Interim-Manager in Köln
ein, in Minuten passend gematcht aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KIHolen Sie sich erfahrene Unterstützung bei Führungslücken, Restrukturierungen, Transformationsprogrammen oder dringender Linienführung. Starke Interim-Manager verbinden klare Entscheidungen mit praktischer Umsetzung in Finance, Operations, Sales, HR oder Supply Chain und arbeiten schnell mit Ihrem Team und den Stakeholdern zusammen. Erhalten Sie geprüfte, verfügbare Freelancer, die genau zu Ihrem Bedarf passen.
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Andreas S.
Letzte Position:
Interim Manager – Transformation, Governance & IT-Serviceorganisation bei BTC AG
Transformationsmandat: IT-Operating-Model und Governance
- Steuerung der Operationalisierung eines neuen IT-Operating-Models für eine service- und kundenorientierte Organisation im Managed-Services- und Microsoft-365-Umfeld.
- Übersetzung des organisatorischen Zielbilds in konkrete Rollen, Verantwortlichkeiten, Organisationselemente, Entscheidungswege und Zusammenarbeitsprinzipien.
- Konzeption und Operationalisierung eines Schalenmodells mit autonomen Leistungsteams, unterstützenden Einheiten und klar abgegrenzten Steuerungsfunktionen.
- Ausgestaltung der Governance für Service Delivery Management, People Leads, Global Service Owner (GSO), operative Teams, Cluster und Managementgremien.
- Strukturierung des Transformations-Rollouts in Ramp-up, Implementierung, Härtung und Betrieb sowie Entwicklung von Kick-off-, Kommunikations- und Feedbackformaten.
- Weiterentwicklung von PMO- und Office-Strukturen sowie des Portfolio- und Workforce-Managements zur Herstellung von Transparenz über Ressourcen, Risiken, Abhängigkeiten und Entscheidungsbedarfe.
- Moderation bereichsübergreifender Workshops und Entscheidungstermine sowie Überführung unterschiedlicher Stakeholder-Interessen in umsetzbare Prinzipien, Regeln und Maßnahmen.
Interim-Mandat: IT-Service- und Betriebssteuerung
- Übernahme der Betriebsverantwortung für Citrix sowie AD/Access einschließlich Störungs-, Eskalations-, Übergabe- und Qualitätssteuerung im Tagesgeschäft.
- Klärung operativer Schnittstellen und eindeutige Abgrenzung von Verantwortlichkeiten zwischen internen Einheiten, Service Delivery Management und externen Dienstleistern.
- Durchführung strukturierter GAP-Analysen bestehender Leistungsscheine, Vorbereitung von Make-or-Buy-Entscheidungen sowie Rollenklärung mit KPI-Verankerung.
- Steuerung von Zielkonflikten, Abhängigkeiten und Eskalationen in komplexen Kunden-, Betriebs- und Transformationssituationen.
Ausgewählte Ergebnisse
- Das Transformationszielbild wurde in konkret anwendbare Rollen, Governance-Regeln, Organisationselemente und Rollout-Formate überführt.
- Entscheidungswege, Zuständigkeiten und Schnittstellen zwischen operativer Delivery, unterstützenden Funktionen und Management wurden transparent und verbindlich beschrieben.
- Grundlagen für eigenverantwortliche Teams, einheitliche Leistungsscheine sowie eine belastbare Portfolio-, Ressourcen- und Managementtransparenz wurden geschaffen.
Methoden: Operating-Model-Design, Governance-Design, RACI, GAP-Analyse, Stakeholderanalyse, Workshop-Moderation, Change-Kommunikation, Risiko- und Eskalationsmanagement, KPI- und Leistungssteuerung
Peter W.
Letzte Position:
IT-Direktor bei LMT Group
Verantwortlich für die IT-Operations eines mittelständischen Maschinenbau-Unternehmens (ca. 2 000 Mitarbeiter, Umsatz ca. 400 Mio Euro weltweit). Direkte Verantwortung für 13 Mitarbeiter. Gleichzeitig Projektleiter für einen internen Carve Out (kaufmännische und technische Trennung der beiden Business Units weltweit).
Branche: Maschinen- und Anlagenbau
Funktion: IT-Direktor
- Verantwortung für den outgesourceten IT-Betrieb; Providersteuerung und Service-Management.
- Verantwortung für die vollständige Trennung der beiden Business Units (applikativ, SAP R//3, Active Directory, IT-Infrastruktur, ...); Projektplanung und -steuerung; Auswahl und Steuerung von Dienstleistern.
- TiSAX-Zertifizierung für eine Business Unit; Budgetplanung 2025 ff.
- Aufbau und Strukturierung des Applikationsbetriebs inkl. Definition von Betriebsmodellen, SLAs/KPIs und Providersteuerung im SAP-Umfeld.
- Vorbereitung der Betriebsorganisation für den Applikationsbetrieb von S/4 Hana (private cloud).
Christian B.
Letzte Position:
Externer Commercial Advisor / Projektleiter bei Globaler Automotive-Zulieferer für Press- und Stanzteile
Automotive | Fertigung | Commercial Excellence
- Vertriebsstrategie, Produkt-/Marktpositionierung, Kundenportfolio, Akquiseansatz, Sales Funnel, Opportunity-Qualität und Conversion analysiert.
- Priorisierte Vertriebsroadmap mit Quick Wins und strukturellen Maßnahmen für Zielkunden, Pipeline, Rollen, Routinen und Management-Reviews entwickelt.
Farah S.
Letzte Position:
Managementberater & Interim Executive bei Freiberufler
- Interim- & Business-Management: Strategische Beratung und operative Führung von Geschäftseinheiten und Großprojekten mit Fokus auf Profitabilität (P&L), Wachstum und Portfolioentwicklung.
- Business Case & Strategie: Entwicklung komplexer Geschäftsmodelle (z. B. 5G-Campusnetze, Plattformgeschäft) und Durchführung strategischer Marktstudien für internationale Kunden.
- People & Leadership: Langjährige Erfahrung in der disziplinarischen Führung und Entwicklung großer Teams (>100 MA), Aufbau von Kompetenzzentren sowie Coaching von Führungskräften im agilen Umfeld.
- Partner- & Lieferantenökosysteme: Management und Verhandlung hochdotierter Rahmenverträge (T&M, Festpreis) sowie Steuerung multinationaler Lieferanten- und Partnerbeziehungen.
- End-to-End-Projekt-Governance: Verantwortung für das gesamte Lifecycle-Management technischer Großprojekte (Mobilfunk-Core, Integration, Rollout) unter Einhaltung höchster Qualitäts- und Sicherheitsstandards.
Sara B.
Letzte Position:
Marketing Managerin bei amber Tech GmbH
- Entwicklung und Umsetzung der übergreifenden Marketingstrategie zur Steigerung von Markenbekanntheit, Leadgenerierung und Kundenbindung - eng verzahnt mit Vertrieb und Produkt.
- Strategischer Ausbau der Marktpräsenz in Skandinavien, Belgien, der Schweiz, Österreich, den Niederlanden und Frankreich einschließlich länderspezifischer Kommunikationsmaßnahmen.
- Aufbau und Optimierung eines CRM-gestützten Funnel- und Lead-Prozesses sowie Definition von KPIs, Performance-Reportings und kontinuierlichen Optimierungsmaßnahmen.
- Planung, Steuerung und Analyse kanalübergreifender Kampagnen über SEA/Google Ads, SEO, Social Media, E-Mail/Newsletter, Events, Website und Landingpages sowie Conversion-Optimierung von Informationsarchitektur und Nutzerwegen.
- Konzeption vertriebsunterstützender Inhalte wie Whitepaper, Case Studies, Newsletter und Website-Content sowie Steuerung der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit als erste Ansprechpartnerin, unter anderem für das Handelsblatt.
- Aufbau und fachliche Steuerung des Marketingteams mit Designerin und Werkstudent; Briefing und Steuerung externer Agenturen und Dienstleister sowie Verantwortung für ein sechsstelliges Marketingbudget.
Nadine S.
Letzte Position:
HR-Beraterin & Interimsmanagerin (Freelancer) bei Accurids GmbH
Vakanzüberbrückung HR Operations, Hiring HR Manager, Active Search, Personio-Automatisierung und Workflows, Implementierung ATS, Einrichtung von Schnittstellen zu HRMS
Marc R.
Letzte Position:
CTO Coach bei zvoove Switzerland
- Coaching des CTO bei der Übersetzung der Produktstrategie in technische Strategie und der KI-Transformation der R&D-Organisation; als unabhängiger Sparringspartner für strategische und technische Themen
Jeanette K.
Letzte Position:
Employee Relations Specialist (Interim) bei Fujitsu Germany GmbH
- Zentrale Ansprechpartnerin für Betriebsräte
- Konzeption & Verhandlung von Betriebsvereinbarungen & Richtlinien
- HR-Arbeitsrechtliche Unterstützung bei Transformation, Restrukturierung & organisatorischen Veränderungen
- Coaching und Schulung von Führungskräften zu Betriebsratsarbeit und Mitbestimmungsrechten
Sonja G.
Letzte Position:
Assistenz & Einkauf & Projektmanagement bei Interim-Management
- Verfügbar für kurzfristige Einsätze im Bereich Assistenz und Einkauf
- Fokus auf Geschäftsführerassistenz, Projektunterstützung und operative Entlastung
- Schnelle Einarbeitung in neue Unternehmensstrukturen
Dirk N.
Letzte Position:
Interims-Vizepräsident Einkauf bei Kaiser+Kraft GmbH
- B2B-Händler für Geschäftsausstattung
- Umsatz 590 Mio. €, 1.450 Mitarbeiter (2024)
- Einkaufsvolumen 350 Mio. €, 3 Abteilungen / 20 Mitarbeiter, Standorte in Deutschland, Italien, Schweden, Polen, Tschechien
- Leitung des Projekts „Beat“ zur Erzielung von COGS-Einsparungen / Verlängerung der Zahlungsziele / Reduktion der Mindestbestellmengen, Reporting der Zielerreichung
- Intensivierung der Zusammenarbeit mit Category Management & Lägern
- Training & Coaching der Abteilungsleiter/strategischen Einkäufer
Olaf K.
Letzte Position:
Liquidierung eines Lagerstandorts bei Cegeka
- Projektplan erstellen und überwachen
- Koordination der notwendigen Aktivitäten
- Regelmäßige Statusbesprechungen
- Personalplanung für den Übergang
- Fertigstellung und Übergabe aller Gewerke an den Endkunden mit Dokumentation
Matthias B.
Letzte Position:
Interims-Change-Manager bei Automobilhersteller (OEM)
- Agile Transformation des gesamten Vorstandsbereichs für die Entwicklung von Autobatterien mit SAFe.
- Aufbau von 5 Agile Release Trains sowie eines agilen Portfolios.
- Vorbereitung der Transformation von einer Aufbau- zu einer Ablauforganisation.
- Umfang von 400+ Personen in Deutschland, Europa und China.
- Anwendung angepasster SAFe-Methoden.
- Stakeholdermanagement sowie Beratung, Training und Coaching der Führungskräfte (Produktmanagement, Release Train Engineer, System Architects).
- Aufbau des Portfolios mit einem Volumen von anfangs ca. 150 Millionen Euro bis über 1 Milliarde Euro.
- Ausbildung von Junior-Kollegen der Big4-Unternehmensberatung.
- Einführung von PI-Plannings, Qualitätsmetriken und Schulung der Teams.
Rüdiger T.
Letzte Position:
Finanzdirektor bei PSG Germany GmbH, eine Tochtergesellschaft von Dover
B2B-Pumpen für Chemie, Life Science, Halbleiter usw. Stabilisierung und Optimierung der Finanzfunktion, Abschluss, Budget, Reporting, Audits, SOX, PMI
Maximilian M.
Letzte Position:
Interim-Recruiter bei Intersnack Group
- End-to-End Recruiting, Beratung der Fachbereiche, Verfassung der Stellenbeschreibungen, Terminkoordination, Aufbau eines automatisierten Recruitingprozesses
- Schwerpunkt im Projektumfeld, ERP Rollout, Projektmanagement, Business Process Experts
- Active Sourcing, Identifikation & Prüfung von Kandidaten, Anforderungsaufnahme, Sourcing-Strategie, Assetmanagement & Socialmedia-Marketing, Feedbackgespräche
- Direktansprache, Social Media Recruiting, Performance Recruiting, Onlinemarketing, Aufbau eines Talentpools
- Employer Branding, Projektcontrolling, Interviewleitung & Begleitung, Executive Search
- MS Office 365, Exchange, Word, Excel, Agile Recruiting, LinkedIn Recruiter, Boolean/-XRay Search, MS Teams, Recruitee ATS
Armen M.
Letzte Position:
CTO/CPO Plattform & Technologie bei Green Mobility Holding
- Gesamtverantwortung für die Plattformtransformation über ERP, CRM, PIM sowie KI-gestützte Prozessautomatisierung
- ERP-Transformation: Einführung und Migration auf Microsoft Dynamics 365 Business Central
- CRM & Growth Stack: Implementierung von HubSpot als zentrales CRM sowie Plattform für Lead- und Marketing-Automation
- Produktdaten & Commerce Enablement: Einführung eines ePIM zur Skalierung von Category Management und digitalen Commerce-Prozessen
- KI-gestützte Prozessautomatisierung: Konzeption und Einführung agentenbasierter KI-Workflows zur Automatisierung von Prozessen in Business Services, Accounting, Tender Management und Marketing
- Aufbau einer skalierbaren Plattformorganisation aus Produktentwicklung, DevOps, UX, Cloud Engineering und Corporate IT
- Einführung moderner Produkt- und Portfolio-Governance (z. B. OKRs, Portfolio-Boards, value-basierte Roadmaps) zur Steuerung technologiegetriebener Initiativen
- Harmonisierung heterogener Systemlandschaften und Transformation in eine modulare, skalierbare Plattformarchitektur (ERP, CRM, PIM, integrierte Customer Journeys)
- Coaching und Weiterentwicklung von Product Ownern, Tech Leads, Delivery Managern und UX-Teams im Aufbau einer skalierbaren Produktorganisation
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Interim-Manager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
26 Jahre (Deutschland: 25 Jahre)
Positionsdauer
2,4 Jahre (Deutschland: 3,3 Jahre)
Positionen pro Freelancer
12 (Deutschland: 13)
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Strategie und Planung, Betrieb
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Personalwesen, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
86% (Deutschland: 85%)
Master-Abschluss oder höher
61% (Deutschland: 52%)
Doktortitel
18% (Deutschland: 9%)
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
97%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 6 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in Köln verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Interim-Manager in Köln
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Interim-Manager Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (75%)
- Informationstechnologie (IT) (56%)
- Fertigung (50%)
- Bank- und Finanzwesen (42%)
- Einzelhandel (42%)
- Automotive (39%)
- Gesundheitswesen (39%)
- Lebensmittel und Getränke (31%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was sie tun
Ein Interim-Manager übernimmt eine echte Lücke im Unternehmen und übernimmt schnell Verantwortung. Die Rolle ist praxisnah und nicht nur beratend. Typische Einsätze sind, ein Team zu stabilisieren, einen Turnaround zu leiten, eine vakante Führungsposition zu überbrücken oder ein Veränderungsprogramm voranzutreiben, bis eine feste Besetzung da ist.
- Linienverantwortung oder Projektleitung übernehmen
- Struktur, Entscheidungen und Tempo wiederherstellen
- Teams, Management und externe Partner aufeinander abstimmen
- Am Ende des Einsatzes eine klare Übergabe sicherstellen
Typische Einsatzfälle
Unternehmen holen Interim-Manager hinzu, wenn sie Erfahrung brauchen, ohne einen langen Einstellungsprozess. Das passiert oft bei Restrukturierungen, Fusionen, Systemumstellungen, internationalem Wachstum oder wenn ein Manager überraschend geht. In Köln ist die Nachfrage besonders in der Produktion, Logistik, im Dienstleistungsbereich und bei mittelständischen Industrieunternehmen üblich, die jemanden brauchen, der vor Ort und kurzfristig einsatzbereit ist.
Fähigkeiten und Tools
Ein starker Interim-Manager verbindet Führung, Kommunikation und Umsetzung. Er oder sie kann eine Geschäftssituation schnell erfassen, Prioritäten setzen und Menschen auch unter Druck auf Kurs halten. Je nach Auftrag wird mit ERP-Systemen, KPI-Dashboards, Projektplänen, Stakeholder-Maps, Change-Roadmaps oder Berichten aus Finance und Operations gearbeitet.
- Führung in unsicheren oder sensiblen Situationen
- Schnelle Analyse von Prozess-, Team- und Leistungsproblemen
- Klare Berichterstattung an Eigentümer, Führungskräfte oder den Vorstand
- Praktisches Change-Management und Konfliktlösung
- Solides Verständnis von Operations, Finance oder kommerziellen Themen
Woran man gute Qualität erkennt
Ein starker Interim-Manager schafft keine Abhängigkeit. Er oder sie macht die Situation stabiler, transparenter und nach dem Einsatz leichter steuerbar. Achten Sie auf Menschen, die scharfe Fragen stellen, Entscheidungen mit wenig Daten treffen und direkt kommunizieren, passend zur Unternehmenskultur. Die besten Interim-Manager sind glaubwürdig gegenüber Führungskräften und praxisnah mit dem Team.
Passend für Freelancer
Eine freiberufliche Zusammenarbeit funktioniert gut, wenn der Bedarf dringend, zeitlich begrenzt oder sehr speziell ist. Sie brauchen vielleicht noch keine feste Besetzung, oder Sie brauchen jemanden, der eine Lücke überbrückt, während die Suche noch läuft. Für Unternehmen in Köln ist ein hybrides oder Vor-Ort-Modell oft üblich, wenn der Auftrag Führung, Operations oder sensible Teamsituationen betrifft. Deutschkenntnisse sind oft wichtig, vor allem in internen Meetings.
Ergebnisse
Das Ergebnis sollte konkret und sichtbar sein. Ein guter Interim-Manager hinterlässt Entscheidungen, Routinen und ein Team, das auch ohne ihn oder sie weitermachen kann.
- Situationsanalyse und Maßnahmenplan
- Wöchentliches Steering und Status-Reporting
- Prozessverbesserungen und Eskalationsmanagement
- Abstimmung im Team und Stakeholder-Kommunikation
- Übergabedokumente und Empfehlungen für die nächsten Schritte
Häufig gestellte Fragen
Die Fakten, nach denen Hiring-Teams bei Interim-Manager am häufigsten fragen.
Ein Interim-Manager übernimmt für einen definierten Zeitraum eine Führungs- oder Spezialistenrolle im Management und liefert ab dem ersten Tag Ergebnisse. Das kann bedeuten, eine Abteilung zu leiten, eine Restrukturierung zu steuern, eine plötzliche Vakanz zu füllen oder eine Transformation auf Kurs zu halten. Der Fokus liegt auf Verantwortung, Entscheidungen und einer sauberen Übergabe am Ende.
Beauftragen Sie einen Interim-Manager, wenn der Bedarf dringend, vorübergehend oder an eine bestimmte Veränderung gekoppelt ist. Oft ist das die richtige Wahl, wenn eine Führungslücke sofort geschlossen werden muss oder wenn ein Projekt vor der Festanstellung eine erfahrene Steuerung braucht. Wenn die Herausforderung klar und zeitkritisch ist, ist Interim-Unterstützung meistens schneller und mit weniger Risiko verbunden.
Ein starker Interim-Manager bringt Führung, Struktur und die Fähigkeit mit, unter Druck zu handeln. Er oder sie sollte Probleme schnell analysieren, mit Führungskräften und Teams kommunizieren und Entscheidungen ohne lange Einarbeitung treffen können. Für viele Rollen braucht es außerdem einen soliden Hintergrund in Operations, Finance, kommerziellen Themen oder Change-Management.
Ein Interim-Manager berät nicht nur oder koordiniert Arbeit von außen. Er oder sie übernimmt Verantwortung und führt oft direkt Menschen, Budgets oder einen Geschäftsbereich. Ein Berater kann eine Lösung empfehlen, und ein Projektmanager kann einen Plan steuern, aber die Interim-Rolle umfasst meist echte Managementverantwortung.
Viele Interim-Manager können für Briefing, Analyse und Planung zunächst remote starten, aber vor Ort ist oft wichtig, sobald sie Menschen oder sensible Prozesse führen. In Köln bevorzugen Unternehmen häufig ein hybrides Modell, weil es Vertrauen im Team, Stakeholder-Meetings und schnellere Entscheidungen unterstützt. Das beste Setup hängt vom Umfang und davon ab, wie viel direkte Führung der Auftrag braucht.
Interim-Manager sind in Köln vor allem in der Industrie, Logistik, im Dienstleistungsbereich und im mittelständischen Umfeld gefragt. Sie werden eingesetzt, wenn ein Unternehmen erfahrene Führung für operative Veränderungen, Restrukturierungen oder Wachstum braucht. Der genaue Sektor ist weniger wichtig als der Bedarf an schneller, glaubwürdiger Steuerung der Situation.
Ein guter Interim-Manager hat eine klare Erfolgsbilanz in ähnlichen Situationen und kann erklären, was er oder sie verändert hat, nicht nur, wo gearbeitet wurde. Achten Sie auf scharfe Fragen, realistische Prioritäten und einen direkten Plan für die ersten Tage und Wochen. Qualität zeigt sich auch darin, wie Vertrauen aufgebaut, Fortschritt berichtet und die Übergabe vorbereitet wird.
Sie überschneiden sich, aber nicht immer. Ein Interim-Manager kann mittleres oder höheres Management abdecken, während ein Interim-Executive meist eine Top-Level-Verantwortung wie eine Director- oder Vorstandsrolle meint. In der Praxis verwenden Kunden die Begriffe oft locker, deshalb ist der tatsächliche Verantwortungsumfang wichtiger als der Titel.
Der durchschnittliche Stundensatz für Interim-Manager in Köln liegt bei 133 €, was einem Tagessatz von etwa 1.060 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Interim-Manager in Köln arbeiten, haben 86% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 61% mindestens einen Master-Abschluss und 18% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Interim-Manager in Köln arbeiten, haben im Durchschnitt 26 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Interim-Manager in Köln arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (97%) und Französisch (39%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Interim-Manager in Köln arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (75%), Informationstechnologie (IT) (56%) und Fertigung (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Interim-Manager in Köln arbeiten, sind Projektmanagement (94%), Strategie und Planung (78%) und Betrieb (67%).
FRATCH Interim-Manager Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
