Matthias S.-Senior Projektmanager
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Erfahrungen
Projektkoordinator Transport und Übergabe verlegefähiger Rechenzentren
BWI GmbH
- Sicherheitsüberprüfung 2 (SÜ2) überprüft
- Bericht an Teilprogrammleitung GMN Serie1 TP
- Sicherstellung der Übergabe der derzeit ca. 300 verlegefähigen RZ-Container an den Kunden Bw gemäß vertraglich definierter militärischer Anforderungen
- Sicherstellung des Transports und der Abnahme durch Bw
- Sicherstellung der Schulung des Personals
- Ausarbeitung von Entscheidungsvorlagen (z. B. Projektplanung, Steuerungsmodell, Kommunikationspläne, Controlling-Modelle, Rollen- und Verantwortungsmatrizen)
- Analyse bestehender Prozesse, Identifikation von Verbesserungspotenzialen und Entwurf von Lösungen, die sowohl die Effizienz als auch die Effektivität dieser Prozesse steigern
- Verantwortlich für die Projektgovernance durch Reporting und Ressourcenplanung im Teilprogramm mittels Jira, PM Pulse, KeyPIA (MicroStrategy)
- Agile Weiterentwicklung der Projektmethodik
- Bearbeitung von Kundenanforderungen (Requirements Engineering)
- Vorbereitung und Mitarbeit bei den Vertragsverhandlungen „Systempflege 2027+“ (7 Jahre Laufzeit, 500+ Mio Budget)
Übergreifender Projektkoordinator
Bundeswehr Informatik (BWI GmbH)
- PMO Lead, Sicherheitsüberprüfung 2 (SÜ2) überprüft
- Bericht an Teilprogrammleitung GMN
- Systempflege 25+
- Fachliche Steuerung und Koordination des Jira-Aufbaus
- Ausarbeitung von Entscheidungsvorlagen (z. B. Projektplanung, Steuerungsmodell, Kommunikationspläne, Controlling-Modelle, Rollen- und Verantwortungsmatrizen)
- Entwicklung eines programmweiten Wissensmanagements mittels Confluence, Erarbeitung eines Jira-Konzepts
- Erarbeitung eines Zugangskonzepts für alle Projekttools
- Analyse bestehender Prozesse, Identifikation von Verbesserungspotenzialen und Entwurf von Lösungen zur Effizienz- und Effektivitätssteigerung
- Entwicklung eines Konzepts zur Einführung von Automatisierungsansätzen in bestehenden Tools
- Erstellung von Intranetartikeln für das Projektmarketing
- Verantwortlich für die Projektgovernance durch Reporting und Ressourcenplanung im Teilprogramm
- Agile Weiterentwicklung der Projektmethodik
- Aufnahme von Kundenanforderungen (Requirements Engineering)
- Vorbereitung und Unterstützung der Vertragsverhandlungen (7 Jahre Laufzeit, 500+ Mio Budget)
Product Owner
Telefonica
- Steuerung und Aufbau des Eingangskanals für Datenschutzanfragen im Business Partner Management (DSK Service Hub)
- Bericht an die Teamleitung Datenschutz
- Sicherstellung einer agilen, zielorientierten und effizienten Durchführung der Projekte und Initiativen im Datenschutzbereich
- Entwicklung und Etablierung eines agilen Workflows zur optimierten Bearbeitung von Datenschutzanfragen
- Funktion als Verbindungsglied zwischen Fachabteilungen und dem agilen Datenschutzteam
- Sammlung und Analyse von Anforderungen aus den Fachbereichen (Requirements Engineering)
- Nutzung von Projektmanagement-Tools wie Jira und Confluence zur Optimierung der Arbeitsabläufe
- Vorbereitung, Moderation und Dokumentation von Lessons Learned sowie Retrospektiven
- Einführung von Process Mining und BPMN in Confluence
- Analyse bestehender Prozesse, Identifikation von Verbesserungspotenzialen und Entwurf von Lösungen zur Effizienz- und Effektivitätssteigerung
- Entwicklung eines Konzepts zur Einführung von Automatisierungsansätzen in bestehenden Tools
Leitender Projektmanager
Bundeswehr Informatik (BWI GmbH)
- Leitung und Aufbau des Business Management Office IT Infrastruktur
- Sicherheitsüberprüfung 2 (SÜ2) geprüft
- Bericht an Projektleitung LI11
- Steuerung externer Mitarbeiter in den Bereichen IT-Versorgung, Bereitstellung und IT-Betrieb von Auslandsdienststellen
- Fachliche Steuerung und Koordination beauftragter Teilleistungen wie Fileservice-Migration
- Ausarbeitung von Entscheidungsvorlagen (z. B. Projektplanung, Steuerungsmodell, Kommunikationspläne, Controlling-Modelle, Rollen- und Verantwortungsmatrizen)
- Aufnahme von Kundenanforderungen
- Entwicklung eines programmweiten Wissensmanagements mittels Confluence, Erarbeitung eines Jira-Konzepts
- Einführung von Process Mining und BPMN in Confluence
- Analyse bestehender Prozesse, Identifikation von Verbesserungspotenzialen und Entwurf von Lösungen zur Effizienz- und Effektivitätssteigerung
- Entwicklung eines Konzepts zur Einführung von Automatisierungsansätzen in bestehenden Tools
- Verantwortlich für Risikomanagement, Reporting, Qualitätsmanagement und Ressourcenplanung im Programm
- Agile Weiterentwicklung der Projektmethodik
Co-Product Owner Cloud Security Team (agiler Projektleiter)
Bundeswehr Informatik (BWI GmbH)
- Budgetverantwortung: 10+ Mio, 15 FTE
- Aufbau und Steuerung des Cloud Security Teams
- Verantwortlich für die Lieferverpflichtung LI19 Arbeitspaket 13 Encryption
- Einführung agiler Methoden (SAFe)
- Entwicklung eines ZeroTrust-Konzepts (inkl. IAM, PKI und PAM) für Cloud-Migrationen und neue Rechenzentren
- Anforderungsmanagement gemäß den Regularien von BWI und BSI
- Unterstützung von Softwareentwicklungsprojekten in der Cloud bei Sicherheitsanforderungen
Leiter Program Management Office Cloud für Bundeswehr
Bundeswehr Informatik (BWI GmbH)
- Leitung & Aufbau Program Management Office Cloud für Bundeswehr (10 FTE)
- Bericht direkt an Program Director Cloud (E2)
- Verantwortlich für das Konzept zur Private Cloud Strategie der Bundeswehr
- Unternehmensplanung & Ressourcenmanagement im Programm
- On- & Offboarding von Mitarbeitern
- Steuerung externer Ausschreibungen gemäß Vergaberecht & Personalbeschaffung
- Steuerung von 4 internen Mitarbeitern & 6 externen Dienstleistern inkl. Change-, Transformations- & Konfliktmanagement
- Partner- & Stakeholdermanagement
- Bedienung der Reporting-Strukturen Richtung GF & Präsentationen bei C-Level
- Verantwortlich für Risikomanagement & Reporting im Programm
- Adressatengerechte Kommunikation, Berichterstattung & Beratung auf Top-Management Ebene (GF/C-Level)
- Steuerung der Dokumentation über alle Bereichsprojekte gemäß ISO 9001, EPDF & PM4BWI
- Durchführung internationaler & externer Audits nach ISO 9001
- Transformation der Projektorganisation des Cloud-Programms im hybriden Modus
- Umbau PMO zu Cloud OneTeam Enablement (COTE) & Adaptierung klassischer Prozesse mittels SAFe
- Vorbereitung, Moderation & Dokumentation von Lessons Learned und Retrospektiven
- Vorbereitung des SaaS-Layers zur Aufnahme weiterer Softwareentwicklungsprojekte auf der Private Cloud
Vertriebsleiter Geschäftsentwicklung
iWelt AG
- Aufbau im strategischen B2B-Vertrieb
- Bericht direkt an C-Level (COO) & Eigentümer
- Gesamtumsatzverantwortung (P/L €7,5 Mio., Umsatz ca. 5 % p.a. erhöht)
- Zusammenarbeit mit Controlling, Marketing, IT Infrastructure/Rechenzentrum & Entwicklung (eCommerce, DBs, SW-Entwicklung)
- Aufbau einer Vertriebspipeline & Auftragseingang
- Strukturierung & Weiterentwicklung des Vertriebsprozesses
- Steuerung von Mitarbeitern im Vorverkaufsprozess
- Planung & Durchführung von Kundenakquise sowie Messeauftritten
- Steuerung der Markteinführung einer neuen Cloud-SaaS-Lösung
- Aufbau eines B2B-Partnernetzwerks
Projektmanager im Stab der Geschäftsführung
T-Systems
- Projektmanagement im GF-Stab Dr. Ferri Abolhassan (Managing Director IT Division, ca. 30 000 MA)
- Mitarbeit bei strategischen Programmen & Projekten
- Fachlich-inhaltliche Ausgestaltung von Lösungskonzepten durch Analysen & Aufbereitung der Lösungsmöglichkeiten
- Management der Governance-Strukturen, Vor- & Nachbereitung von Geschäftsführungsmeetings & Aufsichtsratsterminen
- Unterstützung bei Erstellung von Entscheidungsvorlagen & Managementbriefings (intern & im Kundenkontext), u. a. M&A-Analysen
- Erstellung von Briefings für die Geschäftsführung
- Erstellung von Agenda, Protokoll & Aufgabenverfolgung für Management Committee Sitzungen der IT Division & T-Security
Teilprojektleiter & IT-Business-Analyst
T-Systems
- Teilprojektleitung bei Implementierung eines Target Costing Ansatzes für IT Collaboration Services aus der Private Cloud
- Kostenanalyse in der Produktion von IT Services aus der Private Cloud
- Stakeholdermanagement
- Prozess- & Kostenoptimierung
- Dokumentation von Prozessen in Word & PowerPoint
- Unterstützung des Problem Managements bei Auswertungen im Excel-Format
- Unterstützung des Incident Managements bei Auswertungen im Excel-Format
- Unterstützung beim Reporting zum Installationsprozess
Technischer Berater Mobilfunk
T-Mobile Austria
- 1st & 2nd Level Support bei technischen Kundenanfragen
- Einrichten von GSM & UMTS-Diensten
- Hardwarekonfiguration von Produkten & Diensten
- Administrator & 1st Level Support für den Vertrieb in MS Dynamics CRM
- Verbesserung der Datenqualität in MS Dynamics CRM Kundendatenbank
- Testing der Incidentplattform nach ITSM
- Mitarbeit, Testing & Teilprojektleitung beim VoIP-Routingplatform-Projekt
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Regierung und öffentliche Verwaltung, Telekommunikation und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb, Strategie und Planung, Business Intelligence und Kundendienst.
Zusammenfassung
Hr. Schneider verfügt über umfangreiche Erfahrung im Projektmanagement, in agilen Methoden und in der Optimierung von Geschäftsprozessen in IT- und Cybersicherheitsumgebungen im öffentlichen Sektor wie auch in der freien Wirtschaft in den Branchen Verteidigung und Telekommunikation. Er leitete Initiativen, die die Entwicklung automatisierter Lösungen, die Einführung agiler Arbeitsabläufe und das Management der Ressourcenplanung und von Risiken bei Budgets in Millionenhöhe umfassten. Seine Arbeit umfasste die Erstellung effizienter Tools und Prozesse mit Jira, Confluence und BPMN sowie die Optimierung der Kommunikation und Entscheidungsfindung für groß angelegte Programme.
Dabei schätzt er einen pragmatischen und praxisorientierten Ansatz, bei dem technische Erkenntnisse mit Managementstrategien kombiniert werden, um operative Effektivität und Innovation zu erreichen. Er ist stets auf der Suche nach Prozessverbesserungen, die die Produktivität steigern und die Zusammenarbeit fördern, um sicherzustellen, dass jedes Projekt ein solides technisches und organisatorisches Wachstum unterstützt.
Fähigkeiten
Qualifikation
- Seit 2012 Hat Herr Schneider Bei Cloud-EinfüHrungen Und It-Sicherheitsprojekten – In GroßProjekten Sowie Im Mittelstand – VielfäLtiges Und Tiefgreifendes Know-How Als Consultant, Pmo-Leiter, Teilprojektleiter, üBergreifender Projektleiter Und Product Owner Gesammelt.
- Spezialkenntnisse In Agilen Methoden: Kanban, Scrum Master, Product Owner, Agile Leadership (Cal), Agile Transformation Und Skalierte Agile Umgebungen (Safe) Bei Cloud-Transformationen.
Branchenerfahrung
- Mobilfunk
- Telekommunikation
- Dienstleistung
- Verlagswesen
- Ecommerce
- Glasfaser
- ÖFfentlicher Sektor (Verteidigung, SÜ2 üBerprüFt)
Sozialkompetenzen
- TeamfüHrung
- Engagement
- Logisches Und Analytisches DenkvermöGen
- Strukturiertes Vorgehen
- VielfäLtige Methodenkompetenz
- EinfüHlungsvermöGen
- ProblemlöSungsfäHigkeit Unter Zeitdruck
- Teamgeist
Kompetenzfelder
- Projektleitung Und Teilprojektleitung Bei Nationalen Sowie Internationalen Projekten
- Risikomanagement
- Incident-Management
- Governance Und Reporting
- Ausschreibungen Im öFfentlichen Sektor
- QualitäTsmanagement
- Strategieberatung
- Ressourcenmanagement Und -Beschaffung
- Projektcontrolling Inklusive Unterschriftsberechtigung (Bis € 500k)
- Budget- Sowie P/L-Verantwortung (€ 7,5m)
- PersonalfüHrung Seit 2017 FüR Bis Zu 10 Interne/Externe Senior Berater Und Senior Projektmanager
- Erstellung Und Umsetzung Von Konzepten FüR Cloud-Transformationen Zur Strategieumsetzung
- EinfüHrung Von Jira, Confluence Uvm.
- Aufbau Von Abteilungen: Sales, Pmo, Cote, Cloud Security Task Force
- GeschäFtsprozessoptimierung
- Organisationsberatung
- Coaching
- Reporting Und Monitoring Operativer TäTigkeiten
Standardsoftware
- Atlassian: Jira, Confluence, Service Management
- Ms Office Produkte: Excel, Word, Powerpoint, Visio, Sharepoint, Project, Skype4business
- Sap: Cats, Srm, Mm
- Weitere: Aris Tool Set, Ericsson Bscs Ix, Oracle Clarify Crm, Dynamics Crm, Sugarcrm, Hp Quality Center, It-Sps, Concludis, Mindjet Mindmanager, Par/Psr Uvm.
Betriebssysteme
- Windows
- Macos
- Debian
- Ubuntu
- Mandrake
- Suse
- Redhat
Sprachen
Ausbildung
Steinbeis University Berlin
Master of Business Administration · General Management · Berlin, Deutschland
Entrepreneurship, Finance & Controlling sowie Business Model Innovation
Christian-Albrechts-Universität Kiel
Magister Artium · Politikwissenschaft, Soziologie und Öffentliches Recht · Kiel, Deutschland
Schwerpunkte politische Spieltheorie, Mediensoziologie und EU-Recht
Zertifikate & Bescheinigungen
Strategy Execution
Harvard Business School
Agile Leadership
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Matthias ist in Bonn, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Matthias spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Grundkenntnisse).
Matthias hat mindestens 13 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Matthias in mindestens 10 verschiedenen Rollen und für 6 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 3 Monate. Beachten Sie, dass Matthias möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Matthias gut geeignet für Rollen wie: Projektkoordinator Transport und Übergabe verlegefähiger Rechenzentren, Übergreifender Projektkoordinator, Product Owner.
Die neueste Position von Matthias ist Projektkoordinator Transport und Übergabe verlegefähiger Rechenzentren bei BWI GmbH.
In den letzten Jahren hat Matthias für BWI GmbH, Bundeswehr Informatik (BWI GmbH) und Telefonica gearbeitet.
Matthias hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Regierung und öffentliche Verwaltung und Telekommunikation. Matthias hat auch etwas Erfahrung in Luft- und Raumfahrt und Verteidigung.
Matthias hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Betrieb. Matthias hat auch etwas Erfahrung in Strategie und Planung, Business Intelligence und Kundendienst.
Matthias hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Regierung und öffentliche Verwaltung und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung gearbeitet.
Matthias hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Betrieb und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.
Matthias hat einen Master in General Management von Steinbeis University Berlin und einen Master in Politikwissenschaft, Soziologie und Öffentliches Recht von Christian-Albrechts-Universität Kiel.
Matthias hat 8 Zertifikate. Darunter sind: Strategy Execution, ITIL v.3 und Agile Leadership.
Matthias ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 9 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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