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Stellen Sie bewährte Talente mit IPMA Level B (Certified Senior Project Manager) in Deutschland ein, in Minuten aus 15.000 Lebensläufen mit KI-Unterstützung passend gefunden.

Für die Leitung anspruchsvoller Projekte, die Koordination komplexer Stakeholder, die Steuerung von Umfang und Risiken sowie die Umsetzung in herausfordernden Umgebungen. Finden Sie geprüfte Freelancer mit IPMA Level B in Deutschland mit schneller, präziser Zuordnung.

Über die Zertifizierung

Wofür es steht

IPMA Level B, auch bekannt als Certified Senior Project Manager, ist für Personen, die komplexe Projekte mit echter Verantwortung leiten können. Es zeigt, dass die Person anspruchsvolle Arbeit planen, steuern und abschließen kann und dabei Umfang, Zeit, Kosten, Risiken und Menschen im Blick behält.

Typisches Profil

Diese Zertifizierung ist häufig bei Senior Project Managern zu finden, die über Abteilungen, Lieferanten und mit Führungskräften hinweg arbeiten. Sie passt zu Freelancern, die in schwierige Delivery-Rollen, Recovery-Projekte oder projektähnliche Programmsituationen einsteigen, in denen klare Führung und ruhige Entscheidungen wichtig sind.

Kernkompetenzen

  • Projektziele, Struktur und Governance definieren
  • Stakeholder, Teams und Kommunikation steuern
  • Risiken, Änderungen und Abhängigkeiten kontrollieren
  • Die Umsetzung an den Geschäftsanforderungen ausrichten
  • Komplexe Projektumfelder und Druck bewältigen

Wissen dahinter

Der IPMA-Ansatz schaut über Methoden allein hinaus. Er umfasst auch Führung, Kontext und Verhalten. Das heißt, von einer Fachkraft mit Level B wird erwartet, dass sie Projektmanagement-Tools versteht, sie aber auch mit Augenmaß in echten Situationen einsetzt, besonders wenn sich Prioritäten verschieben oder Informationen unvollständig sind.

Was Unternehmen davon haben

Für ein Unternehmen ist diese Zertifizierung ein starkes Zeichen dafür, dass der Freelancer ein schwieriges Projekt ohne viel Anleitung übernehmen kann. Sie ist hilfreich, wenn Sie strukturierte Umsetzung, reifes Stakeholder-Management und verlässliches Reporting brauchen. In Deutschland ist sie besonders relevant für Organisationen, die ein breites, praxisnahes Projektmanagement-Profil schätzen.

Wo sie wichtig ist

IPMA Level B passt gut für Transformations-, IT-, Engineering-, Operations- und bereichsübergreifende Change-Projekte. Sie ist auch nützlich, wenn Teams verteilt arbeiten, Lieferanten koordiniert werden müssen oder ein Projekt eine erfahrene Leitung braucht, die in deutschen und internationalen Umgebungen arbeiten kann.

Lerne FRATCH IPMA Level B (Certified Senior Project Manager) kennen

Matthias Schneider

Senior Projektmanager

Bonn

Letzte Position:

Übergreifender Projektkoordinator bei Bundeswehr Informatik (BWI GmbH)

  • PMO Lead Sicherheitsüberprüfung 2 (SÜ2) überprüft
  • Bericht an Teilprogrammleitung GMN
  • Systempflege 25+
  • Fachliche Steuerung & Koordination des Jira-Aufbaus
  • Ausarbeitung von Entscheidungsvorlagen (z. B. Projektplanung, Steuerungsmodell, Kommunikationspläne, Controlling-Modelle, Rollen- & Verantwortungs-Matrizen)
  • Entwicklung eines programmweiten Wissensmanagements mittels Confluence, Erarbeitung Jira-Konzept
  • Erarbeitung eines Zugangskonzepts für alle Projekttools
  • Analysieren bestehender Prozesse, Identifikation von Verbesserungspotenzialen und Entwurf von Lösungen zur Effizienz- und Effektivitätssteigerung
  • Entwicklung eines Konzepts zur Einführung von Automatisierungsansätzen in bestehenden Tools
  • Erstellen von Intranetartikeln als Projektmarketing
  • Verantwortlich für Projektgovernance durch Reporting & Ressourcenplanung im Teilprogramm
  • Agile Weiterentwicklung der Projektmethodik
  • Aufnahme von Kundenanforderungen (Requirements Engineering)
  • Vorbereitung & Support der Vertragsverhandlungen (7 Jahre Laufzeit, 500+ Mio Budget)
Matthias Schneider

Fred Schröder

Partnermanagement; Projektleiter

Gilching

Letzte Position:

Partnermanagement; Projektleiter bei Schröder Consultants UG

  • Abschluss der Partnerverträge mit Application Providern für Portfoliomanagement (OnePlanTM) und Projektcontrolling (ForProjectTM), fortgesetzte Online-Qualifizierung in Anwendung und Implementierung der Tools
  • Projektleitung für den Relaunch der eigenen Homepage mit Fokus auf diese Applikationen
  • Entwicklung und Implementierung der ca. 60 PM-Standard-Methoden nach ICB4 und PMBoK8 im Microsoft Scenario als CLAUDE - KI Agents (Agentic AI) und Datenbank-Applikation, integriert in M365 und MS Project auf CLAUDE.
  • Definition von PMSP Project Management Standard Process, CMSP Change Management Standard Process, QMSB Quality Management Process zur Automatisierung der PM-Prozesse mit Ziel Launch in der Cloud.
  • Applikationsentwicklung eines Ordnungssystems (Inhaltsverzeichnis TOC) für ChatGPT Chats und Projekte.
  • Tools: LinkedIn, ChatGPT, Gemini, Infinity, MS CoPilot, OnePlan, EVMS, Power Automate, SQLDB, O365, MS Project, MS Cloud, ICB4, PMBoK7, CLAUDE, GEMINI, CHATGPT
Fred Schröder

Gerhard Kolar

Senior Projektmanager und Bauleiter

Wissen

Letzte Position:

Senior Projektmanager und Bauleiter bei HENSOLDT Optronics GmbH

  • Aufbau des Rechenzentrums in Oberkochen (Defence Bereich)
  • Planung des LWL-Rings, Simulation der Wifi-Ausleuchtung
  • Verlegeplan der WAN- und LAN-Kabel für Büro und Produktion (Infrastruktur)
  • Anpassung des SAP-Systems (R3) für den Standort Oberkochen (Software)
  • IT-Transformation des SAP-Systems auf SAP HANA
  • Planung der Netzwerkinfrastruktur und Servertechnologien im SAP-Umfeld
  • Pré-Sales-Unterstützung und Aufbau des Changemanagements
  • Eigenständige Koordination von Utilities nach Time, Budget und Quality
  • Abbildung des Projekts in MS Project und ServiceNow
  • Entwicklung und Konzeptionierung der Hardware und Software
  • Demandmanagement und Portfoliomanagement
  • Aufbau eines Risikoregisters und Migrationsplans
  • Aufbereitung von zahlungsbegründenden Unterlagen in Abstimmung mit den zuständigen finanz- und kaufmännischen Funktionen
  • Budget: 5 Mio. - 34 FTE
Gerhard Kolar

Thomas Meyer

Executive Consultant, Coach Geschäftsführung

Weilheim in Oberbayern

Letzte Position:

Executive Consultant, Coach Geschäftsführung bei Internationales Beratungsunternehmen

  • Unterstützung der Geschäftsführung in kritischen strategischen Themenstellungen mit hohem Investitionsvolumen (z.B. Großprojekt > 250 Mio. Euro).
  • Begleitung der Finanzierung von Großprojekten mit einem Kreditvolumen von 100 Mio. Euro.
  • Beratung in schwierigen Personalfragen und bei der Besetzung von Führungspositionen.
  • Führung und Management in virtuellen Projektumgebungen.
  • Strategische Beratung zur Digitalisierung sowie Finanzierungs- und Beteiligungsthemen.
  • Impuls- und Ratgeber für festgefahrene Verhandlungen, Vertragsgestaltung und Lösungsoptionen.
Thomas Meyer

Martin Neuhold

Projektmanagement & KI-Berater

Geretsried

Letzte Position:

KI und PM Beratung bei KI und PM Beratung Martin Neuhold

  • Zertifizierte KI-Expertise: Als KI-Manager und -Berater verstehe ich die Mechanik von LLMs und autonomen, agentenbasierten Workflows.
  • Jahrzehntelange Umsetzungserfahrung: Über 30 Jahre Erfahrung in der Leitung komplexer Multi-Millionen-Euro-Infrastruktur- und Telekommunikationsprogramme in Europa, Afrika und dem Nahen Osten.
  • Nachgewiesene Erfolge: Erfolgreiche Führung internationaler Teams von bis zu 150 Mitgliedern für Tier-1-Anbieter wie Vodafone und T-Mobile.
  • Klarheit: Durch den Einsatz von PMP- und Agile-Methoden stelle ich sicher, dass KI-Programme messbare Geschäftsergebnisse liefern und nicht nur "Tech-Hype".
  • Ich unterstütze Telekommunikations- und Infrastrukturunternehmen dabei, KI-gestützte Programme mit Präzision, Governance und einer "Get-it-done"-Mentalität umzusetzen.
Martin Neuhold

Stephan Schnitzler

Projekt- und Produktleiter, Berater und Trainer

Düsseldorf

Letzte Position:

Leiter Digitale Transformation EMEA bei Rhenus Air & Ocean Management GmbH

  • Verantwortlich für die Steuerung der digitalen Transformation und die Ausrichtung der Landesorganisationen am Rhenus-Plattformmodell

  • Die Roadmap für die digitale Transformation in fünf Ländern initiiert und dabei die Abstimmung mit der globalen Gruppenstrategie sichergestellt

  • Ein leistungsstarkes Team für digitale Transformationsberatung aufgebaut und geführt, die Delivery-Kapazität von einem auf drei Value Streams erweitert und damit die Roadmap von 3 auf 2 Jahre beschleunigt

  • Als strategischer Ansprechpartner für 5 Landesorganisationen agiert und eine gruppenweite, funktionsübergreifende Abstimmung sichergestellt

  • Business Analysis in einen agilen Ansatz neu definiert und die Time-to-Value für die Plattformharmonisierung um 50 % reduziert

Stephan Schnitzler

Johannes Fruntzek

Projektmanagement Fördertechnik

Dentlein am Forst

Letzte Position:

Projektmanagement Fördertechnik bei Amazon Deutschland Transport GmbH

  • Retrofit von 10 bestehenden Verteilzentren mit ASML (automatisches Scannen, manuelle Etikettierung)

  • Automatisierung der Fördertechnik am Induct mit den Zielen Ergonomieverbesserung, Kosteneinsparung und Durchsatzerhöhung

  • Anpassung bestehender MHE (material handling equipment)

  • Steuerung der Lieferanten (intern und extern)

  • Baustellenkoordination

  • Detailplanung und Durchführung des Umsetzungskonzepts

  • Abnahmen Maschinensicherheit, Maschinenrichtlinie

  • Planung und Durchführung von IOQ, SWEH, SAT, Launch

  • Sicherstellung der Einhaltung von Kosten, Terminen und Leistung

  • Risikomanagement

  • PM-Coaching des Projektteams und der Lieferanten

  • Führung mehrerer internationaler Teams

  • Internationale Kommunikation/Koordination von Werken (Delivery Stations AMZL, Zulieferer), RME, Ops, Safety, PMO und Qualität

  • Methoden und Tools: Interim-Projektmanagement, Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid), Change-Management, V-Modell, Scrum, Ozark, Chime, PtW, RightCrowd, Stakeholdermanagement, Terminplanung, Kostenplanung, Ressourcenplanung, Controlling, Fördertechnik, Logistik, Maschinenbau, Baustellenkoordination, Claim-Management, Requirement-Management, Lastenheft, Pflichtenheft, Supplychain-Management, Risikomanagement, FMEA, Lessons Learned, Lieferantensteuerung, Teamleitung, Kommunikation (international)

Johannes Fruntzek

Tobias Greiner

Leiter IT D-A-CH (CIO)

Kelkheim (Taunus)

Letzte Position:

Leiter IT D-A-CH (CIO) bei Sodexo Service GmbH

  • Verantwortlich für IT-Strategie und operatives IT-Governance in der D-A-CH-Region, einschließlich Infrastruktur, Applikationen, Betrieb, Security und Support
  • Entwicklung und Umsetzung einer strategischen IT-Transformation zur Steigerung von Skalierbarkeit, Effizienz und Sicherheit der IT-Systeme
  • Führung eines Teams von 25 Spezialisten und Koordination mit globalen und regionalen IT-Stakeholdern
  • Einführung eines zentralen IT-Service-Modells für über 250 Standorte zur Standardisierung und Optimierung von Prozessen
  • Unterstützung und technische Umsetzung eines Carve-outs zur Sicherstellung der Geschäftskontinuität
  • Einführung moderner Cloud-Technologien und Automatisierungslösungen zur Prozessoptimierung
  • Sicherstellung der Einhaltung von ISO 27001, DSGVO und ITIL-Standards zur Minimierung von Sicherheitsrisiken
  • Reduzierung der IT-Kosten um 20 % durch Cloud-Migration und Konsolidierung
  • Aufbau und Leitung eines leistungsstarken IT-Teams mit Fokus auf Innovation und Serviceorientierung
  • Leitung von IT-Transformationsprojekten, einschließlich ERP-Migration, IT-Sicherheit und Digitalisierung
  • Verbesserung des IT-Sicherheitsniveaus durch Implementierung von ISO 27001- und DSGVO-konformen Prozessen
  • Optimierung der Servicezeiten um 30 % durch KI-gestützte Prozessautomatisierung
Tobias Greiner

Sushil Pandey

Unabhängiger Berater (Gründer und geschäftsführender Partner)

Taufkirchen

Letzte Position:

Unabhängiger Berater (Gründer und geschäftsführender Partner) bei CLUSTIV

  • Definierte und leitete Vision, Mission und strategische Ausrichtung des Unternehmens und etablierte ein globales digitales Trainings-Ökosystem für Executive Leadership und KI
  • Aufbau strategischer Partnerschaften in der Automobil-, Energie- und Fertigungsbranche, Förderung von Innovation und globaler Marktexpansion
  • Betreuung der Finanzmodellierung und Machbarkeitsanalysen, Erzielung einer 10-fachen Kostenreduzierung und einer Produktivitätssteigerung um 75 % durch Gen-KI-Strategien
Sushil Pandey

Daniel Witzel

Freiberuflicher IT-Projektleiter & Programmmanager

Hünfeld

Letzte Position:

Projektleiter bei ActiveBilling GmbH

  • Entwicklung und Einführung eines Security Package für das SOA-Framework Portus
  • Sicherheitskonzept zur Absicherung von Webservices
Daniel Witzel

Andreas Rohrböck

Manager, Senior Expert IT (Sonderaufgaben)

München

Letzte Position:

Manager, Senior Expert IT (Sonderaufgaben) bei MAN Finance & Mobility Services GmbH

  • Projektmanagement
  • Übernahme von Sonderaufgaben der Geschäftsführung
  • Truck & Bus Organisation
Andreas Rohrböck

Mark Wieczorrek

Senior Projektmanager & Management Berater

Stuttgart

Letzte Position:

Manager & Product Owner Nachhaltigkeit (ESG) bei EGC Eurogroup Consulting AG

  • Konzeption, Beratung und Steuerung strategischer Transformationsprojekte für Banken, Versicherungen und Finanzverbände mit Fokus auf Effizienz, Digitalisierung und ESG
  • Verantwortung für die Marktpositionierung im Bereich Nachhaltigkeit durch Fachpublikationen, Whitepapers und Präsentationen auf Top-Managementebene
  • Entwicklung und Umsetzung gezielter Akquise-Strategien für ESG-Transformationsprojekte sowie den Versicherungsmarkt, einschließlich der Identifikation von Marktpotenzialen und Angebotserstellung in Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung
Mark Wieczorrek

Sebastian Kracht

Freelancer - Projektmanager & Agile Coach

Bönningstedt

Letzte Position:

Freelancer - Projektmanager & Agile Coach bei Kracht Projektmanagement

  • Interims-Einzelprojekt-, Programm- und Portfoliomanagement in der technischen Hardwareentwicklung und Produktion
  • Beratung und Unterstützung bei der Auswahl und Implementierung geeigneter Projektmanagement-Methoden und Vorgehensmodelle für Projekte und Programme
  • Agile Coaching zur Unterstützung und Weiterentwicklung agiler Teams und Organisationen
Sebastian Kracht

Markus Schlagloth

Senior Projektleiter & Product Owner

Simmerath

Letzte Position:

Senior Projektleiter & Prokurist bei just a pro GmbH

Markus Schlagloth

Lutz Klinkhammer

Senior Projektmanager

Düsseldorf

Letzte Position:

Senior Projektmanager bei Deutsche Glasfaser GmbH

  • Interimsweise das Projektmanagement für 3 Projekte in einem innovativen Telekom-Netzerneuerungsprogramm übernommen
  • Einführung eines strukturierten Projektansatzes inklusive Umsetzung von Reporting-Standards für die verschiedenen Projekte im Programm
  • Durchführung von Jour Fixes mit den Projektteams, um die Ergebnisse im Programm abzustimmen
Lutz Klinkhammer

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IPMA Level B (Certified Senior Project Manager) – Statistiken

Typische Erfahrung

27 Jahre

Durchschnittliche Projektdauer

3,2 Jahre

Zertifizierungen pro Freelancer

6

Häufigste Fachbereiche

Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb

Häufigste Branchen

Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung

Häufigste Sprachen

Deutsch, Englisch, Französisch

Bachelor-Abschluss oder höher

93%

Master-Abschluss oder höher

57%

Doktortitel

7%

Gehalts- / Tagessatzverteilung

0 2 4 6 8
<€960 €960-1120 €1120-1280 €1280+

Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

Durchschnittssätze für IPMA Level B (Certified Senior Project Manager) & Seniority-Verteilung

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.

1200
900
600
300
Stundensatzvergleich-Diagramm
Ø Tagessatz 1036 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1200
900
600
300
Stundensatzvergleich-Diagramm
Median-Tagessatz 1000 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

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Häufig gestellte Fragen

Klare Informationen gesucht? Hier ist alles Wichtige über FRATCH

IPMA Level B bestätigt, dass eine Person komplexe Projekte mit erheblicher Verantwortung leiten kann. Es geht nicht nur darum, Methoden zu kennen; es zeigt auch die Fähigkeit, Menschen, Kontext, Risiken und die Umsetzung unter Druck zu steuern.

Die Stufe Certified Senior Project Manager richtet sich an Personen, die komplexere Aufgaben übernehmen als Einsteiger- oder Mid-Level-Projektrollen. Im Vergleich zu niedrigeren IPMA-Stufen steht sie für breitere Verantwortung, stärkere Erwartungen an Führung und einen reiferen Umgang mit Unsicherheit und Stakeholdern.

IPMA Level B passt gut für Senior Project Manager, Lead Consultants und Freelancer, die anspruchsvolle Projekte mit wenig Aufsicht umsetzen sollen. Sie eignet sich für Fachleute, die bereits solide Projekterfahrung haben und nachweisen möchten, dass sie komplexe Vorhaben von Anfang bis Ende verantworten können.

Die Zertifizierung ist vor allem in Projekten mit vielen beweglichen Teilen wichtig, etwa bei Transformation, IT, Engineering, Produkt-Rollouts oder Veränderungen im Betrieb. Ein Freelancer mit IPMA Level B ist besonders hilfreich, wenn die Koordination zwischen Teams, Lieferanten und Führung ein zentraler Teil der Aufgabe ist.

Vor dem Weg zu IPMA Level B sollte ein Kandidat bereits sicher Projekte leiten können und sie nicht nur unterstützen. Die Vorbereitung bedeutet meist, die eigene praktische Projektarbeit zu reflektieren, formales Projektmanagement-Wissen zu stärken und bereit zu sein, Entscheidungen, Führungsstile und Ergebnisse strukturiert zu erklären.

Nein. IPMA Level B ist breiter und stärker kompetenzbasiert als viele methodenorientierte Zertifikate. PMP und PRINCE2 werden oft stärker mit Prozess- und Framework-Wissen verbunden, während IPMA mehr Gewicht auf praktische Führung, Kontext und Verhalten legt.

Wie andere berufliche Qualifikationen verlangt auch IPMA Level B, dass Inhaber ihre Kompetenz aktuell halten und die Regeln der ausstellenden Stelle befolgen. In der Praxis heißt das, aktiv in Projekten zu bleiben, bei Bedarf Nachweise zu führen und die aktuellen Verlängerungs- oder Rezertifizierungsanforderungen von IPMA oder GPM zu erfüllen.

In Deutschland sind Profile mit Certified Senior Project Manager wertvoll, wenn Sie erfahrene Projektleitung im lokalen Geschäftsumfeld brauchen. Sie passen gut, wenn Sie jemanden suchen, der mit deutschsprachigen Stakeholdern arbeiten, sich an formale Projektstrukturen anpassen und trotzdem internationale Komplexität bewältigen kann.

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