Udo N.-Geschäftsführer
Tagessatz prüfen
Erfahrungen
Rollout Coordinator / First Responder Team
Rollout Coordinator / First Responder Team
Einführung einer neuen Klinik-Software
- Unterstützung bei der Einführung und Implementierung einer neuen Klinik-Software im laufenden klinischen Betrieb
- Koordination und operative Begleitung des Software-Rollouts in den klinischen Bereichen
- Durchführung von Anwenderschulungen und Einweisungen für das Klinikpersonal zur sicheren und effizienten Nutzung der neuen Software
- Vermittlung von Softwarefunktionen, Arbeitsabläufen und neuen digitalen Prozessen an die jeweiligen Anwendergruppen
- Onsite-Support für Ärzte, Pflegepersonal, medizinische Fachbereiche und administrative Mitarbeiter während der Einführungs- und Umstellungsphase
- Einsatz als First Responder bei Fragen, Bedienungsproblemen und Störungen im Zusammenhang mit der neu eingeführten Software
- Aufnahme, Analyse und Erstbewertung von Anwenderproblemen sowie Koordination der weiteren Bearbeitung mit dem zuständigen Support bzw. den technischen Fachbereichen
- Unterstützung der Anwender bei der Umstellung bestehender Arbeitsabläufe auf die neuen digitalen Prozesse
- Identifikation wiederkehrender Anwenderfragen und operativer Herausforderungen sowie Weitergabe entsprechender Erkenntnisse an das Projektteam
- Enge Zusammenarbeit mit Projektmanagement, IT, Softwareanbieter und den verantwortlichen Ansprechpartnern der Klinik
- Kontinuierliche Rückmeldung aus dem klinischen Betrieb an das Projektmanagement zur Optimierung der Einführung und Anwenderakzeptanz
- Unterstützung bei der Sicherstellung eines reibungslosen Übergangs in den Produktivbetrieb
- Begleitung der Anwender während der Go-Live- und Stabilisierungphase
- Dokumentation von Supportfällen, Anwenderfeedback und offenen Punkten sowie Nachverfolgung bis zur Lösung
- Enge Abstimmung mit dem Projektmanagement zur Einhaltung der Projektziele, Rollout-Termine und Einführungsanforderungen
Projektmanager/Rollout Koordinator
BWI
Rollout von Druckern und PCs
- Effektive Steuerung von externen Dienstleistern für einen reibungslosen Betrieb.
- Planung und Umsetzung eines globalen Rollouts für 150.000 Clients.
- Durchführung einer umfassenden Risikoanalyse, inklusive Gesamtrisiko, standortspezifischer Risiken und Sicherheitsrisiken.
- Erfolgreiche Zusammenführung von zwei bestehenden ServiceNow-Systemen zur Optimierung des Service-Managements.
- Enge Abstimmung mit dem Programmmanagement, um die Projektziele zu erreichen.
Projektmanager / IT Service Manager
Siemens Healthineers SHS
Elternzeitvertretung und Krankheitsvertretung
- Effektive Steuerung von externen Dienstleistern für einen reibungslosen Betrieb.
- Planung und Umsetzung eines globalen Rollouts für 82.000 Clients.
- Durchführung einer umfassenden Risikoanalyse, inklusive Gesamtrisiko, standortspezifischer Risiken und Sicherheitsrisiken.
- Erfolgreiche Zusammenführung von zwei bestehenden ServiceNow-Systemen zur Optimierung des Service-Managements.
- Enge Abstimmung mit dem Programmmanagement, um die Projektziele zu erreichen.
- Analyse der bestehenden Applikationslandschaft und Entwicklung von Lösungsansätzen.
- Konzeption, Durchführung von Proof-of-Concepts, Pilotprojekten und Rollouts.
- Entwicklung und Optimierung von IT-Service-Management-Prozessen.
- Anwendung agiler Methoden wie Scrum, SAFe und Kanban zur Steigerung der Effizienz und Flexibilität.
- Erstellung von Mess- und Reifegradmodellen zur Bewertung der Projektfortschritte.
- Beratung zur Umsetzung von IT-Architekturen und Integration von Scrum und ITIL.
- Priorisierung von Lösungsmaßnahmen zur Verbesserung der Servicequalität.
- Verwendete Werkzeuge, Excel, Visio, Powerpoint
- Begleitung der Fachbereiche bei der Umstellung auf Windows11
Projektmanager / Produktmanager
Siemens SE
Einführung eines neuen Digital Workplace
- Vendor Management: Verantwortlich für die Steuerung von externen Dienstleistern.
- IT-Administration: Aufbau und Leitung eines 50-köpfigen Teams für den Rollout.
- Projektplanung: Erstellung und Umsetzung eines weltweiten Rollout-Plans für 72.000 Clients.
- Vorbereitung der Umstellung WIN11: die Clients wurden mit Windows 10 ausgestattet, das Windows 11 wurde per inplace upgrate auf die Clients gebracht
- Risikoanalyse: Identifikation und Bewertung von Gesamtrisiken sowie Risiken pro Standort und im Bereich der Sicherheit.
- Trainingsplanung: Organisation von Master Classes und Schulungen im Rahmen des Rollouts.
- Lizenzmanagement: Verwaltung der Lizenzen für Office 365 im Rahmen des Rollouts.
- Einführung von ServiceNow: Implementierung und Integration des Service-Management-Tools.
- Koordination mit dem Programmmanagement: Abstimmung der Aktivitäten und Fortschritte mit anderen Projektbereichen.
- Applikationsanalyse: Bewertung und Analyse der bestehenden Applikationslandschaft.
- POC, Pilot und Rollout-Planung: Entwicklung und Umsetzung von Proof-of-Concept, Pilotprojekten und Rollout-Plänen.
- Entwicklung von ITSM-Prozessen: Gestaltung und Optimierung von IT-Service-Management-Prozessen.
- Agile Arbeitsmethoden: Anwendung agiler Methoden wie Scrum, SAFe, Kanban oder ähnliches.
- Softwareverteilung: Hybrid, on-prem mit MECM(ehemals SCCM), in der Cloud per InTune im eigenen Store
Projektmanager/Bauleitung IT-Infrastruktur/Rolloutmanager
Stadtwerke München (SWM)
Erweiterungsbau einer Grundschule
- Verantwortlich für die Digitalisierung der Münchner Schulen im Rahmen der Bundesregierungsoffensive.
- Planung der gesamten IT-Infrastruktur via Excel
- Aufbau für digitale Lehrer-/Elternabende durch den Einbau eine Videokonferenzraums
- Leitung der Neubauten von Schulen und Integration digitaler Infrastrukturen.
- Durchführung der Budgetplanung und Kostenkalkulation für die Schulneubauten.
- Effektive IT-Administration während des Neubaus, um eine reibungslose Integration von Technologien sicherzustellen.
- Erfolgreiche Steuerung von verschiedenen Dienstleistern, einschließlich Handwerkern und Elektroplanern.
- Detaillierte Projektplanung für die Einrichtung der Schulneubauten unter Berücksichtigung digitaler Anforderungen, (WAN, LAN, LWL, Telefonie).
- Umfassende Risikoanalyse, einschließlich Dokumentation von Bauverzögerungen und anderen potenziellen Risiken.
- Abstimmung mit den relevanten Ämtern und Behörden zur Einhaltung der Vorschriften und Standards.
- Kontinuierliche Überwachung des Baufortschritts und rechtzeitige Identifizierung von Problemen.
- Schulung der Lehrkräfte im Umgang mit interaktiven Whiteboards und Elmos sowie anderen digitalen Lehrmittel.
- Einbringung der Telefonie in das neue Gebäude in alle Klassenzimmer, Lehrerzimmer, Schwimmbad und Turnhalle
Transition/Projekt Manager
Worldline
Carve Out der SPS Swiss in die Worldline
- Carve-out von SPS Europa in die Worldline:
- Verantwortung für den reibungslosen Übergang von SPS Europa zu Worldline.
- Einführung von Windows 10 und der Office 365 Cloud-Lösung in Azure:
- Leitung der Migration auf Windows 10 und Office 365 in die Cloud-Umgebung von Azure.
- Budgetplanung und Kostenkalkulation:
- Detaillierte Planung und Berechnung der Gesamtkosten sowie der Kosten pro Standort.
- Steuerung der Dienstleister:
- Effektive Koordination und Steuerung der verschiedenen Dienstleister.
- Risikoanalyse:
- Durchführung einer umfassenden Risikoanalyse, einschließlich Gesamtrisiko, standortspezifischer Risiken und Sicherheitsrisiken.
- ServiceNow-Implementierung:
- Integration von ServiceNow zur Optimierung des Service-Managements.
- Lizenzmanagement für O365:
- Verwaltung der Lizenzen im Rahmen des Rollouts von Office 365.
- Herauslösen der DEV-Umgebung aus der PCI-Zone:
- Planung und Umsetzung des Herauslösens der DEV-Umgebung aus der PCI-Zone in eine Nicht-PCI-Zone.
- Abstimmung mit dem Programmmanagement:
- Enge Zusammenarbeit und Abstimmung mit dem Programmmanagement, um die Projektziele zu erreichen.
- Applikationsanalyse und Tests:
- Analyse und Tests der bestehenden Applikationslandschaft in Abstimmung mit den Applikationsverantwortlichen.
- POC-, Pilot- und Rolloutplanung:
- Konzeption und Durchführung von Proof of Concepts, Pilotprojekten und Rollouts.
- Entwicklung von ITSM-Prozessen:
- Entwicklung und Optimierung von IT-Service-Management-Prozessen.
- Arbeiten nach agilen Methoden:
- Anwendung agiler Methoden wie Scrum, SAFe und Kanban zur Steigerung der Effizienz und Flexibilität.
Projektkoordinator
jobs4you
Aufbau einer Agentur für Personalberatung und Personalvermittlung mit eigenem Bewerbermanagementsystem
Projektleiter
Olympus Medical
Planung der IT-Infrastruktur
- Unterstützung bei der Planung der kompletten IT-Infrastruktur für den Neubau eines Reparaturwerks in Coimbra (Portugal), einschließlich der Planung der Serverräume, Arbeitsplätze und Verkabelung. Vorbereitung des Übergangs von 260 AN in eine neue juristische Person.
Infrastruktur Projekt Manager
Wittur
Einführung von Windows 10 und Office 365 als Cloud-Lösung in Azure
- Budgetplanung
- Steuerung der Dienstleister
- Projektplanung für einen globalen Rollout an 31 Werken in 16 Ländern
- Kostenkalkulation (Gesamtkosten, Kosten pro Standort)
- Risikoanalyse (Gesamtrisiko, Risiko pro Standort, Sicherheitsrisiko)
- Lizenzmanagement im Rahmen des Rollouts für O365
- Verhandlung mit Hardwareherstellern (Kauf vs. Leasing)
- Abstimmung mit den IT-Leitern weltweit
- Applikationsanalyse und Tests der bestehenden Applikationslandschaft in Abstimmung mit den Applikationsverantwortlichen
- UAT-Test
- Arbeiten nach agilen Methoden (Scrum, SAFe, Kanban o. ä.)
Interim Service Manager
Axians
- Betreuung des Kunden im Rahmen des Service-Management-Vertrags
- Erstellung von Serviceberichten
- Betreuung des Kunden vor Ort
- Ermittlung neuer Servicebedarfe
- Steuerung der Dienstleister
- Entwicklung von ITSM-Prozessen
- Arbeiten nach agilen Methoden (Scrum, SAFe, Kanban o. ä.)
Requirementsmanager
SIX
WIN10 und Office 2016 und Daten in Azure
- Beratung im Bereich Requirement Management speziell im Bereich WIN10 und der Updatezyklen bei Microsoft
- Abstimmung mit den Fachbereichen, Security, Architektur und IT
- Applikationsanalyse der bestehenden Applikationslandschaft
- UAT-Test
- Azure-Datenmigration
- Arbeiten nach agilen Methoden (Scrum, SAFe, Kanban, o.ä.)
Projektmanager Rollout
Justizministerium Bayern
WIN10 und Office 2016 und Umstellung auf VoiP
- Im Zuge des Rollouts wurden alle Standorte, an denen die Leitungskapazität ausreichend war, mit VoiP von Cisco ausgestattet. Dies beinhaltete auch die Umstellung im Backend
- IST-Analyse an 180 Standorten in Bayern für die Planung des Rollouts der neuen Clients
- Domain-Konsolidierung
- Lizenzmanagement im Rahmen des Rollouts für O365
- Detaillierte Rolloutplanung nach topologischen und internen Abhängigkeiten der Standorte zueinander
- Abstimmung mit den einzelnen Behörden
- Applikationsanalyse der bestehenden Applikationslandschaft
- UAT-Test
- Arbeiten nach agilen Methoden (Scrum, SAFe, Kanban, o.ä.)
- Schulung des Onsite-Supports für den Rollout
Projektmanager/Applikationstests
Daimler AG
Azure IP und PCP
- Umstellung des Passwort-Change-Prozesses auf die neue Windows 10 AD-Struktur
- Beratung im Bereich Azure IP
- Prozessentwicklung von ITSM-Prozessen
- Arbeiten nach agilen Methoden (Scrum, SAFe, Kanban, o.ä.)
Projektmanager
ThyssenKrupp Elevator
Übergang der IT-Landschaft zu T-Systems
- Pilotierung der neuen IT-Infrastruktur in Budapest
- Migration zweier Rechenzentren: Umzug der Server in das Rechenzentrum von T-Systems
- Vorbereitung der E-Mail-Migration von mehreren Exchange-Plattformen
- Planung, Abstimmung und Überwachung der Übernahme der IT durch den Dienstleister
- Applikationsanalyse der bestehenden Applikationslandschaft
- UAT-Test
Interims Projektmanager
ProSiebenSat1 Produktion GmbH
Einführung eines neuen ITSM-Helpline-Tools und Implementierung des neuen Self-Service-Portals (Krankheitsvertretung)
- Einführung eines neuen ITSM-Tools der Firma HelpLine bei ProSiebenSat1 Produktion. Ablösung des alten Tools von IBM (Maximo) und gleichzeitige Ablösung des bestehenden WebShops (Matrix42) durch ein HelpLine-Tool.
- Systemintegrationstests
- Koordination aller Tests mit den IT- und Fachbereichen
- Reporting an die Projektleitung und Geschäftsführung
- Prozessentwicklung von ITSM-Prozessen
Multi-Projektleiter
MEAG MUNICH ERGO AssetManagement GmbH
Deutschlandweiter Rollout von Windows 7, Migration von Office 2007 auf Office 2013 und Umstellung der Telefonie auf VoIP
- Umstellung von ca 850 Telefonen auf VoIP, sowohl im Frontend als auch im Backend
- Planung und Durchführung des Rollouts von 1400 neuen Clients mit Windows 7 und Office 2013
- Einführung von Windows 7 / Office 2013 / Office 365; außerdem Einführung eines neuen Lizenzmodells (ClicktoRun) und Lizenzmanagement im Rahmen des Rollouts für Office, Windows etc.
- Abnahmetest durch Anwender
- Applikationsanalyse der bestehenden Applikationslandschaft
- Organisation von Schulungen für den Rollout
- Aufbau mehrerer Videokonferenzräume für den Vorstand, die über Webex betrieben wurden
Projektmanager Service Transition Europa
DNV GL SE
Europaweiter Rollout von Windows 7, Migration in die Office 365 Cloud sowie Datenbank- und Dateiservermigration
- Europaweiter Wechsel zu einem neuen WAN-Anbieter
- Europaweiter Rollout von ca. 6300 Clients (Austausch der physischen Hardware) und Migration von ca. 17.000 E-Mail-Konten in die Microsoft Cloud.
- Organisation und Durchführung von Schulungen im Rahmen des Rollouts für 6.300 Mitarbeiter in Zusammenarbeit mit 6 Trainern in Europa
- Planung und Durchführung des Rollouts in 16 europäischen Ländern
- Planung und Koordinierung der Schulungen mit den Standorten und den Trainern
- Migration von ca. 80 TB Datenbank- und Dateiserverdaten in die Azure Cloud
- Applikationsanalyse der bestehenden Applikationslandschaft
- Abnahmetest durch Anwender
Daten-/ und Testmanager
Postbank AG
Übergang der Postbank zur Deutschen Bank
- Umstellung und Migration von Groupwise auf Exchange vor Ort
- Sicherstellung einer validen Datenbasis für den Rollout über 7 Teilprojekte, alle Fachbereiche und einen Anbieter als Querschnittsthema im Bereich Datenmanagement
- Abstimmung und Koordination der Rollout-Tranchen für die geplanten 4 Rolloutstufen mit den Fachbereichen und Teilprojekten
- Berichterstattung an das Management, die Teilprojekte und den Anbieter
- Wöchentliche Abstimmung mit den einzelnen Fachbereichskoordinatoren, der Projektleitung und dem Serviceanbieter
- Analyse des bevorstehenden Rollouts im Hinblick auf Umfang, Zeitaufwand, Kosten und Effektivität des gesamten Rollouts
Projektleiter
BWI Informationstechnik GmbH
Übergang in den Betrieb in einem IT-Infrastrukturprojekt zur Neuausrichtung der Bundeswehr (2 Teilprojektleiter als Team)
- Vorbereitung der Neuausrichtung der Bundeswehr im IT-Infrastrukturbereich an verschiedenen Standorten in Norddeutschland
- Ausbau von WAN, aktivem LAN und passivem LAN
- Prozessentwicklungstools wie (ARIS, TOGAF, SPARX)
Multi-Projektleiter
Gruner+Jahr AG & Co KG
Migration von Windows XP auf Windows 7 und Office 2010
- Vorbereitung, Test und Migration der bestehenden Office-Landschaft von Office 2003 auf Office 2010
- Koordination und Abstimmung der Tests mit der IT und den Fachbereichen sowie Abnahmetests durch Anwender
- Applikationsanalyse der bestehenden Applikationslandschaft, Abstimmung mit den Applikationsverantwortlichen
- Verantwortlich für die Paketierung der Applikationen
- Reduzierung der bestehenden Applikationen von 5000 Softwarefragmenten auf 365 Pakete, die in LanDesk (Softwareverteilungstool) hinterlegt wurden
- Lizenzmanagement im Rahmen des Rollouts für die gesamte Software-Landschaft
Testmanager
Deka Bank Deutsche Girozentrale
Migration von Windows XP auf Windows 7 und Office 2010
- Wöchentliche Abstimmung der Vorgehensweise und Planung der Tests für bankfachliche Anwendungen mit den einzelnen Fachbereichskoordinatoren, der Projektleitung und dem Serviceprovider
- Analyse des bevorstehenden Rollouts im Hinblick auf Umfang, Zeitaufwand, Kosten und Effektivität des gesamten Rollouts und des Abnahmetests durch Anwender
Change Manager
Deutsche Bank
Betrieb des Change-Managements für Europa und Amerika
Im Zuge des Kostensparmodells der Deutschen Bank werden indische Mitarbeiter eingearbeitet, die den globalen Change-Approval-Prozess übernehmen werden.
- Auslagerung des Change-Managements an ein indisches Callcenter
- In meinem Team wurden täglich zwischen 400 – 600 Änderungen bearbeitet und überwacht
- Abstimmung aller größeren Änderungen mit den Fachbereichen in Bezug auf Releases bei bankfachlichen Anwendungen
- Koordination der Änderungen mit den Anbietern IBM, Siemens und Wusis sowie Lotus Notes als E-Mail-System
Teilprojektleitung
Deutsche Bank AG
Rollout des Change-Managements
Rollout des neuen globalen Change-Management-Systems der Deutschen Bank. Dieses System ersetzt die beiden bisherigen Systeme und ist weltweit im Einsatz.
- Die Vorbereitungen für das neue Change-Management-System haben wir im Rahmen eines Lean Six Sigma Projekts durchgeführt und die neue Prozessstruktur erarbeitet
- Erstellung der Testdokumentation und Testszenarien
- Abnahmetest durch Anwender (UAT)
IT-Koordinator, Change Manager
T-Systems
Rollout von Endgeräten und virtualisierten Arbeitsplätzen
- Koordination der am Projekt CRMonDemand für den Kunden beteiligten Stellen (DB, Siebel, Schnittstellen)
- Prozessanalyse, Prozessdefinition, Kommunikationswege auf- und ausbauen, Eskalationswege minimieren und neu definieren
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Fertigung, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Gesundheitswesen, Medien und Unterhaltung und Druck.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb, Qualitätssicherung, Finanzen und Beschaffung und Einkauf.
Zusammenfassung
Ich verfüge über langjährige internationale Erfahrung im IT-Projekt- und Programmmanagement und habe in unterschiedlichen Funktionen anspruchsvolle IT-Transformations-, Infrastruktur-, Rollout- und Service-Management-Projekte verantwortet. Zu meinen bisherigen Rollen zählen unter anderem Projektleiter, Teilprojektleiter, Rollout Manager, Trainingskoordinator, Testmanager, Lizenzmanager, Change- und Incident Manager sowie Interimsmanager.
Mein Schwerpunkt liegt in der ganzheitlichen Planung, Steuerung und Umsetzung komplexer IT-Projekte – von der initialen Analyse und Projektplanung über die operative Umsetzung und Steuerung bis hin zur Stabilisierung und Übergabe in den IT-Betrieb. Dabei verbinde ich strategisches Projektmanagement mit einem ausgeprägten Verständnis für technische, organisatorische und betriebliche Zusammenhänge.
Ein wesentlicher Bestandteil meiner Tätigkeit ist das Stakeholder-Management auf unterschiedlichen Management- und Fachebenen. Dabei fungiere ich als zentrale Schnittstelle zwischen Management, Projektorganisation, IT, Fachbereichen und externen Partnern.
Durch meine Erfahrung im Interimsmanagement und in der Steuerung von IT-Betriebsorganisationen während laufender Projekte verfüge ich über ein ausgeprägtes Verständnis für die Verbindung zwischen Projektorganisation und operativem IT-Betrieb.
Neben der klassischen Projektsteuerung verfüge ich über umfangreiche Erfahrung in der Optimierung und Neugestaltung von IT-Prozessen. Dabei analysiere ich bestehende Abläufe, identifiziere Verbesserungspotenziale und entwickle gemeinsam mit den beteiligten Fachbereichen und IT-Teams neue Prozesse und Strukturen.
Ein weiterer Schwerpunkt meiner bisherigen Tätigkeit ist die internationale Zusammenarbeit und Betreuung globaler Kundenorganisationen. In meinen Projekten war ich weltweit vor Ort tätig und habe internationale Kunden, IT-Organisationen, Fachbereiche und Managementteams betreut.
Ich zeichne mich durch eine strukturierte, lösungsorientierte und verbindliche Arbeitsweise aus. Auch in komplexen Projektumgebungen behalte ich den Überblick über Abhängigkeiten, Risiken, Termine und Prioritäten und kann technische Sachverhalte adressatengerecht für Management und Fachbereiche aufbereiten.
Ich stelle mich gerne neuen Herausforderungen und verfüge über die Fähigkeit, mich schnell in neue Organisationen, Technologien, Prozesse und fachliche Themen einzuarbeiten. Dabei verbinde ich strategisches Denken mit einer ausgeprägten Hands-on-Mentalität und übernehme auch in anspruchsvollen Situationen Verantwortung für die erfolgreiche Umsetzung der Projektziele.
Fähigkeiten
Projekt Management
Vendor Management
Change- Und Incident Management
Interims Management
It-Service Management
Transition Management
Test-Management
Rollout Management
Lizenz Manager
Projekterfahrungen: Agilen Methoden (Scrum, Safe, Kanban, O.ä.) (üBer 10 Jahre)
Prozessentwicklung Und Modellierung Von It Service Prozessen (Ca. 5 Jahre)
Umgang Mit Prozessentwicklungstools Wie (Aris, Togaf, Sparx) (Ca. 5 Jahre)
Umgang Mit Atlassian Jira Und Confluence (Ca. 10 Jahre)
Rollout Managment
Datenbanken: Access, Db2, Lotus Notes, Oracle, Mysql
Netzwerktechnologien: Tcp/Ip, Lan, Wlan, Wan, Vpn, Ftp, Smtp, Pop3, Ldap, Imap
Standardsoftware: Microsoft Windows (7, 8.1, 10,11)
Microsoft Server 2008, 2012, 2016, 2019, Lync, Exchange 2008, 2010, 2013, 2016, Cloud, Skype For Business, Teams, Azure,
Office 2016, Office 365, Adobe Portfolio, Lotus Notes Domino
Share Point 2013, 2016 Und Sharepoint Online, Project, Visio,
Siebel, Microsoft Dynamics On-Primse Und Cloud, Intune
Tools: Z.B. Testtools Hp-Quality Center, Jira, Ars Remedy, Lean Management, Lean Sixsigma, Helpline (Itsm-Tool), Confluence, Service Now, Webex
Methoden: Prince 2, Itil V3, Scrum, Kanban, Lean Management, Lean Sixsigma, Istqb
Sprachen
Ausbildung
FH Schmalkalden
Elektrotechnik
Nachrichtentechnik
FH Augsburg
Wirtschafts-Informatik
Regiomontanus Fachoberschule Coburg
Wirtschaft Abitur · Rechnungswesen
Zertifikate & Bescheinigungen
Maxpert GmbH
Maxpert GmbH
Key Account Manager
TÜV Pfalz
Personenzulassung A für Telekommunikation
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Udo ist in Hamburg, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Udo spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Grundkenntnisse), Französisch (Grundkenntnisse).
Udo hat mindestens 17 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Udo in mindestens 22 verschiedenen Rollen und für 24 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 8 Monate. Beachten Sie, dass Udo möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Udo gut geeignet für Rollen wie: Rollout Coordinator / First Responder Team, Projektmanager/Rollout Koordinator, Projektmanager / IT Service Manager.
Die neueste Position von Udo ist Rollout Coordinator / First Responder Team bei Rollout Coordinator / First Responder Team.
In den letzten Jahren hat Udo für Rollout Coordinator / First Responder Team, BWI, Siemens Healthineers SHS und Siemens SE gearbeitet.
Udo hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen und Fertigung. Udo hat auch etwas Erfahrung in Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Gesundheitswesen, Medien und Unterhaltung und Druck.
Udo hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Betrieb. Udo hat auch etwas Erfahrung in Qualitätssicherung, Beschaffung und Einkauf und Finanzen.
Udo hat kürzlich in Industrien wie Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Gesundheitswesen und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.
Udo hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Betrieb gearbeitet.
Udo besuchte FH Schmalkalden für Elektrotechnik.
Udo hat 5 Zertifikate. Darunter sind: ITIL Foundation V3, ITIL Service Management V3 und Prince2 Foundation.
Udo ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 7 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Ähnliche Freelancer
Entdecke andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen
Ralf B.
Wilhelm H.
Christian F.
Luca P.
Jürgen K.
Edgar P.
Carl-Friedrich L.
Vicenco K.
Achim K.
Frank J.
Experten, die kürzlich an ähnlichen Projekten gearbeitet haben
Freelancer mit praktischer Erfahrung in vergleichbaren Projekten als Rollout Coordinator / First Responder Team
Tobias M.
Florian G.
Stephan M.
Christel Kristin R.
Tungi D.
Yashar S.
Alexander N.
Maike K.
Stefan S.
Eberhart N.
Freelancer in der Nähe
Fachkräfte, die in oder in der Nähe von Hamburg, Deutschland arbeiten
Reha Altay B.
Patrick M.
Geert S.
Oliver V.
Christian H.
Antonia G.
Philipp S.
Sabine P.
Rasika D.
Jens L.
