SAP S/4HANA Experten in der Schweiz
für eine präzise, KI-gestützte Vermittlung mit geprüften und verfügbaren FreelancernBeauftragen Sie Experten, die Finanz-, Lieferketten- und Fertigungsprozesse konfigurieren, SAP-Integrationen verbinden und S/4HANA-Transformationen begleiten. FRATCH vermittelt Sie schnell und präzise an geprüfte, verfügbare Freelancer, die zu Ihrem Projekt passen.
Lerne FRATCH Experten in der Schweiz kennen, die kürzlich SAP S/4HANA eingesetzt haben
Pedro M.
Letzte Position:
Interner SAP FI/CO-Berater bei Helvetia Versicherungen
Beauftragt von einer der größten Versicherungsgruppen der Schweiz für den spanischen SAP-Rollout nach der Übernahme von Caser (Spanien), für den laufenden Support und S/4HANA-Transformationsinitiativen über alle Market Units (CH, ES, DE, AT, FR, IT) hinweg.
Schwerpunkte: FI-AP, FI-AR, Payments, Bankbuchhaltung, Cash Management, S/4HANA-Transformation, eInvoicing, eReporting, Business Partner
- SAP-Rollout: Durchgängige Umsetzung des Rollouts für FI-AP, FI-AR, Payments und Bankabstimmung für die übernommenen Caser-Gesellschaften in Spanien (Dec 2020 – Mar 2022), einschließlich der vollständigen spanischen Lokalisierung.
- Integration mit FSCD: Neugestaltung der Integration eingehender Bankauszugszahlungen in FSCD von einer kundenspezifischen auf eine SAP-Standardlösung, wodurch die Straight-Through-Processing-Quoten deutlich erhöht wurden.
- Payments: Ablösung veralteter kundenspezifischer Zahlungsbäume; Implementierung von SAP-Standard-CGI-Zahlungsbäumen und Durchführung der Migration von ISO 20022 v2009 auf v2019.
- Implementierung eines Konzepts mit 1 Sachkonto pro Hausbank (HBKID) und mehreren Bank Account IDs (HKTID), wodurch die Gesamtzahl der Bank-Sachkonten um mehr als 90% reduziert wurde.
- Spanische Lokalisierung: Konfiguration und Einführung von Mod 180, 190, 347, 349 und SII Reporting für das spanische Festland und die Kanarischen Inseln mit SAP eDocument (DRC) und SAP BTP Webservice; Verarbeitung von 2 million Rechnungen jährlich sowie vollständig abgestimmte Cashflow-Rechnungen nach der spanischen direkten und indirekten Methode (Versicherung & Nicht-Versicherung).
- Migration: Einsatz von SAP AIF zur Migration von Debitoren-/Kreditorenstammdaten, offenen Posten, SEPA-Mandaten und vollständigen Hauptbuchbelegen für die Zusammenführung mehrerer Buchungskreise (hunderttausende Datensätze); Nutzung von Power BI/Power Query zur Datentransformation.
- Bankabstimmung: Erreichen einer automatischen Bankabstimmung von über 60% in MU ES, CH und DE unter Verwendung der Formate CSB43, MT940 und CAMT.053/054, einschließlich kundenspezifischer Verbesserungen (Zuordnung von Kunden/Lieferanten anhand der Steuernummer, Fuzzy-Suche), sowie gemeinsame Implementierung des Bankauszugs-Interface-Cockpits in SAP AIF. Integration von MX Camt aus Swift Finplus und Umstellung von ISO20022 v2009 auf v2019.
- Mitarbeit an der S/4HANA-Konvergenz und Erstellung von Konzepten für die Transformation von SAP Cash Management & Treasury sowie eInvoicing/eReporting.
- Aktuell Leitung des Designs für die Business-Partner-Migration mit SAP DRF und SAP AIF im Helvetia Baloise Integration Project sowie der Harmonisierung aller BP-Schnittstellen.
- Aktuell Leitung des Requirements Engineering für eInvoicing & eReporting für Italien, Frankreich und Spanien sowie Modellierung von Flows in SAP Signavio.
Michael R.
Letzte Position:
Projekt Manager, Hustler, & Hound „Projekt-Kennzahlen im Internet“ bei Global-KPI
- Projektmanagement, Hustler (Ermitteln des vollständigen Finanzwesens einschliesslich Sales, Pitching, Financial Analysis, & Business Models) sowie Hound (Ermittlung echter Kundebedürfnisse einschliesslich Research, & Analysis) zum Aufbau eines Projekt-Kennzahlensystems im Internet.
- Das System ermöglicht es Anwendern, fundierte Entscheidungen zu treffen, um Projekte entsprechend der Eckdaten auf Kurs zu halten oder bei negativen Abweichungen vom Plan wieder auf Kurs zu bringen.
- Bereitstellung eines Forecasts neben dem aktuellen Status.
- Automatische Errechnung und Anzeige von Kennzahlen basierend auf vom Nutzer eingegebenen Projekteckdaten.
- Skills: Projekt-Management, Projekt-Kennzahlen.
- Problem-Raum: Co-Innovation Builder (CIB), Corporate Innovation Team Set Up, Teamprofil/ Team-Canvas, Design Thinking, Hervorhebung der Menschen, Erstellen von Kunden-Personas, Erforschung des Marktes, Definieren des Problems.
- Lösungs-Raum: Das Problem eingrenzen, wie man Ideen in Lösungen umwandelt, wie man Lösungen in ein Konzept umwandelt, Kundenreise, Geschäftsmodell-Canvas, Wertversprechen-Leinwand, Prototyping, Feinabstimmung des Prototyp- und Geschäftsmodell-Canvas, Endgültiger Pitch.
Greg M.
Letzte Position:
Leiter S/4HANA-Transformation und Stabilisierung bei FANUC AG
- Leitete funktionsübergreifende IT-Teams in internationalen Regionen, um die Systemstabilisierung nach dem Go-live und die Abstimmung der Integration zwischen ERP-, PLM- und J.D. Edwards-Legacy-Plattformen sicherzustellen.
- Verantwortete komplexes Schnittstellen-Mapping, durchgängige Datenflüsse, OData-Services und elektronische Rechnungsprozesse über verteilte Teams hinweg.
- Leitete die Fehleranalyse, Ursachenanalysen und Maßnahmen zur Risikominderung, um Systemzuverlässigkeit und operative Bereitschaft sicherzustellen.
Paulo M.
Letzte Position:
Power BI / Fabric & SAP BI-Berater bei Financial Bank
- Entwicklung semantischer Power-BI-Modelle, DAX und RLS zur Verbesserung der Reporting-Performance und Sicherheit.
- Konzeption eines Fabric Lakehouse mit Medallion Architecture (Bronze/Silver/Gold), wodurch die Datenverarbeitung beschleunigt sowie Wartbarkeit und Skalierbarkeit verbessert wurden.
- Erstellung von Fabric Data Factory-Pipelines und PySpark-Transformationen, wodurch die Verarbeitungszeit um 40% reduziert wurde.
- Bereitstellung automatisierter Power-BI-KPI-Dashboards zur Beschleunigung von Reporting und Entscheidungsfindung.
- Unterstützung der Migration von SAP BO 4.3 → 2025 über 2,000+ Webl-Berichte und 34 Universen hinweg, wodurch der Testaufwand um 35% reduziert und die Migrationsqualität und Zuverlässigkeit verbessert wurden.
- Optimierung von UNX-Universen, wodurch die Abfrageausführungszeit um 40% reduziert wurde.
- Optimierung von SAP-BO-Reporting-Lösungen zur Verbesserung der Zuverlässigkeit und Reduzierung des manuellen Aufwands.
Umgebung: Power BI, Microsoft Fabric (Lakehouse, Warehouse, Pipelines, PySpark), Tabular Editor, DAX Studio, SAP BI (BO 4.3/2025, Webl, UNX Universes), 360Suite, InfoBurst, GitHub, JIRA.
Nik G.
Letzte Position:
Executive Interim & Transformation Partner bei Audoban & Co. GmbH
- Übernahm ein Senior-Interim-Mandat mit operativer Verantwortung für eine komplexe Transformation des Geschäftsmodells und trug die Verantwortung für Umsetzung, operative Entscheidungen und Lieferung in einem stark regulierten und komplexen regionalen Umfeld.
- Leitete die Transformation von Market Access, Launch und Go-to-Market und richtete kommerzielle, operative und Governance-Strukturen so aus, dass der Eintritt in neue Märkte unter Zeit- und Regulierungsdruck unterstützt wurde.
- Unterstützte Post-Merger-Integration sowie Aufgaben zur Ausgestaltung von Desinvestitionen und arbeitete dabei eng mit den Führungsteams daran, operative Realität, Entscheidungsrechte und Verantwortung mit der Transaktionsabsicht in Einklang zu bringen.
- Übernahm interimistisch kritische Transformations- und Integrationsprogramme und setzte Prioritäten, Reihenfolgen und Erwartungen an die Führung neu auf, wenn Umsetzungsrisiken oder Reibungen in der Organisation entstanden waren.
- Handelte als vertrauensvoller Interim-Partner für CEOs und Senior Leader in Phasen struktureller Veränderung und brachte klare Urteilsfähigkeit, hands-on Leadership und Umsetzungsdisziplin ein.
Inga S.
Letzte Position:
Leitung Senior-PMO und Change Management bei ICIG Business Services GmbH
- Unterstützung eines Carve-In-Projekts für 5 Standorte weltweit (3 DE, 3 US) im Kontext eines globalen M&A Projekts
- SAP S/4HANA
- Einführung von Strukturen und Best Practices sowie konsistenter Projektmanagement-Methodik für globales Carve-In-Programm
- Optimierung von Tracking, Monitoring, Kommunikation
- Entwicklung Change- und Kommunikationskonzept zur Einbindung der Carve-In-Standorte
- Implementierungs-Steuerung, Stakeholdermanagement
- Coaching und Unterstützung des Projektteams im Hinblick auf Projektmanagement und Kommunikation
- Aufbau einer nachhaltigen Kommunikationskaskade und Strukturen zur Unterstützung der Transformation
- Beratung und Unterstützung der Kunden-Projektleitung
Sebastiano G.
Letzte Position:
Interim Manager & Strategischer Berater | Organisation, Mensch, Prozess & Digitalisierung bei Sebastiano Guzzanti Solutions
- Strategische Beratung: Ganzheitliche Optimierung von SCM, Prozessen und Strukturen auf Basis von 30 Jahren Industrieerfahrung.
- Interim-Management: Führungsverantwortung zur Überbrückung von Vakanzen und Stabilisierung von Teams in Transformationen.
- Transformation & Assets: Begleitung von Restrukturierungen, Anlagenverwertung & -vermittlung (Surplus Assets) sowie Digitalisierung (SAP S/4HANA).
Witali H.
Letzte Position:
Gründer & CEO bei aiFEX
- Aufbau eines KI-Betriebsmodells, in dem spezialisierte Agenten mit klaren Rollen, präzisen Briefings, Review-Standards und Governance-Grenzen arbeiten; Entscheidungsverantwortung bleibt beim Menschen.
- AI Transformation Lab als reale Validierungsumgebung für agentische Workflows, lokale/Cloud-KI-Modelle, Automatisierung und Human-in-the-loop-Governance (Details oben).
- Übertragung von Transformationsprinzipien auf KI: Ownership, Risikokontrolle, Stakeholder-Alignment, Qualitätsreview, Nachvollziehbarkeit, Lieferdisziplin; DEV/TEST/PROD-Denken.
Klaus S.
Letzte Position:
Senior Berater Finanzen und Projektleiter bei Start Up
- Etablierung eines Lizenzmodells
- Erstellung der zur Gewinnung von Investoren notwendigen Unterlagen (Businessplan, Liquiditätsrechnung, ROI etc.)
- Marketing-Simulation der Marktentwicklung, Bewertung des Marktpotentials etc.
- Definition und Implementierung von KPIs zur Messung der Markterschliessung
- Etablierung Projektplanung, Projektcontrolling, Geschäftsprozesse
Nadine B.
Letzte Position:
Programmverantwortung & Innovation bei Industrie
- Steuerung von Security- und Governance-Initiativen
- Aufbau der SAP BTP als Innovationsplattform
- Trusted Advisor des Executive Managements
Stefan U.
Letzte Position:
Leiter Workstream Solution Delivery / IT Operations Manager SAP S4/HANA Private Cloud Edition - RISE bei Munich Re
- Leitung des Workstreams Solution Delivery
- Ad interim als IT Operations Manager tätig
- Das Target Operating Model definieren, einführen und kontinuierlich optimieren
- Prozesse für Incident- und Problemmanagement entwerfen und umsetzen
- Business-Continuity- und Disaster-Recovery-Pläne entwickeln, pflegen und umsetzen, einschließlich DR-Tests
- Systemverfügbarkeit, Performance, Skalierbarkeit und die Einhaltung der SLAs sicherstellen
- Schnittstelle zwischen Business-Stakeholdern, SAP-Basis-Teams, Managed Service Providern und Cloud-Anbietern
- Incident-, Change- und Problemmanagement-Prozesse nach ITIL Best Practices steuern
- Service Reviews und Bewertungen der Vendor-Performance leiten
- Patching-, Upgrade- und Enhancement-Zyklen mit SAP AG und den Teams für den Applikationsbetrieb koordinieren
- Systemzustand, Performance und Sicherheit mit SAP for Me überwachen
- Mit IT-Sicherheit, Infrastruktur- und Netzwerkteams zusammenarbeiten, um die Integrität der Systeme sicherzustellen
- Projektbezogene Firewall-Anfragen erstellen, nachverfolgen und steuern
- Cutover-Aktivitäten für ausgewählte Systemlinien entwickeln, koordinieren und durchführen
Alexander S.
Letzte Position:
Senior ABAP-OO Entwickler bei Die Schweizerische Post AG
«ZLF – Zukunftslösung Fakturierung»
S/4HANA modulübergreifend (MDG, HCM, SD, FI-CA, FI-CO)
- Technische Beratung und Entwicklung im Bereich S4 Master Data Governance (MDG-BP)
- Entwicklungen im Bereich HR-BP Integration, O2C, CAR Analytics Datenmodellierung, Vertragskonten, Controlling, Schnittstellen. (native HANA, CDS, RAP, Fiori Elements, OData)
Thorsten M.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei Morschheuser Consulting GmbH
- Aufbau, Weiterentwicklung und Audit von ISMS- und IAM/IDM-Strukturen (SAP & Non-SAP)
- Entwicklung, Optimierung und Überprüfung von Berechtigungskonzepten, Rollenmodellen und Schnittstellen (inkl. SAP IDM/NetWeaver/S/4HANA, aber auch Cloud & AD)
- Steuerung und Dokumentation von Audit-, Compliance- und Zertifizierungsprojekten (ISO 27001, TISAX, KRITIS)
Marco C.
Letzte Position:
Globaler Prozessverantwortlicher Business Intelligence bei Interroll SA
- Als Global Process Owner für den Bereich Business Intelligence tätig und an der Entwicklung der Datenstrategie beteiligt
- Verantwortlich für die globale BI-Plattform auf Basis von SAP BW4/HANA, SAP Analytics Cloud, Datasphere, Analysis for Office und Power BI
- Zusammenarbeit mit dem FICO-Team aufgrund meiner erworbenen Kenntnisse in diesem Bereich
- Enge Zusammenarbeit mit dem weltweiten Geschäft beim Aufbau von Dashboards, Datenmodellen und Berichten, um nützliche Erkenntnisse bereitzustellen
- Koordination internationaler Analytics-Teams als Projektmanager und Berichterstattung über den Projektfortschritt an den Vorstand
- Teilnahme am zweijährigen S/4-Implementierungsprojekt mit SAP Schweiz, Koordination des SAP-Implementierungsteams in Portugal und Sicherstellung des Go-live mit funktionierenden Dashboards und Berichten sowie mit auf S/4 abgestimmten Daten
- Leitung von BI-Projekten in den Bereichen Vertrieb, Finanzen, globale KPIs, Produktion und Einkauf als Projektmanager; Entwicklung und Programmierung bei Bedarf
- Leitung der Migration von Berichten aus BusinessObjects und Lumira zu Analysis for Office und BW4/HANA
- Entwicklung von Spend-Analytics-Datenmodellen und Dashboards zur Analyse des Einkaufs über 30+ Unternehmen hinweg; dadurch 8% Einsparungen beim Einkaufsvolumen und höhere Konzernprofitabilität erzielt
- Definition der Datenstrategie für den Konzern
- Erstellung der globalen Business-Intelligence-Seite auf Viva Engage, Veröffentlichung von Beiträgen und Aufbau der BI-Website mit Links zu Schulungen, der BI-Richtlinie sowie einer Liste der Berichte und Dashboards
- Erstellung von Erfolgsgeschichten als Business Use Cases und Veröffentlichung auf Viva Engage
- Globale Leitung der Business-Intelligence-Funktion und Koordination der BI-Entwicklungsteams in der Schweiz und im Ausland
- Persönliche Entwicklung von Datenmodellen, Berichten und Dashboards
- Beteiligung an Datenschutz- und Sicherheitsthemen zur Sicherstellung der korrekten Einhaltung der Vorgaben für das Datenmanagement
- Programmierung mit verschiedenen Programmiersprachen
- Leitung von mehr als 15 BI-Projekten über 5 Jahre mit agiler Methodik; termingerecht, innerhalb des Budgets und in der geforderten Qualität geliefert
- Verfassen der BI-Richtlinie zur korrekten Nutzung von BI-Tools im Unternehmen
Razvan-Mihail I.
Letzte Position:
Senior SAP-EWM-Implementierungsberater bei Hoffman Roche
- Neugestaltung von Prozessen (Warenausgang für die Produktion, Wareneingang aus der Produktion, Einlagerung in verschiedenen temperaturkontrollierten Bereichen)
- Neuimplementierung des Warenausgangsprozesses für das Lager in Basel
- Workshops zu RF-Funktionalitäten und RF-Implementierung
- Implementierung des Kit-to-Order-Prozesses mit VAS-Auftrag
- Customizing der Kunden-Lieferanten-Integration
- Neukonfiguration des Integrationsmodells
- Testkoordinator und Trainer für Key-User
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die SAP S/4HANA einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
1,9 Jahre
Positionen pro Freelancer
16
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
80%
Master-Abschluss oder höher
53%
Doktortitel
7%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
98%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in der Schweiz verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Entdecke detaillierte Tagessatz-Benchmarks für SAP S/4HANA:
Tagessatz-Einblicke entdeckenDurchschnittssätze von Experten in der Schweiz, die SAP S/4HANA einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der SAP S/4HANA Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (73%)
- Professionelle Dienstleistungen (68%)
- Fertigung (66%)
- Bank- und Finanzwesen (43%)
- Einzelhandel (43%)
- Transport und Logistik (41%)
- Telekommunikation (41%)
- Lebensmittel und Getränke (39%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Kernplattform
SAP S/4HANA ist die moderne Enterprise-Resource-Planning-Suite von SAP, die auf der In-Memory-Datenbank SAP HANA basiert. Sie vereint Finanzen, Beschaffung, Vertrieb, Fertigung, Lieferkette und Anlagenmanagement in einem vernetzten System. Unternehmen nutzen sie, um zentrale Prozesse zu standardisieren und gleichzeitig operative Daten für eine zeitnahe Planung und Berichterstattung verfügbar zu halten.
Geschäftsprozesse
S/4HANA unterstützt durchgängige Workflows statt isolierter Abteilungslösungen. Typische Aufgaben umfassen:
- Finanzwesen, Controlling und Konzernberichterstattung
- Beschaffung, Bestands- und Lieferantenprozesse
- Vertrieb, Fakturierung und Kundenabwicklung
- Produktionsplanung, Qualität und Instandhaltung
Der Umfang kann eine globale Vorlage, eine einzelne Geschäftseinheit oder den Übergang von SAP ECC zu einer cloudbasierten oder lokalen S/4HANA-Umgebung umfassen.
Ökosystem und Tools
Starke SAP S/4HANA Spezialisten arbeiten in den Bereichen Konfiguration, Integration und Daten. Ihr Werkzeugkasten kann SAP Fiori und UI5, SAP BTP, CDS-Views, ABAP, APIs, IDocs und SAP Integration Suite umfassen. Sie verstehen außerdem Berechtigungskonzepte, Analysen, Transportmanagement, Tests und die Verbindungen zwischen S/4HANA und Systemen wie CRM-, Lager- oder Steuerlösungen.
Wann Unternehmen Unterstützung benötigen
Unternehmen holen sich während einer Transformation, eines Rollouts oder einer Phase zur Problembewältigung häufig freiberufliche Unterstützung. Häufige Anzeichen sind:
- Eine Migration von SAP ECC oder einer fragmentierten ERP-Landschaft
- Verzögerungen bei Fit-to-Standard-Workshops oder der Prozessgestaltung
- Schwierige Aufgaben bei Stammdaten, Schnittstellen oder Tests
- Bedarf an zusätzlichen Kapazitäten während eines Länder-Rollouts
In der Schweiz können Projekte mehrere Geschäftssprachen, lokale Betriebseinheiten und die Zusammenarbeit zwischen Remote- und Vor-Ort-Teams umfassen.
Verantwortlichkeiten bei der Umsetzung
Ein Freelancer kann die bestehende Landschaft bewerten, Anforderungen abbilden, Module konfigurieren, Erweiterungen definieren und Integrationsarbeiten koordinieren. Weitere Ergebnisse umfassen Migrationsobjekte, Regeln zur Datenbereinigung, Testszenarien, Schulungsunterlagen, Cutover-Pläne und Unterstützung nach dem Go-live. Eine klare Dokumentation ist wichtig, da Änderungen an S/4HANA Prozesse, Rollen und Berichte im gesamten Unternehmen beeinflussen.
Was starke Spezialisten mitbringen
Qualität bedeutet mehr, als Transaktionsabläufe oder Moduleinstellungen zu kennen. Gute Fachleute verbinden Geschäftsergebnisse mit den Standardfunktionen von SAP, hinterfragen unnötigen kundenspezifischen Code und machen Entscheidungen nachvollziehbar. Sie klären den Umfang, steuern Abhängigkeiten und kommunizieren Risiken frühzeitig. Achten Sie auf praktische Umsetzungserfahrung in den relevanten Modulen, Branchenprozessen und Bereitstellungsmodellen sowie auf die Fähigkeit, konstruktiv mit internen Teams und externen Partnern zusammenzuarbeiten.
Häufig gestellte Fragen
Brauchst du Klarheit? Das sind die Fragen, die uns zu SAP S/4HANA am häufigsten gestellt werden.
SAP S/4HANA wird für integrierte Unternehmensprozesse wie Finanzen, Beschaffung, Vertrieb, Fertigung, Lieferkette und Anlagenmanagement eingesetzt. Es kann eine neue ERP-Implementierung, eine Umstellung von SAP ECC oder eine umfassendere Unternehmenstransformation unterstützen.
SAP S/4HANA verwendet die SAP-HANA-Datenbank und ein schlankeres Datenmodell als SAP ECC. Außerdem stehen rollenbasierte SAP-Fiori-Oberflächen, Echtzeitanalysen und standardisierte Prozesse im Mittelpunkt. Ein Umstieg erfordert jedoch eine sorgfältige Prüfung von kundenspezifischem Code, Daten und Integrationen.
S/4HANA wird häufig mit Plattformen wie Oracle Fusion Cloud ERP, Microsoft Dynamics 365 und anderen Enterprise-Suites verglichen. Die richtige Wahl hängt von vorhandenen SAP-Systemen, der Prozesskomplexität, den Bereitstellungspräferenzen, den Integrationsanforderungen und der Fähigkeit des Unternehmens ab, standardisierte Workflows einzuführen.
Ein guter SAP S/4HANA Spezialist kennt möglicherweise auch ABAP, SAP Fiori, SAP BTP, CDS-Views, APIs, SAP Integration Suite, Datenmigration und Berechtigungsdesign. Für viele Projekte ist zudem funktionales Wissen in den Bereichen Finanzen, Lieferkette oder Fertigung gleichermaßen wichtig.
Das passende Erfahrungsniveau hängt vom Umfang, der Modulabdeckung und dem Bereitstellungsmodell ab. Eine fokussierte Konfigurationsaufgabe kann zu einem Spezialisten für einen einzelnen Prozessbereich passen, während ein globaler Rollout oder eine Umstellung Erfahrung mit Architektur, Migration, Tests, Cutover und der Koordination von Stakeholdern erfordert.
SAP S/4HANA Arbeit kann häufig remote durch Workshops, Konfigurationssitzungen, Dokumentation und Online-Tests durchgeführt werden. Die Zusammenarbeit vor Ort kann bei der Prozesserfassung, der Schulung von Key-Usern, der Cutover-Planung oder bei Werken und Büros mit komplexen betrieblichen Anforderungen dennoch hilfreich sein. Sprachliche Erwartungen sollten frühzeitig vereinbart werden.
Fragen Sie nach konkreten Beispielen für vergleichbare Modulaufgaben, Bereitstellungsumgebungen und Ergebnisse, statt sich nur auf Zertifizierungen zu verlassen. Prüfen Sie, wie der Spezialist Standardisierung, Datenqualität, Integrationsabhängigkeiten, Tests, Dokumentation und die Kommunikation mit den Geschäftsanwendern handhabt.
Vor dem Start sollte ein SAP S/4HANA Freelancer die Systemedition, Module, Projektphase, das Bereitstellungsmodell, die Verantwortlichkeiten des Kunden und den Entscheidungsprozess klären. Auch Zugänge, Dokumentation, Transportwege, Datenverantwortung und die Grenzen zwischen funktionalen und technischen Aufgaben sollten eindeutig festgelegt sein.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Schweiz, die SAP S/4HANA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 136 €, was einem Tagessatz von etwa 1.089 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Schweiz, die SAP S/4HANA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 80% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 53% mindestens einen Master-Abschluss und 7% einen Doktortitel.
Freelancer in Schweiz, die SAP S/4HANA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Schweiz, die SAP S/4HANA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (98%), Englisch (98%) und Französisch (48%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Schweiz, die SAP S/4HANA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (73%), Professionelle Dienstleistungen (68%) und Fertigung (66%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Schweiz, die SAP S/4HANA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (91%), Projektmanagement (86%) und Betrieb (68%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich SAP S/4HANA eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
