Inga Seischab - Senior PMO- und Change-Management-Leiterin

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Engelberg, Schweiz

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Erfahrungen

Feb. 2025 - Heute

1 Jahr 8 Monate

Leitung Senior-PMO und Change Management

ICIG Business Services GmbH

Unterstützung eines Carve-In-Projekts für 5 Standorte weltweit (3 DE, 3 US) im Kontext eines globalen M&A Projekts
SAP S/4HANA
Einführung von Strukturen und Best Practices sowie konsistenter Projektmanagement-Methodik für globales Carve-In-Programm
Optimierung von Tracking, Monitoring, Kommunikation
Entwicklung Change- und Kommunikationskonzept zur Einbindung der Carve-In-Standorte
Implementierungs-Steuerung, Stakeholdermanagement
Coaching und Unterstützung des Projektteams im Hinblick auf Projektmanagement und Kommunikation
Aufbau einer nachhaltigen Kommunikationskaskade und Strukturen zur Unterstützung der Transformation
Beratung und Unterstützung der Kunden-Projektleitung

Okt. 2024 - Jan. 2025

4 Monate

Senior Change Manager

CBS Consulting GmbH

Begleitung einer SAP S/4HANA-Einführung für den Endkunden Elring Klinger, Schwerpunkt Organisation/Kommunikation
Bereitstellung von Best Practices in den Bereichen Change Management und Organisationsentwicklung
Entwicklung Change Management-Strategie und -Planung für die Design-Phase
Analyse der Organizational Readiness, Definition der Sponsorenkaskade, Kommunikationsplanung
Stakeholder-Management: Strategie und Planung (C-Level, Regionen, andere)
Coaching des Projektteams in allen Fragen rund um Change Management und Kommunikation

Juni 2024 - Jan. 2025

8 Monate

Leuna, Deutschland

Senior Change Manager

DOMO Chemicals

Begleitung einer SAP S/4HANA-Implementierung für die Bereiche Logistik und Produktion
Stakeholder-Analyse, Stakeholder-Management
Change-Strategie, Planung, Roadmap
Schulungskonzept und Kommunikationsplan
Management von Abhängigkeiten (Projekt vs. Parallelintiativen)
Beratung und Unterstützung des Projektteams in allen Fragen rund um Change Management

Sept. 2021 - Dez. 2023

2 Jahre 4 Monate

Senior Change- und PMO-Manager

BASF

Implementierung einer globalen Datenintegrationsplattform in 5 großen R&D-Standorten weltweit (DE, APAC, AMERICAS)
Projektaufbau (Governance, Prozesse, Reporting, Rollen, Organisation, Planung, Risikomanagement)
Berichterstattung an das Management
Verantwortlich für Planung und Steuerung der Rollouts
Leitung des globalen PMO Teams und der lokalen Rollout-Teams
Stakeholder- + Risikomanagement auf allen Management-Ebenen (einschließlich C-Level)
Erstellung Kommunikationsplan sowie Steuerung der Projektkommunikation
Verantwortlich für Schulung und Kommunikation für alle Standorte
Verantwortlich für Projektmarketing und globale Kommunikation: Intranet, Newsletter, lokale Promotion-Aktivitäten
Erstellung Change-Management-Konzept
Durchführung von Stakeholder und Impact-Analyse für das Projekt (Identifikation der Veränderungen)
Coaching und Beratung des Kunden in allen Fragen rund um Projektmanagement und Change Management
Erstellung Support-Konzept (Governance, Prozesse, Rollen + Verantwortlichkeiten)
Erstellung Schulungskonzept und Steuerung der Schulungen für alle Rollouts
Einführung von Change Management Best Practices, Schulung lokaler Change + Rollout Manager
Management von Abhängigkeiten zu anderen Projekten / Programmen; Schnittstellen-Kommunikation

März 2021 - Juni 2021

4 Monate

Senior Change Manager

DEKRA

Globale Salesforce-Implementierung
Ist- und Schwachstellen-Analyse
Entwicklung Engagement-Konzept zur Unterstützung der Salesforce-Implementierung
Definition und Entwicklung des Change-Netzwerks (Sponsorenkaskade) und des Stakeholder-Management-Konzepts
Aufbau einer Change Management Community global / lokal
Entwicklung von Standard-Best Practices im Rahmen eines „Change Management Toolkits“
Schulung und Ausbildung der lokalen Change Management Community (Methoden)
Verantwortlich für die globale Kommunikationskampagne
Stakeholder-Management von C-Level bis B-Level zur Implementierungs-Unterstützung
Durchführung von Workshops zur Definition des Change-Konzepts sowie zum Stakeholder Engagement
Definition und Aufbau von Kollaborationsstrukturen und Prozessen im Team
Anleitung und Coaching von Junior Change-Managern
Planung, Reporting, Risiko- und Scope-Management

Juli 2019 - Nov. 2020

1 Jahr 5 Monate

Change- und Kommunikationsleitung

ARLANXEO

SAP S/4HANA-Implementierung im Rahmen eines globalen Carve-Out
Change, Impact und Stakeholder Analyse
Entwicklung und Umsetzung der Change-Strategie
Aufbau und kontinuierliches Management des Change Netzwerks
Ableitung Kommunikationskonzept und des Kommunikationsplan in Abstimmung mit der Programmleitung
Erarbeitung von Kommunikationsinhalten und Texten für verschiedene Zielgruppen, Koordination und Implementierung der Kommunikationsmassnahmen
Kaskadierung von Inhalten über das Change Netzwerk zur Sicherstellung des Engagements
Durchführung von Workshops und Meetings mit Teilnehmern des Veränderungsnetzwerks
Coaching der Streamleads in allen Fragen rund um Change Management und Kommunikation
Implementierung von Change-Prozessen sowie Kaskadierung in die Fläche
Pflege der Dokumentation und Sicherstellung der Verfügbarkeit von Contents
Planung, Reporting, Risikomanagement, Scope-Management

Aug. 2018 - Apr. 2019

9 Monate

Senior-Projektmanager

Novartis Pharma AG

Diverse Aquisitionen und Verkäufe im Bereich M&A, IT, Prozeß- und Compliance-Management
Entwicklung Playbook für internationales Spin-Off (Scope: 25.000 Mitarbeiter weltweit) - Governance, Prozesse, Standards, Compliance, Kommunikation
Definition eines Change-Netzwerks für die Stakeholder-Kommunikation
Rollout, Training, Stakeholder Engagement (via Change-Netzwerk)
Kommunikation und Stakeholder-Management

Feb. 2018 - Apr. 2018

3 Monate

Senior PMO- und Projektmanager

Sanofi Aventis AG (SBS)

Sanofi SBS PMO Digital Transformation, Einführung globaler Projektmanagement-Standards
Leitung eines Projekts zur Einführung eines Methodenstandards (Toolkit) zur Umsetzung von Projektmanagement-Best Practices im Unternehmen
Unterstützung des Kunden bei der Erarbeitung von Change Management-Standards, Tools und Practices
Unterstützung des Aufbaus einer Transformations-Programm-Management Governance angepasst auf die Kundenspezifika
Stakeholder-Management und Kommunikation

Aug. 2015 - Juli 2017

2 Jahre

Senior-Projektmanager

Novartis Pharma AG

M&A Transition & Transformation (IT), Executive Reporting, Prozesse, Compliance
Aufbau, Entwicklung und Implementierung Executive Reporting (C Level Management und Vorstand)
Entwicklung von Reporting-Architektur, Standards, KPIs, Metriken
Entwicklung und Implementierung eines globalen Trainingsprogramms für M&A IT (Strategie, Organisation, globaler Rollout, Monitoring, Reporting, Management, KVP)
Stakeholder Management auf Arbeits- und Executive-Level
Kommunikation von M&A-relevanten Prozessen und Best Practices in die Fläche
Unterstützung Internes Audit und Management von Follow-Up-Aktivitäten (CAPA)
Unterstützung Sicherstellung Compliance (Data Security, GxP, andere)
Unterstützung beim Aufbau von Strukturen und Prozessen für Program Governance

Jan. 2015 - Juli 2015

7 Monate

Sabbatical

Fortbildung, Reisen und private Projekte

Juni 2014 - Dez. 2014

7 Monate

Change-Management-Koordinator

Lufthansa Passage AG

Aufbau und Koordination von Change Management und Kommunikation für ein globales CRM-Einführungsprojekt (Ablösung von Altsystemen)
Aufbau von Projektstrukturen (Planung, Budget, Risikomanagement, Reporting) für den Change- und Kommunikations-Teilbereich (ca. 30 Projektmitarbeiter und 2.000 Stakeholder weltweit)
Entwicklung von Organisation, Konzept, Business Case und Designdokumenten
Verantwortlich für Kommunikation und Training (einschließlich Planung und Umsetzung von Kommunikationsmaßnahmen)
Verantwortlich für die Umsetzung der Change-Management-Maßnahmen in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen (Vertrieb und Kunden-Feedback-Management)
Sicherstellung der Einhaltung interner und externer Anforderungen (Betriebsrat und weitere)
Stakeholder-Management
Unterstützung und Beratung des Projektteams in allen Fragen rund um Change Management

Aug. 2013 - Dez. 2013

5 Monate

PMO- und Change-Manager

Novartis Pharma AG

Change-, Kommunikations- und PMO-Management für ein internationales Compliance- und Prozessharmonisierungsprojekt für Global Commercial IT
Unterstützung des Programmleiters beim Aufbau von Governance und Risikomanagement
Management sämtlicher PMO-relevanter Aktivitäten einschließlich Berichterstattung an das Executive Management
Verantwortlich für Transitionsmanagement und Kommunikation (in Abstimmung mit 6 Regionen und 4 Lösungszentren)
Stakeholder-Management (Bedarfsanalyse, Zuordnung, laufende Interaktion)
Mitarbeit bei der Entwicklung und Einführung einer neuen Lösung für Trainings- und Dokumentenmanagement
Umsetzung von Best Practices und kontinuierlicher Verbesserungsprozess

Dez. 2012 - Juli 2013

8 Monate

Leitung Kommunikation

Syngenta Crop Protection AG

Change Management und Kommunikation für ein globales Projekt zur Prozesskonsolidierung
Steuerung der Kommunikation in 5 Regionen für 6 Teilbereiche (ca. 60 Projektmitarbeiter weltweit; ca. 2.400 Stakeholder weltweit)
Aufbau und Umsetzung von Projektstrukturen, Organisation und Governance
Leitung des internationalen Kommunikationsteams, Erarbeitung und Umsetzung des Kommunikationsplans
Ausbau und Migration einer globalen Stakeholder-Management-Datenbank
Programmübergreifende Zusammenarbeit zur Risikominimierung, Nutzung von Synergien und zum Know-how-Transfer (d. h. Nutzung relevanter Tools und Datenbanken)

Mai 2012 - Sept. 2012

5 Monate

Senior-Programmmanager

RWE AG

Turnaround-Management für ein globales Outsourcing-Programm (Infrastruktur)
Aufbau und Leitung des PMO
Überprüfung und Optimierung bestehender Governance-Strukturen, der Organisation und Prozesse
Risikomanagement: Umsetzung neuer beziehungsweise Verstärkung bestehender Prozesse
Prozessoptimierung und Schließung von Prozesslücken
Entwicklung und Optimierung von Qualitätsmanagementmaßnahmen und Abnahmeprozessen (Sicherstellung der Compliance und Schließung von Compliance-Lücken)
Stakeholder-Management und Kommunikation

Jan. 2011 - Dez. 2011

1 Jahr

Senior-Programmmanager

Novartis Pharma AG

Leitung eines internationalen Kostenoptimierungsprojekts zur Nutzung von Mobiltelefonie für Novartis Global Sourcing und IT
Aufbau und Umsetzung von Projektstrukturen, Organisation und Prozessen
Erstellung des Business Case und Einführung des Finanzreportings
Aufbau und Management des Projektplans für Pilotierung und Einführung
Verantwortlich für Qualität, Kosten, Zielerreichung und Budget
Sicherstellung der Compliance (Recht, Datenschutz), des Qualitätsmanagements und der Abnahme
Koordination der Umsetzung und Einführung in 14 Ländern
Aufbau einer Plattform für Know-how-Transfer und den Austausch von Best Practices
Entwicklung der Zielorganisation (vom Projekt in die Linie), Transitionsmanagement
Stakeholder-Management und Kommunikation

Okt. 2009 - Dez. 2010

1 Jahr 3 Monate

Senior PMO + Programme Manager

Vodafone

Aufbau und Implementierung eines PMO, inclusive Aufbau Programmorganisation und –prozesse (Planung, Reporting, Risikomanagement, Vendor Management) für strategisches Innovationsprojekt (IP TV)
Aufbau und Implementierung der PMO-Strukturen (Governance, Organisation, Tools, Prozesse)
Aufbau und Management eines Masterplans für 12 Workstreams, Monitoring von Abhängigkeiten und Risiken
Change Management und Kommunikation (inkl. Executive Reporting)
Coaching der Workstream Leads
Qualitäts- und Risikomanagement, interne Compliance
Unterstützung und Koordination End-to-end-Prozeßtest und Friendly User Test

Jan. 2008 - Sept. 2009

1 Jahr 9 Monate

Senior Programme Manager

Novartis Pharma AG

Aufbau, Implementierung und Leitung eines PMO inklusive Steuerung eines strategischen Anbieters (Mobilfunkanbieter und Serviceprovider) im Rahmen einer globalen Outsourcing-Initiative. Diese umfaßte 5 Großprogramme in den Bereichen IT, Infrastruktur und Mobiltelefonie
Planung, Koordination und Monitoring des Rollouts weltweit (76 Länder in Scope)
Transition und Transformation auf Länderebene (Übernahme der Verträge, Implementierung der globalen Prozesse) zur Einführung eines weltweiten ´Assetless Managed Mobility Service´
Transition und Transformation der Data Services (Übernahme Server Management durch Outsourcing-Partner, Übernahme der Blackberry, OBMG und HSMD Services)
HR, Knowledge Transfer, Übernahme der Verträge mit Drittanbietern
Risikomanagement für das gesamte Programm
Steuerung des Outsourcing-Partners
Leitung interkultureller Teams, Koordination der Teilprojekte
Sicherstellung der Zielerreichung gemäß Business Case
Sicherstellung der Programme Compliance (Legal, Regulatory, IT)
Leitung PMO, insbesondere Konzeptionierung, Aufbau und Implementierung von Organisation und Prozessen
Projektplanung, Reporting, Risk und Issue Management
Monitoring Status, Fortschritt, Zielerreichung, Abhängigkeiten
Change & Stakeholder Management, Kommunikation
Coaching und Beratung Workstream Leads
Entwicklung Zielorganisation (Projekt zu Linie) sowie Transition Management und Übergabe

Juli 2007 - Dez. 2007

6 Monate

Senior Change Manager

Bombardier Transportation AG

Globale SAP-Implementierung (Prototyping), Mitarbeit im Change Management-Kompetenz-Center
Koordination, Steuerung und Management der globalen Change Management-Aktivitäten
Stakeholder Management (Analyse & Evaluation, Coaching und Steuerung)
Management des internationalen Kommunikationsteams (Planung, Umsetzung)
Training: Bedarfsanalyse, Planung, Koordination
Entwicklung von standardisierten Methoden und Tools
Analyse Organisation und Rollenprofile, Koordination Training & HR-Themen
Beratung und Coaching der IT-Projektleitung
Planung, Monitoring und Tracking der Teilprojekte und Ergebnisse

Apr. 2006 - Juli 2007

1 Jahr 4 Monate

Project + Rollout Manager

Deutsche Telekom AG (ehemals T-Online AG)

Rollout + Multiprojekt-Management für IT-Abteilung (CBS BOT: Customer Billing & Services: Backoffice Technology). Verantwortlich für Entwicklung, Bereitstellung und Go Live verschiedener Software- und Infrastruktur-Projekte
Definition der IT- und Architekturanforderungen
Planung der Bereichsressourcen (Entwicklung, Konfiguration, Architekturkonzeption, technische Bereitstellung HW/Lizenzen, Deployment, Go Live, Inbetriebnahme/Wartung)
Koordination der beteiligten Bereiche
Koordination von Schulungen und Supportstrukturen
Sicherstellung Compliance (v.a. SOX)
Risiko- und Task Force Management: Systemoptimierung und –stabilisierung im Live-Betrieb
Aufbau und Koordination eines Task-Force Kernteams
Definition Kommunikations-und Eskalationswege, Rollen und Verantwortlichkeiten
Monitoring, Fehlertracking, zeitnahe Eskalation, priorisierte Fehlerbearbeitung
Risiko- und Issue-Management sowie Reporting
Übergreifende Steuerung der beteiligten Organisations- und Betriebseinheiten

März 2006 - März 2006

1 Monat

Project Manager, Project Management Coach

T-Systems

Projektleitercoaching und Aufbau Projektstrukturen für Service-Neuausrichtung (SLA)
Entwicklung der Projektorganisation, Projektstruktur und –methodik
Aufsetzen von Projektdokumentation (Konzept, Projektplan, Qualitätsplan, Rollen/ Verantwortlichkeiten)
Coaching der Projektleiterin in allen Fragen rund ums Projektmanagement

Jan. 2006 - Feb. 2006

2 Monate

Projektmanager

Bayer AG

Mitarbeit bei der Implementierung eines Software Asset Management-Projekts (Lizenzmanagement) für Bayer IT Services
Entwicklung der Zielorganisation für die Einführung von Software-Asset Management
Konzeption der Rollenbesetzung und Skillprofile
Konzeption der Schnittstellen zur Zielprozessarchitektur
Kommunikationsplanung

März 2004 - Okt. 2005

1 Jahr 8 Monate

Projekt-, Qualitäts- und Testmanager, Partnerkoordinator

T-Mobile AG

Qualitäts + Testmanagement (SAP-Entwicklung: Rating & Billing). Multiprojekt-Management national und international. National: Implementierung neuer Releases und Change Requests in der SAP IS-T-Billing-Prozesskette. International: Implementierung eines globalen Enterprise Mitarbeiterportals
Leitung und Koordination verschiedener QM- und Testprojekte (DE, CZ, AU, NL, UK)
Koordination und Abstimmung von Aktivitäten zwischen Fachabteilungen, interner Software-Entwicklung, Drittanbietern/Zulieferern, externen Software-Anbietern sowie internationalen Niederlassungen
Entwicklung und Implementierung von QM-Richtlinien und Quality Gates
Anpassung existierender QM-Prozesse, Strategien und Richtlinien an SOX-Anforderungen

Okt. 2003 - Feb. 2004

5 Monate

Deutschland

Projektmanager

Deutsche Bahn AG

Mitarbeit in der In-House-Beratungsabteilung mit Schwerpunkt auf Optimierung von Vertriebsprozessen und Vertriebskosten
Analyse Vertriebskanäle und Kanalmix
Analyse Vertriebs-IT-Architektur (nach Kosten-, System- und Funktionalitätsvorgaben)
Evaluation von alternativen Architekturmodellen
Entwicklung Kostenmodell sowie Erarbeitung von Empfehlungen zur Kostenoptimierung

Aug. 2003 - Sept. 2003

2 Monate

Berater

Deutsche Telekom (ehemals T-Online AG)

Durchführung einer Markt- und Potentialanalyse zur Identifizierung neuer Vertriebs-Szenarien (Customer Care Services für Drittanbieter)
Marktanalyse und Trend-Research
Erarbeitung Business Case und Geschäftsmodellszenarien
Analyse und Wirtschaftlichkeitsabschätzung
Analyse und Evaluierung Vertriebs-Schnittstellen

Sept. 2002 - Juli 2003

11 Monate

Deutschland

Berater

Diverse KMUs (u.a. DeLaRue, BIRCO, PPA)

Leitung und Durchführung von Workshops zur CRM-Strategie und Implementierung
CRM Strategie und Planung
CRM Softwareselektion und Architektur
Change Management-Anforderungen

Feb. 2002 - Aug. 2002

7 Monate

Deutschland

Projektmanagerin

Adidas-Salomon

Leitung eines globalen IT-Architektur-Konsolidierungsprojekts. Ziel: Entwicklung eines „Blueprint“ (Daten, Infrastruktur, Applikationsarchitektur)
Konzeption eines Architekturmodells („Blueprint“) für Prozesse, Daten, Applikationen, Infrastruktur)
Entwicklung eines wertschöpfungskettenorientierten Geschäftsprozessmodells
Konzeption und Implementierung eines Standard-Datenmodells
Konzeption von Richtlinien zur Auswahl strategischer Applikationen und Infrastruktur

Mai 2001 - Sept. 2001

5 Monate

Bereichsleitung CRM

CFI Consulting GmbH

Aufbau und Leitung Consulting-Bereich SAP CRM
Bedarfs- und Marktanalyse
Strategieentwicklung sowie Entwicklung von Market Offerings
Aufbau Ressourcen (extern, intern) sowie strategischer Partnerschaften

Juli 2000 - Feb. 2001

8 Monate

Projektleitung

Heidelberger Druckmaschinen

Aufbau und Entwicklung Direktmarketing weltweit für die Heidelberg-Gruppe im Rahmen eines globalen CRM-Projekts
Einführung Direktmarketing weltweit für die Heidelberg-Gruppe
Konzeption und Implementierung Direktmarketing-Strategie
Koordination Aufbau Direktmarketing-Aktivitäten weltweit (u.a. Fernost)
Change Management, internes Projektmarketing, Projektkommunikation
Definition von Prozessen, Systemen und Schnittstellen
Konzeption und Implementierung eines Intranet-Portals für Knowledge Management
Aufbau eines Competence Centers für Direktmarketing und Mitarbeitertraining weltweit

Dez. 1996 - Juni 2000

3 Jahre 7 Monate

Prozeß- und Change Management-Beratung

Accenture

Prozess + Change Management für internationale IT-Implementierungen
Change Management: Konzeption und Implementierung eines weltweiten Kommunikations- und Change-Programms
Verantwortlich für Kommunikationsplanung und –umsetzung (Stakeholder-Analyse, Medien-Analyse, Message-Entwicklung, Zeitplanung, Mediendesign)
Entwicklung von Change Management Service Offerings für SAP-Projekte für internes Profit-Center (Entwicklung, Marketing, Dokumentation, Sales Support)
Customer Support + User Help Desk (Deutsche Telekom, Hoechst/Celanese): Aufbau Customer Help Desk für Migration der Billing-Systeme
Konzeption und Implementierung Organisation und SLAs
Organisations- und Personalentwicklung (Trainingskonzepte, Mitarbeiterauswahl, Schulung)
Rollout Management (Deutsche Telekom): Rollout-Koordination bundesweit (Migrationsvorbereitung, Reorganisation Niederlassungen, Risiko- und Issue-Management, Troubleshooting)
Prozeßanalyse und –modellierung für Bereich Auftragsfertigung (Clariant, Basel)
Ist-Aufnahme, Prozessbeschreibung für Auftragsfertigung (MasterBatch)
Ansprechpartnerin + Coach für den Geschäftsbereichsleiter
GAP-Analyse zum bestehenden SAP-Prototyp

Okt. 1994 - Mai 1996

1 Jahr 8 Monate

Customer + Eskalationsmanagement

SAP AG

Mitarbeit beim Aufbau der R/3 Services
Eskalationsmanagement für kritische SAP-Projekte: Ist-Analyse Kundensituation
Entwicklung Maßnahmenkatalog sowie Umsetzung
Koordination aller beteiligter Bereiche
Ansprechpartnerin (Single Point of Contact) für Kunden-Management
Risiko- und Issue-Management, Troubleshooting
Informationsmanagement und Servicemarketing für den Bereich SAP R/3 Services & Support: Planung, Organisation und Durchführung des ersten R/3 Servicekongresses weltweit in Deutschland, Mai 1995
Entwicklung von Marketing-Material für R/3 Services
Konzeption, Leitung und Implementierung Schulungsprogramm für 500 Service-Mitarbeiter
Kundenzufriedenheits- und Umfragemanagement für SAP R/3 Services & Support: Konzeption und Durchführung von Kundenzufriedenheitsumfragen in Deutschland und USA
Ergebnisanalyse, Management Summary
Konzeption Maßnahmenkatalog zur Serviceoptimierung
Mitarbeit bei der Konzeption und Implementierung von R/3 Service Offerings
Umzugsmanagement: Infrastruktur-, Raumplanung, Einsatz- und Ressourcenplanung
Entwicklung einer Voice-Menü-gesteuerten Telefonschnittstelle

Aug. 1992 - Sept. 1994

2 Jahre 2 Monate

Assistentin der Geschäftsleitung

Freudenberg Haushaltsprodukte

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Pharmazeutika, Professionelle Dienstleistungen, Chemie, Fertigung, Telekommunikation und Informationstechnologie (IT).

Pharmazeutika

Professionelle Dienstleistungen

Chemie

Fertigung

Telekommunikation

Informationstechnologie (IT)

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Marketing, Personalwesen, Betrieb und Kundendienst.

Projektmanagement

Informationstechnologie (IT)

Marketing

Personalwesen

Betrieb

Kundendienst

Zusammenfassung

Langjährige Erfahrung im Programm-/Projektmanagement, PMO-Aufbau und Leitung, sowie Change Management / Kommunikation mit fast 30 Jahren Berufserfahrung. Ich habe komplexe Transformationsprozesse in verschiedensten Branchen und von unterschiedlicher Komplexität geleitet und unterstützt, sowohl national als auch global. Ich biete hohe Führungsqualitäten, bin aber auch ein guter Teamplayer, und mein Ziel ist es, Mehrwert für Unternehmen zu generieren

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Französisch

Fortgeschritten

Spanisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 1992 - Juni 1994

BWL

Uni-Abschluß als Diplomübersetzerin, Englisch und Französisch · Übersetzen

Zertifikate & Bescheinigungen

Managerin für Unternehmensverantwortung

P3O (Projekt-, Programm- und Portfolio Management)

NLP-Practitioner

SOX-Compliance

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 31

Erfahrung in Pharmazeutika 6 J.

Durchschn. Dauer 11 M.

Längste Erfahrung 3 J. 6 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 1 (Deutschland)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Leitung Senior-PMO und Change Management, Senior Change Manager, Senior Change- und PMO-Manager

Hauptbranchen Pharmazeutika, Professionelle Dienstleistungen, Chemie

Hauptfachbereiche Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Marketing

Qualifikationen

Zertifikate erworben 7

Profil

Mitglied seit

Februar 2025

Stand

September 2026

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Häufig gestellte Fragen

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Inga ist in Engelberg, Schweiz ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Inga spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Fortgeschritten), Spanisch (Grundkenntnisse).

Inga hat mindestens 29 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Inga in mindestens 24 verschiedenen Rollen und für 27 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 11 Monate. Beachten Sie, dass Inga möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Inga gut geeignet für Rollen wie: Leitung Senior-PMO und Change Management, Senior Change Manager, Senior Change- und PMO-Manager.

Die neueste Position von Inga ist Leitung Senior-PMO und Change Management bei ICIG Business Services GmbH.

In den letzten Jahren hat Inga für ICIG Business Services GmbH, CBS Consulting GmbH, DOMO Chemicals und BASF gearbeitet.

Inga hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Pharmazeutika, Professionelle Dienstleistungen und Chemie. Inga hat auch etwas Erfahrung in Fertigung, Telekommunikation und Informationstechnologie (IT).

Inga hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Marketing. Inga hat auch etwas Erfahrung in Personalwesen, Betrieb und Kundendienst.

Inga hat kürzlich in Industrien wie Chemie, Professionelle Dienstleistungen und Automotive gearbeitet.

Inga hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Logistik gearbeitet.

Inga besuchte eine Ausbildung in BWL.

Inga hat 7 Zertifikate. Darunter sind: Managerin für Unternehmensverantwortung, Scrum Master, P3O (Projekt- und Programm- und Portfolio Management).

Inga ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Tagessatzverteilung

0% 25% 50% 75% 100%

<€640 €640-800 €800-960 €960-1120 €1120-1280 €1280+

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

Ø Tagessatz 1080 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1200

900

600

300

Median-Tagessatz 1192 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 27 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.