Microsoft Project Experten in der Schweiz
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.Beauftragen Sie Experten, die Zeitpläne planen, Ressourcen- und Kostenansichten pflegen und Abhängigkeiten in Microsoft Project und MS Project verwalten. Sie unterstützen Projektpläne, Statusberichte und Portfolio-Tracking mit geprüften, verfügbaren Freelancern, die schnell und genau zugeordnet werden.
Lerne FRATCH Experten in der Schweiz kennen, die kürzlich Microsoft Project eingesetzt haben
Frank Gulitz
Letzte Position:
Agile Coach und Programmmanager bei Centris AG
Der Insurance Application Service Provider in der Schweiz wollte ein Multi-Channel-Output-System entwickeln, um seine Kunden auf ihrem Weg der digitalen Weiterentwicklung zu unterstützen.
- Aufbau eines Agile Release Trains auf Basis von SAFe 6.0
- Schulung aller ART-Leadership-Rollen
- Begleitung der Entwicklung der Solution Intent
- Aufbau von 5 Teams im ART. Entwicklung des Epic- und Feature-Backlogs für die Teams.
- Planung und Coaching von 2 PI Plannings
Der Insurance Application Service Provider in der Schweiz wollte sein Claims-Management-BPO- und IT-Team in eine agile Delivery Organization transformieren.
- Aufbau eines Agile Release Trains auf Basis von SAFe 6.0
- Schulung aller ART-Leadership-Rollen
- Begleitung der Entwicklung der Solution Intent
- Aufbau von 2 Teams in einem ART.
- Entwicklung des Epic- und Feature-Backlogs für die Teams.
- Planung und Coaching von 2 PI Plannings
Banashankari Naragundkar
Letzte Position:
Senior IT-Projektmanager, Daten- und Integrationsplattform bei MCH Group, Group IT
Leitete die Einführung einer Azure-Cloud-basierten, ereignisgesteuerten Enterprise-Integrationsplattform, die Salesforce-, Momentus-(Event-) und ERP-Anwendungen verbindet. Senkte die Gesamtkosten um 60 %, reduzierte Betriebsfehler auf unter 1 % und lieferte termingerecht.
- Leitete den gesamten Projektlebenszyklus von der Initiierung bis zur Übergabe mit agilen und hybriden Methoden - Plattformvision, Machbarkeit, technischer Entwurf, Architektur, Implementierung, Integration, Testing, Rollout und fachliche Einführung.
- Baute das Engineering-Team von Grund auf auf und führte Teams in der Schweiz, Bulgarien und Indien mit Scrum und Kanban; etablierte Jira, Confluence, Asana und SharePoint für Delivery und Reporting.
- Etablierte und moderierte regelmäßige Steering-Meetings sowie Reporting, das den Stakeholdern Transparenz verschaffte und wichtige Entscheidungen vorantrieb.
Thorsten Offermann
Letzte Position:
Programm- / Projekt- / IT-Controller (ICT-Controller) bei Eidgenössisches Departement für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport
Projekt Management Office: Analyse und Aufbau, Masterplan, einheitliche Projektplanung (generischer Projektstrukturplan nach HERMES), Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse.
Finance Management auf Portfolio-, Programm- und Projektebene.
Ressourcenmanagement und Single Point of Contact zur Ressourcenbeschaffung (Human Resources / Sachkosten / Investitionen).
Prozessmanagement.
Einführung eines Program Management Tools zur einheitlichen Programm- und Projektführung.
Programm-Controlling: Finance Management, Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse, Konsolidierung der Projektbudgets, Ist-Kosten und Forecasts auf Programmebene.
Abweichungsanalysen auf Programmebene.
Überleitung von Gesamtkostenbetrachtung zu Verpflichtungskreditbetrachtung (Begrifflichkeit der Bundesverwaltung).
Berechnung der verfügbaren Reserven (rollierend), Berechnung von Forecasts sowie Szenarien.
Monats-, Quartals-, Halbjahres- und Jahresberichte, Erstellung der Jahresplanung auf Programmebene, Sonderauswertungen / Ad-hoc-Berichte.
Projekt-Controlling: Unterstützung der Projektleiter bei der Projektplanung, Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse.
Prüfung der Projekte hinsichtlich Einhaltung der Budgets, Phasen und Termine sowie der Lieferobjekte, Ressourcenplanungen und -einsatz.
Abweichungsanalysen auf Projektebene, Sonderauswertungen / Ad-hoc-Berichte.
Ressourcenmanagement: Ressourcenplanung auf Basis von Programm- und Projektplanungen, Prüfung der Stundenrapporte.
Supply Chain (bis April 2022): Single Point of Contact zur Ressourcenbeschaffung (Human Resources / Sachkosten / Investitionen).
Change Management: Mitwirkung im Change-Management bei kostenrelevanten Changes (Änderungsanträgen), Tracking des Werkvertragspreises bei werkvertragsrelevanten Changes, Teilnahme an Change Control Boards / Decision Boards auf Führungsebene.
Aufbau von Controlling-Strukturen in einer neuen Schweizer Bundesbehörde (Status Bundesamt ab 01. Januar 2024) seit April 2022.
Kreditüberwachung mit Validierung der Ist-Kosten und Obligo-Werte.
Ressourcenmanagement: Projektübergreifende Ressourcenplanung (HRP).
Earned Value Analyse und Meilensteintrendanalyse für IKT-Schlüsselprojekte des Bundes.
Mitwirkung bei der Einführung des JIRA-Moduls Tempo.
Tools & Methode: Hermes 5.1 / Agiles Hermes, Sciforma 7, JIRA, Confluence, Tempo, Signavio, Microsoft SharePoint, Microsoft Office Prof., Excel-VBA.
Peter Puchalla
Letzte Position:
Berater Strategie & Digital bei Polynova AG
- Entwicklung der Wachstums- und Digitalstrategie für einen EU-Distributor
- Aufbau einer Differenzierungsstrategie mit Fokus auf horizontale Portfolioerweiterung, ESG und Reduzierung der SG&A-Kosten durch neue digitale Vertriebs- und Servicekanäle
- Angebot einer Logistiklieferung am selben Tag für Schlüsselkunden, wodurch die Kundenzufriedenheit um 25% stieg
Michael Rödle
Letzte Position:
Projektmanager, Hustler, & Hound „Projekt-Kennzahlen im Internet“ bei Global-KPI
- Projektmanagement, Hustler (Ermittlung des vollständigen Finanzwesens einschliesslich Vertrieb, Pitching, Finanzanalyse & Geschäftsmodelle) sowie Hound (Ermittlung echter Kundebedürfnisse einschliesslich Recherche & Analyse) zum Aufbau eines Projekt-Kennzahlensystems im Internet.
- Das System ermöglicht es Anwendern, fundierte Entscheidungen zu treffen, um Projekte entsprechend der Eckdaten auf Kurs zu halten oder bei negativen Abweichungen vom Plan wieder auf Kurs zu bringen.
- Bereitstellung einer Prognose neben dem aktuellen Status.
- Automatische Errechnung und Anzeige von Kennzahlen basierend auf vom Nutzer eingegebenen Projekteckdaten.
- Kompetenzen: Projekt-Management, Projekt-Kennzahlen.
- Problem-Raum: Co-Innovation Builder (CIB), Corporate Innovation Team Set Up, Teamprofil/ Team-Canvas, Design Thinking, Hervorhebung der Menschen, Erstellen von Kunden-Personas, Erforschung des Marktes, Definieren des Problems.
- Lösungs-Raum: Das Problem eingrenzen, wie man Ideen in Lösungen umwandelt, wie man Lösungen in ein Konzept umwandelt, Kundenreise, Geschäftsmodell-Canvas, Wertversprechen-Leinwand, Prototyping, Feinabstimmung des Prototyp- und Geschäftsmodell-Canvas, Endgültiger Pitch.
Ulysse Brice Mbami
Letzte Position:
Agiler Quality Engineer & Quality Master bei Die Mobiliar
- Entwurf der Teststrategie
- Continuous Defect Tracking und Dokumentation
- Erstellung und Durchführung von Testfällen für Performance- und End-to-End-Tests sowie Massentests
- Verantwortung für die gesamten Testaktivitäten im Team
- Analyse von Anforderungen und Dokumentation
- Agiles Testen anhand von Stories, Epics und Features
- Testmanagement und Koordination
- Anwendung von SAFe (PI-Planning, PI-Vorbereitung, Sprints, Daily Meetings, Kanban Board, Retrospective, Review)
- Einsatz von GitHub, Tortoise, Atlassian JIRA, Confluence, MS Teams, Splunk, Swagger UI, Tosca, Rocket.Chat, Visual Studio Code, Oracle SQL Developer
- SAFe-Framework und Projekt im Ausland
Peter Wydler
Letzte Position:
IT-Berater bei WYP-Consulting
Philipp Siegenthaler
Letzte Position:
Aktienportfoliomanager - digitales Vermögensmanagement bei Interactive Brokers LLC
- Hauptverantwortlicher für zwei Portfolios im Gesamtwert von 1Mio. USD mit einer Erfolgsbilanz von durchschnittlich 2% pro Monat
- Verantwortlich für die Anlagestrategie, spezialisiert auf US-Aktien und ETFs (Börsen: NASDAQ und NYSE)
- Markt-, Trend-, Daten- und technische Chartanalyse
- Risikomanagement - Diversifizierung, tägliche/wöchentliche Risikominderungsmaßnahmen (Rebalancing) zur Gewährleistung einer optimalen Portfoliorentabilität
Max Rosari
Letzte Position:
Senior ICT-Lösungsarchitekt bei ewb, Energy, Water
- Hinterfragen und Besprechen technischer Anforderungen sowie Koordination mit dem Team
- Beiträge zu den Zielen der Einheit Digital Transformation Services und Umsetzung dieser Ziele
- Analysieren, Spezifizieren, Aktualisieren und Bereitstellen von Architekturmodellen zur Umsetzung digitaler Lösungen in Übereinstimmung mit Geschäftszielen, Dateninfrastruktur und Anforderungen
- Auswahl geeigneter technischer Optionen für das Anwendungsdesign unter Berücksichtigung von Interoperabilität, Reversibilität, Skalierbarkeit, Benutzerfreundlichkeit, Zugänglichkeit und Sicherheit sowie Optimierung des Kosten-/Qualitätsverhältnisses
- Erstellen und Pflegen von Konzeptdokumenten, Architekturmodellen und weiterer technischer Dokumentation
- Prüfen der zu erbringenden Services und weiterer Dokumente für die Lösungsentwicklung
- Zusammenarbeit mit IT-Enterprise-Architekt, Business Analyst, Projektmanager, Entwicklern, Testern und Prozessverantwortlichen bei der Gestaltung und Dokumentation technischer Spezifikationen für Neu- und Weiterentwicklungen
- Kommunikation und Präsentation von Konzepten gegenüber relevanten Stakeholdern
- Teilnahme an Aktivitäten zur Enterprise-Architektur und Sicherstellung der Einhaltung von Prinzipien, Standards und Richtlinien
- Überwachung der Einhaltung des festgelegten Designs auf Anwendungs-, Lösungs- und Unternehmensebene
- Entwicklung und Test bestehender und neuer Lösungen nach Bedarf
- Unterstützung und Anleitung der Entwicklungsteams bei der Umsetzung neuer Projekte oder der Wartung bestehender Produkte, gegebenenfalls Übernahme der Rolle des Product Managers
- Etablierung und Sicherstellung von Best Practices in Implementierung, Dokumentation, Test und Verpackung für die Auslieferung
- Mitwirkung bei der Bearbeitung gemeldeter Vorfälle und Anfragen im Third-Level-Support sowie anfallender Folgeaktivitäten
Frank Gassan
Letzte Position:
Project Lead bei Flamingo Med Solutions
- Gründung eines Start-ups für KI-basierte Beratungsprodukte für Zahnarztpraxen geleitet.
- PraxisScore entwickelt und eingeführt, ein datenbasiertes Beratungsprodukt für Wirtschaftlichkeitsanalyse und Unternehmensberatung von Zahnarztpraxen.
- Vollständige Verantwortung für technische Implementierung, KI-Integration und den strukturierten Aufbau des Start-ups übernommen, von der Produktidee bis zum öffentlichen Launch auf der IDS 2025 in weniger als drei Monaten.
Oliver Wulf
Letzte Position:
Spezialist Planer / Leiter Reinraumplanung bei Großer Flugzeughersteller
- Inbetriebnahme und Anlauf des Reinraums
- Zertifizierung des Reinraums
Michael Speller
Letzte Position:
Freiberuflicher Compliance- & IT-Regulatorik-Berater bei Diverse Finanzinstitute und regulierte Unternehmen
- Beratung von Finanzinstituten zur Umsetzung von DORA- und NIS2-Anforderungen
- Gap-Analysen zwischen bestehenden Governance-Strukturen und neuen regulatorischen Vorgaben
- Erstellung und Überarbeitung von Policies, Prozessbeschreibungen, Vertragsanhängen und technisch-organisatorischen Maßnahmen
- Konzeption von Digital Operational Resilience Testing-Programmen (DORA Art. 24–25)
- Risikomanagement für Drittparteien: Aufbau eines Drittparteien-Registers, LEI-Abgleich, Wertschöpfungskettenanalyse
- Schulung interner Mitarbeiter zu DORA-/NIS2-Anforderungen
- Verhandlung und Nachverhandlung von Outsourcing-Verträgen gemäß DORA-/NIS2-Vorgaben
- Einsatz von Technologien/Frameworks: DORA, NIS2, EBA Guidelines, BaFin-Anforderungen, NIST CSF, ISO 27001
- Engagements unterliegen strikten NDAs
Arne Hodel
Letzte Position:
Direktor bei Deloitte Consulting AG
- Gesamtleitung des internationalen Programms zur Implementierung der KYX-Lösung zur regulatorischen Nachverfolgbarkeit globaler Finanz- und Güterströme
- Steuerung der durchgehenden Integration von Finanz-, Logistik- und Compliance-Systemen in einem globalen Netzwerk
- Verantwortung für Planung, Budget, Qualitätssicherung und Berichtswesen gegenüber dem globalen Programmausschuss
- Führung interdisziplinärer Projektteams und Koordination multinationaler Beteiligter
- Gestaltung und Verhandlung strategischer Partnerschaften mit Technologie- und Lieferantenpartnern
- Sicherstellung der reibungslosen Umsetzung aller Projektphasen von Entwicklung bis Einführung in überregionalen Märkten
- Aufbau eines globalen KYX-Ökosystems mit hoher regulatorischer Wirkung
- Steuerung eines internationalen Programms mit direkter Relevanz für Deloitte Global
- Etablierung standardisierter Schnittstellen zwischen Finanz- und Logistiksystemen
Fatima Dumicz
Letzte Position:
Klinischer Datenmanager bei Berater – Klinisches Datenmanagement & Klinische Abläufe
- Als DM-Auftragnehmer bei Mirum Pharmaceuticals von 2025-02-01 bis 2026-05-31 tätig und habe End-to-End-Aktivitäten im klinischen Datenmanagement geleitet.
- Habe eine wichtige Networking-Veranstaltung für HEMEX (schweizerisches CRO) koordiniert und Verbindungen innerhalb des Schweizer Biotech-Ökosystems gefördert.
- Habe mit Stakeholdern zusammengearbeitet, um innovative Modelle zu entwickeln, die die Durchführung vereinfachen und den betrieblichen Aufwand klinischer Studien reduzieren.
Michael Tille
Letzte Position:
Senior Consultant, Entwickler, Business Analyst bei Schweizer Armee, Bundesamt für Informatik
- Wartung von PeopleSoft HCM 9.2/Tools 9.59.08 für Batch- und Schnittstellenprogramme
- Einsatz von Application Designer, Application Engine/Packages und PeopleCode
- Entwicklung von BI-/Excel-Berichten und Machbarkeitsnachweisen
- Durchführung von Geschäftsanalysen, SQL-Berichten und Dokumentationen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Microsoft Project einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
27 Jahre
Positionsdauer
2,4 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
80%
Master-Abschluss oder höher
68%
Doktortitel
4%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in der Schweiz verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in der Schweiz, die Microsoft Project einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Planungskontrolle
Microsoft Project wird genutzt, um Arbeit, Termine, Abhängigkeiten, Meilensteine und Ressourcen in einem klaren Plan zu strukturieren. Es hilft Teams, aus einem groben Umfang einen Zeitplan zu machen, der sich verfolgen und anpassen lässt, wenn sich das Projekt verändert.
Häufige Ergebnisse
- Projektpläne und Baseline-Pläne
- Mit Ressourcen hinterlegte Zeitpläne
- Meilenstein- und Abhängigkeitsübersichten
- Statusberichte für das Management
- Portfolio-Ansichten für mehrere Initiativen
Passung ins Ökosystem
Starke Spezialisten arbeiten mit MS Project, Project Online und Microsoft-365-Workflows. Oft verbinden sie den Plan mit Excel, Teams, SharePoint und Reporting-Tools, damit Updates sauber zwischen Planung und Umsetzung fließen.
Wann Hilfe sinnvoll ist
Unternehmen holen sich freiberufliche Unterstützung, wenn Zeitpläne in Verzug sind, Ressourcenansichten unübersichtlich werden oder ein Plan vor einem Steering-Meeting bereinigt werden muss. In der Schweiz kommt das oft in Bau, Ingenieurwesen, Finanzwesen und grenzüberschreitenden Programmen vor, die eine disziplinierte Abstimmung brauchen.
Was gute Experten tun
Gute Microsoft Project Profis geben nicht nur Aufgaben ein. Sie setzen realistische Kalender auf, verwalten Abhängigkeiten, weisen Ressourcen zu, halten den kritischen Pfad gut lesbar und bauen Pläne, die Projektmanager tatsächlich nutzen können.
Worauf Sie achten sollten
- Klarer Umgang mit Zeitplanlogik und Baselines
- Erfahrung mit komplexen Abhängigkeitsketten
- Gute Gewohnheiten bei Ressourcen- und Kostenplanung
- Sauberes Reporting und Kommunikation mit Stakeholdern
- Fähigkeit, sowohl vor Ort als auch remote zu unterstützen
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu Microsoft Project? Hier findest du die passenden Antworten.
Microsoft Project wird genutzt, um Projektzeitpläne, Ressourcenpläne und Meilenstein-Tracking aufzubauen und zu pflegen. Es ist üblich, wenn ein Team klare Aufgabenabhängigkeiten, Baseline-Kontrolle und einen Plan braucht, der sich bei Änderungen der Arbeit anpassen lässt.
Ja. MS Project ist die gebräuchliche Kurzform für Microsoft Project, und viele Suchende verwenden beide Namen, wenn sie Unterstützung suchen. In der Praxis meinen die meisten dasselbe Planungstool und die dazugehörigen Versionen, einschließlich Project Online.
Microsoft Project ist besser, wenn Aufgaben Abhängigkeiten, gemeinsame Ressourcen und Baseline-Tracking brauchen. Excel kann Arbeit zwar auflisten, verwaltet die Zeitplanlogik aber nicht so gut, sodass es bei großen Plänen schwieriger wird, alles konsistent zu halten.
Ein starker Microsoft Project Spezialist versteht meist auch Zeitplanstruktur, Ressourcenplanung, Reporting und die Kommunikation mit Stakeholdern. Kenntnisse in Excel, Teams und SharePoint sind hilfreich, wenn der Plan in breitere Microsoft-Workflows eingebettet werden muss.
Microsoft Project Unterstützung wird wertvoll, wenn ein Plan viele verknüpfte Aufgaben, geteilte Ressourcen oder Reporting-Bedarf über mehrere Teams hinweg hat. Sie ist auch nützlich, wenn ein Zeitplan vor einer Vorstandssitzung, einer Ausschreibung oder einem Kundenupdate schnell bereinigt werden muss.
Ja. Microsoft Project lässt sich gut remote steuern, wenn der Spezialist den Plan übersichtlich hält und den Aktualisierungsprozess diszipliniert gestaltet. Für Teams in der Schweiz ist die Zusammenarbeit auf Distanz üblich, aber manche Workshops oder Übergaben funktionieren vor Ort trotzdem besser.
Fragen Sie, welche Versionen die Person genutzt hat, wie sie mit Baselines umgeht und ob sie Abhängigkeiten und Ressourcen in einem laufenden Plan steuern kann. Bei MS Project ist der eigentliche Test, ob aus verstreuten Informationen ein Zeitplan wird, dem die Führung vertraut.
Eine gute Microsoft Project Lieferung ist leicht lesbar, folgt einer realistischen Logik und zeigt den kritischen Pfad ohne unnötige Unordnung. Sie sollte auch zur tatsächlichen Kapazität des Teams passen, damit der Plan Entscheidungen unterstützt statt falsche Sicherheit zu erzeugen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Schweiz, die Microsoft Project in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 130 €, was einem Tagessatz von etwa 1.040 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Schweiz, die Microsoft Project in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 80% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 68% mindestens einen Master-Abschluss und 4% einen Doktortitel.
Freelancer in Schweiz, die Microsoft Project in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 27 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Schweiz, die Microsoft Project in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (60%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Schweiz, die Microsoft Project in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Bank- und Finanzwesen (63%), Informationstechnologie (IT) (63%) und Fertigung (60%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Schweiz, die Microsoft Project in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (93%), Informationstechnologie (IT) (80%) und Produktentwicklung (70%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Microsoft Project eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
