IPMA Level B (Certified Senior Project Manager)
in Deutschland ein, in Minuten aus 15.000 Lebensläufen mit KI-Unterstützung passend gefunden.Für die Leitung anspruchsvoller Projekte, die Koordination komplexer Stakeholder, die Steuerung von Umfang und Risiken sowie die Umsetzung in herausfordernden Umgebungen. Finden Sie geprüfte Freelancer mit IPMA Level B in Deutschland mit schneller, präziser Zuordnung.
Lerne FRATCH IPMA Level B (Certified Senior Project Manager) in Germany kennen
Tobias S.
Letzte Position:
IT-Projektleiter bei öffentlicher Dienst
Rechenzentrumsmigration
Öffentlicher Dienst, Berlin
Technischer Projektleiter für die Migration von Rechenzentren
- Leitung der sechsköpfigen Projektgruppe
- Projektplanung, Terminkoordinierung und Steuerung von Ressourcen
- Abstimmung mit Fachbereichen und Analysten
- Planung und Steuerung der Migrationen
- Prüfung und Anpassung der Migrationsprozesse
- Bearbeitung und Weiterentwicklung der Change-Management-Prozesse
- Zielgerichtete Steuerung der Aktivitäten für interne und externe Kunden
- Berücksichtigung und Umsetzung aller Qualitätssicherungsanforderungen
- Sicherstellung der Projekt- und Ergebnisdokumentation
- Einbindung des Projekts in den Unternehmenskontext
- Erstellung von Statusberichten und Abstimmung mit dem Projektportfoliomanagement
Citrix, VMware, Netzwerktechnik und -sicherheit (u. a. Firewalls, DMZ, IDS, IPS)
Dorothée M.
Letzte Position:
Leiterin Secure Operations bei Fidelity Fondsbank
Claudius L.
Letzte Position:
Multiprojektmanager
Branche: Transport
Aufgaben: Fortführung bestehender Projekte, Beratung zum Thema künstliche Intelligenz (KI), Umsetzung regulatorischer Anforderungen, Steuerung externer Dienstleister
Teilprozesse: Auftragsklärung, Rollenklärung, Konsolidierung, Aufwandsschätzung, Maßnahmenplanung, Statusberichte, Fortschrittsverfolgung, Stakeholdergespräche, Risikoanalyse
Hintergrund: Cloud Computing, künstliche Intelligenz (KI), vorausschauende Wartung, Compliance, Governance, Einhaltung von Daueraufträgen, KRITIS
Software: Cherwell, Docker, IoT, MS Sharepoint, MS Teams, SQL Server
Harald S.
Letzte Position:
Projekt-Assessor bei IAPM – International Association of Project Managers
Ich beurteile die Kompetenzen von Projektmanagern und beziehe dabei die Einschätzungen der von ihnen benannten Führungskräfte ein.
Andreas K.
Letzte Position:
Produzierende Gewerbe
- IT-Interims-Management
- Funktionelle Leitung, Aufbau und Management des lokalen IT-Teams
- Verantwortung für alle IT-Services (z.B. Server-, Storage-, Backup-, Netzwerk, Security und OT-Services) einschließlich Planung, Aufbau und Betrieb dieser Services für den Standort
- Verantwortung für alle Business-Services (ERP, Sales / Konfiguration, Entwicklung) einschließlich Planung, Aufbau und Betrieb dieser Services für den Standort
- Sicherstellung der gesamten strategischen Ausrichtung des IT-Teams und die Integration der diese Teams in die übergeordneten Holding-Funktionen
- Budgetierung und Durchführung von Controlling Prozessen, inkl. Durchführung der Risikoanalysen
- Unterstützung der Entwicklung von Projektmanagementstandards und -methoden
- Unterstützung des IT-Projektportfoliomanagement, einschließlich der kontinuierlichen Verbesserung von Portfoliostandards und -methoden
- Entwicklung und Angleichung von Standards und Methoden für das Prozessmanagement
- Verantwortlich für die Verfügbarkeit, Kapazität und Kontinuität der relevanten IT-Dienste
- Verantwortung für die IT-Ressourcenmanagement-Prozesse
- Projektleitung diverser Infrastruktur-Projekte:
- Storage-Migration NetApp nach Huawei
- Rollout Windows 11
- Neuaufbau einer Citrix-Umgebung
Tools/Werkzeuge/Methoden: Confluence, Jira
Hardware: HP-Server, Fortigate NGFW, Storage: Huawei OceanStor, Netzwerk: HP- und Huawei-Switches, Fortinet WLAN
Software: VMware vSphere, Netzwerk: Dell Switches, Fortinet WLAN, Windows 11, Citrix
Applikationen: Office-Suite M365, Exchange Online, Azure AD / Entra ID
Thomas K.
Letzte Position:
Interim-Leiter des PMO bei Boehringer Ingelheim International GmbH
- Interim-Leitung des PMO während der Hochlaufphase einer neuen aseptischen pharmazeutischen Produktionsanlage für Liquid Fill & Finish
Martin S.
Letzte Position:
Senior-Systemingenieur / DevOps bei MS-EDV
Beratende und operative Unterstützung im Aufbau, Betrieb und der Optimierung moderner Microsoft-basierter Server- und Applikationslandschaften mit Fokus auf Windows Server
Konzeption, Beratung und Optimierung von Windows-Server-Umgebungen:
- Beratung zur Standardisierung von Konfigurationen, Rollen und Features
- Optimierung bestehender Serverlandschaften hinsichtlich Stabilität, Performance und Wartbarkeit
Beratende Mitwirkung im Applikations- und Systembetrieb:
- Analyse bestehender Applikations- und Systemlandschaften in produktiven Umgebungen
- Identifikation von Stabilitäts-, Verfügbarkeits- und Performance-Engpässen
- Unterstützung bei der technischen Stabilisierung produktionskritischer Anwendungen
- Beratung zur Weiterentwicklung der Systemarchitektur in Zusammenarbeit mit Betrieb, Entwicklung und Fachbereichen
Automatisierung von Betriebs- und Administrationsprozessen:
- Entwicklung und Einsatz von PowerShell-Skripten zur Automatisierung wiederkehrender Administrations- und Betriebsaufgaben
- Erstellung von Batch-Skripten zur Unterstützung von Legacy- oder Übergangsszenarien
- Automatisierung von Provisionierungs-, Konfigurations- und Wartungsprozessen zur Reduzierung manueller Eingriffe und Fehlerquellen
- Dokumentation und Übergabe der Automatisierungslösungen an den Betrieb
Konfigurations- und Automatisierungsmanagement mit Ansible:
- Einsatz von Ansible zur standardisierten Konfiguration und Verwaltung von Server- und Systemlandschaften
- Entwicklung und Pflege von Playbooks für wiederkehrende Betriebs- und Rollout-Szenarien
- Unterstützung beim Aufbau reproduzierbarer und versionierter Konfigurationsstände
- Beratung zum Einsatz von Infrastructure-as-Code-Ansätzen im On-Prem- und Hybrid-Umfeld
Daniel W.
Letzte Position:
Projektleiter bei ActiveBilling GmbH
- Entwicklung und Einführung eines Security Package für das SOA-Framework Portus
- Sicherheitskonzept zur Absicherung von Webservices
Martin N.
Letzte Position:
KI und PM Beratung bei KI und PM Beratung Martin Neuhold
- Zertifizierte KI-Expertise: Als KI-Manager und -Berater verstehe ich die Mechanik von LLMs und autonomen, agentenbasierten Workflows.
- Jahrzehntelange Umsetzungserfahrung: Über 30 Jahre Erfahrung in der Leitung komplexer Multi-Millionen-Euro-Infrastruktur- und Telekommunikationsprogramme in Europa, Afrika und dem Nahen Osten.
- Nachgewiesene Erfolge: Erfolgreiche Führung internationaler Teams von bis zu 150 Mitgliedern für Tier-1-Anbieter wie Vodafone und T-Mobile.
- Klarheit: Durch den Einsatz von PMP- und Agile-Methoden stelle ich sicher, dass KI-Programme messbare Geschäftsergebnisse liefern und nicht nur "Tech-Hype".
- Ich unterstütze Telekommunikations- und Infrastrukturunternehmen dabei, KI-gestützte Programme mit Präzision, Governance und einer "Get-it-done"-Mentalität umzusetzen.
Andreas R.
Letzte Position:
Manager, Senior Expert IT (Sonderaufgaben) bei MAN Finance & Mobility Services GmbH
- Projektmanagement
- Übernahme von Sonderaufgaben der Geschäftsführung
- Truck & Bus Organisation
Markus S.
Letzte Position:
Senior Projektleiter & Prokurist bei just a pro GmbH
Gerhard K.
Letzte Position:
Senior Projektmanager und Bauleiter bei HENSOLDT Optronics GmbH
- Aufbau des Rechenzentrums in Oberkochen (Defence Bereich)
- Planung des LWL Rings, Simulation der Wifi Ausleuchtung
- Verlegeplan der des WAN und LAN-Kabel für Büro und Produktion (Infrastruktur)
- Anpassung des SAP-Systems (R3) für den Standort Oberkochen (Software)
- IT-Transformation des SAP-Systems auf SAP HANA
- Planung Netzwerkinfrastruktur und Servertechnologien im SAP-Umfeld
- Pré-Sales Unterstützung und Changemanagement aufbau
- Eigenständige Koordination von Utilities nach Time, Budget und Quality
- Abbildung des Projekts in MS-Projekt und SERVICENow
- Entwicklung und Konzeptionierung der Hardware und Software
- Demandmanagement und Portfoliomanagement
- Aufbau eines Risikoregisters und Migrationsplan
- Aufbereitung von Zahlungsbegründenden Unterlagen in Abstimmung mit den zuständigen finanz- und kaufmännische Funktionen
- Budget: 5 Mio. - 34 FTE
Stefan G.
Letzte Position:
Senior Projektmanager bei Selbständiger Projektleiter und Berater
Programm- und Projektmanagement IT-Projekte mit Schwerpunkt Energieversorgung, Prozess- & Systemharmonisierung (SAP IS-U)
Projekt Health Check, Preventive Healthcare für IT-Projekte, Turn Around Management
Strategieberatung IT-Governance, IT-Strategie mit Schwerpunkt Prozess- & Systemharmonisierung
Joscha G.
Letzte Position:
Geschäftsleitung bei Kite Runner GmbH
- Softwareentwicklung aus Afghanistan
- Backend- und Frontend-Webentwicklung / JS / PHP / Angular / Laravel / zertifizierte SAP ABAP- und BTP-Entwicklung / .NET / Datenanalyse / maschinelles Lernen / Python
Thorsten G.
Letzte Position:
SMO Manager Carve-Out bei BASF SE Food Performance & Health
Übernahme und Leitung der operativen & IT-Workstreams zur Sicherstellung der operativen Handlungsfähigkeit zum Day 1
Einführung von SMO-Governance inklusive Status-Meetings & Reporting
Krisenmanagement
Steuerung der Fokus-Workstreams ERP & Non-ERP zur Sicherung der Datenmigration (SAP R3 zu S4 HANA) & Sicherstellung der operativen Handlungsfähigkeit von Logistik und Produktion
Identifikation von Handlungsempfehlungen mit Hinblick auf Schwachpunkte/Defizite der bestehenden SMO-/IMO-Struktur zur Einhaltung von Budget und Termin des Closings
Erarbeitung & Umsetzung einer Cut-Over-Strategie inklusive Freeze & Stock-taking
Abschluss der Carve-Out-Aktivitäten zum Closing-Termin inklusive Ausgliederung der produktionsspezifischen Abteilungen Operations, Logistik, Supply Chain, Sales & Procurement, IT, Übergang aller Daten & Dokumente in die Zielstruktur des kaufenden Unternehmens LDC und Integration der IT-Infrastruktur in die Zielstruktur des Käufers
Reduzierung des geplanten 7-Tage-Shutdowns auf 4 Tage
Sicherung der operativen Handlungsfähigkeit zum Day 1
Übergabe der Logistikbestände mit Inventurdifferenz < 1 %
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
IPMA Level B (Certified Senior Project Manager) – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
2,6 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
90%
Master-Abschluss oder höher
70%
Doktortitel
5%
Zertifizierungen pro Freelancer
8
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
96%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 15 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten mit dieser Zertifizierung in Germany verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für IPMA Level B (Certified Senior Project Manager) in Germany
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 15 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der IPMA Level B (Certified Senior Project Manager) Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (85%)
- Professionelle Dienstleistungen (59%)
- Fertigung (52%)
- Bank- und Finanzwesen (48%)
- Automotive (44%)
- Energie (41%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (37%)
- Telekommunikation (33%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Zertifizierung
Wofür es steht
IPMA Level B, auch bekannt als Certified Senior Project Manager, ist für Personen, die komplexe Projekte mit echter Verantwortung leiten können. Es zeigt, dass die Person anspruchsvolle Arbeit planen, steuern und abschließen kann und dabei Umfang, Zeit, Kosten, Risiken und Menschen im Blick behält.
Typisches Profil
Diese Zertifizierung ist häufig bei Senior Project Managern zu finden, die über Abteilungen, Lieferanten und mit Führungskräften hinweg arbeiten. Sie passt zu Freelancern, die in schwierige Delivery-Rollen, Recovery-Projekte oder projektähnliche Programmsituationen einsteigen, in denen klare Führung und ruhige Entscheidungen wichtig sind.
Kernkompetenzen
- Projektziele, Struktur und Governance definieren
- Stakeholder, Teams und Kommunikation steuern
- Risiken, Änderungen und Abhängigkeiten kontrollieren
- Die Umsetzung an den Geschäftsanforderungen ausrichten
- Komplexe Projektumfelder und Druck bewältigen
Wissen dahinter
Der IPMA-Ansatz schaut über Methoden allein hinaus. Er umfasst auch Führung, Kontext und Verhalten. Das heißt, von einer Fachkraft mit Level B wird erwartet, dass sie Projektmanagement-Tools versteht, sie aber auch mit Augenmaß in echten Situationen einsetzt, besonders wenn sich Prioritäten verschieben oder Informationen unvollständig sind.
Was Unternehmen davon haben
Für ein Unternehmen ist diese Zertifizierung ein starkes Zeichen dafür, dass der Freelancer ein schwieriges Projekt ohne viel Anleitung übernehmen kann. Sie ist hilfreich, wenn Sie strukturierte Umsetzung, reifes Stakeholder-Management und verlässliches Reporting brauchen. In Deutschland ist sie besonders relevant für Organisationen, die ein breites, praxisnahes Projektmanagement-Profil schätzen.
Wo sie wichtig ist
IPMA Level B passt gut für Transformations-, IT-, Engineering-, Operations- und bereichsübergreifende Change-Projekte. Sie ist auch nützlich, wenn Teams verteilt arbeiten, Lieferanten koordiniert werden müssen oder ein Projekt eine erfahrene Leitung braucht, die in deutschen und internationalen Umgebungen arbeiten kann.
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um IPMA Level B (Certified Senior Project Manager) am häufigsten aufkommen.
IPMA Level B bestätigt, dass eine Person komplexe Projekte mit erheblicher Verantwortung leiten kann. Es geht nicht nur darum, Methoden zu kennen; es zeigt auch die Fähigkeit, Menschen, Kontext, Risiken und die Umsetzung unter Druck zu steuern.
Die Stufe Certified Senior Project Manager richtet sich an Personen, die komplexere Aufgaben übernehmen als Einsteiger- oder Mid-Level-Projektrollen. Im Vergleich zu niedrigeren IPMA-Stufen steht sie für breitere Verantwortung, stärkere Erwartungen an Führung und einen reiferen Umgang mit Unsicherheit und Stakeholdern.
IPMA Level B passt gut für Senior Project Manager, Lead Consultants und Freelancer, die anspruchsvolle Projekte mit wenig Aufsicht umsetzen sollen. Sie eignet sich für Fachleute, die bereits solide Projekterfahrung haben und nachweisen möchten, dass sie komplexe Vorhaben von Anfang bis Ende verantworten können.
Die Zertifizierung ist vor allem in Projekten mit vielen beweglichen Teilen wichtig, etwa bei Transformation, IT, Engineering, Produkt-Rollouts oder Veränderungen im Betrieb. Ein Freelancer mit IPMA Level B ist besonders hilfreich, wenn die Koordination zwischen Teams, Lieferanten und Führung ein zentraler Teil der Aufgabe ist.
Vor dem Weg zu IPMA Level B sollte ein Kandidat bereits sicher Projekte leiten können und sie nicht nur unterstützen. Die Vorbereitung bedeutet meist, die eigene praktische Projektarbeit zu reflektieren, formales Projektmanagement-Wissen zu stärken und bereit zu sein, Entscheidungen, Führungsstile und Ergebnisse strukturiert zu erklären.
Nein. IPMA Level B ist breiter und stärker kompetenzbasiert als viele methodenorientierte Zertifikate. PMP und PRINCE2 werden oft stärker mit Prozess- und Framework-Wissen verbunden, während IPMA mehr Gewicht auf praktische Führung, Kontext und Verhalten legt.
Wie andere berufliche Qualifikationen verlangt auch IPMA Level B, dass Inhaber ihre Kompetenz aktuell halten und die Regeln der ausstellenden Stelle befolgen. In der Praxis heißt das, aktiv in Projekten zu bleiben, bei Bedarf Nachweise zu führen und die aktuellen Verlängerungs- oder Rezertifizierungsanforderungen von IPMA oder GPM zu erfüllen.
In Deutschland sind Profile mit Certified Senior Project Manager wertvoll, wenn Sie erfahrene Projektleitung im lokalen Geschäftsumfeld brauchen. Sie passen gut, wenn Sie jemanden suchen, der mit deutschsprachigen Stakeholdern arbeiten, sich an formale Projektstrukturen anpassen und trotzdem internationale Komplexität bewältigen kann.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit IPMA Level B (Certified Senior Project Manager) in Germany liegt bei 123 €, was einem Tagessatz von etwa 984 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit IPMA Level B (Certified Senior Project Manager) in Germany haben 90% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 70% mindestens einen Master-Abschluss und 5% einen Doktortitel.
Freelancer mit IPMA Level B (Certified Senior Project Manager) in Germany haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit IPMA Level B (Certified Senior Project Manager) in Germany sind Deutsch (100%), Englisch (96%) und Französisch (37%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit IPMA Level B (Certified Senior Project Manager) in Germany sind Informationstechnologie (IT) (85%), Professionelle Dienstleistungen (59%) und Fertigung (52%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit IPMA Level B (Certified Senior Project Manager) in Germany sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (89%) und Strategie und Planung (70%).
FRATCH IPMA Level B (Certified Senior Project Manager) Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
