SAP S/4HANA Experten in Österreich
, die in wenigen Minuten auf Ihre Anforderungen abgestimmt werdenBeauftragen Sie Experten, die SAP S/4HANA-Migrationen, Transformationen in Finanzen und Lieferkette sowie Integrationen mit SAP Fiori, SAP BTP und SAP Business Technology Platform umsetzen. FRATCH bringt Sie schnell und präzise mit geprüften, verfügbaren Freelancern zusammen.
Lerne FRATCH Experten in Österreich kennen, die kürzlich SAP S/4HANA eingesetzt haben
Garrett T.
Letzte Position:
Transformationsberater für SAP bei Garrett Tedeman, CPA LLC
Selbstständige Tätigkeit für Kunden in den Bereichen SAC-P und KI-gestützte FP&A-Transformation, einschließlich Entwicklung von Finanzmodellen für Projekte mit PE-Firmen, Datenbereinigung mit PowerQuery, Workflow-Automatisierung mit Claude Cowork, SAC-P-Scoping für aufgabenbasierte Projekte (Micro1.ai & Mercor.ai) sowie Entwicklung des SAP-Partnernetzwerks.
- 2026 – Umfangreiche Weiterbildung zur Positionierung von Business AI und SAP Cloud ALM Workshop (Präsenz). Live-Demos • SAC-P- & Excel-basierte Berichte • Claude Partner • SAP Partner#: 1961209 (OE – Build)
- Herbst 2026 – Neues Vorhaben zur erneuten Schulung/Aktualisierung früherer Kenntnisse in FI/CO, SAP BPC und SAP Platform für S/4 Finance & Core G/L Accounting
- 2026 – Weiterbildung für die Transformations-Toolchain. Präsenz-Workshops: Cloud ALM & SAP BTP • Joule Demo(s)
- 2025 – FP&A-Prozesse • Datasphere & Business Data Cloud • Team-Workshops zu AI • Toolchain & SAP Cloud ALM
- 2024 – Zentrale Qualifikationen durch Deloitte S4 Experience aufgebaut • Group Reporting und SAC-P
Claus E.
Letzte Position:
Senior IT Projektmanager – Digitalisierung Versicherung & Telekommunikation
Initialisierung, Planung, Steuerung und Abschluss mehrerer Digitalisierungsprojekte
Anforderungsmanagement inkl. Angebotserstellung, Fachkonzepte & Prozessanalysen
Stakeholdermanagement (internes Steering, externe Dienstleister, Fachbereiche)
Ressourcen- & Kapazitätsplanung, Controlling, Budgetverantwortung
Claim- und Änderungsmanagement (inkl. Eskalationshandling)
Durchführung von Projektmarketing & Wissensmanagement
Qualitätssicherung & Risikomanagement entlang PMO-Standards
Einführung einer cloudbasierten Lösung im Kundenservice (Versicherung)
Harmonisierung & Digitalisierung von Genehmigungs- und Vertragsprozessen
Reduktion von Bearbeitungszeiten um >20 % durch optimierte Workflows
Etablierung eines standardisierten Projektcontrollings mit BI-Dashboard
Jira • Confluence • MS365 (Project, Teams, SharePoint) • ITIL • PRINCE2
Alexander P.
Letzte Position:
Inhaber & Lektor bei Eigenes Unternehmen für KI-Governance und Datenprodukte, Wien
- Beratung und Interim-Management an der Schnittstelle von IT-Betrieb und Regulatorik
- Betroffenheitsanalyse und Umsetzungsplanung zu NISG 2026 und EU AI Act, einschließlich Risikomanagement sowie Melde- und Nachweisprozessen
- Schulung von Leitungsorganen und Belegschaft zu regulatorischen Pflichten
- Lehraufträge Data & Information Management sowie Mensch-Maschine-Interaktion an der Hochschule Burgenland, seit 2023
- Betreuung von Masterarbeiten und Mitwirkung im Prüfungssenat
- Fachvorträge in Wirtschaft und Bildungseinrichtungen
- Konzeption und Entwicklung von Daten- und KI-Produkten, Plattformen und Pipelines
- Privacy-first-Architekturen und Zero-Knowledge-Encryption, cloud-native auf EU-Infrastruktur
- MLOps und AIOps im laufenden Betrieb
- Eigene Anwendungen unter eigener Marke: gemeinsame Codebasis, getrennte Auslieferung je Zielgerät
- KI-gestützte Softwareentwicklung (vibe-coding), komplette agentische Pipelines, Code-Erzeugung, Implementierung, automatisierte Tests, CI/CD und Releasezyklen
- Fachpublikationen zu EU AI Act, NIS2, DORA, CRA und CER als integriertem Governance-System
- Fachpublikationen zu Datensouveränität, Cloud-Ökonomie und industrieller Bildverarbeitung
- KI-Governance / Compliance: Datenqualität, Responsible AI, EU-AI-Act-Readiness, Risikoklassifizierung, KI-Ethik
Stavros V.
Letzte Position:
Leitung Transformation & Change (Freelance) bei Sanofi
- Leitete die globale Transformation der Talent Operations durch das Inhousing von Recruiting-Technologien, Prozessen und Teams, reduzierte über 20 externe Partner auf 2, definierte die Strategie zur Einstellung von Hunderten interner Talentspezialisten und gestaltete Organisationsstrukturen sowie Prozesse weltweit neu.
- Führte Gap-Analysen und Impact-Assessments durch und leitete den globalen Rollout von Beamery, HireVue und Paradox, inklusive Lösungsdesign, Pilotmärkten, globaler Einführung und Hypercare, um einen reibungslosen Übergang in den Märkten und standardisierte Abläufe sicherzustellen.
- Entwickelte und pflegte detaillierte Projektpläne, Zeitpläne, Meilensteine, RAID-Logs und Governance-Routinen und nutzte SharePoint als zentrale Plattform für Programm-Dokumentation, Rollout-Artefakte, Freigaben und Entscheidungsnachverfolgung.
- Koordinierte funktionsübergreifende Stakeholder aus HR, IT, regionalen Teams und externen Anbietern und nutzte SharePoint-basierte Dokumentation und Governance-Frameworks, um Anforderungen abzustimmen, Abhängigkeiten zu steuern und Lieferprobleme zu lösen.
- Führte Gap-Analysen und Impact-Assessments für Paradox, Beamery und Workday durch, um die Pilotbereitschaft und den erfolgreichen globalen Launch sicherzustellen; die Ergebnisse wurden in SharePoint erfasst und gesteuert.
- Entwickelte und setzte umfassende Change-Management-Pläne mit der ADKAR-Methode um, einschließlich Stakeholder-Mapping, Kommunikation, Schulung und Maßnahmen zur Einführung, unterstützt durch Enablement-Materialien und Rollout-Dokumente auf SharePoint.
- Baute Silos zwischen Regionen und Funktionen ab, um die Einführung neuer Systeme, Prozesse und Arbeitsweisen voranzutreiben.
- Verfolgte nach dem Go-live Adoptionskennzahlen und Nutzerfeedback, um die User Experience und die operative Leistung kontinuierlich zu verbessern.
Stefan M.
Letzte Position:
SAP Architekt bei Produktionsindustrie
Einführung von SAP Business Data Cloud / Datasphere
Technologien: SAP Datasphere | SAP BTP | SAP ANALYTICS CLOUD | ETL / ELT | Security & Governance
Aufgaben / Verantwortung:
- Konzeption und Umsetzung von Datenarchitekturen in SAP Business Data Cloud / Datasphere
- Design von Spaces, Data Products und Data Flows für integrierte Datenmodelle
- Anbindung von SAP- & Non-SAP-Systemen über SDI, ODP, APIs
- Integration mit SAP ANALYTICS CLOUD für Self-Service-Analytics
- Aufbau von Governance-, Security- & Berechtigungskonzepten
- Erstellung von Architekturrichtlinien & Performanceoptimierung
Ergebnisse / Erfolge:
- Einführung eines zentralen Datenkatalogs & Berechtigungskonzepts
- Grundstein für Self-Service-Analytics gelegt
Immo M.
Letzte Position:
Interim Manager/Unternehmensberater bei Österreichischer Landesenergieversorger
Weiterentwicklung der Data-Analytics-Systemlandschaft auf Basis von MS Power BI
- Konzeption und Entwicklung von ETL-Prozessen, primäre Datenquelle SAP IS/U inkl. Extraktion mittels Theobald Extraktoren nach Azure Synapse, Unterstützung bei SAP-S4-Umstellung
- Unterstützung bei der Konzeption und Entwicklung von Datenmodellen in Azure Synapse Analytics
- Erhebung und Umsetzung von Anforderungen im Data-Analytics-Bereich aus internen Fachbereichen
- Identifikation, Dokumentation und Analyse bestehender sowie bereichsübergreifender Prozesse
- Datendefinition, Datenmodellierung & Aufbereitung sowie Quellenauswahl für die Zusammenführung von Daten aus unterschiedlich strukturierten Datenquellen
- Entwurf von Reports und Dashboards auf Basis von MS Power BI
- Überführung von Reporting-Prozessen von bestehenden Strukturen auf MS Power BI Premium (PPU)
- Hands-on-Entwicklung und Umsetzung von Analysen, Reports und Dashboards auf Basis von Microsoft Power BI
- Power Apps für Rückschreibprozesse aus Power BI Premium in Azure SQL DB
- Power-BI-Begleitung im Rahmen der SAP-S4-Umstellung
- Zusammenarbeit mit internen Fachbereichen und externen Entwicklungspartnern
- Coaching/Training, Dokumentation, Entwicklungsprozesse
Martin A.
Letzte Position:
Projektmanagement für Reorganisation des Logistik-Bereichs bei Strebelwerk GmbH
- Analyse und Optimierung Warenannahme, Einlagerung, Lagerhaltung, Auslagerung und Versand
- Dokumentation der einzelnen Geschäftsvorgänge
Kelly G.
Letzte Position:
Chief Adaptability Officer (Interim oder freiberuflich) bei Selbstständig
Aufbau einer Praxis, die adaptive Fähigkeiten als strategischen Vorteil und nicht als klassischen Beratungsauftrag betrachtet. Zusammenarbeit mit C-Level-Führungskräften in europäischen und globalen Organisationen, um die interne Fähigkeit zu entwickeln, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln – schneller und mit weniger Abhängigkeit von externer Hilfe.
- Durchführung des Adaptive Capability Diagnostic: eine strukturierte Analyse, die Organisationen in 6 Dimensionen bewertet und eine klare Roadmap zum Aufbau von Transformationsfähigkeit erstellt.
- Beratung von Führungskräften im Transformationsportfoliomanagement: welche Initiativen parallel laufen sollten, wie sie zu priorisieren sind und wie Governance-Strukturen entwickelt werden, um alles nachhaltig zu verankern.
- Vorträge auf Branchenveranstaltungen, darunter Führungskrunden, Konferenzen, Webinare und Podcasts, zum Thema unternehmensweite Anpassungsfähigkeit.
Thomas B.
Letzte Position:
Agile Coach, Scrum-Master bei ÖBB (Infra)
- Herausforderung: mangelhafte Projektergebnisse und Teamleistung, sehr schlechtes Arbeitsklima
- Lösung: Einführung agiler Planungsprozesse, Vermittlung agiler Prinzipien innerhalb des SAFe-Frameworks
- Innovation: konsequente Einhaltung agiler Methoden; Einführung von Anforderungsmanagement und User-Story-Erstellung
- Führung: Schnittstelle zu Vorstand, Programmleitungen Opel Europa, GM USA und internationalen Märkten
- Ergebnis: produktivstes Team im ART; Steigerung der Planungsgenauigkeit auf über 85 %
- Teamgröße: 10
Alexander K.
Letzte Position:
Senior Manager, Projektmanagement, Scrum, Recruiting, Geschäftsentwicklung, Vertrieb bei Accilium GmbH
- Fokus auf digitale Transformation im Energie- und Mobilitätsbereich, einschließlich Umstellung von SAP R3 auf S/4HANA
- Projektmanagement und Requirements Engineering im Energiesektor (Workshops, Erstellung von Anforderungsspezifikationen, Prozessentwicklung)
- Beratung zur Mobilitätsstrategie für den öffentlichen Verkehr/Transport der Stadtwerke Wien
- Entwicklung digitaler Strategien für das After-Sales-Programm bei Daimler-Benz
Volkmar T.
Letzte Position:
Berater | Business Analyst – Anforderungsingenieur – Agile Coach – Designer bei ÖBB BCC
- Neugestaltung der Systemfehlermeldungen für Jira & Confluence
- Evaluierung & Implementierung neuer Systemerweiterungen
- Analyse & Design neuer Fachverfahren mit UX-Expertenwissen
- Unterstützung bei der Implementierung von SAFe
Kalysbek A.
Letzte Position:
ABAP- und Fiori-Entwickler bei Hugo Boss AG
- Analyse der Geschäftsanforderungen, der technischen Spezifikationen und Entwicklung von Lösungen in SAP S/4HANA
- Anwendungsentwicklung und -wartung mit ABAP OO, SAP Gateway Builder, CDS-Views, AMDP, Fiori, BRF+, SAP Fiori, RAP
- Refactoring, Design und Implementierung von Entwicklungsobjekten aus der bestehenden SAP-AFS-Infrastruktur in das neue S/4HANA Fashion-System
- Testgetriebene Entwicklung mit dem ABAP Unit Test Framework und Peer Reviews
- Erweiterung von Fiori-Apps, Standardprogrammen, Exits, BAdIs und Enhancements
- Anpassung und Performance-Optimierung von ABAP-Eigenentwicklungen für HANA
- Umfassende technische Dokumentation von Konzepten und Lösungen
Johanna U.
Letzte Position:
Managerin bei Deloitte Consulting GmbH
- Technologieberatung und Projektmanagement mit Fokus auf SAP ICMR und SAP Group Reporting
Thomas W.
Letzte Position:
SAP-Lösungsarchitekt, Focused Build Coach, Senior-Berater bei Support 4 Enterprises
Alexander M.
Letzte Position:
Senior Projektleiter (Interim) bei KPMG
- Umsetzung und Optimierung von Konzernstrukturen
- S4 Transformation Produktionsunternehmen
- Optimierungen von Finanzstrukturen
- Etablieren von IFRS, USGAAP Reportingstrukturen
- Restrukturierung und Change/Integration Management
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die SAP S/4HANA einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
21 Jahre
Positionsdauer
2,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
80%
Master-Abschluss oder höher
73%
Doktortitel
3%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Österreich verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Entdecke detaillierte Tagessatz-Benchmarks für SAP S/4HANA:
Tagessatz-Einblicke entdeckenDurchschnittssätze von Experten in Österreich, die SAP S/4HANA einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der SAP S/4HANA Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (81%)
- Fertigung (59%)
- Professionelle Dienstleistungen (59%)
- Bank- und Finanzwesen (44%)
- Einzelhandel (44%)
- Transport und Logistik (41%)
- Automotive (38%)
- Energie (31%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Kernplattform
SAP S/4HANA ist SAPs Enterprise-Resource-Planning-Suite auf Basis der In-Memory-Datenbank SAP HANA. Sie verbindet Finanzen, Beschaffung, Vertrieb, Fertigung, Bestands- und Anlagenverwaltung über einen gemeinsamen digitalen Kern. Unternehmen nutzen sie, um fragmentierte Prozesse zu ersetzen, die Transparenz im operativen Geschäft zu verbessern und eine standardisierte Geschäftsabwicklung zu unterstützen.
Geschäftsprozesse
Projekte können eine vollständige Transformation oder einen klar abgegrenzten Geschäftsbereich abdecken. Die Arbeit umfasst häufig Prozessdesign, Konfiguration, Erweiterungen, Datenmigration, Tests und die Befähigung der Nutzer.
- Finanzen, Controlling und Konzernberichterstattung
- Beschaffung, Sourcing und Lieferantenprozesse
- Vertrieb, Fakturierung und Auftragsmanagement
- Fertigung, Logistik und Lagerbetrieb
- Instandhaltung und Anlagenverwaltung
Ökosystem und Tools
Starke Spezialisten verstehen die gesamte SAP-Landschaft und nicht nur die Kernanwendung. Relevante Tools sind SAP Fiori und SAPUI5 für Benutzeroberflächen, SAP BTP für Erweiterungen und Integration, SAP Analytics Cloud für Planung und Berichterstattung sowie SAP Integration Suite für die Verbindung von Cloud- und On-Premise-Systemen. Kenntnisse in ABAP Cloud, APIs, ereignisgesteuerter Integration und SAP Activate unterstützen eine nachhaltige Umsetzung.
Wann Sie Experten hinzuziehen sollten
Externe Expertise ist hilfreich, wenn ein internes Team wichtige Prozess- oder Architekturentscheidungen treffen muss, ohne den täglichen Betrieb zu verlangsamen. Unternehmen benötigen häufig Unterstützung bei einer neuen Implementierung, einer Systemkonvertierung, einer Migration von SAP ECC, einem Rollout über mehrere Geschäftsbereiche oder der Stabilisierung nach dem Go-live. In Österreich kann die Zusammenarbeit eine Remote-Umsetzung mit Vor-Ort-Workshops und deutsch- oder englischsprachigen Ansprechpartnern verbinden.
Aspekte der Umsetzung
Eine erfolgreiche Zusammenarbeit beginnt mit einer klaren Systemlandschaft, einem definierten Prozessumfang und einem Entscheidungsmodell. Spezialisten sollten Datenqualität, kundenspezifischen Code, Schnittstellen, Berechtigungen und länderspezifische Anforderungen prüfen, bevor sie einen Migrations- oder Implementierungspfad vorschlagen. Außerdem entwickeln sie Teststrategien, Cutover-Pläne und praxisnahe Dokumentationen, damit die Fachbereiche das Ergebnis übernehmen können.
Was Spezialisten auszeichnet
Die besten Fachleute verbinden technische Entscheidungen mit messbaren Geschäftsprozessen. Sie können erklären, wann Standardfunktionen von SAP eingesetzt werden sollten und wann eine Erweiterung gerechtfertigt ist, und achten dabei auf Upgrade-Fähigkeit und Datenqualität.
- Geschäftsanforderungen in wartbare SAP-Lösungen übersetzen
- Abhängigkeiten zwischen Finanzen, Logistik und Integration koordinieren
- Leistungs-, Daten- und Prozessprobleme diagnostizieren
- Klar mit Geschäftsverantwortlichen und technischen Teams kommunizieren
- Kontrollierte Releases, Tests und Wissenstransfer unterstützen
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um SAP S/4HANA am häufigsten aufkommen.
SAP S/4HANA wird für zentrale Unternehmensprozesse wie Finanzen, Beschaffung, Vertrieb, Fertigung, Lieferkette und Anlagenverwaltung eingesetzt. Es bietet Unternehmen eine gemeinsame Datengrundlage und integrierte Workflows über diese Bereiche hinweg.
SAP S/4HANA ist die neuere ERP-Suite, die für die SAP-HANA-Datenbank entwickelt wurde und eine modernere Benutzererfahrung bietet. Im Vergleich zu SAP ECC setzt sie auf vereinfachte Datenstrukturen, integrierte Analysen, SAP-Fiori-Oberflächen und cloudfähige Erweiterungsmuster.
Ein guter SAP S/4HANA Spezialist arbeitet möglicherweise auch mit SAP Fiori, ABAP Cloud, SAP BTP, SAP Integration Suite und SAP Analytics Cloud. Je nach Projektumfang sind außerdem funktionale Kenntnisse in Finanzen, Logistik, Fertigung oder Beschaffung wichtig.
Das richtige Erfahrungsniveau hängt davon ab, ob es um Konfiguration, Migration, Integration, Architektur oder die Behebung von Umsetzungsproblemen geht. Für eine komplexe Transformation sollten Sie nach einem SAP S/4HANA Experten suchen, der die relevanten Geschäftsprozesse bereits bearbeitet hat und vergleichbare Ergebnisse vorweisen kann.
SAP S/4HANA Projekte können häufig remote durch Workshops, gemeinsam genutzte Dokumentation, Systemzugriff und strukturierte Tests umgesetzt werden. Vor-Ort-Termine können dennoch bei der Prozesserhebung, der Abstimmung mit Stakeholdern und der Cutover-Planung hilfreich sein, insbesondere wenn österreichische Fachbereiche die persönliche Zusammenarbeit bevorzugen.
Die Wahl hängt von bestehenden SAP-Investitionen, der Prozesskomplexität, den Integrationsanforderungen, den Branchenanforderungen und der Cloud-Strategie des Unternehmens ab. SAP S/4HANA wird häufig in Betracht gezogen, wenn ein Unternehmen eine umfassende Abdeckung von Geschäftsprozessen und Kontinuität mit dem SAP-Ökosystem benötigt, während andere ERP-Optionen besser für kleinere oder weniger integrierte Umgebungen geeignet sein können.
Fragen Sie nach konkreten Beispielen zu Prozessumfang, Systemlandschaft, Verantwortlichkeiten, Migrationsentscheidungen und erzielten Ergebnissen, statt sich nur auf eine Liste von Tools zu verlassen. Ein kompetenter SAP S/4HANA Freelancer erklärt Abwägungen klar, dokumentiert Annahmen und zeigt, wie Tests, Datenqualität und Nutzerakzeptanz gesteuert wurden.
Eine SAP S/4HANA Migration kann eine Analysephase, die Bewertung von kundenspezifischem Code, Datenbereinigung, die Prüfung von Schnittstellen, Prozessanpassungen, Tests, den Cutover und die Unterstützung nach dem Go-live umfassen. Der Ansatz kann je nach Ausgangssystem und Zielarchitektur eine Neuimplementierung, eine Systemkonvertierung oder eine selektive Transition sein.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Österreich, die SAP S/4HANA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 112 €, was einem Tagessatz von etwa 899 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Österreich, die SAP S/4HANA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 80% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 73% mindestens einen Master-Abschluss und 3% einen Doktortitel.
Freelancer in Österreich, die SAP S/4HANA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 21 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Österreich, die SAP S/4HANA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (22%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Österreich, die SAP S/4HANA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (81%), Fertigung (59%) und Professionelle Dienstleistungen (59%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Österreich, die SAP S/4HANA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (81%) und Betrieb (69%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich SAP S/4HANA eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
