Peter W.-Interim-CIO / IT-Führungskraft, IT-Führung - Transformation - Servicebereitstellung
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Erfahrungen
IT-Direktor
LMT Group
Verantwortlich für die IT-Operations eines mittelständischen Maschinenbau-Unternehmens (ca. 2 000 Mitarbeiter, Umsatz ca. 400 Mio Euro weltweit). Direkte Verantwortung für 13 Mitarbeiter. Gleichzeitig Projektleiter für einen internen Carve Out (kaufmännische und technische Trennung der beiden Business Units weltweit).
Branche: Maschinen- und Anlagenbau
Funktion: IT-Direktor
- Verantwortung für den outgesourceten IT-Betrieb; Providersteuerung und Service-Management.
- Verantwortung für die vollständige Trennung der beiden Business Units (applikativ, SAP R//3, Active Directory, IT-Infrastruktur, ...); Projektplanung und -steuerung; Auswahl und Steuerung von Dienstleistern.
- TiSAX-Zertifizierung für eine Business Unit; Budgetplanung 2025 ff.
- Aufbau und Strukturierung des Applikationsbetriebs inkl. Definition von Betriebsmodellen, SLAs/KPIs und Providersteuerung im SAP-Umfeld.
- Vorbereitung der Betriebsorganisation für den Applikationsbetrieb von S/4 Hana (private cloud).
Leiter Mainframe-IT-Betrieb
Deutsche Tochter einer englischen Großbank
Verantwortlich für den IT-Betrieb der deutschen Tochtergesellschaft einer englischen Bank (ca. 30 Mitarbeiter, drei Direct Reports). Gleichzeitig verantwortlich für die Integration des deutschen IT-Betriebs in eine europäische Holding-Struktur „post-Brexit“.
Branche: Bank
Funktion: Leiter Mainframe-IT-Betrieb
- Verantwortung für den Betrieb des deutschen Rechenzentrums incl. Arbeitsvorbereitung und Systemprogrammierung.
- Strukturierte Transition aus der Projekt-/Carve-Out-Phase in definierte Run-Prozesse; Aufbau einer Applikations-Management Organisation für die neue Applikations-Struktur.
- Design und Implementierung von KPIs und SLAs für die Überwachung und Steuerung der Betriebsorganisation.
- Projektplanung und -steuerung; Konzeption des zukünftigen Betriebsmodells; Budgetplanung 2023/24 ff.
Projektleiter Offshoring
Französische Großbank
Projektleiter für die Überführung des gesamten IT-Betriebs der deutschen Filiale in ein Offshore-Modell (Indien). Projektteam ca. 50 Personen in Indien und 10 Personen in Frankreich, vier Teilprojektleiter.
Branche: Bank
Funktion: Projektleiter
- Set-Up des Projektes und der Governance-Strukturen; Projektplanung und -scoping.
- Definition des Future Mode of Operations und Vorbereitung des Recruiting in Indien.
- Planung und Steuerung des Knowledge-Transfers von Deutschland nach Indien; Steuerung der Integration der überführten Anwendungen in das Konzern-Rechenzentrum.
- Implementierung klarer ITSM Prozesse (Incident/Problem/Change/Release Management).
Leiter IT
Segula Deutschland
Leiter IT für die deutsche Tochtergesellschaften eines französischen Ingenieursdienstleisters (ca. 1 000 Mitarbeiter, Umsatz ca. 100 Mio Euro). Direkte Verantwortung für sieben Mitarbeiter; Berichtslinien sowohl nach Deutschland als auch an den Gruppenvorstand in Frankreich.
Branche: Dienstleistungen
Funktion: Leiter IT
- Neuaufbau und Strukturierung der IT incl. Rekrutierung; Synchronisierung des Operating Models mit den Strukturen und Vorgaben der Gruppe.
- Abschluss des Carve-Outs von OPEL; Abschluss einer TiSAX-Zertifizierung in Deutschland.
Leiter IT-Betrieb und Projektleiter Outsourcing
LMT Group
Verantwortlich für die IT-Operations eines mittelständischen Maschinenbau-Unternehmens (ca. 2 000 Mitarbeiter, Umsatz ca. 400 Mio Euro weltweit). Direkte Verantwortung für 7 Mitarbeiter. Gleichzeitig Projektleiter für die komplette Übertragung der IT an einen Outsourcer incl. Personalübergang.
Branche: Maschinen- und Anlagenbau
Funktion: Leiter IT-Betrieb / Projektleiter
- Verantwortung für den Betrieb der weltweiten Infrastruktur und der Rechenzentren sowie des weltweiten Help-Desks.
- Projektplanung und -steuerung, Auswahl und Steuerung von Dienstleistern.
- Projektdefinition und -leitung für die komplette Übertragung der IT an einen Outsourcer.
Operating Partner im Auftrag einer Private-Equity-Gesellschaft
unimed GmbH
Verantwortlich für die IT-Aktivitäten einer mittelständischen Unternehmensgruppe (ca. 1 000 Mitarbeiter, Umsatz ca. 100 Mio Euro). Verantwortlich für ca. 50 IT-Mitarbeiter (vier direkte Mitarbeiter), Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung.
Branche: medizinische Dienstleistungen
Funktion: CIO/COO
- Stabilisierung und Professionalisierung des Systembetriebs für ca. 1 000 interne Mitarbeiter an sechs Standorten und rund 1 700 angebundene Kunden.
- Aufbau eines Shop-Floor-Managements zum Monitoring und zur Steuerung der Produktionsabläufe und Betriebsprozesse.
- Konzeption und Aufbau eines First-Level-Supports für interne und externe Anwender.
- Stabilisierung der digitalen Kundenanbindung über Portalservices und Standardprotokolle (FHIR, HL7).
Technologien: über 50 physikalische Server, rund 40 Legacy-Anwendungen, SQL-Server, CITRIX, EMC2 SAN Systeme, CISCO- und HP Infrastrukturkomponenten, MS Exchange, Barracuda Firewalls
Programm-Manager
Minebea Intec
Verantwortlich für die Integration dreier französischer Gesellschaften (ca. 200 Mitarbeiter, Umsatz ca. 100 Mio Euro) in die europäische Struktur eines japanischen Herstellers von Waagen und Messgeräten. Projektteam ca. 20 Personen in Deutschland und Frankreich.
Branche: Maschinen- und Anlagenbau
Funktion: Programm-Manager
- Aufbau und Strukturierung des Integrationsprojektes incl. der gesellschaftsrechtlichen Integration zweier Akquisitionen und des Wechsels des Geschäftsjahres.
- Besetzung des Teams; Budget- und Zeitplanung.
- Vorbereitung der Integration der französischen Gesellschaften in die SAP-Landschaft der Gruppe (Datenübernahme); Cut-Over-Planung; Abstimmung zwischen dem französischen Management und dem Management der europäischen Holding.
Technologien: SAP ECC 6, Module SD, MM, PI, CO, Oracle, SAGE 100
CIO
Kontron AG
Verantwortlich für die weltweiten IT-Aktivitäten (Betrieb und Projekte) eines mittelständischen Produzenten von Elektronischen Bauteilen (ca. 2 000 Mitarbeiter, Umsatz ca. 400 Mio Euro weltweit). Verantwortlich für 42 Mitarbeiter (fünf direkte Mitarbeiter) und zwei Rechenzentren (SAP und non-SAP).
Branche: Elektronik und Anlagenbau
Funktion: CIO
- Neustrukturierung der IT im Rahmen der Restrukturierung des Unternehmens; Reduktion des IT-Budgets um 10 Prozent.
- Integration von SAP SuccessFactors in HR, SalesForce.com und als Basis für das Benutzermanagement im Active Directory.
- Definition einer Roadmap zur Optimierung der IT-Landschaft.
- Integration von Einführung eines Management Dashboards zur Verfolgung der wirtschaftlichen Kennzahlen des Unternehmens.
Technologien: SAP ECC 6, Module SD, MM, PP, FI, CO, SAP SuccessFactor, DB 2, SAP BI
freiberuflicher Interim-Manager und Projektmanager
Freelancer
Leiter kaufmännische IT; CIO
LMT Group
Verantwortlich für die kaufmännischen IT-Aktivitäten (Betrieb und Projekte) eines mittelständischen Maschinenbau-Unternehmens (ca. 2 000 Mitarbeiter, Umsatz ca. 400 Mio Euro weltweit). Direkte Verantwortung für 12 Mitarbeiter.
Ab Juni 2016 interimistisch Übernahme der Gesamtverantwortung als CIO aufgrund Krankheit des Stelleninhabers. Verantwortung zusätzlich für IT-Infrastruktur und Technische IT (insgesamt 25 Mitarbeiter, zwei direkte Mitarbeiter).
Branche: Maschinen- und Anlagenbau
Funktion: Leiter kaufmännische IT; CIO
- End-to-End-Verantwortung für den Betrieb der kaufmännischen Applikation (Fokus SAP R/3).
- Projektplanung und -steuerung, Auswahl und Steuerung von Dienstleistern.
- Verbesserung der Kommunikation mit den Fachbereichen und der Geschäftsleitung.
- Einführung einer integrierten Bearbeitung von Kunden-/Lieferantenreklamationen unter SAP.
Technologien: SAP ECC 6, Module SD, MM, PP, FI, CO, Oracle, SAGE, Cognos TM1, Magento 1.9
Direktor IT Nordost-Europa
PSA PEUGEOT CITROËN
- Aufbau der IT-Region Nordost-Europa durch Zusammenführung der IT-Abteilungen in Deutschland, Österreich, Polen, der Slowakei, der Tschechischen Republik und Ungarn.
- Ca. 70 Mitarbeiter, Gesamtbudget rund 11 Mio Euro.
- Verantwortlich für die IT der Importfilialen inklusive der Einzelhandelsfilialen und -niederlassungen sowie des zentralen Ersatzteillagers für Zentraleuropa (ca. 1 000 interne Benutzer, rund 2 200 Benutzer in Filialen und Niederlassungen und über 5 000 Benutzer in den Vertriebsnetzen).
- Einführung einer E-Commerce-Plattform für den Gebrauchtwagenvertrieb in Deutschland, Österreich und Polen.
- Schaffung eines gemeinsamen Entwicklungszentrums für die Region in Bratislava.
Leiter Organisation und Informationssysteme für die Tochtergesellschaften in Deutschland
PSA PEUGEOT CITROËN
- Aufbau der Business Unit aus der Fusion der früheren IT-Abteilungen PEUGEOT und CITROËN.
- Ca. 35 Mitarbeiter, Budget von rund 8,5 Mio Euro.
- Verantwortlich für die IT der Importfilialen inklusive der Einzelhandelsfilialen und -niederlassungen sowie des zentralen Ersatzteillagers für Zentraleuropa (ca. 700 interne Benutzer, rund 1 800 Benutzer in Filialen und Niederlassungen und über 3 000 Benutzer in den Vertriebsnetzen).
- Projektmanagement bei der Einführung zahlreicher Konzernsysteme in Deutschland als Ablösung für lokale Anwendungen.
- Einführung einer E-Commerce-Plattform für den Neuwagenvertrieb über Internet („PSA Webstore“) mit Integration in die Distributionssysteme und die Lieferkette des Herstellers.
- Konsolidierung der Rechenzentren der deutschen Tochtergesellschaften.
- Anpassung und Einführung einer SAP-gestützten Lösung für die Retail-Filialen und -Niederlassungen in Deutschland (ca. 1 500 Benutzer, Projektbudget rund 12 M€). Aufbau einer vollständigen SAP Betriebsorganisation (Applikationsbetrieb, SAP Basis, RZ-Betrieb) inkl. Übergang aus dem Projekt in den stabilen Betrieb.
- Repräsentanz der zentralen IT-Direktion des Konzerns gegenüber den Geschäftsleitungen in Deutschland sowie den anderen Einheiten des Konzerns in Deutschland und Frankreich.
Leiter und Organisation und Informationssysteme PEUGEOT Deutschland
PSA PEUGEOT CITROËN
- Reorganisation des IT-Bereiches PEUGEOT Deutschland (Personalreduktion von 18 auf 12 Personen); Aufbau einer Struktur angelehnt an die Strukturen der zentralen IT-Direktion.
- Ausrichtung der IT an die Strategie des Gesamtkonzerns durch Abbau der lokalen Entwicklungen zugunsten der Einführung der zentralen Konzernsysteme. Aufbau und Verbesserung der Beziehungen zwischen der Importfiliale und der zentralen IT-Direktion.
- Operative Steuerung der Umsetzung der neuen GVO-Richtlinien im deutschen Vertriebsnetz.
- Mitarbeit bei strategischen Projekten in Deutschland, insbes. beim Aufbau eines neuen Ersatzteillagers unter SAP und der Umsetzung der neuen GVO sowie Übernahme der Verantwortung für die IT der Einzelhandelsniederlassungen.
Projektleiter
PEUGEOT Deutschland GmbH
- Einführung eines einheitlichen Händler-Kommunikationssystems für 230 Neuwagen-Vertragspartner; gleichzeitig Aufbau eines IT-Helpdesks für das Vertriebsnetz nach ITIL-Prozessmodell
Projektleiter
MasterCard in Deutschland (GZS)
- Projektleiter für die Einführung von SAP/RK für MasterCard in Deutschland (GZS)
Projektleiter
Polizei Rheinland-Pfalz
- Projektleiter für die Einführung eines neuen Fahndungs- und Auskunftssystems für die Polizei Rheinland-Pfalz (Projekt auf Basis V-Modell)
Teilprojektleiter
Zusatzversorgungskasse des Öffentlichen Dienstes in Deutschland
- Teilprojektleiter bei der Entwicklung eines integrierten Bestandsverwaltungssystems für die Zusatzversorgungskasse des Öffentlichen Dienstes in Deutschland
Regionalleiter
METRO-Gruppe
Regionalleiter in einer IT-Tochtergesellschaft der METRO-Gruppe; verantwortlich für Projekte in der Region Südwest (vier Standorte mit insges. 15 Mitarbeitern).
- Steuerung der Presales-Aktivitäten (Erstellung von Kosten- und Aufwandsschätzungen, Animation von Workshops, Angebotserstellung)
- Einführung von MAESTRO (Softwareentwicklungs-Umgebung) für Versicherung
- verschiedene Roll-Outs von Client-Server-Systemen als Ablöse für 3270- und SNA-Systeme
- Einführung einer Warenwirtschaft auf AS/400 für eine Tochter der REWE-Gruppe
Leiter Projektmanagement
ICR Internationale Consulting und Rechenzentrum
Verantwortung für den Projektbereich des Unternehmens (Tochtergesellschaft der Thyssen-Gruppe).
- Erstellung zahlreicher Vorstudien und Konzeptionen für die Einführung neuer Software-Systeme (für externe Kunden und für Tochtergesellschaften der Thyssen-Gruppe)
- Erstellung von Angeboten, Animation von Präsentationen und Workshops mit Kunden und Interessenten.
- Aufbau des internen Projektmanagements.
- Verantwortlich für 6 Mitarbeiter, vor allem in On-Site-Projekten tätig, unter anderem Einführung einer neuen Logistik und Warenwirtschaft für einen Pharmagroßhändler, Projektsanierung und Projektleitung für eine englische Filiale der Thyssen-Gruppe, Modernisierung der IT-Systeme für einen ostdeutschen Lebensmittelgroßhändler
Entwickler
DATA ENGINEERING
Kleines Software- und Systemhaus mit dem Schwerpunkt auf technischen Systemen.
- Entwicklung technischer Systeme und insbes. von Schnittstellen für die Anbindung und Steuerung von Messinstrumenten, unter anderem Anbindung einer Gleiswaage an IBM/390, Anbindung einer Lichtschranke als Zählsystem an IBM/390, Anbindung einer IBM AS/400 an DEV/VAX zur Produktionssteuerung
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Automotive, Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Regierung und öffentliche Verwaltung, Lebensmittel und Getränke und Pharmazeutika.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung, Vertrieb, Kundendienst und Betrieb.
Zusammenfassung
Interim-CIO/IT-Führungskraft mit langjähriger Erfahrung in der Führung und Transformation komplexer IT-Organisationen. Mehrjährige CIO/COO-Erfahrung im Healthcare-Umfeld mit Verantwortung für rund 50 IT-Mitarbeiter sowie IT-Services für ca. 1.000 interne Mitarbeiter und 1.700 angebundene Kunden. Schwerpunkte sind IT- und Service-Delivery, Transformation, Governance, Cybersecurity sowie die Steuerung externer Provider. Langjährige Erfahrung in internationalen Konzernorganisationen.
Fähigkeiten
- Branchenkenntnisse: Handel (Groß- Und Einzelhandel, Mehrstufiger Vertrieb), Logistik, Automotive, Maschinen- Und Anlagenbau, Healthcare, Crm, E-Commerce, ÖFfentliche Verwaltung, Versicherung, Banken
- General Management
- It-Management
- Projektmanagement
- Restrukturierung Und Optimierung Von It-Bereichen
- Sap-EinfüHrung
- Projekte Im Internationalen Und Interkulturellen Umfeld
- Off-Shore-Projekte (China, Argentinien)
- Near-Shore-Projekte (Spanien, Ost-Europa)
- Projektsanierung
- Outsourcing Von It-Bereichen
- Hohe Autonomie
- Unternehmerisches Denken Und Handeln
- LangjäHrige Erfolgreiche Erfahrung Im Projektmanagement
- Exzellente FäHigkeiten Als Krisenmanager
- AusgepräGte Verhandlungs- Und KommunikationsfäHigkeit
- Belastbarkeit Und Stress-Resistenz
Sprachen
Ausbildung
Goethe-Universität Frankfurt
Wirtschaftswissenschaften · Frankfurt, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Integrata
GPM Gesellschaft für Projektmanagement
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Peter ist in Bergisch Gladbach, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Peter spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Verhandlungssicher).
Peter hat mindestens 42 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Peter in mindestens 18 verschiedenen Rollen und für 16 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 1 Monat. Beachten Sie, dass Peter möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Peter gut geeignet für Rollen wie: IT-Direktor, Leiter Mainframe-IT-Betrieb, Projektleiter Offshoring.
Die neueste Position von Peter ist IT-Direktor bei LMT Group.
In den letzten Jahren hat Peter für LMT Group, Deutsche Tochter einer englischen Großbank, Französische Großbank und Freelancer gearbeitet.
Peter hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive, Informationstechnologie (IT) und Bank- und Finanzwesen. Peter hat auch etwas Erfahrung in Regierung und öffentliche Verwaltung, Lebensmittel und Getränke und Pharmazeutika.
Peter hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Produktentwicklung. Peter hat auch etwas Erfahrung in Vertrieb, Kundendienst und Betrieb.
Peter hat kürzlich in Industrien wie Bank- und Finanzwesen, Fertigung und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.
Peter hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Betrieb gearbeitet.
Peter besuchte Goethe-Universität Frankfurt für Wirtschaftswissenschaften.
Peter hat 2 Zertifikate. U.a: PRINCE 2 Grundlagen und Projektmanagement IPMA Level D.
Peter ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 28 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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