Peter Gastberger-Profil zur Executive-Transformation

Datacenter-Audit und anschließendes Transformationsprogramm

• Ausgangslage: Nach einem kritischen Ausfall galt das Datacenter als Ursache. Ein klassisches Audit sollte ausgeschrieben werden.
• Meine Diagnose: Die technische Architektur war nicht das Kernproblem. Entscheidend waren die Incident-, Diagnose- und Wiederanlaufprozesse sowie fehlende Transparenz über Kosten und Abhängigkeiten.
• Wirkung: Das Audit wurde pragmatisch intern umgesetzt. Die Ergebnisse und Budgetgrundlagen wurden zur Basis eines mehrjährigen internationalen Transformationsprogramms. Anschließend wurde ich als Wunschkandidat für einen zentralen Transformationsstream weitergeführt.

• Senior IT Project Management eines hochkritischen Datacenter- und Infrastrukturprogramms im europäischen Energieumfeld
• Steuerung komplexer Datacenter-, Infrastruktur-, Netzwerk- und Security-Transformationen in einer Umgebung mit hohen Verfügbarkeitsanforderungen
• Planung und Steuerung von Migrationen geschäfts- und betriebskritischer IT-Infrastruktur
• Programmsteuerung auf C-Level-/C3-Level mit internationalen Stakeholdern, technischen Teams und externen Dienstleistern
• Aufbau und Steuerung von Governance-, Entscheidungs-, Risiko- und Eskalationsstrukturen
• Management komplexer technischer und organisatorischer Abhängigkeiten über mehrere Workstreams hinweg
• Sicherstellung von Stabilität, Kontinuität und Delivery während laufender Infrastrukturveränderungen
• Steuerung in einem internationalen Enterprise- und Critical-Infrastructure-Umfeld

• Ausgangslage: Ein politisch sensibles, ministeriumsübergreifendes Softwareprogramm war seit längerer Zeit blockiert. Agile Entwicklung und wasserfallorientiertes Controlling erzeugten zusätzliche Reibung. Nach der Ibiza-Affäre wurden Mittel massiv eingefroren.
• Meine Diagnose: Das eigentliche Problem war nicht die Software, sondern Governance, Priorisierung und ein fehlendes gemeinsames Steuerungsmodell.
• Wirkung: Das Programm wurde radikal fokussiert, externe Kosten wurden reduziert, Leistungen neu verteilt und das Kernteam verkleinert. Trotz extrem eingeschränkter Mittel wurde der initiale Launch der nationalen Plattform erreicht.

Swiss Professional Health Card

• Ausgangslage: Die Schweizer Ärzteschaft benötigte einen sicheren, personalisierten Mitglieder- und Arztausweis mit Authentifizierung und digitaler Signatur.
• Meine Diagnose: Der Erfolg hing nicht nur an Kartentechnologie, sondern an langfristiger Tragfähigkeit, Akzeptanz und dem Zusammenspiel von Sicherheit, Organisation und Nutzeranforderungen.
• Wirkung: Die Lösung wurde eingeführt und wird in ihrer technologischen Grundidee bis heute eingesetzt. Für mich bleibt sie eines der Projekte, auf die ich besonders stolz bin.

Projektleitung zur Einführung der elektronischen Schweizer Ärztekarte (Health Professional Card).