Interim Manager in Berlin
, die in Minuten aus über 15.000 Lebensläufen per KI passend zusammengestellt werdenSchließen Sie Führungslücken, steuern Sie Restrukturierungsphasen oder treiben Sie die digitale Transformation voran. Wir verbinden Sie mit geprüften, verfügbaren Executive-Freelancern mit Schwerpunkt auf Finanzen, Operations und IT, passend zu Ihrer Unternehmensstruktur.
Lerne FRATCH Interim Manager in Berlin kennen
Hanna Fischer
Letzte Position:
Interim Recruiter bei Heinlein Group
- Durchführung von Active Sourcing
- Screening und Bewertung von Lebensläufen
- Begleitung des gesamten Recruiting-Prozesses vom Erstinterview über Folgeinterviews bis zur finalen Einstellung
- Durchführung von Vertragsverhandlungen sowie eigenverantwortliche Erstellung von Arbeitsverträgen
- Besetzung von Positionen in den Bereichen Sales, Marketing, IT und HR sowie Besetzung von Schlüsselpositionen bis hin zum C-Level
- Enge Abstimmung mit Fachbereichen und Entscheidungsträgern zur erfolgreichen Besetzung strategisch relevanter Rollen
- Identifikation und Umsetzung von Maßnahmen zur Prozessoptimierung im Recruiting
Malte Koslowski
Letzte Position:
Interim-Leiter Marketing & Digitale Geschäftsentwicklung bei FORIS AG
Etablierter Rechts- und Finanzdienstleister beim Aufbau eines neuen digitalen Geschäftsfelds für Gründung, Steuer- und Compliance-Services.
- Leistungsangebot als segmentierte Service- und Preispakete in unter 5 Monaten entwickelt und am Markt eingeführt.
- Durchgängiges digitales Nutzererlebnis vom Anzeigenkontakt über Landingpages und Bestellstrecke bis zum Abschluss gestaltet.
- Strategische Ausrichtung mit Bereichsleitung und Vorstand erarbeitet und die operative Umsetzung in einem fünfköpfigen Team gesteuert.
Patrick Kögel
Letzte Position:
Berater, Produktführung bei Circonomit
- Unterstützte Product Discovery und die GTM-Neuausrichtung nach einer Seed-Runde über 2,8 Mio. €; definierte Richtung und Roadmap für eine modulare Intelligence-Plattform.
- Beriet die Gründer bei der Umsetzung, um Produkt-, Engineering- und kommerzielle Prioritäten aufeinander abzustimmen.
Rosalina Loclair
Letzte Position:
Interim- & freiberuflicher HR-, Kultur- und Transformationsberater bei Rosalina Loclair Business Advisory
Agiere als Senior People-&-Transformation-Berater für Startups und mittelständische Unternehmen und führe Restrukturierungen, Neugestaltung von HR-Betriebsmodellen und digitale HR-Initiativen von Anfang bis Ende.
Steuere Auswahl und Implementierung von HRIS/ATS (inkl. Personio, Greenhouse etc.), Prozessgestaltung, Abstimmung mit Stakeholdern und interne Kommunikation, um eine hohe Akzeptanz und messbare operative Effekte zu sichern.
Berate Führungskräfte in Fragen der Personalplanung, arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen, Organisationsstruktur und Entscheidungsprozessen in Change- und Wachstumsphasen.
Erstelle pragmatische Recruiting-Strategien für Schlüsselrollen (inkl. AI/Tech), verbessere den Sourcing-Ansatz, die Qualität des Bewerber-Pools und die Einstellgeschwindigkeit.
Ausgewählte Projekte:
Marley Spoon SE: Begleitung eines umfassenden Restrukturierungsprozesses mit Beratung zu Arbeitsrecht und Personalplanung.
Promedio GmbH/Osteopro: HR-Digitalisierung, HRIS-Implementierung und Launch einer modernen Unternehmenswebsite (bereichsübergreifende Transformation).
Journee GmbH: Beratung im Tech-Recruiting und Talentstrategie für Senior-AI-Profile.
PTW Europa GmbH: erste HRIS-Implementierung, Prozessgestaltung und interne Kommunikation.
Schwerpunkt: HR-Strategie, digitale HR-Transformation, HRIS/ATS-Implementierung, Change Management, Restrukturierung, Recruiting und Future Skills (KI im HR).
Broder Feddersen
Letzte Position:
Program Manager - IT Networks Service Management and Transition bei Die Autobahn GmbH des Bundes
Steuerung der Weiterentwicklung des Servicemanagements IT-Netzwerke
Gesamtleitung der Transition, Beratung Transition IT-Netzwerk-Services
IT-Koordination einer Ausschreibung im Bereich IT-Netzwerk-Services
zu (3) Weiterentwicklung Servicemanagement IT-Netzwerke Steuerung Transition-Folgearbeiten (inkl. Aufbau Mängelmanagement) Steuerung und Leistungsüberwachung externer Dienstleister Beratung und Steuerung der Weiterentwicklung des Servicemanagements IT-Netzwerke (Prozesse, Verfahren, Organisation, Tools)
zu (2) Transition IT-Netzwerk-Services Gesamtleitung der Transition (Überführung der Betriebsverantwortung von IT-Netzwerk-Services an einen IT-Dienstleister) Definition und Aufbau der Transition-Governance Planung und Nachverfolgung von Meilensteinen, Abhängigkeiten und Cutover-Fenstern Steuerung der Vorbereitung, Herstellung der Operational Readiness & Prozess-/Tool-Integration Durchführung der Service-Betriebsübergaben (Cutover, Parallelbetrieb, Stabilisierung) Sicherstellung Risikomanagement, Fortschrittscontrolling, Steuerkreis-, Management-Reporting, Stakeholder Management
zu (1) IT-Koordination Ausschreibung IT-Netzwerk-Services Steuerung aller IT-Arbeitsstränge einer IT-Netzwerk-Ausschreibung Koordination der Erstellung aller Leistungsbeschreibungen IT-Prüfung / Bewertung von Angeboten IT-Repräsentant in Bietergesprächen/-verhandlungen Generierung von Präsentationen/Entscheidungsvorlagen
Johanna Lamberts
Letzte Position:
Interim HR Business Partner bei Körber Technologies GmbH
Mandat: Strategische Beratung von Führungskräften
- Fachliche Beratung der Führungskräfte eines abgegrenzten Unternehmensbereichs zu Transformations- und Eingruppierungsthemen
- Eigenständige Steuerung von Recruiting-Prozessen im gemeinsamen Zusammenspiel mit der Shared Service Organisation zur Besetzung wichtiger Vakanzen
- Beratung des HR-Teams bei der Finalisierung und Verhandlung neuer Betriebsvereinbarungen und der Implementierung von Richtbeispielen (ERA Küste)
- Umsetzung arbeitsrechtlicher Themen wie z. B. Zustimmungsersetzungsverfahren oder Disziplinarmaßnahmen
- Beratung bei der Standardisierung und Verbesserung von HR-Prozessen
Tools: SuccessFactors, SAP/HR
Dario Jamauca
Letzte Position:
Interims-Recruiter bei Envelio GmbH
- Operatives Ende-zu-Ende-Recruiting im Umfeld eines Mittelstands. Kernfokus auf die operative Besetzung von IT Positionen mit Schwerpunkt Data Integration (Junior – Teamlead).
- Stakeholder-Management, Active Sourcing.
- Sicherstellung optimaler Candidate Experience, Interviewführung.
- Besetzung wichtiger Positionen: Teamlead Data Integration, Backend Engineer
- Tools: Linkedin Recruiter, Personio, Slack
Ralf-Kurt Koberschinski
Letzte Position:
Interim Geschäftsführer Vertrieb und Landesmanager Deutschland bei KARL STORZ SE & Co. KG
Gesamtverantwortung und Management (Außendienst, Innendienst und Marketing)
- Turnaround-Management und kontinuierliche Organisationsentwicklung
- Wachstum der Marktanteile und deren nachhaltige Rentabilität
- Überwachung der Schlüsselindikatoren: Einnahmen, Ausgaben, P&L-Verantwortung
- Effizientes Management von Vermögenswerten und Ressourcen des Unternehmens sowie deren Anpassung an sich ändernde Anforderungen
Pira Jeya
Letzte Position:
Interim HR- und Talent-Acquisition-Berater bei Unabhängiger Berater
- Kunden: Dover, Korn Ferry, Leoni, Lonza, Mars, Molnlycke, Novartis, RELX Group, Schaeffler, Softing AG, Takeda, Wipro
- Branchen: Automobil, Consulting, Bau, Engineering, IT, Fertigung, Pharma (einschließlich tarifgebundener Strukturen & regulierter Umgebungen)
- Ca. 2.500–50.000 Beschäftigte
- Beratung von HR Business Partnern und Führungskräften zu operativen HR-Themen, Personalplanung und Compliance-Angelegenheiten
- Unterstützung bei der Implementierung und Optimierung von HR-Prozessen in industriellen und tarifgebundenen Umgebungen
- Enge Zusammenarbeit mit Betriebsräten in Deutschland zu Einstellungen und Strukturthemen
- Mitwirkung bei der Auslegung und Anwendung von Richtlinien gemäß Arbeitsrecht und interner Governance
- Unterstützung bei Mitarbeiterangelegenheiten in Zusammenarbeit mit HR- und Rechtsteams
- Leitung und Unterstützung von Change-Management-Initiativen in Industrie- und Matrixorganisationen
- Unterstützung bei unternehmensweiten Umstrukturierungen und Personalmaßnahmen in enger Abstimmung mit der Unternehmensleitung und den Betriebsräten
- Gewährleistung der Prozess-Compliance in SAP HCM-/SuccessFactors-Systemen
- Erstellung von HR-Reports und Analysen für das Top-Management
- Leitung von Recruiting-Initiativen mit hohem Volumen in mehreren Regionen
- Durchführung des End-to-End-Recruitings unter Gewährleistung von Effizienz, Kostenkontrolle und Candidate Experience
- Entwicklung und Implementierung von Sourcing-Strategien zur globalen Gewinnung von Top-Talenten
- Aufbau und Pflege hochwertiger Talentnetzwerke und proaktives Ansprechen passiver Kandidaten
- Bewertung und Einführung von Data-Analytics-Tools für erweiterte Recruiting-Einblicke
- Beitrag zur internen Talententwicklung und zum Austausch von Best Practices im Recruiting
Nicole Neumeister
Letzte Position:
SENIOR CONSULTANT - Digitale Transformation / OE & Change bei init AG
- Leitung und Durchführung komplexer Change- und Transformationsprojekte mit Fokus auf HR-Transformation und kulturellen Wandel in Organisationen des öffentlichen Sektors (z. B. BAMF, bpb, DAkkS).
- Konzeption und Moderation von Change-Workshops und Führungskräfteentwicklungsprogrammen zur Förderung der Akzeptanz und erfolgreichen Umsetzung von Veränderungsmaßnahmen.
- Zusammenarbeit mit Führungskräften und Stakeholdern zur Analyse von Anforderungen, Definition von Zielen und Entwicklung maßgeschneiderter Transformationsfahrpläne, einschließlich Kommunikationsstrategien und Erfolgskontrolle.
- Unterstützung des Geschäftsentwicklungsprozesses durch Identifikation und Erschließung neuer Chancen im Bereich digitale Transformation.
Jevgeni Beliaikin
Letzte Position:
orderbird
- orderbird beim Aufbau und der Steuerung eines internen Advanced-Analytics-Projekts für das interne Kunden-Dashboard unterstützt
- Das interne Dashboard-Projekt für die spätere Entwicklung strukturiert
Nicole Schallge
Letzte Position:
HR Manager bei Nicole Schallge effizientes Personalmanagement
Ich unterstütze kleine und mittelständische Unternehmen flexibel und genau dort, wo Unterstützung im Personalbereich benötigt wird. Als externe Personalabteilung sowie als HR-Interim-Managerin übernehme ich operative und strategische HR-Aufgaben, von der täglichen Personalarbeit bis zum Aufbau tragfähiger Strukturen.
Was ich anbiete:
- Externe Personalabteilung: laufende HR-Betreuung und HR-Interim-Projekte
- Sauberes Onboarding sowie Vertrags- und Dokumentationsprozesse auf Basis geprüfter Vorlagen
- Aufbau von HR-Strukturen und Prozessen
- Mitarbeitergespräche und Führungskräfteentwicklung
Yvonne Tornow
Letzte Position:
Zendesk Reporting bei Buddy&Selly
- Erstellung neuer Berichte, Trigger und Auslöser in Zendesk aufgrund von Preisanpassungen in der Logistik
Marc Fritze
Letzte Position:
Interim Talent Acquisition Manager bei doctari
- Aufbau eines bereichsübergreifenden Product-Teams zur Entwicklung einer SuperApp
- Beratung und Mentoring, um das Team zu unterstützen und Impulse zu geben (fachlich & Soft Skills)
Mario Riedinger
Letzte Position:
Coach für Mid-Level/Senior Recruiter bei La Red Berlin e.V.
- Coach für Mid-Level – Senior Recruiting in Themen wie z. B.: KI im Recruiting
- Talent Acquisition
- End2End-Recruiting
- Direktansprache
- Umgang mit Hiring Managern
- IT-Know-How
- Candidate Experience
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Interim Manager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
19 Jahre (Deutschland: 25 Jahre)
Positionsdauer
2,3 Jahre (Deutschland: 3,3 Jahre)
Positionen pro Freelancer
11 (Deutschland: 13)
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Strategie und Planung, Betrieb
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Einzelhandel
Fokus der Zertifizierungen
Personalwesen, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
87% (Deutschland: 84%)
Master-Abschluss oder höher
56% (Deutschland: 51%)
Doktortitel
9%
Zertifizierungen pro Freelancer
1 (Deutschland: 2)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
96% (Deutschland: 97%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 27 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Berlin verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Interim Manager in Berlin
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 27 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Führung auf Zeit bei organisatorischem Wandel
Vorübergehende Führung braucht sofortige Wirkung. Unternehmen stehen vor kritischen Phasen wie plötzlichen Abgängen im Management, Integrationen nach Fusionen oder dringenden Sanierungssituationen, in denen eine feste Besetzung zu lange dauern würde. Im Berliner Geschäftsumfeld, in dem schnell wachsende digitale Scale-ups neben etablierten Industrieunternehmen und öffentlichen Einrichtungen bestehen, springen freiberufliche Führungskräfte ein, um den Betrieb zu stabilisieren, bereichsübergreifende Teams auszurichten und strategische Neuausrichtungen ohne Verzögerung umzusetzen.
Wichtige Aufgaben in zeitlich befristeten Einsätzen
- Umsetzung von Restrukturierungs- und Turnaround-Plänen
- Überbrückung von Lücken bei plötzlichen Abgängen im Management oder Elternzeiten
- Umsetzung von Post-Merger-Integrationen und Systemmigrationen
- Skalierung von Abläufen und Aufbau neuer internationaler Geschäftseinheiten
- Prüfung und Optimierung veralteter Unternehmensstrukturen und Governance
Strategische Expertise und Branchenschwerpunkte
Eine erfolgreiche freiberufliche Führungskraft verbindet tiefes fachliches Know-how mit starken Fähigkeiten im Krisenmanagement. Ob es um eine finanzielle Restrukturierung, die Steuerung eines komplexen Digitalisierungsprogramms oder das Management einer Lieferkettenkrise geht, diese Profis arbeiten mit einem hohen Maß an Eigenständigkeit. Im lokalen Umfeld bewegen sie sich häufig sowohl in der traditionellen deutschen Unternehmensführung als auch in agilen, internationalen Startup-Strukturen, weshalb kulturelle Anpassungsfähigkeit eine zentrale Voraussetzung ist.
Strategische Vorteile von Führung auf Zeit
Eine externe Führungskraft bringt eine objektive Sicht ohne interne Unternehmenspolitik mit. Diese Experten sind sehr erfahren und oft überqualifiziert für die Rollen, die sie übernehmen, wodurch sie vom ersten Tag an Ergebnisse liefern können. Unternehmen profitieren von flexibler Einsatzplanung, schneller Einarbeitung und einem klaren Fokus auf konkrete, messbare Projektziele statt auf langfristigen Karrierewegen innerhalb der Organisation.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf Interim Manager? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
Ein Interim Manager wird in ein Unternehmen geholt, um vorübergehend eine Führungslücke zu schließen, einen Übergang zu begleiten oder eine Krise zu managen. Er sorgt für sofortige Stabilität, analysiert bestehende Herausforderungen und setzt strategische Pläne um. Anders als Berater übernehmen Interim Manager die volle operative Verantwortung und Linienbefugnis.
Die Suche nach Führungskräften für Festanstellungen kann in Berlin mehrere Monate dauern und dabei kritische Lücken hinterlassen. Die Beauftragung einer freiberuflichen Interim-Führungskraft ermöglicht es Unternehmen, die Vakanz innerhalb weniger Tage zu schließen und die Geschäftskontinuität zu sichern. Außerdem bringen diese Profis spezielle Krisen- oder Wachstumserfahrung mit, die nach Abschluss des Projekts nicht dauerhaft benötigt wird.
Die Nachfrage ist sehr vielfältig und reicht von Berlins bekannten E-Commerce- und Fintech-Startups über traditionelle Produktionsunternehmen bis hin zu Organisationen des öffentlichen Sektors. Ein freiberuflicher temporärer Geschäftsführer wird oft beauftragt, um in schnell wachsenden Tech-Unternehmen die Abläufe zu skalieren oder in etablierten mittelständischen Unternehmen Restrukturierungsprogramme zu leiten.
Eine erstklassige Interim-Führungskraft wird an ihrer Erfolgsbilanz abgeschlossener Projekte und ihrer Fähigkeit gemessen, sich schnell auf neue Umgebungen einzustellen. Referenzprüfungen zu ihrem praktischen Führungsstil und ihren Fähigkeiten im Krisenmanagement sind entscheidend. Starke Kommunikationsfähigkeiten und eine entschlossene Art sind ebenfalls wichtige Qualitätsmerkmale.
Das hängt stark von der Unternehmensstruktur ab, aber professionelle Englischkenntnisse sind im internationalen Tech-Umfeld Berlins Standard. Für traditionelle deutsche Unternehmen, den Mittelstand und Restrukturierungsprojekte sind native oder fließende Deutschkenntnisse in der Regel zwingend erforderlich, um lokale Teams wirksam zu führen und regulatorische Anforderungen zu erfüllen.
Während Berater sich vor allem auf Analyse, Strategieentwicklung und Empfehlungen konzentrieren, fokussiert sich ein temporärer Manager auf Umsetzung und Ergebnisse. Er wird direkt in die Unternehmenshierarchie eingebunden, trifft Entscheidungen im Tagesgeschäft, führt Mitarbeiter und trägt die volle Verantwortung für die Ergebnisse seines Einsatzes.
Unternehmen müssen die deutschen Arbeitsgesetze im Hinblick auf Scheinselbstständigkeit beachten. Um dieses Risiko zu verringern, sollte die externe Führungskraft organisatorisch unabhängig bleiben, nicht in tägliche Payroll-Abläufe eingebunden werden und sich auf klar definierte, projektbezogene Ergebnisse konzentrieren.
Die meisten Einsätze dauern zwischen mehreren Monaten und einem Jahr, je nach Komplexität des Übergangs oder Projekts. Ein freiberuflicher Interim-Profi bleibt in der Rolle, bis der Übergang abgeschlossen ist, ein dauerhafter Nachfolger eingearbeitet wurde oder die strategischen Ziele der Restrukturierungsphase vollständig erreicht sind.
Der durchschnittliche Stundensatz für Interim Manager in Berlin liegt bei 127 €, was einem Tagessatz von etwa 1.018 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Interim Manager in Berlin arbeiten, haben 87% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 56% mindestens einen Master-Abschluss und 9% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Interim Manager in Berlin arbeiten, haben im Durchschnitt 19 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Interim Manager in Berlin arbeiten, sind Deutsch (98%), Englisch (97%) und Französisch (27%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Interim Manager in Berlin arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (76%), Informationstechnologie (IT) (71%) und Einzelhandel (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Interim Manager in Berlin arbeiten, sind Projektmanagement (73%), Strategie und Planung (64%) und Betrieb (51%).
FRATCH Interim Manager Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
