Finden Sie in wenigen Minuten die besten Interim Manager in Düsseldorf aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.
Holen Sie sich erfahrene Unterstützung für Umstrukturierungen, operative Turnarounds oder eine vorübergehende Führungslücke. Typische Einsätze sind Werkssanierungen, Finance-Transformationen und die Stabilisierung der Supply Chain. Erhalten Sie schnelle, präzise Matches mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Über die Rolle
Was sie machen
Ein Interim Manager steigt direkt in eine laufende Geschäftssituation ein und übernimmt schnell Verantwortung. Es geht darum, zu führen, Entscheidungen zu treffen und Ergebnisse zu liefern, wenn ein Unternehmen für einen klar definierten Zeitraum erfahrene Unterstützung braucht. In Düsseldorf bedeutet das oft die Zusammenarbeit mit Industrieunternehmen, Logistikfirmen, Handelsbetrieben und Dienstleistungsorganisationen, die ruhige Umsetzung und klare Strukturen benötigen.
Typische Mandate
- Eine Abteilung nach einer Führungslücke oder organisatorischen Veränderung stabilisieren
- Einen Turnaround, eine Restrukturierung oder die Integration nach einer Fusion leiten
- Abläufe, Prozesse, Reporting oder Governance verbessern
- Die Verantwortung für ein Projekt oder eine Funktion übernehmen, bis eine feste Führungskraft da ist
- Teams ausrichten, Prioritäten setzen und Entscheidungen im Unternehmen vorantreiben
Ein starker Interim Manager ist nicht da, um nur zuzusehen. Von ihm wird erwartet, dass er handelt, klar kommuniziert und das Unternehmen in besserem Zustand hinterlässt, als er es vorgefunden hat.
Kernstärken
Gute Interim Manager verbinden Führung mit schneller Analyse. Sie können die Lage eines Unternehmens erfassen, die eigentlichen Blockaden erkennen und einen pragmatischen Plan entwickeln, der zur Organisation passt. Zu den typischen Stärken zählen Change Management, Stakeholder-Management, Finanzsteuerung, Operations und Teamführung. Viele Unternehmen suchen auch einen Interim Executive, Turnaround Manager oder Managementberater, wenn das Mandat eine ähnliche Mischung aus Autorität und Geschwindigkeit erfordert.
Häufige Fähigkeiten
- Schnelle Diagnose von Geschäftsproblemen und Risiken
- Klare Kommunikation mit Geschäftsführung, Betriebsräten und Teams
- Praxisnahe Führung in Finance, Operations, Vertrieb oder HR
- Umsetzung messbarer Maßnahmenpläne und saubere Übergaben
- Erfahrung in Krisensituationen, Transformation und Interim Leadership
Wann Unternehmen einen beauftragen
Unternehmen holen einen Interim Manager an Bord, wenn Zeit zählt und die Situation zu wichtig für eine langsame Suche ist. Das kann eine Vakanz in einer Schlüsselrolle sein, ein Werk oder ein Bereich unter Druck oder ein Projekt, das von Anfang an eine erfahrene Verantwortung braucht. In Düsseldorf ist vor Ort Präsenz in der Startphase oft hilfreich, während Folgethemen je nach Mandat auch remote erledigt werden können.
Was gute Arbeit ausmacht
Die besten Interim-Profis sind schnell glaubwürdig. Sie hören gut zu, geben früh eine Richtung vor und verstecken sich nicht hinter Berichten oder Theorie. Sie arbeiten mit der bestehenden Organisation, statt unnötige Veränderungen zu erzwingen. Für Unternehmen ist die richtige Wahl jemand, der mit Autorität führen, praktische Ergebnisse liefern und am Ende des Mandats ein stabiles Setup übergeben kann.
Lerne FRATCH Interim Manager kennen
Alwin G.
Leiter IT
Letzte Position:
IT Interim Manager & KI-Stratege
- KI-Produktentwicklung: Konzeption einer KI-gestützten GRC-Plattform zur Automatisierung von Compliance-Prozessen.
- KI-Expertise: Strategische Vertiefung in Agentic AI und GenAI als Core-Asset für moderne IT-Governance
- IT-Interim-Management und stra...
Matthias Bullmahn
Interim-Manager für Transformation, Change und Restrukturierung
Letzte Position:
Mitglied bei Rotary – Passport Club Werderscher Markt
Dirk Volkmann
Interim Manager
Letzte Position:
Interim Projektleiter bei Energieerzeuger
- Bereich Innovation: Projektentwicklung für eine Brownfield-Biokraftstoff-Produktionspartnerschaft
Corinna Schmidt
Strategische Beraterin für Marke und Veränderung
Letzte Position:
Strategische Beraterin für Marke und Veränderung bei Targobank
- Strategische Beratung der Leitung Brand in Markenstrategie und Change-Prozessen
- Analyse bestehender Prozesse, Ressourcen und Schnittstellen innerhalb des Teams sowie zu internen und externen Stakeholdern
- Entwicklung und Umsetzung von Handlungsempfehlungen zur Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung
- Projektmanagement und Change-Management zur erfolgreichen Implementierung von Maßnahmen
- Steuerung und Auswahl externer Dienstleister zur Sicherstellung reibungsloser Umsetzung
- Optimierung interner Prozesse und Schnittstellen durch fundierte Analysen und Handlungsempfehlungen
- Effektive Beschleunigung von Entscheidungs- und Steuerungsprozessen im Brand Management
- Erfolgreiche Steuerung externer Dienstleister und Agenturen für effizientere Abläufe und höhere Qualität
René Servos
Finanzen / Controlling / Regulierungsmanagement / Optimierung / Reorganisation
Letzte Position:
Selbständiger Interim Manager und Projektberater bei Energieversorgungsunternehmen
- Analyse der bestehenden Wasserpreiskalkulation auf formale Fehler und sachlichen Argumentationslücken hinsichtlich des rechtlichen regulatorischen Rahmens (u. a. AVBWasserV, KAG RP, Satzungen, NEV gem. BGH) sowie bewährter Verfahren der Wasserwirtschaft
- Operative Sicherstellung des Controllings der Wassersparte
- Regulatorische Optimierung der bisherigen Preissetzungsstrategie
- Sachliche Einschätzung zu bestehenden Klageverfahren im Bereich Wasser
- Fachliche Unterstützung in Richtung aller Stakeholder der Wassersparte
- Implementierung und Einführung eines neuen Tools zur Wasserpreiskalkulation
- Wissenstransfer in die Controllingabteilung und fachliche Einarbeitung neuer Mitarbeiter
- Vakanzüberbrückung durch Durchführung der Wasserpreiskalkulation
- Überprüfung der Preissetzungsstrategie aus regulatorischer Sichtweise
- Einrichtung eines PMO und Übernahme von PMO-Aufgaben
- Fachliche Beratung bei der Erstellung des Jahresabschlusses
- Fachlicher Austausch für Vorstand, Recht und Finanzen/Controlling im Bereich Wasser
- Optimierung, Anpassung und Neugestaltung von Unternehmensprozessen im Finanzen/Controlling-Umfeld
- Regulatorische Anpassungen des bisherigen Controllings
- Beratung des Vorstands der Holding und Zusammenarbeit mit Beteiligungen
- Unterstützung bei Wertminderungen zusammen mit WP
- Chancen-Risiko-Analysen bei bestehenden Klageverfahren und Verhandlungen
- Entwürfe von Preisgleitungen und Mitarbeit bei Schlichtungen
- Reorganisation von Beteiligungsstrukturen
- Reporting an Leiter Recht, Leiter Unternehmensentwicklung sowie CEO und CSO
Bernadette Bosbach
Interims-Recruiting-Beraterin & Managerin fürTalentgewinnung
Letzte Position:
Research-Beraterin & Managerin für Talentgewinnung bei Selbstständig
Langjährige Erfahrung in der Besetzung von Positionen in verschiedensten Branchen auf allen Hierarchieebenen
Verantwortung für den gesamten Recruiting-Prozess (operativ und strategisch), von der Auftragsklärung und Koordination der Suchstrategie über die Stellenbeschreibung, Vorauswahl und Interviewführung bis zur Vertragsgestaltung
Ansprechpartnerin für Personalberatungen und Recruiter im Rahmen der zu besetzenden Positionen
Ansprechpartnerin für den Betriebsrat bei Versetzungen und Personalbeschäftigung
Projektmanagement von Direct-Search-Mandaten für Führungs- und Fachpositionen: Erarbeitung des Suchfeldes, Identifikation und direkte Ansprache potenzieller Kandidaten
Anastasia Laska
Interimsmanager und Berater
Letzte Position:
Interimsmanager und Berater bei AMG co.
- Beratende Tätigkeiten in SaaS-, Einzelhandels-, Konsumgüter-, Industrietechnik- und Life-Science-Unternehmen
- Fokus auf Go-to-Market (GTM), Preisgestaltung, CRM und digitale Transformation
Johannes Pelzer
Interims-Recruiter
Letzte Position:
Interims-Recruiter bei CureVac SE
- Besetzung von Positionen in den Vertragsarten Permanent und Freelance
- End-to-end Prozesssteuerung mit Hiring Managern und HR Business Partnern von der Bedarfsanalyse bis zur Vertragsverhandlung
- Direct Search, Social Media Recruiting, Advertising, Active Sourcing
- Nutzung von SAP Success Factors und LinkedIn Recruiter
- Projektsprache: Deutsch, Englisch
Christian Wonneberger
Projektleiter, Interimsmanager, Anwendungsmanager
Letzte Position:
Softwareingenieur, plattformübergreifender Anwendungsmanager bei Internationale Großbank
- Schaffung der Schnittstellen zwischen der Legacy-Plattform und der neuen Containerlösung
- Koordination der erforderlichen Beistellleistungen der Linieneinheiten
- Moderation regelmäßiger Jour fixes mit dem Softwarehersteller
- Minimalinvasive Umstellung des TWS-Schedulings von der Alt- auf die Neuplattform
- Umfeld: IBM Mainframe, DB2, CICS, MQ, Redhat Linux, Oracle, Kubernetes, Kafka, Helm, Gitlab, Jenkins
Acelya Satir
Interims-Senior-Buchhalter
Letzte Position:
Interims-Senior-Buchhalter bei Gustavo Gusto GmbH & Co. KG
- Eigenständige Durchführung der Finanzbuchhaltung
- Erstellung von Monats- Quartalsabschlüssen und Jahresabschlüssen nach HGB und IFRS
- Erstellung von monatlichen Reportings
- Vorbereitung von Buchungsbelegen und Kalkulationen von Rückstellungen
- Abgabe von Umsatzsteuer-Voranmeldungen, Jahreserklärungen und zusammenfassenden Meldungen
- Konsolidierung mehrerer Gesellschaften aller relevanten Finanzdaten in SAP BYD
- Optimierung der AP und AR Prozesse
- Sachkonten- und Anlagenbuchhaltung
- Direkter Ansprechpartner für interne und externe Finance Themen
- Erstellung der monatlichen Forecasts Intercompany- und Konten Abstimmungen
- Kreditoren-, Debitoren-, Bankbuchhaltung
- Factoring Meldungen im Bankwesen
- Cashflow Report an den CFO
- Einarbeitung neuer Mitarbeiter im Finance
- Erstellung und Einhaltung der Bilanzierungen
- Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer und Steuerberater
Marion Gunia
Trainer Kommunikation & Führung | Manager Talentgewinnung | HR-Prozessoptimierung
Letzte Position:
Trainer Kommunikation & Führung | Manager Talentgewinnung | HR-Prozessoptimierung bei Selbstständig
Als freiberufliche Trainerin und Expertin für Talentgewinnung unterstütze ich Unternehmen dabei, Mitarbeitende professionell zu gewinnen, einzuarbeiten, zu entwickeln und langfristig zu begleiten.
Mein Fokus liegt auf 𝗦𝗰𝗵𝘂𝗹𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 & 𝗪𝗼𝗿𝗸𝘀𝗵𝗼𝗽𝘀 zu Kommunikation, Führung, Onboarding und Wissenstransfer sowie auf operativer Personalgewinnung inklusive aktiver Kandidatensuche und Bewerbererfahrung.
Ich verbinde langjährige Erfahrung aus Vertrieb, Recruiting, Teamleitung und Prozessoptimierung (HR und Sales) mit einer klaren, praxisnahen Arbeitsweise. Unternehmen profitieren von Schulungen, die konkrete Werkzeuge vermitteln, und von Personalgewinnungsprozessen, die schnell, transparent und effizient sind. Ziel ist immer, Zusammenarbeit zu stärken, Wissen zu sichern und Entscheidungen fundiert zu treffen.
Neben Schulungen und Talentgewinnung optimiere ich 𝗛𝗥-𝗣𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗹𝗮𝗻𝗴 𝗱𝗲𝘀 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿-𝗟𝗲𝗯𝗲𝗻𝘀𝘇𝘆𝗸𝗹𝘂𝘀 – von Talentgewinnung und Onboarding über Rollenklärung, Einarbeitung, Wissenstransfer und Übergaben bis hin zu Offboarding und Wissenserhalt. Dabei lege ich Wert auf klare Verantwortlichkeiten, strukturierte Abläufe und eine Kommunikation auf Augenhöhe.
Meine Arbeit richtet sich an Unternehmen, die ihre Personalgewinnungsprozesse professionalisieren, Führungskräfte und Mitarbeitende stärken oder Wissenstransfer und Zusammenarbeit nachhaltig verbessern möchten.
𝗦𝗰𝗵𝘄𝗲𝗿𝗽𝘂𝗻𝗸𝘁𝗲:
- Schulungen & Workshops (Kommunikation, Führung, Onboarding, Wissenstransfer, Offboarding)
- Operative Personalgewinnung & aktive Kandidatensuche
- Bewerbererfahrung
- HR-Prozessoptimierung entlang des Mitarbeiter-Lebenszyklus
- Wissenstransfer, Übergaben & Rollenklärung
- Workshop-Konzeption & Moderation
Ich freue mich über den Austausch mit Unternehmen, die Schulungen, Talentgewinnung oder HR-Prozesse stärken möchten – sowie mit Bildungsträgern, die praxisnahe Weiterbildungsformate suchen.
Mario Robert
Senior Interim Manager | B2B / B2C Partnersteuerung & Sales Excellence | Experte für Outsourcing & Performance Management
Letzte Position:
Beratung / Interim bei Selbstständig
- Entwicklung modularer Standard-Deliverables für die Vendor-Steuerung (z.B. KPI-Scorecards, Eskalationslogiken, Business-Review-Agendas)
- Erstellung von Benchmarking-Modellen und Marktanalyse aktueller Trends im B2B-Inside-Sales zur Effizienzsteigerung externer Partner
- Konzeption von Onboarding-Paketen und Kampagnen-Templates für einen beschleunigten Time-to-Market
- Vertiefung aktueller Digitalisierungstrends und KI-gestützter Tools im Customer Service / Sales (Self-Learning)
Marc Schmöger
Berater / Interim-Manager / Freiberufler
Letzte Position:
Berater / Interim-Manager / Freiberufler bei Selbstständig
- Hybrid/Remote
- Einführung und Optimierung von Software im Rahmen der Digitalisierung
- Beratung bei der Einführung von KI
- Data- & KI-Strategie
- Interim- / Tech-Berater
- Produkt-, Prozess- und Management
- Lieferantenmanagement
- Compliance-Management-Plattformen (ISO 27001, DSGVO, EU-KI-Verordnung)
- M&A Due-Diligence & Analyse
Julian Hillebrand
IT-Projektmanager (Senior) | >10 Jahre Erfahrung | Interim Manager IT,Digitalisierung,Infrastruktur
Letzte Position:
IT/Software Programmmanager XR- / VR-Trainingsplattform Life Sciences / Pharma
- Gesamtverantwortung für Planung, Steuerung und Delivery mehrerer paralleler Individualsoftware-/Produktentwicklungsprojekte im Life-Science-Umfeld Sicherstellung von Budget-, Termin- und Qualitätszielen in einem agilen, regulierten Softwareentwicklungsprozess (Release-/Quality-Gates)
- Schnittstellenmanagement zwischen Engineering, UX/UI, QA, IT-Security, Compliance und Kundenprojektteams inkl. Klarheit zu Verantwortlichkeiten und Übergaben
- Steuerung externer Dienstleister und Entwicklungspartner (Vendor-/Contract-Management) zur termingerechten Release-Bereitstellung
- Unterstützung bei Produkt- und Roadmap-Definition in Abstimmung mit Business- und Tech-Leadership (Backlog, Priorisierung)
- Enge Abstimmung mit internationalen Kunden zur Anforderungsanalyse, Sprint-/Release-Fortschrittskontrolle und Abnahme der Lieferobjekte
Stefan Schröder
Interim Direktor Finanzen / CFO
Letzte Position:
Interim Direktor Finanzen / CFO bei Hemovent GmbH
- Überleitung der Prozesse von „Garage“ hin zur Serienfertigung
- Aufbau Finanzprozesse inklusive Monatsreporting an die chinesische Muttergesellschaft
- Erstellung der Mehrjahresplanung (5/10 Jahre) und Budget für 2024 und 2025
- Sicherstellung ausreichender Finanzmittel
- Erstellung und Umsetzung eines Restrukturierungsplans mit Abbau von über 60% Personal und Kosten
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Interim Manager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
26 Jahre
Positionsdauer
3,6 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Betrieb, Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Personalwesen, Finanzen, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
77%
Master-Abschluss oder höher
47%
Doktortitel
7%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
92%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Interim Manager & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Ein Interim Manager übernimmt für einen begrenzten Zeitraum ein Führungs- oder Fachmandat und konzentriert sich von Anfang an auf die Umsetzung. Die Aufgaben reichen von der Stabilisierung einer Abteilung bis hin zur Leitung einer Transformation, Restrukturierung oder Vertretung. Der entscheidende Punkt ist die Verantwortung: Die Person ist da, um Entscheidungen zu treffen und das Unternehmen voranzubringen.
Ein freiberuflicher Interim Manager ist sinnvoll, wenn das Unternehmen sofort Führung, eine vorübergehende Vertretung oder spezielles Change-Know-how braucht. Eine Festanstellung ist besser, wenn die Rolle stabil, langfristig und nicht an eine konkrete Situation gebunden ist. Interim-Arbeit ist meist die stärkere Option, wenn das Mandat ein klares Ziel und ein klares Ende hat.
Achten Sie auf schnelle Analyse, klare Kommunikation und die Fähigkeit, ohne lange Einarbeitung zu führen. Ein starker Interim Manager braucht außerdem praktische Erfahrung in Change, Operations, Finance oder im jeweiligen Unternehmensbereich. Die besten Kandidaten können Stakeholder steuern, Entscheidungen treffen und ein stabiles Ergebnis übergeben.
Ein Berater gibt Empfehlungen und ein Projektmanager koordiniert die Umsetzung, während ein Interim Manager in der Regel Linienverantwortung übernimmt und im Unternehmen selbst handelt. Die Rolle ist also eher mit einer temporären Führungskraft oder Bereichsleitung vergleichbar als mit einem externen Berater. Wenn Sie jemanden brauchen, der Ergebnisse verantwortet, ist Interim Leadership die bessere Wahl.
Der Umfang sollte das Geschäftsproblem, die Entscheidungsbefugnisse, die wichtigsten Stakeholder und das erwartete Ergebnis klar beschreiben. Ein gutes Interim Manager-Mandat nennt außerdem den Verantwortungsbereich, den Übergabeplan und wie eine erfolgreiche Übergabe aussieht. Ohne diese Klarheit kann der Einsatz in vage Unterstützungsarbeit abgleiten.
Viele Interim Manager brauchen zumindest teilweise Präsenz vor Ort, besonders am Anfang eines Mandats oder wenn sie Teams, Werke oder sensible Veränderungen leiten. Remote-Arbeit kann bei Reporting-, Planungs- und Follow-up-Aufgaben gut passen, sobald das Setup stabil ist. In Düsseldorf bevorzugen viele Kunden einen gemischten Ansatz mit regelmäßiger Präsenz dort, wo es am wichtigsten ist.
Bitten Sie um Beispiele, die zu Ihrer Situation passen, nicht um allgemeine Erfolgsgeschichten. Ein starker Interim Manager kann das Problem, die ergriffenen Maßnahmen und das Ergebnis in einfachen Worten erklären. Referenzen, strukturierte Interviews und ein klares Mandat sind der beste Weg, um zu beurteilen, ob die Person in Ihrer Umgebung liefern kann.
Freiberufliche Interim Manager müssen schnell Vertrauen aufbauen, den Geschäftskontext zügig verstehen und unter Druck pragmatisch bleiben. Sie müssen außerdem Erwartungen gut steuern, denn jedes Mandat hängt von der Abstimmung mit den relevanten Stakeholdern ab. In Düsseldorf ist eine starke deutsche Kommunikation oft wichtig, wenn Teams und Entscheidungsträger vor Ort arbeiten.
Der durchschnittliche Stundensatz für Interim Manager in Düsseldorf liegt bei 131 €, was einem Tagessatz von etwa 1.051 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Interim Manager in Düsseldorf arbeiten, haben 77% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 47% mindestens einen Master-Abschluss und 7% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Interim Manager in Düsseldorf arbeiten, haben im Durchschnitt 26 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Interim Manager in Düsseldorf arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (92%) und Französisch (42%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Interim Manager in Düsseldorf arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (68%), Fertigung (61%) und Informationstechnologie (IT) (53%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Interim Manager in Düsseldorf arbeiten, sind Projektmanagement (84%), Betrieb (66%) und Strategie und Planung (58%).
FRATCH Interim Manager Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
