SAP SuccessFactors Experten in der Schweiz
in Minuten aus über 15.000 Lebensläufen mit Hilfe von KI.Beauftragen Sie Experten, die SAP SuccessFactors Employee Central, Recruiting, Onboarding sowie Performance & Goals konfigurieren, für saubere HR-Prozesse und reibungslose Integrationen. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in der Schweiz kennen, die kürzlich SAP SuccessFactors eingesetzt haben
Michael Rödle
Letzte Position:
Projektmanager, Hustler, & Hound „Projekt-Kennzahlen im Internet“ bei Global-KPI
- Projektmanagement, Hustler (Ermittlung des vollständigen Finanzwesens einschliesslich Vertrieb, Pitching, Finanzanalyse & Geschäftsmodelle) sowie Hound (Ermittlung echter Kundebedürfnisse einschliesslich Recherche & Analyse) zum Aufbau eines Projekt-Kennzahlensystems im Internet.
- Das System ermöglicht es Anwendern, fundierte Entscheidungen zu treffen, um Projekte entsprechend der Eckdaten auf Kurs zu halten oder bei negativen Abweichungen vom Plan wieder auf Kurs zu bringen.
- Bereitstellung einer Prognose neben dem aktuellen Status.
- Automatische Errechnung und Anzeige von Kennzahlen basierend auf vom Nutzer eingegebenen Projekteckdaten.
- Kompetenzen: Projekt-Management, Projekt-Kennzahlen.
- Problem-Raum: Co-Innovation Builder (CIB), Corporate Innovation Team Set Up, Teamprofil/ Team-Canvas, Design Thinking, Hervorhebung der Menschen, Erstellen von Kunden-Personas, Erforschung des Marktes, Definieren des Problems.
- Lösungs-Raum: Das Problem eingrenzen, wie man Ideen in Lösungen umwandelt, wie man Lösungen in ein Konzept umwandelt, Kundenreise, Geschäftsmodell-Canvas, Wertversprechen-Leinwand, Prototyping, Feinabstimmung des Prototyp- und Geschäftsmodell-Canvas, Endgültiger Pitch.
Vitaly Podkopaev
Letzte Position:
IT-Projektmanager UCC bei Amt für Informatik, Kanton Zürich
- Zusammenarbeit mit dem Service-Manager für UCC und dessen Vertretung (Product Owner)
- Schnittstellenmanagement für UCC mit anderen Funktionen im Rahmen des Digital Workplace
- Steuerung von Infrastrukturtests und Rollout, Überwachung von Abhängigkeiten zu anderen Teilprojekten
Matteo Ganzaroli
Letzte Position:
Vice President IT-Anwendungen bei Comet AG
- Globale Führung für die Unternehmensanwendungen und Agenda zur digitalen Transformation bei Comet, in strategischer Partnerschaft mit CIO und Vorstand. Verantwortlich für die Generierung von Geschäftswert, operative Exzellenz und Innovation über die gesamte Systemlandschaft.
- Definition und Umsetzung der globalen Strategie für Unternehmensanwendungen in ERP, CRM, PLM, MES, HR-Systemen (SuccessFactors, SAP HR) und Microsoft 365 (M365) unter Sicherstellung von Skalierbarkeit, Sicherheit und Ausrichtung an langfristigen Unternehmenszielen.
- Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und regionalen Führungskräften, um strategische Ziele in umsetzbare digitale Initiativen zu übersetzen, die Effizienz, Agilität und Benutzererfahrung verbessern.
- Förderung agiler Delivery-Praktiken in funktionsübergreifenden globalen Teams mit Jira, Confluence und CI/CD-Pipelines.
- Leitung eines zentralisierten und standardisierten globalen Delivery-Modells für Anwendungen zur Gewährleistung von Governance, Effizienz und Konsistenz in allen Regionen und Geschäftseinheiten.
- Verantwortung für Lieferanten- und Sourcing-Strategie mit Festlegung und Überwachung von KPIs, SLAs und Leistungskennzahlen für Zuverlässigkeit, Nutzerakzeptanz und Geschäftsauswirkungen von Anwendungen.
- Verwaltung von Multi-Millionen-Euro-Budgets für Anwendungen zur Optimierung der Total Cost of Ownership (TCO) und Wertschöpfung.
- Stärkung von IT-Governance, Cybersicherheit und regulatorischer Compliance gemäß DSGVO, ISO und IFRS.
- Ermöglichung der IT/OT-Konvergenz durch Integration von SAP, MES, PLM und Produktionssystemen in Unternehmensplattformen für sichere und interoperable Produktions- und F&E-Architekturen.
- Funktion als stellvertretender CIO mit Beiträgen zur IT-Strategie, Cybersicherheitsprogrammen, Risikomanagement und Transformationsinitiativen.
- Förderung einer Kultur der Innovation, Verantwortung, Zusammenarbeit und kontinuierlichen Verbesserung in globalen IT- und Geschäftsteams.
- Sicherstellung effizienter und kostengünstiger Managed Service Provider (MSP)-Leistungen bei Einhaltung der erforderlichen Service-Level für alle Anwendungsservices.
- Überwachung von SAP-AMS- und Nicht-SAP-Anwendungssupportteams mit internen Ressourcen und externen MSPs.
- Gewährleistung hoher Servicezuverlässigkeit durch strukturiertes Incident-, Change- und Problem-Management in Abstimmung mit der IT Service Delivery-Organisation.
- Einrichtung und kontinuierliche Überwachung von KPIs, SLAs und Dashboards zur Anwendungsperformance zur Sicherstellung von Servicequalität und Geschäftskontinuität.
- Koordination von L2/L3-Eskalationspfaden zwischen internen IT-Teams, MSPs und Softwareanbietern für schnelle Problemlösungen.
Harald Köppe
Letzte Position:
Interim Senior Partner Personalbeschaffung bei Implenia
- Rekrutierung für schwer zu besetzende Positionen bei Implenia (9000 Mitarbeiter, Zentrale Opfikon). Ganzheitliches Stakeholder-Management (Einstellungsmanager, Kandidaten, Koordinatoren, Agenturen, Talent Sourcing, Vertragserstellung, Onboarding)
- Optimierung des TA-Prozesses, insbesondere Talent Sourcing Kick-off mit Einstellungsmanagern für schwer zu besetzende Stellen in Corporate-Funktionen (IT, Legal, MarCom, Finance etc.)
Jurgen Christian Mink
Letzte Position:
Senior Director für Personalsysteme und Dienstleistungen bei Booking.com
- Umfang: HR-Technologie (Workday, ServiceNow), Personaldienstleistungen (Payroll, HR-Administration, Daten & Reporting), Immobilien- und Arbeitsplatzservices (neuer Campus in Amsterdam), Globale Mobilität, operative Exzellenz und Compliance
- Neuausrichtung der HR-Technologie- und HR-Services-Strategie sowie der Organisation, um die strategische Ausrichtung an den HR-Geschäftszielen und den sich schnell ändernden Unternehmensprioritäten in herausfordernden sozial-politischen Umgebungen sicherzustellen
- Reibungslose und kosteneffiziente Abläufe organisiert, indem ich enge Kooperationen mit wichtigen Anbietern aufgebaut und operative sowie Service-Exzellenz eingeführt habe
Danica Ravaioli
Letzte Position:
Geschäftsführerin bei HR Freelance GmbH
- Change-Management-Verantwortung für ein globales Personalprojekt (Technologiekonzern)
- Gesamtverantwortung für HR einer Medizintechnikfirma in Luzern
- Interim-Lohnabrechnungsunterstützung im Gesundheitswesen in Zürich
- Umfassende Personalunterstützung für ein KMU im Gesundheitswesen in Zürich (private Spitex)
- Leitung HR und Lohnabrechnung für ein Gesundheitsunternehmen in Zürich mit bis zu 200 Mitarbeitenden zusammen mit meinem Team
- Umfassende Personalunterstützung für ein Unternehmen im Konsumgüterbereich in Zug
Véronique Dölger
Letzte Position:
Gründer | Berater bei Verdina GmbH
- Strategischer Partner für Talent Acquisition und zertifizierter Profiler, der Organisationen branchenübergreifend dabei unterstützt, ihre HR- und Recruiting-Prozesse zu modernisieren, Führungspositionen zu besetzen und gezielte HR-Projekte durchzuführen
- Kernbereiche sind strategische Recruiting-Beratung, interimistische HR-Führung und kompetenzbasierte Assessments, um Führungspotenzial zu erkennen und zu fördern
- Neugestaltung und Implementierung von End-to-End-Recruiting-Prozessen (von der Suche bis zur Auswahl)
- Interimistische HR-Führung und Organisationsentwicklung in verschiedenen Branchen
- Konzeption und Durchführung von kompetenz- und wertebasierten Profilings & Assessments
Sibylle Hampe
Letzte Position:
SAP-Entwicklung ABAP-OO (modulübergreifend) bei Asendia
- Erstellung von Schnittstellen für die Übertragung von SD-Aufträgen und Kundenstammdaten (inkl. verschiedener Protokolle und Möglichkeit zur Bearbeitung fehlerhafter Daten)
- Analyse und Anpassung vorhandener Programme aufgrund von Infrastrukturwechsel
- SOAP- und REST-API für Erstellung von Kundenstammdaten aus SugarCRM
- REST-APIs in JSON (SD-Aufträge, Rechnungen, Zahlungen, PDF-Formulare)
- Logprogramm für REST-APIs
- Erstellung verschiedener Rechnungsformulare in 8 Sprachen inklusive Dokumentenlinks, E-Mail-Versand, PDF-Erstellung
- Bereitstellung von Daten für das Data Warehouse
- Diverse Userexits und Enhancements im SD und FI
- Intercompany-Verkaufsauftragserstellung, Programm zur Erstellung von Gutschriften (Uploads aus Excel und vom Server)
- Berichte (Mehrwertsteuer, Verkaufsaufträge, Rechnungen)
- Korrekturprogramm CO-Daten
- Unterstützung bei verschiedenen Schnittstellen, SAP Notes etc.
- Enhancement IDoc INVOIC02
- Upload-Programm von XML-Dateien (Rydoo) zur Verbuchung von Kassenbelegen ins FI (FB01)
- Erstellung von Mahnformularen in verschiedenen Sprachen (Smartforms und Adobe inklusive E-Mail-Versand)
- Kontoauszug-Programm (ALV mit Anzeige der Buchungen, Versand an die Debitoren per E-Mail Smartform als PDF)
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die SAP SuccessFactors einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
29 Jahre
Positionsdauer
3 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Business Intelligence
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Energie
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
86%
Master-Abschluss oder höher
57%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in der Schweiz verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in der Schweiz, die SAP SuccessFactors einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Core use
SAP SuccessFactors wird genutzt, um Cloud-HR-Prozesse über den gesamten Employee Lifecycle hinweg zu steuern. Unternehmen setzen es für Stammdaten im HR-Bereich, Recruiting, Onboarding, Performance, Learning und Vergütungsprozesse ein. Starke Experten verbinden diese Module so, dass HR-Teams mit einem sauberen Prozess arbeiten und nicht mit verstreuten Tools.
Typical work
- Einrichtung von Employee Central und Datenstruktur
- Recruiting- und Onboarding-Abläufe
- Konfiguration von Performance, Goals und Learning
- Berechtigungen, Workflows und Freigaben
- Reporting und Prozessbereinigung
Ecosystem
Die Arbeit rund um SAP SuccessFactors umfasst oft Employee Central, EC Payroll-Anbindungen, Integrationsabläufe und das Identity-Setup. Spezialisten arbeiten auch mit SAP BTP, APIs und Middleware, wenn HR-Daten in Finanz-, Zeit- oder Identitätssysteme übertragen werden müssen. Die besten Profile verstehen sowohl die Konfiguration als auch die geschäftlichen Regeln dahinter.
When to bring in help
Unternehmen suchen meist freiberufliche Unterstützung bei einem Rollout, einer Erweiterung eines Moduls oder einer komplexen Änderung bestehender HR-Prozesse. Sie holen sich auch Spezialisten, wenn Datenmigration, Integrationen oder Berechtigungsmodelle sorgfältig korrigiert werden müssen. In der Schweiz ist das besonders häufig, wenn globale Vorlagen an lokale Teams und Sprachanforderungen angepasst werden müssen.
What strong experts do
Starke SAP SuccessFactors Profis fragen nach Prozessverantwortung, Datenqualität und den Systemen, die HR-Daten liefern. Sie dokumentieren Entscheidungen klar, testen Grenzfälle und halten die Konfiguration an der tatsächlichen Arbeitsweise von HR ausgerichtet. Sie sollten auch wissen, wo Standard-Einstellungen aufhören und wo individuelle Integration oder Prozessdesign beginnt.
Good fit signals
Ein Unternehmen ist meist bereit für einen Spezialisten, wenn das HR-Team schneller liefern, sicherer migrieren oder nach früheren Arbeiten ein saubereres Setup haben muss. Es hilft auch, wenn interne Mitarbeitende das Geschäft kennen, aber tiefes Produktwissen für ein Modul, eine Release-Änderung oder eine Integration brauchen. Der richtige Experte reduziert Nacharbeit und hält das System nach dem Go-live nutzbar.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei SAP SuccessFactors anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
SAP SuccessFactors wird genutzt, um Cloud-HR-Prozesse wie Mitarbeiterdaten, Recruiting, Onboarding, Performance, Learning und Vergütung zu verwalten. Es hilft HR-Teams, Daten und Workflows in einem System zu halten, statt auf getrennte Tools angewiesen zu sein. Unternehmen wählen es oft, wenn sie einen strukturierten Prozess über den gesamten Employee Lifecycle hinweg brauchen.
SAP SuccessFactors wird oft mit Workday verglichen, weil beide zentrale HR- und Talentprozesse in der Cloud abdecken. SuccessFactors passt besonders gut, wenn ein Unternehmen bereits SAP-Systeme nutzt oder eine enge Anbindung an eine größere SAP-Landschaft möchte. Die bessere Wahl hängt vom aktuellen HR-Modell, den Integrationsanforderungen und davon ab, wie stark das Unternehmen Prozesse standardisieren möchte.
Ein starker SAP SuccessFactors Spezialist versteht meist auch HR-Prozessdesign, Datenmigration, Berechtigungen und Integrationen. Kenntnisse in SAP BTP, APIs und Middleware sind nützlich, wenn Mitarbeiterdaten an Payroll-, Identity- oder Finanzsysteme fließen müssen. Klare Dokumentation und sauberes Testen sind genauso wichtig wie die Konfiguration selbst.
Ein SAP SuccessFactors Projekt braucht jemanden, der das gleiche Modul oder den gleichen Prozess schon einmal betreut hat, nicht nur allgemeine Erfahrung mit HR-Systemen. Das richtige Niveau hängt von der Aufgabe ab: Für einfache Konfiguration ist weniger Tiefe nötig als für einen End-to-End-Rollout oder eine komplexe Integration. Bei riskanten Änderungen sollten Unternehmen nach Spezialisten suchen, die ähnliche Probleme bereits in produktiven Umgebungen gelöst haben.
Ja, die meiste SAP SuccessFactors Arbeit kann remote erledigt werden, weil viel davon aus Konfiguration, Tests und Prozessdesign besteht. Vor Ort ist vor allem für Workshops, Abstimmungen mit Stakeholdern oder sensible Go-live-Phasen sinnvoll. Für Projekte in der Schweiz ist remote Arbeit üblich, aber eine klare Kommunikation in der Arbeitssprache des Unternehmens ist wichtig.
Ein Unternehmen braucht meist SAP SuccessFactors Hilfe, wenn ein Rollout sich verzögert, die Datenqualität unübersichtlich wird oder Integrationen immer wieder fehlschlagen. Ein weiteres Zeichen ist, wenn HR den fachlichen Bedarf beschreiben kann, interne Teams ihn aber nicht in eine stabile Konfiguration übersetzen können. Externe Spezialisten sind auch hilfreich, wenn eine Release-Änderung oder ein neues Modul mehrere Teams gleichzeitig betrifft.
Ein guter SAP SuccessFactors Freelancer kann nicht nur erklären, was er konfiguriert hat, sondern auch, warum es zum HR-Prozess passt. Achten Sie auf klare Beispiele für Modulares Arbeit, Migrationsentscheidungen, Testverhalten und den Umgang mit Berechtigungen und Grenzfällen. Gute Spezialisten reduzieren Komplexität, dokumentieren Änderungen und machen das System leichter supportbar.
In der Schweiz braucht SAP SuccessFactors Support oft eine sorgfältige Abstimmung zwischen HR, IT und lokalen Ansprechpartnern. Unternehmen erwarten meist jemanden, der strukturiert arbeitet, mit sensiblen Mitarbeiterdaten vorsichtig umgeht und globale Vorlagen an lokale Bedürfnisse anpasst. Zweisprachige oder mehrsprachige Kommunikation kann ein Vorteil sein, wenn Teams über mehrere Standorte verteilt sind.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Schweiz, die SAP SuccessFactors in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 123 €, was einem Tagessatz von etwa 983 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Schweiz, die SAP SuccessFactors in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 86% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 57% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Schweiz, die SAP SuccessFactors in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 29 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Schweiz, die SAP SuccessFactors in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (75%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Schweiz, die SAP SuccessFactors in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (88%), Professionelle Dienstleistungen (88%) und Energie (63%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Schweiz, die SAP SuccessFactors in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (88%), Projektmanagement (88%) und Business Intelligence (63%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich SAP SuccessFactors eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
