SAP S/4HANA Experten in Österreich
mit geprüften Spezialisten, die komplexe ERP-Umstellungen kennenBeauftragen Sie Experten für SAP S/4HANA-Migrationen, Finanz- und Logistikprozesse, Fiori-Apps und die Integration mit umliegenden SAP-Systemen. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Österreich kennen, die kürzlich SAP S/4HANA eingesetzt haben
Stavros Vougioukas
Letzte Position:
Leitung Transformation & Change (Freelance) bei Sanofi
- Leitete die globale Transformation der Talent Operations durch das Inhousing von Recruiting-Technologien, Prozessen und Teams, reduzierte über 20 externe Partner auf 2, definierte die Strategie zur Einstellung von Hunderten interner Talentspezialisten und gestaltete Organisationsstrukturen sowie Prozesse weltweit neu.
- Führte Gap-Analysen und Impact-Assessments durch und leitete den globalen Rollout von Beamery, HireVue und Paradox, inklusive Lösungsdesign, Pilotmärkten, globaler Einführung und Hypercare, um einen reibungslosen Übergang in den Märkten und standardisierte Abläufe sicherzustellen.
- Entwickelte und pflegte detaillierte Projektpläne, Zeitpläne, Meilensteine, RAID-Logs und Governance-Routinen und nutzte SharePoint als zentrale Plattform für Programm-Dokumentation, Rollout-Artefakte, Freigaben und Entscheidungsnachverfolgung.
- Koordinierte funktionsübergreifende Stakeholder aus HR, IT, regionalen Teams und externen Anbietern und nutzte SharePoint-basierte Dokumentation und Governance-Frameworks, um Anforderungen abzustimmen, Abhängigkeiten zu steuern und Lieferprobleme zu lösen.
- Führte Gap-Analysen und Impact-Assessments für Paradox, Beamery und Workday durch, um die Pilotbereitschaft und den erfolgreichen globalen Launch sicherzustellen; die Ergebnisse wurden in SharePoint erfasst und gesteuert.
- Entwickelte und setzte umfassende Change-Management-Pläne mit der ADKAR-Methode um, einschließlich Stakeholder-Mapping, Kommunikation, Schulung und Maßnahmen zur Einführung, unterstützt durch Enablement-Materialien und Rollout-Dokumente auf SharePoint.
- Baute Silos zwischen Regionen und Funktionen ab, um die Einführung neuer Systeme, Prozesse und Arbeitsweisen voranzutreiben.
- Verfolgte nach dem Go-live Adoptionskennzahlen und Nutzerfeedback, um die User Experience und die operative Leistung kontinuierlich zu verbessern.
Stefan Maxones
Letzte Position:
SAP Architekt bei Produktionsindustrie
Einführung von SAP Business Data Cloud / Datasphere
Technologien: SAP Datasphere | SAP BTP | SAP ANALYTICS CLOUD | ETL / ELT | Security & Governance
Aufgaben / Verantwortung:
- Konzeption und Umsetzung von Datenarchitekturen in SAP Business Data Cloud / Datasphere
- Design von Spaces, Data Products und Data Flows für integrierte Datenmodelle
- Anbindung von SAP- & Non-SAP-Systemen über SDI, ODP, APIs
- Integration mit SAP ANALYTICS CLOUD für Self-Service-Analytics
- Aufbau von Governance-, Security- & Berechtigungskonzepten
- Erstellung von Architekturrichtlinien & Performanceoptimierung
Ergebnisse / Erfolge:
- Einführung eines zentralen Datenkatalogs & Berechtigungskonzepts
- Grundstein für Self-Service-Analytics gelegt
Kelly Geyer
Letzte Position:
Chief Adaptability Officer (Interim oder freiberuflich) bei Selbstständig
Aufbau einer Praxis, die adaptive Fähigkeiten als strategischen Vorteil und nicht als klassischen Beratungsauftrag betrachtet. Zusammenarbeit mit C-Level-Führungskräften in europäischen und globalen Organisationen, um die interne Fähigkeit zu entwickeln, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln – schneller und mit weniger Abhängigkeit von externer Hilfe.
- Durchführung des Adaptive Capability Diagnostic: eine strukturierte Analyse, die Organisationen in 6 Dimensionen bewertet und eine klare Roadmap zum Aufbau von Transformationsfähigkeit erstellt.
- Beratung von Führungskräften im Transformationsportfoliomanagement: welche Initiativen parallel laufen sollten, wie sie zu priorisieren sind und wie Governance-Strukturen entwickelt werden, um alles nachhaltig zu verankern.
- Vorträge auf Branchenveranstaltungen, darunter Führungskrunden, Konferenzen, Webinare und Podcasts, zum Thema unternehmensweite Anpassungsfähigkeit.
Immo Mohrenschildt
Letzte Position:
Interim Manager/Unternehmensberater bei Österreichischer Landesenergieversorger
Weiterentwicklung der Data-Analytics-Systemlandschaft auf Basis von MS Power BI
- Konzeption und Entwicklung von ETL-Prozessen, primäre Datenquelle SAP IS/U inkl. Extraktion mittels Theobald Extraktoren nach Azure Synapse, Unterstützung bei SAP-S4-Umstellung
- Unterstützung bei der Konzeption und Entwicklung von Datenmodellen in Azure Synapse Analytics
- Erhebung und Umsetzung von Anforderungen im Data-Analytics-Bereich aus internen Fachbereichen
- Identifikation, Dokumentation und Analyse bestehender sowie bereichsübergreifender Prozesse
- Datendefinition, Datenmodellierung & Aufbereitung sowie Quellenauswahl für die Zusammenführung von Daten aus unterschiedlich strukturierten Datenquellen
- Entwurf von Reports und Dashboards auf Basis von MS Power BI
- Überführung von Reporting-Prozessen von bestehenden Strukturen auf MS Power BI Premium (PPU)
- Hands-on-Entwicklung und Umsetzung von Analysen, Reports und Dashboards auf Basis von Microsoft Power BI
- Power Apps für Rückschreibprozesse aus Power BI Premium in Azure SQL DB
- Power-BI-Begleitung im Rahmen der SAP-S4-Umstellung
- Zusammenarbeit mit internen Fachbereichen und externen Entwicklungspartnern
- Coaching/Training, Dokumentation, Entwicklungsprozesse
Alexander Mitsche
Letzte Position:
Senior Projektleiter (Interim) bei KPMG
- Umsetzung und Optimierung von Konzernstrukturen
- S4 Transformation Produktionsunternehmen
- Optimierungen von Finanzstrukturen
- Etablieren von IFRS, USGAAP Reportingstrukturen
- Restrukturierung und Change/Integration Management
Claus Eggersberger
Letzte Position:
Senior IT Projektmanager – Digitalisierung Versicherung & Telekommunikation
Initialisierung, Planung, Steuerung und Abschluss mehrerer Digitalisierungsprojekte
Anforderungsmanagement inkl. Angebotserstellung, Fachkonzepte & Prozessanalysen
Stakeholdermanagement (internes Steering, externe Dienstleister, Fachbereiche)
Ressourcen- & Kapazitätsplanung, Controlling, Budgetverantwortung
Claim- und Änderungsmanagement (inkl. Eskalationshandling)
Durchführung von Projektmarketing & Wissensmanagement
Qualitätssicherung & Risikomanagement entlang PMO-Standards
Einführung einer cloudbasierten Lösung im Kundenservice (Versicherung)
Harmonisierung & Digitalisierung von Genehmigungs- und Vertragsprozessen
Reduktion von Bearbeitungszeiten um >20 % durch optimierte Workflows
Etablierung eines standardisierten Projektcontrollings mit BI-Dashboard
Jira • Confluence • MS365 (Project, Teams, SharePoint) • ITIL • PRINCE2
Martin Amon
Letzte Position:
Projektmanagement für Reorganisation des Logistik-Bereichs bei Strebelwerk GmbH
- Analyse und Optimierung Warenannahme, Einlagerung, Lagerhaltung, Auslagerung und Versand
- Dokumentation der einzelnen Geschäftsvorgänge
Thomas Becker
Letzte Position:
Agile Coach, Scrum-Master bei ÖBB (Infra)
- Herausforderung: mangelhafte Projektergebnisse und Teamleistung, sehr schlechtes Arbeitsklima
- Lösung: Einführung agiler Planungsprozesse, Vermittlung agiler Prinzipien innerhalb des SAFe-Frameworks
- Innovation: konsequente Einhaltung agiler Methoden; Einführung von Anforderungsmanagement und User-Story-Erstellung
- Führung: Schnittstelle zu Vorstand, Programmleitungen Opel Europa, GM USA und internationalen Märkten
- Ergebnis: produktivstes Team im ART; Steigerung der Planungsgenauigkeit auf über 85 %
- Teamgröße: 10
Alexander Kohl
Letzte Position:
Senior Manager, Projektmanagement, Scrum, Recruiting, Geschäftsentwicklung, Vertrieb bei Accilium GmbH
- Fokus auf digitale Transformation im Energie- und Mobilitätsbereich, einschließlich Umstellung von SAP R3 auf S/4HANA
- Projektmanagement und Requirements Engineering im Energiesektor (Workshops, Erstellung von Anforderungsspezifikationen, Prozessentwicklung)
- Beratung zur Mobilitätsstrategie für den öffentlichen Verkehr/Transport der Stadtwerke Wien
- Entwicklung digitaler Strategien für das After-Sales-Programm bei Daimler-Benz
Volkmar Travnicek
Letzte Position:
Berater | Business Analyst – Anforderungsingenieur – Agile Coach – Designer bei ÖBB BCC
- Neugestaltung der Systemfehlermeldungen für Jira & Confluence
- Evaluierung & Implementierung neuer Systemerweiterungen
- Analyse & Design neuer Fachverfahren mit UX-Expertenwissen
- Unterstützung bei der Implementierung von SAFe
Georg Oberdammer
Letzte Position:
CIO / CDO bei TroGroup
- Gestaltung und Umsetzung des Transformationskurses für IT & Digitalisierung und Ermöglichung der Weiterentwicklung der Gruppe
- Entwicklung der globalen IT- & Digitalisierungsstrategie (Motto: „ahead of the wave“) auf Basis von Konzernstandards und USP-getriebenen digitalen Lösungen
- Festlegung der Digitalstrategie als Teil der Unternehmensstrategie 2030 mit Fokus auf die Wertdisziplinen „operative Exzellenz“, „Kundenorientierung“, „Produktführerschaft“
- Gestaltung und Implementierung einer geschäftsorientierten, globalen IT-Organisation einschließlich bestehender Shadow-IT-Bereiche
- Digitale Produktentwicklung mit Fokus auf IoT, Data Science, KI, Softwareentwicklung (DevOps), Cloud-Architektur und Azure-Cloud-Services
- Initiierung und Aufbau eines CoE für Künstliche Intelligenz und Data Analytics einschließlich mehrerer agentischer KI-Projekte
- Definition und weltweiter Rollout der Enterprise-, Infrastruktur- und Anwendungsarchitektur
- Cloud-Transformation sowie Einrichtung und Durchführung des globalen S/4HANA-Rollouts inklusive Einführung neuer Funktionen und Module
- Globale Standardisierung, Automatisierung und End-to-End-Digitalisierung von Geschäftsprozessen innerhalb und zwischen den Divisionen
- IT/OT-Integration (Shopfloor, CAx-Integration)
- P&L-Verantwortung und Weiterentwicklung der digitalen Marketing- & Vertriebskanäle, SEO/SEA, Online-Produktkonfiguration, PIM/DAM, eBusiness-/E-Commerce-Systeme
- Implementierung eines globalen Intranet-Portals und mehrerer digitaler Lösungen wie Workday, Concur, Softconcis, Tacto, xFlow
- Weiterentwicklung von Salesforce über CRM hinaus zu einer Sales-Backbone
- Unterstützung bei M&A und Desinvestitionen
- Cyber-Security-Exzellenz, Datenschutz und NIS2-Vorbereitung
- Auf- und Ausbau von Nearshore- und Offshore-Standorten (Polen, Indien)
- Bewertung und Implementierung geschäftswertgetriebener IT-Innovationen wie RPA, Business-Process-KI und Low-Code
- IT-Budgetierung und Controlling, KPI-Reporting und Verhandlung großer IT-Verträge
- Globales Recruiting, Mitarbeiterbindung und -entwicklung
- Stakeholder-Management mit Geschäftsführung und Bereichsleitern
Kalysbek Abykeshov
Letzte Position:
ABAP- und Fiori-Entwickler bei Hugo Boss AG
- Analyse der Geschäftsanforderungen, der technischen Spezifikationen und Entwicklung von Lösungen in SAP S/4HANA
- Anwendungsentwicklung und -wartung mit ABAP OO, SAP Gateway Builder, CDS-Views, AMDP, Fiori, BRF+, SAP Fiori, RAP
- Refactoring, Design und Implementierung von Entwicklungsobjekten aus der bestehenden SAP-AFS-Infrastruktur in das neue S/4HANA Fashion-System
- Testgetriebene Entwicklung mit dem ABAP Unit Test Framework und Peer Reviews
- Erweiterung von Fiori-Apps, Standardprogrammen, Exits, BAdIs und Enhancements
- Anpassung und Performance-Optimierung von ABAP-Eigenentwicklungen für HANA
- Umfassende technische Dokumentation von Konzepten und Lösungen
Johanna Urbanz
Letzte Position:
Managerin bei Deloitte Consulting GmbH
- Technologieberatung und Projektmanagement mit Fokus auf SAP ICMR und SAP Group Reporting
Thomas Winkler
Letzte Position:
SAP-Lösungsarchitekt, Focused Build Coach, Senior-Berater bei Support 4 Enterprises
Gerald Hiebler
Letzte Position:
Externer SAP-Berater bei ACO Severin Ahlmann GmbH & Co. KG
- Unterstützung der internen IT-Abteilung im Rahmen der SAP-Betreuung S/4Hana.
- Bearbeitung von Tickets.
- Weiterentwicklung der Lösungen.
- Erweiterung von Konfigurationsmodellen.
- Schulungen von Key-Usern und Anwendern.
- Dokumentation der Lösungen.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die SAP S/4HANA einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
21 Jahre
Positionsdauer
2,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
79%
Master-Abschluss oder höher
72%
Doktortitel
7%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Österreich verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Österreich, die SAP S/4HANA einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Was es abdeckt SAP S/4HANA ist SAPs moderne ERP-Plattform für Finanzen, Supply Chain, Beschaffung, Fertigung, Vertrieb und Reporting. Unternehmen nutzen sie, um ältere SAP-Landschaften abzulösen, Prozesse zu vereinfachen und Kernprozesse auf einem saubereren Datenmodell zu betreiben.
Typische Aufgaben
- Planung von Brownfield- oder Greenfield-Migrationen
- Customizing von Finanz-, Logistik- und Controlling-Prozessen
- Einrichtung von Fiori-Apps und Design von Benutzerrollen
- Integration mit SAP- und Non-SAP-Systemen
- Tests, Cutover-Unterstützung und Hypercare
Tooling und Ökosystem Starke Profis arbeiten über ABAP, Fiori, CDS Views, BTP und Integrationen über APIs oder Middleware wie SAP Integration Suite. Sie kennen auch verwandte Produkte wie ECC, SAP BW, Ariba, SuccessFactors und S/4HANA Cloud, wenn die Landschaft es erfordert.
Wann Unternehmen Spezialisten hinzuziehen Teams brauchen meist freiberufliche Unterstützung, wenn eine Migration komplex ist, interne Kapazitäten knapp sind oder ein Programm zusätzliche Hilfe für Design, Tests oder Go-live-Support braucht. In Österreich kommt das oft in der Fertigung, in Industriekonzernen, in der Logistik und in Shared-Service-Umgebungen vor, die englischsprachige Expertise wollen, aber trotzdem eine enge Abstimmung mit lokalen Business-Teams brauchen.
Was starke Experten tun Ein guter SAP S/4HANA-Spezialist macht mehr, als nur Masken zu konfigurieren. Er fragt, wie der Prozess laufen soll, dokumentiert sauber, erkennt Stammdatenprobleme früh und hält Business, IT und externe Partner während der Umstellung auf einen gemeinsamen Stand.
Anzeichen, dass Sie Hilfe brauchen
- Der Übergang von ECC zu S/4HANA läuft bereits
- Finanz- oder Lagerprozesse sind instabil
- Fiori, Rollen oder Berechtigungen sind unklar
- Schnittstellen brechen nach Änderungen immer wieder
- Der Go-live braucht strukturierte Unterstützung und schnelle Korrekturen
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um SAP S/4HANA am häufigsten aufkommen.
SAP S/4HANA wird eingesetzt, um zentrale Geschäftsprozesse wie Finanzen, Beschaffung, Vertrieb, Produktion und Logistik in einem ERP-System zu steuern. Es ist die Plattform, für die sich viele Unternehmen entscheiden, wenn sie von SAP ECC modernisieren und den Datenfluss im Unternehmen vereinfachen wollen.
SAP S/4HANA ist die neuere ERP-Plattform, während SAP ECC die ältere Generation ist, von der sich viele Unternehmen verabschieden. Der wichtigste Unterschied liegt im aktualisierten Datenmodell, der neueren Benutzererfahrung mit Fiori und der besseren Unterstützung für modernes Prozessdesign und Analytics.
Ein starker SAP S/4HANA-Spezialist verbindet meist Prozesswissen mit technischer und fachlicher Tiefe. Nützliche Zusatzkenntnisse sind ABAP, Fiori, Datenmigration, Berechtigungen, Integration und ein klares Verständnis von Finanz- oder Logistikprozessen.
Freiberufliche Hilfe für SAP S/4HANA macht Sinn, wenn eine Migration, ein Rollout oder eine Stabilisierung gezielte Unterstützung braucht. Sie ist auch hilfreich, wenn interne Teams mit dem Tagesgeschäft ausgelastet sind und jemanden brauchen, der schnell bei Design-, Test- oder Cutover-Aufgaben einspringen kann.
Ein SAP S/4HANA-Projekt braucht je nach Aufgabe unterschiedliche Erfahrungsstufen. Prozessdesign, Migrationsstrategie und die Leitung des Go-lives brauchen meist sehr erfahrene Spezialisten, während Testunterstützung oder Fiori-Konfiguration oft von jemandem mit engerem Fokus übernommen werden kann.
SAP S/4HANA-Arbeit kann oft remote erfolgen, etwa für Design, Konfiguration, Dokumentation und die Koordination von Tests. Vor Ort ist trotzdem noch sinnvoll für Workshops, die Abstimmung mit Stakeholdern und kritische Go-live-Phasen, besonders wenn Teams in Österreich engen Kontakt mit den Fachanwendern wollen.
Achten Sie auf konkrete Projektbeispiele und nicht nur auf Produktnamen im Profil. Ein starker SAP S/4HANA-Experte kann erklären, was sich geändert hat, warum es sich geändert hat, wie Risiken behandelt wurden und welches Ergebnis es für Finanzen, Logistik oder die gesamte ERP-Landschaft hatte.
SAP S/4HANA ist das zentrale ERP-Produkt, und SAP S/4HANA Cloud ist eine Bereitstellungsoption mit eigenen Vorgaben und einem eigenen Release-Modell. Cloud-Projekte brauchen oft Spezialisten, die Standardprozesse, Integration und Fit-to-standard-Design besser verstehen als umfangreichen Custom Code.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Österreich, die SAP S/4HANA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 115 €, was einem Tagessatz von etwa 917 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Österreich, die SAP S/4HANA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 79% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 72% mindestens einen Master-Abschluss und 7% einen Doktortitel.
Freelancer in Österreich, die SAP S/4HANA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 21 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Österreich, die SAP S/4HANA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (19%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Österreich, die SAP S/4HANA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (81%), Professionelle Dienstleistungen (61%) und Fertigung (58%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Österreich, die SAP S/4HANA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (81%) und Betrieb (68%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich SAP S/4HANA eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
