Kenan Š.-Unternehmensarchitektur

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Erfahrungen
Enterprise Architecture
Swiss Krono
- Aufbau der Enterprise-Architecture-Abteilung. Vorbereitung der Konvergenz von IT / OT.
- Kartografie der weltweiten Business-Applikationslandschaft (6 Länder).
- Konzept für ein Graphenmodell der Applikationslandschaft. Sicherung der Ergebnisse in der Open-Source-Graph-Datenbank Neo4j. Verschiedene Berichte in der DB-Abfragesprache Cypher und der Visualisierungskomponente Bloom. Automatische Generierung der IT-Architekturdiagramme.
- Entwicklung einer Applikationstaxonomie zur Entdeckung redundanter Applikationen.
- Anwendung von Gartners Software-Portfolio-Management-TIME-Modell (Tolerate, Invest, Migrate and Eliminate) zur Portfoliosteuerung.
- Enterprise-Architecture-Governance: Etablierung von Architekturrichtlinien zur Dokumentation von Maßnahmen und Entscheidungen.
- Prozessmodellierung nach Porter (Value Chain).
- Verschiedene Architekturfreigaben von Maßnahmenanfragen und Dokumentation in Architecture Decision Records (ADR).
- Mitarbeit an der RACI-Matrix für verschiedene Prozesse.
- Arbeiten an Business Capabilities als Vorbereitung für einen LeanIX-Roll-out.
- Mitarbeit bei der Konzeption für die IT/OT-Konvergenz.
- Etablierung von Architekturrichtlinien in einer sehr pragmatisch orientierten Unternehmenskultur. Das Wissen über Applikationen und Verantwortlichkeiten ist weltweit verstreut.
Aufbau Enterprise Architecture Management
E.ON / Westnetz / Westenergie
- Maßgebliche Mitarbeit am Aufbau des Enterprise Architecture (EA) Managements (nach TOGAF 9).
- Reifegradanalyse der Enterprise-Architektur.
- Ableitung und Implementierung von Maßnahmen zur Erhöhung der Architecture Governance, inkl. Leitlinien, Artefakte, Prinzipien, Standards, Vorlagen (u.a. Architecture Decision Document ADR, Architecture Definition Document ADD), Prozesse, Ist-Bebauung, Zielarchitektur, Transition-Architektur, Applikationslandschaft, Informationsfluss, Systemarchitektur, Netzwerkzonenkonzepte, Cloud (Azure, AWS, Google).
- Mitarbeit an der Schnittstellenbeschreibung in einem der 5 größten konzernweiten E.ON-Migrationsprojekte: SAP Enterprise Asset Management.
- Erstellung von Vorlagen für nicht-funktionale Anforderungen für Fachbereiche und Solution Architekten.
- Prozessoptimierung: Anforderungsmanagement und Enterprise Architecture Management.
- Ausarbeitung des Nutzwertes für Enterprise Architekturen.
- Koordination der Zusammenarbeit mit verschiedenen Stakeholdern: Anforderungsmanagement, Solution Architektur, Cloud, Security, Datenschutz, Application Owner, Project Owner, externe Parteien und Entwickler.
- Architektur-Empfehlung bei der Softwareauswahl einer Digital Adoption Platform (DAP).
- Architekturfreigaben (Betriebserlaubnis) zu diversen Fachabteilungsprojekten.
- Mitarbeit am Betriebskonzept für Applikationen.
- Diverse LeanIX-Reports zur Beantwortung von stakeholder-spezifischen und architekturrelevanten Fragestellungen.
- Überprüfung von Solution Architekturen für cloudbasierte Dienste, um Skalierbarkeit, Sicherheit und Wartbarkeit zu gewährleisten.
- Überwachung der Einhaltung der E.ON-Architekturprinzipien in Projekten.
- Identifizierung / Abschwächung von Risiken und Abhängigkeiten der IT-Applikationslandschaft.
- Herstellung von Transparenz bei Portal-Projekten, inkl. Tech Stack, inkl. Ableitung der Portalstrategie.
- Einbringung ausgeprägter analytischer Fähigkeiten und Problemlösungskompetenzen sowie die Fähigkeit, Prioritäten zu setzen und konkurrierende Anforderungen zu bewältigen.
- Etablierung ausgezeichneter kommunikativer und zwischenmenschlicher Fähigkeiten, um effektiv mit funktionsübergreifenden Teams zusammenzuarbeiten.
IT-Architekt
Zeiss Semiconductor Manufacturing Technology SMT
- Konzeption von Rahmenbedingungen und Spielregeln in der Enterprise Architecture (EAM).
- Review der Stakeholder-Analyse.
- Ca. 70 Interviews und Gespräche mit Stakeholdern, inkl. Risikoanalyse und Mapping auf die Konzern- / Abteilungs- / EAM-Ziele.
- Erstellung eines „Nachvollziehbarkeitsmodells über Architekturkomponenten hinweg“.
- Konzeption eines „Regelkreises für strategische Spielregeln“.
- Vorbereitung des Workshops „IT-Architekturprinzipien nach TOGAF“.
- Sparringspartner zu strategischen und operativen Themen der EAM: „Kollegial geführte Unternehmen“, „Agile Organisationsentwicklung“, „Selbstorganisation braucht Führung“.
- Definition von KPI’s im Enterprise Architecture Management (EAM).
- Erarbeitung einer „Checkliste für IT-Architekten“ zum schnelleren Onboarding und zur Sicherung der Qualität bei der Bewertung von SW-Anforderungen.
- Deep Dive in die Rahmenbedingungen bzgl.: Verantwortung & Rollen, technische Standardisierungen, Prinzipien, Regelwerke, Besprechungsstrukturen, Standards & Normen, Metriken, Sanktionen, Impulse.
- Einarbeitung in DUV (Deep Ultraviolet) und EUV (Extreme Ultraviolet) Lithographie des Marktführers Zeiss SMT (Zulieferer von ASML) in der IT-Chip-Herstellung.
- Spielregeln für ca. 45 SCRUM-Teams mit 400 SW-Entwicklern konzipieren, inkl. DEMAND-Management-Prozess mit allen Stakeholdern.
Enterprise Architekt
RTL2
- Schrittweise Ablösung der TV-Broadcasting-SW-Eigenentwicklung durch Kauf-SW. IT-Architektur-Fitness-Check.
- Projekt / Business / IT-Ziele klären.
- Governance aufsetzen.
- Erarbeitung der EAM-Vorgehensweise.
- Erarbeitung der Work-Breakdown-Structure.
- IST-IT-Architektur erstellen und in Arbeitsteams abklären.
- Erhebung: Datenklassifikation, Schutzbedarf.
- Nachbarsystem-Diagramme erstellen.
- SW-Laufzeitstatistiken auswerten (z.B. Top-Runner-Histogramm, langsamste Funktionen, Funktionen mit höchstem Datenvolumen).
- ZIEL-IT-Architektur erstellen und abklären.
- Research zu TV-Broadcasting-Systemen.
- Konzeptionelle Mitarbeit beim EAM-Tool LeanIX.
- Workshop IT-Architekturprinzipien (nach TOGAF).
- Erarbeitung eines IT-Fragebogens zu nicht-funktionalen Anforderungen. Durchführung mehrerer Befragungen.
- Ermittlung der internen Kommunikationsarchitektur einer SW.
- Vorschläge zur Integrationsarchitektur.
- Verständnis der seit 20 Jahren eigenentwickelten komplexen SW zu erlangen, um mögliche Funktionsblöcke durch Kauf-SW zu ersetzen.
Solution-Architect
Barclays
- Entwicklung von Solution Designs und Architekturvisionen für internationale Kooperationspartner (z.B. Amazon).
- Erstellung von „Impact Analysen“ für Projekte und CR’s (Aufwandsschätzungen pro relevanter Komponente).
- Erstellung von „Architecture Vision“-Dokumenten: Deployment-, Sequenz-, Infrastruktur-, Datenflussdiagramme, Technical Capabilities, verschiedene IT-Architektur-Sichten, Data Architecture Assessment, IT-Architecture Scorecard.
- Erstellung eines Konzepts für ein ODS (Operational Data Store) auf Basis von Apache Kafka.
- Mitarbeit und Qualitätssicherung der IT-Architektur bei verschiedenen Releases für die deutsche Website und Mobile Apps (UI/UX).
- Durchlaufzeiten-„Hop“-Analyse (FrontEnd, Middleware, Mainframe Backend) zur Beseitigung von Ineffizienzen. Erstellung eines Maßnahmenkatalogs.
- REST-API-Call-Analysen zur Erkennung von Verbesserungspotenzialen.
- Mitarbeit beim Projekt „Chip&PIN“ zum Austausch von Millionen Kreditkarten mit veralteter Technologie.
- Erfolgreiche Koordination mehrerer Change Requests.
- Zusammenarbeit mit Kollegen aus Indien, den USA, dem UK und Deutschland (Kommunikation 100% auf Englisch).
- Design der Weiterentwicklung einer „Running Bank“ in einem sehr sicherheitsaffinen Banking-Umfeld mit Entwicklungsteams in Indien.
Enterprise Architect
gematik GmbH / Deutsche Bundesregierung
- Leitung beim Konzept zur Modernisierung der Infrastruktur.
- Aufnahme der IST IT-Architektur.
- Definition der ZIEL-IT-Architektur.
- Gap-Analyse (Ist- und Ziel-IT-Architektur).
- Erstellung eines Maßnahmenplans zur Erreichung der Ziel-IT-Architektur.
- Detaillierung des Maßnahmenplans in Technologiebausteine (Netzwerkzonenkonzept, VMware-Konzept, Identity Access Management (IAM) in der AZURE Cloud, Web Application Firewall mit Zero-Trust-Network, Self-Service-Portal für VMs, Migration von verschiedenen Services in die Cloud, Containerisierung durch Kubernetes).
- Ausarbeitung von IT-Architekturprinzipien für die gematik.
- Erstellung nicht-funktionaler Anforderungen (als Checkliste für SW-Neuanschaffungen / Bewertung von aktueller SW / als Richtlinie für die Entwickler).
- Vorstellung der Ergebnisse im oberen Führungskreis.
- Berichtsweg an Projektleitung und CTO.
- Entwicklung einer Konzeption in einem jahrelang gewachsenen Umfeld mit stark reguliertem Umfeld (KRITIS).
IT-Systemarchitekt
Hamburger Hochbahn
- Vorbereitung der Einführung der BIM-Methodologie (Building Information Modeling / Bauwerksdatenmodellierung) beim U-Bahn-Ausbau der U4 und U5 in Hamburg.
- Aufnahme der IST-IT-Architektur.
- Bewertung der aktuellen SharePoint/Sharxx-Installation auf BIM-Fähigkeit.
- Entwurf einer Ziel-IT-Architektur unter Berücksichtigung der BIM-Methodologie.
- Workshops mit CIO / Fachbereichen / GIS / CIM Collaboration Platform / SAP / GeoPortal / TIB Instandhaltung.
- Vorbereitung der Datenstrukturen auf die BIM-Methodologie.
- Schaffung der Grundlagen (Datenstrukturen, Prozesse, etc.), um die BIM-Methodologie anwenden zu können.
Enterprise Architect
SGL Carbon
- Etablierung des Enterprise Architecture Managements im Unternehmen.
- Aufbau des Enterprise Architecture Managements nach TOGAF, inkl. Governance-Strukturen.
- Mitarbeit an der digitalen Transformation des Unternehmens.
- Konsolidierung von Serverlandschaften.
- Auswahl eines geeigneten Tools für das Enterprise Architecture Management (Alfabet der Software AG). Ablösung von LeanIX.
- Erstellung einer Software-Taxonomie und Klassifizierung aller Anwendungen (> 500).
- Hilfestellung bei der Servermigration auf Windows Server 2018.
- Erstellung und Durchführung von Mitarbeiter-Befragungen zu den Themen „Servermigration“ und „IT-Landschaftsoptimierungen“ auf SharePoint.
- Konsolidierung von Anwendungslandschaften auf eine sinnvolle Größe pro SW-Cluster und -Kategorie.
- Mitarbeit und Beauty-Contest bei der Auswahl einer geeigneten Data-Integration-Plattform (Talend / Informatica / SaaS).
- Definition von Business- und IT-Capabilities für Manufacturing.
- Agile Arbeitsweise im Projekt.
- Sicherung der Arbeitsergebnisse in JIRA / Confluence (in englischer Sprache).
- Lösung diverser Hands-on-IT-Consulting-Herausforderungen (EAM-Tool-Auswahl, Migrationsplanung, Delisting-Konzept für unbekannte VMs).
IT Releasemanager (interim)
GASAG / BAS
- Strukturierung und Durchführung der Release-Planung für (SAP)-Maßnahmen.
- Bündelung von Konfigurationsänderungen zu einem Release (SAP-Updates und Nicht-IT-Anforderungen) und deren ordnungsgemäße Eingliederung in der Infrastruktur. Release-Zyklus zwei monatlich mit jeweils ca. 70 Aktualisierungen der SAP-Systeme.
- Strategische und operative Kapazitäts- und Ressourcenplanung in agilen / hybriden Multiprojekt-Umgebungen.
- Projektportfolio-Management.
- Risikovermeidungsstrategien.
- Konzipierung, Weiterentwicklung und Hilfe bei der Umsetzung einer neuen Release-Strategie.
- Evolutionäres Change-Management durch Einsatz von IT-Kanban-Methoden.
- Project Tailoring zur Auftragsklärung.
- Vorstellung der Ergebnisse vor dem Releaseboard der vertrieblichen GASAG-Partner.
- Planung von Releases in einem überlasteten Umfeld von Mitarbeitern.
IT-Architekt
Kühne+Nagel
- Entwicklung von Ziel-IT-Architekturen zur Ablösung der SW-Eigenentwicklung durch eine moderne und etablierte Logistik-Kauf-SW.
- Weiterentwicklung der Konzern-IT-Architektur.
- Konzepte für: High Availability / Disaster Recovery (HA/DR), Backup & Restore, Netzwerkzonen-Separierung, Security.
- Konzeptionelle Unterstützung bei der Automatisierung der Bereitstellung von IT-Komponenten in der IT-Infrastruktur (Virtuelle Server, JENKINS, ANSIBLE, ELK Stack, ZABBIX, Docker, Microservices, etc.).
- IT-Projektmanagement.
- Unterstützung und Coaching beim Cloud Computing (AWS).
- Beratung bei IT-Sicherheit und Umsetzung.
- Transition Management (Neueinführung von Logistik-Software).
- Sicherung der Arbeitsergebnisse in JIRA.
- Konzept für „Rechenzentrum innerhalb eines Rechenzentrums“.
- Berechnung der Migrationskosten (ca. 1.500 VMs): „Potenzielle Auslagerung und Betrieb in AWS Cloud“.
- Dokumentation in englischer Sprache.
- Entwicklung eines Vor-Ort-Konzepts für Standorte mit großen Latenzen (z.B. Süd-Amerika).
Management IT-Beratung
Siemens Wind Power
- Erstellung eines Logistikkonzeptes für Offshore-Windkraftanlagen im neuen Werk in Cuxhaven (Maschinenhausbau), Unterstützung bei der Auswahl eines Logistik-Dienstleisters und Technical Due Diligence der IT-Abteilung des Logistikers.
- Mitarbeit bei der Auswahl des Logistikdienstleisters (3PL: 3rd Party Logistics).
- Technische IT Due Diligence des 3PL.
- Erstellung der Zielarchitektur des Warehouse Management Systems (WMS).
- Prozessanalyse der Logistikprozesse und Prozessdesign (mit Fachabteilungen).
- Projektplanung.
- Beratung bei IT-Sicherheit und Umsetzung (SAP).
- Bericht an die oberste Führungsebene und den Siemens Energy Vorstand.
- Identifizierung und Vergleichbarkeit von Qualitätsmerkmalen (nicht-funktionale Anforderungen) der Logistikdienstleister.
Enterprise Architekt
Deutsche Post
- Mitarbeit am Business Capability Model und der Software-Auswahl.
- Unterstützung bei der Software-Auswahl.
- Erhebung und kritische Diskussion von Geschäftsprozessen.
- Konsolidierung der IT-Landschaft.
Konzern IT-Architekt
Volkswagen
- Betreuung von ca. 15 Software-Projekten (alle Marken / alle Länder) zur Sicherstellung der Einhaltung der IT-Architekturprinzipien.
- Konzernweite IT-Architektur und Enterprise Architecture Management (Systeme: SW+HW-Infrastruktur) nach TOGAF.
- Review von IT-Architekturen / Erstellung von IT-Architekturfreigaben.
- Analyse von IST-Architekturen.
- Erstellen von globalen IT-Systemarchitekturen (z.B. als Deploymentdiagramm in Enterprise Architect) als Zielarchitektur.
- Durchführung von Security Reviews, Risikomanagement.
- Mitarbeit an konzernweiten Standardisierungsvorhaben.
- Überwachung der Einhaltung von Standards (Book of Standards).
- Konzipierung von Roll-out-Management-Vorhaben (EMEA, Americas, ASIA/PACIFIC).
- Erstellen von Gutachten und Genehmigungen bei Software- und Hardware-Neueinführungen (Architekturfreigabe).
- Unterstützung der Software-Architekten und Programmierer bei kritischen Entscheidungen, Design, Konzeption und Entwicklung neuer Software.
- Mitarbeit bei der Architektur von „Daten-Gravitationszentren“ (BI-Landschaften), inkl. Definition von Transformationsprozessen (ETL).
- Zusammenarbeit mit Kompetenzzentren: Netzwerk, Security, Application Server, Cloud Computing, Firewall, Loadbalancer, DB, Integrations-Architektur, Storage, SOA/Services, ESB.
- Tools: Enterprise Architect, Jira, Confluence.
Projektleitung / Fachkonzept Personalisierungs-Engine
Payback
- Fachkonzept für eine Personalisierungs-Engine (inkl. Kampagnenmanagementsystem) und Projektleitung bei der Implementierung.
- Übertragung des Payback Loyalty-Programms auf Online.
- Fachkonzept der Recommendation- und Personalisierungs-Engine für das Payback Onlineportal, KPI, Marketing-Prozesse.
- Projektleitung der Umsetzung der Personalisierungs-Engine für das Onlineportal (Java, EJB, UML, Bea Weblogic, CoreMedia, Rule-Engine).
- Steuerung externer Programmierer und Software-Architekten.
Partner der Theron Enterprise Architecture
Theron Advisory Group
- Die Theron Advisory Group steht für Klarheit, Weitblick und Effizienz innerhalb einer vernetzten Welt. Das IT-Beratungsunternehmen bietet seit 1993 IT-Consulting für DAX30-Unternehmen sowie für die erfolgreichsten Mittelständler. Das Leistungsportfolio beinhaltet u.a. Wettbewerbspositionierung, Leistungssteigerung sowie Umsetzungsmanagement für renommierte, branchenübergreifende Kunden.
- Federführend bei der Planung und Umsetzung diverser IT-Consulting-Projekte mit Fokus auf Enterprise Architecture Management / IT-Architektur, digitale Transformation sowie Anforderungsmanagement.
- Verantwortung für die Abwicklung anspruchsvoller Kundenprojekte mit Branchenschwerpunkt Informationstechnologie, Automotive sowie Maschinen-/Anlagenbau.
- Übernahme einer Schnittstellenfunktion zwischen Business (Fachabteilungen) und IT (Umsetzung) u.a. durch Customer Journeys zur zielführenden Entwicklung und Umsetzung digitaler Strategien.
- Erfolgreiche Abschlüsse multipler Projekte mit Volumen im zweistelligen Bereich innerhalb der Rahmenbedingungen für branchenübergreifende Kunden.
- Hohe Kundenzufriedenheit bei den betreuten Projekten sowie Übernahme prestigeträchtiger Folgeprojekte.
IT-Consulting
Siemens Power Generation / Volkswagen / Wolfsburg AG / Autovision
- Erstellung von IT-Konzepten zur Zeitersparnis und Kostensenkung.
- Managementberatung.
- Projektmanagement, SW-Konzeption, Fachkonzept, Anforderungsmanagement.
- Design und Implementierung von Management-Informationssystemen (MIS).
- Gemeinkostenwertanalyse zur Kostenreduktion (Reduktionsvorschläge > 100 Mio. €).
- SAP-Beratung.
- Geschäftsprozessoptimierung.
- Sourcing-Strategie.
- Kostensenkung in der IT.
- Bestandsoptimierung und Durchlaufzeitenoptimierung in der Gasturbinenfertigung.
Technischer IT-Direktor
Venturepark AG
- Analyse und technische Bewertung von Start-ups.
- Technische Due-Diligence von Start-ups.
- Analyse und Bewertung von Businessplänen aus der Internet-Branche.
- Interim-Management und technisches Consulting.
Enterprise Architekt
- Etablierung von Zielbild, Vision, Kultur.
Mitgründer / CTO
ciao.com AG
- Strategisches und operatives Management des Unternehmens von der Gründung bis zur erfolgreichen Veräußerung an Microsoft.
- Führung und Entwicklung von 25 internen sowie externen Mitarbeitern im Zuge der Koordination mehrerer externer Systemhäuser.
- Entwicklung und Realisierung der IT-Landschaft.
- Gesamtverantwortung (IT) für den Aufbau des größten europäischen Meinungsportals.
- Auf- und Ausbau des größten europäischen Meinungsportals ciao.com (5 Länder, 120 MA im ersten Jahr).
- Erfolgreicher Verkauf von ciao.com an Microsoft mit erheblicher Gewinnmarge.
- Konzeption und Verantwortung für Implementierung und Betrieb (HW, SW, Infrastruktur, Frontend, Middleware, Backend).
- Verantwortung für die mehrsprachige Website ciao.com (5 Länder).
- Management externer Systemhäuser (Team ca. 20-25 interne und externe Mitarbeiter).
- Leitung der internen und externen Teams, Einsatz neuer Technologien, ständige Weiterentwicklung von Funktionalitäten für die Website und gleichzeitiges Defect-Management sowie Betrieb mit einem permanent „im Aufbau“ befindlichen Team.
Gründung und technische Leitung / E-Business Consultant
IBM Unternehmensberatung GmbH / Interactive Media Germany (MediaLab)
- Gründung und technische Leitung von IBM Interactive Media Germany (MediaLab).
- E-Business Consultant (IBM Consulting Group zertifiziert).
- Erstellung von Internet-Applikations-Prototypen (Applied Consulting).
- Kundenprojekte: Beratung, Konzeption und Projektleitung von E-Business-Architekturen.
- JAVA-basierende grafische Bedienoberfläche eines Versicherungs-Agentur-Systems (LVM).
- Einheitliche Kommunikationsplattform für die Einzelhändler im Extranet eines namhaften Automobilherstellers (Porsche).
- JAVA-basierende Virtual Online Bank für ein Konsortium deutscher Banken.
- Diverse multimediale CD-ROM-Produktionen für einen international tätigen IT-Konzern (IBM).
- Webbasierender Intranet-Prototyp für die Deutsche Online Logistik eines großen Chemie-Industrieunternehmens (BASF).
- Mehrere webbasierende Intranet-Prototypen für einen großen öffentlichen Auftraggeber (Verteidigungsministerium).
- Internetauftritt einer namhaften Versicherung (Generali).
- Einheitliche Bedienoberfläche für das gesamte Intranet einer Bank.
- Erfolgreicher Aufbau von IBM Interactive Media Germany in einem konservativen Berater- und Klientenumfeld.
Gastwissenschaftler, Forschungsstipendiat
IBM European Networking Center
- Forschung und Entwicklung im Bereich Kiosksysteme.
- Objekt orientierte Architektur, Design und Implementierung von Autorenwerkzeugen (Content-Management-Systeme) für multimediale Kiosksysteme (C++).
- Maschinelle Konvertierung von Multimedia-Datenbanken in das Internet unter Einsatz generischer Templates (Programmierung in: C++, JAVA, HTML).
- Entwicklung von verschiedenen Kiosk- und webbasierten Stadtinformationssystemen (z.B. Kopenhagen).
- Mitarbeit an der Produktkonzipierung und -einführung eines Kiosksystems.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Automotive, Fertigung, Energie, Bank- und Finanzwesen und Regierung und öffentliche Verwaltung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung, Projektmanagement, Business Intelligence, Produktentwicklung und Qualitätssicherung.
Zusammenfassung
Versierter Diplom-Informatiker mit jahrzehntelanger Erfahrung in den Bereichen Enterprise Architecture Management (EAM nach TOGAF), IT-Architektur (> 15 Jahre), IT-Consulting (> 20 Jahre), Projektmanagement (> 10 Jahre) etc.
Tiefgreifendes Fachwissen bezüglich der Planung und Realisierung komplexer Consulting-Projekte mit aktuellem Branchenfokus auf Informationstechnologie, Automotive, Maschinen-/Anlagenbau u.a. Nachhaltig wirksamer Macher und Innovator, der es versteht Marktpotenziale zu identifizieren.
Fundierte Expertise in der Steuerung interdisziplinärer sowie internationaler Expertenteams im Zuge technisch anspruchsvoller Projekte.
Fähigkeiten
Enterprise Architecture
It-Architecture
Solution Architecture
Anforderungsmanagement
It-Consulting
Digitale Transformation
Enterprise Architect (Ea)
Alfabet
Planning-It
Leanix
Visio
Miro
Jira
Confluence
Servicenow
Sigma
Sprachen
Ausbildung
Technische Universität Kaiserslautern
Diplom-Informatiker, Schwerpunkt: Künstliche Intelligenz; Nebenfach Wirtschaftswissenschaften · Informatik · Kaiserslautern, Deutschland · Sehr gut
Universität zu Köln
Vordiplom Mathematik · Mathematik · Köln, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
IBM Consulting Group zertifiziert
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Kenan ist in Berlin, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Kenan spricht folgende Sprachen: Bosnisch (Muttersprache), Deutsch (Muttersprache), Kroatisch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Kenan hat mindestens 31 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Kenan in mindestens 17 verschiedenen Rollen und für 20 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 6 Monate. Beachten Sie, dass Kenan möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Kenan gut geeignet für Rollen wie: Enterprise Architecture, Aufbau Enterprise Architecture Management, IT-Architekt.
Die neueste Position von Kenan ist Enterprise Architecture bei Swiss Krono.
In den letzten Jahren hat Kenan für Swiss Krono, E.ON / Westnetz / Westenergie, Zeiss Semiconductor Manufacturing Technology SMT, RTL2 und Barclays gearbeitet.
Kenan hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Automotive und Fertigung. Kenan hat auch etwas Erfahrung in Energie, Bank- und Finanzwesen und Regierung und öffentliche Verwaltung.
Kenan hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung und Projektmanagement. Kenan hat auch etwas Erfahrung in Business Intelligence, Produktentwicklung und Qualitätssicherung.
Kenan hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Fertigung und Automotive gearbeitet.
Kenan hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung und Projektmanagement gearbeitet.
Kenan besuchte Technische Universität Kaiserslautern für Informatik.
Kenan hat 1 Zertifikat: IBM Consulting Group zertifiziert.
Kenan wird ab September 2026 vollzeit verfügbar sein.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 8 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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