Transformationsberater in der Schweiz

Beauftragt von einer der größten Versicherungsgruppen der Schweiz für den spanischen SAP-Rollout nach der Übernahme von Caser (Spanien), für den laufenden Support und S/4HANA-Transformationsinitiativen über alle Market Units (CH, ES, DE, AT, FR, IT) hinweg.

Schwerpunkte: FI-AP, FI-AR, Payments, Bankbuchhaltung, Cash Management, S/4HANA-Transformation, eInvoicing, eReporting, Business Partner

• SAP-Rollout: Durchgängige Umsetzung des Rollouts für FI-AP, FI-AR, Payments und Bankabstimmung für die übernommenen Caser-Gesellschaften in Spanien (Dec 2020 – Mar 2022), einschließlich der vollständigen spanischen Lokalisierung.
• Integration mit FSCD: Neugestaltung der Integration eingehender Bankauszugszahlungen in FSCD von einer kundenspezifischen auf eine SAP-Standardlösung, wodurch die Straight-Through-Processing-Quoten deutlich erhöht wurden.
• Payments: Ablösung veralteter kundenspezifischer Zahlungsbäume; Implementierung von SAP-Standard-CGI-Zahlungsbäumen und Durchführung der Migration von ISO 20022 v2009 auf v2019.
• Implementierung eines Konzepts mit 1 Sachkonto pro Hausbank (HBKID) und mehreren Bank Account IDs (HKTID), wodurch die Gesamtzahl der Bank-Sachkonten um mehr als 90% reduziert wurde.
• Spanische Lokalisierung: Konfiguration und Einführung von Mod 180, 190, 347, 349 und SII Reporting für das spanische Festland und die Kanarischen Inseln mit SAP eDocument (DRC) und SAP BTP Webservice; Verarbeitung von 2 million Rechnungen jährlich sowie vollständig abgestimmte Cashflow-Rechnungen nach der spanischen direkten und indirekten Methode (Versicherung & Nicht-Versicherung).
• Migration: Einsatz von SAP AIF zur Migration von Debitoren-/Kreditorenstammdaten, offenen Posten, SEPA-Mandaten und vollständigen Hauptbuchbelegen für die Zusammenführung mehrerer Buchungskreise (hunderttausende Datensätze); Nutzung von Power BI/Power Query zur Datentransformation.
• Bankabstimmung: Erreichen einer automatischen Bankabstimmung von über 60% in MU ES, CH und DE unter Verwendung der Formate CSB43, MT940 und CAMT.053/054, einschließlich kundenspezifischer Verbesserungen (Zuordnung von Kunden/Lieferanten anhand der Steuernummer, Fuzzy-Suche), sowie gemeinsame Implementierung des Bankauszugs-Interface-Cockpits in SAP AIF. Integration von MX Camt aus Swift Finplus und Umstellung von ISO20022 v2009 auf v2019.
• Mitarbeit an der S/4HANA-Konvergenz und Erstellung von Konzepten für die Transformation von SAP Cash Management & Treasury sowie eInvoicing/eReporting.
• Aktuell Leitung des Designs für die Business-Partner-Migration mit SAP DRF und SAP AIF im Helvetia Baloise Integration Project sowie der Harmonisierung aller BP-Schnittstellen.
• Aktuell Leitung des Requirements Engineering für eInvoicing & eReporting für Italien, Frankreich und Spanien sowie Modellierung von Flows in SAP Signavio.

• Aufbau und Führung von STOEV Enterprises als unabhängige Management- und Strategic-Advisory-Beratung
• Beratungsschwerpunkte in Transformation, Governance, Organisationsentwicklung, Programmsteuerung und Interim Management
• Strukturierung komplexer Ausgangslagen sowie Entwicklung klarer Entscheidungsgrundlagen für Management und Führungsgremien
• Entwicklung und Weiterentwicklung von Governance-, Organisations- und Operating-Modellen
• Executive Sparring und Management Advisory bei strategischen, organisatorischen und operativen Fragestellungen
• Steuerung und Begleitung komplexer Transformations-, Change- und Umsetzungsvorhaben
• Unterstützung bei Programm- und Portfoliosteuerung, Priorisierung, Roadmaps, Risiken, Abhängigkeiten und Management-Reporting
• Übernahme von Interim-Management- und Führungsaufgaben zur Stabilisierung und Weiterentwicklung von Organisationen und Vorhaben
• Verbindung von strategischer Managementperspektive mit pragmatischer, umsetzungsorientierter Vorgehensweise
• Fokus auf Kundenorientierung, Service Excellence und die Abstimmung zwischen Management, Fachbereichen, IT, Kunden und externen Partnern
• Beratung in IT Transformation, IT Governance, Service & Operations Management, Infrastruktur- und Plattformservices sowie Sourcing und Supplier Governance
• Erfahrung in komplexen, technologiegeprägten und regulierten Organisationen sowie im Schweizer Bundesumfeld

via AgonPro AG

• Review und Optimierung von Schulungsunterlagen, Anleitungen und Dokumentationen im SAFe-Umfeld
• Strukturierte und anwenderorientierte Aufbereitung komplexer Inhalte
• Kritische Analyse bestehender Lösungen und Einbringen konkreter Verbesserungsvorschläge
• Mitarbeit an KI-Themen im Kontext von Schulung und Einführung künstlicher Intelligenz

• Strategische Beratung: Ganzheitliche Optimierung von SCM, Prozessen und Strukturen auf Basis von 30 Jahren Industrieerfahrung.
• Interim-Management: Führungsverantwortung zur Überbrückung von Vakanzen und Stabilisierung von Teams in Transformationen.
• Transformation & Assets: Begleitung von Restrukturierungen, Anlagenverwertung & -vermittlung (Surplus Assets) sowie Digitalisierung (SAP S/4HANA).

Strategie braucht Rhythmus. Kontinuierliche strategische Begleitung für Führungskräfte aus Industrie und Technologie — strategische Prioritäten in echten Fortschritt übersetzen.

Ausgewählte Wirkung:

• Rollout-Strategie für EV-Infrastruktur — hypothesengetriebenes Geschäfts- und Monetarisierungsmodell eingeführt, > €80 Mio. Kosteneinsparung, 30+ Stakeholder eingebunden. Wolfsburg, DE
• Interim-Projektleiter, 200 HC — Standortausrichtung & neues Arbeitsmodell; +15 % Effizienz durch schnellere Entscheidungen und reduzierte F&E-Ausgaben. Frankfurt / Schweiz / Turin / USA / UK
• Automotive Updateability Framework — strategisches, Use-Case-getriebenes Konzept, abgestimmt über 10 Marken und ~50 Management-Stakeholder in 30+ Workshops. Berlin / München, DE
• KI-Readiness für F&E & KMU-Transformation — KI-Lösungen benchmarked, RACI- und agiler Vertriebsprozess, Target Operating Model mit Top-Management-Abstimmung. Berlin / Stuttgart, DE

Unabhängiger HR- & Learning-Berater | Gründer, Elevate Growth

• Zusammenarbeit mit Beratungsunternehmen und Unternehmenskunden in den Bereichen Learning-&-Development-Strategie, Führungskräfteentwicklung, Executive- und Management-Coaching, Organisationsentwicklung sowie Kultur- und Veränderungsinitiativen.
• Konzeption und Umsetzung maßgeschneiderter Lernprogramme, Führungsworkshops und Maßnahmen zur Teamentwicklung, verbunden mit strategischer Beratung, Facilitation und Coaching.
• Unterstützung von Organisationen bei der Erkundung der Chancen und Herausforderungen KI-gestützter Personalentwicklung durch die Verbindung aktueller Forschung mit praktischen organisatorischen Anforderungen.
• Nutzung von 15 Jahren Erfahrung in Corporate HR und L&D in multinationalen Unternehmen, darunter Barilla und CNH Industrial, um geschäftliche Herausforderungen in praktische und wirkungsvolle Entwicklungslösungen zu übersetzen.

• Einführung und Umsetzung eines umfassenden Value Creation Plans (VCP) mit 16 % EBITDA-Wachstum im ersten Jahr und Übertreffen der historischen Entwicklung von 10–12 %.
• Erzielung eines Umsatzanstiegs von 80 Mio. € und erfolgreiche Veräußerung eines Landesgeschäfts mit einem EBITDA-Multiple von 17, was die Aktionärsrendite deutlich steigerte.
• Beschleunigung der digitalen Transformation durch Konsolidierung der Abläufe auf einer einzigen Plattform und Gewinnung von 1,3 Mio. neuen Nutzern zur Skalierung von Kundenbindung und Datenmonetarisierung.
• Steuerung des Redesigns des Operating Models im zweiten Jahr zur Realisierung zusätzlicher Kosteneinsparungen von 5 Mio. € und Etablierung kontinuierlicher Verbesserung in der gesamten Organisation.
• Erzielung einer 60 %igen Steigerung der Fair-Market-Bewertung im ersten Jahr, wobei die Roadmap zur Wertschöpfung vollständig institutionalisiert und auf weiteres Potenzial ausgerichtet ist.

• Leitung der geschäftlichen und operativen Verantwortung für Netcracker in der Region EMEA für Kunden wie Virgin Media O2, Telenet, Deutsche Telekom, Swisscom, Bechtle und DHL.
• Verantwortung für P&L, Sicherstellung von Profitabilität und finanzieller Stabilität.
• Erfolgreiche Einführung und Umsetzung von as-a-Service-Lösungen für Top-Telekomkunden.
• Nachhaltiges Umsatzwachstum in der Region durch erfolgreiche Projektdurchführung, Kundenanbindung und strategischen Verkauf.
• Verbesserung und Optimierung von Teamstrukturen zur Verbesserung der kulturellen Anpassung und Steigerung der Kundenbeziehung.

• Unterstützung internationaler Kunden bei formellen Prozessen wie der Zustellung gerichtlicher Dokumente nach Haager Protokollen, der Koordination beglaubigter Übersetzungen und der Sicherstellung lokaler Compliance.

• Fähigkeiten: Internationale Rechtskoordination, Management beglaubigter Übersetzungen, grenzüberschreitendes HR

Executive-Beratung für Organisationen im Gesundheitswesen mit Schwerpunkt auf unternehmensweiter Transformation, Modernisierung des Gesundheitswesens, Digital-Health-Strategie, KI-Strategie, unternehmensweiter ICT-Transformation und strategischer EHR-Modernisierung.

• Beratung von Organisationen im Gesundheitswesen in der Schweiz, Deutschland und Belgien zu EHR-Strategie, unternehmensweiter Transformation, digitaler Gesundheit, KI und Zielbetriebsmodellen.
• Leitung der Auswahl und Bewertung von EHR-Plattformen sowie von RFI/RFP-Prozessen; Definition von Governance-, Lieferantenbewertungs- und Entscheidungsmethoden.
• Entwicklung von EHR-Machbarkeitsstudien, Transformations-Roadmaps, Executive-Business-Cases, Kosten-Nutzen-Analysen und Bewertungen der Nutzenrealisierung.
• Bewertung von Epic und alternativen EHR-Plattformen hinsichtlich strategischer Eignung, operativer Exzellenz, KI-Fähigkeit, Interoperabilität, Governance und langfristigem Nutzen.
• Entwicklung von KI-Strategieszenarien und Governance-Modellen sowie Moderation von Workshops für Führungskräfte zu KI, Data Governance, operativer Exzellenz und zukünftigen Betriebsmodellen im Gesundheitswesen.