IT-Projektmanager in Frankfurt
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.Sichern Sie sich erfahrene Experten für agile Transformationen, Cloud-Migrationen und komplexe SAP-S/4HANA-Rollouts. Wir verbinden Ihr Unternehmen schnell und präzise mit geprüften, verfügbaren freiberuflichen Projektleitern in der Region Frankfurt.
Lerne FRATCH IT-Projektmanager in Frankfurt kennen
Vadim Romanenko
Letzte Position:
Senior Business Analyst – Digitale Produkte & Risiko bei Deutsche Landesbank
- Analyse, Strukturierung und Priorisierung komplexer Business- und Stakeholder-Anforderungen für ein geschäftskritisches Limit- und Risikosystem.
- Überführung fachlicher Anforderungen in Backlog Items, User Stories, Akzeptanzkriterien und End-to-End-Szenarien.
- Moderation strukturierter Workshops und Refinements mit Fachbereich, Entwicklung und QA zur Klärung komplexer Problemstellungen und Ableitung umsetzbarer Produkt- und Systemanforderungen.
- Optimierung von Requirements-, Test- und Qualitätsprozessen inklusive Automatisierung, Datenqualität und CI/CD-nahen Abläufen.
- Discovery und Bewertung von AI-/GenAI-Use-Cases hinsichtlich Nutzer- und Business Value, Datenbasis, Machbarkeit und potenziellem Capability Impact.
Mario Pucko
Letzte Position:
Senior IT Projektleiter / Programmverantwortlicher – Netzstrategie 2030 bei ALDB GmbH
- Ganzheitliche Verantwortung für Modernisierung und Erweiterung der Bundesnetze sowie Ertüchtigung kritischer RZ- und TK-Infrastruktur im Hochsicherheitsbehördenumfeld der BDBOS
- Planung und Steuerung der Erweiterung nationaler BOS-Netzinfrastruktur im VS-NfD/KRITIS-Umfeld mit technischer Entscheidungsverantwortung auf Architektur- und Komponentenebene (Cisco, Layer 2/3, WAN-Redundanz)
- Planung, Ausschreibung (EVB-IT/UVgO) und Steuerung der Ertüchtigung sicherheitskritischer TK-Infrastruktur für Notrufabfrage 110/112 (ACD)
- Kapazitätsplanung, Rack-Integration, strukturierte Verkabelung, Energieversorgung, Kühlkonzept (CRAC/Reihen-Kühlung) und DCIM-Monitoring für RZ-Erweiterung
- Aufbau der IT-Abteilung von Grund auf: Strukturen, Governance, Prozesse, Team-Rekrutierung, Lieferantenauswahl und langfristige IT-Strategie
- Planung und Steuerung von Infrastruktur- und Applikationsmigrationen: Migrationsstrategien, Chargenplanung, Hypercare-Stabilisierung und Rollback-Konzepte
- Erstellung anbieterneutraler Leistungsverzeichnisse (TK-Systeme, Signaturlösungen) nach EVB-IT und UVgO; Vergabe und Lieferantensteuerung
- Aufbau sicherer IT-Umgebung nach BSI-Grundschutz, ISO 27001 und VS-NfD; Erstellung von IT-Sicherheitskonzepten und CMDB-Analysen
- Praxisorientierte Programmleitung: Entscheidungsvorlagen für Geschäftsführung und Lenkungsgremien, Risikomanagement, Reporting und Steuerung von Änderungsanforderungen
Matthias Vösgen
Letzte Position:
Freiberuflicher IT-Berater bei Freiberuflicher IT-Berater
Jan Petrasch
Letzte Position:
Leiter Operational Readiness / Migration bei Worldline
Migration der SEPA-Lastschriften, Überweisungen & Karten-Clearing auf die interne Worldline-Plattform im Rahmen des Outsourcing-Vertrags
Definition der Migrationsstrategie
Mobilisierung der Community (300+ Experten beim Kunden & bei Worldline)
Erstellung des Migrations-Runbooks (100+ Workshops)
Enge Zusammenarbeit mit den vorgelagerten Projekt-Streams: Build & Test sowie mit den Betriebseinheiten
Aufbau des Governance-Frameworks, Kapazitätsmanagement & Reporting
100% des SEPA-DD-, CT- & CC-Transaktionsverkehrs migriert (7 Monate)
~80 durchgeführte Migrationen mit einer Erfolgsquote von 70% („First-time right“)
Technisches & manuelles Produktions-Monitoring etabliert
„Fast-Track“-Incident-Management-Prozess in den Migrations- & Hypercare-Phasen implementiert
20+ Exception-Handling-Prozesse eingerichtet
Schulungen durchgeführt
SLAs & Abrechnung implementiert
Polina Schulz
Letzte Position:
Leiter Datenmigration – Prozessautomatisierung, Data Engineering & Reporting bei Große Bank im öffentlichen Sektor
Datenextrakte aus Oracle-Datenbanken konfiguriert und automatisiert, wodurch in einem kritischen Migrationsprojekt eine Datenqualität von 100 % erreicht wurde, manuelle Fehler deutlich reduziert und der Migrationszeitplan beschleunigt wurde.
Schnittstellen mit Order Management Systems (OMS) entworfen und implementiert, was einen reibungslosen und automatisierten Datenaustausch ermöglichte und die operative Effizienz durch schnellere, fehlerfreie Auftragsverarbeitung über Geschäftseinheiten hinweg verbesserte.
Datenextraktions-Workflows entwickelt und eingeführt, um regulatorische Anforderungen und Kundenreporting zu unterstützen, wodurch die fristgerechte Lieferung wichtiger Reports sichergestellt, manueller Aufwand reduziert und die Kundenzufriedenheit erhöht wurde.
Eyüp Zengin
Letzte Position:
IT-Projektmanager für Immobilien-IT bei BNP Paribas Real Estate
- Verantwortung für die Fachabteilung
- Effektives Stakeholder-Management
- Verwaltung und Priorisierung des Backlogs
- Ressourcen- und Kapazitätsplanung
- Risikomanagement
- Kostenkalkulation und Budgetkontrolle
- Einhaltung von Sicherheitsrichtlinien und Datenschutzbestimmungen in einer hochsicheren Umgebung (Bankvorschriften)
- Erstellung und Überwachung von Projektzeitplänen
- Planung und Durchführung von Workshops sowie Erstellung von Benutzerhandbüchern
- Entwicklung und Koordination von Architekturplänen mit Dienstleistern und interner IT
- Erstellung und Verfolgung von Meilensteinplänen
- Erfassung, Analyse und Dokumentation von Fehlern, einschließlich Retests bis zur finalen Freigabe für den Rollout
- Koordination und Durchführung von Penetrationstests
- Organisation und Leitung von User Acceptance Tests (UAT)
- Definition von Go/No-Go-Kriterien für den Rollout
- Zusammenarbeit und Organisation multinationaler Teams
Peter Scheitterer
Letzte Position:
IT-Projektleiter bei PAS-Anbieter für Klinikum
Gesamtverantwortliche Steuerung eines klinischen Digitalisierungsprojekts im regulierten Krankenhausumfeld.
Konzeptionierung und Implementierung eines Patientenaufruf- und Patientenmanagementsystems (PASO) für die Orthopädie eines großen Klinikums.
- Projektmanagement, Projektplanung und Projektsteuerung
- Prozessanalyse und -optimierung sowie Steuerung von Implementierung und Rollout
- Abstimmung mit medizinischen Fachbereichen, IT und externen Dienstleistern
- Sicherstellung der Integration in bestehende IT- und Prozesslandschaften
Projektumfang: 310 Personentage, Teamgröße: 21 Mitarbeiter.
Emil Simedrea
Letzte Position:
Projektleiter IT bei Eurowings Aviation GmbH
- Ziel des Projektes war die Reduzierung des Umfangs des jährlichen PCI DSS Audits sowie die Erhöhung der Sicherheit bei Kreditkartenzahlungen.
- Die Kreditkartenzahlungen wurden tokenisiert und Daten- und Geschäftsprozesse so angepasst, dass keine personenbezogenen Daten mehr in der internen IT-Infrastruktur verwendet wurden.
- Werkzeuge: MS Office, Jira, Confluence, draw.io, Miro, Scrum.
- Konzeption der Tokenisierung der Kreditkartenzahlungen.
- Klärung der notwendigen Änderungen in der Architektur sowie im Datenmodell.
- Konzeption und Umsetzung der Prozessänderungen im Call Center.
- Erstellung von Managementunterlagen zum Projektstatus, für notwendige Entscheidungen sowie über Risiken und Eskalationen.
Garima Chomal
Letzte Position:
IT-Programmleiter bei Trax Retail
- Leitete globale Digitalisierungsprogramme, die die unternehmensweite Einführung KI-gestützter Retail-Analytics-Lösungen ermöglichten
- Leitete die Migration von Altsystemen zu cloudbasierten Ökosystemen und steigerte die Datenverarbeitungsleistung um über 40%
- Wirkte als strategischer Technologieberater für Unternehmenskunden und stimmte Technologie-Roadmaps auf Geschäftsziele ab
- Führte funktionsübergreifende globale Teams mit über 100 Mitarbeitenden in mehreren Regionen
Fayyaz Ilyas
Letzte Position:
Senior / Global IT-Projektmanager, Cloud- & Plattform-Engineering bei BOSCH
- Leitung mehrerer gleichzeitiger, unternehmensweiter Technikprogramme mit Backend-Services, APIs, Identity-Plattformen, Cloud-Infrastruktur und Sicherheit
- Aktive Mitarbeit an Systemarchitektur- und Design-Reviews zur Validierung von Service-Interaktionen, Datenflüssen, Sicherheitsmodellen und Skalierungsanforderungen
- Hands-on-Zusammenarbeit mit Engineering-Teams zur Zerlegung komplexer Initiativen in technische Epics, Stories und Deliverables
- Überprüfung technischer Ansätze, Migrationsstrategien und Rollout-Pläne zur Minimierung von Betriebs- und Sicherheitsrisiken
- Bereitstellung von SSO, MFA, Verzeichnisdiensten, SaaS-Integrationen und Plattformmodernisierung mit Auswirkungen auf zehntausende Nutzer weltweit
- Steuerung der agilen Umsetzung über global verteilte Teams; Durchführung von Zeremonien, Beseitigung von Blockern und Verbesserung des Engineering-Durchsatzes
- Erstellung technischer RAID-Logs, Abhängigkeitskarten und meilensteinbasierter Ausführungspläne in regulierten Unternehmensumgebungen
- Fungierte als vertrauenswürdiger technischer Partner für die Führungsebene und übersetzte komplexe Engineering-Themen in geschäftsrelevante Ergebnisse
Benedikt Berghof
Letzte Position:
Projektleitung CRM bei REWE Group & PENNY GmbH
- Loyalty-Programm Penny App: Go-Live-Vorbereitung
- Schulung
- Betriebsstrukturierung
Gregor Schimmele
Letzte Position:
IT-Projektmanager bei DZ Bank
- Digitale Vision definieren und zukünftige IT-Architektur der Kernbankensystemlandschaft nach modernen Architekturstandards entwickeln
- Ergebnisse mit allen beteiligten Stakeholdern, einschließlich der Geschäftsleitung, abstimmen
- Umfassendes Paket an Umsetzungsmaßnahmen definieren und planen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
IT-Projektmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre (Deutschland: 23 Jahre)
Positionsdauer
2 Jahre (Deutschland: 5,4 Jahre)
Positionen pro Freelancer
11 (Deutschland: 15)
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
100% (Deutschland: 89%)
Master-Abschluss oder höher
36% (Deutschland: 57%)
Zertifizierungen pro Freelancer
5 (Deutschland: 4)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
83% (Deutschland: 96%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Frankfurt verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für IT-Projektmanager in Frankfurt
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Komplexe IT-Infrastrukturen in Frankfurts Technologielandschaft meistern
Frankfurt ist ein führender Finanz- und Digitalstandort in Deutschland und verlangt nach leistungsstarken IT-Systemen, die sicher, regelkonform und skalierbar sind. Ein freiberuflicher IT-Projektleiter in dieser Region bildet die Brücke zwischen technischer Umsetzung und Geschäftsstrategie und steuert kritische Vorhaben wie Cloud-Umstellungen, Rechenzentrums-Migrationen und Software-Integrationen. Diese Fachleute wissen, wie man in stark regulierten Umgebungen arbeitet, und stellen sicher, dass Systeme strenge Sicherheitsstandards erfüllen und zugleich termingerecht und im Budget geliefert werden.
Zentrale Kompetenzen und technische Methoden
Eine erfolgreiche Projektumsetzung erfordert ein tiefes Verständnis moderner Framework-Architekturen und Liefermethoden. Erfahrene Koordinatoren nutzen je nach Unternehmensstruktur Methoden wie Scrum, Kanban, Prince2 oder hybride Modelle. Sie koordinieren bereichsübergreifende Teams aus Softwareentwicklern, Systemadministratoren und Sicherheitsspezialisten und setzen moderne Collaboration-Tools wie Jira, Confluence und MS Project ein, um volle Transparenz über Meilensteine, Risiken und Ressourcenzuweisung zu behalten.
Typische Leistungen eines freiberuflichen IT-Projektleiters
- Umfassende Projekt-Roadmaps mit definierten Meilensteinen und Plänen zur Ressourcenzuweisung.
- Strategien zur Risikominimierung und Notfallwiederherstellungsplanung für kritische IT-Infrastrukturen.
- Klare Berichte zur Stakeholder-Kommunikation, die die Lücke zwischen Entwicklern und dem Management schließen.
- Reibungslose Dokumentation nach der Migration sowie Übergabemanuale für interne IT-Mitarbeiter.
- Abstimmung von Verträgen mit Lieferanten und Drittanbietern zur Erfüllung technischer Anforderungen.
Wann ein freiberuflicher IT-Projektmanager sinnvoll ist
Unternehmen brauchen oft externe Expertise, wenn interne Ressourcen ausgelastet sind oder wenn eine spezialisierte Transformation ansteht, die Nischenwissen erfordert. Ein freiberuflicher Spezialist kann sofort einspringen, um verzögerte Software-Rollouts wieder auf Kurs zu bringen, IT-Integrationen nach einer Fusion zu leiten oder vorübergehende Auslastungsspitzen ohne die Kosten einer Festanstellung zu bewältigen. Seine objektive, externe Perspektive hilft, interne Politik zu umgehen und die Lieferzeiten zu verkürzen.
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um IT-Projektmanager am häufigsten aufkommen.
Ein IT-Projektmanager ist dafür verantwortlich, Technologieprojekte nach klaren Zeit- und Budgetvorgaben zu planen, umzusetzen und abzuschließen. Dazu gehören die Beschaffung von Ressourcen, die Koordination der Arbeit von Teammitgliedern und externen Auftragnehmern sowie die Festlegung der Projektziele, um die Qualität während des gesamten Projektlebenszyklus sicherzustellen.
Während sich ein Scrum Master auf die Teamdynamik und das Beseitigen von Hindernissen in der Entwicklung konzentriert und ein Product Owner die Produktvision und das Backlog definiert, betrachtet ein technischer Projektleiter das Gesamtbild. Er steuert das Gesamtbudget, die Ressourcenzuweisung, die Beziehungen zu externen Lieferanten, die Kommunikation mit Stakeholdern und die Ausrichtung an der Unternehmensstrategie über mehrere Teams hinweg.
Die Beauftragung eines freiberuflichen IT-Koordinators bietet sofortigen Zugriff auf hochspezialisierte Fähigkeiten für kurzfristige Vorhaben, etwa ein großes ERP-System-Upgrade oder eine Cloud-Migration. Freelancer bringen wertvolle Best Practices aus unterschiedlichen Branchen mit und können ohne lange Einarbeitungszeit sofort mit kritischen Aufgaben beginnen.
Ja, viele freiberufliche IT-Projektmanager in Deutschland bieten flexible Hybrid-Modelle an, die Remote-Arbeit mit wichtigen Terminen vor Ort kombinieren. Für kritische Projektphasen wie Kick-offs, Stakeholder-Präsentationen oder System-Go-lives können lokale Fachkräfte aus dem Frankfurter Raum problemlos in Ihrem Büro vor Ort arbeiten.
Ein starker technischer Projektmanager verfügt in der Regel über einen Hintergrund in Informatik, Software Engineering oder Systemadministration. Auch wenn er nicht täglich programmiert, muss er Systemarchitektur, APIs, Datenbankstrukturen und Sicherheitsprotokolle verstehen, um mit Entwicklungsteams effektiv zu kommunizieren und technische Risiken präzise einzuschätzen.
Die meisten externen Projektmanager sind in Scrum, Kanban, Prince2 oder PMI-Standards zertifiziert. In modernen Software- und Infrastrukturprojekten setzen sie häufig hybride Modelle ein, die klassische Wasserfallplanung für Budgets und Termine mit agilen Sprints für Entwicklungsaufgaben verbinden.
Sie können einen Interim-IT-Manager anhand seiner bisherigen Projektergebnisse, seiner branchenspezifischen Erfahrung und seiner Fähigkeit, Krisen zu bewältigen, beurteilen. Starke Kandidaten zeigen strukturierte Kommunikation, proaktives Risikomanagement und ein solides Verständnis des technischen Stacks Ihres Unternehmens.
Ja, ein erfahrener IT-Projektleiter in Deutschland kennt sich bestens mit strengen regulatorischen Anforderungen aus, etwa mit der DSGVO und branchenspezifischen Vorgaben wie BAIT oder VAIT für Finanzinstitute. Er sorgt dafür, dass Compliance-Prüfungen und Sicherheitsaudits direkt in den Projektzeitplan integriert werden.
Der durchschnittliche Stundensatz für IT-Projektmanager in Frankfurt liegt bei 115 €, was einem Tagessatz von etwa 918 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als IT-Projektmanager in Frankfurt arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 36% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als IT-Projektmanager in Frankfurt arbeiten, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als IT-Projektmanager in Frankfurt arbeiten, sind Deutsch (92%), Englisch (92%) und Spanisch (25%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als IT-Projektmanager in Frankfurt arbeiten, sind Bank- und Finanzwesen (83%), Informationstechnologie (IT) (75%) und Automotive (42%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als IT-Projektmanager in Frankfurt arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (92%) und Produktentwicklung (75%).
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
