IT-Projektmanager in Österreich
aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KIFür Software-Rollouts, Cloud-Migrationen, ERP-Projekte und fachübergreifende Umsetzung holen Sie sich IT-Projektmanager ins Team, die Umfang, Timing und Stakeholder im Griff haben. Erhalten Sie schnelles, genaues Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
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Claus E.
Letzte Position:
Senior Projektleiter bei Aconext Engineering GmbH
- Leitung komplexer Projekte in technologiegetriebenen und regulierten Umfeldern
- Gesamtverantwortung für Planung, Steuerung und Umsetzung von Projekten über mehrere Fachbereiche hinweg
- Verantwortung für Budget, Ressourcen, Termine sowie Risiko- und Änderungsmanagement
- Führung und Koordination interdisziplinärer Projektteams bis 25 Mitarbeitende
- Zentrale Schnittstelle zwischen Auftraggebern, Fachabteilungen, externen Partnern und Management
- Etablierung strukturierter Projekt- und Reportingprozesse zur transparenten Steuerung
- Sicherstellung termingerechter Projektumsetzung in anspruchsvollen und regulierten Projektumfeldern.
Peter G.
Letzte Position:
Senior IT Project Manager bei REWE Group
Datacenter Audit und anschließendes Transformationsprogramm
- Ausgangslage: Nach einem kritischen Ausfall galt das Datacenter als Ursache. Ein klassisches Audit sollte ausgeschrieben werden.
- Meine Diagnose: Die technische Architektur war nicht das Kernproblem. Entscheidend waren die Incident-, Diagnose- und Wiederanlaufprozesse sowie fehlende Transparenz über Kosten und Abhängigkeiten.
- Wirkung: Das Audit wurde pragmatisch intern umgesetzt. Die Ergebnisse und Budgetgrundlagen wurden zur Basis eines mehrjährigen internationalen Transformationsprogramms. Anschließend wurde ich als Wunschkandidat für einen zentralen Transformationsstream weitergeführt.
Robert K.
Letzte Position:
Enterprise Architecture and Overall Transition Lead — UK National Lottery, 4th Licence bei Scientific Games International GmbH
Verantwortung für die End-to-End-Architektur und Transition für die vierte Lizenzperiode der UK National Lottery: ein vollständiger Ersatz des Technologie-Stacks unter Einhaltung einer verbindlichen regulatorischen Frist. Erstellung der End-to-End-High-Level-Architektur als Lieferbaseline für den Ersatz aller wesentlichen IT-Servicekomponenten einschließlich Infrastruktur
Zielarchitektur über zwei geo-redundante Rechenzentren in UK: mehrere VMware ESX-Cluster, OpenShift, MS SQL Server-Cluster, Oracle Exadata, integriert mit in AWS gehosteten Komponenten und einem Retailer-WAN über VSAT, DSL und LTE
Konzept für Geschäftskontinuität und Design für geo-redundante Hochverfügbarkeit
Prüfungs- und Genehmigungsbefugnis für alle Low-Level-Designs von Anwendungen und Infrastruktur: Netzwerksicherheit, Oracle RAC, VMware, OpenShift, SQL-Clustering, Geo-Redundanz
Entwurf und Umsetzung der vollständigen Hardware- und Netzwerk-Trennung zwischen Testumgebungen und Staging/Produktion
SME für Sicherheitsaudits durch Dritte anhand von CIS-Benchmarks und NIST-Standards: Vorbereitung, Durchführung, Analyse der Feststellungen, Priorisierung der Behebung
Softwarebereitstellung auf 45,000 Einzelhandelsterminals mit minimaler Ausfallzeit sowie Datenmigration von der bestehenden End-to-End-Landschaft auf die neue Architektur
Transition von 45,000 POS-Terminals und 19 million Online-Spielern termingerecht und ohne kritische Vorfälle
Verantwortung für den integrierten Transition-Plan für den vollständigen Ersatz des Lotterie-Technologie-Stacks: Arbeitspakete, Meilensteine, Abhängigkeiten und kritischer Pfad über parallele technische Teilprojekte hinweg
Zentrale organisatorische Schnittstelle zwischen internen IT-Leads, technischen Workstream-Leads, mehreren externen Lieferanten und den Führungskräften des Kunden
Planung und Leitung der Migration und des Cutovers einer laufenden, regulierten nationalen Infrastruktur einschließlich 80+ Bare-Metal-Servern mit VMware ESX, Microsoft-VMs über mehrere Active-Directory-Domänen, Linux-VMs, OpenShift auf Linux, 2 SANs, 2 Oracle-Exadata-Systemen, AWS-Komponenten und einem Retailer-WAN
Durchführung von 4 vollständigen Cutover-Generalproben vor den 2 großen Go-live-Releases
Steuerung aller Änderungen über den ITIL-Change-Prozess und das CAB; Durchführung des Risiko-, Issue- und Eskalationsmanagements mit regelmäßiger Statusberichterstattung an den Program Director und den CTO des Kunden
Einbindung des internen Cybersecurity-Teams und Tätigkeit als Architektur-SME bei Sicherheitsprüfungen vor der Bereitstellung für die Sicherheits-Teams des Kunden und des eigenen Unternehmens, einschließlich Priorisierung und Behebung von Feststellungen
Einstieg in das Programm als Enterprise Architecture Lead von May bis September 2022, um detaillierte Kenntnisse der Zielinfrastruktur zu erwerben, bevor ich die Gesamtverantwortung für die Umsetzung übernahm; nach dem Go-live Unterstützung der Delivery-Teams während der Gewährleistungsphase
Christian T.
Letzte Position:
Projektleitung / Programmsteuerung bei Energieunternehmen, AT
- NIS2-/IT-OT-Infrastrukturprojekt für Netzwerk und Firewall: PoC, Roll-out und Blueprint
- Koordination von IT, OT/Betrieb, Informationssicherheit, Fachbereichen und externen Lieferanten
- Risiko-/Eskalationssteuerung
- Direkter Nachweis für Security, Multi-Vendor-Delivery und Betriebskontext.
Jörg P.
Letzte Position:
Prozessmanager (70%) / Business Analyst (30%) bei T-Mobile Austria GmbH (Magenta)
- BSS-Systemeinführung für B2B / Transformation der zentralen B2B-Systemlandschaft
- Fachliche End-to-End-Verantwortung für die Definition, Strukturierung und Priorisierung zentraler B2B-Geschäftsprozesse im Rahmen einer komplexen BSS-Transformation.
- Arbeit in einem agilen, SAFe-ähnlichen Setup mit mehreren beteiligten Teams sowie regelmäßiger Abstimmung mit Business, IT, Lösungsdesign und Architektur.
- Übersetzung fachlicher Anforderungen in umsetzbare Epics, Features, User Stories, Prozessmodelle und Akzeptanzkriterien als Grundlage für die technische Implementierung.
- Enge Zusammenarbeit mit Lösungsdesign und Architektur zur Bewertung technischer Abhängigkeiten, Schnittstellen, Datenflüsse und Systemauswirkungen.
- Steuerung der Sollprozess-Konzeption als Grundlage für die Implementierung im Infonova BSS.
- Schnittstellenmanagement zwischen Fachbereich, IT, Architektur, Entwicklung und operativen Einheiten inkl. Moderation bereichsübergreifender Workshops.
- Sicherstellung von Prozesskonsistenz, Governance, Entscheidungsfähigkeit und fachlicher Abnahme im Rahmen der Systemeinführung.
Zoran J.
Letzte Position:
Technical Writer – Umsetzung des BNPP IT PROD SEC Service-Katalogs bei BNP Paribas Deutschland
Konzeption, Autorenschaft und Finalisierung des IT PROD SEC Service-Katalogs mit acht standardisierten Security-Services (S-ID001–S-ID008).
Ausarbeitung konsistenter Service Components & Deliverables, RACI-Zuweisungen sowie SLA- und KPI-Definitionen je Service.
Integration der BaFin-Dokumentenanforderungen nach DORA in die Servicebeschreibungen.
Abstimmung mit IT, Compliance, Risk und Operations zur fachlichen Validierung aller Servicebeschreibungen.
Speziell für Governance & Monitoring: Festlegung des Governance-Takts, Evidenz-Lieferprozesse, Audit-Unterstützung sowie Definition messbarer KPIs und der Messmethodik.
Sicherstellung, dass alle Services standardisiert, messbar und auditfest dokumentiert sind.
Ergebnis: Abgenommener Service-Katalog mit acht Services als verbindliche Grundlage für Delivery, Governance und Audits; transparente SLAs/KPIs je Service und DORA/BAIT/MaRisk-konforme Dokumentation mit klaren Verantwortlichkeiten und Nachweisführung.
Technologien und Tools: Confluence, Jira, ServiceNow, Microsoft PowerPoint, Microsoft Visio, Office 365.
Christian P.
Letzte Position:
Migrationsverantwortung Rechnungswesen & Jahresabschlusstests bei Raiffeisenverband Salzburg
- Projekt- und Testmanagement für die RW Migration
- Koordinierung von Ressourcen
- Planung, Erstellung und Abstimmung der Szenarien mit Fachexperten und IT-Produktverantwortlichen
- Verantwortung RW KPIs des Migrationscockpits
- Systemumgebung: Jira, XRay, Confluence
Sergiu M.
Letzte Position:
IT-Projektmanager & Transformationsleiter bei OMV
- Programm-Delivery: Aufbau strategischer Initiativen von der Ideenfindung bis zur Umsetzung, Design bereichsübergreifender Operating-Modelle, die die Lieferung in 6 Geschäftsbereichen optimierten.
- Großprojekte: IT-Projektleiter für die Entwicklung der eMobility-Mobile-App für den gesamten Konzern – länderübergreifend und mehrjährig –, mit Budgetverantwortung von über 2 Mio. und 20 FTE.
- Produktlebenszyklusmanagement: Umsetzung des kompletten SDLC einer wichtigen B2B-Digital-Mobilitätsanwendung und erfolgreicher Rollout bei über 10.000 Nutzern, inklusive Steuerung von Lieferantenpartnerschaften und Systemarchitektur.
- Lieferantenüberwachung: Erfolgreiche Verhandlung und Steuerung von Multi-Vendor-Verträgen mit 30 % Kosteneinsparung, ohne den Umfang zu beeinflussen.
- Architekturdefinition: Festlegung von Systemarchitekturen zur Sicherstellung skalierbarer, kosteneffizienter Lösungen in den Bereichen Preisgestaltung, Logistik und Mobilität sowie Integration von 3 Backend-Systemen.
- Digitale Transformation & Coaching: Unterstützung der konzernweiten agilen Reife als Coach, Schulung von über 40 Fachkräften im Produktmanagement zur Steigerung der Planbarkeit und Sicherstellung eines wertorientierten Ansatzes.
Clemens N.
Letzte Position:
IT Business Analyst / Projekt Manager bei Selbstständiger
Christian M.
Letzte Position:
Projektmanagement einer SAP RD-Einführung bei Internationales Lebensmittelproduktionsunternehmen
- Projektmanagement für eine SAP RD-Einführung in einem komplexen internationalen Lebensmittelproduktionsunternehmen.
- Projektplanung & -controlling.
- Scope-Definition.
- Risikomanagement und Gegenmaßnahmen.
- Koordination der Implementierungspartner.
Stefan W.
Letzte Position:
Projektmanager Corporate IT bei OctaPharma
- SAP-Rollout an mehreren Standorten des Unternehmens
- Vorausschauendes Projektmanagement
- Leitung des funktionalen Streams
- Koordination von 17 Streams
- Unterstützung bei der Datenmigration
- Cutover-Management (Go-Live)
Babak H.
Letzte Position:
IT Projekt & Produkt Manager bei Wiener Stadt Werke - Wiener Linien
Entwicklung und Erweiterung von Fahrer*innen APP System, bestehend aus Mobile APP Anwendung (Frontend) inkl. System Infrsatruktur (Backend) und erf. Schnittstellen zu den diversen Wiener Linnien Basis Systeme.
Clemens B.
Letzte Position:
Projektmanager bei Ruttensteiner GmbH
- Abstimmungen
- Recherche von Informationen
- Aufbereitung von Ergebnissen
- Durchführung von Interviews
- Erstellung von Berichten für die Studie
Eva Q.
Letzte Position:
Externe HR-IT Projektleitung für die Einführung von Easysoft bei Charité - Universitätsmedizin
- Strukturierter Datenaustausch mit SAP HR, SAP-Orgmanagement und PEP-Dienstplanung
- Anbindung externer Ausbildungszentren
- Umsetzung einer digitalen Einsatzplanung
- Strukturierter Informationsfluss über Easysoft Publish
- Aufbau eines standardisierten Berichtswesens
- Projektsteuerung und enge Abstimmung mit Fachbereichen und IT
- Integration bestehender HR- und Ausbildungsdaten in die neue Systemumgebung
Rainer H.
Letzte Position:
IT-Projektmanager bei Miltenyi Biotec B.V. & Co. KG
- Gesamtverantwortung für die technische Umsetzung des neuen E-Commerce-Digitalinfrastruktur-Projekts/-programms mit rund 7.500 externen Personentagen
- Koordination der Dienstleister, Koordination von Teilprojekten, Projekt-Controlling
- Zeitplanung, Meilensteine und (grobe) Priorisierung der Themen
- Initiierung von System- und Architekturentscheidungen
- Technische Koordination mehrerer internationaler Rollouts und der Ablösung veralteter Systeme
- Systeme: SAP Commerce Cloud (mit Spartacus), FirstSpirit Headless-CMS, SAP Customer Data Cloud, SAP Marketing Cloud, SAP Integration Suite, SAP ERP, SAP CRM, Cloudflare, Viamedici EPIM, Canto DAM, verschiedene Drittanbieter-Software (Video-Bibliothek, Job-Plattformen, prerender.io, redirection.io)
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
IT-Projektmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
3,1 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
92%
Doktortitel
25%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 7 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in Österreich verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für IT-Projektmanager in Österreich
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 7 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der IT-Projektmanager Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (93%)
- Professionelle Dienstleistungen (53%)
- Bank- und Finanzwesen (47%)
- Versicherung (47%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (47%)
- Telekommunikation (40%)
- Energie (33%)
- Gesundheitswesen (33%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Steuerung der Umsetzung
Ein IT-Projektmanager hält komplexe Technologieprojekte auf Kurs. Diese Person macht aus Zielen einen klaren Plan, bringt Business und IT zusammen und sorgt dafür, dass Aufgaben vom Start bis zur Übergabe ohne vermeidbare Verzögerungen vorankommen.
Typische Ergebnisse sind:
- Projektpläne, Meilensteine und Abhängigkeitsverfolgung
- Updates für Stakeholder und Entscheidungsprotokolle
- Risiko-, Problem- und Änderungsmanagement
- Koordination des Go-live und Unterstützung bei der Übergabe
Wobei sie helfen
Unternehmen holen einen IT-Projektmanager für Softwareeinführungen, Infrastrukturänderungen, Migrationsprojekte, ERP-Rollouts, Dateninitiativen und sicherheitsbezogene Aufgaben an Bord. Ein Freelancer ist oft die richtige Wahl, wenn interne Teams ausgelastet sind, ein Projekt kurzfristige Führung braucht oder eine Umsetzungslücke schnell geschlossen werden muss.
In Österreich ist diese Rolle in der Industrie, im Finanzbereich, in der Logistik, im öffentlichen Sektor und in größeren Dienstleistungsorganisationen häufig gefragt. Viele Kunden brauchen jemanden, der auf Englisch arbeiten und sich reibungslos mit deutschsprachigen Teams, Lieferanten und Fachverantwortlichen abstimmen kann.
Kernkompetenzen
Ein starker IT-Projektmanager verbindet Struktur mit ruhiger Umsetzung. Er versteht technische Details, verliert sich aber nicht darin.
- Klare Planung und Priorisierung
- Risiko-, Umfangs- und Abhängigkeitsmanagement
- Kommunikation mit Stakeholdern auf fachlicher und technischer Ebene
- Budget- und Terminsteuerung
- Koordination zwischen internen Teams, Lieferanten und Entwicklern
- Prägnante und gut nutzbare Dokumentation
Methoden und Tools
Die besten Kandidaten wissen, wann Agile passt, wann Waterfall noch sinnvoll ist und wann ein hybrides Setup die sicherste Wahl ist. Sie können Lenkungskreise leiten, Projektboards steuern und die Umsetzung sichtbar halten, ohne unnötigen Aufwand zu erzeugen.
Zu den gängigen Tools gehören Jira, Confluence, MS Project, Trello, Azure DevOps und Standard-Reportings in Excel oder Power BI. Für viele Unternehmen liegt der eigentliche Wert nicht im Tool-Set selbst, sondern darin, dass alle damit auf einer Linie bleiben.
Woran gute Arbeit erkennbar ist
Ein starker IT-Projektmanager stellt früh die richtigen Fragen. Er klärt Umfang, Abhängigkeiten, Abnahmekriterien und wer welche Entscheidung verantwortet. Er erkennt Probleme, bevor sie im Zeitplan sichtbar werden.
Er arbeitet auch gut mit Projektsponsoren, Product Ownern, Entwicklern, Infrastruktur-Teams und externen Lieferanten zusammen. Wenn ein Unternehmen einen technischen Projektmanager, einen Delivery Manager oder einen IT-PM braucht, ist die beste Person diejenige, die Ordnung in die Arbeit bringt und das Team in Bewegung hält.
Woran Sie erkennen, dass Sie einen brauchen
Nutzen Sie diese Rolle, wenn ein Projekt viele bewegliche Teile hat und niemand die Umsetzung klar vorantreibt.
- Ein Software- oder Infrastrukturprojekt gerät ins Stocken
- Business und IT sind sich bei Umfang oder Prioritäten nicht einig
- Mehrere Anbieter müssen koordiniert werden
- Das Team braucht jemanden für Reporting und Entscheidungen
- Ein Go-live, eine Migration oder ein Cutover muss kontrolliert werden
- Die interne Führung braucht einen verlässlichen Projektkontakt
Häufig gestellte Fragen
Alles, was Kunden üblicherweise über IT-Projektmanager wissen wollen – kompakt an einem Ort.
Ein IT-Projektmanager plant, koordiniert und steuert Technologieprojekte von Anfang bis Ende. Dazu gehören meist die Definition des Umfangs, die Kommunikation mit Stakeholdern, das Verfolgen von Risiken, die Leitung von Meetings und die Koordination des Go-live. In der Praxis sorgt die Rolle dafür, dass die Umsetzung vorankommt und Business- und Technik-Teams auf Linie bleiben.
Freelance-Unterstützung ist sinnvoll, wenn der Bedarf an ein Projekt gebunden ist und nicht an eine dauerhafte Linienfunktion. Unternehmen wählen diesen Weg oft für Migrationen, Einführungen, Rettungsprojekte oder Phasen, in denen die interne Managementkapazität schon ausgelastet ist. Es ist auch hilfreich, wenn eine neutrale Person gebraucht wird, um Entscheidungen über Teamgrenzen hinweg voranzutreiben.
Ein starker IT-Projektmanager braucht Struktur, klare Kommunikation und einen guten Blick für Umsetzungsrisiken. Er sollte verstehen, wie IT-Projekte in Entwicklungs-, Infrastruktur-, Daten- oder ERP-Umgebungen funktionieren, und sowohl mit fachlichen als auch technischen Stakeholdern sprechen können. Tool-Kenntnisse helfen, aber Koordination und Urteilsvermögen sind wichtiger.
Ein IT-Projektmanager konzentriert sich auf die Steuerung der Umsetzung: Umfang, Zeitplan, Abhängigkeiten und Koordination. Ein Product Owner verantwortet meist die Prioritäten im Product Backlog, während ein Program Manager mehrere zusammenhängende Projekte und deren Gesamtausrichtung betreut. In kleineren Setups können sich diese Rollen überschneiden, aber der Projektmanager ist trotzdem die Person, die das Projekt im Alltag vorantreibt.
Diese Rolle passt sehr gut zu ERP-Rollouts, Cloud-Moves, Anwendungseinführungen, Datenprojekten und Infrastrukturänderungen. In Österreich ist sie auch häufig gefragt, wenn Teams aus Industrie, Logistik, Finanzdienstleistungen oder dem öffentlichen Sektor eine verlässliche Projektkoordination brauchen. Remote-Arbeit ist oft möglich, aber Workshops, Lenkungskreise und Go-live-Phasen erfordern manchmal Präsenz vor Ort.
Ja, viele Aufgaben können remote erledigt werden, vor allem Planung, Reporting und die Abstimmung mit Stakeholdern. Trotzdem profitieren komplexe Projekte oft von einer Mischung aus Remote-Arbeit und Tagen vor Ort für Workshops, wichtige Meetings oder die Unterstützung beim Cutover. Das richtige Setup hängt von der Projektphase und davon ab, wie eng die Teams zusammenarbeiten müssen.
Achten Sie auf klare Beispiele für Projekte, die die Person geleitet hat, auf die Probleme, die sie gelöst hat, und darauf, wie sie mit Änderungen im Umfang oder Verzögerungen umgegangen ist. Ein guter IT-Projektmanager spricht klar, schreibt knappe Updates und bringt Struktur, ohne Bürokratie aufzubauen. Referenzen, Projektunterlagen und ein gutes Gespräch über echte Umsetzungssituationen sind meist der beste Beleg.
Freelancer sollten gut erklären können, welche Projekttypen sie am besten kennen, welche Tools sie nutzen und wie sie Reporting, Risiken und die Abstimmung mit Stakeholdern handhaben. Es hilft zu zeigen, wie Sie Meetings leiten, Abhängigkeiten steuern und mit Teams arbeiten, zu denen Entwickler, Lieferanten und Fachverantwortliche gehören. In Österreich ist es oft wichtig, sich auf Englisch und in vielen Fällen auch in der Zusammenarbeit auf Deutsch wohlzufühlen.
Der durchschnittliche Stundensatz für IT-Projektmanager in Österreich liegt bei 121 €, was einem Tagessatz von etwa 969 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als IT-Projektmanager in Österreich arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 92% mindestens einen Master-Abschluss und 25% einen Doktortitel.
Freelancer, die als IT-Projektmanager in Österreich arbeiten, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als IT-Projektmanager in Österreich arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (20%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als IT-Projektmanager in Österreich arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (93%), Professionelle Dienstleistungen (53%) und Bank- und Finanzwesen (47%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als IT-Projektmanager in Österreich arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (100%) und Produktentwicklung (73%).
FRATCH IT-Projektmanager Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Wien Graz 
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
