Peter G.-Komplexe Transformationen wieder handlungsfähig machen. Klarheit. Vertrauen. Bewegung. Delivery. IT Process Transformation |
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Erfahrungen
Senior IT Project Manager
REWE Group
Datacenter Audit und anschließendes Transformationsprogramm
- Ausgangslage: Nach einem kritischen Ausfall galt das Datacenter als Ursache. Ein klassisches Audit sollte ausgeschrieben werden.
- Meine Diagnose: Die technische Architektur war nicht das Kernproblem. Entscheidend waren die Incident-, Diagnose- und Wiederanlaufprozesse sowie fehlende Transparenz über Kosten und Abhängigkeiten.
- Wirkung: Das Audit wurde pragmatisch intern umgesetzt. Die Ergebnisse und Budgetgrundlagen wurden zur Basis eines mehrjährigen internationalen Transformationsprogramms. Anschließend wurde ich als Wunschkandidat für einen zentralen Transformationsstream weitergeführt.
Senior IT Project Manager
REWE Group / NEO
- Senior IT Project Management in einem internationalen Infrastruktur-, Netzwerk-, Security- und Plattform-Transformationsprogramm zwischen Handel International und REWE Digital Deutschland
- Steuerung komplexer IT-Transformationsvorhaben über mehrere Organisationseinheiten, Länder und Stakeholder hinweg
- Koordination der Schnittstellen zwischen Business, IT, Infrastruktur, Security und externen Dienstleistern
- Aufbau und Stabilisierung von Governance-, Entscheidungs- und Eskalationsstrukturen
- Steuerung von Abhängigkeiten, Risiken, Prioritäten und kritischen Services im laufenden Programm
- Stakeholder- und Executive-Kommunikation in einem komplexen Enterprise-Umfeld
- Unterstützung bei der Stabilisierung festgefahrener bzw. komplexer Projektsituationen und Wiederherstellung einer verlässlichen Delivery
- Arbeit in hybriden Delivery-Strukturen mit klassischen und agilen Vorgehensweisen
Senior IT Project Manager / Assessment & Transformation Lead
REWE Group
Projekt: „Solid as a Rock“ – Assessment und Stabilisierung des IT-Betriebs
Umfeld: Enterprise IT / Retail / Datacenter & IT Operations
Assessment-Partner: HPE
Vorgehen: Kompaktes, agiles Assessment über rund sieben Wochen
Scope: Organisation, Betrieb, Netzwerk, Architektur, Security, Verfügbarkeit, Dokumentation, IT-Systeme und ITSM-Prozesse
Folgewirkung: Grundlage für ein mehrjähriges, großvolumiges Transformationsprogramm
Neubewertung der ursprünglichen Problemhypothese bereits vor Auftragserteilung.
Definition des erweiterten Assessment-Scopes über Technik, Organisation, Prozesse, Governance und Zusammenarbeit.
Sondierung und Auswahl eines geeigneten Assessment-Partners sowie Steuerung der Zusammenarbeit mit HPE.
Aufsetzen des Projektvorgehens, der Timeline, Arbeitsregeln und Ergebnisstruktur.
Koordination der Interviews und Analyseaktivitäten über mehrere IT- und Betriebsbereiche hinweg.
Kritisches Hinterfragen bestehender Erklärungen und Abgleich widersprüchlicher Perspektiven.
Verdichtung der Ergebnisse in handlungsorientierte Problem- und Maßnahmencluster.
Management- und Vorstandskommunikation zu Befunden, Risiken, Prioritäten und Handlungsoptionen.
Überführung der Findings in eine aktive Planungslogik mit Zielbild, Aufwand, Dauer, Abhängigkeiten und organisatorischen Voraussetzungen.
Erarbeitung der Grundlage für Roadmap, Budgetierung und das nachfolgende Transformationsprogramm.
Klare Trennung zwischen sichtbarem technischem Symptom und den dahinterliegenden organisatorischen Ursachen.
Transparenz über Governance-, Prozess-, Rollen-, Architektur- und Betriebsdefizite über mehrere Organisationseinheiten hinweg.
Priorisierte Maßnahmen statt weiterer unkoordinierter Einzelinitiativen.
Managementtaugliche Entscheidungsgrundlagen für Stabilisierung und Transformation.
Operationalisierung der Findings in einer aktiven Planungs- und Roadmaplogik.
Grundlage für ein mehrjähriges, großvolumiges Transformationsprogramm und für die spätere internationale Harmonisierung der IT-Landschaften.
Nachhaltige Verbindung von kurzfristiger Betriebsstabilisierung und langfristiger Transformationsfähigkeit.
Senior IT Project Manager
TenneT TSO
- Senior IT Project Management eines hochkritischen Datacenter- und Infrastrukturprogramms im europäischen Energieumfeld
- Steuerung komplexer Datacenter-, Infrastruktur-, Netzwerk- und Security-Transformationen in einer Umgebung mit hohen Verfügbarkeitsanforderungen
- Planung und Steuerung von Migrationen geschäfts- und betriebskritischer IT-Infrastruktur
- Programmsteuerung auf C-Level-/C3-Level mit internationalen Stakeholdern, technischen Teams und externen Dienstleistern
- Aufbau und Steuerung von Governance-, Entscheidungs-, Risiko- und Eskalationsstrukturen
- Management komplexer technischer und organisatorischer Abhängigkeiten über mehrere Workstreams hinweg
- Sicherstellung von Stabilität, Kontinuität und Delivery während laufender Infrastrukturveränderungen
- Steuerung in einem internationalen Enterprise- und Critical-Infrastructure-Umfeld
Senior IT Project Manager
Bundesministerium / Digitales Österreich
- Senior IT Project & Program Management für die zentrale österreichische E-Government-Plattform oesterreich.gv.at
- Steuerung eines komplexen Digital-Government-Programms mit mehr als 100 Beteiligten und einem Budget von rund 4 Mio. €
- Ministeriumsübergreifende Koordination und Governance zwischen öffentlichen Auftraggebern, Fachbereichen, IT und externen Dienstleistern
- Aufbau und Steuerung klarer Entscheidungs-, Eskalations- und Governance-Strukturen im Public-Sector-Umfeld
- Steuerung von Budget, externen Dienstleistern, Abhängigkeiten, Risiken und Prioritäten
- Programm- und Delivery-Steuerung mit Scrum und SAFe in einem hybriden Projektumfeld
- Koordination zahlreicher Stakeholder mit unterschiedlichen fachlichen, organisatorischen und technischen Anforderungen
- Verantwortung für transparente Kommunikation und verlässliche Delivery in einem politisch und organisatorisch komplexen Umfeld
Programmmanagement Digitales Österreich
oesterreich.gv.at
- Ausgangslage: Ein politisch sensibles, ministeriumsübergreifendes Softwareprogramm war seit längerer Zeit blockiert. Agile Entwicklung und wasserfallorientiertes Controlling erzeugten zusätzliche Reibung. Nach der Ibiza-Affäre wurden Mittel massiv eingefroren.
- Meine Diagnose: Das eigentliche Problem war nicht die Software, sondern Governance, Priorisierung und ein fehlendes gemeinsames Steuerungsmodell.
- Wirkung: Das Programm wurde radikal fokussiert, externe Kosten wurden reduziert, Leistungen neu verteilt und das Kernteam verkleinert. Trotz extrem eingeschränkter Mittel wurde der initiale Launch der nationalen Plattform erreicht.
Volkswagen Financial Services
Internationale Konsolidierung von IT-Landschaften in Griechenland, Tschechien und Frankreich; Security, Datacenter, 400 Applikationen, Mobile Device Management.
Rollout Manager
ThyssenKrupp
Globaler Rollout
- Ausgangslage: Ein globales Workplace- und Infrastrukturprogramm sollte zahlreiche Gesellschaften und Standorte integrieren. Nach einem Monat waren erst wenige Standorte umgesetzt.
- Meine Diagnose: Nicht fehlende technische Expertise, sondern der Rollout-Prozess selbst begrenzte die Geschwindigkeit.
- Wirkung: Die Delivery wurde neu strukturiert und auf Skalierbarkeit ausgerichtet. Das Programm umfasste rund 1.200 Außenstellen, 40.000 Mitarbeiter und etwa 300 zu zentralisierende Datacenter.
GHX Europe
Internationale Datacenter-Konsolidierung und Erneuerung des Kunden-/Lieferantensystems im Gesundheitswesen.
Skyguide / FABEC
SWOT- und Nutzwertanalyse für ein europäisches „Virtual Center“ im Umfeld ziviler und militärischer Flugsicherung.
Aduno Payment Services
Technische Projektleitung zur Virtualisierung von 1.000 Arbeitsplätzen und mehr als 30 Backendsystemen; Abstimmung zwischen Fachbereichen, IT und Betrieb.
Management Coaching und Projektleitung
Schweizerische Post
Management Coaching und Projektleitung zur Einführung einer Post-Shop-Lösung für 1.850 Filialen.
Projektleitung
SwissSign / Etoile
Projektleitung zur Erweiterung eines elektronischen Gesundheitsportals mit Referenzcharakter für europäische eHealth-Strukturen.
Bosnien und Herzegowina
Investitions- und Situationsanalyse im Bereich eHealth im Auftrag der österreichischen Wirtschaftskammer.
Region Toskana
Nutzwertanalyse für ein elektronisches Immigrantenportal.
Projektleitung
Swisscom / FMH
Swiss Professional Health Card
- Ausgangslage: Die Schweizer Ärzteschaft benötigte einen sicheren, personalisierten Mitglieder- und Arztausweis mit Authentifizierung und digitaler Signatur.
- Meine Diagnose: Der Erfolg hing nicht nur an Kartentechnologie, sondern an langfristiger Tragfähigkeit, Akzeptanz und dem Zusammenspiel von Sicherheit, Organisation und Nutzeranforderungen.
- Wirkung: Die Lösung wurde eingeführt und wird in ihrer technologischen Grundidee bis heute eingesetzt. Für mich bleibt sie eines der Projekte, auf die ich besonders stolz bin.
Projektleitung zur Einführung der elektronischen Schweizer Ärztekarte (Health Professional Card).
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Gesundheitswesen, Bank- und Finanzwesen, Einzelhandel, Energie und Versorgungsdienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb, Strategie und Planung, Revision und Produktentwicklung.
Zusammenfassung
Senior IT Project & Program Manager mit mehr als 30 Jahren Erfahrung in komplexen Enterprise-Transformationen und internationalen IT-Programmen.
Mein Schwerpunkt liegt dort, wo Projekte und Transformationen anspruchsvoll werden: festgefahrene Programme stabilisieren, Governance und Entscheidungswege klären, Business und IT zusammenbringen und aus komplexen Abhängigkeiten wieder eine steuerbare Delivery schaffen.
Ich habe internationale Programme und Projekte in den Bereichen IT-Infrastruktur, Datacenter, Netzwerk, Security, Plattformen, Software Delivery und Digital Government geleitet – unter anderem in Retail, Energie & kritischer Infrastruktur, Public Sector, Banking, Healthcare, Telekommunikation und Industrie.
Meine Erfahrung umfasst Project & Program Management, IT Transformation, Stakeholder- und Executive Management, Governance, Risiko- und Abhängigkeitsmanagement, internationale Rollouts, Dienstleister- und Budgetsteuerung sowie agile und klassische Delivery-Modelle.
Besonders interessant sind für mich anspruchsvolle freiberufliche Senior Project-/Program-Management- und Transformation-Mandate, bei denen neben methodischer Steuerung auch Erfahrung, Kommunikation und pragmatische Problemlösung gefragt sind.
Kurz gesagt: Ich werde selten gebraucht, wenn alles bereits perfekt läuft. Ich bin besonders wirksam, wenn ein wichtiges Vorhaben wieder Klarheit, Richtung und Momentum braucht.
Mein Ansatz beginnt nicht mit einem neuen Projektplan. Ich beginne mit Zuhören und spreche zuerst mit den Menschen, die den Schmerz tatsächlich spüren. Ich suche keine Schuldigen, sondern die Information, die fehlt, falsch eingeordnet oder zwischen Bereichen verloren gegangen ist. Dabei betrachte ich nicht nur Technik und Projektplan, sondern auch Prozesse, Governance, Informationsflüsse, Rollen und Entscheidungswege. Mein ältester Leitsatz lautet deshalb: Information verändert Situationen.
Fähigkeiten
Programm- Und Projektsteuerung In Schwierigen Transformationslagen
Stabilisierung Festgefahrener Programme
Business-It-ÜBersetzung Und Executive-Kommunikation
Governance, Risiko- Und AbhäNgigkeitsmanagement
Internationale Rollouts Und Infrastrukturtransformationen
Digital Government, Banking, Retail, Energie, Healthcare Und Telekommunikation
Datacenter, Netzwerke, Security Und Plattformen
Software Delivery Und OrganisationsüBergreifende Integration
Agile Und Klassische Steuerungsmodelle
Dienstleister-, Budget- Und Stakeholdermanagement
Krisenstabilisierung Und Pragmatische Recovery
Ai-GestüTzte Analyse, Automatisierung Und Eigene Python-LöSungen
It Process Transformation, Prozessoptimierung Und Operational Readiness
Ist-/Soll-Analyse, Standardisierung Und Skalierbare Delivery-Modelle
Ai Readiness Durch Klare Prozesse, Governance Und InformationsflüSse
ÖFfentliche Verwaltung & Egovernment
Retail & Consumer
Banking & Payment
Healthcare & Ehealth
Energie & Kritische Infrastruktur
Telekommunikation
Industrie & Manufacturing
Aviation
Sprachen
Ausbildung
Middlesex University London
MBA · Unternehmensberatung · London, Vereinigtes Königreich
Zertifikate & Bescheinigungen
Advanced Negotiator by Schranner
Blue Ocean Strategy
Les Brown Speaker Development Training
USA
Managing Successful Programmes (MSP)
NLP
Program Management Professional
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Peter ist in Wien, Österreich ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Peter spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Russisch (Grundkenntnisse).
Peter hat mindestens 20 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Peter in mindestens 6 verschiedenen Rollen und für 15 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 3 Monate. Beachten Sie, dass Peter möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Peter gut geeignet für Rollen wie: Senior IT Project Manager, Senior IT Project Manager / Assessment & Transformation Lead, Programmmanagement Digitales Österreich.
Die neueste Position von Peter ist Senior IT Project Manager bei REWE Group.
In den letzten Jahren hat Peter für REWE Group, REWE Group / NEO und TenneT TSO gearbeitet.
Peter hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Gesundheitswesen und Bank- und Finanzwesen. Peter hat auch etwas Erfahrung in Einzelhandel, Energie und Versorgungsdienstleistungen.
Peter hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Betrieb. Peter hat auch etwas Erfahrung in Strategie und Planung, Revision und Produktentwicklung.
Peter hat kürzlich in Industrien wie Energie, Versorgungsdienstleistungen und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.
Peter hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Revision gearbeitet.
Peter hat einen Master in Unternehmensberatung von Middlesex University London.
Peter hat 9 Zertifikate. Darunter sind: Advanced Negotiator by Schranner, Blue Ocean Strategy und ITIL Foundation.
Peter ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 24 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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