Luca P.-ERP-Programmmanager
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Erfahrungen
ERP-Programmmanager
Fiserv
Der Kunde befindet sich in einer umfassenden Transformation. Alle SAP-ECC-Landschaften weltweit werden auf SAP S/4HANA migriert, mit dem Ziel, weltweit ein Standard-Template einzuführen.
Im Rahmen des Programms wird auch das Migrations- und Modernisierungsprogramm „RISE with SAP“ berücksichtigt, das möglicherweise die Migration der Landschaften ausgewählter Länderinstallationen in die SAP Private Cloud vorsieht.
Auf Stakeholderseite erstreckt sich die Berichtslinie des Programms bis zum Vorstand des Unternehmens und des Implementierungspartners.
Die ERP-Landschaft von Fiserv Deutschland umfasst derzeit mehrere nicht standardmäßige SAP-Tools und -Anwendungen, die die Funktionen der ECC-Umgebung erweitern und sich häufig in nachgelagerte Systeme integrieren lassen. Im Rahmen der Umstellung auf SAP S/4HANA ist es unerlässlich, die Kernfunktionalität, Integrationspunkte und Zukunftsfähigkeit dieser Anwendungen zu bewerten, um ihre Übereinstimmung mit der Zielarchitektur zu bestimmen.
Der Schwerpunkt der Tätigkeit liegt auf der Bereitstellung von Expertenberatung und -bewertung, um Umfang, Strategie und Roadmap für die Umstellung des SAP-ECC-Systems von Fiserv Deutschland auf SAP S/4HANA zu definieren.
Dabei werden die empfohlenen Best Practices von SAP befolgt und ein strukturierter Ansatz genutzt, um einen reibungslosen Übergang mit minimalen Unterbrechungen bei gleichzeitiger Maximierung des Geschäftswerts zu gewährleisten.
Diese Bewertung bildet die Grundlage für eine erfolgreiche SAP-S/4HANA-Transformation und stellt die Übereinstimmung mit branchenüblichen Best Practices, die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und die zukünftige Skalierbarkeit sicher.
Definition der Migrationsstrategie – Bewertung verfügbarer Übergangsansätze anhand von Geschäftszielen, technischer Machbarkeit und SAP Best Practices.
Bewertung der technischen Bereitschaft – Durchführung einer Systemanalyse zur Bewertung von Kompatibilität, Auswirkungen von benutzerdefiniertem Code, Datenvolumenmanagement, Integrationspunkten und Infrastrukturbereitschaft für SAP S/4HANA.
Analyse der Auswirkungen auf Geschäftsprozesse – Überprüfung der aktuellsten Geschäftsprozessdokumentation, um Umfang und Aufwand für die Implementierung der erforderlichen Funktionen in SAP S/4HANA zu definieren und Möglichkeiten zur Prozessoptimierung zu identifizieren.
Roadmap für Nicht-SAP-Systeme und -Anwendungen – Bewertung von Drittanbieter- und Legacy-Anwendungen hinsichtlich ihrer Integration mit SAP S/4HANA und Empfehlung von Konsolidierungs-, Migrations- oder Ersatzstrategien.
Bereitstellungs- und Implementierungsplanung – Definition eines stufenweisen Ansatzes für die Umsetzung, einschließlich Projektzeitplänen, Strategien zur Risikominimierung und wichtigen Meilensteinen, abgestimmt auf die Geschäftsprioritäten.
Diese Transformation erfolgt stufenweise: Die Discovery-Phase führt zur Explore-Phase, die anschließend zur Design-Phase und schließlich zur Implementierung führt.
Programmmanagement
Änderungsmanagement
Anforderungsmanagement
Übergangsmanagement
Stakeholder-Management
Risikomanagement
Umfassende Koordination
Senior Consultant / Project Manager
Solid Consulting und verschiedene Unternehmen des regionalen Wirtschaftsverbands
Koordination mehrerer Projekte im eigenen Unternehmen und in Partnerunternehmen des regionalen Wirtschaftsverbands in den Bereichen NextGen-Firewall-Infrastruktur (Upgrade, Produktwechsel), Netzwerkinfrastruktur (Design und Upgrade), Sicherheitsinfrastruktur (Design und Implementierung) und Cyberresilienz.
Projektmanagement
Stakeholder-Management
Übergreifende Abstimmungen
Anforderungsmanagement
Transitionsmanagement
Risikomanagement
Entwicklung von Betriebsprozessen
Erstellung von Sicherheitskonzepten
ITIL- und ITSM-Seniorberater
Genii Software Group
Dies ist ein Greenfield-Projekt, das sich auf die Zentralisierung der IT eines großen internationalen Kunden konzentriert, eines schnell wachsenden Softwaregruppenunternehmens mit marktführenden, unternehmerischen, vertikalen Softwareunternehmen. Um die Aktivitäten fortsetzen zu können, muss ein neuer Servicekatalog erstellt werden.
Die spezifischen Verantwortlichkeiten interner Teams oder Abteilungen müssen identifiziert und ihr Engagement bei der Bereitstellung von IT-Services sichergestellt werden.
Der Katalog muss benutzerfreundlich organisiert sein und eine einfache Navigation und Verständlichkeit ermöglichen. Services und entsprechende OLAs müssen nach Funktion, Benutzerzielgruppe oder Kritikalität kategorisiert werden, um den Zugriff und das Verständnis zu optimieren.
Definition von Prozessen, Eskalationsverfahren, Kommunikationsprotokollen und allen Abhängigkeiten, die erforderlich sind, um SLAs einzuhalten und eine reibungslose Servicebereitstellung zu gewährleisten.
Ausführliche Beschreibung jedes IT-Services, einschließlich seines Zwecks, seiner Funktionen und Vorteile.
Ergänzung der Servicebeschreibungen mit entsprechenden OLAs, in denen die Betriebsabläufe und Verantwortlichkeiten detailliert beschrieben werden, um die Bereitstellung der Services effektiv zu unterstützen.
Erstellung klarer Service Level Agreements (SLAs), in denen Leistungskennzahlen definiert werden (wie Reaktionszeiten, Verfügbarkeit und Lösungszeiten für Vorfälle oder Serviceanfragen).
Sicherstellung der Übereinstimmung zwischen der Bereitstellung von IT-Services und den Geschäftserwartungen durch Erstellung von OLAs, in denen die internen Betriebsabläufe angegeben sind, die zur Einhaltung dieser SLAs erforderlich sind.
Identifikation und Dokumentation der Abhängigkeiten zwischen Services und zugrunde liegenden IT-Komponenten.
SAP-Berater/Dolmetscher
Hörmann
Hörmann führt ein ECC-Template in allen Tochtergesellschaften ein, die noch unterschiedliche ERP-Lösungen verwenden. Sobald SAP ECC global eingeführt ist, beginnt eine globale Migration zu SAP S/4HANA.
Simultanübersetzungsdienste zwischen Deutsch und Italienisch im Rahmen des ECC-Templates angeboten und Themen auch eigenständig erläutert, zusammen mit den Prozessberatern vor Ort im italienischen Werk in der Nähe von Trient.
SD und LE
MM und WM
E2E Business Program Manager
SAP
Es handelt sich um das globale Implementierungsprogramm ATLAS (Automating the Total Customer Lifecycle Across SAP) im Bereich Enterprise Cloud Services, der sogenannten „Private Cloud“ der SAP, und mit Fokus auch auf das „RISE with SAP“ Migrations- und Modernisierungsprogramm.
Auf der Stakeholder-Seite hat das Programm den ECS President als Sponsor und Executives aus verschiedenen Vorstandsbereichen im Steering Committee. Die Berichtslinie des Programms reicht bis zum Firmenvorstand.
Schwerpunkt der Tätigkeit ist die Koordination von Querschnittsthemen des Programms zwischen den Programm-Workstreams, die wiederum verschiedene Vorstandsbereiche repräsentieren.
Problem- und Lösungsverständnis auf technischer und prozessualer Ebene ist notwendig, um das Programm inhaltlich kritisch zu begleiten und zu steuern.
Gleichzeitig ist eine sehr hohe kommunikative Kompetenz notwendig, um die global agierenden Business-Workstreams entlang der Querschnittsthemen zu koordinieren.
Die Bereitschaft, aktiv in die Koordinierung zu gehen und sich zudem mit den Inhalten auf der Ebene der Steuerung von Priorisierungsdiskussionen auseinanderzusetzen, ist notwendig.
Programmmanagement
Stakeholder-Management
Übergreifende Abstimmungen
Prozessdefinition
Prozessmanagement
Risikomanagement
Anforderungsmanagement
Änderungsmanagement
Vorbereitung der betrieblichen Einsatzbereitschaft
Manager für Kundenlieferung (CDM)
SAP
SAP Enterprise Cloud Services (ECS) ist eine globale Organisation, die für die Bereitstellung von Cloud-gehosteter Infrastruktur, technischen und anwendungs-bezogenen Managed Services für SAP-Private-Cloud-Kunden verantwortlich ist. Der Manager für Kundenlieferung ist der wichtigste kundenorientierte Vertreter der SAP ECS-Organisation, der die vollständige Lieferverantwortung für das Engagement und die Kundenzufriedenheit während des gesamten Kundenlebenszyklus gewährleistet.
Der Manager für Kundenlieferung arbeitet mit SAP-Stakeholdern und wichtigen Stakeholdern des Kunden zusammen und überwacht alle Aspekte des Kundenengagements von der Vertragsunterzeichnung über den gesamten Lebenszyklus hinweg und bietet Fachwissen in den Bereichen Handel, Projekt, Governance, Innovation und technischer Betrieb.
Der CDM übernimmt die Verantwortung für ein erfolgreiches Kundenengagement, um die vertraglich vereinbarten ECS-Services bereitzustellen, und maximiert den Kundenerfolg über das gesamte Portfolio strategischer Engagements hinweg.
Der CDM stellt sicher, dass bei dem Management der Kundenbeziehung, der Service Adoption und der Sicherung von Verlängerungen eine angemessene Governance angewendet wird, wobei der Schwerpunkt auf dem Kundenerfolg und der Bereicherung des Kundenerlebnisses liegt.
Beaufsichtigung der Customer Engagement Journey und Gewährleistung einer effektiven Governance und Abstimmung über mehrere internen und externen Stakeholder wie SAP Services, SAP-Produktsupport, ECS-Partner und Systemintegratoren des Kunden oder andere Hosting Partners
Aktiv beaufsichtigt und vorangetrieben die Cloud-Transformationsagenda mit Key Stakeholdern des Kunden. Im Scope sind Greenfield und Brownfield S/4HANA Implementierungen, “RISE with SAP” Migrationen und Modernisierungen, ECC to S/4HANA Migrationen, On Premise ECC to cloud S/4HANA Migrationen, Public to Private Cloud S/4HANA Migrationen (und umgekehrt), S/4HANA Upscales und Downscales, etc. SAP verfolgt eine “Hyperscaler First” Strategie und praktisch alle Transformationen finden in der Hyperscaler Cloud (AWS, Azure, GCP) statt.
Maximierung des Kundenerfolgs durch Unterstützung bei der Bewältigung von Komplexität, Gewährleistung von Stabilem Betrieb, Risikominderung, und Senkung der Gesamtbetriebskosten, Unterstützung der Kunden auf ihrem Weg zum „intelligent Enterprise“
Kontinuierlich neue und bessere Wege ausprobiert und aktiv eine erweiterte Linse des Kunden- und Risikomanagements in ihre Entscheidungsfindung eingebracht
Administrative Aufgaben durchgeführt, die zur Verwaltung des Engagements erforderlich sind (Personalbesetzung, Berichterstattung und Controlling)
Überwachung und Aktivierung der proaktiven Bereitstellung von Serviceplänen und reaktiven Supportanfragen
Aktive Teilnahme an Governance-Meetings mit Kunden und anderen SAP Stakeholdern (erweitertes Account-Team) und den Teams die bei der Lieferung involviert waren Anweisungen gegeben
Sichergestellt, dass eine effektive End-to-End-Kundenbindung und -Governance flächendeckend angewendet wird, einschließlich kommerzieller Vereinbarungen (Kosten und Rentabilität), Kundenerwartungen, Erfolg des Lieferteams,
Kundenberichterstattung und Rechnungsstellung
Den Lieferteams ermöglicht, durch proaktive Denkweise die besten Ergebnisse zu Erzielen und kritische Kundensituationen deeskaliert
Regelmäßiges Feedback zur Kundenzufriedenheit etabliert
Den SAP-Bereitstellungsteams ermöglicht, den Umfang des Engagements zu schützen und zu erweitern, übergreifende Verkaufsmöglichkeiten zu nutzen und kommerzielle Änderungsanfragen verwaltet
Teilnahme am teaminternen Wissensaustausch und Coaching anderer Teammitglieder
Strategie etabliert und Portfolio von Initiativen gesteuert, um sicherzustellen, dass Programme auf Erfolg ausgerichtet sind
Kontinuierlich Prozessverbesserungen für Business Agilität und Delivery Governance vorangetrieben
Leitung und Ausführung eines großen strategischen Portfolios von Initiativen bei mehreren Kunden
Sicherstellung der Einhaltung von regulatorischen Anforderungen bei Kunden mehrerer Branchen (Banken, Versicherungen, Rüstungsindustrie, Militär, Kritische Infrastruktur) wie z.B. GDPR, ISO 27001, PCI DSS, DORA, etc.).
Programmmanager
SAP
Die Cloud Network Infrastructure von SAP steht vor mehreren Herausforderungen, die durch Lücken im Lebenszyklusmanagement in Verbindung mit schnellem Wachstum verursacht werden. Viele Netzwerkdienste müssen neu strukturiert werden, da sie die für den Cloud-Betrieb erforderlichen Technologien und Designs nicht nutzen und / oder die Last / das Volumen nicht bewältigen können.
Das Programm befasst sich mit der Entwicklung der HEC-Infrastruktur zu der neuesten und stabileren Datencenter-Technologie, der Stabilisierung der aktuellen Infrastruktur, stellt die Compliance der aktuellen Geräte sicher und implementiert ein neues Design, das den Wachstumsanforderungen von HEC gerecht wird, ohne die Zertifizierung der Einhaltung von den höchsten Sicherheits- und regulatorischen Standards zu gefährden.
Das Programm zielt darauf ab, die Anzahl der Computerausfälle um 20%, die Netzwerkausfälle um 70% und die Anzahl menschlicher Fehler um 50% zu reduzieren, was sich positiv auf die Servicequalität und die S/4 HANA Public und Private Cloud Kunden auswirkt.
Programmmanagement
Stakeholder Management
Übergreifende Abstimmungen
Prozessdefinition
Prozessmanagement
Anforderungsmanagement
Risikomanagement
Incident Management
Release Management
Change Management
Service Introduction Preparation
Projektmanager
SAP
In den letzten Jahren hat SAP mehrere Cloud-Software-Unternehmen im Rahmen ihrer Strategie zur Umwandlung in ein Cloud-Software-Unternehmen übernommen. Eine dieser Akquisitionen war Ariba Inc., die in den Bereich des Business Network Group Board integriert wurde, aber immer noch als weitgehend unabhängige Geschäftseinheit agiert.
In diesem Projekt wird der Order-to-Cash-Prozess für Ariba-Lieferanten neugestaltet und implementiert. Geleitet das Workstream "Business and IT Operations", verantwortlich für die Analyse der aktuellen Betriebs- und Supportmodelle und Vorschläge für neue Modelle für den Betrieb des Ariba Netzwerks mit der Integration der SAP internen Backend-Systeme.
Projektmanagement
Stakeholder Management
Übergreifende Abstimmungen
Prozessdefinition
Anforderungsmanagement
Transition Management
Risikomanagement
Abstimmung und Koordination mit den Rechtsabteilungen
Koordination und Verhandlung von SLAs zu / mit Kunden
Entwicklung von Betriebsprozessen
Entwicklung umfassender Konzepte für Change und Transport Management, Incident und Problem Management, Eskalationsmanagement
Erstellung von Sicherheitskonzepten
Erstellung von Verfügbarkeitskonzepten (HA / DR)
Erstellung von Contingency-Konzepten und -Plänen
Erstellung von Business Continuity Konzepten
Beteiligte Lösungsbereiche: Ariba Network, Data Migration, SAP PI, SAP CRM, Hybris Billing / Convergent Mediation, SAP ERP (ECC 6.0 und S/4HANA)
Strategieberater
SAP
Strategische Beratung für die SAP Global Security und das Cyber Defense and Response Center (CDRC), u.a. für die Themen IT Service Continuity Management, Cyber Resilience, Disaster Recovery, ISO/IEC Audits (9001, 22301, 27001).
Noch unter N.D.A.
Projektmanager
Deutsche Bank
Management der Einführung eines neuen Releases einer Applikation für die Vergabe von Privatkrediten im Consumer Finance Bereich. Berücksichtigung von regulatorischen Anforderungen (z.B. Insurance Distribution Directive) und Implementierung von neuen Funktionalitäten.
Projektmanagement
Stakeholder Management
Prozessdefinition
Requirements Management
Vendor Management
Risk Management
Problem Management
Übergreifende Abstimmungen
Steuerung der technischen Einheiten (Deployment Management, Test Management, Monitoring, etc.)
Verantwortung für Zeit, Qualität und Budget
Transformationsprogrammmanager
SAP Hybris
SAP beabsichtigt, die Datenbank, über die die Hybris Commerce Managed Services und Cloud Services laufen, auszutauschen und die Kundenumgebungen von den derzeitigen Legacy-Cloud-Providern in die SAP HANA Cloud zu migrieren.
Koordination interner und externer Teams, um bis zu 15 parallele Migrationsprojekte zu organisieren, jeweils mit einem eigenen technischen Projektmanager und Account Manager
Verantwortlich für das proaktive Vorantreiben aller aus den Migrationsprojekten resultierenden Aktivitäten
Konsolidierung von Statusberichten und Berichterstattung an die Governance-Gremien
Teilnahme an Projektplanungsaktivitäten und Management der Projektausführung gemäß Plan
Beziehungsmanagement mit allen Projekt-Stakeholdern, einschließlich interner und externer Kunden
Management und Vermittlung einer klaren Vision der Projektziele sowie Motivation des Projektteams
Analyse und Erfassung von Risiken, Erstellung von Notfallplänen, Ermittlung der auslösenden Ereignisse und Verantwortlichkeiten, um Minderungsmaßnahmen zu initiieren
Festlegung von Kriterien, die einen erfolgreichen Abschluss für alle Parteien ermöglichen
Projekt-/Prozessmanager
Nord Stream 2
Projekt-/Prozessmanagement für Ausschreibungen zur Bereitstellung von Managed Services und für die IT-Strategie einschließlich der System Protection Strategy (z.B. mittels CMS)
Projektmanagement
Stakeholder-Management
Prozessdefinition
Anforderungsmanagement
Vorauswahl von Providern
Risikomanagement
Übergreifende Abstimmungen
Verantwortung für Zeit, Qualität und Budget
Projektmanager
ERGO Group
Projektmanager für Infrastrukturprojekte im Rahmen der Digital-Transformation-Strategie. Modernisierung der Informationstechnologie der Gruppe und Start einer selbstständigen, rein digitalen Firma ab 2017.
Leitung von themen- und bereichsübergreifenden Projekten im Infrastrukturbereich von der Initialisierungsphase bis zur Übergabe an die Linienorganisation.
Projektmanagement
Stakeholder-Management
Prozessdefinition
Anforderungsmanagement
Übergangsmanagement
Migrationsmanagement
Problemmanagement
Risikomanagement
Steuerung der technischen Einheiten
Übergreifende Abstimmungen
Verantwortung für Zeit, Qualität und Budget
Enterprise-Architekt / Projektmanager
Allianz Group
DCC ist Teil des Allianz Infrastructure Transformation (AIT) Programms, das aufgesetzt wurde, um das digitale Infrastructure Backbone aufzubauen. Ziel des DCC-Programms ist es, die aktuelle heterogene Rechenzentren-Landschaft der Allianz in eine global harmonisierte Private-Cloud-Infrastruktur umzuwandeln.
Mehr als 140 lokale Rechenzentren der Allianz werden derzeit weltweit in insgesamt 5 strategische Standorte in Europa, Nordamerika und dem asiatisch-pazifischen Raum konsolidiert.
Projektmanagement
Stakeholder-Management
Carve-out-Management
Prozessdefinition
Identifikation von Benutzeranforderungen
Vereinbarung von IT-Standards
Sicherstellung des Bewusstseins und Verständnisses für den Servicekatalog
Design und Implementierung von Informationssystemen, die die Enterprise-Infrastruktur unterstützen
Untersuchung und Analyse von Kundenanforderungen, Präferenzen und Zielen
Sicherstellung, dass die Systeme Sicherheit und Integration mit den aktuellen Applikationen ermöglichen
Sicherstellung, dass die entworfenen Systeme auf optimalem Niveau funktionieren sowie vorschriftsgemäß abgesichert und überwacht werden.
Projektmanager
BMW Group
Aktiv involviert in verschiedene unternehmensweite Initiativen wie Teammanagement, Projektmanagement, Personalmanagement, Interaktion mit dem Kunden und Projektdurchführung.
Implementierung von Qualitätstools, IT-Sicherheits- und Managementtools sowie Verbesserungsinitiativen, um den globalen Produktions- und Applikationssupport zu gewährleisten.
Programmmanagement
Stakeholder-Management
Beziehungsmanagement
Personalmanagement
Management der Umgebungsbereitstellung einschließlich Prozessdefinition
Umgebungs-Governance
Management der Integrationen von SAP-Modulen
Incident-, Konfigurations-, Release- und Änderungsmanagement
Implementierung von Qualitätstools
Verbesserungsinitiativen
Bildungsreise
Churchill MB, Kanada
Mitarbeit an einem Projekt im Naturwissenschaftlichen Bereich in Kooperation mit Parks Canada und verschiedenen kanadischen Universitäten.
Forschung des Einflusses des Klimawandels auf die Eisbärenpopulation der nördlichen Hudson Bay, ihre Ernährungsgewohnheiten und ihr Zustand.
Programmmanager / Strategieberater
SAP
Beratung für das Recovery von komplexen Landschaften inklusive IT und HANA Enterprise Cloud (HEC). Erarbeitung der Strategie für das Recovery von multiplen Landschaften, um ein volles und konsistentes Data Recovery zu garantieren.
Erstellung und Veröffentlichung der "Directive for HEC Communication Encryption".
Koordination der Erfassung aller Schnittstellen (RFC etc.) und Verbindungen
Koordination der ersten technischen Überprüfung der Schnittstellen und derer Validierung gegen BIA-Informationen
Koordination der Identifizierung von inkonsistenten Daten während des Recovery aufgrund verschiedener Recovery Points
Identifizierung der Abhängigkeiten für jedes System und Consistency Groups für konsistentes Recovery
Garantieren SLA-Konsistenz für Consistency Groups
Identifizierung von Data Replication
Ausrichtung aller betroffenen Lines of Business
Koordination der Einsammlung der Anforderungen für die erforderliche Hardware
Ausarbeitung von Policies bezüglich der Verwendung der Systeme in der entfernten Lokation
Vorbereitung von SOX und ISO-Audits
Erstellung eines Kommunikationsverschlüsselungskonzeptes für die HEC 2.0 mit Berücksichtigung einer PKI-Architektur
Validierung und Abstimmung der Recovery Strategy mit der Datacenter Strategy
Übergangsmanager
T-Systems
Project- und Transition Management für Kunden vom Mittelstandssegment.
Transition Management
Carve-Out Management
Project Management
Migration Management
Incident Management
Change Management
Problem Management
Implementierung komplexer Kunden IT Strukturen in den TSI-Plattformbetrieb
Steuerung der technischen Einheiten
Übergreifende Abstimmungen
Verantwortung für Zeit, Qualität und Budget
Projektmanager
T-Systems/Strabag PFS
LAN Roll-Out Management für Strabag Property and Facility Services.
Project Management
Project Planning
Carve-Out Management
Migration Management
Roll-Out Management
Koordination der Anbindung der neuen Geräte an Monitoring- und Management-Systemen
Übergreifende Abstimmungen
Analyse des Ist-Zustandes der LAN-Infrastruktur
Erstellung von Roll-Out-Konzepten mit Kunden
Erstellung von Report- und Controlling-Unterlagen
Koordination und Steuerung von Dienstleistern und Zulieferern
Risk Management
Transformationsmanager
T-Systems/MAN
Transformation von Business Services, Anwendung des Lean Transformation Konzeptes: Analyse, Konzeption, Transformationsdurchführung, Weiterentwicklung.
Projektmanagement
Übergreifende Abstimmungen
Analyse des Ist-Zustandes für Anwendungen, Daten u. Services
Erstellung von Transformationskonzepten mit Kunden
Durchführung von Transformationen (Bereitstellung, Provisionierung, Übernahme)
Weiterentwicklung für Lean Transformation Konzept
Design und Implementierung von IT-Plattformen
Migration und Consolidation Management
Projektmanager
Deutsche Telekom AG
Strategische Beratung im Bereich Security.
Leitung mehrerer Projekte und Teilprojekte
Scope- und Feasibility-Studie
Überprüfung der IT-Landschaften
Erstellung von Spezifikationen für eine Access-Gateway-Lösung und eine revisionssichere Logging-Architektur
Entwurf einer Implementierungslösung für eine neue Security-Access-Architektur
Evaluierung und Implementierung eines Logging-Security-Tools
Einführung in die Produktion einschließlich Pilotphase
Dokumentation und Produktschulungen
Projektplanung und -durchführung
Koordination und Steuerung von Dienstleistern und Zulieferern
Anforderungsmanagement
Risikomanagement
Programmmanagement
Deutsche Bank
Strategische Beratung im Bereich Client Initiative Management für Merger & Acquisitions (Divestment, Integration und Outsourcing).
Scope- und Feasibility-Studie
Ausrichtung und Überprüfung der IT-Landschaften
Outsourcing-Analyse
Leitung mehrerer themen- und plattformübergreifender Projekte
Migrations- und Konsolidierungsmanagement
Integrationsmanagement
Carve-out-Management
Erstellung von Vertragsdokumenten sowie Report- und Controlling-Unterlagen
Koordination und Steuerung von Dienstleistern und Zulieferern
Anforderungsmanagement
Risikomanagement
Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen
Programmmanager
Unicredit
Leitung von Großprojekten im Rahmen einer Generalunternehmerschaft für Unicredit Global Information Services. Bankenspezifische Umgebungen (Sophis Risque, PerTrac, Murex, DeRic, etc.).
Leitung mehrerer themen- und plattformübergreifender Projekte im Investment-Banking-Bereich
Projektcoaching
Migrationsmanagement
Erstellung und Bearbeitung themenübergreifender Ausschreibungsunterlagen
Erstellung von Vertragsdokumenten sowie Report- und Controlling-Unterlagen
Koordination und Durchführung der Enterprise-Resource-Planning-Aktivitäten
Kostenkontrolle und Koordination von Dienstleistern
Beratung und Unterstützung bei der Erstellung der Projektdokumentation
Koordination der Aktivitäten zur Erfüllung der Readiness-Kriterien
Projektmanager
E.ON IS
Beratungsdienstleistungen für Kundenprojekte in den Bereichen Infrastrukturmigration und -konsolidierung.
Überführung von Rechenzentrumsleistungen für Kunden in ein zentrales Rechenzentrum
Integration neuer Systemlösungen in die E.ON-Systemlandschaft
Planung und Leitung komplexer IT-Infrastrukturprojekte im In- und Ausland
Unterstützung und Koordination bei internationalen Roll-outs
Übernahme von Beratungsaktivitäten für Kunden im Rahmen von IT-Strategieprojekten
Strategische Beratung für Business Integration
Unterstützung von Vertriebsaktivitäten (Technical Pre-Sales)
Carve-out-Management
Anforderungsmanagement
Risikomanagement
Projektmanager
Daimler AG
Projektmanager für die Bereiche „HR Applications“ (basierend auf PeopleSoft) und „eBusiness“.
Launch- und Delaunch-Management für die Systemlandschaften
Erstellung von Dokumentationen und Konzepten für Service Management und Betrieb
Analyse und Optimierung bestehender Betriebskonzepte
Zusammenarbeit mit den Fachbereichen, Business Ownern und Vendoren
Teilnahme an Steering Committees
Planung und Controlling
Programmmanager
ING Bank
Programmmanager für das Technology Office der ING Bank in Amsterdam.
Management der infrastrukturbezogenen Aktivitäten im Zusammenhang mit dem Umzug der CCRM-Plattform in neue Rechenzentren
Schnittstelle zur Rechts- und Compliance-Abteilung, zu Business Ownern und Lieferanten
Teilnahme an Steuerungskomitees und Aufbau einer Governance-Struktur
Steuerung, Management und Controlling der Storage-Transition und -Migration
Umsetzung kleinerer Projekte und einer Service-Provisioning-Struktur
Mitarbeit an der Stabilisierung der aktuellen Umgebungen
Carve-out-Management
Sicherstellung der Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen (z.B. Basel II)
Delivery Manager
Vodafone
Projekt- und Delivery-Management für mehrere Großprojekte im Rahmen des Infrastruktur- und Rechenzentrumskonsolidierungs- und -migrationsprogramms "ICON".
Projektmanagement
Erstellung von Grob- und Feinkonzepten
Anforderungsmanagement
Projektplanung und Governance
Controlling und Risikomanagement
Change Management
Prozessmanagement (Identifikation neuer Prozesse, Prozessoptimierung)
Leiter Onsite Production Management / Infrastrukturkoordinator
Deutsche Bank
Primärer Ansprechpartner vor Ort für den Kunden bei Eskalationen.
Beziehungsmanagement mit der Kundenorganisation vor Ort
Koordination der Aktivitäten der Support-Teams an drei Standorten (U.S.A., Philippinen und Deutschland)
Überprüfung und Nachverfolgung der Changes und des Status der Problem-Tickets
Teilnahme an Sitzungen des Production Change Control Boards
Projektmanagement für Themen wie Rechenzentrumsumzug, Monitoring, Disaster-Recovery-Tests usw.
Koordination eines wöchentlichen Rechenzentrum-Steuerungskomitees
Kontinuierliche Verbesserung und Prozessmanagement
Strategische Planung zur Erreichung der Ziele
Projektmanager
BenQ Mobile
Senior Consultant / Co-Projektmanager für den Aufbau, die Konfiguration und den Betrieb eines Rechenzentrums sowie für die Desktop-Migration.
Koordination der Installation und Aktualisierung der Betriebs- und Datenbanksysteme
Evaluierung von Tools zur Überwachung der Rechenzentrumsfunktionalitäten
Migrations- und Konsolidierungsmanagement
Carve-out-Management
Erstellung von Konzepten für den Betrieb einer DMZ, der Firewall und des Konfigurationsmanagements
Dokumentation der Prozesse
Projektmanager
Siemens Information and Communication Mobile
Senior Consultant / Projektmanager in den Bereichen Systemtest und Qualitätssicherung für Multimedia-Streaming- und Download-Projekte.
Analyse von Netzwerkproblemen in den Bereichen Remote Content und Live-Streaming
Konfiguration und Fehlerbehebung der Alteon Load Balancer
Definition und Durchführung von Last- und Performancetests
Analyse und Nachverfolgung von Fehlern sowie Erstellung von Fehlerberichten
Dokumentation der Prozesse
Projektmanager
Wegener Nieuwsdruck
Senior Consultant von Sun Microsystems für ein strategisches Projekt im Verlagswesen.
Projektmanagement und Senior-Beratung für die Optimierung der Sun Solaris High-End-Plattform
Kapazitätsanalyse und -management
Koordination des Informationsaustauschs mit dem Management
Dokumentation der Prozesse und der High-End-Systeme
Sun Microsystems PTA, Service-Account-Manager
T-Systems/T-Mobile
Sun PTA/OSSE und Vertreter des Service-Account-Managers für einen strategischen Account der Deutschen Telekom Gruppe.
Unterstützung des MCSC und Datenaustausch mit dem MCSC
Koordination und Überwachung der Sun-Service-Aktivitäten für die Infrastruktur
Pflege der Sun Enterprise-Installationsstandards und der EIS-Dokumentation
Dokumentation von High-End-, SunCluster- und High-End-Storage-Systemen
Regelmäßige Überprüfung der Rechenzentren und Präsentation der Ergebnisse
Projektmanager
F. Hoffmann - La Roche (Roche)
IT-Consultant und Co-Projektmanager für ein strategisches Projekt im Bereich Oracle Clinical Middle Tier.
Analyse, Engineering und Inbetriebnahme von Oracle Clinical Extranet-Servern
Einhaltung regulatorischer Anforderungen (z.B. GMP, 21 CFR Part 210) in der Pharma-Industrie
Koordination der Administration und des Monitorings
Fehlerbehebung an den Oracle Clinical Extranet-Servern
Erstellung von Systemspezifikationen, Betriebshandbüchern und Organisationsanweisungen
Unterstützung und Coaching der internen Mitarbeiter
Senior Consultant
Credit Suisse Financial Services (Credit Suisse Group)
Beratung für das strategische Großprojekt der Private-Banking-Intranet-Anwendung "FrontNet".
Datenbankmanagement
Projektmanagement und Servicemanagement für den Bereich Datenbanken
Unterstützung beim Aufbau einer Betriebsarchitektur und eines Operator-Teams
Betriebsmanagement
Servicemanagement
Incident-Management
Sicherheit und Auditing im Zusammenhang mit den Oracle-Datenbanken
Senior Consultant
ND SatCom GmbH
IT-Consultant für ein Projekt über IP via Satellit.
Design, Pflege, Installation, Administration und Tuning der Oracle-Datenbanken und Application Server
Analyse und Erstellung von Konzepten für den Betrieb der Oracle-Datenbanken in SunCluster-Umgebungen
Analyse und Erstellung von Systemspezifikationen und Betriebshandbüchern
Unterstützung und Coaching der internen Mitarbeiter
Betriebsleiter, Projektmanager
Autostadt (Volkswagen)
IT-Berater für Datenbank- und Systemadministration und Projektmanagement.
Erarbeitung von Konzepten für den Betrieb der UNIX-Komponenten in Hochverfügbarkeits-Umgebungen
Erstellung von Betriebshandbüchern und Organisationsanweisungen für den UNIX-Betrieb
Change- und Konfigurationsmanagement
Anpassung von System-Administrations- und System-Management-Tools
Installation und Wartung von Secure Access
Erweiterung des Backup-Konzepts
Organisation des Second-Level-Supports und Coaching
Projektmanager
Mannesmann Telecommerce (heute Vodafone)
Co-Projektmanager zweier Web-Hosting-Projekte (Mannesmann-Infostrada und B-Portal).
Projektleitung und Projektplanung
Raum- und Infrastrukturplanung
Prozessdefinitionen und Erstellung einer Ansprechpartner-Matrix
Aufgabenidentifizierung und Ressourcenmanagement
Koordination des Second-Level-Supports
IT-Berater
Bertelsmann
IT-Berater für die Neuentwicklung eines internetfähigen Kundenkontaktprogramms auf Basis einer zentralen Oracle-Datenbank.
Realisierung von produktiven Funktionen für die Werbemittelproduktion (ca. 1 Mio. Mailings pro Aktion)
Datenbankdesign
Performance-Tuning der Datenbanken
Projektmanager
Sigma Märkte (Metro Gruppe)
IT-Berater und Projektmanager für die Entwicklung einer Marketing-Schnittstelle auf Basis von PL/SQL Stored Procedures.
Projektmanagement
Entwicklung der Prozeduren
DBA-Aktivitäten
Performance-Tuning der Datenbanken
Systemanalyst
Lurgi-Zimmer (heute Air Liquide)
IT-Berater für ein System für das Management des Engineerings und des Baus großer Anlagen.
Weiterentwicklung und Entwicklung einer Schnittstelle zu/von SAP
Datenbank-Fehleranalyse
Performance-Tuning der Datenbanken
Versionsmanager
Deutsche Bank
IT-Berater im Bereich PeopleSoft HR für das db.people Programm.
Release Management
Entwicklung von PL/SQL Stored Procedures
Realisierung der Software-Verteilung für den weltweiten Einsatz von Peoplesoft
Systemanalyst
Westdeutsche Allgemeine Zeitung (WAZ)
Entwicklung eines Systems zur automatisierten Anzeigenverwaltung.
Verhandlungen mit den Vendoren (Digital/Compaq/HP und Microsoft)
Systemanalyse und Business Analyse
Vollautomatische Layout-Generierung bis hin zum Offset-Druck
Systemanalyst
Europäische Union
EU-Projekt in Kooperation mit EP Electronic Publishing Partners, Nürnberg. Entwicklung eines Dokumentenmanagementsystems für die automatische Übersetzung.
Systemanalyse und Business Analyse
Entwicklung von Makros
Marketingberater
Media Markt Verwaltung
Consultant in der Marketing-Abteilung für das Einkauf- und das Verkaufsmanagement.
Verfolgung und Beobachtung der Branche zur Optimierung des Hardware+Software Bereiches bezogen auf eine Neueröffnung.
Abteilungsleiter, Kundenbetreuer
Olivetti (Italien)
Abteilungsleitung und Kundenbetreuung
Beratung, Coaching und Schulungen in den Bereichen Systeme und Anwendungsprogrammierung
Systemanalyst
Maggioli Informatica (Italien)
- Systemanalyse und Realisierung von Systemen für öffentliche Auftraggeber (Gemeinden, Gesundheitseinrichtungen, Ämter usw.)
Systemanalyst
Uniland (ESA Gruppe, Italien)
Verschiedene Projekte für private und öffentliche Auftraggeber (Hotelbesitzergemeinschaft, Stadtverwaltung, Innenministerium, Polizeiamt).
Systemanalyse
Kundenbetreuung
Entwicklung von Individualsoftware
Arbeit für Innenministerium und Polizeiamt noch unter N.D.A.
Systemanalyst, Entwickler
BluSoft (Ferruzzi Gruppe, Italien)
Betreuung von Kunden
Systemanalyse und Implementierung
Entwicklung individueller Managementprogramme
Coaching und Training
Centro Studi di Informatica Romagnolo
Buffetti Gruppe (Italien)
Kooperation für die Entwicklung von Prozeduren für die Programmierung und das Scheduling von Werbespots
Abhalten von Kursen und Einführungen am Computer
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Regierung und öffentliche Verwaltung, Telekommunikation, Gesundheitswesen und Professionelle Dienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb, Kundendienst, Qualitätssicherung und Strategie und Planung.
Zusammenfassung
Ich bin bereits seit über 35 Jahren in der IT-Branche tätig und habe mich immer auf dem aktuellsten Stand gehalten, um die bestmögliche Beratung und eine Dienstleistung, auf die man sich verlassen kann, anbieten zu können.
Egal, ob es um reine Beratung, Leitung und/oder Koordination eines Projektes, Coaching oder Strategieentwicklung geht: Durch die langjährige Berufs- und Praxiserfahrung ist die Kompetenz vorhanden, die Sie brauchen, um mich als zuverlässigen Servicepartner für Ihr Unternehmen oder Ihren Kunden zu betrachten.
- Projektleitung / -Organisation / -Koordination
- Beratung / Consulting
- Coaching
- Qualitätssicherung
Fachlicher Schwerpunkt: Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement, Managementberatung, Portfolio-Governance, Strategieentwicklung und -umsetzung
Fähigkeiten
- Exzellenter Kundenfokus
- Ergebnisorientiert
- Entscheidungsfindung
- Selbstorganisiert
- Networking
- Beziehungsaufbau
- Management Virtueller Globaler Teams
- Eskalationsmanagement Und -Verfahren
- Alpha Nixdorf Digital/Compaq Enterprise
- Alpha-Micro Pc Servers
- Ascii/X - Terminals
- Scanner
- As/400
- Siemens GroßRechner
- Speichersubsysteme
- Cd-Writer / Brenner
- Soundkarten
- Ibm
- Datapumps
- Streamer
- Emc
- Datenerfassungsterminals
- Sun
- Hds
- Digital Vax
- Netapp
- Drucker
- Virtualisierte Systeme
- Robotersysteme
- Egenera
- Cisco Switches Und Router
- Fc, Scsi Etc.
- Embedded Systeme
- Nortel Switches Und Router
- Switch-Fabric-Komponenten
- Hp
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Sprachen
Ausbildung
Universität, Bologna
Ingenieurwesen, Elektronik (mit Fachrichtung Informatik) · Bologna, Italien
Wissenschaftliches Gymnasium
Abitur · Rimini, Italien
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Luca ist in Hofheim in Unterfranken, Deutschland ansässig.
Luca spricht folgende Sprachen: Italienisch (Muttersprache), Deutsch (Verhandlungssicher), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Fortgeschritten), Französisch (Grundkenntnisse).
Luca hat mindestens 36 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Luca in mindestens 29 verschiedenen Rollen und für 41 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 9 Monate. Beachten Sie, dass Luca möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Luca gut geeignet für Rollen wie: ERP-Programmmanager, Senior Consultant / Project Manager, ITIL- und ITSM-Seniorberater.
Die neueste Position von Luca ist ERP-Programmmanager bei Fiserv.
In den letzten Jahren hat Luca für Fiserv, Solid Consulting und verschiedene Unternehmen des regionalen Wirtschaftsverbands, Genii Software Group, Hörmann und SAP gearbeitet.
Luca hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen und Regierung und öffentliche Verwaltung. Luca hat auch etwas Erfahrung in Telekommunikation, Gesundheitswesen und Professionelle Dienstleistungen.
Luca hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Betrieb. Luca hat auch etwas Erfahrung in Kundendienst, Qualitätssicherung und Strategie und Planung.
Luca hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen und Bank- und Finanzwesen gearbeitet.
Luca hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Betrieb und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.
Luca hat einen Bachelor in Ingenieurwesen, Elektronik (mit Fachrichtung Informatik) von Universität, Bologna.
Luca wird ab Januar 2027 vollzeit verfügbar sein.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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