Enterprise-Resource-Planning-Experten in Österreich
für effizientere Abläufe, in wenigen Minuten mit geprüften Freelancern vermitteltBeauftragen Sie Experten, die Finanzen, Beschaffung, Lager, Produktion und Vertrieb über ERP-Systeme wie SAP S/4HANA, Microsoft Dynamics 365 und Oracle NetSuite verbinden. FRATCH vermittelt Sie schnell und präzise an geprüfte, verfügbare Freelancer, die zu Ihrem Projekt passen.
Lerne FRATCH Experten in Österreich kennen, die kürzlich Enterprise-Resource-Planning-Experten eingesetzt haben
Garrett T.
Letzte Position:
Transformationsberater für SAP bei Garrett Tedeman, CPA LLC
Selbstständige Tätigkeit für Kunden in den Bereichen SAC-P und KI-gestützte FP&A-Transformation, einschließlich Entwicklung von Finanzmodellen für Projekte mit PE-Firmen, Datenbereinigung mit PowerQuery, Workflow-Automatisierung mit Claude Cowork, SAC-P-Scoping für aufgabenbasierte Projekte (Micro1.ai & Mercor.ai) sowie Entwicklung des SAP-Partnernetzwerks.
- 2026 – Umfangreiche Weiterbildung zur Positionierung von Business AI und SAP Cloud ALM Workshop (Präsenz). Live-Demos • SAC-P- & Excel-basierte Berichte • Claude Partner • SAP Partner#: 1961209 (OE – Build)
- Herbst 2026 – Neues Vorhaben zur erneuten Schulung/Aktualisierung früherer Kenntnisse in FI/CO, SAP BPC und SAP Platform für S/4 Finance & Core G/L Accounting
- 2026 – Weiterbildung für die Transformations-Toolchain. Präsenz-Workshops: Cloud ALM & SAP BTP • Joule Demo(s)
- 2025 – FP&A-Prozesse • Datasphere & Business Data Cloud • Team-Workshops zu AI • Toolchain & SAP Cloud ALM
- 2024 – Zentrale Qualifikationen durch Deloitte S4 Experience aufgebaut • Group Reporting und SAC-P
Claus E.
Letzte Position:
Senior IT Projektmanager – Digitalisierung Versicherung & Telekommunikation
Initialisierung, Planung, Steuerung und Abschluss mehrerer Digitalisierungsprojekte
Anforderungsmanagement inkl. Angebotserstellung, Fachkonzepte & Prozessanalysen
Stakeholdermanagement (internes Steering, externe Dienstleister, Fachbereiche)
Ressourcen- & Kapazitätsplanung, Controlling, Budgetverantwortung
Claim- und Änderungsmanagement (inkl. Eskalationshandling)
Durchführung von Projektmarketing & Wissensmanagement
Qualitätssicherung & Risikomanagement entlang PMO-Standards
Einführung einer cloudbasierten Lösung im Kundenservice (Versicherung)
Harmonisierung & Digitalisierung von Genehmigungs- und Vertragsprozessen
Reduktion von Bearbeitungszeiten um >20 % durch optimierte Workflows
Etablierung eines standardisierten Projektcontrollings mit BI-Dashboard
Jira • Confluence • MS365 (Project, Teams, SharePoint) • ITIL • PRINCE2
Alexander P.
Letzte Position:
Inhaber & Lektor bei Eigenes Unternehmen für KI-Governance und Datenprodukte, Wien
- Beratung und Interim-Management an der Schnittstelle von IT-Betrieb und Regulatorik
- Betroffenheitsanalyse und Umsetzungsplanung zu NISG 2026 und EU AI Act, einschließlich Risikomanagement sowie Melde- und Nachweisprozessen
- Schulung von Leitungsorganen und Belegschaft zu regulatorischen Pflichten
- Lehraufträge Data & Information Management sowie Mensch-Maschine-Interaktion an der Hochschule Burgenland, seit 2023
- Betreuung von Masterarbeiten und Mitwirkung im Prüfungssenat
- Fachvorträge in Wirtschaft und Bildungseinrichtungen
- Konzeption und Entwicklung von Daten- und KI-Produkten, Plattformen und Pipelines
- Privacy-first-Architekturen und Zero-Knowledge-Encryption, cloud-native auf EU-Infrastruktur
- MLOps und AIOps im laufenden Betrieb
- Eigene Anwendungen unter eigener Marke: gemeinsame Codebasis, getrennte Auslieferung je Zielgerät
- KI-gestützte Softwareentwicklung (vibe-coding), komplette agentische Pipelines, Code-Erzeugung, Implementierung, automatisierte Tests, CI/CD und Releasezyklen
- Fachpublikationen zu EU AI Act, NIS2, DORA, CRA und CER als integriertem Governance-System
- Fachpublikationen zu Datensouveränität, Cloud-Ökonomie und industrieller Bildverarbeitung
- KI-Governance / Compliance: Datenqualität, Responsible AI, EU-AI-Act-Readiness, Risikoklassifizierung, KI-Ethik
Karl F.
Letzte Position:
ONECEPT Website bei ONECEPT GmbH
Entwicklung und Umsetzung der Website onecept.at mit React/Next.js. Fokus auf responsives Webdesign, performante Komponentenstruktur, SEO-Grundoptimierung und technisches Deployment.
Technologien: React, Next.js, TypeScript / JavaScript
Thomas P.
Letzte Position:
Change Manager / Sales Transformation bei SEFE
- Organizational Change Management im Rahmen einer konzernweiten, supranationalen Sales Transformation als Kernstück einer umfassenden Restrukturierung erfolgskritischer Bereiche unter End-to-End-Steuerung des Change-Prozesses sowie nachhaltiger Verankerung und Sicherstellung der Zukunftsfähigkeit des Vertriebs.
- Initiierung und ganzheitliche Steuerung des Sales-Transformationsprogramms, inklusive tiefgehender Analyse zur Identifikation, Bewertung und strategischen Einbindung sämtlicher relevanter Stakeholder unter taktischer Nutzung ihrer spezifischen betrieblichen Interessen und Einflussmöglichkeiten.
- Durchführung erweiterter, detaillierter Change-Impact-Analysen zur Prognose organisationaler Auswirkungen der Transformation, Ableitung einer maßgeschneiderten Change-Strategie sowie Entwicklung einer Change Roadmap und einer Change Story als Kern-Narrativ des Campaignings.
- Konzeption und Umsetzung eines integrierten Kommunikations- und Aktionsplans zur Sicherstellung maximaler Transparenz, zum effektiven Management impliziter Erwartungen und zur zielgerichteten Steuerung eines für alle Stakeholder nachvollziehbaren, reaktivierenden Veränderungsprozesses.
- Aktives Management sämtlicher Phasen der Transformation inklusive Etablierung robuster Monitoring-Mechanismen zur kontinuierlichen Fortschrittsanalytik und -prognostik anhand empfohlener sowie gemeinsam definierter KPIs.
- Etablierung eines agilen Analyse- und Anpassungszyklus zur kontinuierlichen Bewertung der Effektivität gesetzter Maßnahmen, frühzeitigen Erkennung von Herausforderungen und zeitnahem Finetuning der Change-Strategie.
- Durchführung präziser Gap-Analysen zur Identifikation von Kompetenzdefiziten im Vertriebsteam im Kontext der neuen strategischen Ausrichtung sowie Ableitung und Entwicklung zielgerichteter Qualifizierungsstrategien (z. B. Coaching, Training).
- Umfassende Reduktion von Veränderungswiderständen durch Umwandlung opponierender Stakeholder-Mindsets in proaktiv veränderungstreibende Change Ambassadors.
- Tiefe und nachhaltige Neuausrichtung der Vertriebsstrukturen und -prozesse unter vollständigem Alignment mit den übergeordneten Unternehmenszielen.
- Qualitativ und quantitativ messbare Verbesserung der Vertriebseffizienz und -leistung als direktes Resultat der implementierten Transformationsinitiativen und Kompetenzaufbauprogramme.
Stavros V.
Letzte Position:
Leitung Transformation & Change (Freelance) bei Sanofi
- Leitete die globale Transformation der Talent Operations durch das Inhousing von Recruiting-Technologien, Prozessen und Teams, reduzierte über 20 externe Partner auf 2, definierte die Strategie zur Einstellung von Hunderten interner Talentspezialisten und gestaltete Organisationsstrukturen sowie Prozesse weltweit neu.
- Führte Gap-Analysen und Impact-Assessments durch und leitete den globalen Rollout von Beamery, HireVue und Paradox, inklusive Lösungsdesign, Pilotmärkten, globaler Einführung und Hypercare, um einen reibungslosen Übergang in den Märkten und standardisierte Abläufe sicherzustellen.
- Entwickelte und pflegte detaillierte Projektpläne, Zeitpläne, Meilensteine, RAID-Logs und Governance-Routinen und nutzte SharePoint als zentrale Plattform für Programm-Dokumentation, Rollout-Artefakte, Freigaben und Entscheidungsnachverfolgung.
- Koordinierte funktionsübergreifende Stakeholder aus HR, IT, regionalen Teams und externen Anbietern und nutzte SharePoint-basierte Dokumentation und Governance-Frameworks, um Anforderungen abzustimmen, Abhängigkeiten zu steuern und Lieferprobleme zu lösen.
- Führte Gap-Analysen und Impact-Assessments für Paradox, Beamery und Workday durch, um die Pilotbereitschaft und den erfolgreichen globalen Launch sicherzustellen; die Ergebnisse wurden in SharePoint erfasst und gesteuert.
- Entwickelte und setzte umfassende Change-Management-Pläne mit der ADKAR-Methode um, einschließlich Stakeholder-Mapping, Kommunikation, Schulung und Maßnahmen zur Einführung, unterstützt durch Enablement-Materialien und Rollout-Dokumente auf SharePoint.
- Baute Silos zwischen Regionen und Funktionen ab, um die Einführung neuer Systeme, Prozesse und Arbeitsweisen voranzutreiben.
- Verfolgte nach dem Go-live Adoptionskennzahlen und Nutzerfeedback, um die User Experience und die operative Leistung kontinuierlich zu verbessern.
Manuel M.
Letzte Position:
ERP-Prozessmodellierung bei Richter Pharma AG
Migrationsvorbereitung für den anstehenden ERP-Systemwechsel: Erfassung aller ERP-abhängigen Geschäftsprozesse, Analyse von Pain Points und Verdichtung in Prozesssichten. Absicherung, dass jeder Prozess ins Zielsystem übertragbar ist oder eine Alternative existiert. Ergebnis: eine belastbare Arbeitsgrundlage für Systemintegratoren und ein migrationsbereites Unternehmen.
BPMN · Camunda
Christina D.
Letzte Position:
Community Manager Social Intranet bei Bayerische Versorgungskammer (BVK)
- Unterstützung bei der Einführung neuer digitaler Austausch- und Kommunikationsstrukturen im Rahmen eines organisationsweiten Transformationsprojekts
- Konzeption, Einrichtung und operative Steuerung von Viva Engage Communities im Intranet im Zuge des Rollouts neuer digitaler Austausch- und Kommunikationsformate
- Planung und Begleitung der Pilotphase und des ersten Betriebs inklusive Feedback- und Optimierungsschleifen
- Onboarding und Befähigung von Mitarbeitenden und Führungskräften für die Nutzung neuer digitaler Austauschformate
- Entwicklung von Change-Management- und Aktivierungsmaßnahmen zur Förderung von Teilnahme und Akzeptanz
- Moderation von Diskussionen sowie Erstellung von Richtlinien, FAQs und Netiquette
- Redaktionelle und Content-Strategie inklusive Führungskommunikation
- Anpassung und Umsetzung zentraler Konzepte und Kommunikationsrichtlinien an organisationsspezifische Anforderungen
- Monitoring, Reporting und Ableitung von Optimierungsmaßnahmen
- Koordination mit IT, Datenschutz, Kommunikation und Fachbereichen
Stefan D.
Letzte Position:
BI Berater im Controlling bei Reutter GmbH
- Extraktion, Transformation und Bereinigung von Daten aus Microsoft Dynamics AX
- Erstellung von Vertriebsberichten in Power BI
- Schulung der Mitarbeiter im Bereich Business Intelligence
- Technologien: Power BI, SQL, SQL Server Integration Services (SSIS)
Daniel S.
Letzte Position:
KI-Automatisierung E-Commerce bei Looops
- KI-Automatisierungs-Roadmap für ein D2C/B2B-E-Commerce-Unternehmen.
- Customer-Service-Bot mit RAG über Support-Tickets und Produktdaten, OCR-Pipeline für Eingangsrechnungen mit Writeback in Business Central, Lead-Gen- und Posting-Automation.
- Deterministische n8n-Workflows mit EU-gehosteten Modellen.
- n8n, RAG / Mistral, Qwen/BGE Embeddings / Business Central API, HubSpot, Shopify / Scaleway, S3 / Claude Code, OpenCode.
Stephan J.
Letzte Position:
Interim Project Management Office Advisor bei Noske-Kaeser Equans
Projektmanagement-Prozessharmonisierung zwischen Französischer Muttergesellschaft (Equans Group, Axima Marine) und Deutscher Produktionsgesellschaft (Noske Kaeser) für maritime Kälte und Klimaanlagen .
Gabriele B.
Letzte Position:
Gründerin und Geschäftsführerin bei PaiperOne GmbH
- Wichtigste Tätigkeiten und Zuständigkeiten: Entwicklung, Akquisition, Vertrieb, Beratung und Controlling
- Tätigkeitsbereich oder Branche: Software as a Service im Bereich KI-Compliance und Beratung
Auszug Kundenprojekte:
- Erstellung und Betrieb einer KI-Governance-Plattform, inkl. Schulungsinhalte zum Einsatz von KI im Unternehmen
- Konzeption, Aufsetzen und Betrieb des ISO-42001-Managementsystems bei PaiperOne mit Zertifizierung durch den TÜV
- Prüferin gemäß ISO 17024 bei den Austrian Standards für den „KI-Manager"
- KI-Schulung der Belegschaft zweier österreichischer Verlagsgruppen
- KI-Schulung der Führungsebene beim Land NÖ
- KI-Strategie-Workshop einer steirischen und einer Salzburger Gemeinde
- KI-Workshops für das Haus der Digitalisierung in Tulln
- KI-Schulungen für Gemeinden bei der KDZ
- Durchführung von Schulungen zum „Certified AI Compliance Officer" an der Akademie für Interne Revision
- Organisationsberatung zur KI-Governance bei der ÖGK
- Projektbegleitung „Homepage-Chatbot" bei der öbv
- Zertifizierungsprüfungen bei den Austrian Standards
Nikolaus J.
Letzte Position:
Lösungsarchitekt bei HIT Baumärkte
- Führung hochwirksamer digitaler Retail-Transformation mit Fokus auf Datenintegration, App-Integration und Strategien für zukunftsweisendes Customer Engagement.
Christoph Q.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei Stage-IT
Optimierung von Geschäftsprozessen
IT-Beratung
- ERP
- Intralogistikprozesse
- Produktionsplanungsprozesse
- Vertrieb (Großhandel, Online, B2B, B2C)
- Produktinformationsmanagement
- Business Intelligence
Implementierung
- Schnittstellen (SAP, EDI, Datenbanken, ERP, ...)
- ETL-Prozesse
- BI-Berichte
Franz P.
Letzte Position:
Business- & IT-Beratung bei fpcon Franz Plakolm Consulting
- Business-Beratung in den Bereichen Finanzen und Supply Chain für Infor ERP LN Cloudsuite-Projekte
- Leitender Berater für ERP LN Cloudsuite Finanzen & Kostenrechnung
- Implementierungsprojekte in Deutschland für einen Hersteller von Präzisionsgussteilen und einen Produzenten von Edelstahlfässern
- Optimierungsprojekt bei einem Stahl-Servicecenter
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Enterprise-Resource-Planning-Experten einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
3,6 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Business Intelligence
Bachelor-Abschluss oder höher
80%
Master-Abschluss oder höher
67%
Doktortitel
5%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
97%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Österreich verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Österreich, die Enterprise-Resource-Planning-Experten einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Enterprise-Resource-Planning-Experten Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (76%)
- Fertigung (61%)
- Professionelle Dienstleistungen (58%)
- Bank- und Finanzwesen (41%)
- Einzelhandel (38%)
- Gesundheitswesen (35%)
- Automotive (32%)
- Energie (32%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was ERP abdeckt
Enterprise Resource Planning, kurz ERP genannt, verbindet zentrale Geschäftsprozesse in einem gemeinsamen System. Unternehmen nutzen es zur Verwaltung von Finanzen, Einkauf, Vertrieb, Lagerbeständen, Lieferketten, Produktion und Personaldaten. Eine gut konzipierte ERP-Einrichtung ersetzt isolierte Tabellen und liefert Teams konsistente Informationen für tägliche Entscheidungen.
Systeme und Ökosystem
ERP-Arbeit umfasst Plattformen, Integrationstools und operative Prozesse. Zu den gängigen Ökosystemen gehören SAP S/4HANA und SAP Business One, Microsoft Dynamics 365, Oracle NetSuite und branchenspezifische Systeme. Spezialisten arbeiten möglicherweise auch mit APIs, Middleware, Data Warehouses, Business-Intelligence-Tools, SQL-Datenbanken und Cloud-Infrastruktur.
- Finanz-, Einkaufs- und Lagerprozesse konfigurieren
- CRM-, E-Commerce-, Logistik- und Zahlungssysteme verbinden
- Berichte, Dashboards und Genehmigungsprozesse erstellen
- Datenmigration, Tests und Release-Management planen
Typische Projektarbeit
Unternehmen holen ERP-Fachleute für neue Implementierungen, Systemablösungen und größere Upgrades hinzu. Sie erfassen bestehende Prozesse, definieren Anforderungen, konfigurieren Module, passen Abläufe an und koordinieren Tests. Zu den Ergebnissen können ein Lösungsdesign, ein Migrationsplan, Integrationen, Benutzerdokumentation und Schulungsunterlagen gehören.
Wann Spezialisten helfen
Externe Expertise ist hilfreich, wenn einem internen Team die Kapazität fehlt oder ein Projekt mehrere Abteilungen gleichzeitig betrifft. Sie kann auch Risiken bei einer Fusion, der Expansion in neue Märkte, einer Produktionsumstellung oder dem Wechsel von On-Premises-Software in die Cloud reduzieren. In Österreich erfordern ERP-Projekte oft eine enge Zusammenarbeit mit Teams aus Finanzen, Fertigung, Einzelhandel oder Logistik sowie mit lokalen Stakeholdern.
- Prozesse sind weiterhin von manuellen Exporten oder doppelten Daten abhängig
- Berichte stimmen nicht mit operativen oder finanziellen Aufzeichnungen überein
- Ein veraltetes ERP-System verhindert Integrationen oder Expansion
- Benutzer benötigen einen kontrollierten Übergang zu einer neuen Plattform
Wichtige Fähigkeiten
Erfahrene ERP-Fachleute verstehen sowohl die Systemkonfiguration als auch den dahinterliegenden Geschäftsprozess. Sie können Anforderungen zwischen Finanz-, Betriebs- und technischen Teams übersetzen, Berechtigungen verwalten, Stammdaten validieren und Entscheidungen dokumentieren. Erfahrung mit Change-Management, Integrationsmustern, Tests und Datenqualität ist oft genauso wichtig wie die Kenntnis eines bestimmten Anbieters.
Den passenden Experten auswählen
Beginnen Sie mit dem Geschäftsprozess, den betroffenen Modulen und den erforderlichen Integrationen, statt sich allein am Plattformnamen zu orientieren. Bitten Sie um vergleichbare Implementierungs-, Migrations- oder Optimierungsprojekte und klären Sie, welche Aufgaben der Fachmann persönlich übernommen hat. Für die Zusammenarbeit aus der Ferne sind klare Dokumentation, strukturierte Workshops und zuverlässige Zugriffskontrollen entscheidend; vor Ort kann die Arbeit hilfreich sein, wenn Prozesse von Lagern, Produktionsflächen oder einer komplexen Abstimmung mit Stakeholdern abhängen.
Häufig gestellte Fragen
Alles, was Kunden üblicherweise über Enterprise-Resource-Planning-Experten wissen wollen – kompakt an einem Ort.
Enterprise Resource Planning wird eingesetzt, um Finanzen, Beschaffung, Lager, Vertrieb, Produktion, Logistik und verwandte Geschäftsprozesse zu koordinieren. Ein ERP-System erstellt gemeinsame Datensätze und Abläufe, sodass Abteilungen mit konsistenten Daten statt mit voneinander getrennten Tools arbeiten können.
ERP verwaltet in der Regel die internen Prozesse eines Unternehmens, darunter Buchhaltung, Einkauf, Lager und Betrieb. CRM konzentriert sich hauptsächlich auf Kundenbeziehungen und Vertrieb, während separate Anwendungen möglicherweise nur eine Funktion abdecken. ERP kann diese Bereiche verbinden, erfordert dafür aber möglicherweise Integrationen und eine sorgfältige Prozessgestaltung.
Ein guter Enterprise-Resource-Planning-Spezialist kann auch Kenntnisse in Datenmigration, SQL, APIs, Middleware, Reporting und Identitätsmanagement mitbringen. Prozessanalyse, Tests, Dokumentation und Change-Management sind ebenfalls wertvoll, da ERP-Arbeit neben Software auch Menschen und Abläufe betrifft.
Das passende Erfahrungsniveau hängt vom Umfang, den Modulen, der Datenqualität und der Anzahl der erforderlichen Integrationen ab. Eine fokussierte Konfigurationsaufgabe kann einen Spezialisten erfordern, der mit einer Plattform vertraut ist, während eine unternehmensweite Implementierung nachgewiesene Erfahrung in Prozessdesign, Migration, Tests und Einführung voraussetzt.
ERP-Projekte können oft remote durch Workshops, gemeinsame Dokumentation, kontrollierten Systemzugriff und Online-Tests umgesetzt werden. Vor-Ort-Termine können für die Analyse von Lager-, Produktions- oder Finanzprozessen dennoch hilfreich sein. In Österreich sollten die Sprachanforderungen frühzeitig geklärt werden, wenn Benutzer und Stakeholder hauptsächlich auf Deutsch arbeiten.
Enterprise Resource Planning-Plattformen werden häufig anhand von SAP S/4HANA, Microsoft Dynamics 365, Oracle NetSuite und branchenspezifischen Systemen verglichen. Die beste Wahl hängt von der Komplexität der Prozesse, den Integrationsanforderungen, den Hosting-Präferenzen, den Reporting-Anforderungen und der Fähigkeit des Unternehmens ab, das System zu betreiben.
Bitten Sie den ERP-Fachmann, ein vergleichbares Projekt, seine eigenen Verantwortungsbereiche und seinen Umgang mit Daten, Tests und der Einführung bei Benutzern zu erklären. Gute Antworten verbinden Konfigurationsentscheidungen mit Geschäftsergebnissen und erkennen Risiken frühzeitig. Referenzen, klare Dokumentation und ein praktischer Umsetzungsplan sind nützliche Qualitätsmerkmale.
Ein Freelancer, der mit Enterprise Resource Planning arbeitet, sollte die Plattformversion, Module, Projektphase, das Zugriffsmodell, Datenverantwortlichkeiten und Entscheidungsträger klären. Außerdem sollte er bestätigen, ob der Auftrag Analyse, Konfiguration, Integration, Migration, Tests oder Schulungen umfasst, da diese unterschiedliche Ergebnisse und Formen der Zusammenarbeit erfordern.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Österreich, die Enterprise Resource Planning in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 118 €, was einem Tagessatz von etwa 942 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Österreich, die Enterprise Resource Planning in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 80% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 67% mindestens einen Master-Abschluss und 5% einen Doktortitel.
Freelancer in Österreich, die Enterprise Resource Planning in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Österreich, die Enterprise Resource Planning in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (98%), Englisch (98%) und Französisch (20%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Österreich, die Enterprise Resource Planning in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (76%), Fertigung (61%) und Professionelle Dienstleistungen (58%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Österreich, die Enterprise Resource Planning in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (89%), Projektmanagement (76%) und Betrieb (62%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Enterprise-Resource-Planning-Experten eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Wien Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
