Enterprise Resource Planning Experten in Österreich
aus über 15.000 Lebensläufen mit KI-PowerBeauftragen Sie Experten, die ERP-Rollouts, SAP- und Oracle-Integrationen, Finanz- und Lieferketten-Workflows sowie saubere Datenmigration umsetzen können. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Österreich kennen, die kürzlich Enterprise Resource Planning eingesetzt haben
Karl Forstner
Letzte Position:
ONECEPT Website bei ONECEPT GmbH
Entwicklung und Umsetzung der Website onecept.at mit React/Next.js. Fokus auf responsives Webdesign, performante Komponentenstruktur, SEO-Grundoptimierung und technisches Deployment.
Technologien: React, Next.js, TypeScript / JavaScript
Thomas Pacal
Letzte Position:
Change Manager / Sales Transformation bei SEFE
- Organizational Change Management im Rahmen einer konzernweiten, supranationalen Sales Transformation als Kernstück einer umfassenden Restrukturierung erfolgskritischer Bereiche unter End-to-End-Steuerung des Change-Prozesses sowie nachhaltiger Verankerung und Sicherstellung der Zukunftsfähigkeit des Vertriebs.
- Initiierung und ganzheitliche Steuerung des Sales-Transformationsprogramms, inklusive tiefgehender Analyse zur Identifikation, Bewertung und strategischen Einbindung sämtlicher relevanter Stakeholder unter taktischer Nutzung ihrer spezifischen betrieblichen Interessen und Einflussmöglichkeiten.
- Durchführung erweiterter, detaillierter Change-Impact-Analysen zur Prognose organisationaler Auswirkungen der Transformation, Ableitung einer maßgeschneiderten Change-Strategie sowie Entwicklung einer Change Roadmap und einer Change Story als Kern-Narrativ des Campaignings.
- Konzeption und Umsetzung eines integrierten Kommunikations- und Aktionsplans zur Sicherstellung maximaler Transparenz, zum effektiven Management impliziter Erwartungen und zur zielgerichteten Steuerung eines für alle Stakeholder nachvollziehbaren, reaktivierenden Veränderungsprozesses.
- Aktives Management sämtlicher Phasen der Transformation inklusive Etablierung robuster Monitoring-Mechanismen zur kontinuierlichen Fortschrittsanalytik und -prognostik anhand empfohlener sowie gemeinsam definierter KPIs.
- Etablierung eines agilen Analyse- und Anpassungszyklus zur kontinuierlichen Bewertung der Effektivität gesetzter Maßnahmen, frühzeitigen Erkennung von Herausforderungen und zeitnahem Finetuning der Change-Strategie.
- Durchführung präziser Gap-Analysen zur Identifikation von Kompetenzdefiziten im Vertriebsteam im Kontext der neuen strategischen Ausrichtung sowie Ableitung und Entwicklung zielgerichteter Qualifizierungsstrategien (z. B. Coaching, Training).
- Umfassende Reduktion von Veränderungswiderständen durch Umwandlung opponierender Stakeholder-Mindsets in proaktiv veränderungstreibende Change Ambassadors.
- Tiefe und nachhaltige Neuausrichtung der Vertriebsstrukturen und -prozesse unter vollständigem Alignment mit den übergeordneten Unternehmenszielen.
- Qualitativ und quantitativ messbare Verbesserung der Vertriebseffizienz und -leistung als direktes Resultat der implementierten Transformationsinitiativen und Kompetenzaufbauprogramme.
Stavros Vougioukas
Letzte Position:
Leitung Transformation & Change (Freelance) bei Sanofi
- Leitete die globale Transformation der Talent Operations durch das Inhousing von Recruiting-Technologien, Prozessen und Teams, reduzierte über 20 externe Partner auf 2, definierte die Strategie zur Einstellung von Hunderten interner Talentspezialisten und gestaltete Organisationsstrukturen sowie Prozesse weltweit neu.
- Führte Gap-Analysen und Impact-Assessments durch und leitete den globalen Rollout von Beamery, HireVue und Paradox, inklusive Lösungsdesign, Pilotmärkten, globaler Einführung und Hypercare, um einen reibungslosen Übergang in den Märkten und standardisierte Abläufe sicherzustellen.
- Entwickelte und pflegte detaillierte Projektpläne, Zeitpläne, Meilensteine, RAID-Logs und Governance-Routinen und nutzte SharePoint als zentrale Plattform für Programm-Dokumentation, Rollout-Artefakte, Freigaben und Entscheidungsnachverfolgung.
- Koordinierte funktionsübergreifende Stakeholder aus HR, IT, regionalen Teams und externen Anbietern und nutzte SharePoint-basierte Dokumentation und Governance-Frameworks, um Anforderungen abzustimmen, Abhängigkeiten zu steuern und Lieferprobleme zu lösen.
- Führte Gap-Analysen und Impact-Assessments für Paradox, Beamery und Workday durch, um die Pilotbereitschaft und den erfolgreichen globalen Launch sicherzustellen; die Ergebnisse wurden in SharePoint erfasst und gesteuert.
- Entwickelte und setzte umfassende Change-Management-Pläne mit der ADKAR-Methode um, einschließlich Stakeholder-Mapping, Kommunikation, Schulung und Maßnahmen zur Einführung, unterstützt durch Enablement-Materialien und Rollout-Dokumente auf SharePoint.
- Baute Silos zwischen Regionen und Funktionen ab, um die Einführung neuer Systeme, Prozesse und Arbeitsweisen voranzutreiben.
- Verfolgte nach dem Go-live Adoptionskennzahlen und Nutzerfeedback, um die User Experience und die operative Leistung kontinuierlich zu verbessern.
Christina Dulnigg
Letzte Position:
Community Manager Social Intranet bei Bayerische Versorgungskammer (BVK)
- Unterstützung bei der Einführung neuer digitaler Austausch- und Kommunikationsstrukturen im Rahmen eines organisationsweiten Transformationsprojekts
- Konzeption, Einrichtung und operative Steuerung von Viva Engage Communities im Intranet im Zuge des Rollouts neuer digitaler Austausch- und Kommunikationsformate
- Planung und Begleitung der Pilotphase und des ersten Betriebs inklusive Feedback- und Optimierungsschleifen
- Onboarding und Befähigung von Mitarbeitenden und Führungskräften für die Nutzung neuer digitaler Austauschformate
- Entwicklung von Change-Management- und Aktivierungsmaßnahmen zur Förderung von Teilnahme und Akzeptanz
- Moderation von Diskussionen sowie Erstellung von Richtlinien, FAQs und Netiquette
- Redaktionelle und Content-Strategie inklusive Führungskommunikation
- Anpassung und Umsetzung zentraler Konzepte und Kommunikationsrichtlinien an organisationsspezifische Anforderungen
- Monitoring, Reporting und Ableitung von Optimierungsmaßnahmen
- Koordination mit IT, Datenschutz, Kommunikation und Fachbereichen
Stefan Dangubic
Letzte Position:
BI Berater im Controlling bei Reutter GmbH
- Extraktion, Transformation und Bereinigung von Daten aus Microsoft Dynamics AX
- Erstellung von Vertriebsberichten in Power BI
- Schulung der Mitarbeiter im Bereich Business Intelligence
- Technologien: Power BI, SQL, SQL Server Integration Services (SSIS)
Daniel Schlager
Letzte Position:
KI-Automatisierung E-Commerce bei Looops
- KI-Automatisierungs-Roadmap für ein D2C/B2B-E-Commerce-Unternehmen.
- Customer-Service-Bot mit RAG über Support-Tickets und Produktdaten, OCR-Pipeline für Eingangsrechnungen mit Writeback in Business Central, Lead-Gen- und Posting-Automation.
- Deterministische n8n-Workflows mit EU-gehosteten Modellen.
- n8n, RAG / Mistral, Qwen/BGE Embeddings / Business Central API, HubSpot, Shopify / Scaleway, S3 / Claude Code, OpenCode.
Stephan Jansen
Letzte Position:
Interim Project Management Office Advisor bei Noske-Kaeser Equans
Projektmanagement-Prozessharmonisierung zwischen Französischer Muttergesellschaft (Equans Group, Axima Marine) und Deutscher Produktionsgesellschaft (Noske Kaeser) für maritime Kälte und Klimaanlagen .
Gabriele Bolek-Fügl
Letzte Position:
Gründerin und Geschäftsführerin bei PaiperOne GmbH
- Wichtigste Tätigkeiten und Zuständigkeiten: Entwicklung, Akquisition, Vertrieb, Beratung und Controlling
- Tätigkeitsbereich oder Branche: Software as a Service im Bereich KI-Compliance und Beratung
Auszug Kundenprojekte:
- Erstellung und Betrieb einer KI-Governance-Plattform, inkl. Schulungsinhalte zum Einsatz von KI im Unternehmen
- Konzeption, Aufsetzen und Betrieb des ISO-42001-Managementsystems bei PaiperOne mit Zertifizierung durch den TÜV
- Prüferin gemäß ISO 17024 bei den Austrian Standards für den „KI-Manager"
- KI-Schulung der Belegschaft zweier österreichischer Verlagsgruppen
- KI-Schulung der Führungsebene beim Land NÖ
- KI-Strategie-Workshop einer steirischen und einer Salzburger Gemeinde
- KI-Workshops für das Haus der Digitalisierung in Tulln
- KI-Schulungen für Gemeinden bei der KDZ
- Durchführung von Schulungen zum „Certified AI Compliance Officer" an der Akademie für Interne Revision
- Organisationsberatung zur KI-Governance bei der ÖGK
- Projektbegleitung „Homepage-Chatbot" bei der öbv
- Zertifizierungsprüfungen bei den Austrian Standards
Nikolaus Jäger-Grassl
Letzte Position:
Lösungsarchitekt bei HIT Baumärkte
- Führung hochwirksamer digitaler Retail-Transformation mit Fokus auf Datenintegration, App-Integration und Strategien für zukunftsweisendes Customer Engagement.
Christoph Quereser
Letzte Position:
Geschäftsführer bei Stage-IT
Optimierung von Geschäftsprozessen
IT-Beratung
- ERP
- Intralogistikprozesse
- Produktionsplanungsprozesse
- Vertrieb (Großhandel, Online, B2B, B2C)
- Produktinformationsmanagement
- Business Intelligence
Implementierung
- Schnittstellen (SAP, EDI, Datenbanken, ERP, ...)
- ETL-Prozesse
- BI-Berichte
Franz Plakolm
Letzte Position:
Business- & IT-Beratung bei fpcon Franz Plakolm Consulting
- Business-Beratung in den Bereichen Finanzen und Supply Chain für Infor ERP LN Cloudsuite-Projekte
- Leitender Berater für ERP LN Cloudsuite Finanzen & Kostenrechnung
- Implementierungsprojekte in Deutschland für einen Hersteller von Präzisionsgussteilen und einen Produzenten von Edelstahlfässern
- Optimierungsprojekt bei einem Stahl-Servicecenter
Claus Eggersberger
Letzte Position:
Senior IT Projektmanager – Digitalisierung Versicherung & Telekommunikation
Initialisierung, Planung, Steuerung und Abschluss mehrerer Digitalisierungsprojekte
Anforderungsmanagement inkl. Angebotserstellung, Fachkonzepte & Prozessanalysen
Stakeholdermanagement (internes Steering, externe Dienstleister, Fachbereiche)
Ressourcen- & Kapazitätsplanung, Controlling, Budgetverantwortung
Claim- und Änderungsmanagement (inkl. Eskalationshandling)
Durchführung von Projektmarketing & Wissensmanagement
Qualitätssicherung & Risikomanagement entlang PMO-Standards
Einführung einer cloudbasierten Lösung im Kundenservice (Versicherung)
Harmonisierung & Digitalisierung von Genehmigungs- und Vertragsprozessen
Reduktion von Bearbeitungszeiten um >20 % durch optimierte Workflows
Etablierung eines standardisierten Projektcontrollings mit BI-Dashboard
Jira • Confluence • MS365 (Project, Teams, SharePoint) • ITIL • PRINCE2
Peter Stritzinger
Letzte Position:
Lead Software-Architekt bei Pritz IT GmbH
- Lead Software Architekt in einem Greenfield-MES-Projekt (Manufacturing Execution System / Fertigungs-Leitsystem) mit Verantwortung für Architekturentscheidungen, Technologieauswahl und technische Ausrichtung über den gesamten Entwicklungslebenszyklus
- Entwurf und Aufbau des Kern-Frameworks von Grund auf, einschließlich mehrerer wiederverwendbarer Spring Boot Starter (z. B. OPC-UA-Integration, Messaging, Security), die eine flexible Komposition der einzelnen Systemmodule ermöglichen
- Einführung von Keycloak als zentrales Authentifizierungs- und Autorisierungssystem mit SSO über alle MES-Komponenten
- Erstellung und Wartung der vollständigen CI/CD-Pipeline für Java, NPM und Docker – Automatisierung von Build, Tests, Containerisierung und Deployment für alle Projektkomponenten
- Aufbau des Architekturdokumentationsbereichs in Confluence als Single Source of Truth für alle Architekturentscheidungen, Komponentendesigns und Integrationsmuster
- Definition und Durchsetzung von Namenskonventionen und Coding-Standards zur Sicherstellung der Konsistenz in der wachsenden Codebasis
- Regelmäßige Code-Reviews zur Qualitätssicherung, Wissensweitergabe und Einhaltung der Architekturrichtlinien
- Erstellung und Pflege von Technologie-Roadmaps zur Steuerung künftiger Entwicklungsprioritäten und Infrastrukturinvestitionen
Mario Tuta
Letzte Position:
Externer Dozent bei FH Kufstein Tirol – University of Applied Sciences
- Studiengang: Data Science & Intelligent Analytics
- Modul: Big Data Processing
Hossein Adibpouya
Letzte Position:
Datawarehouse Consultant bei LENZING AG
- Beratung zur Enterprise-Data-Warehouse- und Reporting-Praxis bei einem der größten Industriekonzerne Österreichs.
- Entwicklung und Standardisierung von Power-BI-Dashboards sowie Data-Visualization-Governance für unternehmensweites Reporting.
- Entwicklung eines WCAG-konformen, farbenblind-sicheren Visualisierungsstandards (Okabe-Ito-Palette), um Dashboards im gesamten Unternehmen zu vereinheitlichen.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Enterprise Resource Planning einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
3,6 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Business Intelligence
Bachelor-Abschluss oder höher
81%
Master-Abschluss oder höher
66%
Doktortitel
7%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
97%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Österreich verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Österreich, die Enterprise Resource Planning einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
ERP-Umfang
Enterprise Resource Planning bringt Finanzen, Beschaffung, Lagerbestand, Vertrieb, Produktion und Reporting in einem System zusammen. Es hilft Unternehmen, Kernprozesse mit denselben Daten und denselben Kontrollen zu steuern. In der Praxis bedeutet das eine einzige Quelle für Aufträge, Bestände, Rechnungen und Stammdaten.
Häufige Stacks
- SAP ERP- und S/4HANA-Projekte
- Oracle ERP Cloud und NetSuite-Arbeiten
- Microsoft Dynamics 365 Finance und Supply Chain
- Prozessdesign, Workflows und Freigaben
- Reporting, Schnittstellen und Analytics
Starke Spezialisten wissen, wie Anwendungsebene, Datenmodell und Integrationen zusammenpassen. Sie verstehen auch, wo Standardkonfiguration reicht und wo individuelle Arbeit gerechtfertigt ist.
Wann Unternehmen beauftragen
Unternehmen holen sich freiberufliche Expertise meist für Rollouts, Upgrades, Migrationen und Rettungsarbeiten bei verzögerten Programmen. Sie brauchen auch Hilfe, wenn ERP mit CRM, E-Commerce, Logistik, Payroll oder lokalen Finanztools verbunden werden muss. Klare praktische Erfahrung ist wichtig, wenn der Geschäftsbetrieb nicht pausieren kann.
Was gute Experten tun
Ein starker ERP-Profi hört zuerst den Prozesseignern zu und bildet die reale Arbeit ab, bevor er das System verändert. Er dokumentiert Konfigurationen, führt Tests sorgfältig durch und hält Stammdaten sauber. Gute Experten wissen, wie man mit IT, Finance, Operations und externen Anbietern zusammenarbeitet, ohne die Kontrolle über den Umfang zu verlieren.
Kontext Österreich
In Österreich liegt ERP-Arbeit oft nah an Teams aus Fertigung, Distribution, Handel und Konzernbuchhaltung. Viele Projekte brauchen sowohl Remote-Abstimmung als auch Workshops vor Ort, besonders für Prozessmapping und Go-live-Support. Deutschkenntnisse können helfen, aber einige internationale Programme laufen gut auf Englisch.
Signale, auf die Sie achten sollten
- Erfahrung mit dem exakt eingesetzten ERP-Produkt
- Umsetzung in Finanz-, Logistik- oder Produktionsmodulen
- Integrationsarbeit mit APIs, EDI oder Middleware
- Datenmigration und Stammdaten-Governance
- Praxistests, Cutover und Support während des Go-live
Häufig gestellte Fragen
Alles, was Kunden üblicherweise über Enterprise Resource Planning wissen wollen – kompakt an einem Ort.
Enterprise Resource Planning wird genutzt, um wichtige Geschäftsprozesse in einem verbundenen System zu steuern. Es deckt Finanzen, Einkauf, Lagerbestand, Vertrieb, Produktion und Reporting ab, damit Teams mit denselben Daten arbeiten. Das macht Kontrolle, Planung und Übergaben einfacher.
ERP ist die Kategorie der Geschäftssysteme, während SAP, Oracle und Microsoft Dynamics 365 gängige Produktfamilien innerhalb dieser Kategorie sind. Unternehmen wählen meist nach Branchenpassung, bestehenden Prozessen, Integrationsbedarf und internen Standards. Ein Freelancer sollte das konkrete Produkt kennen, nicht nur das allgemeine Konzept.
Ein starker Enterprise Resource Planning-Spezialist bringt meist Prozessanalyse, Datenmigration, Testen und Integrationswissen mit. Vertrautheit mit APIs, EDI, Reporting-Tools und Stammdatenmanagement ist oft ebenfalls wichtig. Bei finanzlastigen Projekten ist Verständnis für Buchhaltung und Controlling ein großer Vorteil.
Eine kleine Konfigurationsaufgabe braucht vielleicht nur einen fokussierten Spezialisten, während ein Rollout oder eine Migration meist Leute erfordert, die ähnliche Cutover-Arbeiten schon einmal gemacht haben. ERP-Projekte sind sensibel, weil eine schlechte Änderung viele Teams zugleich betreffen kann. Achten Sie auf nachweisbare Lieferung im selben Modul oder Produktbereich.
Die Arbeit an Enterprise Resource Planning kann für Analyse, Konfiguration und Tests remote erfolgen. Zeit vor Ort hilft, wenn Teams Prozessworkshops, Anwenderschulungen oder Go-live-Support brauchen. In Österreich nutzen viele Projekte je nach Phase und beteiligten Geschäftsbereichen eine Mischung aus beidem.
Ein guter ERP-Freelancer erklärt Abwägungen klar und fragt nach Geschäftsprozessen, bevor er am System arbeitet. Achten Sie auf konkrete Beispiele für Migrationen, Integrationen, Tests und Cutovers, nicht nur auf Tool-Namen. Saubere Dokumentation und ruhige Problemlösung sind genauso wichtig wie technisches Können.
Enterprise Resource Planning-Freelancer möchten meist Produkt, Module, Zeitplan und wissen, ob es sich um Rollout, Support oder Rettungsarbeit handelt. Sie fragen auch nach Zugang zu Stakeholdern, Testumgebungen und der Geschwindigkeit von Entscheidungen. Ein klarer Umfang hilft ihnen, den Aufwand zu schätzen und Nacharbeit zu vermeiden.
In Österreich sind SAP ERP und SAP S/4HANA in größeren Organisationen verbreitet, während Oracle ERP und Microsoft Dynamics 365 ebenfalls in vielen Umgebungen vorkommen. Projekte betreffen oft Finanzen, Logistik, Reporting und die Abstimmung grenzüberschreitender Prozesse. Sprachanforderungen variieren, aber zweisprachige Zusammenarbeit ist oft hilfreich.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Österreich, die Enterprise Resource Planning in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 120 €, was einem Tagessatz von etwa 962 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Österreich, die Enterprise Resource Planning in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 81% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 66% mindestens einen Master-Abschluss und 7% einen Doktortitel.
Freelancer in Österreich, die Enterprise Resource Planning in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Österreich, die Enterprise Resource Planning in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (98%), Englisch (98%) und Französisch (22%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Österreich, die Enterprise Resource Planning in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (75%), Fertigung (63%) und Professionelle Dienstleistungen (59%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Österreich, die Enterprise Resource Planning in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (89%), Projektmanagement (75%) und Betrieb (63%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Enterprise Resource Planning eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
