SAP R/3 Experten in der Schweiz
, die in Minuten aus über 15.000 Lebensläufen mit KI-Unterstützung passend gematcht werden.Beauftragen Sie Experten, die SAP R/3 in Finanzen, Logistik und Stammdaten stabil halten. Sie kümmern sich um ECC-ähnliches Customizing, ABAP-Erweiterungen, Schnittstellen und Upgrades mit schnellem, präzisem Matching zu geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in der Schweiz kennen, die kürzlich SAP R/3 eingesetzt haben
Falk Schlüsener
Letzte Position:
Freelancer bei SOL4ERP SAP Consulting Schlüsener
Selbständiger Senior SAP FI/CO-Berater
- Unterstützungsleistungen für SAP-Transformationen
- Unterstützungsleistungen für SAP FI-Projekte (basierend auf ECC und S/4)
Thorsten Offermann
Letzte Position:
Programm- / Projekt- / IT-Controller (ICT-Controller) bei Eidgenössisches Departement für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport
Projekt Management Office: Analyse und Aufbau, Masterplan, einheitliche Projektplanung (generischer Projektstrukturplan nach HERMES), Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse.
Finance Management auf Portfolio-, Programm- und Projektebene.
Ressourcenmanagement und Single Point of Contact zur Ressourcenbeschaffung (Human Resources / Sachkosten / Investitionen).
Prozessmanagement.
Einführung eines Program Management Tools zur einheitlichen Programm- und Projektführung.
Programm-Controlling: Finance Management, Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse, Konsolidierung der Projektbudgets, Ist-Kosten und Forecasts auf Programmebene.
Abweichungsanalysen auf Programmebene.
Überleitung von Gesamtkostenbetrachtung zu Verpflichtungskreditbetrachtung (Begrifflichkeit der Bundesverwaltung).
Berechnung der verfügbaren Reserven (rollierend), Berechnung von Forecasts sowie Szenarien.
Monats-, Quartals-, Halbjahres- und Jahresberichte, Erstellung der Jahresplanung auf Programmebene, Sonderauswertungen / Ad-hoc-Berichte.
Projekt-Controlling: Unterstützung der Projektleiter bei der Projektplanung, Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse.
Prüfung der Projekte hinsichtlich Einhaltung der Budgets, Phasen und Termine sowie der Lieferobjekte, Ressourcenplanungen und -einsatz.
Abweichungsanalysen auf Projektebene, Sonderauswertungen / Ad-hoc-Berichte.
Ressourcenmanagement: Ressourcenplanung auf Basis von Programm- und Projektplanungen, Prüfung der Stundenrapporte.
Supply Chain (bis April 2022): Single Point of Contact zur Ressourcenbeschaffung (Human Resources / Sachkosten / Investitionen).
Change Management: Mitwirkung im Change-Management bei kostenrelevanten Changes (Änderungsanträgen), Tracking des Werkvertragspreises bei werkvertragsrelevanten Changes, Teilnahme an Change Control Boards / Decision Boards auf Führungsebene.
Aufbau von Controlling-Strukturen in einer neuen Schweizer Bundesbehörde (Status Bundesamt ab 01. Januar 2024) seit April 2022.
Kreditüberwachung mit Validierung der Ist-Kosten und Obligo-Werte.
Ressourcenmanagement: Projektübergreifende Ressourcenplanung (HRP).
Earned Value Analyse und Meilensteintrendanalyse für IKT-Schlüsselprojekte des Bundes.
Mitwirkung bei der Einführung des JIRA-Moduls Tempo.
Tools & Methode: Hermes 5.1 / Agiles Hermes, Sciforma 7, JIRA, Confluence, Tempo, Signavio, Microsoft SharePoint, Microsoft Office Prof., Excel-VBA.
Michael Rödle
Letzte Position:
Projektmanager, Hustler, & Hound „Projekt-Kennzahlen im Internet“ bei Global-KPI
- Projektmanagement, Hustler (Ermittlung des vollständigen Finanzwesens einschliesslich Vertrieb, Pitching, Finanzanalyse & Geschäftsmodelle) sowie Hound (Ermittlung echter Kundebedürfnisse einschliesslich Recherche & Analyse) zum Aufbau eines Projekt-Kennzahlensystems im Internet.
- Das System ermöglicht es Anwendern, fundierte Entscheidungen zu treffen, um Projekte entsprechend der Eckdaten auf Kurs zu halten oder bei negativen Abweichungen vom Plan wieder auf Kurs zu bringen.
- Bereitstellung einer Prognose neben dem aktuellen Status.
- Automatische Errechnung und Anzeige von Kennzahlen basierend auf vom Nutzer eingegebenen Projekteckdaten.
- Kompetenzen: Projekt-Management, Projekt-Kennzahlen.
- Problem-Raum: Co-Innovation Builder (CIB), Corporate Innovation Team Set Up, Teamprofil/ Team-Canvas, Design Thinking, Hervorhebung der Menschen, Erstellen von Kunden-Personas, Erforschung des Marktes, Definieren des Problems.
- Lösungs-Raum: Das Problem eingrenzen, wie man Ideen in Lösungen umwandelt, wie man Lösungen in ein Konzept umwandelt, Kundenreise, Geschäftsmodell-Canvas, Wertversprechen-Leinwand, Prototyping, Feinabstimmung des Prototyp- und Geschäftsmodell-Canvas, Endgültiger Pitch.
Károly Aczél
Letzte Position:
NIS2- und Risikostrategieberater bei RRC power solutions GmbH
- Ein konformes Informationssicherheits-Managementsystem (ISMS) entwickelt
- Ein modernes Risikomanagement-Framework basierend auf NIST für NIS2-Konformität weiterentwickelt
Veit Maager
Letzte Position:
Ingenieur für Testmethodenentwicklung und Validierung bei Gebr. Renggli AG
- Validierung von Testmethoden für zerstörende Prüfungen (Schälkraftprüfung) nach ASTM F88/F88M
Dominic Rohr
Letzte Position:
Leiter Einkauf bei Guma AG
- Restrukturierung und Modernisierung der Einkaufsabteilung
- Verantwortung aller Einkaufsaktivitäten im Unternehmen
- Modernisierung und Automatisierung der Systemumgebung
- Konzeptionierung und Einführung der Einkaufsstrategie inklusive Bestandsoptimierung
- Profilschärfung der Einkaufsabteilung und Definition der Kernprozesse
Peter Zug
Letzte Position:
Interim-Manager Einkauf DACH bei Zug-Einkaufsoptimierung
- Unternehmensführung
- Interim-Management und Beratung im strategischen und operativen Einkauf in den Branchen Medizintechnik, Maschinenbau, Automotive und Fahrzeugbau
- Leadership
- Beschaffungsmanagement
- Personelle und fachliche Führung von Einkaufsteams mit bis zu 15 Mitarbeitenden; Einarbeiten neuer Einkaufsleiter:innen
- Verhandlungsführung
- Marktwirtschaft
- Entwickeln und Implementieren von Einkaufs- und Sourcingstrategien
- Analysieren von Beschaffungsmärkten und Auswahl von geeigneten Lieferanten
- Restrukturierung
- Durchführen von Vertragsverhandlungen und Jahresgesprächen mit A- und B-Lieferanten; Vertragsmanagement
- Erarbeiten und Implementieren von Logistikkonzepten
- Einführen und Weiterentwickeln von Kennziffern- und Bewertungssystemen zur Steigerung der Effizienz im Einkauf
- Überarbeiten von Lieferantenbewertungen
- Unterstützen in der Neuorganisation und Restrukturierung von Einkaufsabteilungen
- Unterstützen bei der Optimierung der Einkaufsprozesse
- Mitwirken bei der Digitalisierung der Geschäftsprozesse
- Projektbegleitung bei Produkteinführungen und Investitionsverhandlungen
- Unterstützen bei Produkteinführungen
- Begleiten von Produktionsverlagerungen
Paola Stua
Letzte Position:
Teilzeit-Rentnerin
Antonis Velalopoulos
Letzte Position:
Berater für Security und Audit bei Contractor
Beratung zu Cyber Security, Governance, Risk Management, Audits, Cloud Security und Compliance in regulierten Umgebungen.
Kevin Liehn
Letzte Position:
Interimsberater E-Commerce-Fachexperte – Spezialkonten bei LÖWENSTARK Online Marketing GmbH
- Betreuung strategischer Kunden mit 7- bis 8-stelligen Umsätzen (FMCG, Textil- & Haushaltswaren) auf Marktplätzen wie Amazon, eBay, Otto Markets, Conrad, Kaufland
- Strategische Beratung, Expansionsworkshops & Kampagnenmanagement
- Steuerung der Schnittstellen & Listing-Feed-Tools: Channable, Perpetua, Magnalister, Marketplace Connect, Mirakl
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die SAP R/3 einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
31 Jahre
Positionsdauer
3,1 Jahre
Positionen pro Freelancer
16
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Finanzen, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Fertigung, Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Personalwesen, Betrieb
Bachelor-Abschluss oder höher
71%
Master-Abschluss oder höher
57%
Doktortitel
14%
Zertifizierungen pro Freelancer
7
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in der Schweiz verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in der Schweiz, die SAP R/3 einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Kernsystem SAP R/3 ist die klassische SAP-Geschäftssuite, die viele Unternehmen noch immer für Finanz-, Beschaffungs-, Vertriebs- und Lagerprozesse einsetzen. Oft spricht man einfach von R/3, SAP R/3 oder nur SAP, wenn das zentrale ERP-System gemeint ist. Gute Experten wissen, wie die Module zusammenhängen und wie Geschäftsdaten durch das System fließen.
Typische Aufgaben
- Unterstützung bei Finanz- und Controlling-Prozessen
- Abläufe in Vertrieb, Einkauf und Bestand
- Bereinigung von Stammdaten und Prozessabbildung
- Eigene Reports, Formulare und Schnittstellen
- Release-Planung und Unterstützung bei Regressionstests
Ökosystem SAP R/3-Arbeit steht selten für sich allein. Häufig geht es um ABAP, RFC, IDoc, ALE, User Exits, Batch-Jobs, Spool und Druckerlogik sowie um Anbindungen an Datenbanken und externe Systeme. Gute Spezialisten kennen Transports, Berechtigungen und die Auswirkungen kleiner Änderungen auf vor- und nachgelagerte Prozesse.
Wann Hilfe sinnvoll ist Unternehmen holen freiberufliche SAP R/3-Experten dazu, wenn ein Rollout stockt, eine eigene Transaktion ausfällt oder eine alte Systemlandschaft nach dem Weggang wichtiger Mitarbeitender Unterstützung braucht. In der Schweiz ist das oft in Industrie, Pharma, Handel und Dienstleistungen der Fall, wo stabile Prozesse wichtig sind und für Workshops oder Cutovers auch vor Ort gearbeitet werden muss.
Was starke Experten tun Ein starker Profi arbeitet mit den Fachanwendern zusammen, liest bestehende Konfigurationen genau und dokumentiert jede Änderung. Er testet mit echten Prozessschritten und nicht nur mit technischen Checks und weiß, wie man den laufenden Betrieb in älteren SAP R/3-Landschaften schützt. Klare Kommunikation ist dabei genauso wichtig wie tiefes Systemwissen.
Wichtige Skills Die besten Experten können den Unterschied zwischen Konfiguration, Erweiterung und Eigenentwicklung erklären. Sie sollten mit Incident-Analysen, Release-Abstimmung und dem Aufräumen alter Abhängigkeiten, die über die Zeit entstanden sind, gut umgehen können. Erfahrung mit SAP ERP, R/3-Migrationen und der Fehlersuche bei Schnittstellen ist besonders hilfreich.
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um SAP R/3 am häufigsten aufkommen.
SAP R/3 wird eingesetzt, um zentrale Geschäftsprozesse wie Finanzen, Einkauf, Vertrieb, Lager und produktionsnahe Planung zu steuern. Viele Unternehmen verlassen sich bis heute darauf, weil der tägliche Betrieb stabil laufen muss, besonders wenn ältere Eigenentwicklungen und Schnittstellen darauf aufgebaut wurden. Ein guter Freelancer sollte sowohl das technische Setup als auch den geschäftlichen Ablauf dahinter verstehen.
SAP R/3 ist die frühere klassische SAP-Suite, die den späteren SAP-ERP-Generationen einschließlich ECC vorausging. In vielen Unternehmen wird der ältere Name noch verwendet, wenn eine R/3-basierte Landschaft oder ein SAP-System aus dieser Zeit gemeint ist. Der richtige Experte sollte die Namensgeschichte und die praktischen Unterschiede bei Modulen, Schnittstellen und Supportmodellen kennen.
SAP R/3-Projekte brauchen oft Unterstützung bei eigenen Reports, Formularen, User Exits, IDocs, Schnittstellen, Transportproblemen und Berechtigungsproblemen. Spezialisten sind auch wertvoll, wenn eine Prozessänderung mehrere Module betrifft und das Risiko von Nebenwirkungen hoch ist. Sie helfen dabei, den Geschäftsbetrieb stabil zu halten, während Änderungen umgesetzt werden.
Ein starker SAP R/3-Profi bringt meist ABAP, Wissen über funktionale Module und Erfahrung mit Integrations-themen wie RFC und ALE mit. Gute Kenntnisse in Tests, Dokumentation und der Analyse von Geschäftsprozessen sind ebenfalls wichtig. Wenn die Landschaft alt und komplex ist, helfen Basis-Kenntnisse und Disziplin bei Transporten sehr.
Bei SAP R/3 kann ein erfahrener Spezialist oft mit einer fokussierten Übergabe starten, wenn Prozess, Modul und Schnittstellenumfang klar sind. Je individueller die Landschaft ist, desto mehr Zeit braucht die Prüfung von vorhandenem Code, Konfiguration und Abhängigkeiten. Gute Dokumentation verkürzt die Einarbeitungszeit deutlich.
Ein großer Teil der SAP R/3-Unterstützung kann remote erfolgen, vor allem Analyse, Prüfung der Konfiguration, ABAP-Änderungen und die Koordination von Tests. Vor-Ort-Arbeit ist weiterhin hilfreich für Workshops, Go-live-Unterstützung und Cutover-Situationen, in denen schnelle Abstimmung mit den Fachteams wichtig ist. In der Schweiz kombinieren viele Teams Remote-Arbeit mit gelegentlicher Präsenz vor Ort.
Ein starker SAP R/3-Experte fragt nach den geschäftlichen Auswirkungen und nicht nur nach den technischen Symptomen. Achten Sie auf klare Erklärungen, sorgfältigen Umgang mit Transporten, realistische Tests und Erfahrung in älteren ERP-Landschaften, ohne bestehende Prozesse zu stören. Gute Spezialisten dokumentieren Entscheidungen und machen es dem internen Team leicht, später zu übernehmen.
Ein SAP R/3-Einsatz geht oft um Stabilität im Bestand und nicht um schicke neue Funktionen. Freelancer sollten bereit sein, mit altem Custom Code, wenig Dokumentation und engen Änderungsfenstern zu arbeiten. Klare Kommunikation, sorgfältige Analyse und Respekt für laufende Geschäftsprozesse sind dabei entscheidend.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Schweiz, die SAP R/3 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 145 €, was einem Tagessatz von etwa 1.156 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Schweiz, die SAP R/3 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 71% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 57% mindestens einen Master-Abschluss und 14% einen Doktortitel.
Freelancer in Schweiz, die SAP R/3 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 31 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Schweiz, die SAP R/3 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (40%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Schweiz, die SAP R/3 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (70%), Bank- und Finanzwesen (60%) und Informationstechnologie (IT) (60%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Schweiz, die SAP R/3 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (80%), Finanzen (60%) und Informationstechnologie (IT) (60%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich SAP R/3 eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Länder:
Zürich Genf Basel Bern Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
