung, DevOps und Beratung
- Technologien: C# & .NET (ASP.NET 7), Angular 14, JavaScript/TypeScript, OData/REST, SOAP, Azure DevOps
- Integration von Schnittstellen zu Bildungsträgern und Behörden
Dominik Wei-Fieg
Leiter Mobile Entwicklung / CTO
Letzte Position:
Leiter Mobile Entwicklung / CTO bei MOSAIC BLABBER
- Planung der Technologiestrategie für Client-Server- und Blockchain-Umgebungen
- Entwicklung von Smart Contracts für die EOS-Blockchain mit C++, Python und JavaScript sowie für Ethereum mit Solidity
- Entwicklung der BLABBER-Mobile-App für iOS und Android mit React Native
Maksym Shvaykovskyy
Leiter Systemintegrationen
Letzte Position:
Leiter Systemintegrationen bei TAKKT AG
- Führung leistungsstarker Teams zur Steigerung der Effizienz von Unternehmenssystemen, mit Spezialisierung auf ERP- und PIM-Systeme in AWS, Azure und firmeneigenen Rechenzentrumsinfrastrukturen
- Sicherstellung einer nahtlosen Ausrichtung an den Vorstellungen der Stakeholder durch strategische Technologie-Integration und dynamische Führung
- Aufbau von Generativen KI-Lösungen unter Nutzung von Plattformen wie Azure/OpenAI, Google, Claude und Ollama
- Entwicklung intelligenter Systemintegrationen und fortschrittlicher Datenstrategien unter Einsatz von KI- und Machine-Learning-Modellen
- Etablierung von agilen Methoden (SCRUM) und Mentoring des Teams in Rollen wie Team Lead, Scrum Master und Product Owner
- Bereitstellung robuster, skalierbarer Lösungen zur Förderung des strategischen Unternehmenswachstums und operativer Exzellenz
Manfred Höhn
Teamleiter / Projektmanager Softwareentwicklung SAFe/Scrum
Letzte Position:
Teamleiter / Projektmanager Softwareentwicklung SAFe/Scrum bei UTA Edenred
Robert Reiz
Senior Manager Softwareentwicklung
Letzte Position:
Senior Manager Softwareentwicklung bei LivePerson
- Befördert zum Senior Manager Softwareentwicklung
- Verantwortlich für vier Teams und fünf direkte Unterstellte
- Leitung des Recruiting-Prozesses für die Entwicklung in Mannheim
- Ausbau des Mannheimer Standorts von 15 auf 60 Mitarbeitende
- Berichtete an den VP Engineering EMEA und vertrat ihn, wenn er nicht verfügbar war
Konstantin Hagelüken
Leiter der Tonabteilung
Letzte Position:
Webentwicklung & Design bei Club Tipping Point
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Leiter der Softwareentwicklung – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
3,4 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
90%
Master-Abschluss oder höher
50%
Doktortitel
10%
Zertifizierungen pro Freelancer
1
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Russisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
93%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Leiter der Softwareentwicklung & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Während ein Chief Technology Officer sich auf die langfristige Technologie-Strategie des Unternehmens und die übergeordnete Ausrichtung am Geschäft konzentriert, verantwortet ein Leiter der Softwareentwicklung die tatsächliche Umsetzung dieser Strategie. Er oder sie führt die Engineering-Teams direkt, optimiert die Softwareentwicklungsprozesse und stellt sicher, dass hochwertige Produkte termingerecht geliefert werden.
Deutsche Unternehmen haben bei Neueinstellungen oft lange Kündigungsfristen, wenn neue Produkte aufgebaut oder Abteilungen umstrukturiert werden. Die Beauftragung eines freiberuflichen Interim-Engineering-Managers schließt diese Führungslücke sofort und sorgt dafür, dass Projekte weiterlaufen, während Sie nach einer festen Besetzung suchen.
Ein qualifizierter freiberuflicher Software-Leiter in Deutschland verfügt über fundierte Kenntnisse der DSGVO-Compliance. Er oder sie verankert Privacy-by-Design-Prinzipien im Entwicklungsprozess und stellt sicher, dass Ihre Cloud-Architektur und der Umgang mit Nutzerdaten die strengen europäischen Sicherheitsstandards erfüllen.
Ein kompetenter technischer Leiter muss über fundierte Architekturkenntnisse in modernen Frameworks und Cloud-Plattformen verfügen. Er oder sie sollte Microservices, Containerisierung und automatisierte Tests gut beherrschen, um die Engineering-Teams effektiv zu führen.
Damit verteilte Engineering-Teams abgestimmt bleiben, etabliert ein Remote-Tech-Lead klare asynchrone Kommunikationsregeln und strukturierte agile Rituale. In Deutschland verbinden sie Remote-Arbeit oft mit gelegentlichen Workshops vor Ort in großen Zentren wie München, Berlin oder Frankfurt.
In der Regel konzentriert sich ein erfahrener Softwareentwicklungs-Manager auf Strategie, Architektur und Teamorganisation statt auf tägliches Coding. Er oder sie muss jedoch technisch genug bleiben, um Code-Reviews durchzuführen, Entwickler zu entblocken und fundierte Architekturentscheidungen zu treffen.
Achten Sie auf einen Interim-Engineering-Leader, der erfolgreiche Systemmigrationen, den Ausbau von Abteilungen oder Turnaround-Projekte nachweisen kann. Sein oder ihr Portfolio sollte zeigen, wie die Liefergeschwindigkeit verbessert, technische Schulden reduziert und stabile, leistungsstarke Teams in früheren Einsätzen aufgebaut wurden.
Ein erfolgreicher Head of Engineering, der mit deutschen Unternehmen arbeitet, muss technische Konzepte klar für nicht-technische Business-Stakeholder erklären können. Oft wird erwartet, dass er oder sie die Kommunikationslücke in englischsprachigen oder bilingualen Entwicklerteams schließt und gleichzeitig mit den lokalen Managementstrukturen harmoniert.
Der durchschnittliche Stundensatz für Leiter der Softwareentwicklung in Deutschland liegt bei 126 €, was einem Tagessatz von etwa 1.009 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Leiter der Softwareentwicklung in Deutschland arbeiten, haben 90% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 50% mindestens einen Master-Abschluss und 10% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Leiter der Softwareentwicklung in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Leiter der Softwareentwicklung in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (93%) und Russisch (29%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Leiter der Softwareentwicklung in Deutschland arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (86%), Fertigung (57%) und Automotive (36%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Leiter der Softwareentwicklung in Deutschland arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (86%), Produktentwicklung (86%) und Projektmanagement (86%).
FRATCH Leiter der Softwareentwicklung Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
