Heads of Engineering in Deutschland

• Entwicklung und Umsetzung technischer Richtlinien für elektrische und mechanische Systeme
• Aufbau der Organisation für elektrische Sicherheit als verantwortliche Elektrofachkraft (gVEFK)
• Einführung und Betreuung von DCIM und zugehörigen technischen Softwarelösungen
• Entwicklung technischer Lösungen für Lifecycle-Infrastruktur und Kundenprojekte

IOG (IOHK) ist eines der weltweit führenden Unternehmen für Forschung und Engineering im Bereich Blockchain-Infrastruktur.

• Ein lang laufendes R&D-Projekt in ein zusammenhängendes, produktionsreifes Testnet umgewandelt; dafür das 35-köpfige Engineering-Team (Core, QA, SRE) aufgebaut und skaliert.
• Strategische Ausrichtung definiert und die technologische Entwicklung als wichtiges Mitglied der Führung mit den Geschäftszielen abgestimmt.
• Softwareentwicklungsprozesse optimiert und agile Methoden eingeführt, was die operative Effizienz und die Code-Sicherheit verbessert hat.
• Projekte in einem schnelllebigen Startup-Umfeld durch effektives Projektmanagement und gute Ressourcenplanung umgesetzt.

• Kontinuierliche Betreuung und Weiterentwicklung.

• Interim-Teamleiter zur Einrichtung eines Projekts mit STM32- und NORA-Bluetooth-Modul.
• Der Kunde plant neue Hardware, um die bestehende Hardware mit Bluetooth-Kommunikation statt Kabelverbindung zu ersetzen.
• Das Projekt war bereits gestartet, aber die Anforderungen waren nicht definiert.
• System basiert auf STM32- und NORA-B106-CPU.
• Analyse der vorhandenen Codebasis.
• Suche nach möglichen Lösungen, um das Projekt zum Laufen zu bringen.
• Definition der Anforderungen.
• Anwendung einiger Regeln zur Verbesserung der Teamkommunikation.
• Arbeit mit den NRF-Tools, damit die kundenspezifische Platine auf Basis der NORA B106 (NRF5340) funktioniert.
• Implementierung einer einfachen Gerätekommunikation per Bluetooth.
• Erstellung der Dokumentation.
• Leitung von Kommunikationsmeetings.
• Durchführung von Kundengesprächen.
• Eingesetzte Tools: JIRA, OneNote, Git, Confluence, Nordic NRF, NORA B106.

• Leitete die EU-Markteintrittsstrategie für L3/L4-autonome Logistikfahrzeuge und trieb die technologische Lokalisierung sowie den Einsatz des Smart-Robotics-Portfolios der Muttergesellschaft voran.
• Stimmte die Technik führender Anbieter autonomer Fahrtechnologien in China und Europa ab und übersetzte komplexe Kundenanforderungen in präzise Ingenieursvorgaben gemäß EU-Normen.
• Initiierte strategische gemeinsame F&E-Projekte mit führenden europäischen Universitäten, Forschungsinstituten und Unternehmen, um den Übergang neuester Robotikkonzepte in kommerzielle Produkte zu beschleunigen.
• Entwarf die End-to-End-Architektur intelligenter Lagerlösungen und führte funktionsübergreifende Teams bei der Optimierung der Hardwareintegration für autonome Fahrzeuge und Roboter sowie der Gesamtssystemleistung.
• Leitete die F&E für hochauflösende Simulationen und KI-Algorithmen mit NVIDIA Isaac Sim & Lab und etablierte robuste "Sim-to-Real"-Pipelines, um dynamische Pfadplanungsoptimierung, intelligente Hindernisvermeidung und komplexe Navigationssysteme vor der physischen Implementierung zu trainieren und zu validieren.
• Beibehielt praktische Kontrolle über die Kernsystemarchitektur mit Fokus auf Performance-Tuning auf niedrigster Ebene, Beschleunigung der KI-Modellinferenz mit TensorRT/ONNX Runtime und Sensorintegration.

• Strategische Projektentwicklung, Umsetzung und Implementierung mit internem und/oder externem Entwicklungsteam
• Multi-Stakeholder-Management
• Planung neuer Projekte, Kostenkalkulation, Risikokalkulation
• KI-Projekt für die Produktion elektrischer Komponenten
• Integrationen für Gebäudeleittechnik (BACnet, Modbus, etc.)
• Inhouse-BACring-Systemarchitektur und -entwicklung (Steuerungssystem für Brandschutz- und Rauchabzugssysteme)
• Inhouse-MES-Systemarchitektur und -entwicklung
• Projektmanagement
• Agile-SCRUM-Projektentwicklung
• Lösungsarchitektur und Prozessanalyse (UML)
• Entwicklung von Business-Anwendungen
• Jira-Projektmanagement
• Reporting und Dokumentation
• Rekrutierungsprozess für IT-Mitarbeiter
• Softwarearchitektur, Projektentwicklung, Kosten, Risiken
• Schulung von IT-Mitarbeitern (intern und extern)
• Verantwortung für 5 Entwicklungs-/DevOps-/QA-Teams

• Technische Leitung eines Teams zur Entwicklung agentischer Chatbot-Lösungen (React, TypeScript, Python, FastAPI)
• Architekturdesign für Multi-LLM-Dialogsysteme – Fokus auf Wartbarkeit, UX und autonome Ausführung
• Abstimmung mit Stakeholdern, CI/CD-Prozesse und AI-Integration auf Enterprise-Niveau

• Beratung, Konzeption, Analyse, Softwarearchitektur und Entwicklung
• Konzeption, Entwicklung, Gestaltung sowie Implementierung einer Pimcore Umgebung und Anbindung mehrerer externer API-Systeme in Kubernetes Umgebung sowie diverse PIM- und ERP-Systeme
• Technologien: Unix Umgebung, Konzeption, Entwicklung Symfony, Konzeption, PHP 8+, Softwarearchitektur, MySQL/SQL, Shell Script, Git Dev Ops Aufgaben, KI-Coding Unterstützung, Pimcore 12, Shopware 6
• Team Größe: >10 Personen

• Verantwortlich für Entwicklung, Architektur, QA, BI, KI und Cloud-Betrieb in einer globalen Engineering-Organisation mit über 150 Ingenieuren in 21 Teams in 6 Ländern
• Führung der Transformation von einer veralteten Single-Tenant-Architektur hin zu einer cloud-nativen Multi-Tenant-SaaS-Plattform mit AWS, Kubernetes und ereignisgesteuerten Architekturen
• Etablierung von Operating-Modellen im Engineering, Architektur-Governance und DevOps-Praktiken in mehreren internationalen Teams
• Einführung von Generative-KI-Funktionen (Azure OpenAI, RAG) zur Ermöglichung KI-gesteuerter Produktfeatures und sicheren Enterprise-Datenzugriffs
• Verantwortlich für Cloud-Infrastrukturstrategie, Sicherheit und Compliance (ISO 27001, SOC1/2) sowie Cloud-Kostenoptimierung (FinOps)
• Leitung von Enterprise-Integrationen mit ERP-, CRM- und Commerce-Systemen für globale Kunden

• Leitete den End-to-End-Tape-Out und die Photomaske-Vorbereitung für ein 300-mm-Automotive-Halbleiterprogramm, stellte Fertigungsfähigkeit, Datenintegrität, Einhaltung von Automotive-Qualitätsstandards sowie Rahmenerstellung und Mehrfach-Die-Platzierung sicher
• Identifizierte und minderte Risiken der Fertigungsbereitschaft während des Technologietransfers (TI / TSMC 45 nm) durch Optimierungen von Retikeln, Kerf und Ausrichtung, reduzierte Re-Spin-Bedrohungen und erstellte Ausrichtungs- und Overlay-Marker, Messziele, CD-Kontrollfunktionen und PDM-Zellen
• Koordinierte funktionsübergreifend Stakeholder aus Design, Lithographie, Fertigung und Maskenlieferanten, um unter strengen Zeitvorgaben ein produktionsbereites Maskenset zu liefern
• Führte modelbasiertes OPC für den 110-nm-Node durch und kalibrierte es, nutzte RET-Strategien in Zusammenarbeit mit dem Photolithographie-Modellierungsteam
• Ergebnis: Ermöglichte pünktliche Produktionsfreigabe eines sicherheitskritischen Automotive-Halbleiters durch Minderung von Tape-Out- und Fertigungsrisiken unter strengen Qualitäts- und Ausbeuteanforderungen

• Projekte für Netze des Bundes (NdB).
• CR-Management, EoL Änderungsverlangen, Konzeptionen und Dokumentation nach ITSCM.
• Aufbauplanung von Rechenzentren.
• Projektmanagement und Teilprojektleitung Engineering.
• SW Entwicklung für virtuelle Serverlandschaften nach BSI.

• Leitung der Engineering-Abteilung mit 25 Mitarbeitenden in Serienentwicklung, Auftragskonstruktion/Stammdaten, Dokumentation sowie Projektmanagement/Zertifizierung
• Verantwortlich für ein Jahresbudget von 2,5 Mio. €
• Umstrukturierung der Abteilung durch Zusammenlegung von Teams, Straffung der Prozesse und deutliche Steigerung der Gesamteffizienz
• Etablierung einer eigenen Abteilung für Projektmanagement & Zertifizierung, was erfolgreiche Audits (inkl. 3A) und den Abschluss langjähriger Entwicklungsprojekte ermöglichte
• Vorantreiben der Plattform- und Produktstandardisierung, wodurch Komplexität reduziert und Skalierbarkeit im Portfolio erhöht wurde
• Verkürzung der Durchlaufzeiten um bis zu 60 % durch modulare Designprinzipien, Prozessoptimierung und Industrialisierungsmaßnahmen
• Aufbau eines leistungsstarken F&E-Teams von Grund auf und erfolgreiche Markteinführung von zwei neuen Produkten in den letzten zwei Jahren
• Senkung der Mitarbeiterfluktuation von 24 % auf unter 5 % während der Umstrukturierung durch Einführung einer neuen Führungskultur, klarer Verantwortlichkeiten und gezielter Talentförderung

Gesamtverantwortung für den technischen Unternehmensbereich mit Fokus auf Innovation, Qualität und Effizienz. Mitglied der Geschäftsleitung mit Verantwortung für die strategische und operative Steuerung aller Entwicklungsaktivitäten zur Sicherung der technologischen Führungsposition und Wettbewerbsfähigkeit. Leitung eines interdisziplinären Teams von 21 Entwicklungsingenieuren aus den Bereichen Engineering, Software, Robotik, Forschung & Entwicklung sowie Produktmanagement. Zuständig für Produkt- und Portfolioentwicklung, einschließlich Produktmanagement, Forschung und Entwicklung sowie Software- und Laserprozessentwicklung. Erfolgreiche Steuerung der Auftragskonstruktion für Standard- und Sondermaschinen, der Elektrokonstruktion und der technischen Dokumentation. Verantwortung für den effizienten Ressourceneinsatz innerhalb der Entwicklungsarbeit sowie Weiterentwicklung des eigeninitiierten Budget-Tracking-Systems zur Transparenz und Nachverfolgung der Projektaufwände – zunächst für den eigenen Verantwortungsbereich, später als unternehmensweites Modell vorgesehen. Förderung zukunftsweisender Technologien und Umsetzung kundenorientierter Lösungen durch effiziente Projektierung und Angebotsgestaltung.

• Entwicklung mehrerer Produktneuheiten innerhalb weniger Monate und erfolgreiche Präsentation auf der AMB 2024. Diese marktfertigen Entwicklungen in den Bereichen Maschinendesign, Robotik-Automation und Software-Kommunikation bilden die Basis für die zukünftige Weiterentwicklung des gesamten Produktportfolios
• Entwicklung einer Technologie-Roadmap für die langfristige Planung und Ausrichtung der Technologie mit den Unternehmenszielen
• Strategische Ausrichtung der einzelnen technischen Bereiche zu einer gemeinsamen Vision
• Rekrutierung und Entwicklung von Nachwuchs- und Schlüsselpositionen zur nahtlosen und klaren Zusammenarbeit
• Deutliche Steigerung von Effizienz und Effektivität durch verbesserte bereichsübergreifende Zusammenarbeit der technischen Teams
• Konzeption und Implementierung eines Produkt-Konfigurators für das gesamte Portfolio mit nahtloser ERP- und CRM-Anbindung
• Einführung und Optimierung zahlreicher neuer Prozesse zur Sicherstellung einer belastbaren und zukunftsfähigen Unternehmensstruktur
• Modernisierung und Standardisierung der IT-Infrastruktur in den Abteilungen
• Repräsentation des Unternehmens in Fachverbänden, bei Partnern und Kunden

• Leitung der Engineering-Organisation mit 45 Ingenieuren in 8 Teams und gleichzeitige Rolle als Leiter Backend
• Bewältigung kritischer organisatorischer Herausforderungen wie isolierte Abteilungen, fehlende Engineering-Prozesse und fehlende technische Strategie
• Umfassende Engineering-Führung in Personalmanagement, Organisationsgestaltung und strategischer Planung übernommen
• Vorantreiben der Plattformmodernisierung, einschließlich Migration auf ein neues Python-Backend, Implementierung von React-Micro-Frontends und Umstellung auf ereignisgesteuerte Architektur
• Aufbau eines Frameworks für technische Exzellenz durch Architecture Decision Records, RFC-Prozesse und umfassendes Technologieroadmapping
• Umwandlung des Engineerings in einen integrierten Geschäftspartner durch Aufbau von Kollaborationskanälen mit dem Produktmanagement und den Customer-Operations-Teams
• Verringerung der in die Produktion gelangten Fehler um 50 % und Erhöhung der Testabdeckung in Altsystemen
• Erreichen von 100 % der Q2-Roadmap durch realistische Planung und verbesserte Schätzgenauigkeit
• Einführung einer KI-Engineering-Strategie, Erarbeitung von Richtlinien, Bereitstellung von Tools und Schulung des Teams in Prompt Engineering und agentenbasierten Workflows
• Einsparung von 10.000 € pro Monat durch Infrastrukturoptimierung, einschließlich Migration von AWS IoT zu RabbitMQ und Stilllegung von Altsystemen
• Verbesserung des Team-Engagements von 60 % auf 100 % Umfragebeteiligung und Steigerung der eNPS-Werte der Teamleiter
• Aufbau eines Hochleistungsteams durch strategische Einstellung von Python-, Go- und Frontend-Entwicklern und Verbesserung des Onboardings
• Implementierung des Übergangs zu selbstorganisierten, cross-funktionalen Teams