SAP S/4HANA Experten in der Schweiz
aus über 15.000 Lebensläufen mit geprüften und verfügbaren SpezialistenBeauftragen Sie Experten, die SAP S/4HANA-Transformationen, saubere Core-ERP-Prozesse und Integrationsarbeit in Finance, Supply Chain und Reporting gestalten können. Erhalten Sie schnell und genau passende Matches mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in der Schweiz kennen, die kürzlich SAP S/4HANA eingesetzt haben
Nik Gantchev
Letzte Position:
Executive Interim & Transformation Partner bei Audoban & Co. GmbH
- Übernahm ein Senior-Interim-Mandat mit operativer Verantwortung für eine komplexe Transformation des Geschäftsmodells und trug die Verantwortung für Umsetzung, operative Entscheidungen und Lieferung in einem stark regulierten und komplexen regionalen Umfeld.
- Leitete die Transformation von Market Access, Launch und Go-to-Market und richtete kommerzielle, operative und Governance-Strukturen so aus, dass der Eintritt in neue Märkte unter Zeit- und Regulierungsdruck unterstützt wurde.
- Unterstützte Post-Merger-Integration sowie Aufgaben zur Ausgestaltung von Desinvestitionen und arbeitete dabei eng mit den Führungsteams daran, operative Realität, Entscheidungsrechte und Verantwortung mit der Transaktionsabsicht in Einklang zu bringen.
- Übernahm interimistisch kritische Transformations- und Integrationsprogramme und setzte Prioritäten, Reihenfolgen und Erwartungen an die Führung neu auf, wenn Umsetzungsrisiken oder Reibungen in der Organisation entstanden waren.
- Handelte als vertrauensvoller Interim-Partner für CEOs und Senior Leader in Phasen struktureller Veränderung und brachte klare Urteilsfähigkeit, hands-on Leadership und Umsetzungsdisziplin ein.
Sebastiano Guzzanti
Letzte Position:
Interim Manager & Strategischer Berater | Organisation, Mensch, Prozess & Digitalisierung bei Sebastiano Guzzanti Solutions
- Strategische Beratung: Ganzheitliche Optimierung von SCM, Prozessen und Strukturen auf Basis von 30 Jahren Industrieerfahrung.
- Interim-Management: Führungsverantwortung zur Überbrückung von Vakanzen und Stabilisierung von Teams in Transformationen.
- Transformation & Assets: Begleitung von Restrukturierungen, Anlagenverwertung & -vermittlung (Surplus Assets) sowie Digitalisierung (SAP S/4HANA).
Stefan Ullerich
Letzte Position:
Leiter Workstream Solution Delivery / IT Operations Manager SAP S4/HANA Private Cloud Edition - RISE bei Munich Re
- Leitung des Workstreams Solution Delivery
- Ad interim als IT Operations Manager tätig
- Das Target Operating Model definieren, einführen und kontinuierlich optimieren
- Prozesse für Incident- und Problemmanagement entwerfen und umsetzen
- Business-Continuity- und Disaster-Recovery-Pläne entwickeln, pflegen und umsetzen, einschließlich DR-Tests
- Systemverfügbarkeit, Performance, Skalierbarkeit und die Einhaltung der SLAs sicherstellen
- Schnittstelle zwischen Business-Stakeholdern, SAP-Basis-Teams, Managed Service Providern und Cloud-Anbietern
- Incident-, Change- und Problemmanagement-Prozesse nach ITIL Best Practices steuern
- Service Reviews und Bewertungen der Vendor-Performance leiten
- Patching-, Upgrade- und Enhancement-Zyklen mit SAP AG und den Teams für den Applikationsbetrieb koordinieren
- Systemzustand, Performance und Sicherheit mit SAP for Me überwachen
- Mit IT-Sicherheit, Infrastruktur- und Netzwerkteams zusammenarbeiten, um die Integrität der Systeme sicherzustellen
- Projektbezogene Firewall-Anfragen erstellen, nachverfolgen und steuern
- Cutover-Aktivitäten für ausgewählte Systemlinien entwickeln, koordinieren und durchführen
Alexander Scholl
Letzte Position:
Senior ABAP-OO Entwickler bei Die Schweizerische Post AG
«ZLF – Zukunftslösung Fakturierung»
S/4HANA modulübergreifend
- Technische Beratung und Entwicklung im Bereich S4 Master Data Governance (MDG-BP)
- Diverse Entwicklungen im Bereich HR-BP Integration, Order-to-Cash, SAP CAR Analytics Datenmodellierung, Schnittstellen von und zu Drittsystemen. (native HANA, CDS, RAP, Fiori Elements, OData)
Falk Schlüsener
Letzte Position:
Freelancer bei SOL4ERP SAP Consulting Schlüsener
Selbständiger Senior SAP FI/CO-Berater
- Unterstützungsleistungen für SAP-Transformationen
- Unterstützungsleistungen für SAP FI-Projekte (basierend auf ECC und S/4)
Thorsten Offermann
Letzte Position:
Programm- / Projekt- / IT-Controller (ICT-Controller) bei Eidgenössisches Departement für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport
Projekt Management Office: Analyse und Aufbau, Masterplan, einheitliche Projektplanung (generischer Projektstrukturplan nach HERMES), Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse.
Finance Management auf Portfolio-, Programm- und Projektebene.
Ressourcenmanagement und Single Point of Contact zur Ressourcenbeschaffung (Human Resources / Sachkosten / Investitionen).
Prozessmanagement.
Einführung eines Program Management Tools zur einheitlichen Programm- und Projektführung.
Programm-Controlling: Finance Management, Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse, Konsolidierung der Projektbudgets, Ist-Kosten und Forecasts auf Programmebene.
Abweichungsanalysen auf Programmebene.
Überleitung von Gesamtkostenbetrachtung zu Verpflichtungskreditbetrachtung (Begrifflichkeit der Bundesverwaltung).
Berechnung der verfügbaren Reserven (rollierend), Berechnung von Forecasts sowie Szenarien.
Monats-, Quartals-, Halbjahres- und Jahresberichte, Erstellung der Jahresplanung auf Programmebene, Sonderauswertungen / Ad-hoc-Berichte.
Projekt-Controlling: Unterstützung der Projektleiter bei der Projektplanung, Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse.
Prüfung der Projekte hinsichtlich Einhaltung der Budgets, Phasen und Termine sowie der Lieferobjekte, Ressourcenplanungen und -einsatz.
Abweichungsanalysen auf Projektebene, Sonderauswertungen / Ad-hoc-Berichte.
Ressourcenmanagement: Ressourcenplanung auf Basis von Programm- und Projektplanungen, Prüfung der Stundenrapporte.
Supply Chain (bis April 2022): Single Point of Contact zur Ressourcenbeschaffung (Human Resources / Sachkosten / Investitionen).
Change Management: Mitwirkung im Change-Management bei kostenrelevanten Changes (Änderungsanträgen), Tracking des Werkvertragspreises bei werkvertragsrelevanten Changes, Teilnahme an Change Control Boards / Decision Boards auf Führungsebene.
Aufbau von Controlling-Strukturen in einer neuen Schweizer Bundesbehörde (Status Bundesamt ab 01. Januar 2024) seit April 2022.
Kreditüberwachung mit Validierung der Ist-Kosten und Obligo-Werte.
Ressourcenmanagement: Projektübergreifende Ressourcenplanung (HRP).
Earned Value Analyse und Meilensteintrendanalyse für IKT-Schlüsselprojekte des Bundes.
Mitwirkung bei der Einführung des JIRA-Moduls Tempo.
Tools & Methode: Hermes 5.1 / Agiles Hermes, Sciforma 7, JIRA, Confluence, Tempo, Signavio, Microsoft SharePoint, Microsoft Office Prof., Excel-VBA.
Klaus Schmitt
Letzte Position:
Senior Berater Finanzen und Projektleiter bei Start Up
- Etablierung eines Lizenzmodells
- Erstellung der zur Gewinnung von Investoren notwendigen Unterlagen (Businessplan, Liquiditätsrechnung, ROI etc.)
- Marketing-Simulation der Marktentwicklung, Bewertung des Marktpotentials etc.
- Definition und Implementierung von KPIs zur Messung der Markterschliessung
- Etablierung Projektplanung, Projektcontrolling, Geschäftsprozesse
Michael Rödle
Letzte Position:
Projektmanager, Hustler, & Hound „Projekt-Kennzahlen im Internet“ bei Global-KPI
- Projektmanagement, Hustler (Ermittlung des vollständigen Finanzwesens einschliesslich Vertrieb, Pitching, Finanzanalyse & Geschäftsmodelle) sowie Hound (Ermittlung echter Kundebedürfnisse einschliesslich Recherche & Analyse) zum Aufbau eines Projekt-Kennzahlensystems im Internet.
- Das System ermöglicht es Anwendern, fundierte Entscheidungen zu treffen, um Projekte entsprechend der Eckdaten auf Kurs zu halten oder bei negativen Abweichungen vom Plan wieder auf Kurs zu bringen.
- Bereitstellung einer Prognose neben dem aktuellen Status.
- Automatische Errechnung und Anzeige von Kennzahlen basierend auf vom Nutzer eingegebenen Projekteckdaten.
- Kompetenzen: Projekt-Management, Projekt-Kennzahlen.
- Problem-Raum: Co-Innovation Builder (CIB), Corporate Innovation Team Set Up, Teamprofil/ Team-Canvas, Design Thinking, Hervorhebung der Menschen, Erstellen von Kunden-Personas, Erforschung des Marktes, Definieren des Problems.
- Lösungs-Raum: Das Problem eingrenzen, wie man Ideen in Lösungen umwandelt, wie man Lösungen in ein Konzept umwandelt, Kundenreise, Geschäftsmodell-Canvas, Wertversprechen-Leinwand, Prototyping, Feinabstimmung des Prototyp- und Geschäftsmodell-Canvas, Endgültiger Pitch.
Eugen Pilarski
Letzte Position:
Projektleiter / Programm Management bei SMART-INTERIM Management GmbH
- Entwicklung, Industrialisierung und Produktion von Hubschraubersitzen (militärisch)
- Verantwortung für ein innovatives Sitzsystem: Gewicht < 15 kg, 100 % Crash-Sicherheit gemäß EASA, seitliche Ausrichtung, von der Konzeptphase bis zum Serienstart
- Vollständige Wiederaufnahme eines seit zwei Jahren überfälligen Projekts: Konzeptfreigabe und Prototypentest in 4 Wochen, Zertifizierungstest in 8 Wochen, 100 % EASA-Zertifizierung
- Steuerung globaler BCC-Entwicklungsressourcen (Über 60 % Anteil) und Optimierung der Entwicklungszyklen inklusive FEM
- Straffung der Lieferkette, termingerechte EASA- und Serienfreigabe, Einhaltung des NRE-Budgets, fristgerechte Auslieferung inklusive FAI
Vitaly Podkopaev
Letzte Position:
IT-Projektmanager UCC bei Amt für Informatik, Kanton Zürich
- Zusammenarbeit mit dem Service-Manager für UCC und dessen Vertretung (Product Owner)
- Schnittstellenmanagement für UCC mit anderen Funktionen im Rahmen des Digital Workplace
- Steuerung von Infrastrukturtests und Rollout, Überwachung von Abhängigkeiten zu anderen Teilprojekten
Philipp Siegenthaler
Letzte Position:
Aktienportfoliomanager - digitales Vermögensmanagement bei Interactive Brokers LLC
- Hauptverantwortlicher für zwei Portfolios im Gesamtwert von 1Mio. USD mit einer Erfolgsbilanz von durchschnittlich 2% pro Monat
- Verantwortlich für die Anlagestrategie, spezialisiert auf US-Aktien und ETFs (Börsen: NASDAQ und NYSE)
- Markt-, Trend-, Daten- und technische Chartanalyse
- Risikomanagement - Diversifizierung, tägliche/wöchentliche Risikominderungsmaßnahmen (Rebalancing) zur Gewährleistung einer optimalen Portfoliorentabilität
Markus Fankhauser
Letzte Position:
Logistik Experte/Coach bei RAPID Technic AG
- Coaching, Grundlagen erarbeitung und Fachführung in der Logistiktransformation
- Erweiterung der SAP WM Funktionalitäten
- Effizienzmaßnahmen in der Shuttle-Lagertechnik
- Aufbau eines Logistikwirtschaft-Reportings
- Umfassende Inventurplanung und Durchführung
- Erstellung der technisch-kommerziellen Grundlagen für die Kooperation mit externen Logistikdienstleistern
- Empfehlungen an die künftige Ablauf- und Aufbauorganisation
Frank Gassan
Letzte Position:
Project Lead bei Flamingo Med Solutions
- Gründung eines Start-ups für KI-basierte Beratungsprodukte für Zahnarztpraxen geleitet.
- PraxisScore entwickelt und eingeführt, ein datenbasiertes Beratungsprodukt für Wirtschaftlichkeitsanalyse und Unternehmensberatung von Zahnarztpraxen.
- Vollständige Verantwortung für technische Implementierung, KI-Integration und den strukturierten Aufbau des Start-ups übernommen, von der Produktidee bis zum öffentlichen Launch auf der IDS 2025 in weniger als drei Monaten.
Patrick Niederhauser
Letzte Position:
SAP-Immobilienexperte bei RKW SE
- Compliance mit IFRS 16 für alle Unternehmen der Gruppe
- Effizienzgewinne durch einen zentralisierten und standardisierten Prozess und Zeitersparnisse aufgrund einer einzigen Informationsquelle realisieren
- Automatische Berechnung und Buchung von IFRS 16 und weiteren relevanten Journalen
- Simulationen / Planung von Positionen in Bezug auf Miete/Leasing (Fahrzeuge, Gerätschaften, Immobilien, etc.)
- Abstimmung von Servicegebühren, Benchmarking, Terminmanagement usw.
Olivia Darmuzey
Letzte Position:
Gründer – Pharmazeutische Qualitäts- und Compliance-Beratungsdienste bei Tulia Via GmbH
- Biete Beratungsdienstleistungen im Bereich pharmazeutische Qualität und Compliance für junge und wachsende Biotech- und Pharmaunternehmen an
- Unterstütze bei der Inspektions- und Scheininspektionsbereitschaft, der Lizenzierung und der regelkonformen weltweiten Distribution
- Unterstütze beim Aufbau und der Nachbesserung von GMP- und GDP-konformen Qualitätsmanagementsystemen
- Biete übergangsweise und in Teilzeit Leistungen als verantwortliche Person (EU und FvP in der Schweiz) an, um regulatorische Vorgaben einzuhalten und die Geschäftskontinuität zu sichern
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die SAP S/4HANA einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
26 Jahre
Positionsdauer
1,9 Jahre
Positionen pro Freelancer
17
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
74%
Master-Abschluss oder höher
52%
Doktortitel
7%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in der Schweiz verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in der Schweiz, die SAP S/4HANA einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Was es ist
SAP S/4HANA ist die moderne ERP-Suite von SAP für zentrale Geschäftsprozesse. Unternehmen nutzen sie, um Finance, Beschaffung, Produktion, Vertrieb und Supply Chain in einem System zu steuern. Oft wird sie im Zusammenhang mit SAP ECC genannt, der älteren Generation, von der viele Teams weggehen.
Wofür es passt
- Monatsabschluss und Controlling
- Order-to-Cash- und Beschaffungsprozesse
- Bestände, Produktion und Logistik
- Reporting auf HANA-basierten Datenmodellen
Starke Spezialisten verstehen, wie diese Prozesse zusammenhängen, nicht nur, wie man ein Modul konfiguriert. Das ist wichtig, wenn sich eine Änderung in einem Bereich auf Stammdaten, Freigaben und das nachgelagerte Reporting auswirkt.
Ökosystem und Tools
Arbeit mit SAP S/4HANA berührt oft Fiori-Apps, ABAP, CDS Views, Integrations-Middleware und SAP BTP-Services. Viele Projekte umfassen auch Schnittstellen zu Ariba, SuccessFactors, BW oder Drittsystemen. Die besten Fachleute können sauber mit Custom Code, Standard-Einstellungen und Integrationspunkten arbeiten.
Wann Unternehmen Hilfe holen
Teams suchen meist freiberufliche Unterstützung bei Migrationen von ECC, Rollouts in neue Regionen, Nacharbeiten nach dem Go-live oder bei der Neugestaltung von Prozessen. In der Schweiz kommt das oft in regulierten Branchen, der Fertigung, Pharma und im Shared-Service-Finance-Bereich vor. Remote-Arbeit ist üblich, aber Vor-Ort-Termine helfen bei Workshops, Tests und Cutover-Planung.
Was starke Spezialisten tun
Sie übertragen Geschäftsanforderungen zuerst auf ein Standard-SAP-Design und ergänzen Custom Work nur dort, wo es nötig ist. Sie dokumentieren Entscheidungen klar, schützen die Datenqualität und erkennen Risiken früh bei Integrationen und Stammdaten. Außerdem wissen sie, wie man mit Fachanwendern, Projektleitungen und technischen Teams zusammenarbeitet, ohne den Blick auf die Prozesse zu verlieren.
Woran Sie erkennen, dass Sie einen brauchen
Wenn Ihr Team einen Umstieg auf S/4HANA plant, eine unübersichtliche Systemlandschaft bereinigt oder nach der Einführung mit veränderten Prozessen kämpft, sollten Sie einen Spezialisten hinzuziehen. Das gilt auch, wenn ECC-Anpassungen überarbeitet oder vereinfacht werden müssen. Ein starker Freelancer kann Nacharbeit reduzieren und dabei helfen, den Umfang unter Kontrolle zu halten.
Häufig gestellte Fragen
Brauchst du Klarheit? Das sind die Fragen, die uns zu SAP S/4HANA am häufigsten gestellt werden.
SAP S/4HANA wird genutzt, um zentrale ERP-Aufgaben wie Finance, Beschaffung, Vertrieb, Produktion und Bestände zu steuern. Unternehmen holen Spezialisten hinzu, wenn sie Prozessdesign, Unterstützung bei der Migration, Schnittstellenarbeit oder Hilfe bei der Stabilisierung eines produktiven Systems nach dem Go-live brauchen. Es ist die aktuelle SAP-ERP-Suite, auf die viele Teams von SAP ECC wechseln.
S/4HANA ist die neuere SAP-ERP-Generation, die auf der HANA-Datenplattform und einem schlankeren Datenmodell basiert. SAP ECC ist das ältere System, das viele Unternehmen gerade ersetzen oder zusammenführen. In der Praxis verändert das das Reporting, Custom Code, das Prozessdesign und die Art, wie Teams Integrationen und Stammdaten handhaben.
Ein starker SAP S/4HANA Spezialist kennt in der Regel Geschäftsprozessdesign, Datenmigration und Integrationsarbeit. Je nach Projekt gehören dazu ABAP, Fiori, CDS Views, SAP BTP, Tests und Cutover-Planung. Gute Kommunikation ist genauso wichtig wie Systemwissen.
Für eine kleinere Support-Aufgabe brauchen Sie vielleicht nur jemanden mit gezielter SAP S/4HANA-Erfahrung in einem Modul oder Prozessbereich. Für eine Migration oder einen Rollout sollten Sie meist jemanden wählen, der schon End-to-End-Design, Tests und Go-live-Support gemacht hat. Die richtige Tiefe hängt davon ab, wie viel Veränderung das Projekt mit sich bringt.
Ein großer Teil der SAP S/4HANA-Arbeit kann remote erledigt werden, vor allem Konfiguration, Analyse, Dokumentation und Schnittstellen-Support. Vor-Ort-Zeit ist trotzdem nützlich für Workshops, Abstimmung mit Stakeholdern, Testzyklen und Cutover-Phasen. In der Schweiz nutzen viele Teams eine Mischung aus Remote-Zusammenarbeit und ausgewählten Vor-Ort-Terminen.
Ein starker SAP S/4HANA Freelancer erklärt Abwägungen klar und hält die Lösung, wo möglich, nah am SAP-Standard. Achten Sie auf Personen, die in ähnlichen Prozessbereichen geliefert haben, Change Requests ohne Kontrollverlust handhaben können und klare Dokumentation erstellen. Sie sollten außerdem mit Fachanwendern und technischen Teams arbeiten können.
Die häufigsten SAP S/4HANA-Projekte sind ECC-Migrationen, neue Rollouts, Carve-outs, Prozessoptimierungen und Support nach dem Go-live. Viele Unternehmen brauchen außerdem Hilfe bei der Neugestaltung des Reportings, der Bereinigung von Schnittstellen und der Anpassung von Custom Code. Jeder dieser Fälle erfordert eine etwas andere Mischung aus fachlichen und technischen Fähigkeiten.
Bitten Sie um konkrete Beispiele aus ähnlichen SAP S/4HANA-Projekten, nicht nur um Modulnamen. Ein guter Kandidat kann das Geschäftsproblem, den Lösungsansatz und die Risiken beschreiben, die er gesteuert hat. Klare Gedanken, saubere Dokumentation und ruhiges Arbeiten unter Druck sind meist bessere Zeichen als vage Aussagen über breite Erfahrung.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Schweiz, die SAP S/4HANA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 137 €, was einem Tagessatz von etwa 1.099 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Schweiz, die SAP S/4HANA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 74% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 52% mindestens einen Master-Abschluss und 7% einen Doktortitel.
Freelancer in Schweiz, die SAP S/4HANA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 26 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Schweiz, die SAP S/4HANA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Englisch (100%), Deutsch (97%) und Französisch (44%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Schweiz, die SAP S/4HANA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Professionelle Dienstleistungen (74%), Informationstechnologie (IT) (72%) und Fertigung (64%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Schweiz, die SAP S/4HANA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (90%), Projektmanagement (87%) und Betrieb (74%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich SAP S/4HANA eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
