Holen Sie sich in Minuten den perfekten Certified ScrumMaster (CSM) in Austria aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.
Stärken Sie Ihre agilen Teams mit zertifizierten Moderatoren, die sich mit Sprintplanung, Backlog-Refinement und Konfliktlösung auskennen. FRATCH verbindet Ihr Unternehmen schnell und präzise mit geprüften freiberuflichen Scrum Mastern in Austria durch intelligentes Matching.
Über die Zertifizierung
Agile Führung in österreichischen Projektumgebungen
Die österreichische Unternehmenslandschaft setzt zunehmend auf agile Frameworks, um die Produktentwicklung zu beschleunigen und komplexe IT-Transformationen zu steuern. Freiberufliche Scrum Master begleiten diese Veränderungen, indem sie Scrum-Werte in den Teams verankern, Events moderieren und strukturelle Hindernisse beseitigen. Ihr Fachwissen stellt sicher, dass Unternehmen in Wien, Linz, Graz und darüber hinaus hochwertige Inkremente liefern und dabei in sich verändernden Märkten flexibel bleiben können.
Validierte Kernkompetenzen von CSM-Inhabern
Fachkräfte mit diesem Scrum Alliance-Nachweis haben ein tiefes Verständnis für die agile Denkweise und die praktische Anwendung von Scrum-Prinzipien gezeigt. Sie verfügen über konkrete Fähigkeiten, um Teamdynamiken zu steuern und Delivery-Prozesse zu straffen.
- Moderation von Sprintplanung, Daily Standups, Sprint Reviews und Retrospektiven
- Coaching von Entwicklungsteams in Selbstorganisation und funktionsübergreifender Zusammenarbeit
- Unterstützung von Product Ownern bei effektivem Backlog-Management und der Definition von User Stories
- Identifizieren, Nachverfolgen und Beheben organisatorischer und technischer Hindernisse
- Förderung einer Umgebung für kontinuierliche Verbesserung und empirische Prozesssteuerung
Auswirkungen auf Teamdynamik und Delivery
Die Einbindung eines zertifizierten Spezialisten bringt sofort Struktur in Softwareentwicklungs- und Geschäftsinitiativen. Diese Experten handeln als Servant Leader, die das Entwicklungsteam vor externen Ablenkungen schützen und gleichzeitig die transparente Kommunikation mit Stakeholdern fördern. Durch klare Kennzahlen und Retrospektiven helfen sie Teams, reifer zu werden, ihre Velocity zu steigern und Sprintziele zuverlässig zu erreichen, ohne die Qualität zu beeinträchtigen.
Zusammenarbeit im österreichischen Kontext
Auf dem österreichischen Markt überbrücken zertifizierte Scrum-Moderatoren oft die Lücke zwischen lokalen Geschäftsbereichen und internationalen Entwicklungsteams. Diese Rolle erfordert hohe Sprachkompetenz in Deutsch und Englisch, um die Erwartungen der Stakeholder wirksam zu steuern. Auch wenn die Remote-Steuerung inzwischen Standard ist, wird es sehr geschätzt, wenn ein Scrum Master für gelegentliche Workshops vor Ort in wichtigen Wirtschaftszentren verfügbar ist, besonders für die erste Teambildungsphase und strategische Planungssitzungen.
Lerne FRATCH Certified ScrumMasters kennen
Stavros Vougioukas
Leitung Projekt- & Changemanagement
Letzte Position:
Leitung Transformation & Change (Freelance) bei Sanofi
- Leitete die globale Transformation der Talent Operations durch das Inhousing von Recruiting-Technologien, Prozessen und Teams, reduzierte über 20 externe Partner auf 2, definierte die Strategie zur Einstellung von Hunderten interner Talentspezialisten und gestaltete Organisationsstrukturen sowie Prozesse weltweit neu.
- Führte Gap-Analysen und Impact-Assessments durch und leitete den globalen Rollout von Beamery, HireVue und Paradox, inklusive Lösungsdesign, Pilotmärkten, globaler Einführung und Hypercare, um einen reibungslosen Übergang in den Märkten und standardisierte Abläufe sicherzustellen.
- Entwickelte und pflegte detaillierte Projektpläne, Zeitpläne, Meilensteine, RAID-Logs und Governance-Routinen und nutzte SharePoint als zentrale Plattform für Programm-Dokumentation, Rollout-Artefakte, Freigaben und Entscheidungsnachverfolgung.
- Koordinierte funktionsübergreifende Stakeholder aus HR, IT, regionalen Teams und externen Anbietern und nutzte SharePoint-basierte Dokumentation und Governance-Frameworks, um Anforderungen abzustimmen, Abhängigkeiten zu steuern und Lieferprobleme zu lösen.
- Führte Gap-Analysen und Impact-Assessments für Paradox, Beamery und Workday durch, um die Pilotbereitschaft und den erfolgreichen globalen Launch sicherzustellen; die Ergebnisse wurden in SharePoint erfasst und gesteuert.
- Entwickelte und setzte umfassende Change-Management-Pläne mit der ADKAR-Methode um, einschließlich Stakeholder-Mapping, Kommunikation, Schulung und Maßnahmen zur Einführung, unterstützt durch Enablement-Materialien und Rollout-Dokumente auf SharePoint.
- Baute Silos zwischen Regionen und Funktionen ab, um die Einführung neuer Systeme, Prozesse und Arbeitsweisen voranzutreiben.
- Verfolgte nach dem Go-live Adoptionskennzahlen und Nutzerfeedback, um die User Experience und die operative Leistung kontinuierlich zu verbessern.
Martin Amon
Projektmanagement für Reorganisation des Logistik-Bereichs
Letzte Position:
Projektmanagement für Reorganisation des Logistik-Bereichs bei Strebelwerk GmbH
- Analyse und Optimierung Warenannahme, Einlagerung, Lagerhaltung, Auslagerung und Versand
- Dokumentation der einzelnen Geschäftsvorgänge
Alexander Vasilenko
Senior Cloud- und Kubernetes-Architekt
Letzte Position:
Senior Cloud- & Kubernetes-Architekt bei A.S.E. | Business Solutions for Construction
- Konzipierte und implementierte eine hochverfügbare, mandantenfähige Kubernetes-Plattform auf Google Kubernetes Engine (GKE) für geschäftskritische Microservices.
- Entwarf und implementierte eine umfassende Infrastructure-as-Code-Strategie mit Terraform zur Verwaltung von GKE-Clustern, Netzwerken (VPCs, Subnetze) und IAM-Richtlinien.
- Entwickelte optimierte Speicherlösungen für zustandsbehaftete Workloads (MongoDB) mit GKE PersistentVolumes und steigerte somit Leistung und Datenausfallsicherheit.
- Etablierte ein umfassendes Observability-Framework mit Google Cloud Monitoring, Logging, Prometheus und Grafana.
Kelly Geyer
Change-Manager
Letzte Position:
Chief Adaptability Officer (Interim oder freiberuflich) bei Selbstständig
Aufbau einer Praxis, die adaptive Fähigkeiten als strategischen Vorteil und nicht als klassischen Beratungsauftrag betrachtet. Zusammenarbeit mit C-Level-Führungskräften in europäischen und globalen Organisationen, um die interne Fähigkeit zu entwickeln, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln – schneller und mit weniger Abhängigkeit von externer Hilfe.
- Durchführung des Adaptive Capability Diagnostic: eine strukturierte Analyse, die Organisationen in 6 Dimensionen bewertet und eine klare Roadmap zum Aufbau von Transformationsfähigkeit erstellt.
- Beratung von Führungskräften im Transformationsportfoliomanagement: welche Initiativen parallel laufen sollten, wie sie zu priorisieren sind und wie Governance-Strukturen entwickelt werden, um alles nachhaltig zu verankern.
- Vorträge auf Branchenveranstaltungen, darunter Führungskrunden, Konferenzen, Webinare und Podcasts, zum Thema unternehmensweite Anpassungsfähigkeit.
Paulina Hornbachner
Senior IT Product- & Projektleiterin
Letzte Position:
Senior Product Owner bei Cornelsen
- Leitung eines verteilten, internationalen Teams in komplexer Delivery-Umgebung (EN/DE)
- Steuerung eines Setups mit vielen Stakeholdern aus Business und Technik
- Verantwortung für die End-to-End-Produktlieferung vom Backlog bis zu Release und Betrieb
- Koordination von Releases und Sicherstellung eines stabilen Produktbetriebs (inkl. 2nd-Level-Support)
- Leitung der Migration von Altsystemen in skalierbare Zielarchitekturen
- Verantwortung und Weiterentwicklung von Kernsystemen für die digitale und Print-Produktion
- Aufbau und Optimierung von Produktmanagement-Prozessen (Kanban, Refinement, Backlog-Management)
Hannes Kasch
Leiter Entwicklung
Letzte Position:
Business Analyst, Scrum Master, Elektronischer Rechtsverkehr / Agile Coach bei Bundesrechenzentrum GmbH (Bundesministerium für Justiz)
- Backlog-Management
- Scrum Master
- PO für das Justizministerium
- Optimierung agiler Prozesse
- Klassische Business-Analyse, User Stories und Testing
- Betriebliche Themen wie Nagios-Überwachung und Incident-Handling
Werkzeuge:
- Jira / Confluence
- SQL Developer
- Elastic / Kibana
- Visual Studio Code
Mark Kiel
Business Analyst / Business Designer
Letzte Position:
Business Analyst / Business Designer bei UNIQA
- Incident-Analyse und Fehlerbehebung
- Prozessoptimierungen in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen
- Gemeinsame Konzeption und Umsetzung von Anforderungen mit Fachabteilung und Architektur
- Planung und Durchführung des Qualitätsmanagements
Zoran Jovanovic
Senior IT-PM & Governance- und Operationale Resilienz-Berater | Finanzdienstleistungen
Letzte Position:
Technical Writer – Umsetzung des BNPP IT PROD SEC Service-Katalogs bei BNP Paribas Deutschland
Konzeption, Autorenschaft und Finalisierung des IT PROD SEC Service-Katalogs mit acht standardisierten Security-Services (S-ID001–S-ID008).
Ausarbeitung konsistenter Service Components & Deliverables, RACI-Zuweisungen sowie SLA- und KPI-Definitionen je Service.
Integration der BaFin-Dokumentenanforderungen nach DORA in die Servicebeschreibungen.
Abstimmung mit IT, Compliance, Risk und Operations zur fachlichen Validierung aller Servicebeschreibungen.
Speziell für Governance & Monitoring: Festlegung des Governance-Takts, Evidenz-Lieferprozesse, Audit-Unterstützung sowie Definition messbarer KPIs und der Messmethodik.
Sicherstellung, dass alle Services standardisiert, messbar und auditfest dokumentiert sind.
Ergebnis: Abgenommener Service-Katalog mit acht Services als verbindliche Grundlage für Delivery, Governance und Audits; transparente SLAs/KPIs je Service und DORA/BAIT/MaRisk-konforme Dokumentation mit klaren Verantwortlichkeiten und Nachweisführung.
Technologien und Tools: Confluence, Jira, ServiceNow, Microsoft PowerPoint, Microsoft Visio, Office 365.
Damir Dudakovic
Senior IT-Berater
Letzte Position:
Senior IT-Berater bei Dudakovic e.U.
- Beratung in nationalen und internationalen Projekten in verschiedenen Rollen und Branchen (Banking und Finanzwesen, öffentlicher Sektor, Telekommunikation, Datenmanagement, Softwareentwicklung)
- Mitwirkung im Projektmanagement, im Anforderungsmanagement, in der Business-Analyse, im Prozessmanagement sowie in IT-Beratung und Coaching
- Nachhaltige Mehrwerte schnell und effizient liefern, trotz hoher Komplexität und Vielfalt der Projekte und Fachgebiete
- Betonung von Kollegialität und Integrität und Förderung einer positiven Teamatmosphäre
Peter Stritzinger
Lead Software-Architekt
Letzte Position:
Lead Software-Architekt bei Pritz IT GmbH
- Lead Software Architekt in einem Greenfield-MES-Projekt (Manufacturing Execution System / Fertigungs-Leitsystem) mit Verantwortung für Architekturentscheidungen, Technologieauswahl und technische Ausrichtung über den gesamten Entwicklungslebenszyklus
- Entwurf und Aufbau des Kern-Frameworks von Grund auf, einschließlich mehrerer wiederverwendbarer Spring Boot Starter (z. B. OPC-UA-Integration, Messaging, Security), die eine flexible Komposition der einzelnen Systemmodule ermöglichen
- Einführung von Keycloak als zentrales Authentifizierungs- und Autorisierungssystem mit SSO über alle MES-Komponenten
- Erstellung und Wartung der vollständigen CI/CD-Pipeline für Java, NPM und Docker – Automatisierung von Build, Tests, Containerisierung und Deployment für alle Projektkomponenten
- Aufbau des Architekturdokumentationsbereichs in Confluence als Single Source of Truth für alle Architekturentscheidungen, Komponentendesigns und Integrationsmuster
- Definition und Durchsetzung von Namenskonventionen und Coding-Standards zur Sicherstellung der Konsistenz in der wachsenden Codebasis
- Regelmäßige Code-Reviews zur Qualitätssicherung, Wissensweitergabe und Einhaltung der Architekturrichtlinien
- Erstellung und Pflege von Technologie-Roadmaps zur Steuerung künftiger Entwicklungsprioritäten und Infrastrukturinvestitionen
Thomas Becker
Programmmanager für Turnaround-Projekte
Letzte Position:
Agile Coach, Scrum-Master bei ÖBB (Infra)
- Herausforderung: mangelhafte Projektergebnisse und Teamleistung, sehr schlechtes Arbeitsklima
- Lösung: Einführung agiler Planungsprozesse, Vermittlung agiler Prinzipien innerhalb des SAFe-Frameworks
- Innovation: konsequente Einhaltung agiler Methoden; Einführung von Anforderungsmanagement und User-Story-Erstellung
- Führung: Schnittstelle zu Vorstand, Programmleitungen Opel Europa, GM USA und internationalen Märkten
- Ergebnis: produktivstes Team im ART; Steigerung der Planungsgenauigkeit auf über 85 %
- Teamgröße: 10
Volkmar Travnicek
UX-Manager - Projektmanager - Business Analyst – Anforderungsingenieur – SAFe-Berater
Letzte Position:
Berater | Business Analyst – Anforderungsingenieur – Agile Coach – Designer bei ÖBB BCC
- Neugestaltung der Systemfehlermeldungen für Jira & Confluence
- Evaluierung & Implementierung neuer Systemerweiterungen
- Analyse & Design neuer Fachverfahren mit UX-Expertenwissen
- Unterstützung bei der Implementierung von SAFe
Johanna Urbanz
Managerin
Letzte Position:
Managerin bei Deloitte Consulting GmbH
- Technologieberatung und Projektmanagement mit Fokus auf SAP ICMR und SAP Group Reporting
Josef Christian Pilz
Projektmanager für die Implementierung einer SIEM-Lösung
Letzte Position:
Projektmanager für die Implementierung einer SIEM-Lösung bei Deutsche Bundeswehr
- Aufbau einer SIEM-Lösung unter Wahrung des vordefinierten ITSM-Prozesses der Bundeswehr
- Aneignung der ITSM-Prozesse
- Organisatorische Verteilung des Projektteams in Deutschland
- Übernahme eines laufenden Projekts bis zur Inbetriebnahme
Maximilian Aster
Technischer Projektleiter / Solution Architekt
Letzte Position:
Technischer Projektleiter / Solution Architekt bei UNIQA Insurance Group
- Planung, Überwachung, Koordination und Dokumentation des Output-Projekts im Rahmen der Bestandsmigration in die UNIQA Insurance Platform
- Planung und Konzeption neuer Anforderungen
- Konzeption einer konsistenten, wartbaren und skalierbaren Anwendungsarchitektur
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Certified ScrumMasters – Statistiken
Typische Erfahrung
22 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
2,8 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Russisch
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
73%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Certified ScrumMasters & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Der Certified ScrumMaster (CSM) ist ein international anerkannter agiler Nachweis der Scrum Alliance. Er bestätigt das Verständnis einer Fachkraft für das Scrum-Framework, agile Werte und Techniken zur Teammoderation.
Beide konzentrieren sich zwar auf den Scrum Guide, aber für den CSM muss vor der Prüfung ein interaktiver Kurs bei einem Certified Scrum Trainer absolviert werden. Der Professional Scrum Master (PSM) von Scrum.org basiert auf einer Prüfung und erfordert keinen Vorbereitungskurs.
Die Beauftragung eines Certified ScrumMaster stellt sicher, dass Ihr österreichisches Projekt von standardisierten agilen Methoden und bewährten Führungspraktiken profitiert. Diese Experten helfen lokalen und verteilten Teams, sich schnell abzustimmen und die Time-to-Market für komplexe Projekte in Austria zu verkürzen.
Die meisten CSM-Freelancer in Austria bieten flexible Hybridmodelle an, die Remote-Sprintmanagement mit Zusammenarbeit vor Ort verbinden. Wichtige Events wie Kickoff-Meetings oder Produktplanungs-Sitzungen finden oft vor Ort in Städten wie Wien oder Salzburg statt.
Ein freiberuflicher CSM, der in Austria tätig ist, benötigt in der Regel zweisprachige Kenntnisse in Deutsch und Englisch. Deutsch ist wichtig, um sich mit den lokalen Geschäftsbereichen abzustimmen, während Englisch für die Zusammenarbeit mit internationalen Entwicklungsteams Standard ist.
Unternehmen aus den österreichischen Bereichen Finanzdienstleistungen, industrielle Fertigung und Technologie setzen stark auf Scrum-Experten. Ein zertifizierter Scrum Master hilft diesen Unternehmen, die digitale Transformation zu meistern und sich durch iterative Lieferung an veränderte Marktanforderungen anzupassen.
Ein zertifizierter CSM arbeitet eng mit dem Product Owner zusammen, um das Product Backlog zu verfeinern und klare Akzeptanzkriterien zu definieren. Er stellt sicher, dass die Produktvision dem Entwicklungsteam korrekt vermittelt wird, was eine reibungslosere Sprintplanung ermöglicht.
Die Zertifizierung Certified ScrumMaster (CSM) muss regelmäßig durch den Erwerb von Scrum Education Units (SEUs) erneuert werden. Diese Anforderung stellt sicher, dass die freiberufliche Fachkraft sich aktiv weiterbildet und über die neuesten agilen Praktiken auf dem Laufenden bleibt.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
