Ralf Barthel - Testmanager & Teilprojektleiter, 37 Jahre

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Deutschland

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Jan. 2025 - Heute

1 Jahr 9 Monate

Testmanager und Teilprojektleiter

SvenMahn IT GmbH & Co. KG

Leitung des Teilprojektes Test & Abnahme & Qualitätssicherung
Projekt-/Programmmanagement nach Prince2
Teilprojektplan erstellen, aktualisieren
Steuerung der Ressourcen
Erstellen und Durchführen der Tests, Erstellen der Tests in Azure DevOps, MS Dynamics etc.
Prozessmodellierung
Dokumentieren des Projektfortschrittes mit PowerPoint und SÖREN (Eigenentwicklung)
Abnahme der jeweiligen Tests durch den Endkunden
Monitoring und Reporting des Teilprojektes
Budget: N/A
Team: 4 Personen

Mai 2024 - Aug. 2024

4 Monate

Deutschland

Teilprojektleiter Test & Abnahme

Deutsche Telekom Business Solutions GmbH

Leitung des Teilprojektes Test & Abnahme
Projekt-/Programmmanagement nach Prince2
Teilprojektplan erstellen, aktualisieren
Stakeholdermanagement
Anbindung und Befähigung der Endanwender
Etablierung eines Change-/Veränderungsmanagements
Erstellen der System- und Integrationstests
Ressourcenbedarf und Ressourcenplanung erstellen
Steuerung der Ressourcen
Durchführen der Tests, unter anderem Smoketests
Dokumentieren der Tests in Jira, Jira Xray
Einrichten von SIAM
Dokumentieren des Projektfortschrittes mit Jira und PowerPoint
Abnahme der jeweiligen Tests durch den Endkunden
Monitoring und Reporting des Teilprojektes
Budget: N/A
Team: 4 Personen

Apr. 2023 - Mai 2024

1 Jahr 2 Monate

Deutschland

ServiceNow-Experte/Architekt

LBBW

Projekt auf Basis von Prince2 und Scrum, agiles Übergangsmanagement
Operative Exzellenz in ServiceNow, operatives Zielmodell
Change Manager inklusive CAB, E-CAB
Konzepterstellung für das Changemanagement
Konzepterstellung für das Incidentmanagement
Konzepterstellung für das Problemmanagement
Aufbau und Führung mehrerer Projektteams mit ServiceNow SPM
Erstellen der Projekt-Roadmap auf Basis von ServiceNow SPM
Testerstellung und Testdurchführung mit ServiceNow und Jira und KANBAN
Tests durchführen auf Basis von JIRA, Jira Xray, Smoketests, operativen Tests
Verfolgen der Projekt-KPIs auf Basis von ServiceNow SPM
Ressourcenmanagement auf Basis von ServiceNow SPM
Reporting mit ServiceNow SPM und Performance Analytics
Umsetzung gemäß ITIL und TOGAF
Umsetzung von SIAM
Prozessmodellierung
Stakeholdermanagement
Anbindung und Befähigung der Endanwender
Etablierung eines Change-/Veränderungsmanagements
Monitoring mit ServiceNow SPM
Reporting des Projektstatus (C-Level-Kommunikation, Stakeholder, Senior Management) auf Basis von ServiceNow-Dashboards und SPM
Berücksichtigen der regulatorischen und gesetzlichen Vorgaben z. B. BAIT
Risikomanagement mit ServiceNow-Dashboards
Terminplanung, Automatisierung
ServiceNow als SaaS aufgebaut und implementiert
Schulung im Changemanagement

Nov. 2022 - Jan. 2023

3 Monate

Deutschland

ServiceNow-Asset-Manager

DB Cargo

Grundlagen in ServiceNow
Asset Manager
Klassifizierung und Differenzierung der Assets
Reporting der Assets mit ServiceNow

Okt. 2022 - Jan. 2023

4 Monate

Deutschland

ServiceNow-Experte/Architekt

Die Autobahn GmbH des Bundes

Operative Exzellenz in ServiceNow
Operatives Zielmodell
Incident Manager
Problem Manager
Reporting mit ServiceNow
Monitoring mit ServiceNow

Sept. 2022 - Feb. 2023

6 Monate

Deutschland

Projektmanager

Axians IT Security GmbH

Projektaufbau nach Prince2
Übergangsmanagement
Kommunikationsstruktur erstellt und umgesetzt
Pflege des Projektplans
Regelmäßige Meetings
Berichtswesen
Überwachung

Apr. 2022 - Okt. 2022

7 Monate

Schweiz

Interimsleiter Datacenter und ICT

GIB Solutions AG

Leitung des Datacenters und der ICT
Auf Scrum und Wasserfallmethodik basierend
Personalplanung, Schichtbetrieb
User Help Desk integriert
Operational Target Model
ISO 27001 Zertifizierung
Aufbau der Gesamtstruktur aus UHD, ICT, Datacenter und administrativer Schnittstelle
Kommunikation mit C-Managern und Stakeholdern
Bestellvorgänge
Berichtswesen

Nov. 2021 - März 2022

5 Monate

Italien

Projektleiter MAN NSC Site Survey

MAN SE

Projektd Definition nach Prince2 erstellt, einschließlich aller Infrastrukturaufgaben (LAN/WAN/WLAN, Workplace, Datacenter etc) und Applikationen
Projektplan auf Basis Prince2 erstellt
Projektressourcen eingeteilt
Übergangsmanagement
Internationale Führung und Kommunikation mit den betroffenen Ländern
Stakeholdermanagement
Prozessmodellierung
Anbindung und Befähigung der Endanwender
Etablierung eines Change- und Veränderungsmanagements
Tools zur Speicherung der Ergebnisse bearbeitet (LEANIX, ITOP, CMDB etc)
Site Survey durchgeführt
Site Survey-Ergebnisse erarbeitet
Site Survey-Statusbericht erstellt
Site Survey-Abschlussbericht erstellt

Okt. 2021 - Sept. 2022

1 Jahr

Schweiz

ServiceNow-Experte/Architekt

Dormakaba AG

Projekt auf Basis Prince2 erstellt
Statusberichte des Projektes auf C-Level-Ebene
Aufsetzen des Projektes mit unterschiedlichen Ansprechpartnern und Teilprojekten mit ServiceNow SPM
Aufbau und Führung mehrerer Projektteams mit ServiceNow SPM
Erstellung der Projekt-Roadmap auf Basis von ServiceNow SPM
Nachverfolgung des Projektes mit ServiceNow SPM
Ressourcenmanagement mit ServiceNow SPM
Operational Excellence in ServiceNow
Operational Target Model
Change Manager inklusive CAB
Problem Manager
Incident Manager
Umsetzung gemäß ITIL und TOGAF
Stakeholdermanagement
Anbindung und Befähigung der Endanwender
Etablierung eines Change- und Veränderungsmanagements
Planung, Automatisierung, Prozessmodellierung
Tests durchgeführt
Nachverfolgung der Projekt-KPI‘s mit ServiceNow SPM
Ressourcenmanagement auf Basis ServiceNow SPM
Berichtswesen mit ServiceNow SPM an C-Level-Management, Stakeholder und Senior Management
Berichtswesen mit Dashboards in ServiceNow und Performance Analytics
Überwachung mit ServiceNow SPM und Dashboards
Zusammenarbeit mit den unterschiedlichen Projektmanagern, Abteilungsleitern, dem Senior Management und anderen Stakeholdern

Juni 2021 - Sept. 2021

4 Monate

Deutschland

Projektmanager für den Umzug eines Büros

Wordline GmbH

Projekt nach Prince2 aufgesetzt
Transformationsmanagement
Projektberichte erstellt
Projektmitarbeiter gesteuert
Dashboard erstellt
Kommunikation mit der C-Ebene
Stakeholdermanagement
Anbindung und Befähigung der Endanwender
Etablierung eines Change- und Veränderungsmanagements
Standorte ausgewählt, Umzug organisiert
Überwachung und Berichtswesen erstellt
Kostenkontrolle
Qualitätskontrolle

März 2021 - Aug. 2021

6 Monate

Deutschland

ITIL Experte, Subprojektleiter ServiceNow

MEAG ERGO Asset Management GmbH

Projektmanagement auf Basis von Prince2 mit ServiceNow SPM aufgesetzt
Transformation Management
Ressourcensteuerung basierend auf ServiceNow SPM
Entwicklung der KPIs auf Basis von ServiceNow SPM verfolgt
Incident Management harmonisiert
ITIL-Dokumente erstellt
ITIL-ServiceNow-Vorlagen erstellt
SIAM-Konzept umgesetzt
Projekt mit ServiceNow SPM verfolgt
Ressourcenmanagement auf Basis von ServiceNow SPM
Reporting mit ServiceNow SPM
Reporting mit Dashboards in ServiceNow
Regulatorische und gesetzliche Vorgaben, z. B. BAIT, berücksichtigt
Monitoring mit ServiceNow SPM

Juli 2020 - März 2021

9 Monate

Deutschland

Service Manager und Projektmanager

Transformation BS GmbH & Co KG

Service Manager für ein Carve-out-Projekt bei Siemens
Projektmanager für ein Transition-Projekt bei Siemens
Projektmanager/Programmmanager nach Prince 2 für verschiedene Projekte
Arbeitspakete definiert, Budgetkontrolle und Ressourcenplanung
CAB-Meetings
Meetings zur Softwareentwicklung
Terminplanung, Automatisierung
Transformation des End User Computing
IAM aufgebaut und gesteuert
SIAM aufgebaut und umgesetzt
Kommunikation auf CIO-Ebene und mit Teilen des Management Boards
Aufbau und Integration von SAP-Modulen gesteuert
Reporting zu verschiedenen Prozessen und Aufgaben
Reporting zur Stundenplanung für verschiedene Projekte
Reporting zum Projektfortschritt für verschiedene Projekte
Steuerung von Nearshore-Vendoren/Providern
Prozessdesign
Budget abhängig von der Größe, von 50.000€ bis 750.000€
Team mit 50 FTE

Juni 2020 - Aug. 2020

3 Monate

Deutschland

ServiceNow-Experte/Architekt

RWE

Statusreporting des Projektes auf C-Level-Ebene
Projekt nach Prince2 mit unterschiedlichen Ansprechpartnern und Teilprojekten aufgesetzt
Changes und Konfigurationsthemen bearbeitet
CAB geleitet
CMDB-Jour-fixe geleitet
Changes und Konfigurationsthemen eskaliert
Konzepte für den ServiceNow-Bereitschaftsdienst erstellt, abgestimmt und aktualisiert
Reporting zu Changes und Konfigurationsthemen
Monitoring von Changes und Konfigurationsthemen

Okt. 2019 - Apr. 2020

7 Monate

Deutschland

SharePoint-Manager

Compusafe Data Systems AG

Vorgaben für SharePoint umgesetzt
Ist-Aufnahme der aktuellen SharePoint-Ausrichtung
Ziele für SharePoint festgelegt
Umsetzung der Zielsetzung
Aktuelle Zielerreichung berichtet

Okt. 2019 - Jan. 2020

4 Monate

Deutschland

SharePoint-Manager

Continental AG

Vorgaben für SharePoint umgesetzt
Ist-Aufnahme der aktuellen SharePoint-Ausrichtung
Ziele für SharePoint festgelegt
Umsetzung der Zielsetzung
Aktuelle Zielerreichung berichtet

Apr. 2019 - Juli 2019

4 Monate

Deutschland

ITIL-Framework-Spezialist

UNISYS

Analyse der Geschäftsvorfälle
ITIL-Prozesse konzipiert und implementiert
Eskalationsmanagement konzipiert und implementiert
Manager on Duty definiert und implementiert
Leistungsverzeichnis und Lastenheft erstellt
SLA-Reporting aufgesetzt
Vertragsentwurf erstellt

Mai 2018 - Mai 2019

1 Jahr 1 Monat

Deutschland

Change- und Configuration-Manager / ITSM-Experte/Architekt

BITMARCK GmbH

Eskalation von Changes und der Configuration, Koordination und Strukturierung der daraus resultierenden Projekte
Bearbeitung von Change- und Configuration-Themen
Leitung des CAB
Leitung des CMDB Jour Fix
ServiceNow-Entwicklung und Rufbereitschaftskonzepte entwickelt
Planung und Automatisierung
Eskalation von Change- und Configuration-Themen
Reporting von Change- und Configuration-Themen
Monitoring von Change- und Configuration-Themen

Feb. 2018 - Apr. 2018

3 Monate

Österreich

Incident Manager / ServiceNow-Experte/Architekt

Uniqa Versicherungs AG Österreich

Aufsetzen der Projekte nach Prince2 mit unterschiedlichen Ansprechpartnern und Teilprojekten
Steuerung der ServiceDesk-Performance in ServiceNow
Rufbereitschaft auf Basis von ServiceNow
Statusreporting des Projektes auf C-Level-Ebene auf Basis von ServiceNow für Stakeholder und Senior Management
Entwicklung von Konzepten zur Rufbereitschaft
SLA-Definition, SLA-Handling, KPI‘s
Bearbeitung von Incidents
Eskalation von Incidents
Reporting
Monitoring

Juni 2017 - Okt. 2017

5 Monate

Berlin, Deutschland

Projektmanager

Vattenfall AG

Projekt Inselbetrieb für Stromnetz Berlin
Projekt für LEAG Data Centre Migration Outsourcing Deal, Carve Out
Projekt Transition Manager für Managed Workplace
Neuaufbau eines Service Desks, Transition des Service Desks
Anwendung umgesetzt
SIAM aufgesetzt und umgesetzt
Infrastrukturkonzept und Setup
LAN-Konzept und Setup
WAN-MPLS-Konzept und Setup
ICT-Steuerung und -Koordination
Monitoring aller Ergebnisse der jeweiligen Projekte
Managed File Transfer (FTP etc.)
SharePoint für die Dokumentation
Projektdefinition entwickelt und gesteuert
Projektplan auf Basis der Projektdefinition
Kommunikationsplan aufgesetzt und durchgeführt
Budget 450.000€ und 1.000.000€
Team ca 12 Leute

Jan. 2017 - Mai 2017

5 Monate

Schweiz

Projektmanager

Akorn AG Switzerland

Stakeholder-Kommunikation für alle Provider
Stakeholdermanagement
Anbindung und Befähigung der Endanwender
Etablierung eines Change- und Veränderungsmanagements
Migrationskonzept erstellt
Projektdefinitionen erstellt und gesteuert
Data-Centre-Migration aufgebaut, mit neuer Struktur geplant, Produktionsdatenmanagement, Systemlandschaft erweitert
Cloud-basierte Struktur aufgebaut
Prozessdatenverarbeitung
Monitoring des Projektes aufgesetzt und durchgeführt
Managed Datacenter umgesetzt (UNIX, Windows XP, Windows 7)
Managed Workplace umgesetzt (Windows XP, Windows 7)
Infrastruktur strukturiert und gesteuert
WAN-MPLS- und LAN-Konzept umgesetzt
ICT-Steuerung (Active Directory, DNS, DHCP, Security, LDAP, Client/Server-Technik, Firewall, Citrix etc.)
SIAM aufgesetzt und umgesetzt
Managed File Transfer (FTP), Managed Printer und Printserver
Systemgestaltung
Planung und Umsetzung des Desktop-Equipments
Tests aufgesetzt, gesteuert und durchgeführt
Projektreporting für Stakeholder, Steering Committees, projektintern etc.
Eskalationsmanagement implementiert
Dokumentation mit SharePoint
Budget Von 150.000 bis 1.300.000€
Team abhängig vom Projekt 5 bis 25 FTE

Apr. 2016 - Jan. 2017

10 Monate

Deutschland

Teilstream-Leiter

T-Systems

Aufbau und Konsolidierung der ThyssenKrupp-Infrastruktur und des Netzwerks, Koordination und Strukturierung des Teilstreams Netzwerkmanagement basierend auf Prince2
Transition Management nach Prince2 aufgesetzt
Aufbau des Projektplans mit MS Project, Carve-out-Projekt
Ressourcenplanung
DNS/DHCP/Firewall/LAN/WAN
SIAM aufgesetzt und umgesetzt
Sicherheitsanpassungen und Neuaufsetzung
Anpassung der IT-Infrastruktur
Mitarbeiterführung, Neuorganisation des IT-Teams, Auswahl nach den Kompetenzen der Mitarbeiter
End User Computing im Netzwerkkontext
Transition-Projekt für Managed File Transfer, Managed Printer und Printserver
Kommunikation mit CIO und gegebenenfalls Geschäftsleitung/Geschäftsführung
Reporting der einzelnen Prozesse und Aufgaben an den CIO
Umzug von SAP-Modulen
Tests und Smoketests aufgesetzt und gesteuert
Monitoring der einzelnen Prozesse und Aufgaben
Verhandlungen mit Lieferanten, Providern und Anbietern
Budget: 500.000€
Team 25 FTE

Nov. 2015 - März 2016

5 Monate

Deutschland

Interims-Service-Manager

Schunk

Koordination und Strukturierung des Service Managements basierend auf dem ITIL Framework, ServiceNow-Experte/Architekt
Umbau und Neustrukturierung des Service Managements
Incident-, Problem-, Change- und Demand-Management, Bedarfsmeldungen
Strukturierung und Auswertung der CMDB
Bearbeitung verschiedener Prozesse nach ITIL V3.0 sowie Umsetzung weiterer Prozesse
SIAM aufgesetzt und umgesetzt
Rechnungsprüfung, Bedarfsmeldungen
Ressourcenplanung
Anpassung der IT-Infrastruktur an moderne Anforderungen
Mitarbeiterführung, Neuorganisation des IT-Teams, Auswahl nach den Kompetenzen der Mitarbeiter
Kommunikation mit CIO und gegebenenfalls Geschäftsleitung/Geschäftsführung
Reporting der einzelnen Prozesse und Aufgaben an den CIO
Monitoring der einzelnen Prozesse und Aufgaben
Verhandlungen mit Lieferanten, Providern/Anbietern und dem User Help Desk
Team 25 MA

Juli 2015 - Dez. 2015

6 Monate

Frankreich

Umzugsmanager

Allianz

Koordination des Umzugs und der Migration der Rechenzentren von Mailand nach Frankfurt und Paris (Deutschland, Italien, Frankreich), Projektmanagement basierend auf Prince2
Transformationsmanagement und Projektaufbau nach Prince2
Zeitplan und Budget aufgesetzt und gesteuert
Internationale Führung und Kommunikation mit den betroffenen Ländern
Migration des Rechenzentrums von Mailand nach Frankfurt
Definition des TMinus-Plans
Aufbau des Runbooks
Systemgestaltung der umzuziehenden Systeme
Koordination des Umzugs von Apache, Cisco, MS SQL V?, Oracle V? und UNIX-Derivaten (RedHat, Linix etc.)
Eskalationsmanagement
Monitoring des Projekts
Reporting des Projekts
Team 5 MA

Mai 2015 - Aug. 2015

4 Monate

Indien

Rollout-Manager

Volkswagen Financial Services

Vorbereitung und Durchführung des globalen Rollouts basierend auf Prince2, Koordination des globalen Rolloutmanagements in Wolfsburg, Braunschweig, Seoul Korea, Singapore, Detroit USA, Dallas USA, Kapstadt Südafrika, Sao Paolo Brasilien, Indien etc.
Clientbasierte Authentifizierung 802.1X, IAM
Transition-Management und Projektaufbau nach Prince2, Definition von Arbeitspaketen
Erstellung der Baseline des Projektplans
Bearbeitung der Arbeitspakete
Definition der globalen Service-Infrastruktur
Internationale Führung und Kommunikation mit den jeweiligen Ländern
Vorbereitung der Site Survey
Vorbereitung des Rollouts
IAM und Smoketests aufgesetzt, gesteuert und durchgeführt
SIAM aufgesetzt und umgesetzt
Monitoring und Reporting des Teilprojekts
Definition des Eskalationsmanagements
Kontrolle des Projektfortschritts
Dokumentation des Projekts
Erstellung der Reports

Feb. 2015 - März 2015

2 Monate

München, Deutschland

Release-Manager

Stadtwerke München

Aktivierung des Service Managements
Koordination zwischen Anforderungsmanagement, Entwicklungsmanagement und Testumgebung, basierend auf ITIL
Arbeiten mit Omnitracker
Einsatz von SAP
ITIL-Prozesse
Koordination der Ergebnisse
Reporting und Monitoring

Okt. 2014 - Nov. 2014

2 Monate

Bonn, Deutschland

Beratungsmandat

Postbank Bonn

Analyse des Demand Managements und Stakeholder-Managements der Abteilung Demand Management Postbank
Analyse des IT-Demand-Prozesses
Analyse der Toollandschaft
Auswertung der Ergebnisse
Reporting an das Management
Budget 50.000 €
Team 7 MA

Juni 2014 - Dez. 2014

7 Monate

Bern, Schweiz

Projektmanager

Swisscom

Vorbereitung der Enterprise Cloud, Stakeholder Portfolio Manager Swisscom, Scrum-basiert
Transformationsmanagement und Einrichtung des Projektes nach Price2, Definition der Arbeitspakete
Erstellung der Baseline des Projektplans
Bearbeitung der Arbeitspakete
Reporting an das Management für Enterprise Cloud (Hybrid Cloud, Private Cloud, Public Cloud)
Systemgestaltung
Kontrolle des Projektfortschritts
Dokumentation des Projekts
Erstellung der Reports
Überwachung des Projekts
Budget 2.0 Mio CHF
Team 10 FTE

März 2014 - Aug. 2014

6 Monate

Deutschland

Prozessberater

SAP AG

Design von ITIL-orientierten Prozessen für Cloud-Projekte
Prozessdesign für Cloud Computing
ITIL-Prozessdesign und -implementierung
Anpassung der SAP-Struktur an die neue ITIL-Prozesslandschaft
Integration des internen Betriebsteams in die Abläufe des Betriebsteams des Kunden
Dokumentation des Prozessdesigns
Teamgröße 10 MA

Juli 2013 - Aug. 2013

2 Monate

Deutschland

Projektleiter für eine ITIL-basierte Implementierung

NCR GmbH

Aufsetzen des Projektes nach ITIL V3.0
Hauptprozesse Incident, Problem, Change, Service Request, Asset definiert und implementiert
Monitoring mit SMARTS
Dokumentation mit Sharepoint
Cisco Collaboration Setup
Überwachung des Projektes
Reporting an den Kunden
Team: 10 Mitarbeiter

Juli 2012 - Sept. 2013

1 Jahr 3 Monate

Deutschland

Programmmanager/Direktor

EON

Transition-/Transformations-/Outsourcing-/Migrationsprojekt mit Providersteuerung in Frankreich und Deutschland, basierend auf Prince2
Transformationsmanagement, Programmmanager auf Basis Prince2
Stakeholder-Kommunikation für alle Provider/Vendoren
Rechenzentrumsmigration von Paris/Frankreich nach Hannover
Erstellung eines Migrationskonzepts für das Rechenzentrum
Erstellung und Steuerung der Projektdefinition
Internationale Führung und Kommunikation mit den betroffenen Ländern
Stakeholder-Management
Anbindung und Befähigung der Endanwender
Etablierung eines Change-/Veränderungsmanagements
SIAM aufgesetzt und gesteuert
Projektmonitoring aufgesetzt und durchgeführt
Umsetzung des Managed-Datacenter-Projektes (UNIX, Windows XP, Windows 7)
Umsetzung des Managed-Workplace-Projektes (Windows XP, Windows 7)
WAN-MPLS- und LAN-Konzept umgesetzt
ICT-Steuerung (Active Directory, DNS, DHCP, Security, LDAP, Client/Server-Technik, Firewall, Citrix etc.)
Managed Workplace/Desktop: Konfiguration, Neuaufsetzen, Definition des Lifecycle-Prozessablaufs etc.
Managed File Transfer, Managed Printer und Server
Reporting des Projektes (Stakeholder-spezifisch, Steering Committees, projektintern etc.)
Systemgestaltung
Design und Implementierung von ITIL-Prozessen
Eskalationsmanagement implementiert
Manager on Duty implementiert
User Help Desk/Service Desk etabliert und Dokumentation erstellt
Outsourcing von Teilbereichen des Service Managements (Near Shore, Off Shore)
Change Management mit CAB, Change-Impact-Analyse
Aufsetzen der Endanwenderkommunikation
Dokumentation mit Sharepoint
Budget ca. 2,5 Mio. €
Teamgröße ca. 20 MA

Feb. 2012 - Aug. 2012

7 Monate

Polen

Vor Ort

Rollout-Koordinator

DB Systel

Rollout-Koordinator für On-Site Service Aufbau Polen, Italien, Schweiz, Frankreich, Deutschland
Transformation Management auf Basis Prince2
Projekt Struktur mit MS Project aufgesetzt
WAN MPLS und LAN Konzept umgesetzt
On-Site Services aufgesetzt
Internationale Führung und Kommunikation mit den jeweiligen Ländern
ICT Steuerung (Active Directory, DNS, Security, LDAP, Client/Server Technik, Firewall, Citrix, DHCP etc.)
SIAM aufgesetzt und gesteuert
ITIL Prozesse designed und implementiert, Eskalationsmanagement designed und implementiert, Manager on Duty definiert und implementiert
Aufsetzen der End- User Kommunikation
Reporting des Projektes
Monitoring aufgesetzt
Dokumentation mit Sharepoint
Budget ca. 1,5 Mio. €
Teamgröße ca. 10 MA

Jan. 2012 - März 2012

3 Monate

Deutschland

Ist Analyse und Sollkonzept des LAN und des WAN

Fritz Winter GmbH & CO KG

Ist Netzstruktur (Physikalische und Logische Struktur)
Spanning Tree, VLAN
IP Adress Struktur (IP Planung, Sub-Netzplanung)
Security Problematik (Firewall, DMZ, TACACS, Radius)
ITIL Prozesse Design und Implementierung
Service Konzept
USV (Unterbrechungsfreie Stromversorgung)
Breitband, IPX, Token Ring etc.
Budget ca. 1.0 Mio. €
Teamgröße ca. 5 MA

Okt. 2011 - Dez. 2011

3 Monate

Rumänien

Teilprojektleiter Outsourcing Projekt

EON für T-Systems International GmbH

Transformationsplanung/Migrationsprojekt für das internationale WAN der E.ON, basierend auf Prince2 für Großbritannien, Benelux, Schweden und Dänemark, Ungarn, Bulgarien, Czech Republik, Rumänien
Transfromation Management auf Basis Prince2
Abstimmung, Definition, Implementierung und Dokumentation der Projektstruktur mit MS Project
WAN MPLS und LAN Konzept erstellen und umsetzen
Migrationsprojekt umsetzen
Kommunikation mit den jeweiligen Ländern
Steuerung und Koordination der Provider
Steuerung und Koordination der Rollout-Manager
Change Management mit CAB, Change Impact Analyse
Vertragsverhandlungen
Dokumentation des Projekts
Reporting des Projektes
Aufsetzen der End- User Kommunikation
Dokumentation mit Sharepoint
Monitoring aufgesetzt
Budget ca. 5 Mio. €
Teamgröße ca. 50 MA

Aug. 2011 - Okt. 2011

3 Monate

Belgien

Transition Manager und Coach für Projekt Management

sds Business Service

Transition Manager und Coach für Projekt Management für die jeweiligen Einzelfirmen der Saint Gobain Gruppe (Deutschland, Niederlande, Belgien, Luxemburg)
Transition Management auf Basis Prince2
Erfassung der HW- und SW-Assets
Koordination des Service Desks für die Übergabe
Internationale Führung und Kommunikation mit den betroffenen Ländern
Definition und Aufsetzen der ITIL-Prozesse
SIAM aufgesetzt und gesteuert
Change Management mit CAB, Change Impact Analyse
Überführung von der alten Struktur in die neue Service Desk Struktur
Implementierung des Neuen User Help Desk/Service Desk
Umsetzung und Anpassung der Prozesse auf die nachgelagerten Einheiten
Budget ca. 1 Mio. €
Teamgröße ca. 15 MA

Feb. 2011 - Mai 2011

4 Monate

Frankreich

Bid Manager

T-Systems Frankreich

Koordinierung der Angebotserstellung für Novelis
Angebot für den Aufbau von einem Data-Center (Verteilt auf Frankfurt, Houston USA, Singapur)
Resourcenmanagement
Service Desk Verfügbarkeit 3 Zeitzonen, 365x7x24 geplant
Data Centre Services (LAN, SQL Datenbanken, Citrix, Security, Active Directory, DNS etc.)
Planung der Daten Migration in das neue Data Center
Planung für Managed Workplace aufgebaut
Kommunikation mit den jeweiligen Ländern aufgesetzt
Anpassung der Network Services (WAN MPLS und LAN) außerhalb der Data Centers und in den Data Center
Umsetzung der Computing Services in die neue Struktur
User Help Deks Kosten ermittelt
Reporting des Projektes mit MS Project
Monitoring auf der Basis von Business Object
Budget ca. 4,5 Mio. €
Teamgröße ca. 8 FTE

Nov. 2010 - Juni 2011

8 Monate

Deutschland

Teilprojektleitung Erstellung eines Betriebskonzepts

Nokia Siemens Network

Abstimmung, Definition, Implementierung und Dokumentation der Betriebsprozesse
Entwicklung des Prozessdesigns auf Basis von ITIL V3.0
Change Management mit CAB, Change-Impact-Analyse
SIAM aufgebaut und umgesetzt
User Help Desk/Service Desk, Incident- und Problem Management
Kopplung der Trouble-Ticket-Systeme
IPLS, MPLS, IP-basiert usw.
Budget ca. 300 Tsd. €
Teamgröße ca. 5 MA

Sept. 2010 - Feb. 2011

6 Monate

Südafrika

Projektleiter Implementierung der WAN-Strukturen

MAN AG

MAN Carve-out Volkswagen Trucks & Busses für Brasilien, Deutschland, Südafrika, Indien
Transformationsmanagement auf Basis von Prince2
Projekt auf Grundlage des Carve-out-Konzepts, Trennung der Arbeitsplätze (MAN, Volkswagen)
Projektplanung mit MS Project
Kommunikation mit den jeweiligen Ländern aufgebaut
Abstimmung, Definition, Einführung und Dokumentation der Projektabläufe
Umsetzung des Carve-outs auf Basis der vorhandenen Infrastruktur mit den notwendigen Erweiterungen, um eine strikte Netzwerktrennung durchzuführen
Definition der Arbeitspakete, Strukturierung und Umsetzung der Arbeitspakete WAN MPLS, LAN, Citrix, Firewall, Security, Managed Workplace usw., Managed File Transfer, Managed Printer und Server
Due-Diligence-Prüfung durchgeführt
Dokumentation mit Sharepoint
Reporting und Monitoring des Projekts
Budget ca. 1 Mio. €
Teamgröße ca. 20 MA

Feb. 2010 - Sept. 2010

8 Monate

Berlin, Deutschland

Programmmanagement/Direktor

KPMG

Transition von London nach Berlin auf Basis von Prince2
Abstimmung, Definition und Umsetzung der Arbeitspakete mit MS Project
Migrationskonzept, Transition und Transformationsmanagement für das Risikomanagement, die Lösungsarchitektur, das Finanzmanagement usw.
Due-Diligence-Prüfung des Projekts
Kommunikation mit den jeweiligen Ländern aufgebaut
Steuerung des Projekts gemäß den Arbeitspaketen
Ressourcenmanagement der einzusetzenden Mitarbeiter
Definition der Data-Center-Services mit Umsetzung der Datenmigration in die neue Zielumgebung
Internationale Führung und Kommunikation mit den betroffenen Ländern (Deutschland, United Kingdom)
Strukturierung, Umsetzung und Implementierung der Arbeitspakete Storage und Backup, Plattform-Services, Application Services, Internet Access, Active Directory, Sharepoint, Citrix, File- und Print-Services, Firewall
Anbindung der Network Services (LAN und WAN MPLS) im Data Center
Umsetzung der Computing Services (auf Citrix-Basis) im neuen Data Center
Umsetzung der Datenbanken im neuen Data Center
Aufbau des User Help Desks/Service Desks gemäß der Zielarchitektur, 247365 in Deutschland
SAP-Transition, Implementierung einer neuen Version parallel zur Umstrukturierung im neuen Data Center
ITIL-Dokumentation und -Implementierung sowie Inbetriebnahme
Change Management mit CAB, Change-Impact-Analyse
Service Desk mit Incident- und Problem Management
SIAM aufgebaut und umgesetzt
Managed File Transfer, Managed Printer und Server
Reporting des Projekts (verschiedene Stakeholder, Steering Committee, intern usw.)
Dokumentation mit Sharepoint
Monitoring des Projekts
Offshore-Erbringung von Teilleistungen in Indien
Budget ca. 45 Mio. €
Teamgröße ca. 100 MA

Juli 2009 - Apr. 2010

10 Monate

München, Deutschland

Projektleiter und Coach für Projektmanagement

MAN AG

Transition und Transformationsmanagement im Bereich ICT für Brasilien, Deutschland, USA, Kanada, Südafrika, Indien
Transition Management auf Basis von Prince2
Projektplanung und Strukturierung mit MS Project
Migrationskonzept erstellen und umsetzen
Internationale Führung und Kommunikation mit den betroffenen Ländern
Definition der Arbeitspakete
Due-Diligence-Prüfung des Projekts
Definition, Einführung und Dokumentation der Projektabläufe
Steuerung der Umsetzung der Arbeitspakete (Data Center, Datenbanken, Citrix, LAN, WAN MPLS usw.)
SIAM aufgebaut und umgesetzt
Verhandlung über die Abnahme mit dem Endkunden
ITIL-Dokumentation und -Implementierung
Aufbau eines User Help Desks/Service Desks mit Schwerpunkt auf Incident- und Problem Management
Transformation von Managed Workplaces
Change Management mit CAB, Change-Impact-Analyse
Dokumentation mit Sharepoint
Reporting des Projekts
Monitoring aufgebaut
Budget ca. 1 Mio – 5 Mio. €
Teamgröße ca. 20 MA

Aug. 2008 - Juni 2009

11 Monate

Deutschland

Projektleiter und Coach im Bereich Projektmanagement

MAN IT Services GmbH

Migration, Transition und Transformationsmanagement im Bereich ICT für Brasilien, Deutschland, USA, Kanada, Südafrika
Transition Management auf Basis von Prince2
Projektplanung und Strukturierung mit MS Project
Definition der Arbeitspakete
Internationale Führung und Kommunikation mit den betroffenen Ländern
Definition, Einführung und Dokumentation der Projektabläufe
Due-Diligence-Prüfung der Projekte
Steuerung der Umsetzung der Arbeitspakete (Data Centre, Datenbanken, Citrix, LAN, WAN MPLS usw.)
ITIL-Dokumentation und -Implementierung
Transformationsmanager für Managed Workplaces
User Help Desk und Service Desk mit Schwerpunkt auf Incident- und Problem Management aufgebaut
SIAM aufgebaut und gesteuert
Change Management mit CAB, Change-Impact-Analyse
Verhandlung über die Abnahme mit dem Endkunden, Reporting
Dokumentation mit Sharepoint
Monitoring des Projekts
Budget ca. 1 Mio. €
Teamgröße ca. 20 MA

Dez. 2007 - Sept. 2009

1 Jahr 10 Monate

Wolfsburg, Deutschland

Interimsmanager Aufbau des weltweiten Service Managements

Volkswagen AG

Aufbau des weltweiten Service Managements (Deutschland, Italien, Frankreich, Polen, Russland, Tschechoslowakei, Ungarn, Großbritannien, Spanien, Portugal, USA, Mexiko, Brasilien, Argentinien, VR China, Singapur, Malaysia, Korea, Japan, Südafrika, Indien, Australien, Neuseeland)
Übergangsmanagement auf Basis Prince2
Projektstruktur mit MS Project aufgesetzt, Durchführung des Projektes auf Basis der definierten Arbeitspakete
Internationale Führung und Kommunikation mit den jeweiligen Ländern
Abstimmung, Definition, Implementierung und Dokumentation der Betriebsprozesse, international basierend auf ITIL V2.0/V3.0
Aufbau des Service Desk für den 24*7-Betrieb in Singapur, Abstimmung mit dem deutschen Service Desk und Integration in das Gesamtkonzept, Basis-Tool Remedy
WAN-MPLS- und LAN-Konzept erstellt und eingeführt, Kontakt zu Indien, Singapur, Deutschland, USA und Südafrika
SIAM aufgesetzt und umgesetzt
Verwaltete Dateiübertragung (FTP)
Verwalteter Druckserver
Eskalationsmanagement implementiert
Bereitschaftsmanager implementiert
Einführung eines Service-Management-Tools
Change Management mit CAB, Change-Impact-Analyse
Lieferantenverhandlungen, Vertragsverhandlungen
Implementierung der Betriebsprozesse pro Land, Trainings je Land durchgeführt
Operatives Management, Aufbau des Service Desk, Service Management, Eskalationen, Steuerung des Change-, Problem- und Incident-Prozesses
Reporting des Projektes durchgeführt
User Help Desk aufgebaut, Nearshore (Ungarn, Rumänien, Slowakei) der Teilleistungen des Service Desk (3rd-Level-Support)
User Help Desk Offshore (Indien) für Teilleistungen der Servicestruktur
Dokumentation mit SharePoint
Monitoring des Projektes aufgesetzt
Budget ca. 10 Mio. €
Teamgröße ca. 35 MA

Nov. 2007 - Feb. 2008

4 Monate

Schweiz

Projektunterstützung TOTAL VSAT WAN

T-Systems France

Projektunterstützung TOTAL VSAT WAN Frankreich, Schweiz
Abstimmung, Definition, Einführung und Dokumentation der Projektstruktur mit MS Project
Abstimmung, Definition, Implementierung und Dokumentation der Betriebsprozesse basierend auf ITIL V2.0, Betriebskonzept erstellt
Eskalationsmanagement implementiert
Bereitschaftsmanager implementiert
Lieferantenverhandlungen
Reporting und Monitoring des Projektes

Feb. 2007 - Feb. 2008

1 Jahr 1 Monat

Deutschland

Projektleitung Airbus Asia WAN

Airbus Industries

Projektleitung Airbus Asia WAN (VR China, Frankreich, Deutschland), 20 Standorte in China an das Airbus-Weltweitnetz in Toulouse und Hamburg angebunden
Übergangsmanagement auf Basis Prince2
Definition der Projektarbeitspakete
Implementierung der Projektstruktur mit MS Project
Abstimmung, Definition, Einführung und Dokumentation der Prozesse und Services
Internationale Führung und Kommunikation mit den jeweiligen Ländern (VR China, Indien, Deutschland, Frankreich)
Abstimmung des WAN-MPLS-Konzeptes auf Basis der zu entwickelnden Blueprint-Vorgabe
Implementierung des WAN-MPLS-Konzeptes entsprechend der Blueprint-Vorgabe
Aufbau des Service Desk für den 24*7-Betrieb in China, einschließlich Bereitschaftsmanager
Incident-, Problem- und Change Management dokumentiert und implementiert
SIAM aufgesetzt und umgesetzt
Eskalationsmanagement implementiert
Bereitschaftsmanager implementiert
Koordination der Betriebseinheiten
Reporting
Monitoring des Projektes
Budget ca. 25 Mio. €
Teamgröße ca. 35 MA

Dez. 2006 - Okt. 2008

1 Jahr 11 Monate

München, Deutschland

Teilprojektleiter für Siemens Share IT Services

Siemens IT Solutions and Services

Teilprojektleiter für Siemens Share IT Services, München, Deutschland, Niederlande, Großbritannien, Schweiz
Transformation Management für die Integration von Shared Services
Steuerung des Projektes auf der Ebene des Abnahme-Managers
Projektplanung und Projektmanagement der Transformation mit MS Project gesteuert
Internationale Führung und Kommunikation mit den jeweiligen Ländern
Abstimmung, Definition, Einführung und Dokumentation der Prozesse
Strukturierung der Arbeitspakete für LAN, WAN MPLS, RAS (Remote Access Service), INAC (Internet Access)
SIAM aufgesetzt und umgesetzt
Verwaltete Dateiübertragung, verwalteter Druckserver
Definition, Implementierung und Dokumentation von Services und Prozessen
Interimsmanagement bis zur Betriebsübergabe
Koordinierung der Betriebseinheiten
Reporting und Monitoring des Projektes
Budget ca. 35 Mio. €
Teamgröße ca. 50 MA

Sept. 2006 - März 2007

7 Monate

München, Deutschland

Projektleiter Implementierung eines Planungstools

O2

Projektleiter für die Implementierung eines Planungstools für den Ausbau des Mobilfunkbetriebs
Übergangsmanagement auf Basis Prince2
Projektplanung und Projektmanagement
Lieferantenverhandlungen mit Ergebnisverantwortung
Steuerung der Produktauswahl
Produktivsetzung in der Testumgebung
Auswahl und Implementierung des ausgewählten Produktes
Koordinierung der Betriebseinheiten
Reporting und Monitoring des Projektes
Budget ca. 0,5 Mio. €
Teamgröße ca. 3 MA

Sept. 2004 - Aug. 2006

2 Jahre

Diverse Projekte

T-Systems International GmbH

Diverse Projekte für Siemens AG, EADS, Eurofighter, Airbus, Allianz, Europcar
Transition Management, Transformation Management auf Basis Prince2
Projektstruktur aufgesetzt mit MS Project
Betriebskonzepte, Workflow-Design
Support als Service Manager für den Global User Help Desk
Abstimmung, Definition, Implementierung und Dokumentation der Betriebsprozesse, international basierend auf ITIL V2.0 und V3.0, Eskalationsmanagement etabliert, Manager on Duty etabliert, Applikationsbetrieb etabliert
SIAM aufgesetzt und umgesetzt
Change Management mit CAB
Change Impact Analyse
Technische Grundlagen: Frame Relay, ISDN, Cisco, Nortel, MPLS Netzwerk, IP-basierend
Reporting des Projektes an verschiedene Stakeholder
Monitoring des Projekts

Apr. 2004 - März 2005

1 Jahr

Deutschland

Teilprojektleitung Support des Produktmanagements

T-Systems International GmbH

Support des Produktmanagements für MPLS/IPLS Produkte

Nov. 2003 - Apr. 2004

6 Monate

Herzogenaurach, Deutschland

Projektleiter für Rollout neue Arbeitsplätze

Adidas

Rollout neue Arbeitsplätze Deutschland, Frankreich, USA

Juli 2002 - Nov. 2003

1 Jahr 5 Monate

Frankreich

Teilprojektleiter für Betriebsvorbereitung

Europcar

Betriebsvorbereitung in Deutschland, Frankreich, Spanien, Italien, Portugal, Großbritannien

Juli 2002 - Juni 2003

1 Jahr

Österreich

Projektleiter für die Anbindung neuer Banken

IT-Austria

Anbindung neuer Banken Basis WAN MPLS und LAN

Juli 2002 - Okt. 2002

4 Monate

Deutschland

Teilprojektleiter für den Aufbau eines Service Desks

Deutsche Bank

Aufbau eines Service Desks

Dez. 2001 - Juni 2002

7 Monate

Italien

Teilprojektleiter WAN MPLS und LAN Netzwerkübernahme

Siemens AG

WAN MPLS und LAN Netzwerkübernahme Italien

Mai 2001 - Juli 2001

3 Monate

Deutschland

Projektleiter für die System- und Netzwerkanalyse

Drechselmayer Kabelsysteme

System- und Netzwerkanalyse

Jan. 2001 - Dez. 2001

1 Jahr

Schweiz

Teilprojektleiter

Hypovereinsbank

Teilprojektleiter für die Verschlüsselungsindustrie in Deutschland, Schweiz, Österreich

Mai 2000 - Aug. 2000

4 Monate

Deutschland

Projektleiter für die Anbindung an Deutsche Börse

RaboBank Deutschland

Anbindung an Deutsche Börse

März 2000 - Dez. 2000

10 Monate

Hannover, Deutschland

Projektleiter und Coach im Bereich Projekt Management

Berufsgenossenschaft Bau

Umstrukturierung des LAN Netzwerkes

Mai 1999 - Jan. 2001

1 Jahr 9 Monate

Menden, Deutschland

Projektleitung für Jahr 2000-Umstellung

Kabelmetall Menden

Jahr 2000-Umstellung eines Produktionssteuerungssystems

Apr. 1998 - Mai 2000

2 Jahre 2 Monate

Libysch-Arabische Dschamahirija (Libyen)

Berater Netzwerkrealisierung und Rechenzentrumsausbau

Veba Oil & Gas Operations Libya

Beratung Netzwerkrealisierung und Rechenzentrumsausbau

Mai 1997 - März 2000

2 Jahre 11 Monate

München, Deutschland

Teilprojektleiter für eine neue WAN MPLS Umgebung

Hypovereinsbank

Teilprojektleiter für eine neue WAN MPLS Umgebung/Migrationsprojekt

Jan. 1989 - Dez. 1997

9 Jahre

Referent/Trainer

Digital Equipment

Referent/Trainer Programmierung
Referent/Trainer Betriebssystem
Referent/Trainer WAN und LAN Technik

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Automotive, Fertigung, Energie und Telekommunikation.

Informationstechnologie (IT)

Bank- und Finanzwesen

Automotive

Fertigung

Energie

Telekommunikation

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb, Qualitätssicherung, Beschaffung und Einkauf und Produktentwicklung.

Informationstechnologie (IT)

Projektmanagement

Betrieb

Qualitätssicherung

Beschaffung und Einkauf

Produktentwicklung

Fähigkeiten

Projektmanagement Nach Prince 2
Programmmanager
Testmanager
ÜBergangsmanager
Transformationsmanager
Operatives Zielmodell
Internationale FüHrung (Z. B. Deutschland, China, Indien, Singapore, Frankreich, United Kingdom, Italien, Russland, Usa, Mexico, Brasilien, Argentinien, Paraguay Etc.)
Servicemanagement Nach Itil
Prozessmanagement Basierend Auf Itil
Stakeholdermanagement
LöSungsanalyse
PräSentationsfäHigkeit
Analytische Denkweise
Zielorientierung
Teamplayer
Testmanager
VeräNderungsmanagement
Anbindung/BefäHigung Von Endanwendern
InterdisziplinäRe Und SelbststäNdige Arbeitsweise
Hohe Sozialkompetenz
Betriebssysteme (Unix, Ms-Windows, Openvms)
Hardware (Cisco, Ibm, Motorola, Nortel, Hewlett Packard, Etc.)
Netzwerke (Lan/Wan, Tcp/Ip, Decnet, Terminal-Server) Und Telekommunikation (Mpls, Voip, Frame Relay, Atm)
Datenbanken (Oracle, Rdb, Ms Access)
Cloud-Infrastruktur, GeschäFtsintegration, öFfentliche Cloud, Private Cloud, Hybride Cloud, Unternehmens-Cloud
Itsm, Remedy
Servicenow (Itsm, Itom, Spm, Csdm)
Verwaltete DateiüBertragung
Verwaltete Drucker Und Druckserver
Sharepoint
Citrix, Active Directory, Dns, Dhcp
Sicherheit, Sicherheitskonzepte
Backoffice-Anwendungen Ms Office, Ms Project, Ms Visio, Ms Excel, Ms Word, Ms Access, Jira, Jira Xray, Bi, Confluence, Azure Devops, Ms Dynamics, Kanban, Prozessmodellierung
Programmieren In Den Office-Programmen
Itil V4 (Nicht Zertifiziert) Als Arbeitsgrundlage, Selbststudium
Itil V3 (Nicht Zertifziert) Als Arbeitsgrundlage, Selbststudium
Prince2 (Nicht Zertifiziert) Als Arbeitsgrundlage, Selbststudium
Scrum Master (Nicht Zertiziert) Als Arbeitsgrundlage, Selbststudium
Programmmanagement, Projektmanagement Und Rolloutmanagement Im Bereich Ict, Telekommunikation, Betriebsprozesse
Interimsmanagement In Den Bereichen Servicemanagement FüR Ict, Rechenzentrumsbetrieb, User Help Desk/Service Desk, Delivery Management
BetriebshandbüCher Erstellt Auf Der Basis Von Itil Best Practices, Definition, Implementierung Und Dokumentation Von Betriebsprozessen Und Betriebsvorbereitung Nach Standard Der Itil-Prozesse V3.0/V4.0 Best Practices, Changemanagement, Incidentmanagement, Problemmanagement, Prozessdokumentation Und Applikationsbetrieb
Eskalationsmanagement Definiert Und Implementiert
Manager On Duty Etablieren
Testmanager
Sap-Strukturkenntnisse Als Projektleiter
Aufbau Service Desk, User Help Desk
Transition Und Transformation Von ArbeitspläTzen/End User Computing
Anforderungsmanagement, Demand Management
Reporting Auf Der Basis Von Info Vista Und Business Objects Etc.
Vertragsmanagement, Contract-Management
Coaching Im Bereich Projektmanagement Und Programmmanagement
PräSentationen Vorbereiten, DurchfüHren, Lessons Learned
Terminplanung Und Automatisierung
Automobilzulieferer, Automotive, Banken, Elektro-/Elektronikindustrie, Fertigungsindustrie, ErdöL- Und Gasindustrie, It-Dienstleistungen, Maschinenbau, Hw/Sw-HäUser, Versicherungen

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Französisch

Fortgeschritten

Spanisch

Grundkenntnisse

Italienisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 1983 - Juni 1988

Technische Universität München

Dipl.-Ing. Maschinenbau - Verfahrenstechnik · Verfahrenstechnik · München, Deutschland

Okt. 1980 - Juni 1983

Technische Universität München

Physik · München, Deutschland

Okt. 1968 - Juni 1979

Gymnasium

Abitur

Zertifikate & Bescheinigungen

Projektmanagement IHK Regensburg

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 60

Erfahrung in Informationstechnologie (IT) 21 J.

Durchschn. Dauer 10 M.

Längste Erfahrung 8 J. 11 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 11 (Deutschland, Schweiz, Frankreich, Italien, Österreich, +6)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Testmanager und Teilprojektleiter, Teilprojektleiter Test & Abnahme, ServiceNow-Experte/Architekt

Hauptbranchen Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Automotive

Hauptfachbereiche Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb

Qualifikationen

Höchster Abschluss Bachelor

Zertifikate erworben 2

Profil

Mitglied seit

Januar 2025

Stand

September 2026

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Häufig gestellte Fragen

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Ralf spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Fortgeschritten), Spanisch (Grundkenntnisse), Italienisch (Grundkenntnisse).

Ralf hat mindestens 35 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Ralf in mindestens 53 verschiedenen Rollen und für 57 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 7 Monate. Beachten Sie, dass Ralf möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Ralf gut geeignet für Rollen wie: Testmanager und Teilprojektleiter, Teilprojektleiter Test & Abnahme, ServiceNow-Experte/Architekt.

Die neueste Position von Ralf ist Testmanager und Teilprojektleiter bei SvenMahn IT GmbH & Co. KG.

In den letzten Jahren hat Ralf für SvenMahn IT GmbH & Co. KG, Deutsche Telekom Business Solutions GmbH, LBBW, DB Cargo und Die Autobahn GmbH des Bundes gearbeitet.

Ralf hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen und Automotive. Ralf hat auch etwas Erfahrung in Fertigung, Energie und Telekommunikation.

Ralf hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Betrieb. Ralf hat auch etwas Erfahrung in Qualitätssicherung, Produktentwicklung und Beschaffung und Einkauf.

Ralf hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen und Fertigung gearbeitet.

Ralf hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Qualitätssicherung gearbeitet.

Ralf hat einen Bachelor in Verfahrenstechnik von Technische Universität München.

Ralf hat 2 Zertifikate. U.a: ISO 27001 Zertifizierung und Projektmanagement IHK Regensburg.

Ralf ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

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