Salesforce Experten in Österreich
aus über 15.000 Lebensläufen mit KI-Unterstützung.Engagiere Experten, die Salesforce CRM konfigurieren, Sales-Cloud- und Service-Cloud-Workflows aufbauen und Daten in deinem Stack verbinden. Erhalte schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Österreich kennen, die kürzlich Salesforce eingesetzt haben
Chrisabel Prischl
Letzte Position:
Expertin für KI-Systeme & Produktstrategie bei Webmeisterin
Ich baue. Ich berate. Ich denke in Systemen. Nach Jahren, in denen ich die digitale Transformation im großen Maßstab geführt habe — Accenture, BP, Lidl — habe ich bewusst eine Entscheidung getroffen: Unabhängigkeit von Plattformen statt Abhängigkeit. Mein Fokus liegt an der Schnittstelle von KI-Systemen, Produktstrategie und Venture Thinking. Ich arbeite mit Operatoren und Gründern, die schnell vorankommen wollen, ohne die Kontrolle zu verlieren — über ihre Daten, ihren Stack und ihre Richtung.
Andreas Zich
Letzte Position:
Gründer & Inhaber bei AZentron Solutions
- Interim Management: Führung auf Zeit in Supply Chain, Logistik und Operations – inklusive Budget-, Investitions- und Personalverantwortung.
- Projektmanagement: Steuerung von Infrastruktur-, Bau- und Automatisierungsprojekten sowie von Transformations- und Digitalisierungsprogrammen.
- Supply Chain Consulting: End-to-end-Strategien, Netzwerk- und Standortplanung, Intralogistik und Automatisierung – vom internationalen Konzern bis zum regionalen KMU.
- Prozess- und Organisationsentwicklung: Optimierung von Abläufen, Systemen und Steuerungslogik; Aufbau von Kennzahlen und Berichtsstrukturen.
- Executive Mentoring: Begleitung von Führungskräften in Wachstums-, Veränderungs- und Krisensituationen.
Axel Menzel
Letzte Position:
Interim HR Lead Transformation – Internationales E-Commerce- & Logistikumfeld bei Inpact HR (Interim Management)
- Organisationsdesign: Strategische Neuausrichtung der Organisationsstruktur zur Steigerung der operativen Exzellenz und zur Vorbereitung auf ein skalierbares Shared-Service-Modell.
- Technologiegetriebene HR-Transformation: Unterstützung der Prozessoptimierung durch die Integration moderner Automatisierungslösungen und KI-gestützter Tools zur Steigerung der Effizienz im Workforce Management.
- Strategischer Wandel & Rightsizing: Entwicklung eines Change-Management-Frameworks zur Ausrichtung der Personalressourcen auf ein neues, zentralisiertes Steuerungsmodell.
Nikolaus Jäger-Grassl
Letzte Position:
Lösungsarchitekt bei HIT Baumärkte
- Führung hochwirksamer digitaler Retail-Transformation mit Fokus auf Datenintegration, App-Integration und Strategien für zukunftsweisendes Customer Engagement.
Claus Eggersberger
Letzte Position:
Senior IT Projektmanager – Digitalisierung Versicherung & Telekommunikation
Initialisierung, Planung, Steuerung und Abschluss mehrerer Digitalisierungsprojekte
Anforderungsmanagement inkl. Angebotserstellung, Fachkonzepte & Prozessanalysen
Stakeholdermanagement (internes Steering, externe Dienstleister, Fachbereiche)
Ressourcen- & Kapazitätsplanung, Controlling, Budgetverantwortung
Claim- und Änderungsmanagement (inkl. Eskalationshandling)
Durchführung von Projektmarketing & Wissensmanagement
Qualitätssicherung & Risikomanagement entlang PMO-Standards
Einführung einer cloudbasierten Lösung im Kundenservice (Versicherung)
Harmonisierung & Digitalisierung von Genehmigungs- und Vertragsprozessen
Reduktion von Bearbeitungszeiten um >20 % durch optimierte Workflows
Etablierung eines standardisierten Projektcontrollings mit BI-Dashboard
Jira • Confluence • MS365 (Project, Teams, SharePoint) • ITIL • PRINCE2
Plamen Mirchev
Letzte Position:
Leiter Service- und Betriebsmanagement bei Raiffeisen Bank International
- Gestaltung des Servicemanagement-Frameworks im Head Office der RBI
- Service Owner für IT-Cloud-Services, verantwortlich für Qualität, Lebenszyklus und Erfolg
- Pflege von Kundenbeziehungen und Zufriedenheit in 10 Geschäftsbereichen zur Gewährleistung reibungsloser Geschäftsprozesse und Abläufe
- Single Point of Contact und Service-/Prozess-Owner mit T-förmiger Expertise in IT-Domains, Cloud-Plattformen und Services (AWS, Azure, Kubernetes, Salesforce, ServiceNow, Jira, Orca, CRM, GitHub, SFMC)
- Implementierung und Mentoring von ITSM/ITIL, einschließlich Design, Definition, Mapping und Umsetzung
- Change- und Release-Management, UAT/Test-Absicherung, Major Incident Management, SDLC-Management
- Steuerung regulatorischer und Audit-Anforderungen, DORA, DSGVO, ITPF-Compliance und Reporting
- Eskalationsstelle für komplexe Kundenanliegen, Konfliktlösung und Förderung einer kundenorientierten Kultur
- Personalführung: Leitung und Management von Service-Delivery-Teams, DevOps-, Lieferanten- und Drittanbieter-Teams
- Cross-Tribe-Service-Delivery und Vertragsmanagement: KPIs, SLAs, OLAs, RPO, RTO, BCM/SCM-Management
- Governance von Agile-/Scrum-Prozessen, Stakeholder-Kommunikation sowie Budget- und Kostenmanagement
Gordan Volaric
Letzte Position:
Gründer – Consultant für Revenue Operations, Automatisierung & Prozessoptimierung (Vertrieb/Marketing/Kundenerfolg) bei Boom Strategy GmbH
Leitung groß angelegter Vertriebs- und Prozessoptimierungsprojekte für Kunden wie BASF, British American, IDNow, AvconJet etc.
Planung und Umsetzung von CRM- und Digitalstrategien, um Prozessautomatisierung zu steigern, KI zu integrieren, Reporting-Funktionen zu erweitern und Datenintegrität zu gewährleisten.
Design und Standardisierung zentraler Workflows für Marketing-, Vertriebs- und Customer-Success-Teams, um nachhaltiges Umsatzwachstum und höhere Team-Performance zu erzielen.
Laufende Beratung von C-Level-Führungskräften; Unterstützung bei organisatorischen Umstrukturierungen und strategischer Ausrichtung sowie Begleitung von Change-Management-Projekten.
Neuausrichtung der Vertriebsprozesse in EMEA, den USA und APAC als Interim Director Revenue Operations bei BASF – Forward AM.
Konzeption und Implementierung neuer Technologien und Prozesse zur Steigerung von Umsatz und Marktreichweite bei BASF – Forward AM.
Entwicklung und Implementierung neuer Workflows zur Verbesserung der operativen Effizienz und Datennutzung, mit Fokus auf Post-Sales und Customer Success im Bereich Business Aviation bei AvconJet.
Restrukturierung und Optimierung von Salesforce für bessere Datenintegrität und automatisierte Vertriebsprozesse bei AvconJet.
Thomas Becker
Letzte Position:
Agile Coach, Scrum-Master bei ÖBB (Infra)
- Herausforderung: mangelhafte Projektergebnisse und Teamleistung, sehr schlechtes Arbeitsklima
- Lösung: Einführung agiler Planungsprozesse, Vermittlung agiler Prinzipien innerhalb des SAFe-Frameworks
- Innovation: konsequente Einhaltung agiler Methoden; Einführung von Anforderungsmanagement und User-Story-Erstellung
- Führung: Schnittstelle zu Vorstand, Programmleitungen Opel Europa, GM USA und internationalen Märkten
- Ergebnis: produktivstes Team im ART; Steigerung der Planungsgenauigkeit auf über 85 %
- Teamgröße: 10
Namik Delilovic
Letzte Position:
Test Manager / Testautomatisierer bei Sky Deutschland GmbH
- 443 automatisierte Testfälle implementiert und gepflegt; 99 Prozent Erfolgsrate (441/443)
- Einführung von CI für die Testautomatisierung: automatisierte Läufe bei Review/Merge, Reporting über Xray
- Accessibility- und Performance-Checks eingeführt und als Reporting etabliert
- QA-Lead im Tagesgeschäft mit Stand-ups, Kanban-Fortschrittskontrolle, Priorisierung und zielgerichteter Aufgabenverteilung
- Defect-Triage und Stakeholder-Kommunikation mit täglicher Triage, QA-Status-Analyse und Handlungsempfehlungen
- Entwicklung und Pflege einer stabilen Regression für CRM/Salesforce-Flows (UI/E2E und API-nahe Validierungen)
- CI/CD-Integration mittels Jenkins-Pipelines via Groovy (IaC)
- QA-Dokumentation, Testkonventionen und Vorgehensweisen in Confluence gepflegt und teamweit abgestimmt
- Salesforce Einstein Chatbot-Tests mit Intent-/Topic-Validierung und Output-Checks sowie Robot Framework/Python-Suites zur kontinuierlichen Qualitätsüberwachung
- Systemumfeld: Jira, Xray, Confluence, Jenkins, Groovy, Git, Java, Selenium, Playwright, Cucumber, TypeScript, Postman, REST, Salesforce, Google Cloud, Lighthouse, Evinced, Scrum/Kanban, BDD (Gherkin)
Anja Fritsch
Letzte Position:
IT-Support DocuWare bei Hanse Merkur
- Umfassendes Anforderungsmanagement, Systemanalyse, Datenmodellierung und Architekturentwicklung
- Umsetzung von Anforderungen in DocuWare
Slavi Slavev
Letzte Position:
Leiter KI-Bereitstellung bei REEVO Tech
- Architektur einer unternehmensweiten KI-Strategie mit 25 % Kostensenkung durch Integration mehrerer LLM-Plattformen (Claude, OpenAI, Gemini) mit intelligenter Weiterleitung und Fallback-Optimierung
- Förderung operativer Exzellenz mit 85 % weniger manueller Dokumentation und dreimal schnellerer Kampagnenproduktion durch KI-Workflow-Automatisierung und Agenteneinsatz in Slack und Microsoft Teams
- Aufbau eines KI-Governance-Frameworks von Grund auf, Implementierung der EU AI Act-Konformität, Datenanonymisierungsprotokollen und Sicherheitsfiltern gemäß DPIA-Standards
- Skalierung der KI-Einführung durch strukturierte Onboarding-Programme, Entwicklung abteilungsübergreifender Workflows mit sicheren Zugriffskontrollen und umfassenden Audit-Trails
- Implementierung fortschrittlicher RAG-Systeme mit Elasticsearch, Vertex AI und Azure AI Foundry zur Verbesserung des Wissenszugriffs und der Zuverlässigkeit der Ergebnisse
- Steuerung der Umsetzung über OKR-Frameworks und Koordination funktionsübergreifender Teams in 6-wöchigen Projektzyklen zur Sicherstellung strategischer Ausrichtung und messbarer Ergebnisse
Sergiu Mocian
Letzte Position:
IT-Projektmanager & Transformationsleiter bei OMV
- Programm-Delivery: Aufbau strategischer Initiativen von der Ideenfindung bis zur Umsetzung, Design bereichsübergreifender Operating-Modelle, die die Lieferung in 6 Geschäftsbereichen optimierten.
- Großprojekte: IT-Projektleiter für die Entwicklung der eMobility-Mobile-App für den gesamten Konzern – länderübergreifend und mehrjährig –, mit Budgetverantwortung von über 2 Mio. und 20 FTE.
- Produktlebenszyklusmanagement: Umsetzung des kompletten SDLC einer wichtigen B2B-Digital-Mobilitätsanwendung und erfolgreicher Rollout bei über 10.000 Nutzern, inklusive Steuerung von Lieferantenpartnerschaften und Systemarchitektur.
- Lieferantenüberwachung: Erfolgreiche Verhandlung und Steuerung von Multi-Vendor-Verträgen mit 30 % Kosteneinsparung, ohne den Umfang zu beeinflussen.
- Architekturdefinition: Festlegung von Systemarchitekturen zur Sicherstellung skalierbarer, kosteneffizienter Lösungen in den Bereichen Preisgestaltung, Logistik und Mobilität sowie Integration von 3 Backend-Systemen.
- Digitale Transformation & Coaching: Unterstützung der konzernweiten agilen Reife als Coach, Schulung von über 40 Fachkräften im Produktmanagement zur Steigerung der Planbarkeit und Sicherstellung eines wertorientierten Ansatzes.
Benjamin Auer
Letzte Position:
Multi Projektmanager bei Handelsgesellschaft
- Aufbau eines neuen Data Warehouse (Budget ~15 Mio. 2025 – 2026)
- Backend Modernisierungsprojekt (Budget ~5 Mio. 2025 – 2026)
- Standard Software Rollout mit individual Programmierung (Budget ~9 Mio. 2025 – 2026)
Georg Oberdammer
Letzte Position:
CIO / CDO bei TroGroup
- Gestaltung und Umsetzung des Transformationskurses für IT & Digitalisierung und Ermöglichung der Weiterentwicklung der Gruppe
- Entwicklung der globalen IT- & Digitalisierungsstrategie (Motto: „ahead of the wave“) auf Basis von Konzernstandards und USP-getriebenen digitalen Lösungen
- Festlegung der Digitalstrategie als Teil der Unternehmensstrategie 2030 mit Fokus auf die Wertdisziplinen „operative Exzellenz“, „Kundenorientierung“, „Produktführerschaft“
- Gestaltung und Implementierung einer geschäftsorientierten, globalen IT-Organisation einschließlich bestehender Shadow-IT-Bereiche
- Digitale Produktentwicklung mit Fokus auf IoT, Data Science, KI, Softwareentwicklung (DevOps), Cloud-Architektur und Azure-Cloud-Services
- Initiierung und Aufbau eines CoE für Künstliche Intelligenz und Data Analytics einschließlich mehrerer agentischer KI-Projekte
- Definition und weltweiter Rollout der Enterprise-, Infrastruktur- und Anwendungsarchitektur
- Cloud-Transformation sowie Einrichtung und Durchführung des globalen S/4HANA-Rollouts inklusive Einführung neuer Funktionen und Module
- Globale Standardisierung, Automatisierung und End-to-End-Digitalisierung von Geschäftsprozessen innerhalb und zwischen den Divisionen
- IT/OT-Integration (Shopfloor, CAx-Integration)
- P&L-Verantwortung und Weiterentwicklung der digitalen Marketing- & Vertriebskanäle, SEO/SEA, Online-Produktkonfiguration, PIM/DAM, eBusiness-/E-Commerce-Systeme
- Implementierung eines globalen Intranet-Portals und mehrerer digitaler Lösungen wie Workday, Concur, Softconcis, Tacto, xFlow
- Weiterentwicklung von Salesforce über CRM hinaus zu einer Sales-Backbone
- Unterstützung bei M&A und Desinvestitionen
- Cyber-Security-Exzellenz, Datenschutz und NIS2-Vorbereitung
- Auf- und Ausbau von Nearshore- und Offshore-Standorten (Polen, Indien)
- Bewertung und Implementierung geschäftswertgetriebener IT-Innovationen wie RPA, Business-Process-KI und Low-Code
- IT-Budgetierung und Controlling, KPI-Reporting und Verhandlung großer IT-Verträge
- Globales Recruiting, Mitarbeiterbindung und -entwicklung
- Stakeholder-Management mit Geschäftsführung und Bereichsleitern
Christof Thierry
Letzte Position:
Marketingberater bei allUpp
- Entwickelte und setzte Marketing-Automatisierungsstrategien um, um das Engagement und die Lead-Pflege zu steigern.
- Leitete CRM-Beratungsprojekte, optimierte Kunden-Datenabläufe und Kampagnenautomatisierung.
- Entwarf und implementierte Multichannel-Marketingkampagnen, die Conversion-Raten und Kundenbindung steigerten.
- Beriet Kunden strategisch bei der digitalen Marketingtransformation und Prozessautomatisierung.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Salesforce einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
19 Jahre
Positionsdauer
2,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Business Intelligence
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Einzelhandel, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Marketing
Bachelor-Abschluss oder höher
90%
Master-Abschluss oder höher
86%
Doktortitel
5%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
96%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Österreich verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Österreich, die Salesforce einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Salesforce auf einen Blick
Salesforce ist eine CRM- und Business-Plattform, mit der Leads, Accounts, Servicefälle und Kundendaten an einem Ort verwaltet werden. Unternehmen nutzen sie, um Vertrieb, Service, Marketing und Partnerarbeit mit einem gemeinsamen System zu unterstützen. Oft wird danach als Salesforce CRM, SFDC oder die Salesforce-Plattform gesucht.
Was Spezialisten liefern
- Setup von Sales Cloud für Pipeline, Lead-Flow und Forecasting
- Unterstützung für Service Cloud bei der Fallbearbeitung und für Serviceteams
- Automatisierung mit Flow, Validierungsregeln und Freigaben
- Reports, Dashboards und Bereinigung des Datenmodells
- Integrationen mit ERP, Webformularen, E-Mail und APIs
Ökosystem und Tools
Starke Salesforce-Profis arbeiten mit Apex, Lightning, Flow, SOQL und Standardobjekten. Sie kümmern sich auch um Berechtigungssätze, Profile, Freigaberegeln, Sandbox-Arbeit und Deployment-Tools wie Change Sets oder CI-basierte Release-Prozesse. Die besten Experten wissen, wann deklarativ gearbeitet werden sollte und wann eigener Code die richtige Lösung ist.
Wann Unternehmen Hilfe holen
Unternehmen suchen meist freiberufliche Salesforce-Experten, wenn ein Rollout ins Stocken geraten ist, eine Organisation unübersichtlich geworden ist oder eine bestehende Einrichtung bessere Automatisierung und Reporting braucht. In Österreich betrifft das oft Teams, die Remote-Support möchten, aber auch jemanden brauchen, der an lokalen Workshops auf Englisch oder Deutsch teilnehmen kann. Klare Dokumentation und eine saubere Übergabe sind vom ersten Tag an wichtig.
Wie gute Arbeit aussieht
Gute Profis starten mit dem Datenmodell und den Benutzerrollen, nicht mit schnellen Notlösungen. Sie fragen, wie das Unternehmen verkauft, betreut und berichtet, und bauen die Org dann rund um diese Abläufe. Sie hinterlassen stabile Automatisierung, verständliche Benennungen und Berechtigungen, die zur echten Arbeit passen.
Häufige Projektarten
Salesforce-Freelancer werden oft für neue Org-Aufbauten, Migrationen aus einem anderen CRM, die Optimierung von Sales Cloud, die Feinabstimmung von Service Cloud und Integrationsarbeiten beauftragt. Sie können auch doppelte Daten bereinigen, Dashboards verbessern oder einen Release nach einem fehlgeschlagenen internen Sprint vorbereiten. Die besten Ergebnisse kommen von Spezialisten, die Tempo und Struktur gut ausbalancieren können.
Häufig gestellte Fragen
Die Fakten, nach denen Hiring-Teams bei Salesforce am häufigsten fragen.
Salesforce wird genutzt, um Vertrieb, Service und Kundendaten in einem System zu steuern. Unternehmen verlassen sich darauf für Lead-Tracking, Fallbearbeitung, Forecasts, Automatisierungen und Reporting. Oft ist es das zentrale CRM, wenn Teams eine gemeinsame Sicht auf Kunden und Aktivitäten brauchen.
Salesforce wird meist gewählt, wenn ein Unternehmen mehr Kontrolle über Workflows, ein stärkeres Datenmodell und ein breiteres Ökosystem aus Apps und Integrationen braucht. HubSpot ist oft einfacher für leichtere CRM-Anforderungen, während Microsoft Dynamics gut zu Organisationen passt, die bereits stark auf Microsoft-Tools setzen. Die richtige Wahl hängt von der Prozess-Tiefe ab, nicht nur von der Marke.
Ein starker Salesforce-Spezialist sollte Flow, Apex, Lightning, Reports, Sicherheit und Datenmigration beherrschen. Integrationsarbeit mit APIs, Middleware und externen Systemen ist oft ebenfalls wichtig. Gute Kommunikation ist entscheidend, weil viele Probleme eigentlich Prozessfragen sind und nicht nur technische.
Salesforce-Expertise brauchst du, wenn die Org über ein einfaches Setup hinausgewachsen ist, wenn Automatisierungen fehlschlagen oder wenn Daten und Berechtigungen schwer zu kontrollieren sind. Das gilt auch nach einer Fusion, einer CRM-Migration oder einem gescheiterten Anpassungsversuch. Frühe Unterstützung spart später oft viel Nacharbeit.
Ja, die meisten Salesforce-Arbeiten können von Österreich aus remote erledigt werden, vor allem Konfiguration, Automatisierung, Reporting und Integrationen. Vor Ort hilft es bei Discovery-Workshops, der Abstimmung mit Stakeholdern oder beim Change Management mit Teams in der Nähe. Viele Unternehmen nutzen eine Mischung aus Remote-Arbeit und gelegentlichen Präsenzterminen.
Achte auf klare Beispiele für Org-Bereinigung, sichere Berechtigungen, zuverlässige Automatisierungen und wartbare Releases in Salesforce. Starke Freelancer erklären Abwägungen, fragen nach Geschäftsprozessen und dokumentieren, was sie ändern. Ein gutes Zeichen ist, dass sie Komplexität reduzieren, statt noch mehr Custom Work hinzuzufügen.
Ja, Salesforce wird häufig als Salesforce CRM bezeichnet, und manche verwenden SFDC immer noch als Abkürzung. Diese Begriffe meinen meist dieselbe Plattform und dasselbe Ökosystem. Der genaue Umfang kann je nach Projekt variieren, etwa wenn Sales Cloud, Service Cloud oder individuelle Entwicklung im Spiel sind.
Bevor du einen Salesforce-Experten hinzuziehst, bereite eine kurze Beschreibung der aktuellen Org, der wichtigsten Probleme, der Benutzerrollen und aller Integrationen vor. Hilfreich sind auch Informationen zu Objekten, Automatisierungen, Reports und dem Release-Prozess, falls es einen gibt. So kann der Freelancer schneller starten und präzisere erste Empfehlungen geben.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Österreich, die Salesforce in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 113 €, was einem Tagessatz von etwa 901 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Österreich, die Salesforce in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 90% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 86% mindestens einen Master-Abschluss und 5% einen Doktortitel.
Freelancer in Österreich, die Salesforce in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 19 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Österreich, die Salesforce in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Englisch (100%), Deutsch (96%) und Französisch (43%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Österreich, die Salesforce in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (70%), Einzelhandel (57%) und Fertigung (52%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Österreich, die Salesforce in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (91%), Projektmanagement (83%) und Business Intelligence (61%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Salesforce eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Wien Graz 
Wien Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
