IT-Projektmanager in Österreich
aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KIFür Software-Rollouts, Cloud-Migrationen, ERP-Projekte und fachübergreifende Umsetzung holen Sie sich IT-Projektmanager ins Team, die Umfang, Timing und Stakeholder im Griff haben. Erhalten Sie schnelles, genaues Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
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Peter Gastberger
Letzte Position:
Senior IT Project Manager bei REWE Group
Datacenter-Audit und anschließendes Transformationsprogramm
- Ausgangslage: Nach einem kritischen Ausfall galt das Datacenter als Ursache. Ein klassisches Audit sollte ausgeschrieben werden.
- Meine Diagnose: Die technische Architektur war nicht das Kernproblem. Entscheidend waren die Incident-, Diagnose- und Wiederanlaufprozesse sowie fehlende Transparenz über Kosten und Abhängigkeiten.
- Wirkung: Das Audit wurde pragmatisch intern umgesetzt. Die Ergebnisse und Budgetgrundlagen wurden zur Basis eines mehrjährigen internationalen Transformationsprogramms. Anschließend wurde ich als Wunschkandidat für einen zentralen Transformationsstream weitergeführt.
Claus Eggersberger
Letzte Position:
Senior IT Projektmanager – Digitalisierung Versicherung & Telekommunikation
Initialisierung, Planung, Steuerung und Abschluss mehrerer Digitalisierungsprojekte
Anforderungsmanagement inkl. Angebotserstellung, Fachkonzepte & Prozessanalysen
Stakeholdermanagement (internes Steering, externe Dienstleister, Fachbereiche)
Ressourcen- & Kapazitätsplanung, Controlling, Budgetverantwortung
Claim- und Änderungsmanagement (inkl. Eskalationshandling)
Durchführung von Projektmarketing & Wissensmanagement
Qualitätssicherung & Risikomanagement entlang PMO-Standards
Einführung einer cloudbasierten Lösung im Kundenservice (Versicherung)
Harmonisierung & Digitalisierung von Genehmigungs- und Vertragsprozessen
Reduktion von Bearbeitungszeiten um >20 % durch optimierte Workflows
Etablierung eines standardisierten Projektcontrollings mit BI-Dashboard
Jira • Confluence • MS365 (Project, Teams, SharePoint) • ITIL • PRINCE2
Zoran Jovanovic
Letzte Position:
Technical Writer – Umsetzung des BNPP IT PROD SEC Service-Katalogs bei BNP Paribas Deutschland
Konzeption, Autorenschaft und Finalisierung des IT PROD SEC Service-Katalogs mit acht standardisierten Security-Services (S-ID001–S-ID008).
Ausarbeitung konsistenter Service Components & Deliverables, RACI-Zuweisungen sowie SLA- und KPI-Definitionen je Service.
Integration der BaFin-Dokumentenanforderungen nach DORA in die Servicebeschreibungen.
Abstimmung mit IT, Compliance, Risk und Operations zur fachlichen Validierung aller Servicebeschreibungen.
Speziell für Governance & Monitoring: Festlegung des Governance-Takts, Evidenz-Lieferprozesse, Audit-Unterstützung sowie Definition messbarer KPIs und der Messmethodik.
Sicherstellung, dass alle Services standardisiert, messbar und auditfest dokumentiert sind.
Ergebnis: Abgenommener Service-Katalog mit acht Services als verbindliche Grundlage für Delivery, Governance und Audits; transparente SLAs/KPIs je Service und DORA/BAIT/MaRisk-konforme Dokumentation mit klaren Verantwortlichkeiten und Nachweisführung.
Technologien und Tools: Confluence, Jira, ServiceNow, Microsoft PowerPoint, Microsoft Visio, Office 365.
Christian Piffer
Letzte Position:
Migrationsverantwortung Rechnungswesen & Jahresabschlusstests bei Raiffeisenverband Salzburg
- Projekt- und Testmanagement für die RW Migration
- Koordinierung von Ressourcen
- Planung, Erstellung und Abstimmung der Szenarien mit Fachexperten und IT-Produktverantwortlichen
- Verantwortung RW KPIs des Migrationscockpits
- Systemumgebung: Jira, XRay, Confluence
Sergiu Mocian
Letzte Position:
IT-Projektmanager & Transformationsleiter bei OMV
- Programm-Delivery: Aufbau strategischer Initiativen von der Ideenfindung bis zur Umsetzung, Design bereichsübergreifender Operating-Modelle, die die Lieferung in 6 Geschäftsbereichen optimierten.
- Großprojekte: IT-Projektleiter für die Entwicklung der eMobility-Mobile-App für den gesamten Konzern – länderübergreifend und mehrjährig –, mit Budgetverantwortung von über 2 Mio. und 20 FTE.
- Produktlebenszyklusmanagement: Umsetzung des kompletten SDLC einer wichtigen B2B-Digital-Mobilitätsanwendung und erfolgreicher Rollout bei über 10.000 Nutzern, inklusive Steuerung von Lieferantenpartnerschaften und Systemarchitektur.
- Lieferantenüberwachung: Erfolgreiche Verhandlung und Steuerung von Multi-Vendor-Verträgen mit 30 % Kosteneinsparung, ohne den Umfang zu beeinflussen.
- Architekturdefinition: Festlegung von Systemarchitekturen zur Sicherstellung skalierbarer, kosteneffizienter Lösungen in den Bereichen Preisgestaltung, Logistik und Mobilität sowie Integration von 3 Backend-Systemen.
- Digitale Transformation & Coaching: Unterstützung der konzernweiten agilen Reife als Coach, Schulung von über 40 Fachkräften im Produktmanagement zur Steigerung der Planbarkeit und Sicherstellung eines wertorientierten Ansatzes.
Jörg Pallanich
Letzte Position:
Freiberuflicher IT Project Manager / Business Analyst bei A1 Telekom Austria AG
Projekt: Verkaufstool für Infrastruktur
Gemeinsames Erarbeiten und Dokumentieren des Zielprozesses für den Infrastrukturverkauf bei Business-Kunden
Bereichsübergreifende Abstimmungen zur Lösungsfindung
Steuerung der Umsetzungen im CRM-System
Koordination eines Feldtests
Projekt: FTTH Ausbau Programm
Projektumfeldanalyse und -dokumentation
Prozessdefinition im FTTH-Ausbau Programm
Spezifikation der IT-Anforderungen seitens der B2B-Geschäftseinheit in Form von Epics und User Stories
Projektsteuerung hinsichtlich der IT-Implementierungen im Business-Kontext
Projekt: Produkteinführung "Cyber Defense Business"
Definition des Sales-2-Activation-Prozesses
Spezifikation der IT-Anforderungen für die Umsetzung im A1 Marketplace sowie Schnittstelle zu ServiceNow
Projektsteuerung hinsichtlich der IT-Implementierungen
Christian Muck
Letzte Position:
Projektmanagement einer SAP RD-Einführung bei Internationales Lebensmittelproduktionsunternehmen
- Projektmanagement für eine SAP RD-Einführung in einem komplexen internationalen Lebensmittelproduktionsunternehmen.
- Projektplanung & -controlling.
- Scope-Definition.
- Risikomanagement und Gegenmaßnahmen.
- Koordination der Implementierungspartner.
Stefan Wurm
Letzte Position:
Projektmanager Corporate IT bei OctaPharma
- SAP-Rollout an mehreren Standorten des Unternehmens
- Vorausschauendes Projektmanagement
- Leitung des funktionalen Streams
- Koordination von 17 Streams
- Unterstützung bei der Datenmigration
- Cutover-Management (Go-Live)
Babak Heydari
Letzte Position:
IT Projekt & Produkt Manager bei Wiener Stadt Werke - Wiener Linien
Entwicklung und Erweiterung von Fahrer*innen APP System, bestehend aus Mobile APP Anwendung (Frontend) inkl. System Infrsatruktur (Backend) und erf. Schnittstellen zu den diversen Wiener Linnien Basis Systeme.
Eva Quereser
Letzte Position:
Externe HR-IT Projektleitung für die Einführung von Easysoft bei Charité - Universitätsmedizin
- Strukturierter Datenaustausch mit SAP HR, SAP-Orgmanagement und PEP-Dienstplanung
- Anbindung externer Ausbildungszentren
- Umsetzung einer digitalen Einsatzplanung
- Strukturierter Informationsfluss über Easysoft Publish
- Aufbau eines standardisierten Berichtswesens
- Projektsteuerung und enge Abstimmung mit Fachbereichen und IT
- Integration bestehender HR- und Ausbildungsdaten in die neue Systemumgebung
Clemens Novak
Letzte Position:
IT Business Analyst / Projekt Manager bei Selbstständiger
Rainer Hofmann-Wellenhof
Letzte Position:
IT-Projektmanager bei Miltenyi Biotec B.V. & Co. KG
- Gesamtverantwortung für die technische Umsetzung des neuen E-Commerce-Digitalinfrastruktur-Projekts/-programms mit rund 7.500 externen Personentagen
- Koordination der Dienstleister, Koordination von Teilprojekten, Projekt-Controlling
- Zeitplanung, Meilensteine und (grobe) Priorisierung der Themen
- Initiierung von System- und Architekturentscheidungen
- Technische Koordination mehrerer internationaler Rollouts und der Ablösung veralteter Systeme
- Systeme: SAP Commerce Cloud (mit Spartacus), FirstSpirit Headless-CMS, SAP Customer Data Cloud, SAP Marketing Cloud, SAP Integration Suite, SAP ERP, SAP CRM, Cloudflare, Viamedici EPIM, Canto DAM, verschiedene Drittanbieter-Software (Video-Bibliothek, Job-Plattformen, prerender.io, redirection.io)
Clemens Bauer
Letzte Position:
Projektmanager bei Ruttensteiner GmbH
- Abstimmungen
- Recherche von Informationen
- Aufbereitung von Ergebnissen
- Durchführung von Interviews
- Erstellung von Berichten für die Studie
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
IT-Projektmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
2,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Versicherung, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
91%
Doktortitel
18%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 27 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Österreich verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für IT-Projektmanager in Österreich
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 27 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Steuerung der Umsetzung
Ein IT-Projektmanager hält komplexe Technologieprojekte auf Kurs. Diese Person macht aus Zielen einen klaren Plan, bringt Business und IT zusammen und sorgt dafür, dass Aufgaben vom Start bis zur Übergabe ohne vermeidbare Verzögerungen vorankommen.
Typische Ergebnisse sind:
- Projektpläne, Meilensteine und Abhängigkeitsverfolgung
- Updates für Stakeholder und Entscheidungsprotokolle
- Risiko-, Problem- und Änderungsmanagement
- Koordination des Go-live und Unterstützung bei der Übergabe
Wobei sie helfen
Unternehmen holen einen IT-Projektmanager für Softwareeinführungen, Infrastrukturänderungen, Migrationsprojekte, ERP-Rollouts, Dateninitiativen und sicherheitsbezogene Aufgaben an Bord. Ein Freelancer ist oft die richtige Wahl, wenn interne Teams ausgelastet sind, ein Projekt kurzfristige Führung braucht oder eine Umsetzungslücke schnell geschlossen werden muss.
In Österreich ist diese Rolle in der Industrie, im Finanzbereich, in der Logistik, im öffentlichen Sektor und in größeren Dienstleistungsorganisationen häufig gefragt. Viele Kunden brauchen jemanden, der auf Englisch arbeiten und sich reibungslos mit deutschsprachigen Teams, Lieferanten und Fachverantwortlichen abstimmen kann.
Kernkompetenzen
Ein starker IT-Projektmanager verbindet Struktur mit ruhiger Umsetzung. Er versteht technische Details, verliert sich aber nicht darin.
- Klare Planung und Priorisierung
- Risiko-, Umfangs- und Abhängigkeitsmanagement
- Kommunikation mit Stakeholdern auf fachlicher und technischer Ebene
- Budget- und Terminsteuerung
- Koordination zwischen internen Teams, Lieferanten und Entwicklern
- Prägnante und gut nutzbare Dokumentation
Methoden und Tools
Die besten Kandidaten wissen, wann Agile passt, wann Waterfall noch sinnvoll ist und wann ein hybrides Setup die sicherste Wahl ist. Sie können Lenkungskreise leiten, Projektboards steuern und die Umsetzung sichtbar halten, ohne unnötigen Aufwand zu erzeugen.
Zu den gängigen Tools gehören Jira, Confluence, MS Project, Trello, Azure DevOps und Standard-Reportings in Excel oder Power BI. Für viele Unternehmen liegt der eigentliche Wert nicht im Tool-Set selbst, sondern darin, dass alle damit auf einer Linie bleiben.
Woran gute Arbeit erkennbar ist
Ein starker IT-Projektmanager stellt früh die richtigen Fragen. Er klärt Umfang, Abhängigkeiten, Abnahmekriterien und wer welche Entscheidung verantwortet. Er erkennt Probleme, bevor sie im Zeitplan sichtbar werden.
Er arbeitet auch gut mit Projektsponsoren, Product Ownern, Entwicklern, Infrastruktur-Teams und externen Lieferanten zusammen. Wenn ein Unternehmen einen technischen Projektmanager, einen Delivery Manager oder einen IT-PM braucht, ist die beste Person diejenige, die Ordnung in die Arbeit bringt und das Team in Bewegung hält.
Woran Sie erkennen, dass Sie einen brauchen
Nutzen Sie diese Rolle, wenn ein Projekt viele bewegliche Teile hat und niemand die Umsetzung klar vorantreibt.
- Ein Software- oder Infrastrukturprojekt gerät ins Stocken
- Business und IT sind sich bei Umfang oder Prioritäten nicht einig
- Mehrere Anbieter müssen koordiniert werden
- Das Team braucht jemanden für Reporting und Entscheidungen
- Ein Go-live, eine Migration oder ein Cutover muss kontrolliert werden
- Die interne Führung braucht einen verlässlichen Projektkontakt
Häufig gestellte Fragen
Alles, was Kunden üblicherweise über IT-Projektmanager wissen wollen – kompakt an einem Ort.
Ein IT-Projektmanager plant, koordiniert und steuert Technologieprojekte von Anfang bis Ende. Dazu gehören meist die Definition des Umfangs, die Kommunikation mit Stakeholdern, das Verfolgen von Risiken, die Leitung von Meetings und die Koordination des Go-live. In der Praxis sorgt die Rolle dafür, dass die Umsetzung vorankommt und Business- und Technik-Teams auf Linie bleiben.
Freelance-Unterstützung ist sinnvoll, wenn der Bedarf an ein Projekt gebunden ist und nicht an eine dauerhafte Linienfunktion. Unternehmen wählen diesen Weg oft für Migrationen, Einführungen, Rettungsprojekte oder Phasen, in denen die interne Managementkapazität schon ausgelastet ist. Es ist auch hilfreich, wenn eine neutrale Person gebraucht wird, um Entscheidungen über Teamgrenzen hinweg voranzutreiben.
Ein starker IT-Projektmanager braucht Struktur, klare Kommunikation und einen guten Blick für Umsetzungsrisiken. Er sollte verstehen, wie IT-Projekte in Entwicklungs-, Infrastruktur-, Daten- oder ERP-Umgebungen funktionieren, und sowohl mit fachlichen als auch technischen Stakeholdern sprechen können. Tool-Kenntnisse helfen, aber Koordination und Urteilsvermögen sind wichtiger.
Ein IT-Projektmanager konzentriert sich auf die Steuerung der Umsetzung: Umfang, Zeitplan, Abhängigkeiten und Koordination. Ein Product Owner verantwortet meist die Prioritäten im Product Backlog, während ein Program Manager mehrere zusammenhängende Projekte und deren Gesamtausrichtung betreut. In kleineren Setups können sich diese Rollen überschneiden, aber der Projektmanager ist trotzdem die Person, die das Projekt im Alltag vorantreibt.
Diese Rolle passt sehr gut zu ERP-Rollouts, Cloud-Moves, Anwendungseinführungen, Datenprojekten und Infrastrukturänderungen. In Österreich ist sie auch häufig gefragt, wenn Teams aus Industrie, Logistik, Finanzdienstleistungen oder dem öffentlichen Sektor eine verlässliche Projektkoordination brauchen. Remote-Arbeit ist oft möglich, aber Workshops, Lenkungskreise und Go-live-Phasen erfordern manchmal Präsenz vor Ort.
Ja, viele Aufgaben können remote erledigt werden, vor allem Planung, Reporting und die Abstimmung mit Stakeholdern. Trotzdem profitieren komplexe Projekte oft von einer Mischung aus Remote-Arbeit und Tagen vor Ort für Workshops, wichtige Meetings oder die Unterstützung beim Cutover. Das richtige Setup hängt von der Projektphase und davon ab, wie eng die Teams zusammenarbeiten müssen.
Achten Sie auf klare Beispiele für Projekte, die die Person geleitet hat, auf die Probleme, die sie gelöst hat, und darauf, wie sie mit Änderungen im Umfang oder Verzögerungen umgegangen ist. Ein guter IT-Projektmanager spricht klar, schreibt knappe Updates und bringt Struktur, ohne Bürokratie aufzubauen. Referenzen, Projektunterlagen und ein gutes Gespräch über echte Umsetzungssituationen sind meist der beste Beleg.
Freelancer sollten gut erklären können, welche Projekttypen sie am besten kennen, welche Tools sie nutzen und wie sie Reporting, Risiken und die Abstimmung mit Stakeholdern handhaben. Es hilft zu zeigen, wie Sie Meetings leiten, Abhängigkeiten steuern und mit Teams arbeiten, zu denen Entwickler, Lieferanten und Fachverantwortliche gehören. In Österreich ist es oft wichtig, sich auf Englisch und in vielen Fällen auch in der Zusammenarbeit auf Deutsch wohlzufühlen.
Der durchschnittliche Stundensatz für IT-Projektmanager in Österreich liegt bei 122 €, was einem Tagessatz von etwa 975 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als IT-Projektmanager in Österreich arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 91% mindestens einen Master-Abschluss und 18% einen Doktortitel.
Freelancer, die als IT-Projektmanager in Österreich arbeiten, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als IT-Projektmanager in Österreich arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (23%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als IT-Projektmanager in Österreich arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (92%), Versicherung (54%) und Professionelle Dienstleistungen (54%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als IT-Projektmanager in Österreich arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (100%) und Produktentwicklung (77%).
FRATCH IT-Projektmanager Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
