Stelle die besten Heads of Engineering in Deutschland aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI ein
Hol dir einen Head of Engineering für Teamaufbau, Delivery-Management, Architektur-Reviews und stärkere Engineering-Prozesse. Erhalte schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Über die Rolle
Engineering-Führung Ein Head of Engineering gibt die Richtung für die Produktumsetzung und die Art vor, wie Teams Software entwickeln. Diese Rolle verbindet Geschäftsziele, Produktanforderungen und technische Entscheidungen. In vielen Unternehmen arbeitet die Person auch als Engineering Manager, VP of Engineering oder Interim Tech Lead, wenn die Organisation mehr klare Führung braucht.
Was sie liefern
- Klare Delivery-Pläne über mehrere Squads oder Produktteams hinweg
- Bessere Teamstruktur, klare Verantwortlichkeiten und Prioritäten für Einstellungen
- Technische Entscheidungen zu Architektur, Qualität und dem Delivery-Ablauf
- Coaching für Engineering Manager und Senior Developers
- Stärkere Rituale für Planung, Reviews und Incident Response
Kernkompetenzen Ein starker Head of Engineering verbindet Führung von Menschen mit tiefem Software-Urteilsvermögen. Er oder sie muss Code Reviews lesen, Kompromisse hinterfragen und Schwachstellen in der Umsetzung erkennen, bevor sie die Roadmap blockieren.
- Teamführung und Recruiting
- Architektur und Systemdesign
- Agile Delivery und Abhängigkeitsmanagement
- Stakeholder-Kommunikation mit Produkt- und Business-Leads
- Praktischer Einsatz von Tools wie Jira, Confluence, GitHub, GitLab, CI-Pipelines und Observability-Stacks
Wann Unternehmen eine Person dazuholen Unternehmen beauftragen einen freiberuflichen Head of Engineering, wenn ein Team schnell wächst, eine Führungskraft gegangen ist oder die Delivery uneinheitlich geworden ist. Es passt auch bei Umstrukturierungen, Plattformwechseln, großen Releases oder wenn Gründer:innen einen erfahrenen Sparringspartner brauchen, ohne zu früh eine feste Führungskraft einzustellen.
Deutschland-Kontext In Deutschland sitzt diese Rolle oft nah an Produkt, Operations und Unternehmenskunden. Freelancer arbeiten häufig remote mit regelmäßigen Leadership-Calls oder vor Ort, wenn das Team mehr Abstimmung, Workshop-Moderation oder praktische Unterstützung mit lokalen Stakeholdern braucht. Gutes Englisch reicht oft aus, aber Deutsch kann in Unternehmen mit gemischten Teams oder technischen Gruppen mit Kundenkontakt hilfreich sein.
Woran man gute Arbeit erkennt Starke Profis verwalten nicht nur Aufgaben. Sie schaffen Klarheit, räumen Blocker aus dem Weg und heben die Qualität von Entscheidungen.
- Sie können technische Abwägungen in einfacher Sprache erklären
- Sie bauen Vertrauen mit Entwicklern, Produktmanagern und Führungskräften auf
- Sie verbessern die Delivery, ohne um der Prozesse willen mehr Prozesse einzuführen
- Sie wissen, wann sie coachen, wann sie entscheiden und wann sie delegieren
Lerne FRATCH Heads of Engineering kennen
Peter Jehle
Interim-Teamleiter
Letzte Position:
Interim-Teamleiter bei Somnomedics
- Interim-Teamleiter zur Einrichtung eines Projekts mit STM32- und NORA-Bluetooth-Modul.
- Der Kunde plant neue Hardware, um die bestehende Hardware mit Bluetooth-Kommunikation statt Kabelverbindung zu ersetzen.
- Das Projekt war bereits gestartet, aber die Anforderungen waren nicht definiert.
- System basiert auf STM32- und NORA-B106-CPU.
- Analyse der vorhandenen Codebasis.
- Suche nach möglichen Lösungen, um das Projekt zum Laufen zu bringen.
- Definition der Anforderungen.
- Anwendung einiger Regeln zur Verbesserung der Teamkommunikation.
- Arbeit mit den NRF-Tools, damit die kundenspezifische Platine auf Basis der NORA B106 (NRF5340) funktioniert.
- Implementierung einer einfachen Gerätekommunikation per Bluetooth.
- Erstellung der Dokumentation.
- Leitung von Kommunikationsmeetings.
- Durchführung von Kundengesprächen.
- Eingesetzte Tools: JIRA, OneNote, Git, Confluence, Nordic NRF, NORA B106.
Jörn Kröpelin
IT-Projektleiter Entwicklung von Loyalitätsprogrammen
Letzte Position:
IT-Projektleiter Entwicklung von Loyalitätsprogrammen bei REWE Group
- IT-Projekt für den Aufbau eines eigenen Loyalty-Programms für REWE und PENNY als Multi-Tenant-System zur Nutzung von IT-Synergien geleitet
- Vollständige Implementierung der REWE Group auf Cloud-Services umgesetzt
- Loyalty-Funktionen in die Apps von REWE und PENNY integriert
- Ausbau von PAYBACK und Migration der Kunden in das neue Programm begleitet
Holger Glutsch
SaaS- & Plattform-Transformation | Cloud, KI & Daten | ERP- & Enterprise-Integration | Enterprise-Technologieführung
Letzte Position:
Senior-Vizepräsident für Entwicklung bei Uptempo GmbH
- Verantwortlich für Entwicklung, Architektur, QA, BI, KI und Cloud-Betrieb in einer globalen Engineering-Organisation mit über 150 Ingenieuren in 21 Teams in 6 Ländern
- Führung der Transformation von einer veralteten Single-Tenant-Architektur hin zu einer cloud-nativen Multi-Tenant-SaaS-Plattform mit AWS, Kubernetes und ereignisgesteuerten Architekturen
- Etablierung von Operating-Modellen im Engineering, Architektur-Governance und DevOps-Praktiken in mehreren internationalen Teams
- Einführung von Generative-KI-Funktionen (Azure OpenAI, RAG) zur Ermöglichung KI-gesteuerter Produktfeatures und sicheren Enterprise-Datenzugriffs
- Verantwortlich für Cloud-Infrastrukturstrategie, Sicherheit und Compliance (ISO 27001, SOC1/2) sowie Cloud-Kostenoptimierung (FinOps)
- Leitung von Enterprise-Integrationen mit ERP-, CRM- und Commerce-Systemen für globale Kunden
Andrej Getze
Leiter Engineering
Letzte Position:
Leiter Engineering bei Pumpenfabrik Wangen GmbH (Teil der Atlas Copco-Gruppe)
- Leitung der Engineering-Abteilung mit 25 Mitarbeitenden in Serienentwicklung, Auftragskonstruktion/Stammdaten, Dokumentation sowie Projektmanagement/Zertifizierung
- Verantwortlich für ein Jahresbudget von 2,5 Mio. €
- Umstrukturierung der Abteilung durch Zusammenlegung von Teams, Straffung der Prozesse und deutliche Steigerung der Gesamteffizienz
- Etablierung einer eigenen Abteilung für Projektmanagement & Zertifizierung, was erfolgreiche Audits (inkl. 3A) und den Abschluss langjähriger Entwicklungsprojekte ermöglichte
- Vorantreiben der Plattform- und Produktstandardisierung, wodurch Komplexität reduziert und Skalierbarkeit im Portfolio erhöht wurde
- Verkürzung der Durchlaufzeiten um bis zu 60 % durch modulare Designprinzipien, Prozessoptimierung und Industrialisierungsmaßnahmen
- Aufbau eines leistungsstarken F&E-Teams von Grund auf und erfolgreiche Markteinführung von zwei neuen Produkten in den letzten zwei Jahren
- Senkung der Mitarbeiterfluktuation von 24 % auf unter 5 % während der Umstrukturierung durch Einführung einer neuen Führungskultur, klarer Verantwortlichkeiten und gezielter Talentförderung
André Görst
IT Consulting Projektmanagement / Teilprojektleitung Engineering
Letzte Position:
IT Consulting Projektmanagement / Teilprojektleitung Engineering bei T-Systems (im Auftrag für Behörden)
- Projekte für Netze des Bundes (NdB).
- CR-Management, EoL Änderungsverlangen, Konzeptionen und Dokumentation nach ITSCM.
- Aufbauplanung von Rechenzentren.
- Projektmanagement und Teilprojektleitung Engineering.
- SW Entwicklung für virtuelle Serverlandschaften nach BSI.
Clemens Berlin
Leiter Engineering
Letzte Position:
Leiter Engineering bei SIDES GmbH
- Leitung der Engineering-Organisation mit 45 Ingenieuren in 8 Teams und gleichzeitige Rolle als Leiter Backend
- Bewältigung kritischer organisatorischer Herausforderungen wie isolierte Abteilungen, fehlende Engineering-Prozesse und fehlende technische Strategie
- Umfassende Engineering-Führung in Personalmanagement, Organisationsgestaltung und strategischer Planung übernommen
- Vorantreiben der Plattformmodernisierung, einschließlich Migration auf ein neues Python-Backend, Implementierung von React-Micro-Frontends und Umstellung auf ereignisgesteuerte Architektur
- Aufbau eines Frameworks für technische Exzellenz durch Architecture Decision Records, RFC-Prozesse und umfassendes Technologieroadmapping
- Umwandlung des Engineerings in einen integrierten Geschäftspartner durch Aufbau von Kollaborationskanälen mit dem Produktmanagement und den Customer-Operations-Teams
- Verringerung der in die Produktion gelangten Fehler um 50 % und Erhöhung der Testabdeckung in Altsystemen
- Erreichen von 100 % der Q2-Roadmap durch realistische Planung und verbesserte Schätzgenauigkeit
- Einführung einer KI-Engineering-Strategie, Erarbeitung von Richtlinien, Bereitstellung von Tools und Schulung des Teams in Prompt Engineering und agentenbasierten Workflows
- Einsparung von 10.000 € pro Monat durch Infrastrukturoptimierung, einschließlich Migration von AWS IoT zu RabbitMQ und Stilllegung von Altsystemen
- Verbesserung des Team-Engagements von 60 % auf 100 % Umfragebeteiligung und Steigerung der eNPS-Werte der Teamleiter
- Aufbau eines Hochleistungsteams durch strategische Einstellung von Python-, Go- und Frontend-Entwicklern und Verbesserung des Onboardings
- Implementierung des Übergangs zu selbstorganisierten, cross-funktionalen Teams
Nico Hirsing
Projektleiter Engineering/CapEx/Prozessengineering
Letzte Position:
Projektleiter Engineering/CapEx/Prozessengineering bei Sanofi
- Planung, URS-/Anforderungs- und Stakeholdermanagement für ein neues QC-Gebäude (Neubau, 4000 m²)
- Realisierung des Projekts
Jad Nohra
Technischer Direktor (Hands-on)
Letzte Position:
Softwareentwickler bei Nebenprojekt
- Vram.run: Rust, TypeScript, HF-Inference-API mit 19 Anbietern, über 220 Hardware-Konfigurationen und mehr als 30 Cloud-GPUs. Suche nach einem Modell, um zu sehen, welche API-Anbieter es bereitstellen, welche GPUs es lokal ausführen können (und wie schnell) und was ein Cloud-Leasing kosten würde. Oder suche nach deiner Hardware und finde die passende. Beinhaltet auch ein Rust-CLI.
- Psychotron: JavaScript, Web Audio API, AudioWorklet, Canvas 2D. Frontend für Flash-Fiction-Hörbuch mit einer Web-Audio-DSP-Kette mit Pitch-Shifting, 12-stimmigem Chor, Flanger, 13-Band-EQ und Convolver-Hall. Beinhaltet eine 2D-Canvas-Effekt-Morphing-Engine und einen synchronisierten Teleprompter.
- RecentWork: Swift, macOS, FSEvents, launchd. macOS-Daemon, der Projektverzeichnisse überwacht und einen flachen Ordner mit Symlinks auf kürzlich geänderte Dateien pflegt. Über Homebrew installierbar.
- Mini-llm: Bash, macOS, launchd, Ollama, llama.cpp, MLX, Open WebUI. Ein einzelner Befehl verwandelt einen Mac Mini in einen Headless-KI-Server.
- ThatSlop: JavaScript. Chrome-/Firefox-Erweiterung zur KI-Inhaltserkennung auf LinkedIn und Twitter.
- Smux: Bash, tmux. Benutzerfreundlicher tmux-Wrapper, der über Homebrew installierbar ist.
- Learn Rust Course: Rust. Kurs zum Rust-Speichermodell für C++-Programmierer, geschrieben aus der Erfahrung des Übergangs von C++ zu Rust bei Irreducible.
Jurgen Wiehan
Leiter Engineering
Letzte Position:
Leiter Engineering bei Wunderflats
- Direkt an den CEO berichtet.
- Verantwortlich für alle technischen Belange, einschließlich Softwareentwicklung, Architektur und Qualitätssicherung.
- Führung eines Teams von etwa 25 funktionsübergreifenden Mitgliedern, darunter Frontend-, Backend- und Fullstack-Entwickler.
- Abstimmung der Engineering-Strategien mit der Unternehmensstrategie durch klar definierte OKRs.
- Einführung von Team Topologies und Scrum, um weniger Übergaben zwischen Teams zu ermöglichen und ihre Effizienz zu steigern, was zu wirkungsvolleren Lösungen für unsere Kunden führte.
- Leitung des Technology-Due-Diligence-Prozesses für eine M&A-Entscheidung.
- Federführend bei der Umstrukturierung unseres Produkts vom Monolithen zu Microservices, um technische Schulden zu reduzieren und die Expansion in neue Märkte zu ermöglichen.
- Verwaltung eines Budgets von ca. 2 Mio. €, Optimierung der Kosten durch Einführung von SaaS-Lösungen und Ersatz selbst entwickelter Systeme.
- Verhandlung von Lieferantenverträgen, wodurch die Kosten um mindestens 10 % gesenkt und die Servicequalität verbessert wurden.
- Festlegung klarer Erwartungen und Ziele für die Entwickler, um deren kontinuierliches Wachstum im Unternehmen sicherzustellen.
- Technologiestacks: React, Node.js, MongoDB und GCP.
Volker Krause
Leiter Engineering
Letzte Position:
Leiter Engineering bei Infoniqa
- Leitung der Engineering-Umsetzung: Roadmap-Planung, Kapazitätsabstimmung, Risikomanagement, Abhängigkeiten und Lieferverfolgung.
- Konsolidierung mehrerer Gehaltsabrechnungs-Produktlinien zu einer einheitlichen SaaS-Plattform auf Dynamics 365 Business Central, was skalierbare Post-Merger-Operationen ermöglichte und die betriebliche Komplexität im Portfolio verringerte.
- Umstrukturierung der Engineering- und Produktteams in einer Remote-First-Umgebung in Deutschland, Österreich und Polen, bestehend aus fünf funktionsübergreifenden Einheiten: Compliance/Enabling, Plattform, DevOps und zwei Stream-Aligned-Teams mit wechselnder Gesamt-FTE je nach Phase der Reorganisation.
- Wiederaufbau der mittleren Führungsebene und Mentoring von Engineering-Führenden, Aufbau einer Führungspipeline und Stärkung der architekturellen Entscheidungsfindung in den Teams für skalierbares Wachstum, Lieferverantwortung und Planbarkeit.
- Gestaltung der Plattformgrundlagen und Systemgrenzen mithilfe von Team-Topologies-gerechten Strukturen, wodurch skalierbare Verantwortungsbereiche, klare Schnittstellen und parallele Entwicklung in verteilten Teams ermöglicht wurden.
- Vorangetrieben der KI-Transformation durch Implementierung KI-unterstützter SDLC-Praktiken mit SpecKit und GitHub Actions für automatisierte, ausführbare Spezifikationen und Bereitstellung agentischer Produktfunktionen durch sichere Offenlegung von Plattformdaten und -diensten an KI-Agenten und Copilots über RAG-basierte Retrieval-Pipelines und MCP-ähnliche Erweiterungen.
- Förderung der Modularisierung stark gekoppelter Legacy-Logik in unabhängig bereitstellbare Services, Verbesserung der Wartbarkeit, Testbarkeit und architektonischen Klarheit bei gleichzeitiger Erhaltung der Kontinuität durch gezielte, risikoarme Extraktion anstelle kompletter Neuentwicklungen.
- Etablierung von Observability, CI/CD und DevOps-Governance als Plattformfunktionen, Erhöhung automatisierter Compliance-Gates von 25 % auf 75 % und Verbesserung der Deployment-Cadence um 40 % über mehr als 15 Produktversionen.
- Verbesserung der operativen Resilienz durch DORA-konforme Praktiken (Lead Time ↓50 %, SaaS MTTR ↓85 %), Stärkung der Zuverlässigkeit und Reduzierung des Support-Aufwands.
- Koordination der technischen Wiederherstellung der deutschen Gehaltsabrechnungsplattform während eines unternehmensweiten P0-Ransomware-Vorfalls; Wiederherstellung der Plattform-Kontinuität innerhalb von 72 Stunden, Validierung der Datenintegrität und Einführung gehärteter Runbooks und automatisierter Recovery-Playbooks.
- Verantwortlich für Budgeteinhaltung und Kostenkontrolle im Engineering, mit begrenzter P&L-Verantwortung und Beteiligung am jährlichen COGS/OPEX/CAPEX-Planungszyklus.
Daniel Fehn
Entwickler / Teilprojektleiter
Letzte Position:
Entwickler / Teilprojektleiter bei Kayser automotive
- Entwicklung und Konstruktion von Produkten und Komponenten aus dem Kayser-Produktportfolio
- Leitung von Konzept- und Entwicklungsprojekten im Bereich Hardware und Software für Elektronikkomponenten von der Prototypenphase bis zur Serienreife
- Abstimmung mit Vertriebsbereichen, Abteilungen, Kunden und Lieferanten
- Erstellung technischer Präsentationen für interne und externe Meetings
- Kaufmännische und technische Bewertung von externen Leistungsangeboten
- Koordination und Projektierung von Hardware- und Software-Umfängen
- Unterstützung bei der Industrialisierung von Hardware und Software unter Berücksichtigung von Budgetkosten und Qualitätsanforderungen
- Zeichnungsprüfung nach inhaltlichen und formalen Kriterien
- FMEA
Tobias Abel
Technischer Leiter Entwicklung Wärmeisolierung und Ankerbleche
Letzte Position:
Technischer Leiter Entwicklung Wärmeisolierung und Ankerbleche bei Carcoustics
- Motorraum/Unterboden
- Audi / VW / Lamborghini
Christian Oehlschläger
Geschäftsführender Gesellschafter & Leiter Elektrotechnik
Letzte Position:
Geschäftsführender Gesellschafter & Leiter Elektrotechnik bei B&O Automation GmbH
- Realisierung mehrerer automatischen Fräsvorrichtungen für die Metallbearbeitung der Automobilindustrie
- Realisierung von verschiedenen Stanz- und Biegemaschinen inkl. der Verkettung
- Elektrokonstruktion einer Fertigungslinie zur Oberflächenbearbeitung von Garöfen für die Industriegastronomie
Dominik Wei-Fieg
Leiter Mobile Entwicklung / CTO
Letzte Position:
Leiter Mobile Entwicklung / CTO bei MOSAIC BLABBER
- Planung der Technologiestrategie für Client-Server- und Blockchain-Umgebungen
- Entwicklung von Smart Contracts für die EOS-Blockchain mit C++, Python und JavaScript sowie für Ethereum mit Solidity
- Entwicklung der BLABBER-Mobile-App für iOS und Android mit React Native
Stephan Menzel
Leiter Entwicklung
Letzte Position:
SAP
- Beratung und Entwicklung von VR-Anwendungsszenarien im industriellen Umfeld
- Digital Twin, Unreal Engine VR-Deployments, Mehrbenutzer-Netzwerke, Cloud-Infrastruktur
- Technologien: AWS, Google Cloud, andere Cloud-Services; C++; Unreal Engine 5; Android, Meta Quest
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Heads of Engineering – Statistiken
Typische Erfahrung
27 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
3 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Fachbereiche
Produktentwicklung, Projektmanagement, Qualitätssicherung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Automotive, Fertigung
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Arabisch
Bachelor-Abschluss oder höher
73%
Master-Abschluss oder höher
36%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Heads of Engineering & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Mehr Infos gesucht? Wir haben alle Details über FRATCH
Ein Head of Engineering gestaltet, wie Software-Teams im Alltag arbeiten und wie sie ihre Produktziele erreichen. Die Rolle umfasst Teamaufbau, technische Ausrichtung, Delivery-Abläufe und die Kommunikation mit Gründer:innen, Produktverantwortlichen oder dem Senior Management. In vielen Projekten hilft der Freelancer auch dabei, den Einstellungsbedarf und Führungsroutinen zu definieren.
Ein freiberuflicher Head of Engineering ist eine starke Option, wenn du jetzt Führung brauchst, aber die langfristige Organisationsstruktur noch im Wandel ist. Das kann bei Wachstum, nach einer Führungslücke oder bei einem großen Plattformwechsel der Fall sein. So kannst du schnell handeln, ohne eine feste Besetzung zu überstürzen.
Ein starker Head of Engineering sollte Führung von Menschen mit solidem Software-Urteilsvermögen verbinden. Achte auf Erfahrung mit Architekturentscheidungen, Team-Coaching, Delivery-Management und Stakeholder-Kommunikation. Die Person sollte mit Senior Developers arbeiten können, ohne sie zu mikrosteuern.
Der Titel Head of Engineering liegt oft zwischen direkter Teamführung und breiterer Bereichsführung. Im Vergleich zu einem Engineering Manager ist der Umfang meist größer und strategischer. Im Vergleich zu einem VP of Engineering liegt der Fokus oft direkter auf Umsetzung, Teamgesundheit und technischer Abstimmung, auch wenn sich die Verantwortlichkeiten überschneiden können.
Die meisten Heads of Engineering müssen sicher mit Planungs-, Code-Review- und Delivery-Tools wie Jira, GitHub, GitLab und CI-Systemen arbeiten. Außerdem sollten sie sich mit Dokumentation und asynchroner Abstimmung in Tools wie Confluence oder Notion wohlfühlen. Gute Kandidat:innen können zwischen Strategierunden und praktischer operativer Nachverfolgung wechseln.
Ja, Remote-Arbeit ist in Deutschland für einen Head of Engineering üblich, besonders wenn das Team verteilt arbeitet oder die Rolle beratend ist. Vor-Ort-Arbeit kann trotzdem für Workshops, bessere Abstimmung im Leadership-Team oder sensible Veränderungsprozesse hilfreich sein. Entscheidend ist, früh zu klären, wie oft die Person vor Ort dabei sein soll.
Bitte um Beispiele, in denen der Head of Engineering die Delivery verbessert, Team-Reibungen gelöst oder einem Produktteam geholfen hat, schwierigere technische Entscheidungen zu treffen. Gute Antworten sind konkret und zeigen Verantwortung, nicht nur Theorie. Referenzen von Gründer:innen, Produktverantwortlichen oder Senior Engineers sind besonders hilfreich.
Ein freiberuflicher Head of Engineering sollte Scope, Berichtslinien, Entscheidungsbefugnisse und die wirklich dringenden Probleme klären. Es hilft auch, festzulegen, ob die Rolle eher strategisch, operativ oder eine Mischung aus beidem ist. So gibt es später keine Unklarheiten und die Erwartungen bleiben realistisch.
Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
