Atlassian-Experten in Österreich

Entwicklung und Umsetzung der Website onecept.at mit React/Next.js. Fokus auf responsives Webdesign, performante Komponentenstruktur, SEO-Grundoptimierung und technisches Deployment.

Technologien: React, Next.js, TypeScript / JavaScript

Technologien: Azure DevOps, Jira, Confluence, Office 365 (Teams, PowerPoint, Copilot, Excel, SharePoint, Forms, OneNote, PowerAutomate, Word), DataDog, Conceptboard, Python, AWS, Claude, Perplexity Methodik: Scrum

• Steuerung und Begleitung der Organisation bei der Einführung von Scrum sowie einer vom SAFe-Framework inspirierten, quartalsbasierten Roadmap- und Portfolioplanung auf Programmebene.
• Servant Leadership gegenüber Scrum-Teams und Führungskräften, um Quartalsziele zu erreichen und die Wertschöpfung für interne und externe Kunden messbar zu steigern.
• Konzeption und Ausbau effizienter Kommunikations- und Kollaborationsstrukturen zwischen mehreren Entwicklungsteams und zentralen Stakeholdern der Organisation.
• Moderation und professionelle Facilitation von bereichsübergreifenden Workshops und Management-Meetings zur Ausrichtung auf gemeinsame Ziele.
• Coaching von Führungskräften, Product Ownern und Entwicklungsteams in Bezug auf agile Werte, Rollenverständnis und skalierte Arbeitsweisen (Scrum, SAFe, Business Agility).
• Beseitigung struktureller Hindernisse auf Team- und Organisationsebene durch gezielte Impediment-Management- und Eskalationsprozesse.
• Befähigung von Teams zu höherer Selbstorganisation, Eigenverantwortung und End-to-End-Verantwortung entlang der Wertströme.
• Individuelles Coaching von Schlüsselpersonen (Product Owner, Chapter Leads, Scrum Master) zur Stärkung ihrer Wirksamkeit im Transformationsprogramm.
• Organisationweite Identifikation, Planung und Umsetzung von Prozess-, Struktur- und Toolverbesserungen, um Effizienz, Durchsatz und Wertschöpfung nachhaltig zu erhöhen.
• Enge Begleitung der Product Owner in den Bereichen Stakeholder-Management, Priorisierung nach Geschäftswert (Business Value), Produktstrategie, Roadmap-Planung und effektive Zusammenarbeit mit den Entwicklungsteams.
• Einführung, Governance und Skalierung von Azure DevOps als zentrales Projekt- und Produktmanagement-Tool, inklusive Coaching der Organisation in Nutzung, Reporting und Ausrichtung auf allen Ebenen.

Erfolge:

• Deutliche Steigerung der Sichtbarkeit, Transparenz und wahrgenommenen Wertschöpfung der Entwicklungsteams innerhalb der Gesamtorganisation.
• Spürbare Verbesserung der Kommunikation zwischen Entwicklung, Business und weiteren Stakeholdern.
• Optimierung von Arbeitsprozessen, Workflows und Backlog-Strukturen, wodurch Durchlaufzeiten reduziert, Prioritäten geschärft und die Effektivität der Teams nachhaltig erhöht wurden.

• Organizational Change Management im Rahmen einer konzernweiten, supranationalen Sales Transformation als Kernstück einer umfassenden Restrukturierung erfolgskritischer Bereiche unter End-to-End-Steuerung des Change-Prozesses sowie nachhaltiger Verankerung und Sicherstellung der Zukunftsfähigkeit des Vertriebs.
• Initiierung und ganzheitliche Steuerung des Sales-Transformationsprogramms, inklusive tiefgehender Analyse zur Identifikation, Bewertung und strategischen Einbindung sämtlicher relevanter Stakeholder unter taktischer Nutzung ihrer spezifischen betrieblichen Interessen und Einflussmöglichkeiten.
• Durchführung erweiterter, detaillierter Change-Impact-Analysen zur Prognose organisationaler Auswirkungen der Transformation, Ableitung einer maßgeschneiderten Change-Strategie sowie Entwicklung einer Change Roadmap und einer Change Story als Kern-Narrativ des Campaignings.
• Konzeption und Umsetzung eines integrierten Kommunikations- und Aktionsplans zur Sicherstellung maximaler Transparenz, zum effektiven Management impliziter Erwartungen und zur zielgerichteten Steuerung eines für alle Stakeholder nachvollziehbaren, reaktivierenden Veränderungsprozesses.
• Aktives Management sämtlicher Phasen der Transformation inklusive Etablierung robuster Monitoring-Mechanismen zur kontinuierlichen Fortschrittsanalytik und -prognostik anhand empfohlener sowie gemeinsam definierter KPIs.
• Etablierung eines agilen Analyse- und Anpassungszyklus zur kontinuierlichen Bewertung der Effektivität gesetzter Maßnahmen, frühzeitigen Erkennung von Herausforderungen und zeitnahem Finetuning der Change-Strategie.
• Durchführung präziser Gap-Analysen zur Identifikation von Kompetenzdefiziten im Vertriebsteam im Kontext der neuen strategischen Ausrichtung sowie Ableitung und Entwicklung zielgerichteter Qualifizierungsstrategien (z. B. Coaching, Training).
• Umfassende Reduktion von Veränderungswiderständen durch Umwandlung opponierender Stakeholder-Mindsets in proaktiv veränderungstreibende Change Ambassadors.
• Tiefe und nachhaltige Neuausrichtung der Vertriebsstrukturen und -prozesse unter vollständigem Alignment mit den übergeordneten Unternehmenszielen.
• Qualitativ und quantitativ messbare Verbesserung der Vertriebseffizienz und -leistung als direktes Resultat der implementierten Transformationsinitiativen und Kompetenzaufbauprogramme.

• Analyse der erweiterten Anforderungen bezogen auf vorhandene Controller in einer Industrieanlage
• Erstellung von Konzepten zur Speicherung und Visualisierung von Sensordaten
• Kommunikation mit SPS / PLC
• Microservice Architektur
• Unified Architecture
• KI Auswertungen aus Sensordaten
• Angewandte Technologien: .NET 8, Minimal API, Postgres, MQTT, RabbitMQ

• Durchführung einer Machbarkeitsstudie zur Einführung eines hausinternen DWH als zentrale Datenbasis
• Durchführung von Workshops zur IST-Analyse (Prozesse, Reports, KPIs) gemeinsam mit den Auftraggebern
• Erhebung und Detaillierung der fachlichen Anforderungen inkl. Zielbild für ein hausinternes DWH
• Abstimmung und Klärung von Datenanlieferungen und Schnittstellen in Terminen mit Stakeholdern und Datenlieferanten
• Entwicklung erster Datenmodelle als Grundlage für Datenqualität und spätere Implementierung
• Ausarbeitung von Lösungsvarianten inkl. Architektur- und Betriebsoptionen sowie Entscheidungsgrundlage
• Erstellung des Business Case inkl. Aufwandsschätzungen, Kosten-/Nutzenbetrachtung und Entscheidungsvorlage

• Projektleiter / Business-Anforderungsingenieur
• Digitaler Businessentwickler
• Konzepterstellung und Anforderungsmanagement
• Prozessoptimierung
• Werbewirkungsmessung
• Statusberichtswesen und Stakeholder-Management gegenüber Eigentümern
• Systeme: WordPress, sevDesk

• Übernahme der Gesamtprojektleitung nach Abbruch des Roll-Outs im Vorjahr
• Ursachen-Ermittlung und Planung der neuen Vorgehensweise
• Organisation und Durchführung von Qualifizierungstests der neuen Software-Versionen
• Projektplanung und Koordination aller Aufgaben und Zuteilungen an sechs Standorten weltweit sowie dem Software-Lieferanten
• Abstimmungen der Compliance-Themen mit den Quality-Heads an den Standorten
• Organisation und Durchführung von Steering-Committee-Meetings zur Berichterstattung an die Geschäftsführung
• Erfolgreicher Go-Live im Herbst 2024

• Einrichtung von Server- und Applikationsinfrastrukturen
• 3rd-Level-Support bei Problemen
• Beratung für Applikationssoftware und Hardware
• Website-Gestaltung
• Aufbau von Netzwerken und Abschluss von Wartungsverträgen

• Entwicklung und Projektleitung von Konfigurations- und Kalibrierassistenten für Bestückungsmaschinen (Tools: Python, PyQt, Jira, Confluence)
• Neuentwicklung und Projektleitung einer Projekt- und Produktionsplanungssoftware für die Skiherstellung (Tools: C#, WinForms, WPF, DevExpress, MS SQL, Jira, Confluence)
• Neuentwicklung und Projektleitung einer Dokumentationssoftware für das Testlabor für den Skiherstellungsprozess (Tools: Java, Spring Boot, REST API, Hibernate, MSSQL, React, Mantine.dev, Tiptap, Jira, Confluence)
• Weiterentwicklung und Projektleitung einer Lagerbewirtschaftungssoftware mit dazugehöriger Hardware für die Medizintechnik (Tools: Java, Quarkus, Flutter, ESP32, C/C++, Google Cloud, Jira, Confluence)
• Weiterentwicklung einer Webanwendung im Bausektor: Verbesserung der User-Experience, Entwicklung neuer Features und Aktualisierung veralteter Codeteile (Tools: React, Node.js, Linux, GitLab)
• Weiterentwicklung einer Webapplikation zur Visualisierung von Produktionsschritten durch Generierung eines Graphen anhand verschiedener Parameter; Erweiterung der Such- und Filterfunktion (Tools: Angular, Jira, Confluence)
• Modernisierung der IT-Infrastruktur eines Kunden im Bereich Online-Handel durch Provisionierung von Cloud-Diensten mit Terraform und Erstellung eines Prototyps einer Webapplikation (Tools: Terraform, AWS, Google Cloud)
• Planung, Design und Entwicklung einer Applikation für die interne Sitzungsverwaltung eines Kunden im Bankensektor mit Integration in die Microsoft-Welt; Projektleitung nach SCRUM (Tools: Figma, React, Node.js, Microsoft Graph API, Jira, Confluence, Bitbucket)
• Neuentwicklung und Modernisierung einer mobilen Smartphone-Applikation zur Produktportfolioverwaltung eines IT-Dienstleisters; Projektleitung nach SCRUM (Tools: Figma, React Native, Android, iOS, Android Studio, Jira, Confluence, Bitbucket)
• Erstellung eines Realisierungskonzepts eines Überwachungssystems für Zug-Infrastrukturanlagen und Realisierung von grafischen Klickprototypen (Tools: Figma, Microsoft Word, Microsoft SharePoint, Jira, Confluence)
• Softwareentwicklung in verschiedenen Technologien und Programmiersprachen
• Projektleitung und Organisation von SCRUM Meetings
• Ansprechpartner für den Kunden und Verteilung der Aufgaben im internen Projektteam
• Requirements Engineering: Anforderungsanalyse mit dem Kunden
• Planung und Durchführung von Workshops
• Entwurf und Umsetzung von Softwarearchitekturen mit Prototypentwicklung
• UX/UI Design von mobilen, Desktop- und Webapplikationen

Abgeschlossener Projektauftrag · 12/2025 – 06/2026

• IST-Bild & Interviews: Analyse von Teamstruktur, Rollen, Verantwortlichkeiten, Abhängigkeiten, Wissensverteilung, Seniorität und agiler Reife durch Einzel-, Team- und Stakeholder-Interviews.
• Teamdiagnose & Risiken: Strukturierte Bewertung von Skill-Level, Ownership, Lernbereitschaft, Zusammenarbeit, Kommunikation und Teamfit; Analyse von Wissenskonzentrationen, Risiken für Betrieb, Team und Produkt sowie der Außenwahrnehmung mit Ursachen und Verbesserungsvorschlägen.
• SOLL-Varianten & Wirkungsanalyse: Entwicklung struktureller Optionen und Bewertung ihrer Auswirkungen auf Zusammenarbeit, Liefergeschwindigkeit, Zuständigkeiten, Qualität und Wissensverteilung.
• Organisationsdesign & Alignment: Einführung von Maßnahmen zur Verteilung von Wissen und Verantwortung, Verbesserung der Zusammenarbeit mit Abteilungen und externen Teams, Definition des Stakeholder-Kommunikationsrahmens und Empfehlungen zur Einbindung in den technologischen Relaunch.
• Management-Entscheidungsgrundlage: Dokumentation umgesetzter Maßnahmen und ihrer Auswirkungen; Variantenkatalog mit Risiken, Konsequenzen und Szenarien für Team und Produkt sowie abschließende Gesamtempfehlung. Der abgegrenzte Analyse- und Optimierungsauftrag wurde Ende Juni 2026 erfolgreich abgeschlossen.

Aktuelle Aufgaben

• Scrum Master / Agile Coach für für zwei komplexe Teams: Weiterentwicklung agiler Zusammenarbeit und Selbstorganisation, Moderation der Scrum-Events und Impediment-Management.
• Delivery & Teamentwicklung: Verbesserung von Anforderungs- und Refinement-Prozessen, Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Arbeitsabläufen sowie Weiterentwicklung von Team und Wissensverteilung.
• Cross-funktionales Alignment: Abstimmung zwischen Entwicklung, Product Owner, Requirements Engineering, UX/UI, Architektur und Stakeholdern.
• Bereichsübergreifende Analyse: Untersuchung von Kommunikationswegen, Prozessabweichungen, Abhängigkeiten, Bearbeitungszeiten und Statustransparenz mit Ableitung konkreter Verbesserungsmaßnahmen.

• Einrichtung und Wartung von Prometheus und Grafana per Docker für mehr als 2.000 Dienste.
• Einrichtung von CI/CD mit Ansible zur Bereitstellung und Wartung von Prometheus und Grafana.
• Visualisierung und Aufschlüsselung von Metriken in mehreren dynamischen Dashboards.
• Einrichtung von Echtzeit-Benachrichtigungen für kritische Dienste.

• Service Owner (AWS Cloud)
• IT-Infrastruktur (Virtualisierung, Firewall, Backup, Monitoring, etc.)
• Application Support/Monitoring
• Webserver- und Datenbankadministration
• Planung & Konzeption von Neuprojekten

• Projektmanagement
• Prozessmanagement
• Anforderungsmanagement
• Testmanagement