Holen Sie geprüfte Fachleute für Professional Scrum Master I (PSM I) in Österreich, in Minuten aus 15.000 Lebensläufen per KI gefunden.
PSM I steht für praktisches Scrum-Wissen, dienende Führung, Sprint-Moderation und ein klares Verständnis des Scrum-Frameworks. Finden Sie geprüfte Freelancer in Österreich, die agile Teams, Produktlieferung und Coaching mit schnellem, präzisem Matching unterstützen können.
Über die Zertifizierung
Was PSM I bedeutet
Professional Scrum Master I, oft PSM I genannt, ist die Einstiegszertifizierung von Scrum.org für Scrum Master. Sie zeigt, dass die Person das Scrum-Framework, die Rolle des Scrum Masters und die Art versteht, ein Team zu unterstützen, ohne Scrum in starre Rituale zu verwandeln.
Was es bestätigt
- Dienende Führung in einem Scrum-Team
- Teams dabei coachen, zu prüfen und sich anzupassen
- Events moderieren, ohne den Zweck jedes einzelnen zu verlieren
- Hindernisse beseitigen, indem mit der größeren Organisation gearbeitet wird
- Transparenz, Empirie und Selbstmanagement verstehen
Ein Freelancer mit PSM I sollte Scrum in einfacher Sprache erklären und in echten Projektsituationen anwenden können, nicht nur die Regeln wiederholen.
Typische Profile
PSM I ist bei Scrum Mastern, agilen Coaches, Projektleitern, die in die agile Lieferung wechseln, und Beratern, die Produktteams unterstützen, weit verbreitet. In Österreich suchen Unternehmen oft nach dieser Zertifizierung, wenn sie jemanden brauchen, der gemischten Teams hilft, sich über Produkt, Entwicklung und Business hinweg abzustimmen.
Zentrale Wissensbereiche
- Das Scrum-Framework und seine Verantwortlichkeiten
- Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint Retrospective
- Backlog Refinement und die Zusammenarbeit mit dem Product Owner
- Das Team und die Organisation zu besserer Scrum-Anwendung coachen
- Hindernisse, Konflikte und schwache Muster in der Zusammenarbeit behandeln
Diese Zertifizierung ist besonders relevant, wenn ein Team neu bei Scrum ist, die Lieferung unregelmäßig läuft oder die Organisation Hilfe braucht, um von Theorie zu echter Agilität zu kommen.
Was Unternehmen bekommen
Wenn Sie einen Freelancer mit Professional Scrum Master I einstellen, bekommen Sie jemanden, der den Teamfluss unterstützen, den Fokus schützen und verbessern kann, wie Arbeit geplant und überprüft wird. Die besten PSM I-Fachleute führen Menschen nicht im traditionellen Sinn. Sie helfen Teams, klarer, planbarer und verantwortlicher zu werden.
Wo es wichtig ist
PSM I ist nützlich in der Softwareentwicklung, der digitalen Transformation, der Produktentwicklung und bei funktionsübergreifender Veränderungsarbeit. Es ist auch wichtig, wenn die Zusammenarbeit remote stattfindet, weil der Scrum Master die Kommunikation klar halten und das Team abgestimmt halten muss, auch wenn nicht alle im selben Raum sind. Für österreichische Unternehmen bedeutet das oft, lokale Arbeitsgewohnheiten mit englischsprachigen Delivery-Teams auszubalancieren.
Lerne FRATCH Professional Scrum Master I (PSM I) kennen
Marko Agrez
Agile Transformationscoach | Programmleiter | Skalierung von Engineering-Organisationen
Letzte Position:
Programmleiter | Agile Transformationscoach bei EnBW
- Steuerung und Begleitung der Organisation bei der Einführung von Scrum sowie einer vom SAFe-Framework inspirierten, quartalsbasierten Roadmap- und Portfolioplanung auf Programmebene.
- Servant Leadership gegenüber Scrum-Teams und Führungskräften, um Quartalsziele zu erreichen und die Wertschöpfung für interne und externe Kunden messbar zu steigern.
- Konzeption und Ausbau effizienter Kommunikations- und Kollaborationsstrukturen zwischen mehreren Entwicklungsteams und zentralen Stakeholdern der Organisation.
- Moderation und professionelle Facilitation von bereichsübergreifenden Workshops und Management-Meetings zur Ausrichtung auf gemeinsame Ziele.
- Coaching von Führungskräften, Product Ownern und Entwicklungsteams in Bezug auf agile Werte, Rollenverständnis und skalierte Arbeitsweisen (Scrum, SAFe, Business Agility).
- Beseitigung struktureller Hindernisse auf Team- und Organisationsebene durch gezielte Impediment-Management- und Eskalationsprozesse.
- Befähigung von Teams zu höherer Selbstorganisation, Eigenverantwortung und End-to-End-Verantwortung entlang der Wertströme.
- Individuelles Coaching von Schlüsselpersonen (Product Owner, Chapter Leads, Scrum Master) zur Stärkung ihrer Wirksamkeit im Transformationsprogramm.
- Organisationweite Identifikation, Planung und Umsetzung von Prozess-, Struktur- und Toolverbesserungen, um Effizienz, Durchsatz und Wertschöpfung nachhaltig zu erhöhen.
- Enge Begleitung der Product Owner in den Bereichen Stakeholder-Management, Priorisierung nach Geschäftswert (Business Value), Produktstrategie, Roadmap-Planung und effektive Zusammenarbeit mit den Entwicklungsteams.
- Einführung, Governance und Skalierung von Azure DevOps als zentrales Projekt- und Produktmanagement-Tool, inklusive Coaching der Organisation in Nutzung, Reporting und Alignment auf allen Ebenen.
Erfolge:
- Deutliche Steigerung der Sichtbarkeit, Transparenz und wahrgenommenen Wertschöpfung der Entwicklungsteams innerhalb der Gesamtorganisation.
- Spürbare Verbesserung der Kommunikation zwischen Entwicklung, Business und weiteren Stakeholdern.
- Optimierung von Arbeitsprozessen, Workflows und Backlog-Strukturen, wodurch Durchlaufzeiten reduziert, Prioritäten geschärft und die Effektivität der Teams nachhaltig erhöht wurden.
Stavros Vougioukas
Leitung Projekt- & Changemanagement
Letzte Position:
Leitung Transformation & Change (Freelance) bei Sanofi
- Leitete die globale Transformation der Talent Operations durch das Inhousing von Recruiting-Technologien, Prozessen und Teams, reduzierte über 20 externe Partner auf 2, definierte die Strategie zur Einstellung von Hunderten interner Talentspezialisten und gestaltete Organisationsstrukturen sowie Prozesse weltweit neu.
- Führte Gap-Analysen und Impact-Assessments durch und leitete den globalen Rollout von Beamery, HireVue und Paradox, inklusive Lösungsdesign, Pilotmärkten, globaler Einführung und Hypercare, um einen reibungslosen Übergang in den Märkten und standardisierte Abläufe sicherzustellen.
- Entwickelte und pflegte detaillierte Projektpläne, Zeitpläne, Meilensteine, RAID-Logs und Governance-Routinen und nutzte SharePoint als zentrale Plattform für Programm-Dokumentation, Rollout-Artefakte, Freigaben und Entscheidungsnachverfolgung.
- Koordinierte funktionsübergreifende Stakeholder aus HR, IT, regionalen Teams und externen Anbietern und nutzte SharePoint-basierte Dokumentation und Governance-Frameworks, um Anforderungen abzustimmen, Abhängigkeiten zu steuern und Lieferprobleme zu lösen.
- Führte Gap-Analysen und Impact-Assessments für Paradox, Beamery und Workday durch, um die Pilotbereitschaft und den erfolgreichen globalen Launch sicherzustellen; die Ergebnisse wurden in SharePoint erfasst und gesteuert.
- Entwickelte und setzte umfassende Change-Management-Pläne mit der ADKAR-Methode um, einschließlich Stakeholder-Mapping, Kommunikation, Schulung und Maßnahmen zur Einführung, unterstützt durch Enablement-Materialien und Rollout-Dokumente auf SharePoint.
- Baute Silos zwischen Regionen und Funktionen ab, um die Einführung neuer Systeme, Prozesse und Arbeitsweisen voranzutreiben.
- Verfolgte nach dem Go-live Adoptionskennzahlen und Nutzerfeedback, um die User Experience und die operative Leistung kontinuierlich zu verbessern.
Kelly Geyer
Change-Manager
Letzte Position:
Chief Adaptability Officer (Interim oder freiberuflich) bei Selbstständig
Aufbau einer Praxis, die adaptive Fähigkeiten als strategischen Vorteil und nicht als klassischen Beratungsauftrag betrachtet. Zusammenarbeit mit C-Level-Führungskräften in europäischen und globalen Organisationen, um die interne Fähigkeit zu entwickeln, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln – schneller und mit weniger Abhängigkeit von externer Hilfe.
- Durchführung des Adaptive Capability Diagnostic: eine strukturierte Analyse, die Organisationen in 6 Dimensionen bewertet und eine klare Roadmap zum Aufbau von Transformationsfähigkeit erstellt.
- Beratung von Führungskräften im Transformationsportfoliomanagement: welche Initiativen parallel laufen sollten, wie sie zu priorisieren sind und wie Governance-Strukturen entwickelt werden, um alles nachhaltig zu verankern.
- Vorträge auf Branchenveranstaltungen, darunter Führungskrunden, Konferenzen, Webinare und Podcasts, zum Thema unternehmensweite Anpassungsfähigkeit.
Alexander Kohl
Senior Manager, Projektmanagement, Scrum, Recruiting, Geschäftsentwicklung, Vertrieb
Letzte Position:
Senior Manager, Projektmanagement, Scrum, Recruiting, Geschäftsentwicklung, Vertrieb bei Accilium GmbH
- Fokus auf digitale Transformation im Energie- und Mobilitätsbereich, einschließlich Umstellung von SAP R3 auf S/4HANA
- Projektmanagement und Requirements Engineering im Energiesektor (Workshops, Erstellung von Anforderungsspezifikationen, Prozessentwicklung)
- Beratung zur Mobilitätsstrategie für den öffentlichen Verkehr/Transport der Stadtwerke Wien
- Entwicklung digitaler Strategien für das After-Sales-Programm bei Daimler-Benz
Benjamin Auer
Programm / Projektmanagement
Letzte Position:
Multi Projektmanager bei Handelsgesellschaft
- Aufbau eines neuen Data Warehouse (Budget ~15 Mio. 2025 – 2026)
- Backend Modernisierungsprojekt (Budget ~5 Mio. 2025 – 2026)
- Standard Software Rollout mit individual Programmierung (Budget ~9 Mio. 2025 – 2026)
Stephan Jansen
Interims-Transformationsmanager
Letzte Position:
Interim Project Management Office Advisor bei Noske-Kaeser Equans
Projektmanagement-Prozessharmonisierung zwischen Französischer Muttergesellschaft (Equans Group, Axima Marine) und Deutscher Produktionsgesellschaft (Noske Kaeser) für maritime Kälte und Klimaanlagen .
Nikola Neloski
Gründer und Geschäftsführer - Senior Business Analyst
Letzte Position:
Gründer und Geschäftsführer - Senior Business Analyst bei fintechno AI GmbH
- Business Analyse
- Anforderungsmanagement
- Systemdesign
- Verschiedene Versicherungsprojekte
- Technologie-Stack: msg.Billing (InExkasso)
- Produkt: Pay-per-Use-KFZ-Versicherung auf Blockchain-Basis und OBD-II-Echtzeittelemetrie mit KI
Michael Polivanov
Delivery-Leiter | IT-Implementierung & Strategisches Requirements Engineering
Letzte Position:
Strategieberater & Programmarchitekt bei Hypo Tirol Bank AG
- Portfolio-Analyse & Migrations-Roadmap: Strukturierte Analyse und Risikoklassifizierung der HCL-Notes-Infrastruktur, Erstellung eines priorisierten Migrationsportfolios inkl. Aufwandsschätzung als zentrale Entscheidungsgrundlage für das Management.
- Zielarchitektur & Modernisierungskonzept: Erarbeitung der Architekturstrategie zur Ablösung von Legacy-Anwendungen und Definition der Anforderungen für eine zentralisierte Business-Process-Engine zur langfristigen Reduktion von OPEX und Lizenzkosten.
- Programm-Governance & Einrichtung: Etablierung der Roadmap- und Backlog-Struktur sowie der zentralen Projektdokumentation (MS SharePoint) und Aufbau des Stakeholder-Managements für das Notes-Ablöseprogramm.
Thomas Schuetz
Cloud Native Trainer und Architekt
Letzte Position:
Cloud Native Trainer und Architekt / Inhaber bei TSC Labs e.U.
Schwerpunkte:
- Entwicklung und Durchführung von Cloud-Native-Kursen
- Architekturberatung für Platform Engineering und Cloud Native
- Unterstützung von Teams und Menschen auf ihrem Cloud-Native-Weg
Durchgeführte Trainings:
- Kubernetes Fundamentals - Von Pods bis Ingresses; 2 Tage
- Platform Engineering auf GKE - Operatoren, GitOps, Gateway API, Policy Management, Storage; 2 Tage
- Platform Engineering auf AKS - GitOps, External Secrets, Policy Management, Ingress/Gateway API und Storage; 4 Tage
Aktuell in Arbeit:
- Platform Engineering Basic / Advanced auf OpenShift - OpenShift/Kubernetes-Grundlagen, GitOps, External DNS, External Secrets; mehrstufiges Programm mit 2 Kursblöcken (3 und 2 Tage) und selbstgesteuerten Projekten
Fabio Galvagni
IT-Architekt, Anforderungsanalyst und Berater
Letzte Position:
IT-Architekt, Anforderungsanalyst und Berater bei CANCOM
- Unterstützt CANCOM-Kunden bei der Migration von Legacy-On-Prem-Systemen zu Microsoft Fabric und Microsoft Foundry
- Übernahme und Stabilisierung bestehender Lösungen nach kurzer Übergabe
- Geschäftsanalyse und Anforderungsengineering für Migration in neue Cloud-Umgebung
- Optimierung von Machine-Learning-Modellen für Feature-Extraction und Kundenprofilierung
- Sicherstellung von Datenschutz und Compliance
- Leitung der Migration von On-Prem-Systemen zu Microsoft Fabric
- Gestaltung neuer KI-Plattformen für Kunden
- Test der Integration von Chatbots für Document Intelligence mit Microsoft Foundry inklusive Anforderungsanalyse, Umsetzung, Validierung und Kundenkommunikation
Jerry Bousardo
Inhaber
Letzte Position:
Inhaber bei DIGIPM Consulting e.U.
Von 02/2023 bis 05/2024: IT-Interim-Manager in einer internationalen Bauchemiegruppe mit Hauptsitz in Deutschland, tätig als Global TSA Manager in einem Carve-out-Projekt und verantwortlich für den IT-Arbeitsstrang.
Ab 06/2024: IT-Beratung in den Bereichen Projektmanagement und IT-Service-Management, einschließlich PM/PMO-Coaching und -Unterstützung.
Sergiu Mocian
IT-Projektmanager & Transformationsleiter
Letzte Position:
IT-Projektmanager & Transformationsleiter bei OMV
- Programm-Delivery: Aufbau strategischer Initiativen von der Ideenfindung bis zur Umsetzung, Design bereichsübergreifender Operating-Modelle, die die Lieferung in 6 Geschäftsbereichen optimierten.
- Großprojekte: IT-Projektleiter für die Entwicklung der eMobility-Mobile-App für den gesamten Konzern – länderübergreifend und mehrjährig –, mit Budgetverantwortung von über 2 Mio. und 20 FTE.
- Produktlebenszyklusmanagement: Umsetzung des kompletten SDLC einer wichtigen B2B-Digital-Mobilitätsanwendung und erfolgreicher Rollout bei über 10.000 Nutzern, inklusive Steuerung von Lieferantenpartnerschaften und Systemarchitektur.
- Lieferantenüberwachung: Erfolgreiche Verhandlung und Steuerung von Multi-Vendor-Verträgen mit 30 % Kosteneinsparung, ohne den Umfang zu beeinflussen.
- Architekturdefinition: Festlegung von Systemarchitekturen zur Sicherstellung skalierbarer, kosteneffizienter Lösungen in den Bereichen Preisgestaltung, Logistik und Mobilität sowie Integration von 3 Backend-Systemen.
- Digitale Transformation & Coaching: Unterstützung der konzernweiten agilen Reife als Coach, Schulung von über 40 Fachkräften im Produktmanagement zur Steigerung der Planbarkeit und Sicherstellung eines wertorientierten Ansatzes.
Elke Zens
Unternehmensberater, IT-Dienstleister, Systemischer Coach
Letzte Position:
Unternehmensberater, IT-Dienstleister, Systemischer Coach
- Beratung und Unterstützung von Unternehmen bei strategischen und operativen Veränderungen, um Effizienz und Anpassungsfähigkeit zu steigern
- Führungskräftecoaching: Entwicklung und Begleitung von Führungskräften zur Stärkung ihrer Entscheidungsfähigkeit, Teamführung und Führungskompetenzen
- Change Management: Konzeption und Umsetzung von Veränderungsstrategien für die erfolgreiche Einführung neuer Prozesse und Strukturen in Digitalisierungs- oder Transformationsprojekten
- Prozessgestaltung: Analyse, Optimierung und Neugestaltung von Geschäftsprozessen, inklusive End-to-End-Prozessmanagement
- Planung, Steuerung und Umsetzung komplexer IT-Projekte
- Übernahme von Rollen wie Product Owner, Scrum Master und Agile Coach
- Projektmanagement und PMO: Leitung interdisziplinärer Teams, Ressourcenmanagement sowie Überwachung von Budgets und Zeitplänen
- Requirements Engineering und Business Analyse
- Dokumentations- und Release-Management
- Temporäre Übernahme von Führungsaufgaben, um Teams und Geschäftsbereiche zu stabilisieren und weiterzuentwickeln
- Mitarbeiterführung: Verantwortung für Leitung und Weiterentwicklung von Teams in herausfordernden Phasen
- Strategische Stabilisierung durch Umsetzung nachhaltiger Maßnahmen
- Operative Umsetzung von Projekten
Thorsten Staufer
Manager & Intelligent Automation Lead Österreich
Letzte Position:
Manager & Intelligent Automation Lead Österreich bei Ernst & Young Management Consulting GmbH
Ausbau des Geschäftsbereiches „Intelligent Automation“
Teamleitung & Personalverantwortung für 6 Mitarbeiter
Akquisition und Projektleitung für Projekte im Bereich der Prozessdigitalisierung
Auf- und Ausbau der Marketing- und Vertriebsstrategie
Abstimmung mit den internationalen Ansprechpartnern im Bereich „Intelligent Automation“
Implementierung einer neuen Projektmethodologie im RPA-Bereich
Auf- und Ausbau eines erfolgreichen Partnermanagements
Ausbau des Themas „Intelligent Automation“ in der DACH-Region
Gewinnung strategisch relevanter Projekte
Cédric Monnier
Senior Testingenieur / Testkoordinator
Letzte Position:
Senior Testingenieur / Testkoordinator bei Finanzministerium
- Integration einer Standardsoftware für Zollabwicklung (EU Projekt NCTS 5 & 6)
- Testplanung und -analyse durch Fachworkshops
- Erstellung von 250 detaillierten Testfällen mit entsprechenden Testnachrichten
- Automatisierung von 80 % der Tests im Java-basierten TAF
- Werkzeuge: SoapUI, Selenium, Jenkins, Confluence, TestNG, IBM Rational
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Professional Scrum Master I (PSM I) – Statistiken
Typische Erfahrung
21 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
3,1 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
7
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
86%
Doktortitel
21%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Professional Scrum Master I (PSM I) & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Klarheit gesucht? Schau dir unseren einfachen Überblick über FRATCH an
Ein Professional Scrum Master I (PSM I) zeigt, dass die Person Scrum aus der Perspektive von Scrum.org versteht und ein Team dabei unterstützen kann, es korrekt zu nutzen. Es signalisiert praktisches Wissen zu Moderation, Coaching und der Rolle des Scrum Masters, nicht nur Vertrautheit mit agiler Fachsprache. Für Unternehmen ist das ein nützlicher Hinweis, wenn sie jemanden brauchen, der einem Team hilft, diszipliniert und zugleich flexibel zu arbeiten.
Im Vergleich zu breiteren agilen Zertifikaten ist es spezifischer und stärker an Scrum-Regeln und -Prinzipien orientiert. Es wird auch oft als Ausgangspunkt für eine stärkere Scrum-Master-Praxis und tiefere Coaching-Erfahrung gesehen.
Professional Scrum Master I passt gut zu Menschen, die Scrum-Teams leiten, die Produktlieferung unterstützen oder Teams durch agile Veränderungen coachen. Es eignet sich auch für Projektprofis, die von einer Steuerung nach dem Top-down-Prinzip hin zu Moderation und Befähigung des Teams wechseln. Unternehmen, die Scrum-Master-Aufgaben vergeben, erwarten meist, dass die Person Zusammenarbeit, Konflikte und kontinuierliche Verbesserung handhaben kann.
Die Scrum.org PSM I-Prüfung setzt ein solides Verständnis des Scrum Guide und davon voraus, wie Scrum in der Praxis funktioniert. Ein Kandidat sollte mit Rollen, Events, Artefakten und dem Zweck dahinter vertraut sein. Den Guide genau zu lesen und auf reale Teamsituationen anzuwenden ist wichtiger als Begriffe auswendig zu lernen.
Viele Fachleute bereiten sich selbst vor, andere kombinieren das Lernen mit Training oder praktischer Scrum-Erfahrung. Am wichtigsten sind ein klares Verständnis von Scrum und die Fähigkeit, praktische Situationen zu durchdenken.
Professional Scrum Master I folgt im üblichen Sinn keinem Erneuerungszyklus. Einmal erworben, bleibt sie Teil des Profils der Person, was ein Grund dafür ist, dass sie häufig als stabiles Signal für Scrum-Wissen genutzt wird. Unternehmen achten trotzdem auf echte Praxiserfahrung, denn das Zertifikat allein beweist keine tägliche Wirksamkeit.
In Österreich ist PSM I besonders nützlich in Software-, Digitalprodukt- und Transformationsprojekten, in denen Teams mehr Struktur und klarere Zusammenarbeit brauchen. Es kann auch in internationalen Setups helfen, in denen Englisch für die Lieferung genutzt wird, lokale Stakeholder aber dennoch eine präzise Abstimmung erwarten. Die Zertifizierung ist am wertvollsten, wenn ein Unternehmen einen Freelancer will, der Scrum praktisch hält und nicht nur formal.
PSM I ist ein starkes Signal für die Vorauswahl, sollte aber nicht das einzige Kriterium sein. Gute Scrum-Master-Arbeit hängt auch von Moderationsstil, Reife des Teams, Umgang mit Stakeholdern und echter Lieferungserfahrung ab. Achten Sie bei der Einstellung darauf, dass der Freelancer Scrum in Situationen eingesetzt hat, die Ihren ähnlich sind.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
