Ramy Saad-Senior IT-Projektmanager – Transformation, Integration & Rollout
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Erfahrungen
Integrationsmanager
Produktion und Logistik
Senior IT-Integrationsmanager für ein internationales Transformationsprogramm mit Fokus auf IT-Integration, Datenmigration, Stakeholder-Management, Steuerung von Abhängigkeiten, Governance und Management-Reporting.
Stichpunkte
- Steuerung der IT-Integrations- und Transformationsaktivitäten in einem internationalen Unternehmensumfeld
- Koordination zwischen Fachbereichen, IT, Fachabteilungen und externen Dienstleistern
- Planung und Nachverfolgung von Roadmaps, Meilensteinen, Abhängigkeiten und Risiken
- Erstellung von Statusberichten, Entscheidungsunterlagen und Management-Updates
Projektleiter Rollout KI-Tools
Kunde in der chemischen Industrie
- Projektleitung für den Rollout von KI-Tools.
- Rollout von M365 Copilot, auf Abruf für einzelne Nutzer verfügbar.
- Rollout eines intern entwickelten KI-Chatbots unternehmensweit für alle Mitarbeitenden.
- Projektleitung für zwei weitere interne KI-basierte Bots, z. B. Übersetzung von Quartals-, Halbjahres- und Jahresberichten sowie einen Chatbot zur Beantwortung von Investor-Relations-Fragen.
- Projektleitung für die Evaluierung automatisierter, KI-basierter Meeting-Transkriptionen mit Microsoft Teams Live Transcript in Kombination mit M365 Copilot oder einem internen KI-Chatbot und dem Tool Bliro.
- Technische Beratung bei der Auswahl und Integration von KI-Plattformen (Copilot, OpenAI, Microsoft Translator).
- Koordination des funktionsübergreifenden Projektteams (Workplace, Kommunikation, Identity, Netzwerk, Architektur, Training, Datenschutz-Team und Entwicklung).
- Erfassung und Priorisierung von Business-Use Cases für die Entwicklung interner Chatbots.
- Erstellen von User Stories in Jira und Pflege des Product Backlogs in Abstimmung mit Entwicklern und Fachbereichen.
- Umstellung aller Windows-Geräte auf den M365 Monthly Channel als Voraussetzung für M365 Copilot.
- Planung und Koordination von Migrationen.
- Bestellung externer Unterstützung.
Projektkoordinator / Cutover-Manager für Erneuerung der Umgebung (Telekommunikation)
Mobilfunk
- Projektkoordination und Cutover-Management für die Erneuerung der Umgebung.
- Gesamtprojekt: Migration des aktuellen On-Prem-Teradata-Data-Warehouse in eine Oracle Cloud Infrastructure.
- Koordination von zwei beteiligten Applikationsumgebungen.
- Definition und Koordination des Aufbaus und der Architektur der neuen Infrastruktur für DEV-, TST- und PRD-Umgebungen für zwei Anwendungslandschaften.
- Upgrade der Server-Betriebssysteme von AIX und Sun Solaris auf Oracle Linux.
- Abstimmung der Architektur, benötigter Lizenzen und Beratungsleistungen für die neue SAS-Umgebung mit dem Anbieter.
- Koordination von Entwicklungsteams und Anbietern, um Software von AIX/Sun Solaris auf Oracle Linux anzupassen.
- Planung der Abnahmeteststrategie mit Finanzfachbereichen und technischen Anwendern.
- Planung von Go-live und Cutover.
- Erstellung und Pflege von Projektplänen und Management-Präsentationen.
Technischer Teilprojektleiter M&A Workplace-Stream / PMO
Kunde in der chemischen Industrie
- Technischer Teilprojektleiter für den Workplace-Sub-Stream eines internationalen M&A-Projekts, inklusive Cutover des Mail-Systems (MS Exchange), Umstellung von Dateien/Verzeichnissen von einem Tenant zum anderen und Vorbereitung für den Einsatz des neuen unternehmensweiten Telefonsystems (50 % Auslastung).
- PMO des IT-Betriebs-Workstreams (50 % Auslastung).
- Umfang: 6 neue Standorte, mehrere Lager und 550 Personen.
- Analyse des Bedarfs an neuer Hardware und Software.
- Bestellung von Workplace-Hardware und -Software.
- Abstimmung der technischen Migrationsarchitektur und -prozesse.
- Abstimmung der finalen technischen Architektur (z. B. für Softwareverteilung und Netzwerkkonzept).
- Organisation der Migration persönlicher Dateien von der alten in die neue Umgebung.
- Organisation des Feld-Supports für die BAU-Phase.
- Organisation der Passwortverteilung und -zurücksetzverfahren während der Projektphase.
- Erstellung von Starter-Pack-Dokumentationen zur Nutzung des virtuellen Arbeitsplatzes als temporäre Lösung.
- Erstellung und Pflege des Projektplans und der Statusberichte für den Workplace-Stream.
- Planung der Außerbetriebnahme alter Hardware.
Technischer Projektleiter Neues Büro (Deutschland)
Kunde in der chemischen Industrie
- Technische Projektleitung für die Einrichtung eines neuen Büros in Deutschland.
- Abstimmung mit Lieferanten, Vermieter und Vertragspartnern.
- Bestellung externer Unterstützung.
- Organisation von Vertragsänderungen mit dem Lieferanten.
- Erstellung von Fallback-Plänen und Alternativen.
- Bestellung von Hardware und Vorbereitung neuer VDIs und Laptops, inklusive aller Accounts und Telefonsysteme für neue Mitarbeitende.
- Planung und Nachverfolgung der technischen Umsetzung.
Projektleiter Technischer Büro-Umzug (Polen)
Chemical industry client
- Projektleitung für den technischen Büro-Umzug in Polen.
- Abstimmung mit Lieferanten, Vermieter und Vertragspartnern.
- Beauftragung externer Unterstützung.
- Organisation von Vertragsänderungen mit Lieferanten.
- Technische Organisation des Umschalt- und Cutover-Tages.
- Erstellung von Fallback-Plänen und Alternativen.
- Bestellung von Hardware.
Projektleiter Erneuerung der Chromeleon-Serverfarm
Chemical industry client
- Projektleitung für die Erneuerung der Chromeleon-Serverfarm.
- Projektstart, einschließlich Anforderungsdefinition, Grobplanung und Budgetfreigabe.
- Projektaufbau.
- Beauftragung externer Unterstützung.
- Bestellung von Hardware.
- Abstimmung der technischen Architektur mit den technischen Betriebsteams und dem Fachbereich.
- Planung und Koordination von Migrationen.
- Leitung wichtiger Projektinstallationen mit Thermo Fisher Chromeleon in einem Labor in Deutschland.
- Außerbetriebnahme alter Hardware.
Projektleiter IPANEMA-Rollout (Hybrid WAN)
Chemical industry client
- Projektleitung für das IPANEMA-Rollout an über 80 Standorten weltweit (insgesamt mehr als 90 globale Standorte).
- Hauptziel: Einführung neuer Routing-Geräte für intelligente Routing-Regeln zwischen verschiedenen Standorten und Clients (Hybrid-WAN).
- Implementierung des Internet-Routings zu zScaler-Proxy-Diensten.
- Implementierung des Routings zu Microsoft Azure Backup-Diensten.
- Koordination des Hardware-Rollouts.
- Koordination von Lieferanten und Dienstleistern.
- Steuerung von Abhängigkeiten zu anderen komplexen Netzwerkprojekten.
- Abstimmung der technischen Architektur mit Lieferanten und den technischen Betriebsteams.
- Planung der Migrationsschritte und des Cutovers.
- Planung und Koordination von Migrationen.
- Außerbetriebnahme alter und ungenutzter Hardware und Software.
Projektleiter Entrust Identity Guard Upgrade
Chemical industry client
- Projektleitung für das Upgrade von Entrust Identity Guard.
- Projektstart, einschließlich Anforderungsdefinition, Grobplanung und Budgetfreigabe.
- Projektaufbau.
- Beauftragung externer Unterstützung.
- Bestellung von Hardware.
- Planung und Koordination von Migrationen.
- Außerbetriebnahme alter Hardware.
Technischer Koordinator Rechenzentrumskonsolidierung (non-SAP-Anwendungen)
Chemical industry client
- Technische Koordination der Migration von non-SAP-Anwendungen in ein neues zentrales Rechenzentrum.
- Verwaltung von mehr als 350 Anwendungen in globalen, dezentralen Rechenzentren und bei Nutzern.
- Hauptziel: Migration aller Anwendungen auf die neue Infrastruktur in einem zentralen Rechenzentrum.
- Erneuerung des Betriebssystems und des Datenbanksystems auf MS Windows 2016 und MS SQL Server 2016.
- Prüfung der Umstellung von Oracle-Datenbanken auf MS SQL-Datenbanksysteme.
- Organisation des Projekt-Kickoffs.
- Analyse aller Anwendungen und Abstimmung der Architektur für das neue Setup.
- Planung der Migrationsschritte und des Cutovers.
- Bestellung von Hardware.
- Vorbereitung der Firewall-Kommunikation.
- Planung und Koordination von Migrationen und Cutovers.
- Außerbetriebnahme alter Hardware.
Koordinator Business Unit Migration von Windows 7 auf Windows 10 (Telekommunikation)
Mobilfunk
- Koordination der Migration der Business Unit von Windows 7 auf Windows 10.
- Anforderungsanalyse für die BI-Business Unit.
- Implementierung temporärer Workarounds.
- Abstimmungen mit den technischen Fachabteilungen.
- Abstimmungen mit der Sicherheitsabteilung.
- Kommunikation und Planung der Migrationsaktivitäten (Verschiebung der Windows-Laufwerke, Anforderung neuer Firewall- und NAT-Regeln).
- Testkoordination aus Endanwendersicht.
Projektleiter KD-Integrationsprojekte BIIP und Connectivity
Mobilfunk
- Projektleitung des BIIP (BI Integration Layer Project).
- Projektleitung für Zugriffe ins Rechenzentrum Berlin und die Anbindung zwischen DC Ratingen/Berlin sowie den VDI-/Laptop-Zugriff auf das Backend.
Agile Transformationsleiter BICC
Vodafone GmbH
- Leitung der agilen Transformation der BICC-Abteilung.
- Organisation von Standardschulungen zu agilen Arbeitsweisen (Scrum, Kanban).
- Implementierung von Tools zur Unterstützung agiler Arbeit (Jira-Plugins für Projektplanung, Projektmanagementvorlagen, digitale Kanban-Boards).
- Einrichtung agiler Arbeitsbereiche.
- Planung und Unterstützung des Agile Day (Kick-off-Tag für agile Arbeit in BICC).
Projektleiter / Scrum Master HoHo (Household Match)
Mobilfunk
- Projektleitung und Scrum Master für das HoHo-Projekt (Household Match).
- Organisation agiler Standardmeetings (Daily Stand-up, Retrospektive, Planning, Review).
- Einrichtung digitaler agiler Tools (Kanban-Board, digitale Retrospektive-Tools).
- Unterstützung des Projektteams beim Erlernen und Anwenden agiler Arbeitsweisen in Scrum und Kanban.
Technischer Projektleiter VAP (Value Add Programme)
Mobilfunk
- Technische Projektleitung für das Value Add Programme.
- Ersteinrichtung einer neuen analytischen Umgebung (Hadoop, Aster, RStudio, SAS, Clintview).
- Implementierung von Prototypen (z. B. Household Match, Network-KPIs, Social Network Analysis).
- Außerbetriebnahme alter Tools.
- Definition der RACI-Matrix mit dem Betriebsteam.
- Bestellung von Softwarelieferungen und Herstellersupport.
Projektleiter Hardware-Erneuerung laura2 Server (BICC)
Mobilfunk
- Projektleitung für die Hardware-Erneuerung des laura2-Servers, einem der zentralen BICC-Server.
- Initiale Einrichtung des Projekts.
- Beauftragung von Lieferanten-Support und Infrastruktur.
- Anforderungsdefinition.
- Anforderung und Koordination des Projektteams.
- Planung der Hardwareinstallation, Tool-Installation, Firewall-Kommunikation, Skriptanpassungen für verschiedene Fachabteilungen und Tests.
- Abstimmung von Verantwortlichkeiten und Dokumentation.
- Außerbetriebnahme alter Hardware.
Technischer Projektleiter Arcor-Integration – Infrastruktur und CPCOM
Mobilfunk
- Technische Projektleitung während der Arcor-Integration für Infrastruktur und CPCOM (zentrales Produktkatalog- und Auftragsmanagement).
- Anforderungsdefinition für neue Hardware und Bestellung der Hardware im Rechenzentrum.
- Koordination der Lieferanten für Softwarelieferungen.
- Abstimmung neuer Prozesse.
- Planung von Rechenzentrumsumzügen.
- Planung neuer Zugriffsoptionen zwischen Arcor- und Vodafone-Netzen.
- Abstimmung der Release-Zyklen zwischen Arcor und Vodafone.
- Einrichtung von Integrationstestumgebungen für Arcor und Vodafone (Test- und Produktionsumgebungen).
- Überführung von produktiven Anwendungen in andere Abteilungen und zu Dienstleistern (Managed Services).
- Definition von SLAs aus operativer Sicht und Unterstützung bei AD&M-Vertragsgesprächen.
- Koordination von Deployments und mehreren neuen Anwendungen und Modulen.
Technischer Projektleiter AD&M (Anwendungsentwicklung und -wartung)
Mobilfunk
- Technische Projektleitung für das AD&M-Projekt.
- Aufteilung der Anwendungsumgebungen in Entwicklungs-/Test- und Vorproduktions-/Produktionsumgebungen.
- Aufbau eines neuen Netzwerksegments (DMZ) zur Nutzung durch den Hauptanbieter von AD&M (EDS/HP).
- Durchführung von Serverumzügen von 120 physischen und virtuellen Servern in die neue DMZ.
- Implementierung neuer Zugriffsoptionen zum Wechsel von Vodafone-Desktops zu EDS-Desktops (Asset Management).
Projektmanager Sicherheitsebene TI-Produktion
Vodafone GmbH
- Leitung des Projekts zur Implementierung einer Sicherheitsebene in der TI-Produktion.
- Aufbau des Projekt-PMO.
- Initiale Zusammenstellung eines Projektteams mit mehr als 40 Mitgliedern.
- Anforderungs- und Umfangsdefinition für über 180 betroffene TI-Applikationen.
- Budgetcontrolling.
- Bestellung von Software bei verschiedenen Anbietern.
- Abstimmung der Architektur.
- Implementierung neuer digitaler Supportprozesse.
- Einrichtung von Software, Infrastruktur und Prozessen für SSGD (Sun Secure Global Desktop).
- Steuerung von Tests und Implementierung.
- Koordination der TÜV Rheinland Tests und Zertifizierung der sicheren Produktionsumgebung.
Migrationsplaner TI-Produktion
Vodafone GmbH
- Erstellung von Migrationsstrategien für KIAS- und DWH-Release-Implementierungen sowie Cutover-Planung.
- Festlegung der Haupt-KIAS-Releases und kleinerer Zwischenreleases.
- Koordination von Downtimes und Cutover bei Release-Migrationen und Infrastrukturprojekten.
- Kommunikation des Migrationsfortschritts und der Risiken an das Management während des Cutovers.
- Aufbau eines operativen Change-Management-Teams.
- Aufbau eines operativen Release-Management-Teams.
- Erstellung von War-Room-Konzepten und Standardplanungen.
- Migrations- und Rollout-Planung von ePOS.
Administrator und Release-Manager zMRDB
IT Systemhaus Mobilfunk
- Administration und Release-Management der zMRDB (zentrale Master Routing Datenbank).
- Aufbau von Entwicklungs- und Testumgebungen für das zMRDB-Projekt (Version- und Release-Management, Delta-Builds, Datenbankadministration, Softwarelieferung).
- Schreiben von Shell-Skripten und Tools zur Administration und Testautomatisierung der zMRDB.
- Einrichtung der ersten Produktionsumgebung der zMRDB in München.
- Schulung des Betriebsteams in München.
- Testunterstützung für Ansprechpartner bei deutschen Mobilfunkunternehmen.
Systemadministrator und Release-Manager
Verschiedene Kunden (e-plus, T-Mobile, Primacom, Multilink Genf, BEN NL, Ericsson Poland, Signal-Iduna)
- Systemadministration und Release-Management für mehrere Telekommunikationskunden.
- Einrichtung von Entwicklungsumgebungen.
- Automatisierung einzelner Unit-Testumgebungen für Entwickler.
- Versionsverwaltung und Zusammenführung verschiedener Entwicklungszweige.
- 2nd- und 3rd-Level-Support für Betriebsteams.
- Erstellung von Systemdokumentation.
- Schulung von Projektteams in der Nutzung von Unix, ClearCase und anderen Tools.
- Versionsupgrades von Unix-, Oracle-, ClearCase- und Clarify-Systemen.
- Pflege von Datenbankschemata mit ERWIN.
- Erstellung von Delta- und Vollauslieferungen.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Telekommunikation, Chemie, Informationstechnologie (IT), Transport und Logistik und Fertigung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb und Business Intelligence.
Zusammenfassung
- Ich arbeite seit über 25 Jahren als IT-Berater. In den ersten Jahren war ich für die technischen Systeme und die Erstellung der Systemanlage und -bereitstellung verantwortlich.
- Seit 2003 übernehme ich koordinierende Rollen als Migrationsplaner (Downtime-Koordination / Cutover-Manager), erstelle Migrationskonzepte und habe das operative Change- und Release-Management eingeführt. Ich habe die verschiedenen Umgebungen (PreProd und Prod) geplant und war technischer Projektleiter mehrerer Infrastruktur- und Softwareprojekte.
- Ich habe sechs Jahre lang im BICC als Projektleiter gearbeitet und die Abteilung bei organisatorischen Themen unterstützt. Als Hauptprojektleiter des CTE-Bereichs lagen die Schwerpunkte meiner Projekte auf Infrastruktur und allgemeinen Themen wie VAP, BIIP, Aufbau eines PMO und der agilen Transformation des BICC (Scrum, Kanban).
- Inzwischen war ich technischer (Teil-)Projektleiter für mehrere Applikationsprojekte, um diese auf neue virtuelle Server on-prem oder zu einem neuen IT-Dienstleister (chemische Industrie) zu migrieren.
- In einem meiner letzten größeren Projekte war ich Projektleiter für die Implementierung von Ipanema-Services (Thema Netzwerk-Routing), um 90 Standorte mit einer dedizierten Internetanbindung und zusätzlichen VPN-Tunneln zu verschiedenen Diensten sowie einem Hybrid-WAN-Konzept zu versorgen.
- In einem meiner letzten Projekten war ich Teilprojektleiter für alle Workplace-Themen in einem M&A-(Mergers & Acquisitions)-Umfeld und habe zudem als PMO unterstützt.
- Mein letztes Projekt war die Verlagerung eines On-Prem-Rechenzentrums in eine neue Oracle Cloud Infrastructure inklusive OS-Wechsel und architektonischen Änderungen.
- Mein aktuelles Projekt ist eine unternehmensweite Implementierung von M365 Copilot, der Rollout intern entwickelter KI-Tools (Chatbot, Übersetzungs-Bot) und die Evaluierung von Transkriptionslösungen wie Microsoft Teams Live Transcript mit Copilot und Bliro.
Fähigkeiten
- Technische Projektleitung FüR Integrations-, Software- Und Infrastrukturprojekte
- Know-How Beim Rollout Von Ki-Tools Und Outsourcing-Entwicklung
- Leitung Ki-Getriebener Projekte Der Workplace-Enablement-Abteilung
- UnterstüTzung Bei Der Migration Von Ki-Tools In Der Integrationsplanung Verschiedener Prozesse
- Organisatorisches Know-How In Planung Und UnterstüTzung Von Kias/Dwh-Themen
- Hauptverantwortlicher FüR Offshore-Setup-Migrationen
- ÜBer 17 Jahre Erfahrung In Telekommunikationsthemen
- Leitung Des Release-Teams
- Upgrade Von Servern Und Netzwerkumgebungen
- Aufteilung Von Komponenten
- Kenntnisse Im Projekt-Operations-Management
- Technischer Hintergrund Und Know-How
- Sicherheitsprojekte
- Agile Projekte (Scrum/Kanban)
- Integrationsprojekte
Sprachen
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Profil
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Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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