Dilip S.-Senior Transformation Executive | Programm- & Portfolio-Delivery | Versicherungen & Finanzdienstleistungen

Transformation- und Delivery-Executive mit 19 Jahren Erfahrung in der Leitung großer, regulierter Technologieprogramme für Allianz, Aviva und Generali. Bekannt dafür, ins Stocken geratene oder risikoreiche Programme zu übernehmen und erfolgreich abzuschließen: eine Rechenzentrumskonsolidierung mit einer drohenden Vertragsstrafe von €50M, die globale Einführung virtueller Desktops für 13,000 Nutzer, eine Unternehmensabspaltung mit einer festen Frist von fünf Monaten sowie ein 90-köpfiger, 13 Teams umfassender SAFe Release Train in 42 Ländern. Verbindet praktische Programmsteuerung mit einer Governance, die externen Prüfungen standhält (KPMG, DORA, GDPR), kommerzielle Glaubwürdigkeit aus ~100 Angebotsantworten und dem Ausbau von Kundenbeziehungen sowie eine vertrauensvolle Beraterbeziehung zu C-Level-Führungskräften. Executive MBA (Kellogg–WHU). Derzeit Aufbau eines Logistikdaten-Start-ups in einer frühen Phase als Mitgründer.

• Rechenzentrumskonsolidierung, Allianz (TCS, 2016–2018): Ich stieg in ein Programm ein, in das bereits €30M investiert worden waren, bei gleichzeitig begrenztem Fortschritt und einer drohenden Vertragsstrafe von €50M, falls die europäischen Rechenzentren nicht fristgerecht geräumt würden. Als Test and Application Management Lead (~30 Personen, München und Indien) war ich der wichtigste Impulsgeber für die termingerechte Migration von 100+ Anwendungen in die IBM Private Cloud. Die Vertragsstrafe wurde vermieden, die von mir erstellte Anwendungsarchitektur bestand das externe KPMG-Audit ohne Beanstandungen, und ich lieferte die BaFin-Compliance-Nachweise.
• Unternehmensabspaltung, Allianz Commercial / ARCH Insurance (msg, 2024): Als IT Infrastructure Delivery Manager für Allianz Technology lieferte ich die Infrastruktur für den Verkauf des nordamerikanischen Midcorp-Geschäfts von Allianz an ARCH (E-Mail, SharePoint-Sites, Mitarbeiterdaten, IT-Assets, virtuelle Clients, ein sicherer Übertragungskanal und eine separate Umgebung für die IT-Teams von ARCH) innerhalb eines festen Zeitfensters von fünf Monaten.
• Anwendungsrationalisierung: Als Program Consultant und Product Owner in der weltweiten Migration virtueller Desktops (AVC) (13,000 Nutzer; 8,000 auf der deutschen Plattform in meinem Verantwortungsbereich) analysierte ich 250+ Fat-Client-Anwendungen und konsolidierte sie auf ~80 Plattformen (68%), wodurch Lizenz-, Packaging- (€2,000 pro Anwendung) und Wartungskosten gesenkt wurden.
• SAFe Release Train Engineer: Ich baute einen 90-köpfigen Agile Release Train mit 13 Scrum-Teams in 42 Ländern auf und leitete ihn, mit dem AGCS CIO als Chief Business Owner (PI Planning, ROAM, Kanban-Dashboard). Ich coachte den Train und unterstützte die Führungskraft bei der Planung und Umsetzung eines jährlichen Workplace-Budgets von €30M.
• Kundenwachstum bei Aviva (TCS): Ich steigerte den Umsatz eines britischen Versicherungskunden von ~£0.5M auf ~£15M pro Jahr innerhalb von drei Jahren – von der Übernahme des Portfolios bis zur Übergabe an meinen Nachfolger. Dies gelang durch das Erkennen neuer Möglichkeiten und die Optimierung der Servicebereitstellung sowie durch meine persönliche Verhandlung von Preisen und SOWs bei Projektmargen von über 65%. Meine Beratung zur Lotus-Notes-Roadmap (2,000+ Anwendungen) führte dazu, dass TCS den Auftrag für die Stilllegung und Migration des Portfolios gewann.
• Bid Management und Presales: Als Presales Head für Generali leitete ich ~100 RFIs/RFPs durchgängig (Qualifizierung, Lösungsentwicklung, Preisgestaltung, CFO-Genehmigung, Präsentation), darunter eine Omnichannel-Plattform für 9 Länder in APAC. Außerdem war ich Mitglied des TCS-Bid-Teams für den erfolgreichen, mehrjährigen Aviva-RFP im Wert von ~£1B (1,500 Rollen) und leitete den Workstream Application Change.
• Vertrauen auf Führungsebene: Ich erstellte Programmstatus-Unterlagen für den Vorstand, die von Allianz-Führungskräften in Vorstandssitzungen verwendet wurden, und leitete die Echtzeit-Krisenreaktion während kritischer Systemumschaltungen, wobei ich entschied, welche Themen eine Eskalation auf Führungsebene erforderten.