Beauftragen Sie die besten Interim Manager in Berlin, die in Minuten aus über 15.000 Lebensläufen per KI passend zusammengestellt werden
Schließen Sie Führungslücken, steuern Sie Restrukturierungsphasen oder treiben Sie die digitale Transformation voran. Wir verbinden Sie mit geprüften, verfügbaren Executive-Freelancern mit Schwerpunkt auf Finanzen, Operations und IT, passend zu Ihrer Unternehmensstruktur.
Über die Rolle
Führung auf Zeit bei organisatorischem Wandel
Vorübergehende Führung braucht sofortige Wirkung. Unternehmen stehen vor kritischen Phasen wie plötzlichen Abgängen im Management, Integrationen nach Fusionen oder dringenden Sanierungssituationen, in denen eine feste Besetzung zu lange dauern würde. Im Berliner Geschäftsumfeld, in dem schnell wachsende digitale Scale-ups neben etablierten Industrieunternehmen und öffentlichen Einrichtungen bestehen, springen freiberufliche Führungskräfte ein, um den Betrieb zu stabilisieren, bereichsübergreifende Teams auszurichten und strategische Neuausrichtungen ohne Verzögerung umzusetzen.
Wichtige Aufgaben in zeitlich befristeten Einsätzen
- Umsetzung von Restrukturierungs- und Turnaround-Plänen
- Überbrückung von Lücken bei plötzlichen Abgängen im Management oder Elternzeiten
- Umsetzung von Post-Merger-Integrationen und Systemmigrationen
- Skalierung von Abläufen und Aufbau neuer internationaler Geschäftseinheiten
- Prüfung und Optimierung veralteter Unternehmensstrukturen und Governance
Strategische Expertise und Branchenschwerpunkte
Eine erfolgreiche freiberufliche Führungskraft verbindet tiefes fachliches Know-how mit starken Fähigkeiten im Krisenmanagement. Ob es um eine finanzielle Restrukturierung, die Steuerung eines komplexen Digitalisierungsprogramms oder das Management einer Lieferkettenkrise geht, diese Profis arbeiten mit einem hohen Maß an Eigenständigkeit. Im lokalen Umfeld bewegen sie sich häufig sowohl in der traditionellen deutschen Unternehmensführung als auch in agilen, internationalen Startup-Strukturen, weshalb kulturelle Anpassungsfähigkeit eine zentrale Voraussetzung ist.
Strategische Vorteile von Führung auf Zeit
Eine externe Führungskraft bringt eine objektive Sicht ohne interne Unternehmenspolitik mit. Diese Experten sind sehr erfahren und oft überqualifiziert für die Rollen, die sie übernehmen, wodurch sie vom ersten Tag an Ergebnisse liefern können. Unternehmen profitieren von flexibler Einsatzplanung, schneller Einarbeitung und einem klaren Fokus auf konkrete, messbare Projektziele statt auf langfristigen Karrierewegen innerhalb der Organisation.
Lerne FRATCH Interim Manager kennen
Steffen Schink
Freiberuflicher Strategieberater & Interimsmanager
Letzte Position:
Freiberuflicher Strategieberater & Interimsmanager bei Freiberufler
- Beschleunigung des Händler-Onboarding- & KYC-Prozesses, Rollout neuer Händlerverträge und Steuerung eines Upstream Mergers bei einem Payment Service Provider
- Weiterentwicklung und Interim-Management von Einkaufsprozessen zur Verteidigung und Weiterreichung lieferantenseitiger Preiserhöhungen bei einem Automobilzulieferer
- Unterstützung des Inhouse Consultings eines Messeveranstalters bei Organisations- und Prozessentwicklungsthemen (Personalaufbau, Kundenanfragen) funktionsübergreifend
- PMO für Software-Testing für einen eMobility Service Provider im Auftrag eines OEMs
- Erstellung einer Wachstumsstrategie sowie Interim-PMO für die ersten 100 Tage einer Post-Merger-Integration bei einer Garten- und Landschaftsbau-Gruppe
- Commercial Due Diligence für einen Mobile Sanitation Provider
- Konzeption und Implementierung von Qualitätssicherungs- und Customer-Support-Prozessen zur Launch-Vorbereitung eines Medien-Corporate-Startups
- Interim-PMO für Aufbau von Covid-19-Test-Fähigkeiten und -Kapazitäten eines TIC-Konzerns (inkl. Material, Personal, Räumen, Software, Legal)
- Entwurf eines neuen Budgetplanungs- und Approval-Prozesses mit klaren Schritten, Verantwortlichkeiten und Schwellen bei einem Health Education Scale-up
- PMO für DB1- und OPEX-Verbesserung bei einem Fitness Scale-up durch Produkt- und Preisanpassungen sowie Konzept zum Inhouse-Consulting-Aufbau
Broder Feddersen
Projektleitung und Berater
Letzte Position:
Program Manager - IT Networks Service Management and Transition bei Die Autobahn GmbH des Bundes
Steuerung der Weiterentwicklung des Servicemanagements IT-Netzwerke
Gesamtleitung der Transition, Beratung Transition IT-Netzwerk-Services
IT-Koordination einer Ausschreibung im Bereich IT-Netzwerk-Services
zu (3) Weiterentwicklung Servicemanagement IT-Netzwerke Steuerung Transition-Folgearbeiten (inkl. Aufbau Mängelmanagement) Steuerung und Leistungsüberwachung externer Dienstleister Beratung und Steuerung der Weiterentwicklung des Servicemanagements IT-Netzwerke (Prozesse, Verfahren, Organisation, Tools)
zu (2) Transition IT-Netzwerk-Services Gesamtleitung der Transition (Überführung der Betriebsverantwortung von IT-Netzwerk-Services an einen IT-Dienstleister) Definition und Aufbau der Transition-Governance Planung und Nachverfolgung von Meilensteinen, Abhängigkeiten und Cutover-Fenstern Steuerung der Vorbereitung, Herstellung der Operational Readiness & Prozess-/Tool-Integration Durchführung der Service-Betriebsübergaben (Cutover, Parallelbetrieb, Stabilisierung) Sicherstellung Risikomanagement, Fortschrittscontrolling, Steuerkreis-, Management-Reporting, Stakeholder Management
zu (1) IT-Koordination Ausschreibung IT-Netzwerk-Services Steuerung aller IT-Arbeitsstränge einer IT-Netzwerk-Ausschreibung Koordination der Erstellung aller Leistungsbeschreibungen IT-Prüfung / Bewertung von Angeboten IT-Repräsentant in Bietergesprächen/-verhandlungen Generierung von Präsentationen/Entscheidungsvorlagen
Dario Jamauca
Interims-Recruiter
Letzte Position:
Interims-Recruiter bei Envelio GmbH
- Operatives Ende-zu-Ende-Recruiting im Umfeld eines Mittelstands. Kernfokus auf die operative Besetzung von IT Positionen mit Schwerpunkt Data Integration (Junior – Teamlead).
- Stakeholder-Management, Active Sourcing.
- Sicherstellung optimaler Candidate Experience, Interviewführung.
- Besetzung wichtiger Positionen: Teamlead Data Integration, Backend Engineer
- Tools: Linkedin Recruiter, Personio, Slack
Ralf-Kurt Koberschinski
Interim Executive | C-Level-, Länder- & Vertriebs-Turnaround | Leidenschaft für Menschen – Teams zu dauerhaftem Erfolg
Letzte Position:
Interim Geschäftsführer Vertrieb und Landesmanager Deutschland bei KARL STORZ SE & Co. KG
Gesamtverantwortung und Management (Außendienst, Innendienst und Marketing)
- Turnaround-Management und kontinuierliche Organisationsentwicklung
- Wachstum der Marktanteile und deren nachhaltige Rentabilität
- Überwachung der Schlüsselindikatoren: Einnahmen, Ausgaben, P&L-Verantwortung
- Effizientes Management von Vermögenswerten und Ressourcen des Unternehmens sowie deren Anpassung an sich ändernde Anforderungen
Yvonne Tornow
Interim Managerin – Kundenservice | 25 Jahre Erfahrung
Letzte Position:
Zendesk Reporting bei Buddy&Selly
- Erstellung neuer Berichte, Trigger und Auslöser in Zendesk aufgrund von Preisanpassungen in der Logistik
Denny Münchow
Interimsmanager (COO / Betrieb / Strategie) I Skalierung & Transformation
Letzte Position:
Interimsmanager (COO / Betrieb / Strategie) I Skalierung & Transformation bei Freiberuflich
Ich arbeite als Interimsmanager und übernehme operative Verantwortung in Transformations- und Skalierungssituationen. Mein Fokus liegt auf dem Aufbau und der Weiterentwicklung von Organisationen, Prozessen und Geschäftsmodellen, mit dem Ziel, Geschwindigkeit, Effizienz und Skalierbarkeit nachhaltig zu verbessern.
Dabei verbinde ich Strategie, Produkt, Technologie/KI und Organisation in der Umsetzung und arbeite eng mit Führungsteams und operativen Einheiten zusammen.
Ausgewählte Mandate:
Transformation und Neuausrichtung von Prozessen im Finanz- und Immobiliensektor inkl. Identifikation, Priorisierung und Umsetzung von KI-basierten Anwendungsfällen gemeinsam mit Technologiepartnern
Entwicklung und Umsetzung eines digitalen Geschäftsmodells inkl. Preisgestaltungs- und Markteinführungsstrategie für einen globalen Marktführer
Beratung und operative Begleitung von Führungsteams in Transformations- und Skalierungssituationen
Julian Freiheit
Operations- & Transformationsleiter | Interim-Manager | Strategie, Wachstum & Umsetzung
Letzte Position:
Patientendaten analysiert und Szenarioplanungs-Tool für eine Rehabilitationsklinik entwickelt
- Bestehende Patientendaten analysiert (z. B. Demografie, Verweildauer, Erlöse pro Aufenthalt etc.) sowie Klinikdaten (z. B. verfügbare Betten, Verfügbarkeit des medizinischen Personals etc.)
- Szenarioplanungs-Tool erstellt, um potenzielle Klinik-Kapazitäten und Auslastung sowie den Bedarf an medizinischem Personal zu ermitteln
- Ergebnisse genutzt, um festzulegen, welche weiteren Kapazitäten (insbesondere medizinisches Personal und zusätzliche Einrichtungen) in den nächsten fünf Jahren aufgebaut werden müssen, um den Fallzahlen gerecht zu werden
Daniel Karge
Technischer Projektmanager & Interims-Führungskraft
Letzte Position:
Technischer Projektmanager & Interims-Führungskraft bei Remmert GmbH
- Projektvolumen in €: ~15 Mio.
- Anzahl der Mitarbeiter: 8
- Management von strategischen Projekten & Führungsrolle in der Beschaffung
- Outsourcing von Standardprodukten ins Ausland
- Prozessoptimierung im Qualitätsmanagement
- Interims-Führungskraft für Einkauf & Beschaffung
- Planung und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen
- Materialfluss in der Fertigung
- Lagerverwaltung
- Prozessautomatisierung
Hanna Fischer
Interims-Recruiterin
Letzte Position:
Interims-Recruiterin bei Galmbacher Consulting
- Telefonische Vorqualifizierung von Kandidaten
- Detaillierte Analyse und Bewertung von Lebensläufen
- Kontinuierliche Optimierung von Prozessen zur Effizenzsteigerung im Auswahlverfahren
Henrik Bader
Interim Manager - Supply Chain & Beschaffung
Letzte Position:
Interimsmanager Supply Chain bei Ferring AG
- Steuerte die End-to-End-Versorgung für AT/CH-Märkte → sicherte die kontinuierliche Verfügbarkeit.
- Koordinierte die Schnittstellen mit 4PL-Logistikpartnern → verbesserte und stabilisierte Serviceniveaus.
- Stimmte Nachfrage und Angebot mit Vertriebs-, Finanz-, lokalen und globalen Teams ab → erhöhte Forecast-Genauigkeit und Planungstransparenz.
- Unterstützte den Rollout und Test von SAP S/4HANA → sicherte die Systembereitschaft und minimierte Go-Live-Risiken.
- Stärkte die Zusammenarbeit mit Finanzen, Qualität und externen Partnern → streamlin
Heide Siegmund-Schultze
Liegenschaftsentwicklung und Projektsteuerung
Letzte Position:
Beraterin/Projektleiterin oder Interims-Managerin im Immobilienbereich bei Freiberuflich
- Bauherrenvertretung für die Taurecon GmbH für drei Projekte und Infrastruktur im ‚Quartier Heidestrasse‘, Berlin, Leistungsphasen 2–5 (Volumen jeweils von 25–60 Mio. €).
- Bauherrenvertretung, Projektmanagement und übergeordnete Bauleitung für den Kornversuchsspeicher Berlin für die Adler Group, Bestandsgebäude.
- Überwachung für die Adler Group – Quartier ‚Wasserstadt Mitte‘, Berlin, ab Leistungsphase 5 (Volumen über 200 Mio. €).
- Mieterausbau für Mietobjekte der Adler Group, Leistungsphasen 1–8, inklusive Designkonzept.
- Prüfung von Projektentwicklungen für die finanzierende Bank sowie Analyse, Gruppierung und Entwicklung von Konzepten für ein Portfolio der PwC.
- Interimsmanagement für eine Berliner Wohnungsbaugesellschaft als Fachbereichsleitung Quartiersmanagement, zuständig für 92 Mitarbeiter.
- Beratung von Vivantes: Analyse von Projekten und Auftragsvolumen, Vorbereitung von Vergabeverfahren und Beantragung von Fördermitteln.
Vladimir Greavu
KI-Trainer, Berater & Fractional/Interim-Manager
Letzte Position:
AI-Trainer, Berater & Fractional/Interim-Manager bei Freiberuflich / Selbstständig
- Durchführung von AI-Schulungen und Workshops für Unternehmen zu Generative AI, CCaaS- und CRM-Plattformen
- Beratung zu digitaler Transformation, Prozessoptimierung und AI-getriebener Automatisierung in CX- und Betriebsumgebungen
- Interim-Management auf Führungsebene im Customer Care und Operational Excellence auf C-Level-/Direktorenebene
Sascha Schuster
Freiberuflicher Projektmanager / Interim Chief of Staff
Letzte Position:
Kompanieeinsatzoffizier bei GebJgBtl 233
- Verantwortung für Gefechtsstandarbeit und Führungsunterstützung
Marko Lasnia
ROI-orientiertes Marketing: Ich begeistere Kunden, steigere Erlöse, fokussiere Teams und nutze Chancen mit klarem Fokus.
Letzte Position:
Interims-Projektleiter Relaunch Webseite und Webshop bei Thüringer Netkom GmbH
Henry Baase
Verkauf und Führungskraft
Letzte Position:
Interimsleiter Lead-Generierung bei Anbieter einer digitalen Lernplattform für Azubis (SaaS)
- Entwickelte und implementierte eine skalierbare Vertriebsstrategie
- Führte Demo-Sessions durch, um Großkunden zu gewinnen
- Generierte Leads durch Ausbau digitaler Vertriebskanäle
- Gewann größere Kunden und Verbände
- Erzielte eine nachhaltige Verbesserung der wichtigen Leistungskennzahlen (KPIs)
- Schuf kontinuierliches Unternehmenswachstum
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Interim Manager – Statistiken
Typische Erfahrung
21 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
3,1 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Betrieb, Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Bachelor-Abschluss oder höher
80%
Master-Abschluss oder höher
46%
Doktortitel
9%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Interim Manager & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Fragen? Sieh dir unseren kurzen Leitfaden zu FRATCH an
Ein Interim Manager wird in ein Unternehmen geholt, um vorübergehend eine Führungslücke zu schließen, einen Übergang zu begleiten oder eine Krise zu managen. Er sorgt für sofortige Stabilität, analysiert bestehende Herausforderungen und setzt strategische Pläne um. Anders als Berater übernehmen Interim Manager die volle operative Verantwortung und Linienbefugnis.
Die Suche nach Führungskräften für Festanstellungen kann in Berlin mehrere Monate dauern und dabei kritische Lücken hinterlassen. Die Beauftragung einer freiberuflichen Interim-Führungskraft ermöglicht es Unternehmen, die Vakanz innerhalb weniger Tage zu schließen und die Geschäftskontinuität zu sichern. Außerdem bringen diese Profis spezielle Krisen- oder Wachstumserfahrung mit, die nach Abschluss des Projekts nicht dauerhaft benötigt wird.
Die Nachfrage ist sehr vielfältig und reicht von Berlins bekannten E-Commerce- und Fintech-Startups über traditionelle Produktionsunternehmen bis hin zu Organisationen des öffentlichen Sektors. Ein freiberuflicher temporärer Geschäftsführer wird oft beauftragt, um in schnell wachsenden Tech-Unternehmen die Abläufe zu skalieren oder in etablierten mittelständischen Unternehmen Restrukturierungsprogramme zu leiten.
Eine erstklassige Interim-Führungskraft wird an ihrer Erfolgsbilanz abgeschlossener Projekte und ihrer Fähigkeit gemessen, sich schnell auf neue Umgebungen einzustellen. Referenzprüfungen zu ihrem praktischen Führungsstil und ihren Fähigkeiten im Krisenmanagement sind entscheidend. Starke Kommunikationsfähigkeiten und eine entschlossene Art sind ebenfalls wichtige Qualitätsmerkmale.
Das hängt stark von der Unternehmensstruktur ab, aber professionelle Englischkenntnisse sind im internationalen Tech-Umfeld Berlins Standard. Für traditionelle deutsche Unternehmen, den Mittelstand und Restrukturierungsprojekte sind native oder fließende Deutschkenntnisse in der Regel zwingend erforderlich, um lokale Teams wirksam zu führen und regulatorische Anforderungen zu erfüllen.
Während Berater sich vor allem auf Analyse, Strategieentwicklung und Empfehlungen konzentrieren, fokussiert sich ein temporärer Manager auf Umsetzung und Ergebnisse. Er wird direkt in die Unternehmenshierarchie eingebunden, trifft Entscheidungen im Tagesgeschäft, führt Mitarbeiter und trägt die volle Verantwortung für die Ergebnisse seines Einsatzes.
Unternehmen müssen die deutschen Arbeitsgesetze im Hinblick auf Scheinselbstständigkeit beachten. Um dieses Risiko zu verringern, sollte die externe Führungskraft organisatorisch unabhängig bleiben, nicht in tägliche Payroll-Abläufe eingebunden werden und sich auf klar definierte, projektbezogene Ergebnisse konzentrieren.
Die meisten Einsätze dauern zwischen mehreren Monaten und einem Jahr, je nach Komplexität des Übergangs oder Projekts. Ein freiberuflicher Interim-Profi bleibt in der Rolle, bis der Übergang abgeschlossen ist, ein dauerhafter Nachfolger eingearbeitet wurde oder die strategischen Ziele der Restrukturierungsphase vollständig erreicht sind.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
