Beauftragen Sie die besten Business Coaches in Österreich, in Minuten passend aus 15.000 Lebensläufen mit KI-Unterstützung.
Holen Sie Executive Coaching, Leadership Coaching und Unterstützung bei Gründerentscheidungen, Teamabstimmung und Veränderungsprozessen an Bord. Erhalten Sie schnelle, präzise Vermittlung mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Über die Rolle
Was sie tun
Business Coaches helfen Eigentümern, Gründern und Führungskräften, bessere Entscheidungen zu treffen und Strategien in die Umsetzung zu bringen. Sie arbeiten an klaren Zielen, Druckpunkten und den nächsten praktischen Schritten.
- Prioritäten, Rollen und Entscheidungswege klären
- Führung, Kommunikation und Teamabstimmung unterstützen
- Annahmen hinterfragen und blinde Flecken sichtbar machen
- Veränderung, Wachstum oder Sanierung strukturieren
- Meetings und Workshops in konkrete Maßnahmen übersetzen
Wann man einen beauftragen sollte
Unternehmen holen einen Business Coach dazu, wenn interne Gespräche feststecken, ein Team den Fokus verliert oder eine Führungskraft einen externen Sparringspartner braucht. Ein Freelancer ist oft die richtige Wahl für ein begrenztes Thema, eine Übergangsphase oder eine vertrauliche Situation.
In Österreich ist das häufig bei Familienunternehmen, Scale-ups und etablierten Firmen der Fall, die einen Blick von außen brauchen, ohne eine feste Stelle zu schaffen. Remote-Sessions funktionieren gut für laufendes Coaching, während Einsätze vor Ort bei Team-Workshops, Offsites und sensiblen Gesprächen helfen.
Kernkompetenzen
Ein starker Business Coach hört gut zu, stellt direkte Fragen und bleibt nah an der realen Geschäftssituation des Kunden. Dafür braucht es Struktur, Diskretion und die Sicherheit, bei Bedarf auch klar dagegenzuhalten.
- Executive Coaching und Leadership Coaching
- Moderation von Workshops und Leadership-Offsites
- Change Management und Organisationsentwicklung
- Zielsetzung, Verbindlichkeit und Nachverfolgung
- Erfahrung mit Gründern, Führungskräften und Senior Teams
Werkzeuge und Methoden
Gute Coaches arbeiten mit einfachen, bewährten Methoden statt mit viel Theorie. Je nach Auftrag nutzen sie Stakeholder-Maps, Entscheidungsrahmen, Feedback-Schleifen oder Coaching-Modelle, die Reflexion und Umsetzung fördern.
Oft verbinden sie Einzelgespräche mit Team-Sessions, schriftlichen Zusammenfassungen und Follow-up-Check-ins. In Österreich erwarten viele Kunden klares Englisch und in manchen Fällen auch Deutsch für die tägliche Zusammenarbeit mit lokalen Teams.
Was starke Coaches liefern
Starke Profis tun mehr, als nur zu motivieren. Sie schaffen Klarheit, halten das Tempo hoch und helfen Kunden, messbare Fortschritte bei echten Geschäftsproblemen zu machen.
- Eine klare Coaching-Agenda mit Bezug zu den Geschäftszielen
- Besseres Führungsverhalten und bessere Teamkommunikation
- Konkrete Maßnahmen nach jeder Sitzung oder jedem Workshop
- Einen strukturierten Blick auf Risiken, Entscheidungen und nächste Schritte
- Ehrliches Feedback, direkt und trotzdem hilfreich
Wie man Qualität beurteilt
Suchen Sie nach einem Coach, der mit ähnlichen Unternehmensphasen und Herausforderungen gearbeitet hat. Ein guter Management Coach oder Executive Coach kann erklären, wie er arbeitet, was er misst und wo seine Rolle endet.
Fragen Sie nach Beispielen für schwierige Situationen, die er begleitet hat, wie er schnell Vertrauen aufbaut und wie er mit Widerstand umgeht. Die beste Passung wirkt ruhig, klar und auf Ergebnisse fokussiert, nicht auf Fachjargon.
Lerne FRATCH Business Coaches kennen
Paulina Hornbachner
Senior IT Product- & Projektleiterin
Letzte Position:
Senior Product Owner bei Cornelsen
- Leitung eines verteilten, internationalen Teams in komplexer Delivery-Umgebung (EN/DE)
- Steuerung eines Setups mit vielen Stakeholdern aus Business und Technik
- Verantwortung für die End-to-End-Produktlieferung vom Backlog bis zu Release und Betrieb
- Koordination von Releases und Sicherstellung eines stabilen Produktbetriebs (inkl. 2nd-Level-Support)
- Leitung der Migration von Altsystemen in skalierbare Zielarchitekturen
- Verantwortung und Weiterentwicklung von Kernsystemen für die digitale und Print-Produktion
- Aufbau und Optimierung von Produktmanagement-Prozessen (Kanban, Refinement, Backlog-Management)
Elke Zens
Unternehmensberater, IT-Dienstleister, Systemischer Coach
Letzte Position:
Unternehmensberater, IT-Dienstleister, Systemischer Coach
- Beratung und Unterstützung von Unternehmen bei strategischen und operativen Veränderungen, um Effizienz und Anpassungsfähigkeit zu steigern
- Führungskräftecoaching: Entwicklung und Begleitung von Führungskräften zur Stärkung ihrer Entscheidungsfähigkeit, Teamführung und Führungskompetenzen
- Change Management: Konzeption und Umsetzung von Veränderungsstrategien für die erfolgreiche Einführung neuer Prozesse und Strukturen in Digitalisierungs- oder Transformationsprojekten
- Prozessgestaltung: Analyse, Optimierung und Neugestaltung von Geschäftsprozessen, inklusive End-to-End-Prozessmanagement
- Planung, Steuerung und Umsetzung komplexer IT-Projekte
- Übernahme von Rollen wie Product Owner, Scrum Master und Agile Coach
- Projektmanagement und PMO: Leitung interdisziplinärer Teams, Ressourcenmanagement sowie Überwachung von Budgets und Zeitplänen
- Requirements Engineering und Business Analyse
- Dokumentations- und Release-Management
- Temporäre Übernahme von Führungsaufgaben, um Teams und Geschäftsbereiche zu stabilisieren und weiterzuentwickeln
- Mitarbeiterführung: Verantwortung für Leitung und Weiterentwicklung von Teams in herausfordernden Phasen
- Strategische Stabilisierung durch Umsetzung nachhaltiger Maßnahmen
- Operative Umsetzung von Projekten
Malgorzata Goraczek
Fördermanager
Letzte Position:
Manager für Bildungsförderung (Teilzeit) bei Hobby Lobby
Fördermanagement & Projektmanagement.
Projektentwicklung und Fundraising: öffentliche & private Fördermittel.
Viktoria Mall
Marketing-Managerin, Unternehmerin, Projektmanagerin, Coach & Psychologin
Letzte Position:
Vortragende & Moderatorin bei Selbstständig
- Seit 3 Jahren spreche ich auch beruflich und vor Publikum über meine Herzensthemen und begleite Veranstaltungen sowie Live- und TV-Übertragungen als Moderatorin.
Anett Stimmeder
Agile Trainerin | Business Coach | Speaker | Autorin
Letzte Position:
Agile Trainerin | Business Coach | Speaker | Autorin bei Selbstständig
Freiberuflich als Trainerin, Speakerin und Mentorin für agiles Mindset, Rollenklarheit, Fehlerkultur und Stressbewältigung tätig
Armin Schneidl
Business-Intelligence-Coach
Letzte Position:
Business-Intelligence-Coach bei Armin Schneidl - Business Intelligence Coaching
- Begleitung Ihres Business Intelligence Vorhabens von der Idee bis zum Umsetzung
- Beratung, Projektleitung, Business Analyse, Priorisierung, Personalsuche, Toolauswahl, Design, Architektur, Implementierung
Elke Hintenaus
HR Beratung, Personal- und Organisationsentwicklung, Coaching
Letzte Position:
HR Beratung bei Non-Profit-Organisation
- Analyse und Optimierung der gesamten HR-Prozesse
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Business Coaches – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
21 Jahre
Positionsdauer
3,1 Jahre
Positionen pro Freelancer
9
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Strategie und Planung, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bildung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
86%
Master-Abschluss oder höher
86%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Business Coaches & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Mehr Infos gesucht? Wir haben alle Details über FRATCH
Ein Business Coach hilft Führungskräften und Teams dabei, Unternehmensziele in klare Maßnahmen zu übersetzen. Die Arbeit umfasst oft Strategie, Führungsverhalten, Entscheidungsfindung und Verbindlichkeit. Es ist praktische Unterstützung, keine abstrakte Beratung.
Typische Aufträge sind Sparring für Gründer, Leadership Coaching, Teamabstimmung und Unterstützung bei Veränderung oder Wachstum. Manche Unternehmen holen einen Business Coach auch bei konfliktreichen Situationen oder wenn ein Führungsteam klarere Rollen braucht. Der Umfang wird meist um eine konkrete Herausforderung herum definiert.
Ein Consultant gibt in der Regel fachliche Empfehlungen und liefert eine Lösung. Ein Mentor teilt Erfahrungen, oft aus einem ähnlichen Karriereweg. Ein Business Coach konzentriert sich auf Fragen, Reflexion und Umsetzung, damit der Kunde das Thema mit mehr Eigenverantwortung lösen kann.
Ein Executive Coach macht mehr Sinn, wenn der Bedarf gezielt, zeitlich begrenzt oder vertraulich ist. Das ist häufig bei einem Führungswechsel, in einer Wachstumsphase oder bei einer schwierigen Team-Situation der Fall. So vermeidet man, eine Vollzeitrolle für Arbeit zu schaffen, die nicht dauerhaft anfällt.
Achten Sie auf gutes Zuhören, klare Struktur und einen direkten Stil. Ein guter Management Coach sollte Führungsdynamiken, Teamspannungen und geschäftlichen Druck verstehen, nicht nur Coaching-Theorie. Er sollte außerdem mit erfahrenen Führungskräften arbeiten können, ohne an Glaubwürdigkeit zu verlieren.
Beides kann gut funktionieren. Remote-Sessions sind nützlich für regelmäßiges Coaching und schnelle Nachverfolgung, während Einsätze vor Ort besser für Workshops, sensible Gespräche und die Abstimmung im Führungsteam geeignet sind. Viele Projekte nutzen eine Mischung aus beidem.
Prüfen Sie, ob der Coach seinen Ansatz in einfacher Sprache erklären und mit Ihrer Geschäftssituation verbinden kann. Fragen Sie, wie er mit Vertraulichkeit, Widerstand und Fortschrittskontrolle umgeht. Starke Coaches sind konkret in ihrer Methode und realistisch darin, was Coaching lösen kann und was nicht.
Das hängt davon ab, wer beteiligt sein muss. Für eins-zu-eins-Leadership-Coaching reicht Englisch oft aus, aber Workshops mit lokalen Teams in Österreich funktionieren möglicherweise auf Deutsch besser. Die beste Wahl ist der Coach, der mit den beteiligten Personen klar kommunizieren kann.
Der durchschnittliche Stundensatz für Business Coaches in Österreich liegt bei 129 €, was einem Tagessatz von etwa 1.032 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Business Coaches in Österreich arbeiten, haben 86% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 86% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Business Coaches in Österreich arbeiten, haben im Durchschnitt 21 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Business Coaches in Österreich arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (29%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Business Coaches in Österreich arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (86%), Professionelle Dienstleistungen (86%) und Bildung (57%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Business Coaches in Österreich arbeiten, sind Projektmanagement (100%), Strategie und Planung (100%) und Informationstechnologie (IT) (57%).
FRATCH Business Coaches Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
