Inga Seischab - Senior Projekt-, Programm-, PMO- und Change-Management-Lead

Q: Wo ist Inga ansässig?

Inga ist in Engelberg, Schweiz ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Inga?

Inga spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Verhandlungssicher), French (Fortgeschritten), Spanish (Grundkenntnisse) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Inga?

Inga hat mindestens 29 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Inga in mindestens 23 verschiedenen Rollen und für 27 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 11 Monate . Beachten Sie, dass Inga möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Inga?

Die neueste Position von Inga ist Senior PMO- und Change-Management-Lead bei ICIG Business Services GmbH .

Q: Für welche Unternehmen hat Inga in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Inga für ICIG Business Services GmbH , CBS Consulting GmbH , DOMO Chemicals , BASF und DEKRA gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Inga die meiste Erfahrung?

Inga hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Pharmazeutika , Professionelle Dienstleistungen und Chemie . Inga hat auch etwas Erfahrung in Fertigung , Telekommunikation und Informationstechnologie (IT) .

Q: In welchen Bereichen hat Inga die meiste Erfahrung?

Inga hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement , Informationstechnologie (IT) und Marketing . Inga hat auch etwas Erfahrung in Personalwesen , Betrieb und Kundendienst .

Q: In welchen Industrien hat Inga kürzlich gearbeitet?

Inga hat kürzlich in Industrien wie Chemie , Professionelle Dienstleistungen und Automotive gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Inga kürzlich gearbeitet?

Inga hat kürzlich in Bereichen wie Projektemanagement , Informationstechnologie (IT) und Logistik gearbeitet.

Empfohlener Experte

Engelberg, Schweiz

Erfahrungen

Feb. 2025 - Bis heute

1 Jahr 2 Monate

Senior PMO- und Change-Management-Lead

ICIG Business Services GmbH

Unterstützung eines Carve-In-Projekts für 5 Standorte weltweit (3 DE, 3 US) im Kontext eines globalen M&A Projekts
SAP S/4HANA
Einführung von Strukturen und Best Practices sowie konsistenter Projektmanagement-Methodik für globales Carve-In-Programm
Optimierung von Tracking, Monitoring, Kommunikation
Entwicklung Change- und Kommunikationskonzept zur Einbindung der Carve-In-Standorte
Implementierungs-Steuerung, Stakeholdermanagement
Coaching und Unterstützung des Projektteams im Hinblick auf Projektmanagement und Kommunikation
Aufbau einer nachhaltigen Kommunikationskaskade und Strukturen zur Unterstützung der Transformation
Beratung und Unterstützung der Kunden-Projektleitung

Okt. 2024 - Jan. 2025

4 Monate

Senior Change-Manager

CBS Consulting GmbH

Begleitung einer SAP S/4HANA-Einführung für den Endkunden Elring Klinger, Schwerpunkt Organisation/Kommunikation
Bereitstellung von Best Practices in den Bereichen Change Management und Organisationsentwicklung
Entwicklung Change Management-Strategie und -Planung für die Design-Phase
Analyse der Organizational Readiness, Definition der Sponsorenkaskade, Kommunikationsplanung
Stakeholder-Management: Strategie und Planung (C-Level, Regionen, andere)
Coaching des Projektteams in allen Fragen rund um Change Management und Kommunikation

Juni 2024 - Jan. 2025

8 Monate

Leuna, Deutschland

Senior Change-Manager

DOMO Chemicals

Begleitung einer SAP S/4HANA-Implementierung für die Bereiche Logistik und Produktion
Stakeholder-Analyse, Stakeholder-Management
Change-Strategie, Planung, Roadmap
Schulungskonzept und Kommunikationsplan
Management von Abhängigkeiten (Projekt vs. Parallelintiativen)
Beratung und Unterstützung des Projektteams in allen Fragen rund um Change Management

Sept. 2021 - Dez. 2023

2 Jahren 4 Monate

Senior Change- und PMO-Manager

BASF

Implementierung einer globalen Datenintegrationsplattform in 5 großen R&D-Standorten weltweit (DE, APAC, AMERICAS)
Projektaufbau (Governance, Prozesse, Reporting, Rollen, Organisation, Planung, Risikomanagement)
Berichterstattung an das Management
Verantwortlich für Planung und Steuerung der Rollouts
Leitung des globalen PMO Teams und der lokalen Rollout-Teams
Stakeholder- + Risikomanagement auf allen Management-Ebenen (einschließlich C-Level)
Erstellung Kommunikationsplan sowie Steuerung der Projektkommunikation
Verantwortlich für Schulung und Kommunikation für alle Standorte
Verantwortlich für Projektmarketing und globale Kommunikation: Intranet, Newsletter, lokale Promotion-Aktivitäten
Erstellung Change-Management-Konzept
Durchführung von Stakeholder und Impact-Analyse für das Projekt (Identifikation der Veränderungen)
Coaching und Beratung des Kunden in allen Fragen rund um Projektmanagement und Change Management
Erstellung Support-Konzept (Governance, Prozesse, Rollen + Verantwortlichkeiten)
Erstellung Schulungskonzept und Steuerung der Schulungen für alle Rollouts
Einführung von Change Management Best Practices, Schulung lokaler Change + Rollout Manager
Management von Abhängigkeiten zu anderen Projekten / Programmen; Schnittstellen-Kommunikation

März 2021 - Juni 2021

4 Monate

Senior Change-Manager

DEKRA

Globale Salesforce-Implementierung
Ist- und Schwachstellen-Analyse
Entwicklung Engagement-Konzept zur Unterstützung der Salesforce-Implementierung
Definition und Entwicklung des Change-Netzwerks (Sponsorenkaskade) und des Stakeholder-Management-Konzepts
Aufbau einer Change Management Community global / lokal
Entwicklung von Standard-Best Practices im Rahmen eines „Change Management Toolkits“
Schulung und Ausbildung der lokalen Change Management Community (Methoden)
Verantwortlich für die globale Kommunikationskampagne
Stakeholder-Management von C-Level bis B-Level zur Implementierungs-Unterstützung
Durchführung von Workshops zur Definition des Change-Konzepts sowie zum Stakeholder Engagement
Definition und Aufbau von Kollaborationsstrukturen und Prozessen im Team
Anleitung und Coaching von Junior Change-Managern
Planung, Reporting, Risiko- und Scope-Management

Juli 2019 - Nov. 2020

1 Jahr 5 Monate

Change- und Kommunikationsleiter

ARLANXEO

SAP S/4HANA-Implementierung im Rahmen eines globalen Carve-Out
Change-, Impact- und Stakeholder-Analyse
Entwicklung und Umsetzung der Change-Strategie
Aufbau und kontinuierliches Management des Change-Netzwerks
Ableitung des Kommunikationskonzepts und des Kommunikationsplans in Abstimmung mit der Programmleitung
Erarbeitung von Kommunikationsinhalten und Texten für verschiedene Zielgruppen, Koordination und Implementierung der Kommunikationsmaßnahmen
Kaskadierung von Inhalten über das Change-Netzwerk zur Sicherstellung des Engagements
Durchführung von Workshops und Besprechungen mit Teilnehmern des Veränderungsnetzwerks
Coaching der Stream-Leads in allen Fragen rund um Change-Management und Kommunikation
Implementierung von Change-Prozessen sowie Kaskadierung in die Fläche
Pflege der Dokumentation und Sicherstellung der Verfügbarkeit von Inhalten
Planung, Berichterstattung, Risikomanagement, Scope-Management

Aug. 2018 - Apr. 2019

9 Monate

Senior-Projektmanager

Novartis Pharma AG

Diverse Akquisitionen und Verkäufe im Bereich M&A, IT, Prozess- und Compliance-Management
Entwicklung eines Playbooks für ein internationales Spin-off (Umfang: 25.000 Mitarbeiter weltweit) - Governance, Prozesse, Standards, Compliance, Kommunikation
Definition eines Change-Netzwerks für die Stakeholder-Kommunikation
Einführung, Schulung, Einbindung der Stakeholder (über das Change-Netzwerk)
Kommunikation und Stakeholder-Management

Feb. 2018 - Apr. 2018

3 Monate

Senior PMO- und Projektmanager

Sanofi Aventis AG (SBS)

PMO Digitale Transformation bei Sanofi SBS, Einführung globaler Projektmanagement-Standards
Leitung eines Projekts zur Einführung eines Methodenstandards (Toolkit) zur Umsetzung von Projektmanagement-Best Practices im Unternehmen
Unterstützung des Kunden bei der Erarbeitung von Change-Management-Standards, Werkzeugen und Praktiken
Unterstützung beim Aufbau einer Governance für das Transformationsprogramm-Management, angepasst an die Kundenspezifika
Stakeholder-Management und Kommunikation

Aug. 2015 - Juli 2017

2 Jahren

Senior-Projektmanager

Novartis Pharma AG

M&A-Transition & Transformation (IT), Executive Reporting, Prozesse, Compliance
Aufbau, Entwicklung und Implementierung von Executive Reporting (C-Level-Management und Vorstand)
Entwicklung von Reporting-Architektur, Standards, KPIs, Metriken
Entwicklung und Implementierung eines globalen Trainingsprogramms für M&A-IT (Strategie, Organisation, globaler Rollout, Monitoring, Reporting, Management, KVP)
Stakeholder-Management auf Arbeits- und Executive-Ebene
Kommunikation von M&A-relevanten Prozessen und Best Practices in die Fläche
Unterstützung des internen Audits und des Managements von Follow-up-Aktivitäten (CAPA)
Unterstützung bei der Sicherstellung der Compliance (Datensicherheit, GxP, andere)
Unterstützung beim Aufbau von Strukturen und Prozessen für Programm-Governance

Jan. 2015 - Juli 2015

7 Monate

Sabbatjahr

Fortbildung, Reisen und private Projekte

Juni 2014 - Dez. 2014

7 Monate

Change Management-Koordinator

Lufthansa Passage AG

Aufbau und Koordination Change Management und Kommunikation für ein globales CRM-Einführungsprojekt (Ablösung Legacy-Systeme)
Aufsetzen von Projektstrukturen (Planung, Budget, Risikomanagement, Reporting) für den Change + Kommunikations-Workstream (ca. 30 Projektmitarbeiter und 2.000 Stakeholder weltweit)
Entwicklung von Organisation, Konzept, Business Case, Designdokumenten
Verantwortlich für Kommunikation und Training (inkl. Planung und Implementierung von Kommunikationsmaßnahmen)
Verantwortlich für Implementierung der Change-Management Maßnahmen in Zusammenarbeit mit Fachbereichen (Vertrieb & Kunden-Feedback-Management)
Sicherstellung von Compliance bzgl. interner und externer Anforderungen (Betriebsrat, andere)
Stakeholder Management
Unterstützung und Beratung des Projektteams in allen Change Management-relevanten Fragen

Aug. 2013 - Dez. 2013

5 Monate

PMO + Change-Manager

Novartis Pharma AG

Change-, Kommunikations- und PMO Management für ein internationales Compliance- und Prozessharmonisierungsprojekt für Global Commercial IT
Unterstützung des Programmleiters beim Aufbau von Governance und Risikomanagement
Management sämtlicher PMO-relevanten Aktivitäten, inkl. Executive Management Reporting
Verantwortlich für Transition Management und Kommunikation (in Abstimmung mit 6 Regionen und 4 Solution Centers)
Stakeholder Management (Bedarfsanalyse, Mapping, laufende Interaktion)
Mitarbeit bei Entwicklung und Rollout einer neuen Trainings- und Dokument-Management-Lösung
Implementierung von Best Practices, kontinuierlicher Verbesserungsprozess

Dez. 2012 - Juli 2013

8 Monate

Communication-Stream-Leiter

Syngenta Crop Protection AG

Change Management und Kommunikation für globales Prozesskonsolidierungsprojekt
Steuerung der Kommunikation in 5 Regionen für 6 Workstreams (ca. 60 Projektmitarbeiter global; ca. 2.400 Stakeholder weltweit)
Aufbau und Implementierung von Projektstrukturen, Organisation, Governance
Leitung des internationalen Kommunikationsteams, Erarbeitung und Umsetzung des Kommunikationsplans
Ausbau und Migration einer globalen Stakeholder Management-Datenbank
Programmübergreifend Kooperation für Risikominimierung, Synergie und Know-How-Transfer (d.h. Nutzung relevanter Tools und Datenbanken)

Mai 2012 - Sept. 2012

5 Monate

Senior Programm-Manager

RWE AG

Turnaround Management für globales Outsourcing-Programm (Infrastruktur)
PMO Aufbau und Leitung
Review / Optimierung existierender Governance-Strukturen, Organisation und Prozessen
Risikomanagement: Implementierung neuer bzw. „Reinforcement“ bestehender Prozesse
Prozessoptimierung und Schließung von Prozesslücken
Entwicklung / Optimierung von QM-Massnahmen und Abnahmeprozessen (Sicherstellung Compliance und Schliessung von Compliance-Lücken)
Stakeholder Management und Kommunikation

Jan. 2011 - Dez. 2011

1 Jahr

Senior Programm-Manager

Novartis Pharma AG

Leitung eines internationalen Kostenoptimierungsprojekts im Bereich Nutzung Mobiltelefonie für Novartis Global Sourcing, IT
Aufbau und Implementierung von Projektstrukturen, Organisation und Prozessen
Erstellung Business Case, Implementierung Financial Reporting
Aufbau und Management des Projektplans für Pilotierung und Rollout
Verantwortlich für Qualität, Kosten, Zielerreichung und Budget
Sicherstellung Compliance (Legal, Data Privacy), Quality Management und Abnahme
Koordination Implementierung und Rollout in 14 Ländern
Aufbau einer Plattform für Know-How-Transfer sowie zum Austausch von Best Practices
Entwicklung Zielorganisation (Projekt zu Linie), Transition Management
Stakeholder Management und Kommunikation

Okt. 2009 - Dez. 2010

1 Jahr 3 Monate

Senior PMO- und Programmmanager

Vodafone

Aufbau und Implementierung eines PMO, inklusive Aufbau der Programmorganisation und -prozesse (Planung, Berichterstattung, Risikomanagement, Lieferantenmanagement) für ein strategisches Innovationsprojekt (IPTV)
Aufbau und Implementierung der PMO-Strukturen (Governance, Organisation, Tools, Prozesse)
Aufbau und Steuerung eines Masterplans für 12 Arbeitsströme, Überwachung von Abhängigkeiten und Risiken
Change-Management und Kommunikation (inkl. Reporting an die Geschäftsführung)
Coaching der Leiter der Arbeitsströme
Qualitäts- und Risikomanagement, interne Compliance
Unterstützung und Koordination von End-to-End-Prozesstests und Friendly-User-Tests

Jan. 2008 - Sept. 2009

1 Jahr 9 Monate

Senior Programmmanager

Novartis Pharma AG

Aufbau, Implementierung und Leitung eines PMO inklusive Steuerung eines strategischen Anbieters (Mobilfunkanbieter und Dienstleister) im Rahmen einer globalen Outsourcing-Initiative. Dies umfasste fünf Großprogramme in den Bereichen IT, Infrastruktur und Mobiltelefonie
Planung, Koordination und Überwachung des weltweiten Rollouts (76 Länder im Scope)
Überführung und Umstellung auf Länderebene (Übernahme der Verträge, Implementierung der globalen Prozesse) zur Einführung eines weltweiten ‚Assetless Managed Mobility Service‘
Überführung und Umstellung der Datendienste (Übernahme des Serverbetriebs durch Outsourcing-Partner, Übernahme der BlackBerry-, OBMG- und HSMD-Dienste)
Personal, Wissensübertragung, Übernahme der Verträge mit Drittanbietern
Risikomanagement für das gesamte Programm
Steuerung des Outsourcing-Partners
Leitung interkultureller Teams, Koordination der Teilprojekte
Sicherstellung der Zielerreichung gemäß Business Case
Sicherstellung der Compliance des Programms (juristisch, regulatorisch, IT)
Leitung des PMO, insbesondere Konzeptionierung, Aufbau und Implementierung von Organisation und Prozessen
Projektplanung, Berichterstattung, Risiko- und Themenmanagement
Überwachung des Status, Fortschritts, Zielerreichung, Abhängigkeiten
Change- und Stakeholder-Management, Kommunikation
Coaching und Beratung der Arbeitsstrangleiter
Entwicklung der Zielorganisation (vom Projekt in die Linie) sowie Übergangsmanagement und Übergabe

Juli 2007 - Dez. 2007

6 Monate

Senior Change-Manager

Bombardier Transportation AG

Globale SAP-Einführung (Prototyping), Mitarbeit im Kompetenzzentrum für Change-Management
Koordination, Steuerung und Management der globalen Change-Management-Aktivitäten
Stakeholder-Management (Analyse & Bewertung, Coaching und Steuerung)
Leitung des internationalen Kommunikationsteams (Planung, Umsetzung)
Schulungen: Bedarfsanalyse, Planung, Koordination
Entwicklung standardisierter Methoden und Tools
Analyse der Organisation und Rollenprofile, Koordination von Schulungen und Personalthemen
Beratung und Coaching des IT-Projektleiters
Planung, Überwachung und Verfolgung der Teilprojekte und ihrer Ergebnisse

Apr. 2006 - Juli 2007

1 Jahr 4 Monate

Projekt- und Rollout-Manager

Deutsche Telekom AG (ehemals T-Online AG)

Rollout und Multiprojektmanagement für die IT-Abteilung (CBS BOT: Customer Billing & Services: Backoffice Technology). Verantwortlich für Entwicklung, Bereitstellung und Live-Schaltung verschiedener Software- und Infrastrukturprojekte
Definition der IT- und Architektur-Anforderungen
Planung der Bereichsressourcen (Entwicklung, Konfiguration, Architekturkonzeption, technische Bereitstellung von Hardware/Lizenzen, Deployment, Live-Schaltung, Inbetriebnahme/Wartung)
Koordination der beteiligten Bereiche
Koordination von Schulungen und Supportstrukturen
Sicherstellung der Compliance (insbesondere SOX)
Risiko- und Task-Force-Management: Systemoptimierung und -stabilisierung im Live-Betrieb
Aufbau und Koordination eines Task-Force-Kernteams
Definition von Kommunikations- und Eskalationswegen, Rollen und Verantwortlichkeiten
Überwachung, Fehlerverfolgung, zeitnahe Eskalation, priorisierte Fehlerbehebung
Risiko- und Issue-Management sowie Berichterstattung
Übergreifende Steuerung der beteiligten Organisations- und Betriebseinheiten

März 2006 - März 2006

1 Monat

Projektmanager und Projektmanagement-Coach

T-Systems

Projektleiter-Coaching und Aufbau von Projektstrukturen für die Service-Neuausrichtung (SLA)
Entwicklung der Projektorganisation, -struktur und Methodik
Erstellung der Projektdokumentation (Konzept, Projektplan, Qualitätsplan, Rollen/Verantwortlichkeiten)
Coaching der Projektleiterin in allen Fragen rund ums Projektmanagement

Jan. 2006 - Feb. 2006

2 Monate

Projektmanager

Bayer AG

Mitarbeit bei der Implementierung eines Software Asset Management-Projekts (Lizenzmanagement) für Bayer IT Services
Entwicklung der Zielorganisation für die Einführung von Software Asset Management
Konzeption der Rollenbesetzung und Skillprofile
Konzeption der Schnittstellen zur Zielprozessarchitektur
Kommunikationsplanung

März 2004 - Okt. 2005

1 Jahr 8 Monate

Projekt-, Qualitäts- und Testmanager, Partnerkoordinator

T-Mobile AG

Qualitäts- und Testmanagement (SAP-Entwicklung: Rating & Billing). Multiprojekt-Management national und international. National: Implementierung neuer Releases und Change Requests in der SAP IS-T-Billing-Prozesskette. International: Implementierung eines globalen Enterprise-Mitarbeiterportals
Leitung und Koordination verschiedener QM- und Testprojekte (DE, CZ, AU, NL, UK)
Koordination und Abstimmung von Aktivitäten zwischen Fachabteilungen, interner Software-Entwicklung, Drittanbietern/Zulieferern, externen Software-Anbietern sowie internationalen Niederlassungen
Entwicklung und Implementierung von QM-Richtlinien und Quality Gates
Anpassung existierender QM-Prozesse, Strategien und Richtlinien an SOX-Anforderungen

Okt. 2003 - Feb. 2004

5 Monate

Deutschland

Projektmanager

Deutsche Bahn AG

Mitarbeit in der In-House-Beratungsabteilung mit Schwerpunkt auf Optimierung von Vertriebsprozessen und Vertriebskosten
Analyse Vertriebskanäle und Kanalmix
Analyse Vertriebs-IT-Architektur (nach Kosten-, System- und Funktionalitätsvorgaben)
Evaluation von alternativen Architekturmodellen
Entwicklung Kostenmodell sowie Erarbeitung von Empfehlungen zur Kostenoptimierung

Aug. 2003 - Sept. 2003

2 Monate

Berater

Deutsche Telekom (ehemals T-Online AG)

Durchführung einer Markt- und Potentialanalyse zur Identifizierung neuer Vertriebs-Szenarien (Customer Care Services für Drittanbieter)
Marktanalyse und Trend-Research
Erarbeitung Business Case und Geschäftsmodellszenarien
Analyse und Wirtschaftlichkeitsabschätzung
Analyse und Evaluierung Vertriebs-Schnittstellen

Sept. 2002 - Juli 2003

11 Monate

Deutschland

Berater

Diverse KMUs (u.a. DeLaRue, BIRCO, PPA)

Leitung und Durchführung von Workshops zur CRM-Strategie und Implementierung
CRM Strategie und Planung
CRM Softwareselektion und Architektur
Change Management-Anforderungen

Feb. 2002 - Aug. 2002

7 Monate

Deutschland

Projektmanager

Adidas-Salomon

Leitung eines globalen IT-Architektur-Konsolidierungsprojekts. Ziel: Entwicklung eines „Blueprint“ (Daten, Infrastruktur, Applikationsarchitektur)
Konzeption eines Architekturmodells („Blueprint“) für Prozesse, Daten, Applikationen, Infrastruktur)
Entwicklung eines wertschöpfungskettenorientierten Geschäftsprozessmodells
Konzeption und Implementierung eines Standard-Datenmodells
Konzeption von Richtlinien zur Auswahl strategischer Applikationen und Infrastruktur

Mai 2001 - Sept. 2001

5 Monate

Bereichsleitung CRM

CFI Consulting GmbH

Aufbau und Leitung Consulting-Bereich SAP CRM
Bedarfs- und Marktanalyse
Strategieentwicklung sowie Entwicklung von Market Offerings
Aufbau Ressourcen (extern, intern) sowie strategischer Partnerschaften

Juli 2000 - Feb. 2001

8 Monate

Projektleitung

Heidelberger Druckmaschinen

Aufbau und Entwicklung Direktmarketing weltweit für die Heidelberg-Gruppe im Rahmen eines globalen CRM-Projekts
Einführung Direktmarketing weltweit für die Heidelberg-Gruppe
Konzeption und Implementierung Direktmarketing-Strategie
Koordination Aufbau Direktmarketing-Aktivitäten weltweit (u.a. Fernost)
Change Management, internes Projektmarketing, Projektkommunikation
Definition von Prozessen, Systemen und Schnittstellen
Konzeption und Implementierung eines Intranet-Portals für Knowledge Management
Aufbau eines Competence Centers für Direktmarketing und Mitarbeitertraining weltweit

Dez. 1996 - Juni 2000

3 Jahren 7 Monate

Prozeß- und Change Management-Beratung

Accenture

Prozess + Change Management für internationale IT-Implementierungen
Change Management: Konzeption und Implementierung eines weltweiten Kommunikations- und Change-Programms
Verantwortlich für Kommunikationsplanung und –umsetzung (Stakeholder-Analyse, Medien-Analyse, Message-Entwicklung, Zeitplanung, Mediendesign)
Entwicklung von Change Management Service Offerings für SAP-Projekte für internes Profit-Center (Entwicklung, Marketing, Dokumentation, Sales Support)
Customer Support + User Help Desk (Deutsche Telekom, Hoechst/Celanese): Aufbau Customer Help Desk für Migration der Billing-Systeme
Konzeption und Implementierung Organisation und SLAs
Organisations- und Personalentwicklung (Trainingskonzepte, Mitarbeiterauswahl, Schulung)
Rollout Management (Deutsche Telekom): Rollout-Koordination bundesweit (Migrationsvorbereitung, Reorganisation Niederlassungen, Risiko- und Issue-Management, Troubleshooting)
Prozeßanalyse und –modellierung für Bereich Auftragsfertigung (Clariant, Basel)
Ist-Aufnahme, Prozessbeschreibung für Auftragsfertigung (MasterBatch)
Ansprechpartnerin + Coach für den Geschäftsbereichsleiter
GAP-Analyse zum bestehenden SAP-Prototyp

Okt. 1994 - Mai 1996

1 Jahr 8 Monate

Kunden- und Eskalationsmanagement

SAP AG

Mitarbeit beim Aufbau der R/3 Services
Eskalationsmanagement für kritische SAP-Projekte: Ist-Analyse Kundensituation
Entwicklung Maßnahmenkatalog sowie Umsetzung
Koordination aller beteiligter Bereiche
Ansprechpartnerin (Single Point of Contact) für Kunden-Management
Risiko- und Issue-Management, Troubleshooting
Informationsmanagement und Servicemarketing für den Bereich SAP R/3 Services & Support: Planung, Organisation und Durchführung des ersten R/3 Servicekongresses weltweit in Deutschland, Mai 1995
Entwicklung von Marketing-Material für R/3 Services
Konzeption, Leitung und Implementierung Schulungsprogramm für 500 Service-Mitarbeiter
Kundenzufriedenheits- und Umfragemanagement für SAP R/3 Services & Support: Konzeption und Durchführung von Kundenzufriedenheitsumfragen in Deutschland und USA
Ergebnisanalyse, Management Summary
Konzeption Maßnahmenkatalog zur Serviceoptimierung
Mitarbeit bei der Konzeption und Implementierung von R/3 Service Offerings
Umzugsmanagement: Infrastruktur-, Raumplanung, Einsatz- und Ressourcenplanung
Entwicklung einer Voice-Menü-gesteuerten Telefonschnittstelle

Aug. 1992 - Sept. 1994

2 Jahren 2 Monate

Assistentin der Geschäftsleitung

Freudenberg Haushaltsprodukte

Branchenerfahrung

Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Pharmazeutika, Professionelle Dienstleistungen, Chemie, Fertigung, Telekommunikation und Informationstechnologie (IT).

Pharmazeutika

Professionelle Dienstleistungen

Chemie

Fertigung

Telekommunikation

Informationstechnologie (IT)

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Projektemanagement, Informationstechnologie (IT), Marketing, Personalwesen, Betrieb und Kundendienst.

Projektemanagement

Informationstechnologie (IT)

Marketing

Personalwesen

Betrieb

Kundendienst

Zusammenfassung

Langjährige Erfahrung im Programm-/Projektmanagement, PMO-Aufbau und Leitung, sowie Change Management / Kommunikation mit fast 30 Jahren Berufserfahrung. Ich habe komplexe Transformationsprozesse in verschiedensten Branchen und von unterschiedlicher Komplexität geleitet und unterstützt, sowohl national als auch global. Ich biete hohe Führungsqualitäten, bin aber auch ein guter Teamplayer, und mein Ziel ist es, Mehrwert für Unternehmen zu generieren

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Französisch

Fortgeschritten

Spanisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 1992 - Juni 1994

BWL

Uni-Abschluß als Diplomübersetzerin, Englisch und Französisch · Übersetzen

Zertifikate & Bescheinigungen

Corporate Responsibility Manager

Scrum Master

P3O (Projekt-, Programm- und Portfolio Management)

Itil V3.0

Prince2

Nlp Practitioner

Sox Compliance

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 31

Erfahrung in Pharmazeutika 6 J.

Durchschn. Dauer 11 M.

Längste Erfahrung 3 J. 6 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 1 (Deutschland)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Senior PMO- und Change-Management-Lead, Senior Change-Manager, Senior Change- und PMO-Manager

Hauptbranchen Pharmazeutika, Professionelle Dienstleistungen, Chemie

Hauptfachbereiche Projektemanagement, Informationstechnologie (IT), Marketing

Qualifikationen

Zertifikate erworben 7

Profil

Erstellt

Februar 2025

Stand

Januar 2026

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Frequently Asked Questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen

Wo ist Inga ansässig?

Inga ist in Engelberg, Schweiz ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Inga?

Inga spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Verhandlungssicher), French (Fortgeschritten), Spanish (Grundkenntnisse).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Inga?

Inga hat mindestens 29 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Inga in mindestens 23 verschiedenen Rollen und für 27 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 11 Monate. Beachten Sie, dass Inga möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Inga am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Inga gut geeignet für Rollen wie: Senior PMO- und Change-Management-Lead, Senior Change-Manager, Senior Change- und PMO-Manager.

Was ist das neueste Projekt von Inga?

Die neueste Position von Inga ist Senior PMO- und Change-Management-Lead bei ICIG Business Services GmbH.

Für welche Unternehmen hat Inga in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Inga für ICIG Business Services GmbH, CBS Consulting GmbH, DOMO Chemicals, BASF und DEKRA gearbeitet.

In welchen Industrien hat Inga die meiste Erfahrung?

Inga hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Pharmazeutika, Professionelle Dienstleistungen und Chemie. Inga hat auch etwas Erfahrung in Fertigung, Telekommunikation und Informationstechnologie (IT).

In welchen Bereichen hat Inga die meiste Erfahrung?

Inga hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement, Informationstechnologie (IT) und Marketing. Inga hat auch etwas Erfahrung in Personalwesen, Betrieb und Kundendienst.

In welchen Industrien hat Inga kürzlich gearbeitet?

Inga hat kürzlich in Industrien wie Chemie, Professionelle Dienstleistungen und Automotive gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Inga kürzlich gearbeitet?

Inga hat kürzlich in Bereichen wie Projektemanagement, Informationstechnologie (IT) und Logistik gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Inga?

Inga besuchte eine Ausbildung in BWL.

Ist Inga zertifiziert?

Inga hat 7 Zertifikate. Darunter sind: Corporate Responsibility Manager, Scrum Master, P3O (Projekt- und Programm- und Portfolio Management).

Wie ist die Verfügbarkeit von Inga?

Inga ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Inga?

Der Stundensatz von Inga hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Inga beauftragen?

Um Inga zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1400

1050

700

350

⌀ Markt: 1150-1310 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.