Finden Sie erfahrene Technische Projektmanager in Deutschland, in Minuten aus 15.000 Lebensläufen per KI passend gematcht
Holen Sie einen Technischen Projektmanager für Software-Rollouts, Cloud-Migrationen, ERP-Arbeiten, API-Integrationen oder komplexe Zusammenarbeit über mehrere Teams ins Boot. Sie bekommen einen Freelancer, der Engineering, Produkt und Business-Akteure zusammenbringt, den Umfang klar hält und technisches Risiko in einen umsetzbaren Plan verwandelt – mit schnellem, präzisem Matching und geprüften, verfügbaren Experten.
Über die Rolle
Was sie machen
Ein Technischer Projektmanager hält komplexe technische Arbeit in Bewegung. Diese Rolle übersetzt Ziele in Pläne, koordiniert Entwickler, Engineers, QA- und Business-Teams und sorgt dafür, dass die Umsetzung realistisch bleibt, wenn sich der Umfang verschiebt. Typische Einsätze sind Software-Releases, Plattform-Updates, Systemintegrationen, Datenmigrationen und die Rettung von Projekten, die ins Stocken geraten sind.
Typische Ergebnisse
- Umsetzungspläne mit klarem Umfang, Meilensteinen, Risiken und Abhängigkeiten
- Stakeholder-Updates, die technische Details in klare Entscheidungen übersetzen
- Koordination von Sprints, Releases oder Rollouts über mehrere Teams hinweg
- RAID-Logs, Issue-Tracking und Eskalationswege
- Go-live- und Cutover-Pläne für Systeme und Produktstarts
Zentrale Fähigkeiten
Ein starker Technischer Projektmanager versteht sowohl Projektsteuerung als auch technische Umsetzung. Er sollte mit Engineers über Architektur, APIs, Tests, Umgebungen und Deployment sprechen können, ohne den Blick fürs Business zu verlieren. Außerdem braucht er gute Moderationsfähigkeiten, einen ruhigen Umgang mit Konflikten und eine disziplinierte Arbeitsweise bei wechselnden Prioritäten.
- Anforderungsschärfung und Umfangskontrolle
- Risikomanagement und Tracking von Abhängigkeiten
- Agile, Scrum, Kanban und hybride Delivery-Setups
- Vertrautheit mit Cloud-, Softwareentwicklungs- und Infrastrukturprojekten
- Klare Dokumentation und Entscheidungsfindung
Tools und Methoden
Zu den gängigen Tools gehören Jira, Confluence, MS Project, Smartsheet, Azure DevOps, Miro und Teams. In technischen Umgebungen kennen die besten Freelancer auch Release-Kalender, Testpläne, CI/CD-Übergaben und Change-Management-Routinen. Für Teams in Deutschland unterstützen sie oft die Delivery auf Englisch und passen sich bei Bedarf auch lokalen Stakeholder- und Lieferantenkonstellationen an.
Wann Unternehmen jemanden holen
Unternehmen beauftragen meist einen freiberuflichen Technischen Projektmanager, wenn interne Teams ausgelastet sind, ein Projekt dringend Struktur braucht oder die Arbeit mehrere technische Bereiche berührt. Das ist häufig in Softwarehäusern, Industrieunternehmen, SaaS-Firmen, Automotive-Zulieferern und Enterprise-IT-Teams in Deutschland der Fall. Ein Freelancer ist sinnvoll, wenn Sie sofortige Verantwortung für die Umsetzung brauchen und keinen langen Einstellungsprozess.
Woran man gute Qualität erkennt
Die besten Technischen Projektmanager jagen nicht nur Terminen hinterher. Sie machen Risiken früh sichtbar, halten Engineers auf die Umsetzung fokussiert und sorgen dafür, dass Business-Stakeholder die Abwägungen verstehen, bevor Probleme größer werden. Starke Kandidaten werden oft TPMs oder Technical Delivery Manager genannt, aber der eigentliche Test ist, ob sie eine unübersichtliche technische Initiative unter Kontrolle bringen können, ohne das Team auszubremsen.
Lerne FRATCH Technische Projektmanager kennen
Gregor Pestsov
Projektmanager für Engineering-Datenmanagement
Letzte Position:
Projektmanager für Engineering-Datenmanagement
Technische und kaufmännische Risikobewertung für ein Investitionsvorhaben im Hardware-Sektor (Skalierungspotenzial, Haftungsrisiken, operative Prozesse) Prozessberatung für zwei KMUs im Engineering-Umfeld, Fokus Workflow-Digitalisierung, PLM
Daniel Sarbacher
Senior Projekt- und Transformationsmanager
Letzte Position:
Technischer Projektleiter bei Landesbank Hessen-Thüringen Girozentrale (Helaba) / WIBank
- Digitalisierung und Modernisierung geschäftskritischer Förderprozesse und Kundenportale*
Steuerung mehrerer aufeinander aufbauender Digitalisierungs- und Transformationsvorhaben – von der Voruntersuchung über Quality Gates bis zur technischen Umsetzung und Releaseplanung.
Verantwortung
- Gesamtsteuerung mehrerer Digitalisierungsvorhaben
- Projektplanung, Roadmaps und Quality Gates
- Koordination von Fachbereichen, IT und Dienstleistern
- Risiko-, Termin- und Stakeholder-Management
- Management Reporting
Projektschwerpunkte
- Digitalisierung von Förderprozessen
- Modernisierung des WIBank-Kundenportals
- Releaseplanung
- Elektronische Legitimation
- GAP-23-Berichtswesen
Mehrwert
- Verantwortung für den gesamten Projektlebenszyklus sowie Schaffung transparenter Entscheidungsgrundlagen für Management und Projektgremien.
Markus Blohm
Berater, Technischer Projektleiter
Letzte Position:
Berater, Technischer Projektleiter bei Lanxess
- Projekt: ESU Windows und SQL-Server Konsolidierung / Configuration Management in ServiceNow
- Erstellung einer Ist-Analyse aller Server weltweit
- Erstellung einer Ist-Analyse aller SQL-Server weltweit
- Erstellung von Anforderungsanalysen für die SQL- und Servermigrationen
- Abstimmung der Anforderungen mit den Partnern für Migrationen auf Hyper-V (on-premises) oder Azure Cloud
- Moderation von Jour-fixe-Meetings
- Erstellung von Fahrplänen und Lösungsmodellen für Servermigrationen
- Aufbau von Testszenarien
- Moderation von Workshops für die Einführung eines Global-Admin-Teams
- Erstellung von Datenmodellen (CMDB) in ServiceNow
- Durchführung von Workshops für das Datenmodell der CMDB
- Erstellung von Lösungsmodellen für die CMDB
- Erstellung einer lückenlosen Konfigurationsdokumentation und Arbeitsdokumentation der CMDB
- Erstellung von Reports für das Lizenzmanagement
- Erstellung von KPIs zur Datenqualität in ServiceNow
- Erstellung eines Servicekatalogs
- Moderation von Workshops zur Erstellung der Service Requests
- Schnittstelle zwischen Bedarfsanalyse und ServiceNow-Development-Team
- Eingesetzte Systeme: Windows 7, Windows 10, Microsoft Office 365/2010, Windows Server 20xx, SQL Server 20xx, SharePoint, Azure Cloud, Hyper-V, ServiceNow, diverse Tools
Wilhelm Janke
Projektleiter · Sales & After-Sales · Maschinenbau
Letzte Position:
Projektleiter – Sales & After-Sales bei Schwäbische Werkzeugmaschinen GmbH
- Eigenverantwortliche Leitung von Projekten mit Vorlaufzeiten von bis zu 6 Monaten – von der Angebots- bis zur Abnahmephase
- Koordination von Maschinenverlagerungen: Planung, Logistik, Auf- und Abbau sowie Wiederinbetriebnahme
- Durchführung und Steuerung von Großreparaturen und Generalüberholungen an Industrie- und Sondermaschinen
- Technische Beratung und Projektierung von Nachrüstungen und Modernisierungen bestehender Maschinenparks
- Organisation und Durchführung von Maschineninspektionen inkl. Dokumentation und Maßnahmenableitung
- Kundenschnittstelle auf Sales-Ebene: Angebotserstellung, Auftragsklärung, Projektabstimmung
- Terminplanung, Ressourcenkoordination und Budgetkontrolle für parallele Projekte
- Enge Zusammenarbeit mit Technik, Montage, Einkauf und Kunden
Andreas Fischer
Projektleiter & Portfolio-Owner für Infrastruktur (Automotive)
Letzte Position:
Projektleiter & Portfolio-Owner für Infrastruktur (Automotive) bei MHP Management- und IT-Beratung GmbH
- Overall-Koordination der Dienstleister für sämtliche Infrastrukturthemen in einem Produktionsstandort im Aufbau in BaWü
- Konzeption und Lösungsfindung für Internet-Connectivity, Aufbau Bürokommunikationsnetzwerke, WLAN-Aufbau in der Produktion und Verwaltungsgebäude, IP-Adressenverwaltung, Passwortsteuerung, Zeiterfassung, Zutrittssteuerungssysteme, Backupkonzepte, Notstromkonzept, Betriebskonzepte, Kostenplanung, Eventsteuerung, Workplace inkl. Laptop/Handy/Telefonie, Fernwartung, Druckserver
- Auswahl geeigneter externer Dienstleister und Konzeption für die Anforderungen im Bereich Ersatzteile, Reparatur, Vor-Ort-Service, Netzwerk und Workplace Support inkl. Vor-Ort-Austausch von Systemen durch die Dienstleiter
- Auswahl geeigneter externer Dienstleister im Bereich Facility Management und Gebäudetechnik (LWL-Anschlüsse, RZ-Infrastruktur, Kabelschächte etc.)
- Abstimmung mit den Auftraggebern & Dienstleistern
- Eskalationsmanagement, Terminsteuerung
- Vor Ort Einsatz für Servicemeetings und Dienstleitersteuerung
Florian Krebs
Selbstständiger IT- und Sicherheitsberater
Letzte Position:
LAN-Planer bei Global Network AG
- IST-Aufnahme der aktuellen Netzwerkinfrastruktur und deren Dokumentation inklusive Vor-Ort-Begehung
- Eigenverantwortliche Planung von neuen Verteiler- und Hauptverteilerräumen in den einzelnen Bezirksämtern (eingesetzte Komponenten, Schranklayout, Anbindung) unter Berücksichtigung des BSI IT-Grundschutzes und Vorgaben von InfoSic
- Planung der neuen Kupfer- und LWL-Verkabelung inklusive Patchpanel
- Abstimmung mit TGA (Technische Gebäudeausrüstung) zur Einhaltung entsprechender Vorgaben in den Räumlichkeiten
- Erarbeitung von Ausführungsplänen und Grobkonzepten für den Rollout der neuen Infrastruktur
- Zusätzliche Unterstützung nach dem Produktionsstart der Komponenten (Hypercare-Phase)
- Regelmäßiger Austausch mit der Projektleitung und den Verantwortlichen auf Kundenseite
Werner Köppe
Technischer Projektkoordinator
Letzte Position:
Technischer Projektkoordinator bei ASML
- Technische Projektkoordination für Maschinentransporte
- Ansprechpartner bei den Transporten vor Ort
- Planung der Deinstallation, Umzug und Installation von Anlagen
- Eigenständige Prüfung und Abgleich des Projektfortschritts
- Auftragsbearbeitung/-planung über SAP (+Plantafel)
- Angebotseinholung sowie Absprachen/Betreuung von externen Dienstleister (Transportunternehmen)
Hüseyin Özcan
Freiberuflicher Technischer Projektleiter
Letzte Position:
Freiberuflicher Technischer Projektleiter bei Karl Hess GmbH & Co. KG
- Projektleitung Porsche Interieur-Kunststoffteile
- Sicherstellung eines vollständigen und reibungslosen Informationsflusses zwischen Kunde und internen Bereichen
- Erstellung und Überwachung von Ressourcen-, Termin- und Gesamtprojektplänen
- Aktive Mitarbeit und eigenständige Kundenbetreuung
- Koordination technischer Gespräche und Preisfindungsgespräche
- Organisation, Durchführung und Dokumentation von Abstimmungsgesprächen mit Entwicklung und Controlling
- Angebotsbearbeitung mit Kostenspezifikationen, Analysen und Präsentationen
- Eigenständige Kostenverhandlungen, Änderungsbearbeitung und Abschlussverhandlungen
- Durchführung von Abweichungsanalysen
Daniel Karge
Technischer Projektmanager & Interims-Führungskraft
Letzte Position:
Technischer Projektmanager & Interims-Führungskraft bei Remmert GmbH
- Projektvolumen in €: ~15 Mio.
- Anzahl der Mitarbeiter: 8
- Management von strategischen Projekten & Führungsrolle in der Beschaffung
- Outsourcing von Standardprodukten ins Ausland
- Prozessoptimierung im Qualitätsmanagement
- Interims-Führungskraft für Einkauf & Beschaffung
- Planung und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen
- Materialfluss in der Fertigung
- Lagerverwaltung
- Prozessautomatisierung
Johannes Engel
E2E Testmanager / Technischer Projektleiter
Letzte Position:
E2E Testmanager / Technischer Projektleiter bei Sky Media GmbH
Iterative Testplanung
Bereitstellen der Testinfrastruktur
Ressourcenplanung
Testkonzeption
Koordination der Testteams
Fehlermanagement
Releasemanagement
Projektplanung
Kohortenplanung
Testplanung
Testdurchführung
Trialtestplanung
Rollout
Business Analyse
Anforderungsmanagement
Change Management
E2E-Test-Koordination
Muharrem Saglam
Technische Projektleitung (Porsche Projekt)
Letzte Position:
General Manager bei REPSEM/ REPKON-Energetic (Maschinenbau)
REPSEM/ REPKON-Energetic (Maschinenbau) – General Manager Start-up Unternehmen. Aufsetzen der Firma und der Struktur. Prozesse erstellen, Dokumenten Templates erstellen, Arbeitsabläufe planen, Mitarbeiter einstellen für die Firmenziele. Mitarbeiter schulen und ins erste Firmen Projekt einführen. Projektakquise, Besprechungen über Projekte mit Firmen. Firmenziele und Strategie Ausbau. Besuch Firmen für Kooperationen. Leitung des ersten Firmenprojekts mit PM zusammen.
Vlad Petruş
Senior Elektroingenieur
Letzte Position:
Senior Elektroingenieur bei BHS Intralogistics GmbH
Dimensionierung elektrischer Fahrantriebe für Automatisierte Transportsysteme (AMR/AGV)
Auswahl und Validierung elektrischer und mechatronischer Komponenten (BLDC-Motoren & Regler, Sensoren, Batterien) unter Berücksichtigung von Systemanforderungen und Betriebsbedingungen
Integration von elektrischen Antriebssystemen in automatisierte Transportsysteme (AMR/AGV) sowie Sicherstellung der Funktionalität
Analyse und Behebung von Fehlfunktionen in bestehenden elektrischen Systemen
Auslegung von Kleinspannungsnetzwerken (ELV) und Umsetzung relevanter Normen und Standards (IEC, DIN)
iShuttle 5.0: Optimierung des Antriebssystems eines autonomen Transportshuttles mit einer Tragkraft von bis zu 4,4 Tonnen
iShuttle 6.0: Auswahl und Integration eines Antriebssystems für ein autonomes Transportshuttle mit einer Tragkraft von bis zu 5,5 Tonnen
Andreas Adloff
HR-Transformationsberater
Letzte Position:
Projektleiter Workday-Reengineering bei DSV Gruppe
- Bestehende Konfiguration analysieren
- Vergleich mit HR-Prozess- und Organisationsdesigns
- Neugestaltungen und Rollout-Pläne entwickeln
- Sicherheitskonzept anpassen
- Tests durchführen und implementieren
- Dokumentation erstellen und Übergabe vorbereiten
Nico Hirsing
Projektleiter Engineering/CapEx/Prozessengineering
Letzte Position:
Projektleiter Engineering/CapEx/Prozessengineering bei Sanofi
- Planung, URS-/Anforderungs- und Stakeholdermanagement für ein neues QC-Gebäude (Neubau, 4000 m²)
- Realisierung des Projekts
Jochen Mader
Technischer Projektleiter – Softwareentwicklung
Letzte Position:
Technischer Projektleiter – Softwareentwicklung bei IT-Sicherheit (Verteidigung) / Cybersecurity
Technische Projektleitung für das Softwaretest-Teilprojekt bei der Entwicklung von Verschlüsselungssystemen (taktische Kryptogeräte).
Testüberwachung
Testspezifikation
Implementierung von Softwaretests
Terminplanung
Code-Reviews
Teamführung
Ressourcenplanung für das Testteam
Koordination des Testteams
Koordination des Gesamtprojektablaufs
Stakeholder-Management
Erstellung von Reports
Berichtswesen an das Management
Termingerechte Einhaltung der Testmeilensteine mit pünktlicher Integration in die Entwicklung.
Steigerung der Effizienz im Testteam durch Standardisierung von Abläufen und Reportings.
Sicherstellung der Compliance mit den Common Criteria (ISO/IEC 15408).
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Technische Projektmanager – Statistiken
Typische Erfahrung
24 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
2,7 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Automotive
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Bachelor-Abschluss oder höher
80%
Master-Abschluss oder höher
30%
Doktortitel
10%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Technische Projektmanager & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Mehr Infos gesucht? Wir haben alle Details über FRATCH
Ein Technischer Projektmanager plant und koordiniert die Umsetzung technischer Arbeiten, an denen mehrere Teams oder Systeme beteiligt sind. Dazu gehören meist Umfangskontrolle, Zeitpläne, Abhängigkeiten, Risiken, Stakeholder-Updates und die Planung des Go-lives. Die besten Freelancer behalten sowohl die technischen Details als auch das Geschäftsziel im Blick.
Suchen Sie jemanden, der Software-Delivery, Infrastruktur- oder Integrationsarbeit versteht und klar mit Engineers sprechen kann. Gute Organisation, Risikomanagement und Stakeholder-Handling sind ebenso wichtig wie technisches Verständnis. Ein guter Technischer Projektmanager weiß außerdem, wie er Entscheidungen voranbringt, wenn sich Prioritäten ändern.
Ein Projektmanager konzentriert sich oft stärker auf Planung, Budgets und die Koordination jeder Art von Arbeit. Ein Technischer Projektmanager bleibt näher an der technischen Seite und kann Schätzungen, Abhängigkeiten, Release-Pläne und Umsetzungsrisiken hinterfragen. Ein Delivery Manager fokussiert häufig stärker auf Ablauf und Ausführung, während ein TPM Delivery und technische Details miteinander verbindet.
Ein Freelancer ist eine gute Wahl, wenn Sie sofort Unterstützung für einen Launch, eine Migration, ein Recovery-Projekt oder eine vorübergehende Lücke im Team brauchen. Das passt auch gut, wenn der Umfang spezialisiert oder kurzfristig ist und einen langen Einstellungsprozess nicht rechtfertigt. Viele Unternehmen nutzen einen freiberuflichen Technischen Projektmanager, um die Delivery zu stabilisieren, bevor sie eine feste Stelle besetzen.
Ja, viele Projekte lassen sich remote durchführen, wenn das Team klare Tools und regelmäßige Abstimmungen hat. Bei sensiblen Rollouts, workshop-intensiven Phasen oder Stakeholder-Management mit lokalen Teams kann eine Mischung aus Remote-Arbeit und Vor-Ort-Präsenz in Deutschland sinnvoll sein. Sprachliche Anforderungen hängen vom Kunden ab, aber in technischen Umgebungen reicht Englisch oft aus.
Diese Rolle ist in Software, SaaS, Fertigung, Automotive, Logistik und Enterprise-IT weit verbreitet. Sie kommt auch in Transformationsprojekten wie ERP-Umstellungen, Cloud-Migrationen, Data-Platform-Arbeiten und Systemintegrationen vor. In Deutschland wünschen sich viele Kunden jemanden, der über technische Teams und formale Stakeholder-Gruppen hinweg arbeiten kann.
Fragen Sie nach Beispielen für schwierige technische Projekte, die sie wieder auf Kurs gebracht haben. Ein starker Kandidat kann erklären, wie er Risiken, Abhängigkeitskonflikte, Release-Druck und Uneinigkeit unter Stakeholdern gehandhabt hat, ohne sich hinter Fachjargon zu verstecken. Achten Sie auch auf klare Kommunikation, strukturierte Dokumentation und den Nachweis, dass er sowohl mit Engineers als auch mit Business-Leads arbeiten kann.
In der Regel nicht, aber sie müssen verstehen, wie technische Teams Arbeit bauen und ausliefern. Viele starke Technische Projektmanager kommen aus Engineering, QA, Operations oder technischen Delivery-Hintergründen. Entscheidend ist nicht, Code zu schreiben, sondern genug zu verstehen, um die richtigen Fragen zu stellen und das Projekt realistisch zu halten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
