IPMA Level B (Certified Senior Project Manager)
in Deutschland ein, in Minuten aus 15.000 Lebensläufen mit KI-Unterstützung passend gefunden.Für die Leitung anspruchsvoller Projekte, die Koordination komplexer Stakeholder, die Steuerung von Umfang und Risiken sowie die Umsetzung in herausfordernden Umgebungen. Finden Sie geprüfte Freelancer mit IPMA Level B in Deutschland mit schneller, präziser Zuordnung.
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Gerhard K.
Letzte Position:
Senior Projektmanager und Bauleiter bei HENSOLDT Optronics GmbH
- Aufbau des Rechenzentrums in Oberkochen (Defence Bereich)
- Planung des LWL Rings, Simulation der Wifi Ausleuchtung
- Verlegeplan der des WAN und LAN-Kabel für Büro und Produktion (Infrastruktur)
- Anpassung des SAP-Systems (R3) für den Standort Oberkochen (Software)
- IT-Transformation des SAP-Systems auf SAP HANA
- Planung Netzwerkinfrastruktur und Servertechnologien im SAP-Umfeld
- Pré-Sales Unterstützung und Changemanagement aufbau
- Eigenständige Koordination von Utilities nach Time, Budget und Quality
- Abbildung des Projekts in MS-Projekt und SERVICENow
- Entwicklung und Konzeptionierung der Hardware und Software
- Demandmanagement und Portfoliomanagement
- Aufbau eines Risikoregisters und Migrationsplan
- Aufbereitung von Zahlungsbegründenden Unterlagen in Abstimmung mit den zuständigen finanz- und kaufmännische Funktionen
- Budget: 5 Mio. - 34 FTE
Matthias S.
Letzte Position:
Übergreifender Projektkoordinator bei Bundeswehr Informatik (BWI GmbH)
- PMO Lead Sicherheitsüberprüfung 2 (SÜ2) überprüft
- Bericht an Teilprogrammleitung GMN
- Systempflege 25+
- Fachliche Steuerung & Koordination des Jira Aufbaus
- Ausarbeitung von Entscheidungsvorlagen (z. B. Projektplanung, Steuerungsmodell, Kommunikationspläne, Controlling-Modelle, Rollen- & Verantwortungs-Matrizen)
- Entwicklung eines programmweiten Wissensmanagements mittels Confluence, Erarbeitung Jira-Konzept
- Erarbeitung eines Zugangskonzepts für alle Projekttools
- Analysieren bestehender Prozesse, Identifikation von Verbesserungspotenzialen und Entwurf von Lösungen zur Effizienz- und Effektivitätssteigerung
- Entwicklung eines Konzepts zur Einführung von Automatisierungsansätzen in bestehenden Tools
- Erstellen von Intranetartikeln als Projektmarketing
- Verantwortlich für Projektgovernance durch Reporting & Ressourcenplanung im Teilprogramm
- Agile Weiterentwicklung der Projektmethodik
- Aufnahme von Kundenanforderungen (Requirements Engineering)
- Vorbereitung & Support der Vertragsverhandlungen (7 Jahre Laufzeit, 500+ Mio Budget)
Fred S.
Letzte Position:
Inhaber / Senior Consultant bei Schröder Consultants UG
- Abschluss von Partnerverträgen mit OnePlan (Portfoliomanagement) und ForProject/EVMS (Projektcontrolling); laufende Qualifizierung und Implementierung beider Tools.
- Projektleitung für den Relaunch von [link] mit Neuausrichtung auf integrierte PM/PPM-Toolchains.
- Entwicklung und Implementierung von ca. 60 PM-Standard-Methoden (PMSP, CMSP, QMSP) nach ICB4 & PMBoK8 als Datenbank-Applikation auf MS Power Automate / M365 / MS Project, mit geplantem Cloud-Launch 2025.
- Deployment- und Cut-over-Standardprozess als Quality Gate QG07 ausdefiniert: Go-Live-Plan, Cut-over-Plan, Kommunikationspaket, Produktivsetzung, Smoke-Test in Produktion, Hypercare-Team, Incident- und SLA-Steuerung, Bestätigung der Produktionsstabilität und Betriebsübergabe.
- Entwicklung eines Klassifikations- und Retrieval-Systems (TOC) für ChatGPT-Projekte zur sofortigen applikationsübergreifenden Objektaktivierung.
Tools: LinkedIn, Claude, ChatGPT, Gemini, Infinity, MS Copilot, OnePlan, EVMS/ForProject, Power Automate, SQL DB, O365, MS Project, MS Cloud, ICB4, PMBoK7, M365, Teams
Thorsten G.
Letzte Position:
SMO Manager Carve-Out bei BASF SE Food Performance & Health
Übernahme und Leitung der operativen & IT-Workstreams zur Sicherstellung der operativen Handlungsfähigkeit zum Day 1
Einführung von SMO-Governance inklusive Status-Meetings & Reporting
Krisenmanagement
Steuerung der Fokus-Workstreams ERP & Non-ERP zur Sicherung der Datenmigration (SAP R3 zu S4 HANA) & Sicherstellung der operativen Handlungsfähigkeit von Logistik und Produktion
Identifikation von Handlungsempfehlungen mit Hinblick auf Schwachpunkte/Defizite der bestehenden SMO-/IMO-Struktur zur Einhaltung von Budget und Termin des Closings
Erarbeitung & Umsetzung einer Cut-Over-Strategie inklusive Freeze & Stock-taking
Abschluss der Carve-Out-Aktivitäten zum Closing-Termin inklusive Ausgliederung der produktionsspezifischen Abteilungen Operations, Logistik, Supply Chain, Sales & Procurement, IT, Übergang aller Daten & Dokumente in die Zielstruktur des kaufenden Unternehmens LDC und Integration der IT-Infrastruktur in die Zielstruktur des Käufers
Reduzierung des geplanten 7-Tage-Shutdowns auf 4 Tage
Sicherung der operativen Handlungsfähigkeit zum Day 1
Übergabe der Logistikbestände mit Inventurdifferenz < 1 %
Stephan S.
Letzte Position:
Leiter Digitale Transformation EMEA bei Rhenus Air & Ocean Management GmbH
Verantwortlich für die Steuerung der digitalen Transformation und die Ausrichtung der Landesorganisationen am Rhenus-Plattformmodell
Die Roadmap für die digitale Transformation in fünf Ländern initiiert und dabei die Abstimmung mit der globalen Gruppenstrategie sichergestellt
Ein leistungsstarkes Team für digitale Transformationsberatung aufgebaut und geführt, die Delivery-Kapazität von einem auf drei Value Streams erweitert und damit die Roadmap von 3 auf 2 Jahre beschleunigt
Als strategischer Ansprechpartner für 5 Landesorganisationen agiert und eine gruppenweite, funktionsübergreifende Abstimmung sichergestellt
Business Analysis in einen agilen Ansatz neu definiert und die Time-to-Value für die Plattformharmonisierung um 50 % reduziert
Johannes F.
Letzte Position:
Projektmanagement Fördertechnik bei Amazon Deutschland Transport GmbH
Retrofit von 10 bestehenden Verteilzentren mit ASML (automatisches Scannen, manuelle Etikettierung)
Automatisierung der Fördertechnik am Induct mit den Zielen Ergonomieverbesserung, Kosteneinsparung und Durchsatzerhöhung
Anpassung bestehender MHE (material handling equipment)
Steuerung der Lieferanten (intern und extern)
Baustellenkoordination
Detailplanung und Durchführung des Umsetzungskonzepts
Abnahmen Maschinensicherheit, Maschinenrichtlinie
Planung und Durchführung von IOQ, SWEH, SAT, Launch
Sicherstellung der Einhaltung von Kosten, Terminen und Leistung
Risikomanagement
PM-Coaching des Projektteams und der Lieferanten
Führung mehrerer internationaler Teams
Internationale Kommunikation/Koordination von Werken (Delivery Stations AMZL, Zulieferer), RME, Ops, Safety, PMO und Qualität
Methoden und Tools: Interim-Projektmanagement, Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid), Change-Management, V-Modell, Scrum, Ozark, Chime, PtW, RightCrowd, Stakeholdermanagement, Terminplanung, Kostenplanung, Ressourcenplanung, Controlling, Fördertechnik, Logistik, Maschinenbau, Baustellenkoordination, Claim-Management, Requirement-Management, Lastenheft, Pflichtenheft, Supplychain-Management, Risikomanagement, FMEA, Lessons Learned, Lieferantensteuerung, Teamleitung, Kommunikation (international)
Martin N.
Letzte Position:
KI und PM Beratung bei KI und PM Beratung Martin Neuhold
- Zertifizierte KI-Expertise: Als KI-Manager und -Berater verstehe ich die Mechanik von LLMs und autonomen, agentenbasierten Workflows.
- Jahrzehntelange Umsetzungserfahrung: Über 30 Jahre Erfahrung in der Leitung komplexer Multi-Millionen-Euro-Infrastruktur- und Telekommunikationsprogramme in Europa, Afrika und dem Nahen Osten.
- Nachgewiesene Erfolge: Erfolgreiche Führung internationaler Teams von bis zu 150 Mitgliedern für Tier-1-Anbieter wie Vodafone und T-Mobile.
- Klarheit: Durch den Einsatz von PMP- und Agile-Methoden stelle ich sicher, dass KI-Programme messbare Geschäftsergebnisse liefern und nicht nur "Tech-Hype".
- Ich unterstütze Telekommunikations- und Infrastrukturunternehmen dabei, KI-gestützte Programme mit Präzision, Governance und einer "Get-it-done"-Mentalität umzusetzen.
Sushil P.
Letzte Position:
Unabhängiger Berater (Gründer und geschäftsführender Partner) bei CLUSTIV
- Definierte und leitete Vision, Mission und strategische Ausrichtung des Unternehmens und etablierte ein globales digitales Trainings-Ökosystem für Executive Leadership und KI
- Aufbau strategischer Partnerschaften in der Automobil-, Energie- und Fertigungsbranche, Förderung von Innovation und globaler Marktexpansion
- Betreuung der Finanzmodellierung und Machbarkeitsanalysen, Erzielung einer 10-fachen Kostenreduzierung und einer Produktivitätssteigerung um 75 % durch Gen-KI-Strategien
Tobias G.
Letzte Position:
Leiter IT D-A-CH (CIO) bei Sodexo Service GmbH
- Verantwortlich für IT-Strategie und operatives IT-Governance in der D-A-CH-Region, einschließlich Infrastruktur, Applikationen, Betrieb, Security und Support
- Entwicklung und Umsetzung einer strategischen IT-Transformation zur Steigerung von Skalierbarkeit, Effizienz und Sicherheit der IT-Systeme
- Führung eines Teams von 25 Spezialisten und Koordination mit globalen und regionalen IT-Stakeholdern
- Einführung eines zentralen IT-Service-Modells für über 250 Standorte zur Standardisierung und Optimierung von Prozessen
- Unterstützung und technische Umsetzung eines Carve-outs zur Sicherstellung der Geschäftskontinuität
- Einführung moderner Cloud-Technologien und Automatisierungslösungen zur Prozessoptimierung
- Sicherstellung der Einhaltung von ISO 27001, DSGVO und ITIL-Standards zur Minimierung von Sicherheitsrisiken
- Reduzierung der IT-Kosten um 20 % durch Cloud-Migration und Konsolidierung
- Aufbau und Leitung eines leistungsstarken IT-Teams mit Fokus auf Innovation und Serviceorientierung
- Leitung von IT-Transformationsprojekten, einschließlich ERP-Migration, IT-Sicherheit und Digitalisierung
- Verbesserung des IT-Sicherheitsniveaus durch Implementierung von ISO 27001- und DSGVO-konformen Prozessen
- Optimierung der Servicezeiten um 30 % durch KI-gestützte Prozessautomatisierung
Martin S.
Letzte Position:
Senior Systemingenieur / DevOps bei MS-EDV
- Beratung und operative Unterstützung im Aufbau, Betrieb und der Optimierung moderner Microsoft-basierter Server- und Applikationslandschaften mit Fokus auf Windows Server
- Konzeption, Beratung und Optimierung von Windows-Server-Umgebungen
- Analyse bestehender Applikations- und Systemlandschaften in produktiven Umgebungen
- Identifikation von Stabilitäts-, Verfügbarkeits- und Performance-Engpässen
- Entwicklung und Einsatz von PowerShell-Skripten zur Automatisierung wiederkehrender Administrations- und Betriebsaufgaben
- Erstellung von Batch-Skripten zur Unterstützung von Legacy- oder Übergangsszenarien
- Automatisierung von Provisionierungs-, Konfigurations- und Wartungsprozessen
- Einsatz von Ansible zur standardisierten Konfiguration und Verwaltung von Server- und Systemlandschaften
- Entwicklung und Pflege von Ansible-Playbooks für Betriebs- und Rollout-Szenarien
Andreas R.
Letzte Position:
Manager, Senior Expert IT (Sonderaufgaben) bei MAN Finance & Mobility Services GmbH
- Projektmanagement
- Übernahme von Sonderaufgaben der Geschäftsführung
- Truck & Bus Organisation
Daniel W.
Letzte Position:
Projektleiter bei ActiveBilling GmbH
- Entwicklung und Einführung eines Security Package für das SOA-Framework Portus
- Sicherheitskonzept zur Absicherung von Webservices
Mark W.
Letzte Position:
Manager & Product Owner Nachhaltigkeit (ESG) bei EGC Eurogroup Consulting AG
- Konzeption, Beratung und Steuerung strategischer Transformationsprojekte für Banken, Versicherungen und Finanzverbände mit Fokus auf Effizienz, Digitalisierung und ESG
- Verantwortung für die Marktpositionierung im Bereich Nachhaltigkeit durch Fachpublikationen, Whitepapers und Präsentationen auf Top-Managementebene
- Entwicklung und Umsetzung gezielter Akquise-Strategien für ESG-Transformationsprojekte sowie den Versicherungsmarkt, einschließlich der Identifikation von Marktpotenzialen und Angebotserstellung in Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung
Sebastian K.
Letzte Position:
Freelancer - Projektmanager & Agile Coach bei Kracht Projektmanagement
- Interims-Einzelprojekt-, Programm- und Portfoliomanagement in der technischen Hardwareentwicklung und Produktion
- Beratung und Unterstützung bei der Auswahl und Implementierung geeigneter Projektmanagement-Methoden und Vorgehensmodelle für Projekte und Programme
- Agile Coaching zur Unterstützung und Weiterentwicklung agiler Teams und Organisationen
Andreas K.
Letzte Position:
Produzierende Gewerbe
- IT-Interims-Management
- Funktionelle Leitung, Aufbau und Management des lokalen IT-Teams
- Verantwortung für alle IT-Services (z.B. Server-, Storage-, Backup-, Netzwerk, Security und OT-Services) einschließlich Planung, Aufbau und Betrieb dieser Services für den Standort
- Verantwortung für alle Business-Services (ERP, Sales / Konfiguration, Entwicklung) einschließlich Planung, Aufbau und Betrieb dieser Services für den Standort
- Sicherstellung der gesamten strategischen Ausrichtung des IT-Teams und die Integration der diese Teams in die übergeordneten Holding-Funktionen
- Budgetierung und Durchführung von Controlling Prozessen, inkl. Durchführung der Risikoanalysen
- Unterstützung der Entwicklung von Projektmanagementstandards und -methoden
- Unterstützung des IT-Projektportfoliomanagement, einschließlich der kontinuierlichen Verbesserung von Portfoliostandards und -methoden
- Entwicklung und Angleichung von Standards und Methoden für das Prozessmanagement
- Verantwortlich für die Verfügbarkeit, Kapazität und Kontinuität der relevanten IT-Dienste
- Verantwortung für die IT-Ressourcenmanagement-Prozesse
- Projektleitung diverser Infrastruktur-Projekte:
- Storage-Migration NetApp nach Huawei
- Rollout Windows 11
- Neuaufbau einer Citrix-Umgebung
Tools/Werkzeuge/Methoden: Confluence, Jira
Hardware: HP-Server, Fortigate NGFW, Storage: Huawei OceanStor, Netzwerk: HP- und Huawei-Switches, Fortinet WLAN
Software: VMware vSphere, Netzwerk: Dell Switches, Fortinet WLAN, Windows 11, Citrix
Applikationen: Office-Suite M365, Exchange Online, Azure AD / Entra ID
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
IPMA Level B (Certified Senior Project Manager) – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
26 Jahre
Positionsdauer
2,8 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
93%
Master-Abschluss oder höher
67%
Doktortitel
7%
Zertifizierungen pro Freelancer
7
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
96%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 6 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten mit dieser Zertifizierung in Germany verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für IPMA Level B (Certified Senior Project Manager) in Germany
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der IPMA Level B (Certified Senior Project Manager) Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (87%)
- Professionelle Dienstleistungen (61%)
- Fertigung (48%)
- Automotive (39%)
- Energie (39%)
- Bank- und Finanzwesen (39%)
- Telekommunikation (35%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (30%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Zertifizierung
Wofür es steht
IPMA Level B, auch bekannt als Certified Senior Project Manager, ist für Personen, die komplexe Projekte mit echter Verantwortung leiten können. Es zeigt, dass die Person anspruchsvolle Arbeit planen, steuern und abschließen kann und dabei Umfang, Zeit, Kosten, Risiken und Menschen im Blick behält.
Typisches Profil
Diese Zertifizierung ist häufig bei Senior Project Managern zu finden, die über Abteilungen, Lieferanten und mit Führungskräften hinweg arbeiten. Sie passt zu Freelancern, die in schwierige Delivery-Rollen, Recovery-Projekte oder projektähnliche Programmsituationen einsteigen, in denen klare Führung und ruhige Entscheidungen wichtig sind.
Kernkompetenzen
- Projektziele, Struktur und Governance definieren
- Stakeholder, Teams und Kommunikation steuern
- Risiken, Änderungen und Abhängigkeiten kontrollieren
- Die Umsetzung an den Geschäftsanforderungen ausrichten
- Komplexe Projektumfelder und Druck bewältigen
Wissen dahinter
Der IPMA-Ansatz schaut über Methoden allein hinaus. Er umfasst auch Führung, Kontext und Verhalten. Das heißt, von einer Fachkraft mit Level B wird erwartet, dass sie Projektmanagement-Tools versteht, sie aber auch mit Augenmaß in echten Situationen einsetzt, besonders wenn sich Prioritäten verschieben oder Informationen unvollständig sind.
Was Unternehmen davon haben
Für ein Unternehmen ist diese Zertifizierung ein starkes Zeichen dafür, dass der Freelancer ein schwieriges Projekt ohne viel Anleitung übernehmen kann. Sie ist hilfreich, wenn Sie strukturierte Umsetzung, reifes Stakeholder-Management und verlässliches Reporting brauchen. In Deutschland ist sie besonders relevant für Organisationen, die ein breites, praxisnahes Projektmanagement-Profil schätzen.
Wo sie wichtig ist
IPMA Level B passt gut für Transformations-, IT-, Engineering-, Operations- und bereichsübergreifende Change-Projekte. Sie ist auch nützlich, wenn Teams verteilt arbeiten, Lieferanten koordiniert werden müssen oder ein Projekt eine erfahrene Leitung braucht, die in deutschen und internationalen Umgebungen arbeiten kann.
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um IPMA Level B (Certified Senior Project Manager) am häufigsten aufkommen.
IPMA Level B bestätigt, dass eine Person komplexe Projekte mit erheblicher Verantwortung leiten kann. Es geht nicht nur darum, Methoden zu kennen; es zeigt auch die Fähigkeit, Menschen, Kontext, Risiken und die Umsetzung unter Druck zu steuern.
Die Stufe Certified Senior Project Manager richtet sich an Personen, die komplexere Aufgaben übernehmen als Einsteiger- oder Mid-Level-Projektrollen. Im Vergleich zu niedrigeren IPMA-Stufen steht sie für breitere Verantwortung, stärkere Erwartungen an Führung und einen reiferen Umgang mit Unsicherheit und Stakeholdern.
IPMA Level B passt gut für Senior Project Manager, Lead Consultants und Freelancer, die anspruchsvolle Projekte mit wenig Aufsicht umsetzen sollen. Sie eignet sich für Fachleute, die bereits solide Projekterfahrung haben und nachweisen möchten, dass sie komplexe Vorhaben von Anfang bis Ende verantworten können.
Die Zertifizierung ist vor allem in Projekten mit vielen beweglichen Teilen wichtig, etwa bei Transformation, IT, Engineering, Produkt-Rollouts oder Veränderungen im Betrieb. Ein Freelancer mit IPMA Level B ist besonders hilfreich, wenn die Koordination zwischen Teams, Lieferanten und Führung ein zentraler Teil der Aufgabe ist.
Vor dem Weg zu IPMA Level B sollte ein Kandidat bereits sicher Projekte leiten können und sie nicht nur unterstützen. Die Vorbereitung bedeutet meist, die eigene praktische Projektarbeit zu reflektieren, formales Projektmanagement-Wissen zu stärken und bereit zu sein, Entscheidungen, Führungsstile und Ergebnisse strukturiert zu erklären.
Nein. IPMA Level B ist breiter und stärker kompetenzbasiert als viele methodenorientierte Zertifikate. PMP und PRINCE2 werden oft stärker mit Prozess- und Framework-Wissen verbunden, während IPMA mehr Gewicht auf praktische Führung, Kontext und Verhalten legt.
Wie andere berufliche Qualifikationen verlangt auch IPMA Level B, dass Inhaber ihre Kompetenz aktuell halten und die Regeln der ausstellenden Stelle befolgen. In der Praxis heißt das, aktiv in Projekten zu bleiben, bei Bedarf Nachweise zu führen und die aktuellen Verlängerungs- oder Rezertifizierungsanforderungen von IPMA oder GPM zu erfüllen.
In Deutschland sind Profile mit Certified Senior Project Manager wertvoll, wenn Sie erfahrene Projektleitung im lokalen Geschäftsumfeld brauchen. Sie passen gut, wenn Sie jemanden suchen, der mit deutschsprachigen Stakeholdern arbeiten, sich an formale Projektstrukturen anpassen und trotzdem internationale Komplexität bewältigen kann.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit IPMA Level B (Certified Senior Project Manager) in Germany liegt bei 128 €, was einem Tagessatz von etwa 1.028 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit IPMA Level B (Certified Senior Project Manager) in Germany haben 93% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 67% mindestens einen Master-Abschluss und 7% einen Doktortitel.
Freelancer mit IPMA Level B (Certified Senior Project Manager) in Germany haben im Durchschnitt 26 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,8 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit IPMA Level B (Certified Senior Project Manager) in Germany sind Deutsch (100%), Englisch (96%) und Französisch (30%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit IPMA Level B (Certified Senior Project Manager) in Germany sind Informationstechnologie (IT) (87%), Professionelle Dienstleistungen (61%) und Fertigung (48%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit IPMA Level B (Certified Senior Project Manager) in Germany sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (87%) und Strategie und Planung (70%).
FRATCH IPMA Level B (Certified Senior Project Manager) Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
