Martin Neuhold - Projektmanagement & KI-Berater

Q: Wo ist Martin ansässig?

Martin ist in Geretsried, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Martin?

Martin spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Portugiesisch (Fortgeschritten), Arabisch (Grundkenntnisse) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Martin?

Martin hat mindestens 40 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Martin in mindestens 17 verschiedenen Rollen und für 11 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 8 Monate . Beachten Sie, dass Martin möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Martin?

Die neueste Position von Martin ist KI und PM Beratung bei KI und PM Beratung Martin Neuhold .

Q: Für welche Unternehmen hat Martin in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Martin für KI und PM Beratung Martin Neuhold , DB InfraGO , Heliot Europe und PM und Rollout Beratung Martin Neuhold gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Martin die meiste Erfahrung?

Martin hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Telekommunikation , Transport und Logistik und Bauwesen . Martin hat auch etwas Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen .

Q: In welchen Bereichen hat Martin die meiste Erfahrung?

Martin hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement , Betrieb und Rechtswesen . Martin hat auch etwas Erfahrung in Logistik , Informationstechnologie (IT) und Qualitätssicherung .

Q: In welchen Industrien hat Martin kürzlich gearbeitet?

Martin hat kürzlich in Industrien wie Telekommunikation , Transport und Logistik und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Martin kürzlich gearbeitet?

Martin hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement , Rechtswesen und Logistik gearbeitet.

Empfohlener Experte

Geretsried, Deutschland

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Erfahrungen

Nov. 2025 - Mai 2026

7 Monate

KI und PM Beratung

KI und PM Beratung Martin Neuhold

Zertifizierte KI-Expertise: Als KI-Manager und -Berater verstehe ich die Mechanik von LLMs und autonomen, agentenbasierten Workflows.
Jahrzehntelange Umsetzungserfahrung: Über 30 Jahre Erfahrung in der Leitung komplexer Multi-Millionen-Euro-Infrastruktur- und Telekommunikationsprogramme in Europa, Afrika und dem Nahen Osten.
Nachgewiesene Erfolge: Erfolgreiche Führung internationaler Teams von bis zu 150 Mitgliedern für Tier-1-Anbieter wie Vodafone und T-Mobile.
Klarheit: Durch den Einsatz von PMP- und Agile-Methoden stelle ich sicher, dass KI-Programme messbare Geschäftsergebnisse liefern und nicht nur "Tech-Hype".
Ich unterstütze Telekommunikations- und Infrastrukturunternehmen dabei, KI-gestützte Programme mit Präzision, Governance und einer "Get-it-done"-Mentalität umzusetzen.

Juli 2020 - März 2026

5 Jahre 9 Monate

Frankfurt, Deutschland

Rollout-Management

DB InfraGO

Rollout eines digitalen Tetra-Netzwerks für Eisenbahntunnel in Deutschland.

Nov. 2019 - Apr. 2021

1 Jahr 6 Monate

München, Deutschland

Rollout-Manager

PGS-I

Rollout von LTE-Basisstationen (LTE 700, LTE 800, LTE 1800 und LTE 2100) für Vodafone in der Region Süd – Bayern.

Feb. 2019 - Jan. 2020

1 Jahr

München, Deutschland

Berater für Infrastruktur-Projektmanagement

Cteam Consulting & Anlagenbau GmbH

Beratung im Infrastrukturprojektmanagement sowie im Mängel- und Dokumentationsmanagement.

Juni 2018 - Mai 2026

8 Jahre

München, Deutschland

Management-Berater

Heliot Europe

Rollout-Management, Management-Beratung, Logistik und BNetzA-Themen für den größten IoT-Netzbetreiber.

Juni 2018 - Nov. 2025

7 Jahre 6 Monate

Deutschland

Management-PM-Berater

PM und Rollout Beratung Martin Neuhold

Management-Berater bei mehreren Tier-1-Telekommunikationsanbietern.

Juni 2018 - Feb. 2019

9 Monate

München, Deutschland

Rollout-Management-Berater

SIGFOX

Rollout-Management, Partner-Management und Logistikberatung.

Mai 2015 - Mai 2018

3 Jahre 1 Monat

München, Deutschland

Regionalmanager

Huawei Technologies

Verantwortlich für alle Geschäftsbereiche von Huawei beim Kunden Vodafone Region Süd (RAN-Rollout und Managed Services).

Feb. 2015 - Apr. 2015

3 Monate

Deutschland

Projektmanager

Huawei Technologies

Unterstützung beim 4G-Rollout für den Vodafone-Account.

Jan. 2014 - Jan. 2015

1 Jahr 1 Monat

Senior Projektmanager / Programmmanager

Qualifikationsjahr.

Okt. 2013 - Dez. 2013

3 Monate

Deutschland

Senior Projektmanager

Nokia

Rollout-Manager für das digitale Tetra-Netz der öffentlichen Sicherheit (BOSNet).

Aug. 2009 - Sept. 2013

4 Jahre 2 Monate

Senior Projektmanager

Nokia

Rollout von mehr als 4000 Basisstationen bundesweit für den Kunden Cassidian Communications GmbH (EADS) und BDBOS.
Planung und Steuerung des bundesweiten Rollouts der Tetra-Basisstationen.
Führung der Rollout-Teams.
Steuerung und Kontrolle externer Dienstleister.
Wiedergewinnung des Vertrauens und der Zufriedenheit des Kunden durch Erreichen der erwarteten Rollout-Zahlen.
Sicherstellung der Erreichung der geforderten Rollout-Ziele.
Erzielung erheblicher Kosteneinsparungen durch Umgestaltung der Rollout-Prozesse.
Festlegung der jährlichen Projektziele für das Rollout-Team.
Verantwortliches Beziehungsmanagement mit internen und externen Stakeholdern (bundes- und landesweite öffentliche Projektgruppen).

Jan. 2008 - Juli 2009

1 Jahr 7 Monate

Programmmanager des Customer Teams T-Mobile International und Lead-Projektmanager

Nokia

Migration des Rel99-Kernnetzes zu einem IP-basierten Release-4-Kernnetz für den Kunden T-Mobile International und T-Mobile Deutschland.
Koordination der Release-4-Projekte für T-Mobile Deutschland, Tschechien, Österreich, Kroatien und die Niederlande.
Führung und Steuerung internationaler Projektteams.
Schnittstelle zwischen internen und externen Stakeholdern, wie Projektteam, Customer Team, F&E und Senior Management von nsn und T-Mobile.
Verantwortliche Durchführung der regelmäßigen Lenkungsausschuss-Sitzungen mit Beteiligung des Senior Managements des Customer Teams und von T-Mobile.

Juni 2007 - Jan. 2008

8 Monate

Newbury, Vereinigtes Königreich

Projektdirektor Vodafone Access Transmission Program (ATP)

Nokia

Migration von mehr als 3000 Backbone-Standorten von Standleitung auf Richtfunk für den Kunden Vodafone UK.
Leitung eines internationalen Projektteams mit 150 Mitgliedern.
Steuerung und Kontrolle externer Dienstleister.
Erfolgreiche Planung und Durchführung von Qualitätsverbesserungsmaßnahmen zur deutlichen Steigerung der Kundenzufriedenheit.
Planung und Durchführung von Lessons Learned Workshops intern und extern mit dem Kunden.
Erfolgreiches Vermeiden vertraglicher Strafen durch das Erreichen und Übertreffen der monatlichen Vertragsziele.
Deutliche Steigerung der Kundenzufriedenheit.
Schnittstelle zum Senior Management von nsn und Vodafone UK bis hin zum regionalen Service-Leiter von nsn und dem CTO von Vodafone UK.

Dez. 2006 - Mai 2007

6 Monate

Indien

Leitender Projektmanager

Siemens AG

Rollout eines GSM-Netzes im Telekommunikationskreis Bihar und Jharkhand für den Kunden Dishnet (Tochtergesellschaft der Maxis Group).
Leitung und Steuerung des Rollouts eines GSM-Versuchsnetzes inklusive Tiefbauarbeiten, Installation und Integration der Basisstationen, des Zugangsnetzes und des Managementsystems.
Führung eines internationalen und interkulturellen Projektteams.
Steuerung und Kontrolle externer Dienstleister.
Schnittstelle zum Senior Management von Siemens und Dishnet bis zum CTO.

Okt. 2004 - Dez. 2006

2 Jahre 3 Monate

Tripoli, Libysch-Arabische Dschamahirija (Libyen)

Leitender Projektmanager

Siemens AG

Einführung und Ausbau von Festnetz-, Mobil- und Zugangsnetzen in Tripolis, Libyen für Kunden: General Post- and Telecommunications-Company, Great Men Made River Authority, Great Men Made River Water Authority, Al Madar.
Allgemeine Leitung der lokalen Projektorganisation.
Führung und Steuerung aller Telekommunikationsprojekte von Siemens landesweit.
Leitung eines internationalen und interkulturellen Projektteams.
Steuerung und Kontrolle der externen Dienstleister.
Angebotsvorbereitung für den Service-Teil.
Klärung von Verträgen und Verhandlungen mit dem Kunden.
Abschluss mehrerer Projekte mit Erreichen der Endabnahme in einem schwierigen Umfeld.
Schnittstelle zum oberen Management von Siemens und zum Top-Management des Kunden.
Schnittstelle zu den örtlichen Behörden.

Apr. 2004 - Okt. 2004

7 Monate

Khartoum, Sudan

Leitender Projektmanager

Siemens AG

Einführung und Ausbau von Festnetz-, Mobil- und Zugangsnetzen für den Kunden Sudatel.
Allgemeine Leitung der lokalen Projektorganisation.
Führung und Steuerung aller Telekommunikationsprojekte von Siemens landesweit.
Leitung eines internationalen und interkulturellen Projektteams.
Angebotsvorbereitung für den Service-Teil.
Abschluss mehrerer Projekte mit Erreichen der Endabnahme in einem schwierigen Umfeld.
Schnittstelle zum oberen Management von Siemens und zum Top-Management des Kunden.
Schnittstelle zu den örtlichen Behörden.

Nov. 2003 - März 2004

5 Monate

Angola

Leitender Projektmanager

Siemens AG

Projektstart zur Realisierung eines landesweiten Glasfaser-Backbones für den Kunden Angola Telecom.
Angebotsvorbereitung für den Service-Teil.
Klärung von Verträgen und Verhandlungen mit dem Kunden.
Planung des Projektaufbaus.
Definition der Arbeitspakete.

Juli 2003 - Sept. 2003

3 Monate

Tripoli, Libysch-Arabische Dschamahirija (Libyen)

Leitender Projektmanager

Siemens

Einführung und Ausbau von Festnetz-, Mobil- und Zugangsnetzen für Kunden: General Post- and Telecommunications-Company, Great Men Made River Authority.
Allgemeine Leitung der lokalen Projektorganisation.
Führung und Steuerung aller Telekommunikationsprojekte von Siemens landesweit.
Leitung eines internationalen und interkulturellen Projektteams.
Steuerung und Kontrolle der externen Dienstleister.
Schnittstelle zum oberen Management von Siemens und zum Top-Management des Kunden.

Aug. 2000 - Juni 2003

2 Jahre 11 Monate

Damascus, Syrische Arabische Republik

Leitender Projektmanager

Siemens

Einführung und Ausbau von Festnetz- und Zugangsnetzen für Kunden: Syrian Telecommunication Establishment.
Allgemeine Leitung der lokalen Projektorganisation.
Führung und Steuerung aller Telekommunikationsprojekte von Siemens landesweit.
Leitung eines internationalen und interkulturellen Projektteams.
Leitung des Know-how-Transfers, um von einem Expat- auf ein lokales Setup umzusteigen, und Coaching von Junior-Projektmanagern.
Abschluss mehrerer Projekte mit Erreichen der Endabnahme in einem schwierigen Umfeld.
Angebotsvorbereitung für den Service-Teil.
Klärung von Verträgen und Verhandlungen mit dem Kunden.
Schnittstelle zum oberen Management von Siemens und zum Top-Management des Kunden bis zur Geschäftsführung.
Schnittstelle zu den örtlichen Behörden.

Okt. 1995 - Juli 2000

4 Jahre 10 Monate

Homs‎, Syrische Arabische Republik

Regionaler Projektmanager

Siemens

Rollout und Ausbau von Festnetzen für den Kunden: Syrian Telecommunication Establishment.
Leitung und Steuerung aller Telekommunikationsprojekte von Siemens in der Zentralregion Syriens.
Leitung eines internationalen und interkulturellen Projektteams.
Schnittstelle zum allgemeinen Projektmanagement von Siemens in Syrien und zum regionalen Management des Kunden.
Steuerung der Abnahmeaktivitäten mit dem Kunden.

Feb. 1994 - Sept. 1995

1 Jahr 8 Monate

Syrische Arabische Republik

Inbetriebnahmeingenieur

Siemens

Rollout und Ausbau von Festnetzvermittlungsstellen für den Kunden: Syrian Telecommunication Establishment.
Inbetriebnahme von Vermittlungsstellen in der Zentral- und Südregion.
Fehlererkennung und Fehlerbehebung.
Durchführung von Abnahmetests mit dem Kunden.
Urlaubsvertretung des regionalen Projektmanagers.
Implementierung der internationalen Roaming-Funktion für das Mobilfunknetz der königlichen Familie bei Saudi Telecom in Riad, Königreich Saudi-Arabien.

Juli 1991 - Jan. 1994

2 Jahre 7 Monate

Portugal

Inbetriebnahmeingenieur

Siemens

Rollout und Ausbau von Festnetzvermittlungsstellen für die Kunden: T.M.N, Telecom Portugal.
Inbetriebnahme von Vermittlungsstellen in der Zentralregion.
Fehlererkennung und Fehlerbehebung.
Durchführung von Abnahmetests mit dem Kunden.

Juni 1986 - Juni 1991

5 Jahre 1 Monat

System-Software-Entwickler

Siemens

Entwicklung von CCITT-CCS7-Funktionen für Festnetzvermittlungsstellen.
Spezifikation, Programmierung, Dokumentation und Test der CCS7-Funktionalität.

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Telekommunikation, Transport und Logistik, Bauwesen und Professionelle Dienstleistungen.

Telekommunikation

Transport und Logistik

Bauwesen

Professionelle Dienstleistungen

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Projektmanagement, Betrieb, Rechtswesen, Logistik, Informationstechnologie (IT) und Qualitätssicherung.

Projektmanagement

Betrieb

Rechtswesen

Logistik

Informationstechnologie (IT)

Qualitätssicherung

Zusammenfassung

Senior-Projekt-, Programm- und PMO-Berater mit über 30 Jahren internationaler Erfahrung in der Umsetzung komplexer Telekommunikations-, Infrastruktur- und Transformationsprogramme in Europa, Afrika und dem Nahen Osten. Nachweisliche Erfolge bei der Leitung von Multi-Millionen-Euro-Rollouts, dem Management funktionsübergreifender und internationaler Teams von bis zu 150 Personen und der Wiederherstellung der Lieferkontrolle in anspruchsvollen Stakeholder-Umgebungen.

Heute unterstütze ich Telekom- und Infrastrukturunternehmen dabei, Projektmanagement-Exzellenz mit KI-Unterstützung zu verbinden, um vom Experiment zur operativen Umsetzung zu gelangen. Mein Schwerpunkt liegt auf KI-gestützter Programmdurchführung, PMO-Aufbau, Governance, Rollout-Management, Stakeholder-Abstimmung, Risikokontrolle und messbaren Geschäftsergebnissen.

Als PMP-, Scrum- und KI-Berater/-manager zertifiziert schließe ich die Lücke zwischen aufkommenden KI-Fähigkeiten und disziplinierter Umsetzung im realen Betrieb.

Fähigkeiten

Projektmanagement
Programm-Management
Pmo-Aufbau Und Pmo-FüHrung
Ki-Transformation
Ki-BefäHigung
Ki-AnwendungsfäLle
Ki-Governance
Vorbereitung Auf Den Eu Ai Act
Liefermanagement
Transformationsmanagement
Telekommunikations-Rollout-Management
Infrastrukturprogramme
Stakeholder-Management
Risikomanagement
Lieferantenmanagement
Change-Management
FüHrung FunktionsüBergreifender Teams
FüHrung Internationaler Teams
Wasserfall-Methode
Agiles Projektmanagement
Hybride Delivery-Modelle
Prozessoptimierung
Operative Exzellenz
Auftragnehmer- Und Partnermanagement
Powerbi
Ms Project
Ms Access
Ms Excel
Sharepoint
Chatgpt
Claude
Perplexity
N8n
Lokales Llm

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Portugiesisch

Fortgeschritten

Arabisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 1981 - Juni 1986

HTL Innsbruck

Kommunikationstechnik und Elektronik (Ing.) · Kommunikationstechnik und Elektronik · Innsbruck, Österreich

Zertifikate & Bescheinigungen

KI-Manager und KI-Berater (HC)

Zertifizierter Scrum Master

Scrum Alliance

IPMA Stufe B

GPM IPMA

ITIL

PMP

PMI

Prince 2

Projekt- und Prozessmanagement

AIM Austrian Institute Of Management

Six Sigma

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 24

Erfahrung in Telekommunikation 38.5 J.

Durchschn. Dauer 2 J. 4 M.

Längste Erfahrung 7 J. 11 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 8 (Deutschland, Syrische Arabische Republik, Libysch-Arabische Dschamahirija (Libyen), Vereinigtes Königreich, Indien, +3)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen KI und PM Beratung, Rollout-Management, Rollout-Manager

Hauptbranchen Telekommunikation, Transport und Logistik, Bauwesen

Hauptfachbereiche Projektmanagement, Betrieb, Rechtswesen

Qualifikationen

Zertifikate erworben 8

Profil

Erstellt

April 2026

Stand

Mai 2026

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Wo ist Martin ansässig?

Martin ist in Geretsried, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Martin?

Martin spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Portugiesisch (Fortgeschritten), Arabisch (Grundkenntnisse).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Martin?

Martin hat mindestens 40 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Martin in mindestens 17 verschiedenen Rollen und für 11 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 8 Monate. Beachten Sie, dass Martin möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Martin am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Martin gut geeignet für Rollen wie: KI und PM Beratung, Rollout-Management, Rollout-Manager.

Was ist das neueste Projekt von Martin?

Die neueste Position von Martin ist KI und PM Beratung bei KI und PM Beratung Martin Neuhold.

Für welche Unternehmen hat Martin in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Martin für KI und PM Beratung Martin Neuhold, DB InfraGO, Heliot Europe und PM und Rollout Beratung Martin Neuhold gearbeitet.

In welchen Industrien hat Martin die meiste Erfahrung?

Martin hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Telekommunikation, Transport und Logistik und Bauwesen. Martin hat auch etwas Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen.

In welchen Bereichen hat Martin die meiste Erfahrung?

Martin hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Betrieb und Rechtswesen. Martin hat auch etwas Erfahrung in Logistik, Informationstechnologie (IT) und Qualitätssicherung.

In welchen Industrien hat Martin kürzlich gearbeitet?

Martin hat kürzlich in Industrien wie Telekommunikation, Transport und Logistik und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Martin kürzlich gearbeitet?

Martin hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Rechtswesen und Logistik gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Martin?

Martin besuchte HTL Innsbruck für Kommunikationstechnik und Elektronik.

Ist Martin zertifiziert?

Martin hat 8 Zertifikate. Darunter sind: KI-Manager und KI-Berater (HC), Zertifizierter Scrum Master und IPMA Stufe B.

Wie ist die Verfügbarkeit von Martin?

Martin ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Martin?

Der Stundensatz von Martin hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Martin beauftragen?

Um Martin zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 832-992 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.