Ramy Saad - IT-Integrationsprojektleiter für KI-Rollouts

🚀 FRATCH GPT 2.0 - Finden Sie Freelancer mit einem Prompt. Jetzt mit Preis-Benchmark.

Empfohlener Experte

Langerwehe, Deutschland

Tagessatz prüfen

Erfahrungen

Jan. 2026 - Heute

10 Monate

Hybrid

Integrationsmanager

Produktion und Logistik

Senior IT-Integrationsmanager für ein internationales Transformationsprogramm mit Fokus auf IT-Integration, Datenmigration, Stakeholder-Management, Steuerung von Abhängigkeiten, Governance und Management-Reporting.

Stichpunkte

Steuerung von IT-Integrations- und Transformationsaktivitäten in einem internationalen Unternehmensumfeld
Koordination zwischen Business, IT, Fachabteilungen und externen Dienstleistern
Planung und Nachverfolgung von Roadmaps, Meilensteinen, Abhängigkeiten und Risiken
Erstellung von Statusberichten, Entscheidungsunterlagen und Management-Updates

Okt. 2024 - Heute

2 Jahre 1 Monat

Projektleiter Rollout von KI-Tools

Kunde aus der Chemieindustrie

Projektleiter für den Rollout von KI-Tools.
Rollout von M365 Copilot, der einzelnen Benutzern auf Anfrage zur Verfügung steht.
Unternehmensweiter Rollout eines intern entwickelten KI-Chatbots für alle Mitarbeiter.
Projektleiter für zwei weitere interne KI-basierte Bots für Anwendungsfälle wie die Übersetzung von Quartals-, Halbjahres- und Jahresfinanzberichten sowie einen Chatbot zur Beantwortung von Fragen zu Investor Relations.
Projektleiter für die Evaluierung einer automatisierten KI-basierten Meeting-Transkription mit Microsoft Teams Live Transcript in Kombination mit M365 Copilot oder einem internen KI-Chatbot sowie dem Tool Bliro.
Technische Beratung bei der Auswahl und Integration von KI-Plattformen (Copilot, OpenAI, Microsoft Translator).
Koordination eines funktionsübergreifenden Projektteams (Workplace, Kommunikation, Identity, Netzwerk, Architektur, Training, Datenschutzteam und Entwicklung).
Erfassung und Priorisierung von Business-Anwendungsfällen für die Entwicklung interner Chatbots.
Erstellung von User Stories in Jira und Pflege des Product Backlogs in Abstimmung mit Entwicklern und Business-Teams.
Umstellung aller Windows-Geräte auf den M365 Monthly Channel als Voraussetzung für M365 Copilot.
Planung und Koordination von Migrationen.
Beauftragung externer Unterstützung.

Juli 2023 - Sept. 2024

1 Jahr 3 Monate

Hybrid

Projektkoordinator / Cutover-Manager Erneuerung der Umgebungen (Telekommunikation)

Mobilfunk

Projektkoordinator und Cutover-Manager für die Erneuerung der Umgebungen.
Gesamtprojekt: Migration des aktuellen On-Premises-Teradata-Data-Warehouse in eine Oracle Cloud Infrastructure.
Projektkoordination von zwei beteiligten Anwendungsumgebungen.
Definition und Koordination des Aufbaus und der Architektur der neuen Infrastruktur für DEV-, TST- und PRD-Umgebungen von zwei Anwendungslandschaften.
Upgrade der Serverbetriebssysteme von AIX und Sun Solaris auf Oracle Linux.
Abstimmung der Architektur, erforderlichen Lizenzen und Beratungsleistungen für die neue SAS-Umgebung mit dem Anbieter.
Koordination der Entwicklungsteams und Anbieter zur Anpassung der Software von AIX/Sun Solaris auf Oracle Linux.
Planung der Abnahmeteststrategie mit den Finanzfachabteilungen und technischen Benutzern.
Planung des Go-Live und Cutovers.
Erstellung und Pflege von Projektplänen und Management-Präsentationen.

Jan. 2022 - Juni 2023

1 Jahr 6 Monate

Technischer Teilprojektleiter M&A-Arbeitsplatz-Stream / PMO

Kunde aus der Chemieindustrie

Technischer Teilprojektleiter für den Arbeitsplatz-Teilbereich eines internationalen M&A-Projekts, einschließlich Cutover des Mailsystems (MS Exchange), Wechsel von Dateien/Verzeichnissen von einem Tenant zu einem anderen und Vorbereitung der Nutzung des neuen unternehmensweiten Telefonsystems (50% Auslastung).
PMO des IT-Betriebs-Workstreams (50% Auslastung).
Umfang: 6 neue Standorte, mehrere Lager und 550 Mitarbeiter.
Analyse des Bedarfs an neuer Hardware und Software.
Bestellung von Arbeitsplatz-Hardware und -Software.
Abstimmung der technischen Migrationsarchitektur und -prozesse.
Abstimmung der finalen technischen Architektur (z. B. für Softwareverteilung und Netzwerktyp).
Organisation der Migration persönlicher Dateien von der alten in die neue Umgebung.
Organisation des Vor-Ort-Supports für die BAU-Phase.
Organisation der Passwortverteilung und der Verfahren zum Zurücksetzen von Passwörtern während der Projektphase.
Erstellung der Starterpaket-Dokumentation zur Nutzung eines virtuellen Arbeitsplatzes als Übergangslösung.
Erstellung und Pflege des Projektplans und der Statusberichte für den Arbeitsplatz-Stream.
Planung der Außerbetriebnahme alter Hardware.

Nov. 2021 - Feb. 2023

1 Jahr 4 Monate

Technischer Projektleiter Neues Büro (Deutschland)

Kunde aus der Chemieindustrie

Technischer Projektleiter für den Aufbau eines neuen Büros in Deutschland.
Abstimmung mit Lieferant, Vermieter und Vertragspartnern.
Beauftragung externer Unterstützung.
Organisation von Vertragsänderungen mit dem Lieferanten.
Erstellung von Rückfallplänen und Alternativen.
Bestellung von Hardware und Vorbereitung neuer VDIs und Laptops einschließlich aller Konten und Telefonlösungen für neue Mitarbeiter.
Planung und Nachverfolgung der technischen Umsetzung.

Okt. 2021 - Jan. 2022

4 Monate

Projektleiter technischer Büroumzug (Polen)

Kunde aus der Chemieindustrie

Projektleitung für den technischen Büroumzug in Polen.
Abstimmung mit Lieferant, Vermieter und Vertragspartnern.
Beauftragung externer Unterstützung.
Organisation von Vertragsänderungen mit dem Lieferanten.
Organisation des Umschalt- und Cutover-Tages aus technischer Sicht.
Erstellung von Notfallplänen und Alternativen.
Bestellung von Hardware.

Feb. 2021 - Aug. 2022

1 Jahr 7 Monate

Projektleiter Erneuerung der Chromeleon-Serverfarm

Kunde aus der Chemieindustrie

Projektleitung für die Erneuerung der Chromeleon-Serverfarm.
Projektinitiierung einschließlich Anforderungen, grobem Projektplan und Budgetfreigabe.
Projektaufbau.
Beauftragung externer Unterstützung.
Bestellung von Hardware.
Abstimmung der technischen Architektur mit den Teams für den technischen Betrieb und dem Fachbereich.
Planung und Koordination von Migrationen.
Steuerung wichtiger Projektinstallationen mit Thermo Fisher Chromeleon in einem Labor in Deutschland.
Außerbetriebnahme alter Hardware.

März 2020 - Okt. 2021

1 Jahr 8 Monate

Hybrid

Projektleiter IPANEMA-Rollout (Hybrid-WAN)

Kunde aus der Chemieindustrie

Projektleitung für den IPANEMA-Rollout an über 80 Standorten weltweit (mehr als 90 globale Standorte im Projektumfang).
Hauptziel: Implementierung neuer Routing-Geräte für intelligente Routing-Regeln zwischen verschiedenen Standorten und Kunden (Hybrid-WAN).
Implementierung des Internet-Routings zu zScaler-Proxy-Diensten.
Implementierung des Routings zu Microsoft Azure-Backup-Diensten.
Steuerung des Hardware-Rollouts.
Koordination von Herstellern und Lieferanten.
Steuerung der Abhängigkeiten zu anderen komplexen Netzwerkprojekten.
Abstimmung der technischen Architektur mit Hersteller und Teams für den technischen Betrieb.
Planung der Migrationsschritte und des Cutovers.
Planung und Koordination von Migrationen.
Außerbetriebnahme alter und nicht verwendeter Hardware und Software.

Feb. 2020 - Juli 2020

6 Monate

Projektleiter Upgrade Entrust Identity Guard

Kunde aus der Chemieindustrie

Projektleitung für das Upgrade von Entrust Identity Guard.
Projektinitiierung einschließlich Anforderungen, grobem Projektplan und Budgetfreigabe.
Projektaufbau.
Beauftragung externer Unterstützung.
Bestellung von Hardware.
Planung und Koordination von Migrationen.
Außerbetriebnahme alter Hardware.

Juni 2019 - Jan. 2020

8 Monate

Technischer Koordinator Konsolidierung der Rechenzentren (Nicht-SAP-Anwendungen)

Kunde aus der Chemieindustrie

Technische Koordination der Migration von Nicht-SAP-Anwendungen in ein neues zentrales Rechenzentrum.
Verwaltung von mehr als 350 Anwendungen in globalen dezentralen Rechenzentren und für Benutzer.
Hauptziel: Migration aller Anwendungen auf eine neue Infrastruktur in einem zentralen Rechenzentrum.
Erneuerung von Betriebssystem und Datenbanksystem auf MS Windows 2016 und MS SQL Server 2016.
Bewertung des Wechsels von Oracle-Datenbanken auf MS SQL-Datenbanksysteme.
Organisation des Projekt-Kick-offs.
Analyse aller Anwendungen und Abstimmung der Architektur für den neuen Aufbau.
Planung der Migrationsschritte und des Cutovers.
Bestellung von Hardware.
Vorbereitung der Firewall-Kommunikation.
Planung und Koordination von Migrationen und Cutovers.
Außerbetriebnahme alter Hardware.

Dez. 2018 - Mai 2019

6 Monate

Düsseldorf, Deutschland

Hybrid

Koordinator für die Migration der Geschäftseinheit von Windows 7 auf Windows 10 (Telekommunikation)

Mobilfunk

Koordination der Migration der Geschäftseinheit von Windows 7 auf Windows 10.
Anforderungsanalyse für die BI-Geschäftseinheit.
Umsetzung vorübergehender Workarounds.
Abstimmungen mit den technischen Abteilungen.
Abstimmungen mit der Sicherheitsabteilung.
Kommunikation und Planung der Migrationsaktivitäten (Umzug der Windows-Laufwerke, Bestellung neuer Firewall- und NAT-Anfragen).
Testkoordination aus Sicht der Endanwender.

Jan. 2018 - Dez. 2019

2 Jahre

Düsseldorf, Deutschland

Hybrid

Projektleiter für KD-Integrationsprojekte BIIP und Connectivity

Mobilfunk

Projektleitung für BIIP (BI Integration Layer Project).
Projektleitung für Zugriffsthemen auf das Rechenzentrum Berlin sowie für die Connectivity zwischen den Rechenzentren Ratingen/Berlin und den VDI-/Laptop-Zugriff auf das Backend.

Jan. 2018 - Dez. 2019

2 Jahre

Leiter der agilen Transformation BICC

Vodafone GmbH

Leitung der agilen Transformation der Abteilung BICC.
Organisation von Standardtrainings zu agilen Arbeitsweisen (Scrum, Kanban).
Einführung von Tools zur Unterstützung der agilen Arbeit (Jira-Plugins für die Projektplanung, Vorlagen für das Projektmanagement, digitale Kanban-Boards).
Einrichtung agiler Arbeitsbereiche.
Planung und Unterstützung des Agile Day (Auftakttag für agile Arbeit im BICC).

Jan. 2018 - Dez. 2018

1 Jahr

Düsseldorf, Deutschland

Hybrid

Projektleiter / Scrum Master HoHo (Household Match)

Mobilfunk

Projektleitung und Scrum Master für das Projekt Household Match (HoHo).
Organisation agiler Standardmeetings (Daily, Retrospektive, Planung, Review).
Einrichtung digitaler agiler Tools (Kanban-Board, digitale Tools für Retrospektiven).
Unterstützung des Projektteams beim Erlernen und Anwenden agiler Arbeit mit Scrum und Kanban.

Jan. 2015 - Dez. 2017

3 Jahre

Düsseldorf, Deutschland

Hybrid

Technischer Projektleiter VAP (Value Add Programme)

Mobilfunk

Technische Projektleitung für das Value Add Programme.
Erste Einrichtung einer neuen analytischen Umgebung (Hadoop, Aster, RStudio, SAS, Clintview).
Umsetzung von Prototypen (z. B. Household Match, Network KPIs, Social Network Analysis).
Ablösung alter Tools.
Definition der RACI-Matrix mit dem Betriebsteam.
Bestellung von Softwarelieferungen und Herstellersupport.

Jan. 2014 - Dez. 2015

2 Jahre

Düsseldorf, Deutschland

Hybrid

Projektleiter Hardware-Erneuerung laura2 Server (BICC)

Mobilfunk

Projektleitung für die Hardware-Erneuerung des laura2-Servers, eines der zentralen BICC-Server.
Ersteinrichtung des Projekts.
Beauftragung des Herstellersupports und der Infrastruktur.
Definition der Anforderungen.
Anforderung und Koordination des Projektteams.
Planung des Hardwareaufbaus, der Tool-Installation, der Firewall-Kommunikation, der Skriptanpassungen für mehrere Anwenderabteilungen und der Tests.
Abstimmung der Verantwortlichkeiten und Dokumentation.
Außerbetriebnahme der alten Hardware.

Jan. 2009 - Dez. 2014

6 Jahre

Düsseldorf, Deutschland

Vor Ort

Technischer Projektleiter Arcor-Integration – Infrastruktur und CPCOM

Mobilfunk

Technische Projektleitung während der Arcor-Integration für Infrastruktur und CPCOM (zentraler Produktkatalog und Auftragsmanagement).
Anforderungsdefinition für neue Hardware und Bestellung der Hardware beim Rechenzentrum.
Koordination der Softwarelieferungen durch die Hersteller.
Abstimmung neuer Prozesse.
Planung von Rechenzentrumsumzügen.
Planung neuer Zugriffsmöglichkeiten zwischen dem Arcor-Netzwerk und dem Vodafone-Netzwerk.
Abstimmung der Release-Zyklen zwischen Arcor und Vodafone.
Einrichtung von Integrationstestumgebungen für die Release-Test- und Produktionsumgebungen von Arcor und Vodafone.
Überführung von Betriebsanwendungen in andere Abteilungen und zu anderen Anbietern (Managed Services).
Definition von SLAs aus betrieblicher Sicht und Unterstützung bei AD&M-Vertragsverhandlungen.
Koordination von Bereitstellungsaktivitäten sowie mehrerer neuer Anwendungen und Module.

Jan. 2007 - Dez. 2009

3 Jahre

Düsseldorf, Deutschland

Vor Ort

Technischer Projektleiter AD&M (Application Development and Maintenance)

Mobilfunk

Technische Projektleitung für das AD&M-Projekt.
Aufteilung der Anwendungsumgebungen in Entwicklung/Test und Vorproduktion/Produktion.
Einrichtung eines neuen Netzwerksegments (DMZ) zur Nutzung durch den Hauptanbieter von AD&M (EDS/HP).
Steuerung des Umzugs von 120 physischen und virtuellen Servern in die neue DMZ.
Umsetzung neuer Zugriffsmöglichkeiten für den Wechsel von Vodafone-Desktops zu EDS-Desktops (Asset Management).

Jan. 2007 - Dez. 2009

3 Jahre

Projektmanager Security Layer TI Production

Vodafone GmbH

Projektmanagement für die Implementierung einer Sicherheitsschicht in der TI-Produktion.
Einrichtung des Projekt-PMO.
Ersteinrichtung eines Projektteams mit mehr als 40 Teammitgliedern.
Definition der Anforderungen und des Umfangs für mehr als 180 betroffene TI-Anwendungen.
Budgetkontrolle.
Bestellung von Software bei verschiedenen Anbietern.
Abstimmung der Architektur.
Implementierung neuer digitaler Supportprozesse.
Einrichtung der Software, Infrastruktur und Prozesse von SSGD (Sun Secure Global Desktop).
Steuerung von Tests und Implementierung.
Koordination der Tests und Zertifizierung der sicheren Produktionsumgebung durch TÜV Rheinland.

Jan. 2003 - Dez. 2006

4 Jahre

Migrationsplaner TI Production

Vodafone GmbH

Erstellung von Migrationsstrategien für die Implementierung von KIAS- und DWH-Releases sowie die Planung des Cutovers.
Etablierung von Haupt-Releases und kleineren Zwischen-Releases für KIAS.
Koordination von Ausfallzeiten und Cutover bei Release-Migrationen und Infrastrukturprojekten.
Kommunikation des Migrationsfortschritts und der Risiken während des Cutovers an das Management.
Ersteinrichtung des operativen Change-Management-Teams.
Ersteinrichtung des operativen Release-Management-Teams.
Erstellung von War-Room-Konzepten und standardisierten Planungskonzepten.
Migrationsplanung und Rollout-Planung von ePOS.

Jan. 2002 - Dez. 2002

1 Jahr

Aachen, Deutschland

Vor Ort

Administrator und Release Manager zMRDB

IT Systemhaus Mobilfunk

Administration und Release-Management von zMRDB (zentrale Master Routing Datenbank).
Einrichtung von Entwicklungs- und Testumgebungen für das zMRDB-Projekt (Versions- und Release-Management, Delta-Builds, Datenbankadministration, Softwarebereitstellung).
Erstellung von Shell-Skripten und Tools für die Administration und Testautomatisierung von zMRDB.
Einrichtung der ersten Produktionsumgebung von zMRDB in München.
Schulung des Betriebsteams in München.
Unterstützung bei Tests für Ansprechpartner deutscher Mobilfunkunternehmen.

Jan. 2000 - Dez. 2002

3 Jahre

Systemadministrator und Release Manager

Various clients (e-plus, T-Mobile, Primacom, Multilink Genf, BEN NL, Ericsson Poland, Signal-Iduna)

Systemadministration und Release-Management für mehrere Telekommunikationskunden.
Einrichtung von Entwicklungsumgebungen.
Automatisierung individueller Unit-Testumgebungen für Entwickler.
Versionsmanagement und Zusammenführung verschiedener Entwicklungszweige.
2nd- und 3rd-Level-Support für Betriebsteams.
Erstellung von Systemdokumentationen.
Schulung von Projektteams im Umgang mit Unix, ClearCase und anderen Tools.
Versions-Upgrades von Unix-, Oracle-, ClearCase- und Clarify-Systemen.
Pflege von Datenbankschemata mit ERWIN.
Erstellung von Delta-Lieferungen und vollständigen Lieferungen.

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Telekommunikation, Chemie, Informationstechnologie (IT), Transport und Logistik und Fertigung.

Telekommunikation

Chemie

Informationstechnologie (IT)

Transport und Logistik

Fertigung

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb und Business Intelligence.

Informationstechnologie (IT)

Projektmanagement

Betrieb

Business Intelligence

Zusammenfassung

Ich arbeite seit mehr als 25 Jahren als IT-Berater. In den ersten Jahren war ich für die technischen Systeme sowie die Erstellung des Systemaufbaus und der Auslieferung verantwortlich.
Seit 2003 arbeite ich in koordinierenden Rollen als Migrationsplaner (Downtime-Koordination / Cutover-Manager), erstelle Migrationskonzepte und habe das operative Change- und Release-Management eingeführt. Ich plante die verschiedenen Umgebungen (PreProd und Prod) und war technischer Projektleiter mehrerer Infrastruktur- und Softwareprojekte.
Ich war 6 Jahre im BICC als Projektmanager tätig und unterstützte die Abteilung bei organisatorischen Themen. Als Hauptprojektmanager des CTE-Buckets lag der Fokus meiner Projekte auf Infrastruktur und übergreifenden Themen wie VAP, BIIP, dem Aufbau eines PMO und der agilen Transformation des BICC (Scrum, Kanban).
Zwischenzeitlich war ich technischer (Teil-)Projektleiter für mehrere Anwendungsprojekte zur Migration auf neue virtuelle Server On-Premises oder zu einem neuen IT-Dienstleister (Chemieindustrie).
In einem meiner letzten größeren Projekte war ich Projektmanager für die Implementierung von Ipanema-Services (Thema Netzwerk-Routing), um 90 verschiedene Standorte mit einer dedizierten Internetleitung und zusätzlichen VPN-Tunneln zu verschiedenen Services auszustatten und ein Hybrid-WAN-Konzept zu ermöglichen.
In einem meiner letzten Projekte war ich Teilprojektleiter für alle Arbeitsplatzthemen in einem M&A-Umfeld (Mergers and Acquisitions) und unterstützte zusätzlich als PMO.
Mein letztes Projekt war der Umzug eines On-Premises-Rechenzentrums in eine neue Oracle Cloud Infrastructure einschließlich Betriebssystemwechsel und architektonischer Änderungen.
Mein aktuelles Projekt ist die unternehmensweite Einführung von M365 Copilot, der Rollout intern entwickelter KI-Tools (Chatbot, Übersetzungs-Bot) sowie die Evaluierung von Transkriptionslösungen wie Microsoft Teams Live Transcript mit Copilot und Bliro.

Fähigkeiten

Technische Projektleitung Von Integrations-, Software- Und Infrastrukturprojekten
Know-How Im Rollout Von Ki-Tools Und In Der Auslagerung Von Entwicklungen
Leitung Eines Ki-GestüTzten Projekts Der Abteilung Workplace Enablement
UnterstüTzung Bei Der Migration Von Ki-Tools In Der Integrationsplanung Mehrerer Prozesse
Organisatorische Kenntnisse In Der Planung Und UnterstüTzung Von Themen In Kias/Dwh
Hauptverantwortung FüR Offshore-Setups Und Migrationen
ÜBer 17 Jahre Erfahrung In Telekommunikationsthemen Als Kernkompetenz
Leitung Des Release-Teams Und Management
Upgrade Von Servern Sowie Netzwerk- Und Umgebungsinfrastruktur
Aufteilung Von Komponenten
Kenntnisse Im Projektbetriebsmanagement
Technischer Hintergrund Und Know-How
Sicherheitsprojekte
Agiles Arbeiten In Projekten (Scrum/Kanban)
Integrationsprojekte

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Fortgeschritten

Französisch

Grundkenntnisse

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 22

Erfahrung in Telekommunikation 18 J.

Durchschn. Dauer 1 J. 10 M.

Längste Erfahrung 5 J. 11 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 1 (Deutschland)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Integrationsmanager, Projektleiter Rollout von KI-Tools, Projektkoordinator / Cutover-Manager Erneuerung der Umgebungen (Telekommunikation)

Hauptbranchen Telekommunikation, Chemie, Informationstechnologie (IT)

Hauptfachbereiche Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb

Profil

Mitglied seit

Dezember 2024

Stand

September 2026

Du suchst Freelancer?Passende Kandidaten in Sekunden!

FRATCH GPT testen

Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Ramy ist in Langerwehe, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Ramy spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Fortgeschritten), Französisch (Grundkenntnisse).

Ramy hat mindestens 27 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Ramy in mindestens 22 verschiedenen Rollen und für 6 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 3 Monate. Beachten Sie, dass Ramy möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Ramy gut geeignet für Rollen wie: Integrationsmanager, Projektleiter Rollout von KI-Tools, Projektkoordinator / Cutover-Manager Erneuerung der Umgebungen (Telekommunikation).

Die neueste Position von Ramy ist Integrationsmanager bei Produktion und Logistik.

In den letzten Jahren hat Ramy für Produktion und Logistik, Kunde aus der Chemieindustrie und Mobilfunk gearbeitet.

Ramy hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Telekommunikation, Chemie und Informationstechnologie (IT). Ramy hat auch etwas Erfahrung in Transport und Logistik und Fertigung.

Ramy hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Betrieb. Ramy hat auch etwas Erfahrung in Business Intelligence.

Ramy hat kürzlich in Industrien wie Chemie, Telekommunikation und Transport und Logistik gearbeitet.

Ramy hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT) und Projektmanagement gearbeitet.

Ramy wird ab Dezember 2026 vollzeit verfügbar sein.

Tagessatzverteilung

0% 25% 50% 75% 100%

<€640 €640-800 €800-960 €960-1120 €1120+

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

Ø Tagessatz 877 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1000

750

500

250

Median-Tagessatz 780 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 5 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.