SAFe Release Train Engineer (RTE)

• Demand, Entwicklungs- und operative Organisationsstruktur für den Solution Train überarbeiten
• Prozess für die Verfeinerung von Anforderungen vom strategischen Thema bis zur User Story überarbeiten
• Einführung von Visualisierungstools (Canvas) für Arbeitsabhängigkeiten über verschiedene Anforderungsebenen hinweg sowie Coaching der Solution-Train-Leitung

• Transformationsberater, Release Train Engineer und Program Lead – verantwortlich für die neue Arbeitsweise im Open-Gateway-Programm; Optimierung des Value Flow durch die Sicherstellung, dass die ART-Events und Artefakte korrekt funktionieren, einschließlich des Open Gateway Release Train Kanban, des Inspect & Adapt (I&A)-Workshops, der ART Sync Meetings und des PI Plannings, um die Abstimmung der Stakeholder sicherzustellen;
• Coaching und Begleitung der Product Owner, Business Owner, Product Management, Program Manager, Leader, Tribe Architect
• Coaching des OGW Core Teams (cross-funktional) innerhalb des OGW-Programms und Entwicklung von Optimierungsmaßnahmen in ihrem Transformationsprozess;
• Mitgestaltung und aktive Arbeit an der Definition of Ready (DoR) und der Produkt-Definition of Done (DoD);
• Einführung von Workshops zum Wissensaustausch und Aufbau agiler Engineering-Praktiken;
• Team Lift-off Workshops durchgeführt;
• Die Gruppe dabei unterstützt, ein Team zu werden, durch Systemteam-Coaching und multifunktionales Lernen;
• Facilitation, Entscheidungsfindung und Feedback-Schleifen für das Erlernen neuer Fähigkeiten und Praktiken

Tools: JIRA, Confluence, MS Teams, Miro

• Einführung von Agile-CCPM in einer IT-Projektagentur mit Fokus auf PHP-basierte Contentmanagementsysteme.
• Vorbereitung und Durchführung von Workshops zur Etablierung eines agenturübergreifenden Multiprojektmanagementsystems.
• Koordination und Begleitung der Agenturpartner.
• Coaching des methodischen Rahmens.
• Erhebung, Auswertung und Nutzung organisatorischer Metriken zur Planung der nächsten Schritte.
• Umfeld: OKR, CCPM, Agiles Coaching, Agile Planung, Agile Metriken, Workshopping, Moderation, Change-Management, JIRA, Zoom, Slack, Miro.

• Bewertung und Weiterentwicklung der Engineering-Excellence-Initiativen im Rahmen des Programms „Digital First“
• Validierung von Effizienz-, Produktivitäts- und Einsparpotenzialen im Software Development Lifecycle (SDLC)
• Durchführung einer organisationsweiten Analyse zum Einsatz von Generativer KI im Software Development Lifecycle (SDLC)
• Bewertung von Optimierungsmaßnahmen in den Bereichen Produktmanagement, Delivery, Developer Experience, Metriken und Qualitätssicherung
• Abgleich des Zielbilds „Next Level Architecture (NLA)“ hinsichtlich Organisationsdesign, Steuerungsmodell und Skalierbarkeit
• Identifikation struktureller Engpässe in der Delivery-Organisation sowie Ableitung alternativer Optimierungsansätze
• Erstellung von Entscheidungs- und Managementvorlagen für Bereichsleitung und Vorstand zur Bewertung von Effizienzpotenzialen und Transformationsmaßnahmen

Skillset: Engineering Excellence, Gestaltung von Betriebsmodellen, Generative KI, KI im SDLC, SAFe, DevOps, Softwarebereitstellungsmetriken, Wertströme, Team-Topologien, Domain Driven Design, Azure DevOps, Jira, Confluence, Managementberichte, Bewertung von Business Cases

Organisation: Internationaler Energieversorger in einem regulierten Marktumfeld mit rund 900 Mitarbeitende.

Zuständigkeit: Verantwortung für die Steuerung und Priorisierung eines unternehmensweiten Transformations- und Initiativenportfolios im energiewirtschaftlichen Umfeld. Direkte Einbindung in die Steuerungs- und Entscheidungslogik der Organisation mit Fokus auf Governance, IT-Steuerung, Priorisierung und Umsetzung strategischer Initiativen über Business- und IT-Bereiche hinweg.

Ergebnisse:

• Einführung eines unternehmensweiten Portfolio-Managements zur strukturierten Priorisierung und Steuerung strategischer Business- und IT-Initiativen.
• Etablierung klarer Governance-, Entscheidungs- und Steuerungsmechanismen zur nachhaltigen Verbesserung der Umsetzungsfähigkeit im Gesamtunternehmen.
• Integration von HR-, Kapazitäts- und Organisationssteuerung in eine übergreifende Steuerungslogik zur Erhöhung von Transparenz und Entscheidungsqualität.
• Direkte Unterstützung der Geschäftsleitung durch Moderation und Strukturierung strategischer Entscheidungsprozesse auf Geschäftsleitungs- und Verwaltungsratsebene.

• RTE/Agile Coach für die SAFe 6 (Scaled Agile Framework) Einführung
• Aufbau und Etablierung eines LACE (Lean-Agile Center of Excellence) für mehrere ARTs
• Verwendung der Tools: Azure DevOps mit SCALE, Loop, MS Whiteboard
• Aufbau der ARTs mit 7 Teams
• Training der Product Owner, z. B. durch SAFe POPM Training und LearnSnacks
• Durchführung des initialen PI Plannings in Form eines Kickoff-Planning-Events
• Einführung eines Demand-Prozesses

• Rolle als RTE beim Aufbau des Agile Release Train (ART)
• Zusammenführung agiler Praktiken und Systementwicklung
• Einrichtung und Moderation von Ritualen: ART Sync, Refinement, Coach Sync, PI Planning, System Demo
• Planung und Durchführung des ersten PI Planning
• Optimierung von Programmabstimmungen und Abhängigkeiten
• Einrichtung der SAFe-Struktur und Workflows in JIRA & Confluence

• Begleitung internationaler Teams durch agile Transformationen mit über 20 % Effizienzsteigerung in Durchlaufzeiten und Planungszuverlässigkeit
• Moderation von Großveranstaltungen (z. B. ETAS Connection) und Unterstützung des RTE bei PI Plannings
• Erfolgreiche Koordination von kontinentübergreifenden Ramp-Down-Projekten unter Sicherstellung reibungsloser Übergänge komplexer logistischer Herausforderungen
• Einsatz von Kanban, Lean, Agile Metriken, Azure DevOps, Jira, Confluence, Projektmanagement-Tools, Miro und Slack

• Vermittlung der Schnittstelle zwischen IT und Fachbereichen in einer DevOps-Umgebung
• Einsatz eines starken strategischen Ansatzes und einer transformationalen Servant-Leadership-Mentalität
• Gründung einer Scrum Master Guild, um Peer Learning, gemeinsame mentale Modelle und systemische Verbesserungen teamübergreifend zu fördern
• Tools: Azure DevOps, Mural, MS Office.

• Führte Technologie- und Delivery-Strategie, verwaltete Cloud-Architektur, Roadmap und Remote-Teams; baute eine sichere, skalierbare, DSGVO-konforme Plattform zur Integration von Zahlungsfunktionen, CMS und CX-Workflows und steuerte die End-to-End-Produktbereitstellung.

• Einführung von SAFe und Aufbau eines Agile Release Trains mit 11 Teams
• Coaching von Business Ownern, Product Managern, Scrum Mastern und Teams
• Durchführung von Value Stream Identifications und Roadmap-Workshops
• Optimierung der agilen Zusammenarbeit durch gezielte Trainings und Coachings

• Scrum Master bis zu drei Teams in den Bereichen B2C und B2B
• Organisation und Moderation der Scrum Ceremonies im zweiwöchentlichen Sprint-Rhythmus
• Mitarbeit der internen agilen Gilde (umfasst alle Scrum Master in den Bereichen B2C und B2B) um die agilen Standards weiterzuentwickeln
• Zusätzliche organisatorische Tätigkeiten wie Onboarding neuer Kollegen, Management von Slack und Jira/Confluence

• Systemisches Agile-Coaching für mehrere Teams und Programme in einer Remote-First-Umgebung bereitgestellt.
• Planungs-, Priorisierungs-, Liefer- und Messrichtlinien neu gestaltet, um den durchgängigen Flow und die Entscheidungsqualität zu verbessern.
• Explizite WIP-Limits, Service-Klassen und Pull-Richtlinien eingeführt, um den Flow zu stabilisieren und unkontrollierte Arbeitsaufnahme zu reduzieren.
• Flow-Metriken und probabilistische Vorhersagen eingeführt, um deterministische, auf Verpflichtungen basierende Planung zu ersetzen.
• Rolling-Wave-Planung und hypothesengetriebene Entscheidungsfindung auf Team- und Programmebene unterstützt.
• Eigene Skripte, Dashboards und Analysewerkzeuge entwickelt, um Flow-Verhalten, Variabilität und Risiken sichtbar zu machen, die in Standard-Jira-Berichten nicht erkennbar sind.
• Ein proprietäres 7-System-Leistungsmodell angewendet, um Engpässe zu identifizieren und gezielte Verbesserungsexperimente zu strukturieren.