Microsoft Project Experten in der Schweiz
, schnell vermittelt mit geprüften und verfügbaren FreelancernBeauftragen Sie Experten, die komplexe Projektpläne in klare Zeitpläne, Ressourcenmodelle und Fortschrittsberichte über Microsoft Project, Project Online und Microsoft 365 verwandeln. FRATCH vermittelt Sie schnell und präzise an geprüfte, verfügbare Freelancer.
Lerne FRATCH Experten in der Schweiz kennen, die kürzlich Microsoft Project eingesetzt haben
Damir M.
Letzte Position:
Leiter Forschung & Vorsitzender des Research Advisory Board bei SBS Swiss Business School
Schweizer Fachhochschulinstitut (HEdA/AAQ-akkreditiert); weltweit auf Platz #5 für Executive MBA (CEO Magazine 2025)
- Leitung der Forschungsfunktion und Vorsitz des Research Advisory Board.
- Herausgeber des Journal of Applied Business Research.
- Mitglied des Thesis and Dissertation Committee.
- Mitwirkung an den AAQ- und ACBSP-Akkreditierungsprozessen.
Michael R.
Letzte Position:
Projekt Manager, Hustler, & Hound „Projekt-Kennzahlen im Internet“ bei Global-KPI
- Projektmanagement, Hustler (Ermitteln des vollständigen Finanzwesens einschliesslich Sales, Pitching, Financial Analysis, & Business Models) sowie Hound (Ermittlung echter Kundebedürfnisse einschliesslich Research, & Analysis) zum Aufbau eines Projekt-Kennzahlensystems im Internet.
- Das System ermöglicht es Anwendern, fundierte Entscheidungen zu treffen, um Projekte entsprechend der Eckdaten auf Kurs zu halten oder bei negativen Abweichungen vom Plan wieder auf Kurs zu bringen.
- Bereitstellung eines Forecasts neben dem aktuellen Status.
- Automatische Errechnung und Anzeige von Kennzahlen basierend auf vom Nutzer eingegebenen Projekteckdaten.
- Skills: Projekt-Management, Projekt-Kennzahlen.
- Problem-Raum: Co-Innovation Builder (CIB), Corporate Innovation Team Set Up, Teamprofil/ Team-Canvas, Design Thinking, Hervorhebung der Menschen, Erstellen von Kunden-Personas, Erforschung des Marktes, Definieren des Problems.
- Lösungs-Raum: Das Problem eingrenzen, wie man Ideen in Lösungen umwandelt, wie man Lösungen in ein Konzept umwandelt, Kundenreise, Geschäftsmodell-Canvas, Wertversprechen-Leinwand, Prototyping, Feinabstimmung des Prototyp- und Geschäftsmodell-Canvas, Endgültiger Pitch.
Greg M.
Letzte Position:
Leiter S/4HANA-Transformation und Stabilisierung bei FANUC AG
- Leitete funktionsübergreifende IT-Teams in internationalen Regionen, um die Systemstabilisierung nach dem Go-live und die Abstimmung der Integration zwischen ERP-, PLM- und J.D. Edwards-Legacy-Plattformen sicherzustellen.
- Verantwortete komplexes Schnittstellen-Mapping, durchgängige Datenflüsse, OData-Services und elektronische Rechnungsprozesse über verteilte Teams hinweg.
- Leitete die Fehleranalyse, Ursachenanalysen und Maßnahmen zur Risikominderung, um Systemzuverlässigkeit und operative Bereitschaft sicherzustellen.
Max R.
Letzte Position:
Senior ICT-Lösungsarchitekt bei ewb, Energy, Water
- Hinterfragen und Besprechen technischer Anforderungen sowie Abstimmung mit dem Team
- Beitrag zu den Zielen der Einheit Digital Transformation Services und Umsetzung dieser Ziele
- Analyse, Spezifikation, Aktualisierung und Bereitstellung von Architekturmodellen zur Implementierung digitaler Lösungen im Einklang mit Geschäft, Dateninfrastruktur und Anforderungen
- Auswahl geeigneter technischer Optionen für das Anwendungsdesign unter Berücksichtigung von Interoperabilität, Umkehrbarkeit, Skalierbarkeit, Benutzerfreundlichkeit, Barrierefreiheit und Sicherheit sowie Optimierung des Kosten-/Qualitätsverhältnisses
- Erstellung und Pflege von Konzeptdokumenten, Architekturmodellen und weiterer technischer Dokumentation
- Prüfung der zu erbringenden Leistungen und weiterer Dokumente für die Lösungsentwicklung
- Zusammenarbeit mit IT-Enterprise-Architekten, Business-Analysten, Projektmanagern, Entwicklern, Testern und Prozesseignern bei der Gestaltung und Dokumentation technischer Spezifikationen für neue und weiterentwickelte Lösungen
- Kommunikation und Erläuterung von Konzepten gegenüber den relevanten Stakeholdern
- Mitwirkung an Enterprise-Architecture-Aktivitäten und Sicherstellung der Einhaltung von Prinzipien, Standards und Richtlinien
- Überwachung der Einhaltung des festgelegten Designs auf Anwendungs-, Lösungs- und Unternehmensebene
- Entwicklung und Test bestehender und neuer Lösungen nach Bedarf
- Unterstützung und Anleitung von Entwicklungsteams bei der Umsetzung neuer Projekte oder der Wartung bestehender Produkte; bei Bedarf Übernahme der Produktmanagerrolle
- Etablierung und Sicherstellung bewährter Verfahren für Implementierung, Dokumentation, Tests und Bereitstellung
- Mitwirkung bei der Bearbeitung gemeldeter Vorfälle und Anfragen, die dem Support der dritten Ebene zugewiesen wurden, sowie bei erforderlichen Folgemaßnahmen
Frank G.
Letzte Position:
Agile Coach und Programmmanager bei Centris AG
Der Insurance Application Service Provider in der Schweiz wollte ein Multi-Channel-Output-System entwickeln, um seine Kunden auf ihrem Weg der digitalen Weiterentwicklung zu unterstützen.
- Aufbau eines Agile Release Trains auf Basis von SAFe 6.0
- Schulung aller ART-Leadership-Rollen
- Begleitung der Entwicklung der Solution Intent
- Aufbau von 5 Teams im ART. Entwicklung des Epic- und Feature-Backlogs für die Teams.
- Planung und Coaching von 2 PI Plannings
Der Insurance Application Service Provider in der Schweiz wollte sein Claims-Management-BPO- und IT-Team in eine agile Delivery Organization transformieren.
- Aufbau eines Agile Release Trains auf Basis von SAFe 6.0
- Schulung aller ART-Leadership-Rollen
- Begleitung der Entwicklung der Solution Intent
- Aufbau von 2 Teams in einem ART.
- Entwicklung des Epic- und Feature-Backlogs für die Teams.
- Planung und Coaching von 2 PI Plannings
Banashankari N.
Letzte Position:
Senior IT-Projektmanager, Daten- und Integrationsplattform bei MCH Group, Group IT
Leitete die Einführung einer Azure-Cloud-basierten, ereignisgesteuerten Enterprise-Integrationsplattform, die Salesforce-, Momentus-(Event-) und ERP-Anwendungen verbindet. Senkte die Gesamtkosten um 60 %, reduzierte Betriebsfehler auf unter 1 % und lieferte termingerecht.
- Leitete den gesamten Projektlebenszyklus von der Initiierung bis zur Übergabe mit agilen und hybriden Methoden - Plattformvision, Machbarkeit, technischer Entwurf, Architektur, Implementierung, Integration, Testing, Rollout und fachliche Einführung.
- Baute das Engineering-Team von Grund auf auf und führte Teams in der Schweiz, Bulgarien und Indien mit Scrum und Kanban; etablierte Jira, Confluence, Asana und SharePoint für Delivery und Reporting.
- Etablierte und moderierte regelmäßige Steering-Meetings sowie Reporting, das den Stakeholdern Transparenz verschaffte und wichtige Entscheidungen vorantrieb.
Fatima D.
Letzte Position:
Manager für klinische Daten bei Consultant – Klinisches Datenmanagement & klinische Abläufe
- Tätig als DM-Auftragnehmer für Mirum Pharmaceuticals zwischen 2025-02-01 und 2026-05-31, mit Verantwortung für klinische Datenmanagement-Aktivitäten von Anfang bis Ende
- Koordination einer wichtigen Networking-Veranstaltung für HEMEX (Swiss CRO) und Förderung von Kontakten innerhalb des Schweizer Biotech-Ökosystems
- Zusammenarbeit mit Stakeholdern zur Entwicklung innovativer Modelle, die die Durchführung klinischer Studien vereinfachen und den operativen Aufwand reduzieren
Pedro C.
Letzte Position:
Senior-Projektmanager (zuvor Cloud-Projektmanager) bei IBM Client Innovation Center (formerly Nordcloud)
- Leitung eines Migrationsteams aus mehreren Squads für einen Kunden aus dem öffentlichen Sektor (On-Premises zu AWS & Azure), einschließlich Lift-and-Shift und Datenbankmodernisierung auf PostgreSQL.
- Leitung der AWS/Azure-Analyse und -Bewertung von mehr als 80 Anwendungen und mehr als 400 Umgebungen sowie Erstellung des Wellenplans.
Robert O.
Letzte Position:
Interim SQM Kunststoff bei thyssenkrupp Automotive, tkDC Dynamic Components
- Lieferantenmanagement
- Durchführung von SQI Audits
- Unterstützung von Nachhaltigkeitsaktivitäten
Markus M.
Letzte Position:
Manager Underwriting & Actuarial Services bei Ativa Pensionskassen Management AG
Ativa ist die Managementgesellschaft der Sammelstiftung Vita (berufliche Vorsorge der Zurich Insurance) und verwaltet ein Vermögen von rund CHF 22 Mrd.
- Erstellung interaktiver Power-BI-Dashboards und Reportinglösungen für die Geschäftsführung
- Einführung eines Underwriting-Tools auf Basis von Power BI (DAX)
- Aufbau einer cloudbasierten MS-Azure-SQL-Datenbank inklusive Dokumentation
- Prüfung von Vorsorgerisiken inklusive Entscheidungen über Annahme, Ablehnung und Konditionen
Susann P.
Letzte Position:
PMO- & Kommunikationsmanagerin (Change und interne Kommunikation) bei Schweizerische Post AG IT Service Center & Logistic Services
- PMO-Projekt „Bantiger2“: Due Diligence / Business Case für das Outsourcing von Post CH IT Services an Swisscom
- PMO & Beraterin für interne Kommunikation im Change-Kommunikationsprojekt „My IT“: Einführung von 20 IT-Anwendungen der Schweizerischen Post auf ServiceNow mit Go-Live
- PMO, Change-Kommunikation und Prozesse für das Projekt „ZSB“ – Neuerstellung von Anwendungen für alle Logistic Services der Schweizerischen Post, wie Sendungen und Suche
Peter P.
Letzte Position:
Berater Strategie & Digital bei Polynova AG
- Entwicklung der Wachstums- und Digitalstrategie für einen EU-Distributor
- Aufbau einer Differenzierungsstrategie mit Fokus auf horizontale Portfolioerweiterung, ESG und Reduzierung der SG&A-Kosten durch neue digitale Vertriebs- und Servicekanäle
- Angebot einer Logistiklieferung am selben Tag für Schlüsselkunden, wodurch die Kundenzufriedenheit um 25% stieg
Ulysse Brice M.
Letzte Position:
Agiler Quality Engineer & Quality Master bei Die Mobiliar
- Entwurf der Teststrategie
- Continuous Defect Tracking und Dokumentation
- Erstellung und Durchführung von Testfällen für Performance- und End-to-End-Tests sowie Massentests
- Verantwortung für die gesamten Testaktivitäten im Team
- Analyse von Anforderungen und Dokumentation
- Agiles Testen anhand von Stories, Epics und Features
- Testmanagement und Koordination
- Anwendung von SAFe (PI-Planning, PI-Vorbereitung, Sprints, Daily Meetings, Kanban Board, Retrospective, Review)
- Einsatz von GitHub, Tortoise, Atlassian JIRA, Confluence, MS Teams, Splunk, Swagger UI, Tosca, Rocket.Chat, Visual Studio Code, Oracle SQL Developer
- SAFe-Framework und Projekt im Ausland
Philipp S.
Letzte Position:
Aktienportfoliomanager - digitales Vermögensmanagement bei Interactive Brokers LLC
- Hauptverantwortlicher für zwei Portfolios im Gesamtwert von 1Mio. USD mit einer Erfolgsbilanz von durchschnittlich 2% pro Monat
- Verantwortlich für die Anlagestrategie, spezialisiert auf US-Aktien und ETFs (Börsen: NASDAQ und NYSE)
- Markt-, Trend-, Daten- und technische Chartanalyse
- Risikomanagement - Diversifizierung, tägliche/wöchentliche Risikominderungsmaßnahmen (Rebalancing) zur Gewährleistung einer optimalen Portfoliorentabilität
Frank G.
Letzte Position:
Project Lead bei Flamingo Med Solutions
- Gründung eines Start-ups für KI-basierte Beratungsprodukte für Zahnarztpraxen geleitet.
- PraxisScore entwickelt und eingeführt, ein datenbasiertes Beratungsprodukt für Wirtschaftlichkeitsanalyse und Unternehmensberatung von Zahnarztpraxen.
- Vollständige Verantwortung für technische Implementierung, KI-Integration und den strukturierten Aufbau des Start-ups übernommen, von der Produktidee bis zum öffentlichen Launch auf der IDS 2025 in weniger als drei Monaten.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Microsoft Project einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
27 Jahre
Positionsdauer
2,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
83%
Master-Abschluss oder höher
70%
Doktortitel
7%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in der Schweiz verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in der Schweiz, die Microsoft Project einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Microsoft Project Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Bank- und Finanzwesen (66%)
- Informationstechnologie (IT) (66%)
- Fertigung (66%)
- Professionelle Dienstleistungen (54%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (43%)
- Gesundheitswesen (40%)
- Transport und Logistik (37%)
- Versicherung (34%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Projektplanung und -steuerung
Microsoft Project ist eine Projektmanagement-Anwendung zum Erstellen von Zeitplänen, Zuweisen von Aufgaben, Verfolgen des Fortschritts und Prognostizieren der Fertigstellung. Unternehmen nutzen sie, um Bau-, Ingenieur-, IT-, Fertigungs- und Vorhaben des öffentlichen Sektors zu koordinieren, bei denen Abhängigkeiten, Meilensteine und Ressourcenbeschränkungen klar sichtbar sein müssen.
Kernfunktionen
Starke Spezialisten konfigurieren Pläne passend zur tatsächlichen Arbeitsweise eines Unternehmens. Sie definieren Projektstrukturpläne, Kalender, Aufgabenbeziehungen, Basispläne, kritische Pfade und Berichtsansichten und verbinden anschließend Planungsdaten mit einer praxistauglichen Governance.
- Zeitpläne mit Abhängigkeiten, Meilensteinen und Einschränkungen erstellen
- Personen, Ausrüstung und Budgets auf Arbeitspakete verteilen
- Tatsächlichen Fortschritt mit Basisplänen und Prognosen vergleichen
- Portfolioberichte für Sponsoren und Delivery-Teams erstellen
Microsoft-Ökosystem
Das Produkt funktioniert in verschiedenen Microsoft-Umgebungen. Je nach Setup arbeiten Fachleute mit Project Online, Project for the web, SharePoint, Teams, Power BI sowie Identitäts- und Kollaborationsdiensten von Microsoft 365. Sie verstehen auch Importe, Exporte und Integrationen mit ERP- oder Zeiterfassungssystemen.
Wann Sie Fachwissen hinzuziehen sollten
Freiberufliches Fachwissen hilft, wenn ein Planungsmodell schwer zu pflegen ist, Berichte uneinheitlich sind oder eine neue Vorgehensweise eingeführt werden muss. In der Schweiz unterstützen Spezialisten möglicherweise mehrsprachige und verteilte Teams, remote oder vor Ort – je nach Anforderungen an Sicherheit, Workshops und Stakeholder.
- Vorlagen, Kalender und Projektsteuerung standardisieren
- Zeitpläne mit fehlerhafter Logik oder unzuverlässigen Terminen reparieren
- Pläne zwischen Microsoft Project-Umgebungen migrieren
- Dashboards für Kosten, Kapazität und Terminstatus erstellen
Ergebnisse und Übergabe
Ein fokussierter Einsatz kann einen sauberen Masterzeitplan, wiederverwendbare Vorlagen, Governance-Regeln, Berichte, Dokumentation und Schulungen hervorbringen. Der richtige Fachmann klärt zunächst den Planungsprozess und die Datenquellen, testet anschließend das Modell mit realen Projektszenarien und übergibt es dann an das interne Team.
Was starke Spezialisten auszeichnet
Qualität geht über die Kenntnis der Benutzeroberfläche hinaus. Starke Microsoft Project-Fachleute modellieren realistische Abhängigkeiten, hinterfragen nicht belegte Schätzungen, schützen die Integrität des Basisplans und erklären Abwägungen in einer Sprache, die Projektleiter und Führungskräfte nutzen können. Sie unterscheiden außerdem Terminplanprobleme von Problemen bei Ressourcen, Umfang oder Datenqualität und erstellen Pläne, die auch nach Ende des Einsatzes nützlich bleiben.
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu Microsoft Project? Hier findest du die passenden Antworten.
Microsoft Project wird verwendet, um Arbeit zu planen, Aufgaben zu strukturieren, Ressourcen zuzuweisen, Fortschritte zu verfolgen und die Fertigstellung zu prognostizieren. Es eignet sich für Projekte mit verknüpften Aktivitäten, formalen Meilensteinen, wechselnden Kapazitäten oder detaillierten Berichtsanforderungen.
Microsoft Project wird häufig für strukturierte Zeitpläne, Ressourcenplanung und eine enge Integration mit Microsoft 365 eingesetzt. Primavera P6 wird bei großen, terminintensiven Kapitalprogrammen häufig als Alternative betrachtet, während Jira meist stärker bei agiler Softwareentwicklung und Aufgaben-Workflows ist.
Ein starker Microsoft Project-Spezialist kann auch mit Project Online, Project for the web, SharePoint, Teams, Power BI und der Administration von Microsoft 365 arbeiten. Nützliche ergänzende Fähigkeiten sind Earned-Value-Konzepte, Ressourcenmanagement, Datenmigration, Reporting und Change Management.
Das richtige Niveau hängt von der Aufgabe ab. Für die Einrichtung eines einfachen Zeitplans reicht möglicherweise ein planungsorientierter Fachmann, während Portfoliosteuerung, Integrationen oder ein problematisches Programm jemanden erfordern, der komplexe Abhängigkeiten, Ressourcenkonflikte und Managementberichte in Microsoft Project bewältigt hat.
Microsoft Project kann die Remote-Zusammenarbeit unterstützen, wenn Dateien, Berechtigungen, Versionskontrolle und Berichte richtig gestaltet sind. Ein Spezialist kann remote oder vor Ort in der Schweiz arbeiten – abhängig von Datenzugriff, Workshop-Anforderungen und den von den Stakeholdern verwendeten Sprachen.
Die Wahl hängt von der erforderlichen Planungstiefe, dem Zusammenarbeitsmodell und der Microsoft 365-Umgebung ab. Microsoft Project-Spezialisten können beurteilen, ob Project Online, Project for the web oder die Desktop-Anwendung am besten zu den Governance- und Planungsanforderungen der Organisation passt.
Bitten Sie um eine klare Erklärung, wie Abhängigkeiten, Basispläne, Kalender, Ressourcen und Berichte modelliert werden. Ein kompetenter Microsoft Project-Fachmann prüft Annahmen, dokumentiert Entscheidungen und zeigt, wie der Zeitplan echte Managemententscheidungen unterstützt, statt nur ansprechende Diagramme zu erstellen.
Klären Sie die Vorgehensweise, vorhandene Vorlagen, Datenquellen, Berichtserwartungen, Zugriffsrechte und die Verantwortung für den finalen Zeitplan. Bei Microsoft Project-Arbeiten ist es außerdem wichtig, die Produktversion, Integrationsgrenzen und zu bestätigen, ob die Übergabe Schulungen und Dokumentation umfasst.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Schweiz, die Microsoft Project in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 127 €, was einem Tagessatz von etwa 1.014 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Schweiz, die Microsoft Project in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 83% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 70% mindestens einen Master-Abschluss und 7% einen Doktortitel.
Freelancer in Schweiz, die Microsoft Project in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 27 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Schweiz, die Microsoft Project in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (54%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Schweiz, die Microsoft Project in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Bank- und Finanzwesen (66%), Informationstechnologie (IT) (66%) und Fertigung (66%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Schweiz, die Microsoft Project in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (94%), Informationstechnologie (IT) (83%) und Produktentwicklung (74%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Microsoft Project eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Zürich 
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
