Projektmanager in der Schweiz
aus über 15.000 CVs – mit der Kraft von KI.Holen Sie erfahrene PMs für Software-Rollouts, ERP- und CRM-Projekte sowie die bereichsübergreifende Umsetzung in Business und IT an Bord. Schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Projektmanager in der Schweiz kennen
Frank Gulitz
Letzte Position:
Agile Coach und Programmmanager bei Centris AG
Der Insurance Application Service Provider in der Schweiz wollte ein Multi-Channel-Output-System entwickeln, um seine Kunden auf ihrem Weg der digitalen Weiterentwicklung zu unterstützen.
- Aufbau eines Agile Release Trains auf Basis von SAFe 6.0
- Schulung aller ART-Leadership-Rollen
- Begleitung der Entwicklung der Solution Intent
- Aufbau von 5 Teams im ART. Entwicklung des Epic- und Feature-Backlogs für die Teams.
- Planung und Coaching von 2 PI Plannings
Der Insurance Application Service Provider in der Schweiz wollte sein Claims-Management-BPO- und IT-Team in eine agile Delivery Organization transformieren.
- Aufbau eines Agile Release Trains auf Basis von SAFe 6.0
- Schulung aller ART-Leadership-Rollen
- Begleitung der Entwicklung der Solution Intent
- Aufbau von 2 Teams in einem ART.
- Entwicklung des Epic- und Feature-Backlogs für die Teams.
- Planung und Coaching von 2 PI Plannings
Banashankari Naragundkar
Letzte Position:
Senior IT-Projektmanager, Daten- und Integrationsplattform bei MCH Group, Group IT
Leitete die Einführung einer Azure-Cloud-basierten, ereignisgesteuerten Enterprise-Integrationsplattform, die Salesforce-, Momentus-(Event-) und ERP-Anwendungen verbindet. Senkte die Gesamtkosten um 60 %, reduzierte Betriebsfehler auf unter 1 % und lieferte termingerecht.
- Leitete den gesamten Projektlebenszyklus von der Initiierung bis zur Übergabe mit agilen und hybriden Methoden - Plattformvision, Machbarkeit, technischer Entwurf, Architektur, Implementierung, Integration, Testing, Rollout und fachliche Einführung.
- Baute das Engineering-Team von Grund auf auf und führte Teams in der Schweiz, Bulgarien und Indien mit Scrum und Kanban; etablierte Jira, Confluence, Asana und SharePoint für Delivery und Reporting.
- Etablierte und moderierte regelmäßige Steering-Meetings sowie Reporting, das den Stakeholdern Transparenz verschaffte und wichtige Entscheidungen vorantrieb.
Lenka Pytelkova
Letzte Position:
Workday Technical Architect bei Swisscom
(Projekteinsatz über die Beratungsfirma HighPerfPeople)
- Leitung des Workday Optimization Board, Definition und Präsentation der Workday-Verbesserungs-Roadmap; Priorisierung auf Basis von Stakeholder-Input, Systemanalysen und identifizierten Funktionslücken.
- Fachliche Anforderungen und vorgeschlagene Lösungen hinterfragen, um die Ausrichtung an langfristigen Architekturprinzipien, der Plattformstrategie und der operativen Nachhaltigkeit sicherzustellen.
- Verantwortung für den gesamten Lebenszyklus von Workday-Verbesserungen von der fachlichen Analyse und Lösungsdesign über Governance der Umsetzung, Teststrategie, Deployment bis hin zur Stabilisierung.
- Fachliche/technische Leitung für zentrale Produktbereiche wie Peakon, Workday Learning und Talent-/Performance-Prozesse (z. B. Jahresendzyklus, Zielsetzung).
- Definition und Umsetzung von Workday-Branding- und Kommunikationsstandards (Vorlagen, Notification-Design, Nachrichtenstruktur), um Konsistenz und Employee Experience zu verbessern.
- Aufbau und Weiterentwicklung von Tools für Führungskräfte und HR (Reports, Dashboards, Leitfäden/Journeys, Prozessunterstützung), um manuelle Aufwände zu reduzieren und Entscheidungen zu verbessern.
- Komplexes Systemverhalten, Security-/Privacy-Vorgaben und Prozessauswirkungen in klare Optionen für Business-Stakeholder und Führungskräfte übersetzen.
- Förderung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit mit HR-Prozessverantwortlichen, IT/Security und Anbietern, um Probleme zu lösen und skalierbare Lösungen zu ermöglichen.
- Starker Fokus auf Adoption: sicherstellen, dass Änderungen nutzbar, verständlich und für Mitarbeitende, Führungskräfte und HR-Teams direkt umsetzbar sind.
Klaus Schmitt
Letzte Position:
Senior Berater Finanzen und Projektleiter bei Start Up
- Etablierung eines Lizenzmodells
- Erstellung der zur Gewinnung von Investoren notwendigen Unterlagen (Businessplan, Liquiditätsrechnung, ROI etc.)
- Marketing-Simulation der Marktentwicklung, Bewertung des Marktpotentials etc.
- Definition und Implementierung von KPIs zur Messung der Markterschliessung
- Etablierung Projektplanung, Projektcontrolling, Geschäftsprozesse
Michael Rödle
Letzte Position:
Projektmanager, Hustler, & Hound „Projekt-Kennzahlen im Internet“ bei Global-KPI
- Projektmanagement, Hustler (Ermittlung des vollständigen Finanzwesens einschliesslich Vertrieb, Pitching, Finanzanalyse & Geschäftsmodelle) sowie Hound (Ermittlung echter Kundebedürfnisse einschliesslich Recherche & Analyse) zum Aufbau eines Projekt-Kennzahlensystems im Internet.
- Das System ermöglicht es Anwendern, fundierte Entscheidungen zu treffen, um Projekte entsprechend der Eckdaten auf Kurs zu halten oder bei negativen Abweichungen vom Plan wieder auf Kurs zu bringen.
- Bereitstellung einer Prognose neben dem aktuellen Status.
- Automatische Errechnung und Anzeige von Kennzahlen basierend auf vom Nutzer eingegebenen Projekteckdaten.
- Kompetenzen: Projekt-Management, Projekt-Kennzahlen.
- Problem-Raum: Co-Innovation Builder (CIB), Corporate Innovation Team Set Up, Teamprofil/ Team-Canvas, Design Thinking, Hervorhebung der Menschen, Erstellen von Kunden-Personas, Erforschung des Marktes, Definieren des Problems.
- Lösungs-Raum: Das Problem eingrenzen, wie man Ideen in Lösungen umwandelt, wie man Lösungen in ein Konzept umwandelt, Kundenreise, Geschäftsmodell-Canvas, Wertversprechen-Leinwand, Prototyping, Feinabstimmung des Prototyp- und Geschäftsmodell-Canvas, Endgültiger Pitch.
Eugen Pilarski
Letzte Position:
Projektleiter / Programm Management bei SMART-INTERIM Management GmbH
- Entwicklung, Industrialisierung und Produktion von Hubschraubersitzen (militärisch)
- Verantwortung für ein innovatives Sitzsystem: Gewicht < 15 kg, 100 % Crash-Sicherheit gemäß EASA, seitliche Ausrichtung, von der Konzeptphase bis zum Serienstart
- Vollständige Wiederaufnahme eines seit zwei Jahren überfälligen Projekts: Konzeptfreigabe und Prototypentest in 4 Wochen, Zertifizierungstest in 8 Wochen, 100 % EASA-Zertifizierung
- Steuerung globaler BCC-Entwicklungsressourcen (Über 60 % Anteil) und Optimierung der Entwicklungszyklen inklusive FEM
- Straffung der Lieferkette, termingerechte EASA- und Serienfreigabe, Einhaltung des NRE-Budgets, fristgerechte Auslieferung inklusive FAI
Vitaly Podkopaev
Letzte Position:
IT-Projektmanager UCC bei Amt für Informatik, Kanton Zürich
- Zusammenarbeit mit dem Service-Manager für UCC und dessen Vertretung (Product Owner)
- Schnittstellenmanagement für UCC mit anderen Funktionen im Rahmen des Digital Workplace
- Steuerung von Infrastrukturtests und Rollout, Überwachung von Abhängigkeiten zu anderen Teilprojekten
Piotr Seredyn
Letzte Position:
CTO-Programmmanager, Themenverantwortlicher / Senior-Projektmanager bei Avaloq Group AG
- Kunden: Zentralbanken der weltweit führenden Volkswirtschaften, deutsche, schweizerische, luxemburgische, monegassische, singapurische, japanische Vermögensverwalter sowie Universal- und Privatbanken, größte Investmentbanken der Welt
- Verantwortlich für die Steuerung der Umsetzung eines Portfolios digitaler Wealth- und CRM-Initiativen
- Projektmanagement von Portfolios im CTO-Produkt- und Technologiebereich (Cyber Security, Architekturänderungen, organisatorische Transformation, Drittanbieter-Apps)
- Produkte: Kernel & Parametrisation für die Core Avaloq Banking Platform; Module: CRM, Kundendatenverwaltung, Wealth Management, Portfolio Management (erzeugt über 90 % des Unternehmensumsatzes)
- Hauptverantwortlichkeiten:
- Berichtslinie an den Leiter der Disruptive Innovation Division; Ansprechpartner für fünf Product Owner und zwei Domänenverantwortliche
- Verantwortung für die Lieferung jährlicher Themen und vierteljährlicher Kernergebnisse
- Steuerung von Nachfrage und Angebot über den QBR-Prozess: Arbeitsplan, Umsetzung, Reporting, Risikomanagement
- Direkte Leitung von rund 40 externen Beratern (Frontend-/Backend-Entwickler, Business Analysten, Designer)
- Rekrutierung und Management von Ressourcen in acht Ländern
- Durchführung von quartalsweisen Abschlussmeetings der Abteilung zur Präsentation von Erfolgen und Herausforderungen
- Lösung von teamübergreifenden Abhängigkeiten und internen/externalen Konflikten
- Verantwortung für das Wartungsbudget; Planung, Forecast, Umsetzung; Sicherstellung der Übereinstimmung von Nachfrage und Angebot
- Identifikation und Besetzung von Schlüsselpositionen in Zusammenarbeit mit Chapter Leads
- Vorgehensweise: Agile, Scrum of Scrums, QBR/OKRs
- Technologien: Angular, PL/SQL, JavaScript, Confluence, JIRA (JQL)
Romain Niabene
Letzte Position:
Projektleiter Automation bei Späni Elektro-Mechanik AG
- Ganzheitliche Projektleitung Automation / Steuerungsbau: Verantwortung für die vollständige Projektabwicklung von der technischen Planung bis zur Endmontage
- Engineering von Elektroschemas mit EPLAN P8: Direktes Erstellen von Schaltplänen
- Erstellen und Pflegen technischer Dokumente
Philipp Siegenthaler
Letzte Position:
Aktienportfoliomanager - digitales Vermögensmanagement bei Interactive Brokers LLC
- Hauptverantwortlicher für zwei Portfolios im Gesamtwert von 1Mio. USD mit einer Erfolgsbilanz von durchschnittlich 2% pro Monat
- Verantwortlich für die Anlagestrategie, spezialisiert auf US-Aktien und ETFs (Börsen: NASDAQ und NYSE)
- Markt-, Trend-, Daten- und technische Chartanalyse
- Risikomanagement - Diversifizierung, tägliche/wöchentliche Risikominderungsmaßnahmen (Rebalancing) zur Gewährleistung einer optimalen Portfoliorentabilität
Matthias Leicht
Letzte Position:
Berater, Technischer Projektleiter bei POCTIM Leicht
- Beratung, Leitung und Mitwirkung in Projekten zur Effizienzsteigerung, Restrukturierung, Prozessverbesserung, Outsourcing von Prozessen und Kostensenkung in den Bereichen Produktion, Qualität und Logistik
- Interimsmanagement, insbesondere bei KMUs
- Lean Management
- Vakanzüberbrückung
- Management- und Prozessberatung als Lean Trainer
- Technischer Projektleiter (IPMA Level D)
Roland Arato
Letzte Position:
Projektmanager und Senior Business Analyst bei Init Services GmbH
- Projektmanagement: Implementierung der SAP- & EBX-Integration für Master- und Referenzdatenmanagement und Leitung der Entwicklung KI-unterstützter Services für Datenmanagement und datenschutzorientierte Lösungen
- Business Analyse: Durchführung umfassender Anforderungserhebungen und Datenanalysen für MDM-Implementierungen, Unterstützung der Serviceintegration über REST-APIs zur Verbesserung der Interoperabilität, Leitung von Anforderungserhebung, Analyse und Umsetzung agentenbasierter KI-Services
- Technologien: SAP BP & FICO & MM, Tibco EBX, n8n, maßgeschneiderte KI-Entwicklung in Java, Python, RDBMS, Cloud
Astrid Benker
Letzte Position:
Mitgründer & Projektleiter bei UTU Food4Good
- Verantwortlich für erfolgreiche Series-A- und B-Finanzierungsrunden, die USD 11 Mio. sicherten
- Aufbau von Governance-, Personal-, Finanz- und Betriebsstrukturen sowie entsprechenden Richtlinien
- Erweiterung, Schulung und Leitung des Teams von 2 auf 10 Vollzeitmitarbeiter
- Leitung des Aufbaus der ersten Testküche ihrer Art in Afrika
- Leitung der Entwicklung von 3 neuen Rezepten für die Markteinführung in Ostafrika
Nelli Hörner
Letzte Position:
Projektmanagerin und Business Analystin bei Semiconductor (NDA)
- Projektleitung für ein globales Organisationsverbesserungsprojekt mit Auswirkungen auf das Steuermodell, die globale Organisation, Order-to-Cash (O2C)-, Procure-to-Pay (P2)-Prozesse, Lieferkette, Finanzen, Steuern, Anlagen, HR und IT-Systeme inklusive ERP
- Einführung einer neuen Arbeitsweise, einschließlich Prozessänderungen, Dokumentation von Arbeitsanweisungen und Aktualisierungen in IT-Systemen, einschließlich ERP- und HR-Systemen
- Ergebnis: Neues Betriebsmodell eingeführt und liefert die erwarteten Vorteile
Veit Maager
Letzte Position:
Ingenieur für Testmethodenentwicklung und Validierung bei Gebr. Renggli AG
- Validierung von Testmethoden für zerstörende Prüfungen (Schälkraftprüfung) nach ASTM F88/F88M
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Projektmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
3,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
89%
Master-Abschluss oder höher
62%
Doktortitel
11%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
98%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in der Schweiz verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Projektmanager in der Schweiz
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Was sie liefern
Ein guter Projektmanager hält den Umfang klar, plant die Arbeit und sorgt dafür, dass alle wissen, was als Nächstes kommt. Er macht aus Zielen einen Umsetzungsplan, stimmt Stakeholder ab und behält Risiken, Entscheidungen und Abhängigkeiten im Griff.
- Projektpläne, Meilensteine und Umsetzungs-Roadmaps
- Updates für Stakeholder und Lenkungssitzungen
- Nachverfolgung von Risiken, Problemen und Abhängigkeiten
- Abstimmung von Budget und Ressourcen
- Übergabe, Dokumentation und Unterstützung beim Go-live
Zentrale Fähigkeiten
Die besten Projektmanager verbinden Struktur mit ruhiger Umsetzung. Sie stellen die richtigen Fragen, halten Teams fokussiert und gehen mit Konflikten um, ohne die Arbeit auszubremsen. Sie wissen, wie man gleichzeitig mit Fachverantwortlichen, IT, Lieferanten und internen Teams zusammenarbeitet.
- Definition des Umfangs und Change Control
- Kommunikation zwischen technischen und nicht-technischen Teams
- Moderation von Workshops und Nachverfolgung von Entscheidungen
- Agile, Wasserfall- und hybride Umsetzungsmethoden
- Klare Dokumentation und disziplinierte Nachverfolgung
Tools und Methoden
Projektmanager arbeiten oft mit Planungs- und Collaboration-Tools wie Jira, Asana, MS Project, Confluence oder Smartsheet. In Software-, Transformations- und Operations-Projekten stimmen sie sich auch mit Product Ownern, Business Analysts, Scrum Mastern und Delivery Leads ab.
Besonders nützlich sind sie, wenn mehrere Teams im Gleichschritt vorankommen müssen, zum Beispiel bei einem ERP-Rollout, einer CRM-Einführung, einem Prozess-Redesign oder einer Systemmigration.
Wann Unternehmen sie beauftragen
Unternehmen holen einen freiberuflichen Projektmanager an Bord, wenn ein Vorhaben sofort Struktur braucht, wenn interne Manager bereits ausgelastet sind oder wenn ein Projekt einen klaren Anfang und ein klares Ende hat. In der Schweiz ist das häufig bei lokalen und internationalen Firmen der Fall, die erfahrene Koordination über deutsche, französische oder englischsprachige Teams hinweg brauchen.
Ein freiberuflicher PM kann auch dann die richtige Wahl sein, wenn das Mandat eine neutrale Verantwortung, eine temporäre Vertretung oder Unterstützung in einer schwierigen Recovery-Phase braucht.
Wie starke PMs aussehen
Starke Projektmanager machen Komplexität sichtbar und Entscheidungen einfacher. Sie verstecken Probleme nicht. Sie sprechen sie früh an, halten den Plan realistisch und schützen das Team vor dem Abdriften.
- Sie schreiben klar und halten Updates kurz
- Sie verbinden Geschäftsziele mit der Realität der Umsetzung
- Sie eskalieren früh und mit Kontext
- Sie passen ihren Stil an Team und Projekt an
- Sie halten das Tempo hoch, ohne die Kontrolle zu verlieren
Häufig gesuchte Titel
Suchende verwenden oft PM, Project Lead oder Program Manager, wenn sie eigentlich einen Projektmanager meinen. In der Praxis hängt die Passung von der Aufgabe ab: Ein PM konzentriert sich meist auf eine Initiative, während ein Program Manager mehrere zusammenhängende Streams steuert.
Für Hiring-Teams ist die richtige Person diejenige, die Verantwortung übernehmen, Klarheit schaffen und die Umsetzung vorantreiben kann. Für Freelancer heißt das, nicht nur Koordinationserfahrung zu zeigen, sondern auch den Nachweis, dass man echte Ergebnisse führen kann.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu Projektmanager am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
Ein Projektmanager macht aus dem Briefing einen umsetzbaren Plan und hält die Umsetzung auf Kurs. Dazu gehören die Steuerung des Umfangs, Zeitpläne, Stakeholder-Kommunikation, Risikomanagement und das Nachhalten von Maßnahmen. In vielen Projekten koordiniert er außerdem Lieferanten, interne Experten und Entscheidungsträger, damit zwischen den Teams nichts verloren geht.
Ein freiberuflicher Projektmanager ist oft die bessere Wahl, wenn der Bedarf zeitlich begrenzt, dringend oder an eine klare Projektphase gebunden ist. Das ist häufig bei Go-lives, Reorganisationen, Systemeinführungen und Recovery-Arbeiten nach Verzögerungen der Fall. Es hilft auch, wenn das Unternehmen erfahrene Führung braucht, bevor es bereit ist, dauerhaft einzustellen.
Suchen Sie nach einem Projektmanager, der Arbeit strukturieren, klar kommunizieren und verschiedene Stakeholder auf Linie halten kann. Praktische Erfahrung mit Planung, Risikosteuerung und Nachverfolgung von Entscheidungen ist wichtiger als glänzende Folien. Wenn das Projekt komplex ist, prüfen Sie auch, ob die Person in der relevanten Domäne gearbeitet hat, etwa in IT, Operations oder Transformation.
Ein Projektmanager verantwortet meist eine klar definierte Initiative und ist für Umsetzung, Koordination und Steuerung zuständig. Ein Program Manager steuert mehrere zusammenhängende Projekte, während ein Scrum Master den Teamfluss in einem agilen Setup unterstützt. Die Titel können sich überschneiden, aber der Umfang und die Verantwortung sind nicht identisch.
Ein Projektmanager kann für Planung, Reporting und Stakeholder-Abstimmung oft remote arbeiten. Vor-Ort-Zeit wird wichtiger, wenn Workshops, Lenkungssitzungen oder sensible Veränderungsarbeit ein persönliches Alignment brauchen. In der Schweiz erwarten viele Kunden ein hybrides Setup, besonders wenn Teams über mehrere Standorte oder Sprachen verteilt sind.
Ein starker Projektmanager sollte mit Planungs- und Collaboration-Tools wie Jira, Asana, MS Project, Confluence oder Smartsheet vertraut sein. Der genaue Stack hängt vom Projekttyp ab, aber der eigentliche Test ist, ob die Person die Tools nutzt, um Arbeit sichtbar und umsetzbar zu machen. Toolnamen sind weniger wichtig als disziplinierte Nachverfolgung und klares Reporting.
Fragen Sie nach Beispielen für Projekte mit ähnlicher Komplexität, nicht nur nach ähnlichen Titeln. Ein glaubwürdiger Projektmanager kann erklären, wie er mit Scope-Änderungen, Risiken, Stakeholder-Konflikten und Umsetzungsdruck umgegangen ist. Gute Zeichen sind klare Kommunikation, realistische Planung und ein strukturierter Weg, Probleme früh zu eskalieren.
Ein Projektmanager sollte zeigen, welche Art von Projekten er geleitet hat, welche Umgebungen er kennt und welche Ergebnisse er mit ermöglicht hat. Es hilft, konkret über Change Management, bereichsübergreifende Koordination, Lieferantenmanagement und genutzte Tools zu sprechen. Wenn Sie in der Schweiz arbeiten, erwähnen Sie Ihre Sprachkenntnisse und ob Sie an lokale, internationale oder hybride Teams gewöhnt sind.
Der durchschnittliche Stundensatz für Projektmanager in der Schweiz liegt bei 135 €, was einem Tagessatz von etwa 1.081 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Projektmanager in der Schweiz arbeiten, haben 89% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 62% mindestens einen Master-Abschluss und 11% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Projektmanager in der Schweiz arbeiten, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Projektmanager in der Schweiz arbeiten, sind Deutsch (98%), Englisch (95%) und Französisch (50%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Projektmanager in der Schweiz arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (73%), Professionelle Dienstleistungen (59%) und Bank- und Finanzwesen (55%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Projektmanager in der Schweiz arbeiten, sind Projektmanagement (98%), Informationstechnologie (IT) (80%) und Betrieb (64%).
FRATCH Projektmanager Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
