Finde in Minuten die perfekten Technischen Projektmanager in Frankfurt aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI
Brauchst du einen Technical Project Manager für Software-Rollouts, Cloud-Migrationen, ERP-Projekte oder komplexe Integrationsarbeiten? Hol dir Freelancer, die Engineering-Teams, Anbieter und Fachbereiche zusammenbringen, die Umsetzung auf Kurs halten und Umfang, Risiken und Abhängigkeiten präzise steuern. Schnelles, genaues Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Über die Rolle
Fokus auf die Umsetzung
Ein Technical Project Manager hält komplexe technische Arbeiten in Bewegung. Diese Rolle übersetzt Produktziele in Pläne, Meilensteine, Verantwortliche und klare Entscheidungen. Unternehmen holen einen technischen PM dazu, wenn Engineering-, Infrastruktur- und Business-Teams eine Person brauchen, die die Arbeit versteht und die Umsetzung diszipliniert vorantreibt.
- Umsetzungspläne, Abhängigkeiten und Risikologs erstellen
- Entwickler, Architekten, QA, Ops und Business-Stakeholder abstimmen
- Umfang, Zeitpläne, Entscheidungen und Blocker nachverfolgen
- Status-Updates für Führungskräfte und Kundenteams vorbereiten
Typische Arbeit
Diese Rolle ist oft in der Softwarebereitstellung, Systemintegration, Cloud-Migration, ERP-Umstellung, Datenplattform-Arbeit oder Modernisierung von Anwendungen angesiedelt. In Frankfurt ist es üblich, Banken, Fintech-Teams, IT-Abteilungen in Unternehmen und Beratungen zu unterstützen, die eine starke Koordination zwischen internen und externen Teams brauchen.
Ein guter Technical Project Manager jagt nicht einfach nur Terminen hinterher. Er versteht das technische Setup gut genug, um Schätzungen zu hinterfragen, versteckte Abhängigkeiten zu erkennen und die richtigen Fragen zu stellen, bevor sich Probleme ausbreiten.
Kernkompetenzen
- Starke Projektstruktur und klare Kommunikation
- Technisches Verständnis über Software-, Infrastruktur- oder Datenarbeit hinweg
- Stakeholder-Management zwischen Business und Engineering
- Umgang mit Risiken, Kontrolle des Umfangs und Change Management
- Sicher in agiler, hybrider oder Wasserfall-Umsetzung
Tools und Methoden
Freelance Technical Project Managers arbeiten oft mit Jira, Confluence, MS Project, Azure DevOps, ServiceNow, Trello, Smartsheet oder ähnlichen Tools. Sie leiten Stand-ups, Planungssitzungen, RAID-Tracking, Steering-Meetings und die Abstimmung von Releases. Das genaue Toolset ist weniger wichtig als die Fähigkeit, das Team auf Linie zu halten und die Arbeit sichtbar zu machen.
Wann man jemanden hinzuziehen sollte
Hole dir einen freelance Technical Project Manager dazu, wenn ein Projekt ins Stocken gerät, ein neues System koordiniert werden muss oder dem internen Team die Kapazität fehlt. Es ist auch sinnvoll für zeitlich begrenzte Programme, Migrationen, setups mit vielen Anbietern oder wenn das Unternehmen mehr Struktur braucht, ohne einen langen Einstellungsprozess durchlaufen zu müssen.
Woran gute Arbeit erkennbar ist
Ein starker Technical Project Manager ist ruhig, präzise und pragmatisch. Er kann eine technische Diskussion lesen, sie für nicht-technische Stakeholder übersetzen und Entscheidungen in Handlungen verwandeln. Er schützt die Umsetzung, ohne unnötig Unruhe zu erzeugen, weshalb Unternehmen sie für Projekte mit hohem Einsatz und kurze, fokussierte Einsätze schätzen.
Lerne FRATCH Technische Projektmanager kennen
Gregor Pestsov
Projektmanager für Engineering-Datenmanagement
Letzte Position:
Projektmanager für Engineering-Datenmanagement
Technische und kaufmännische Risikobewertung für ein Investitionsvorhaben im Hardware-Sektor (Skalierungspotenzial, Haftungsrisiken, operative Prozesse) Prozessberatung für zwei KMUs im Engineering-Umfeld, Fokus Workflow-Digitalisierung, PLM
Hüseyin Özcan
Freiberuflicher Technischer Projektleiter
Letzte Position:
Freiberuflicher Technischer Projektleiter bei Karl Hess GmbH & Co. KG
- Projektleitung Porsche Interieur-Kunststoffteile
- Sicherstellung eines vollständigen und reibungslosen Informationsflusses zwischen Kunde und internen Bereichen
- Erstellung und Überwachung von Ressourcen-, Termin- und Gesamtprojektplänen
- Aktive Mitarbeit und eigenständige Kundenbetreuung
- Koordination technischer Gespräche und Preisfindungsgespräche
- Organisation, Durchführung und Dokumentation von Abstimmungsgesprächen mit Entwicklung und Controlling
- Angebotsbearbeitung mit Kostenspezifikationen, Analysen und Präsentationen
- Eigenständige Kostenverhandlungen, Änderungsbearbeitung und Abschlussverhandlungen
- Durchführung von Abweichungsanalysen
Mir Talpur
Technischer Projektmanager
Letzte Position:
Technischer Projektmanager bei Kahoo Digitals Inc
- Führte über 50 Fachkräfte aus Business und Tech und kombinierte servant leadership mit klarer Führung, um KI-Automatisierung, Leistungsoptimierung und Effizienz voranzutreiben.
- Trieb die Einführung von Agile in mehreren Teams voran, verbesserte die Sprint-Auslieferung, erreichte eine Sprint-Abschlussrate von 85 % und eine Steigerung der Entwicklungsgeschwindigkeit um 20 %.
- Arbeitete als Product Owner für eine Banking-App und nutzte Agile- und Scrum-Methoden, um den Umsatz und den GMV zu verdoppeln und gleichzeitig den Betrieb effizient zu skalieren.
- Senkte die Projektkosten um 15 % durch die strategische Auswahl von Anbietern und optimierte Zahlungen und Abos durch die Integration von Payment Gateways und die Automatisierung von SaaS-Workflows, wodurch die Conversion-Rate um 20 % stieg.
- Integrierte Cloud- und CRM-Lösungen wie Salesforce und HubSpot, erhöhte die Verfügbarkeit um 30 % und senkte die Kosten um 15 %.
- Lieferte wichtige Features 15 % unter Budget, reduzierte Fehler um 30 % und sorgte durch XP, CI/CD und eine enge Abstimmung mit Stakeholdern für eine Bug-Fix-Rate von 98 %.
- Verbesserte die Zusammenarbeit im Team und die Effizienz der Abläufe durch die Integration von Jira, Confluence und Monday.com, was die Produktivität um 25 % steigerte.
- Verwendete Technologien und Tools: AWS, Azure, SaaS, Jira, Confluence, CRM (Salesforce, HubSpot), CI/CD, Zahlungen und Abos, Agile (Scrum, Kanban, XP), SAFe, Product-Backlog-Refinement, User Stories sowie Sprint-Planung und -Umsetzung.
- Aktuelles Projekt: Soneri Digital – Web und App für Soneri Bank Limited, mit über 1 Million aktiven Nutzern.
- Aktuelles Projekt: Metro Store – Web, App und CRM für einen Online-Supermarkt mit schneller Lieferung nach Hause und mehreren Zahlungsmöglichkeiten, mit über 1 Million aktiven Nutzern.
Eduard Van Kleef
Leiter Workshop „Einführung von KI Entwicklungstools“
Letzte Position:
Leiter Workshop „Einführung von KI Entwicklungstools“ bei Softwareunternehmen in Wiesbaden
- Vortrag zur Einführung in generische K.I. und Large Language Models
- Erläuterung rechtlicher Rahmenbedingungen (EU AI Act, US CLOUD Act, DSGVO)
- Systematische Betrachtung von KI-Tools entlang des SDLC und Holistische Systeme
- Vergleich On-Prem LLMs vs. cloudbasiert sowie Change-Management und Betriebsrat
- Moderation der Diskussion und Ableitung nächster Schritte für die Einführung von KI Entwicklungstools
Krunal Patel
Technischer Projektmanager
Letzte Position:
Technischer Projektmanager bei Moon Technolabs Pvt. Ltd.
- Verantwortung für die End-to-End-Bereitstellung von Softwareprojekten in den Bereichen Gesundheitswesen, Gaming und Kommunikation.
- Tätigkeit als Projektmanager, Product Owner und Scrum Master für mehrere Agile-Teams.
- Überwachung der Festlegung des Projektumfangs, Sprint-Durchführung und Lieferverfolgung mit Jira und Confluence.
- Entwurf technischer Architekturen und API-Strategien zur Integration von Twilio, CRM-Systemen und VoIP.
- Leitung von KI/ML-Projekten zur Implementierung von Empfehlungssystemen und Automatisierungs-Workflows.
- Unterstützung im Pre-Sales durch Aufwandsschätzungen, technische Dokumentation und Angebotsprüfungen.
Abdullah Abdullah
Technischer Programmmanager - IT & Unternehmensverantwortung (CSR)
Letzte Position:
Technischer Programmmanager - IT & Unternehmensverantwortung (CSR) bei Maxon Computer GmbH (ein Unternehmen der Nemetschek-Gruppe)
Leitete bereichsübergreifende Compliance- und IT-Programme für Infrastruktur, Sicherheit, Recht und Führungsebene und stellte Audit-Bereitschaft sowie regulatorische Übereinstimmung sicher.
Übernahm die Gesamtverantwortung für IT-Governance- und CSR-Programme, definierte den Umfang, Meilensteine, Risiken und Erfolgskriterien.
Arbeitete direkt mit dem VP of IT als Governance- und Kontrollpartner zusammen, unterstützte bei Sicherheitsvorfällen, Compliance-Status (ISO 27001, DSGVO, SOC 2) und im Management-Reporting.
Unterstützte die Organisation bei der Vorbereitung auf neue EU-Vorschriften, darunter den EU Cyber Resilience Act (CRA) und den EU AI Act, durch Analyse der Anforderungen, Identifikation von Governance- und Compliance-Auswirkungen sowie Anpassung interner Richtlinien und Kontrollprozesse.
Entwarf und skalierte Prozesse zur Datenerfassung und Berichterstattung für CSR- und regulatorische Reports auf Konzern- und Tochtergesellschaftsebene.
Setzte Prozessverbesserungen und Standardisierungen um, steigerte Transparenz, Vorhersehbarkeit und Audit-Bereitschaft.
Technologien und Tools: Office 365 Power BI, MS SharePoint, MS Word, MS Excel, MS Teams, Zendesk, Confluence, JIRA, Vanta.
Falko Pfitzke
CTO & Technischer Programmleiter
Letzte Position:
CTO & Technischer Programmleiter bei WhosClose GmbH
- Leitung der vollständigen Entwicklung einer Mobile-First-Social-Plattform, die reale Begegnungen ermöglicht.
- Einführung eines Scrum-basierten Delivery-Frameworks und Koordination funktionsübergreifender Teams, um das MVP innerhalb von drei Monaten zu starten.
- Verwaltung von Umfang, Roadmap und Ticket-Priorisierung.
- Verbesserung der React-Native-Architektur für Skalierbarkeit und Performance.
- Überwachung der Integration von PostHog (Analytics), Twilio (SMS), Stream (Chat), MailerLite (E-Mail), AppsFlyer (Deep-Links) und Google Places (Standortdaten).
- Verfeinerung des Geschäftsmodells, Klarstellung des Mehrwerts für Nutzer und Initiierung von Proof-of-Concepts für ein Multi-Agenten-System zur Steigerung der Plattform-Intelligenz.
- Etablierung von Team-Workflows mit Atlassian-Tools zur Gewährleistung von Transparenz und Lieferqualität.
Gregor Schimmele
Senior IT-Projektmanager mit technischem Hintergrund und Master-of-Science-Abschluss in Informationsengineering & Management.
Letzte Position:
IT-Projektmanager bei DZ Bank
- Digitale Vision definieren und zukünftige IT-Architektur der Kernbankensystemlandschaft nach modernen Architekturstandards entwickeln
- Ergebnisse mit allen beteiligten Stakeholdern, einschließlich der Geschäftsleitung, abstimmen
- Umfassendes Paket an Umsetzungsmaßnahmen definieren und planen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Technische Projektmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
16 Jahre
Positionsdauer
1,8 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Produktentwicklung, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Gesundheitswesen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Business Intelligence
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
67%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Hindi
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Technische Projektmanager & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Ein Technical Project Manager plant und koordiniert die technische Umsetzung von Anfang bis Ende. Dazu gehören meist die Steuerung des Umfangs, das Nachverfolgen von Abhängigkeiten, Updates für Stakeholder, Risikomanagement und die Sicherstellung, dass Engineers, Anbieter und Business-Teams auf Linie bleiben. Die genauen Aufgaben hängen vom Projekt ab, aber das Ziel ist immer dasselbe: die Umsetzung am Laufen halten und Entscheidungen klar halten.
Achte auf eine starke Projektstruktur, technisches Verständnis und klare Kommunikation. Ein guter Technical Project Manager sollte mit Entwicklern, Architekten, QA und Operations zusammenarbeiten können, ohne den Business-Blick zu verlieren. Erfahrung mit agiler Umsetzung, Release-Planung und Issue-Tracking ist meist auch wichtig.
Ein Technical Project Manager ist näher an der eigentlichen Umsetzung als ein allgemeiner Projektmanager. Von ihm wird erwartet, dass er das System, die Integrationspunkte und die technischen Risiken versteht und nicht nur den Zeitplan. Ein Programmmanager kümmert sich meist um ein breiteres Portfolio, während diese Rolle darauf fokussiert bleibt, eine konkrete technische Initiative erfolgreich umzusetzen.
Freelance passt gut, wenn der Bedarf an ein Projekt, eine Migration, eine Einführung oder eine Erholungsphase gebunden ist. Es eignet sich auch, wenn das Unternehmen schnell Senior Delivery Support braucht oder jemanden möchte, der ohne lange Einarbeitung starten kann. Wenn die Arbeit dauerhaft und breit angelegt ist, kann eine feste Anstellung besser passen.
In Frankfurt werden Technical Project Managers oft in Finance, Fintech, Enterprise IT und in Beratungsprojekten eingesetzt. Typische Arbeiten sind Software-Rollouts, Cloud-Migrationen, Systemintegrationen, Datenplattform-Projekte und die Koordination zwischen internen Teams und externen Dienstleistern. Die Rolle braucht oft starke Englischkenntnisse, und Deutsch ist hilfreich, wenn viele Stakeholder lokal sind.
Ja, viele Teile der Rolle lassen sich remote erledigen: Planung, Reporting, Koordination und Stakeholder-Management. Vor-Ort-Zeit kann trotzdem bei Projekt-Kick-offs, Workshops, Workshops mit Business-Teams oder in Momenten helfen, in denen Teams schneller abgestimmt werden müssen. Das richtige Setup hängt von der Anzahl der Stakeholder und davon ab, wie viel praktische Koordination das Projekt braucht.
Ein starker Technical Project Manager ist meist sicher im Umgang mit Jira, Confluence, MS Project, Azure DevOps oder ähnlichen Tools. Er sollte auch wissen, wie man Statusberichte, RAID-Logs, Release-Pläne und Meeting-Strukturen so aufsetzt, dass das Team fokussiert bleibt. Die Tool-Liste ist weniger wichtig als die Frage, ob sie damit Klarheit schaffen.
Bitte um Beispiele für schwierige Delivery-Situationen, etwa eine verspätete Integration, einen sich ändernden Umfang oder ein Problem mit einem Anbieter. Gute Technical Project Manager erklären, was sie verändert haben, wie sie mit Menschen und Prozessen umgegangen sind und welches Ergebnis sie erreicht haben. Klarer Gedanke, direkte Antworten und eine strukturierte Vorgehensweise sind meist bessere Zeichen als geschliffene Buzzwords.
Der durchschnittliche Stundensatz für Technische Projektmanager in Frankfurt liegt bei 102 €, was einem Tagessatz von etwa 816 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Technische Projektmanager in Frankfurt arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 67% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Technische Projektmanager in Frankfurt arbeiten, haben im Durchschnitt 16 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,8 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Technische Projektmanager in Frankfurt arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Hindi (38%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Technische Projektmanager in Frankfurt arbeiten, sind Bank- und Finanzwesen (63%), Informationstechnologie (IT) (63%) und Gesundheitswesen (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Technische Projektmanager in Frankfurt arbeiten, sind Produktentwicklung (100%), Projektmanagement (100%) und Informationstechnologie (IT) (75%).
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
