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Holen Sie eine Head of Development für Software-Roadmaps, die Führung von Entwicklungsteams, Delivery-Governance und die Skalierung von Produkt- oder Plattformarbeit an Bord. Ideal für Organisationen, die einen Development Director, Engineering Lead oder Technical Lead brauchen, der Code, Menschen und Delivery zusammenbringt. Schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Über die Rolle
Was sie tun
Eine Head of Development steuert den gesamten Entwicklungsbereich. Sie übersetzt Produktziele in einen Delivery-Plan, gestaltet die Teamstruktur und hält die Entwicklungsarbeit mit klaren Prioritäten in Bewegung. In vielen Unternehmen ist sie die Brücke zwischen Produkt, Design, Operations und dem Senior Management.
Typische Aufgaben
- Die technische Ausrichtung für die Entwicklung von Software oder digitalen Produkten festlegen
- Entwickler, Tech Leads und Engineering Manager durch die Umsetzung führen
- Planung, Codequalität, Release-Abläufe und die Verantwortung für Delivery verbessern
- Mit Produkt-, Architektur- und Infrastrukturteams abstimmen
- Komplexe Projekte, Legacy-Systeme und teamübergreifende Abhängigkeiten lösen
- Beim Recruiting, beim Teamaufbau und bei Leistungsfeedback unterstützen
Zentrale Fähigkeiten
Starke Heads of Development verbinden Delivery-Steuerung mit Führung von Menschen. Sie wissen, wie man Roadmaps managt, Aufwand abschätzt, schwache Annahmen hinterfragt und Teams fokussiert hält, ohne sie auszubremsen. Sie sollten moderne Softwarearchitektur, agile Methoden, DevOps-Praxis und die Realität verstehen, mehrere Arbeitströme gleichzeitig zu steuern.
Zu den typischen Tools und Umgebungen gehören Jira, Confluence, Git-basierte Workflows, CI/CD-Pipelines, Cloud-Plattformen und übliches Reporting für Stakeholder. Manche arbeiten vor allem mit Webprodukten, andere mit Unternehmenssystemen, mobilen Apps oder datenintensiven Plattformen.
Wann Unternehmen jemanden einstellen
Unternehmen holen sich eine freiberufliche Head of Development, wenn sie Senior Leadership brauchen, aber keine Festanstellung wollen. Das ist häufig bei Wachstum, Reorganisation, Produktwiederbelebung, großen Releases oder einer Führungslücke der Fall. In Deutschland ist das besonders hilfreich, wenn lokale Teams eine klare Abstimmung zwischen Geschäftsbereichen, Entwicklungszentren und externen Dienstleistern brauchen.
Woran man gute Arbeit erkennt
Eine starke Head of Development macht Entscheidungen sichtbar und hält das Team auf Ergebnisse ausgerichtet, nicht nur auf Aufgaben. Sie kommuniziert direkt, weiß, wann sie delegieren muss, und kann von strategischer Planung bis zur praktischen Lösung von Problemen wechseln.
- Klare Verantwortung für Prioritäten und Delivery
- Ruhiger Umgang mit Konflikten, Risiken und Veränderungen
- Praktisches Verständnis von Architektur und Teamdurchsatz
- Starke Kommunikation mit Stakeholdern auf Deutsch oder Englisch, je nach Setup
- Fähigkeit, in eine Interimsführung zu gehen und ein stabiles Setup zu hinterlassen
Suchbegriffe und Passung
Viele Unternehmen suchen auch nach einem Development Director, Engineering Lead oder Software Development Manager, wenn sie dieses Profil brauchen. Der genaue Titel ist weniger wichtig als der Umfang: Menschen führen, Delivery steuern und technische Entscheidungen an den Geschäftsbedarf koppeln. Für Freelancer sind meist die Aufträge am besten, bei denen der Auftrag klar ist und der Auftraggeber von Anfang an Senior Input möchte. Wenn Sie einen Development Director oder Engineering Lead für Arbeit in Deutschland suchen, bedeutet das in der Praxis oft dasselbe.
Lerne FRATCH Leitung Entwicklung kennen
Peter Jehle
Interim-Teamleiter
Letzte Position:
Interim-Teamleiter bei Somnomedics
- Interim-Teamleiter zur Einrichtung eines Projekts mit STM32- und NORA-Bluetooth-Modul.
- Der Kunde plant neue Hardware, um die bestehende Hardware mit Bluetooth-Kommunikation statt Kabelverbindung zu ersetzen.
- Das Projekt war bereits gestartet, aber die Anforderungen waren nicht definiert.
- System basiert auf STM32- und NORA-B106-CPU.
- Analyse der vorhandenen Codebasis.
- Suche nach möglichen Lösungen, um das Projekt zum Laufen zu bringen.
- Definition der Anforderungen.
- Anwendung einiger Regeln zur Verbesserung der Teamkommunikation.
- Arbeit mit den NRF-Tools, damit die kundenspezifische Platine auf Basis der NORA B106 (NRF5340) funktioniert.
- Implementierung einer einfachen Gerätekommunikation per Bluetooth.
- Erstellung der Dokumentation.
- Leitung von Kommunikationsmeetings.
- Durchführung von Kundengesprächen.
- Eingesetzte Tools: JIRA, OneNote, Git, Confluence, Nordic NRF, NORA B106.
Stefan Baust
Senior Full-Stack-Entwickler / Mitgründer / CTO / Leiter der Entwicklung
Letzte Position:
Senior Full-Stack-Entwickler / Mitgründer / CTO / Leiter der Entwicklung bei Netprint Development & Solutions GmbH
Technische Gesamtverantwortung für innovative SAP Customer Checkout Lösungen bei führenden Kunden wie Aramark, Consortium Gastronomie, Feinkost Käfer, TSG Hoffenheim und VfB Stuttgart. Durchgehende Betreuung von der Anforderungsanalyse bis zur Implementierung und Support.
Erfolgreiche Konzeption und Entwicklung der NDS SmartPOS Plattform ("Läufer App"):
Entwicklung der Softwarearchitektur und Implementierung gemäß Modern Android Development-Prinzipien.
Leitung eines kleinen Entwicklungsteams (1 Android-Experte, 1 Werkstudent) bei 50 % Eigenentwicklungsanteil.
Integration diverser Payment SDKs (S-Payment S-POS, VR Payment, CCV), was Kunden signifikante Kosteneinsparungen durch Weiternutzung bestehender Verträge ermöglicht.
Erfolgreiche Einführung bei mehreren Großkunden mit nachweisbar gesteigerter Effizienz des Verkaufspersonals.
Eigenständige Entwicklung und erfolgreiche Implementierung kritischer Infrastrukturkomponenten:
Reporting-Server (SQL, JasperReports): Nachweisbare Reduktion des Buchhaltungsaufwands durch Einsparung täglicher manueller Übertragung in das ERP-System.
ZVT-Plugin: Alleinverantwortliche Implementierung des seriellen Protokolls mit Java/Netty über TCP/IP, Kosteneinsparung von mehreren tausend Euro pro Standort und erfolgreicher Produktiveinsatz in mehreren Bundesliga-Stadien.
Komplette Eigenentwicklung spezialisierter Plugins und Serveranwendungen zur maßgeschneiderten Funktionserweiterung von SAP Customer Checkout:
Kellner-Teams Plugin: Ermöglicht den Kellnern in einem Team zu arbeiten und abzurechnen.
SQL-Reporting: Von der Konzeption bis zur vollständigen Dokumentation in Eigenregie realisiert.
RFID-Zahlungslösung für Mitarbeiterkarten: Vollständiger Entwicklungszyklus verantwortet.
Integration mit Reservierungsdiensten: Nahtlose Anbindung an Luca und andere Services konzipiert und mit einem Mitarbeiter gemeinsam implementiert.
Direkter technischer Support vor Ort bei Kunden, einschließlich schneller Fehlerbehebung in Echtzeit-Umgebungen mit hohem Transaktionsvolumen und direkter Abstimmung mit Stakeholdern zur kontinuierlichen Verbesserung der Systeme basierend auf Praxiserfahrungen.
Alexander Willer
Freiberuflicher Leiter Entwicklung / Strategieberater
Letzte Position:
Freiberuflicher Leiter Entwicklung / Strategieberater bei LabMaker GmbH
- Beratung zu einer Vielzahl von Open-Science-Hardware-Projekten im Bereich Elektronik, Mechatronik und Optoelektronik
- Umfassende Systemanalyse und DFM-Optimierung eines neuartigen offenen Hardware-Miniatur-Zwei-Photonen-Mikroskops
- Austausch mit Wissenschaftlern renommierter akademischer Einrichtungen, um die Arbeit des Kunden optimal abzustimmen
- Fertigungskoordination mit lokalen und internationalen Partnern für Leiterplattenbestückung, CNC-Bearbeitung und Optik
- Prozessanalyse für Produktdesign, Produktionsplanung/-durchführung, Produktlebenszyklus- und Produktdaten-Management
- Coaching der Mitarbeiter aller Abteilungen zu Anforderungen, die komplexe technische Produkte an Geschäftsprozesse stellen
- Entwicklung eines umfassenden PLM- und PDM-Konzepts, zugeschnitten auf die Bedürfnisse der Entwicklung und Fertigung
- Anregung eines intensiven und direkten abteilungsübergreifenden Austauschs zur Identifikation von Verbesserungspotenzialen
- Planung von Verbesserungen am Shopfloor-Layout mit dem Produktionsteam und Begleitung des Implementierungsprozesses
- Schnelles Onboarding von zwei neuen englischsprachigen Kollegen im technischen Produktmanagement und in der Entwicklung
- Ad-hoc- und Vertiefungsschulungen der Mitarbeiter im Umgang mit Softwaretools wie KiCad oder Autodesk Inventor
- Beratung zur langfristigen Entwicklung zu einem skalierbaren, noch stärkeren Partner der Open-Science-Hardware-Community
Michael Schwörer
CEO und Projektleiter
Letzte Position:
CEO und Projektleiter bei Advanced Automation GmbH
Schlüsselfertige Realisierung von automatisierten Maschinen und Anlagen für Automotive, Elektronik, Medizin und Lebensmittel
Geschäftsführender Teilgesellschafter und verantwortlich für ca. 90 % der realisierten Projekte
Auftragsakquirierung, Projektplanung und –management (Termine, Ressourcen, Meilensteine, Controlling, Stakeholder-Management)
Dokumentation und Verantwortung für EU-Konformität (CE) gemäß Maschinenrichtlinie
Leitung interdisziplinärer Projektteams (Konstruktion, Elektrik/SPS, Montage, Freelancer)
Ausgewählte Projekte:
Montage- und Fertigungslinien für Leiterplatten (Vollautomaten), Wert pro Anlage bis 1,5 Mio. €, 15-köpfiges Team
Schweiß- und Prüfanlagen (PM-RSM), Wert pro Anlage ca. 450 000 €, 12-köpfiges Team
Rundtaktautomaten für Rotormontagen, Wert ca. 350 000 €, 10-köpfiges Team
Prüfautomat mit Laserbeschriftung "Screwinspector" für Aesculap AG, Wert ca. 420 000 €, 5-köpfiges Team
Magnetsetzanlage POMUX für SICK-Stegmann GmbH, Wert ca. 350 000 €, 8-köpfiges Team
Montageautomat Spindelmutter für IMS Gear GmbH (USA, China), sieben baugleiche Anlagen, Wert pro Anlage ca. 525 000 €, 8-köpfiges Team
Stephan Menzel
Leiter Entwicklung
Letzte Position:
SAP
- Beratung und Entwicklung von VR-Anwendungsszenarien im industriellen Umfeld
- Digital Twin, Unreal Engine VR-Deployments, Mehrbenutzer-Netzwerke, Cloud-Infrastruktur
- Technologien: AWS, Google Cloud, andere Cloud-Services; C++; Unreal Engine 5; Android, Meta Quest
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Leitung Entwicklung – Statistiken
Typische Erfahrung
27 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
6,7 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Fachbereiche
Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT), Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Automotive
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Bachelor-Abschluss oder höher
75%
Master-Abschluss oder höher
50%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Leitung Entwicklung & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Eine Head of Development führt den Entwicklungsbereich, nicht nur einzelne Projekte. Sie legt Prioritäten fest, steuert die Delivery, unterstützt Team Leads und hilft Senior Stakeholdern, realistische Entscheidungen zu treffen. In einem Freelance-Setup wird sie oft geholt, um den Bereich zu stabilisieren, die Umsetzung zu verbessern oder eine Führungslücke zu überbrücken.
Wählen Sie diese Rolle, wenn der Bedarf größer ist als ein Projekt oder ein Team. Ein Projektmanager konzentriert sich auf Pläne und Koordination, während ein Tech Lead nah am Code und an der Architektur bleibt. Eine Head of Development arbeitet in beiden Bereichen und trägt Verantwortung für Delivery, Menschen und die technische Richtung.
Die besten Profile für eine Head of Development verbinden Führung, Delivery-Steuerung und genug technische Tiefe, um Schätzungen und Architekturentscheidungen zu hinterfragen. Sie sollten agile Arbeitsweisen, Release-Prozesse, Abhängigkeiten und wissen, wie Teams produktiv bleiben, ohne dass alles kontrolliert wird. Klare Kommunikation mit Stakeholdern ist genauso wichtig wie technisches Urteilsvermögen.
Sie oder er sollte schnell das aktuelle Setup prüfen, Blocker erkennen und klarziehen, wer wofür verantwortlich ist. Typische frühe Aufgaben sind die Prüfung der Roadmap, der Teamstruktur, der Delivery-Qualität und der teamübergreifenden Risiken. Ein guter Start ist schnell sichtbar, weil die Rolle Fokus und Schwung schaffen soll.
Die Titel überschneiden sich oft, und Unternehmen verwenden sie unterschiedlich. Ein Engineering Manager konzentriert sich vielleicht stärker auf Menschen und Teamleistung, während ein Development Director einen breiteren organisatorischen Auftrag hat. Eine Head of Development liegt meist dazwischen: senior genug für Strategie, nah genug an der Delivery, um Entscheidungen zu treffen, die in der Praxis funktionieren.
Freelance ist sinnvoll, wenn Sie schnell Senior Leadership brauchen, für einen klaren Zeitraum oder zur Überbrückung eines Übergangs. Das passt gut bei Restrukturierung, Produktwende, Teamwachstum oder wenn eine Führungskraft fehlt. Es hilft auch, wenn Sie erst eine externe Perspektive wollen, bevor Sie langfristig einstellen.
Ja, wenn das Team und der Entscheidungsprozess das unterstützen. Viele Aufträge funktionieren gut mit Remote-Zusammenarbeit, besonders wenn Tools, Prioritäten und Reporting-Linien klar sind. Für manche Unternehmen in Deutschland ist regelmäßige Zeit vor Ort trotzdem sinnvoll für Workshops, die Abstimmung der Führung oder die Arbeit mit lokalen Stakeholdern.
Achten Sie auf Belege für Teamführung, bessere Delivery und klare Entscheidungen in komplexen Umfeldern. Eine starke Development Manager- oder Head-of-Development-Person kann erklären, wie sie mit Abhängigkeiten, schlechtem Delivery-Fluss und Konflikten mit Stakeholdern umgeht. Das Interview sollte zeigen, wie sie denkt, nicht nur, welche Titel sie hatte.
Der durchschnittliche Stundensatz für Leitung Entwicklung in Deutschland liegt bei 92 €, was einem Tagessatz von etwa 737 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Leitung Entwicklung in Deutschland arbeiten, haben 75% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 50% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Leitung Entwicklung in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 27 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 6,7 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Leitung Entwicklung in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (83%) und Französisch (17%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Leitung Entwicklung in Deutschland arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (83%), Fertigung (67%) und Automotive (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Leitung Entwicklung in Deutschland arbeiten, sind Produktentwicklung (100%), Informationstechnologie (IT) (83%) und Projektmanagement (67%).
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
