Microsoft Power BI Experten in der Schweiz

Schweizer Fachhochschulinstitut (HEdA/AAQ-akkreditiert); weltweit auf Platz #5 für Executive MBA (CEO Magazine 2025)

• Leitung der Forschungsfunktion und Vorsitz des Research Advisory Board.
• Herausgeber des Journal of Applied Business Research.
• Mitglied des Thesis and Dissertation Committee.
• Mitwirkung an den AAQ- und ACBSP-Akkreditierungsprozessen.

Beauftragt von einer der größten Versicherungsgruppen der Schweiz für den spanischen SAP-Rollout nach der Übernahme von Caser (Spanien), für den laufenden Support und S/4HANA-Transformationsinitiativen über alle Market Units (CH, ES, DE, AT, FR, IT) hinweg.

Schwerpunkte: FI-AP, FI-AR, Payments, Bankbuchhaltung, Cash Management, S/4HANA-Transformation, eInvoicing, eReporting, Business Partner

• SAP-Rollout: Durchgängige Umsetzung des Rollouts für FI-AP, FI-AR, Payments und Bankabstimmung für die übernommenen Caser-Gesellschaften in Spanien (Dec 2020 – Mar 2022), einschließlich der vollständigen spanischen Lokalisierung.
• Integration mit FSCD: Neugestaltung der Integration eingehender Bankauszugszahlungen in FSCD von einer kundenspezifischen auf eine SAP-Standardlösung, wodurch die Straight-Through-Processing-Quoten deutlich erhöht wurden.
• Payments: Ablösung veralteter kundenspezifischer Zahlungsbäume; Implementierung von SAP-Standard-CGI-Zahlungsbäumen und Durchführung der Migration von ISO 20022 v2009 auf v2019.
• Implementierung eines Konzepts mit 1 Sachkonto pro Hausbank (HBKID) und mehreren Bank Account IDs (HKTID), wodurch die Gesamtzahl der Bank-Sachkonten um mehr als 90% reduziert wurde.
• Spanische Lokalisierung: Konfiguration und Einführung von Mod 180, 190, 347, 349 und SII Reporting für das spanische Festland und die Kanarischen Inseln mit SAP eDocument (DRC) und SAP BTP Webservice; Verarbeitung von 2 million Rechnungen jährlich sowie vollständig abgestimmte Cashflow-Rechnungen nach der spanischen direkten und indirekten Methode (Versicherung & Nicht-Versicherung).
• Migration: Einsatz von SAP AIF zur Migration von Debitoren-/Kreditorenstammdaten, offenen Posten, SEPA-Mandaten und vollständigen Hauptbuchbelegen für die Zusammenführung mehrerer Buchungskreise (hunderttausende Datensätze); Nutzung von Power BI/Power Query zur Datentransformation.
• Bankabstimmung: Erreichen einer automatischen Bankabstimmung von über 60% in MU ES, CH und DE unter Verwendung der Formate CSB43, MT940 und CAMT.053/054, einschließlich kundenspezifischer Verbesserungen (Zuordnung von Kunden/Lieferanten anhand der Steuernummer, Fuzzy-Suche), sowie gemeinsame Implementierung des Bankauszugs-Interface-Cockpits in SAP AIF. Integration von MX Camt aus Swift Finplus und Umstellung von ISO20022 v2009 auf v2019.
• Mitarbeit an der S/4HANA-Konvergenz und Erstellung von Konzepten für die Transformation von SAP Cash Management & Treasury sowie eInvoicing/eReporting.
• Aktuell Leitung des Designs für die Business-Partner-Migration mit SAP DRF und SAP AIF im Helvetia Baloise Integration Project sowie der Harmonisierung aller BP-Schnittstellen.
• Aktuell Leitung des Requirements Engineering für eInvoicing & eReporting für Italien, Frankreich und Spanien sowie Modellierung von Flows in SAP Signavio.

• Entwicklung semantischer Power-BI-Modelle, DAX und RLS zur Verbesserung der Reporting-Performance und Sicherheit.
• Konzeption eines Fabric Lakehouse mit Medallion Architecture (Bronze/Silver/Gold), wodurch die Datenverarbeitung beschleunigt sowie Wartbarkeit und Skalierbarkeit verbessert wurden.
• Erstellung von Fabric Data Factory-Pipelines und PySpark-Transformationen, wodurch die Verarbeitungszeit um 40% reduziert wurde.
• Bereitstellung automatisierter Power-BI-KPI-Dashboards zur Beschleunigung von Reporting und Entscheidungsfindung.
• Unterstützung der Migration von SAP BO 4.3 → 2025 über 2,000+ Webl-Berichte und 34 Universen hinweg, wodurch der Testaufwand um 35% reduziert und die Migrationsqualität und Zuverlässigkeit verbessert wurden.
• Optimierung von UNX-Universen, wodurch die Abfrageausführungszeit um 40% reduziert wurde.
• Optimierung von SAP-BO-Reporting-Lösungen zur Verbesserung der Zuverlässigkeit und Reduzierung des manuellen Aufwands.

Umgebung: Power BI, Microsoft Fabric (Lakehouse, Warehouse, Pipelines, PySpark), Tabular Editor, DAX Studio, SAP BI (BO 4.3/2025, Webl, UNX Universes), 360Suite, InfoBurst, GitHub, JIRA.

• APX Vision unterstützt Organisationen bei der Entwicklung, Pilotierung und kontinuierlichen Weiterentwicklung adaptiver Betriebsmodelle, die durch kontinuierliche Umsetzung in der Praxis messbares Wachstum, Resilienz und Engagement ermöglichen.

• Beratung zu adaptiven Systemen: Umsetzung des Adaptive Organization & Management System 6.0™ durch maßgeschneiderte Diagnostik, Pilotprojekte und umsetzbare Rahmenwerke.

• Coaching von Führungskräften und Teams: Unterstützung bei der Entwicklung von Führungskompetenzen und der kulturellen Erneuerung durch menschenorientierte, evidenzbasierte Ansätze.

• Lean, Six Sigma und operative Exzellenz: Ermöglichung praktischer und nachhaltiger Verbesserungen in allen Geschäftsbereichen.

• Innovationspartnerschaften, Pilotaufträge und Möglichkeiten zur gemeinsamen Entwicklung zur Weiterentwicklung von System 6.0™.

• Strategische Beratungs- und Coaching-Kooperationen für nachhaltige Transformation.

ODCUS sorgt dafür, dass KI im Alltag von Schweizer KMU mitarbeitet und die Daten dabei sicher bleiben: herstellerunabhängig, pragmatisch und ohne versteckte Agenden. Wir machen das Wissen einer Firma für die KI nutzbar, automatisieren Abläufe und schützen das, was wichtig ist.

Ich transformiere IT vom Kostenfaktor zum Wettbewerbsvorteil. Als Gründer von ODCUS berate ich Schweizer KMU und Mittelstandsunternehmen – neutral, ergebnisorientiert und ohne versteckte Agenden.

Was mich antreibt: Zu viele Unternehmen investieren in Technologie, ohne den Geschäftswert zu kennen. Da setzen wir an und beraten IT-Themen stets im Kontext des Geschäfts und dessen Erfolges

Meine Schwerpunkte:

• Cybersicherheit – Pragmatischer Schutz, der zum Geschäft passt
• Compliance – NIS2, ISO 27001, EU AI Act ohne Bürokratie-Overkill
• IT-Kosten – Transparenz schaffen, Verschwendung eliminieren
• KI – Vom Pilotprojekt zur messbaren Wertschöpfung

• Verantwortete und verwaltete die Produktroute und das Backlog für das Reporting-Framework der Consumer Banker, priorisierte Funktionen und trieb die iterative Bereitstellung von Banker-Scorecards und Netzwerk-Performance-Reporting in einem agilen Umfeld voran.
• Entwickelte das Finanzreporting für das Portfolio auf Grundlage des Feedbacks von Stakeholdern im wöchentlichen Rhythmus weiter, ersetzte manuelle PowerPoint-Pakete und sparte dem Programm wöchentlich mehrere Arbeitsstunden.
• Integrierte Generative AI (MS Copilot), um die Dokumentation der Datenherkunft über eine große Legacy-Codebasis hinweg zu automatisieren, wodurch geschätzte 6 Monate Analystenaufwand entfielen und Ergebnisse im Bereich Data Governance schneller erreicht wurden.
• Führte einen einheitlichen Ansatz und Standards für die Datenbereitstellung über fünf UNITE-Initiativen hinweg ein (~CHF 115m Portfolio) und unterstützte die Zusammenführung von Legacy-Systemen in die Digital Banker-Plattform.
• Führte ein funktionsübergreifendes Bereitstellungsteam mit 3 Personen und griff zusätzlich auf BA- und DA-Talentpools zurück; koordinierte analytische Ressourcen über mehrere Arbeitsstreams hinweg, um Ergebnisse in den Bereichen Daten, Reporting & Governance zu beschleunigen.

Ativa ist die Managementgesellschaft der Sammelstiftung Vita (berufliche Vorsorge der Zurich Insurance) und verwaltet ein Vermögen von rund CHF 22 Mrd.

• Erstellung interaktiver Power-BI-Dashboards und Reportinglösungen für die Geschäftsführung
• Einführung eines Underwriting-Tools auf Basis von Power BI (DAX)
• Aufbau einer cloudbasierten MS-Azure-SQL-Datenbank inklusive Dokumentation
• Prüfung von Vorsorgerisiken inklusive Entscheidungen über Annahme, Ablehnung und Konditionen

• Intelligente Dokumentenverarbeitung mit OCR und Computer Vision: Konzipierte die durchgängige KI-Pipeline im Kern des GenAI-Dokumentenverarbeitungsprodukts von SQPS. Sie wandelt Stapel gescannter Papierdokumente und PDFs in organisierte, durchsuchbare Dokumente um und kombiniert dafür Bildvorverarbeitung, OCR und Layoutanalyse für Scans unterschiedlicher Qualität. Technologien: Python, OpenCV, Tesseract / PaddleOCR, PyTorch, FastAPI
• Automatische Dokumententrennung und -klassifizierung: Entwickelte Modelle, die in einem einzelnen Scan mit mehreren Dokumenten erkennen, wo ein Dokument endet und das nächste beginnt, und jedes Dokument nach Typ klassifizieren (Rechnungen, Verträge, Briefe, Berichte), um eine vollständig automatisierte Ablage zu ermöglichen. Technologien: Python, PyTorch, scikit-learn, Hugging Face Transformers
• Informationsextraktion und intelligente Dateibenennung mit LLMs: Implementierte ein GenAI-Extraktionssystem auf LLM-Basis, das Datumsangaben, Namen und Referenznummern aus unstrukturierten Dokumenten ausliest und daraus einheitliche, regelbasierte Dateinamen erstellt. Dabei lassen sich die Namenskonventionen für jede Organisation individuell festlegen. Technologien: Python, LangChain, OpenAI, SentenceTransformers, SQL

• Als Global Process Owner für den Bereich Business Intelligence tätig und an der Entwicklung der Datenstrategie beteiligt
• Verantwortlich für die globale BI-Plattform auf Basis von SAP BW4/HANA, SAP Analytics Cloud, Datasphere, Analysis for Office und Power BI
• Zusammenarbeit mit dem FICO-Team aufgrund meiner erworbenen Kenntnisse in diesem Bereich
• Enge Zusammenarbeit mit dem weltweiten Geschäft beim Aufbau von Dashboards, Datenmodellen und Berichten, um nützliche Erkenntnisse bereitzustellen
• Koordination internationaler Analytics-Teams als Projektmanager und Berichterstattung über den Projektfortschritt an den Vorstand
• Teilnahme am zweijährigen S/4-Implementierungsprojekt mit SAP Schweiz, Koordination des SAP-Implementierungsteams in Portugal und Sicherstellung des Go-live mit funktionierenden Dashboards und Berichten sowie mit auf S/4 abgestimmten Daten
• Leitung von BI-Projekten in den Bereichen Vertrieb, Finanzen, globale KPIs, Produktion und Einkauf als Projektmanager; Entwicklung und Programmierung bei Bedarf
• Leitung der Migration von Berichten aus BusinessObjects und Lumira zu Analysis for Office und BW4/HANA
• Entwicklung von Spend-Analytics-Datenmodellen und Dashboards zur Analyse des Einkaufs über 30+ Unternehmen hinweg; dadurch 8% Einsparungen beim Einkaufsvolumen und höhere Konzernprofitabilität erzielt
• Definition der Datenstrategie für den Konzern
• Erstellung der globalen Business-Intelligence-Seite auf Viva Engage, Veröffentlichung von Beiträgen und Aufbau der BI-Website mit Links zu Schulungen, der BI-Richtlinie sowie einer Liste der Berichte und Dashboards
• Erstellung von Erfolgsgeschichten als Business Use Cases und Veröffentlichung auf Viva Engage
• Globale Leitung der Business-Intelligence-Funktion und Koordination der BI-Entwicklungsteams in der Schweiz und im Ausland
• Persönliche Entwicklung von Datenmodellen, Berichten und Dashboards
• Beteiligung an Datenschutz- und Sicherheitsthemen zur Sicherstellung der korrekten Einhaltung der Vorgaben für das Datenmanagement
• Programmierung mit verschiedenen Programmiersprachen
• Leitung von mehr als 15 BI-Projekten über 5 Jahre mit agiler Methodik; termingerecht, innerhalb des Budgets und in der geforderten Qualität geliefert
• Verfassen der BI-Richtlinie zur korrekten Nutzung von BI-Tools im Unternehmen

• Entwicklung der Wachstums- und Digitalstrategie für einen EU-Distributor
• Aufbau einer Differenzierungsstrategie mit Fokus auf horizontale Portfolioerweiterung, ESG und Reduzierung der SG&A-Kosten durch neue digitale Vertriebs- und Servicekanäle
• Angebot einer Logistiklieferung am selben Tag für Schlüsselkunden, wodurch die Kundenzufriedenheit um 25% stieg

• Fachexperte für operative Prozesse, Vertragsverhandlungen und Produktgestaltung bei der Implementierung einer SaaS-Contact-Center-Lösung & Carrier-Services
• Definition mehrerer operativer Prozesse, organisatorischer Aufbau, ITSM-Anwendungsintegrationen, Erstellung von Vertragsplänen und Beratung bei Vertragsverhandlungen
• Scrum Master mit agilem Tooling (Prozesse & Automatisierung)
• Commercial Manager zur Erstellung von Business Cases und zum Abschluss des Sales-Prozesses
• Rascher Einflussaufbau, vertrauensvolle Beziehungen und zentrale Teamrolle in kurzer Zeit

• Leitung von Procurement-Transformationsaktivitäten im Rahmen eines strategischen Carve-out-Programms eines globalen Life-Sciences-Unternehmens
• Verantwortung für Business Separation, IT- und Operational-Technology-Vertragsmanagement, Lieferantenmigration sowie Day-1-Readiness
• Enge Zusammenarbeit mit Legal, IT, HR, PMO, Finance und den Fachbereichen zur Steuerung vertraglicher Risiken, Sicherstellung der Geschäftskontinuität und erfolgreichen Umsetzung der Transformation.

• Hauptverantwortlicher für zwei Portfolios im Gesamtwert von 1Mio. USD mit einer Erfolgsbilanz von durchschnittlich 2% pro Monat
• Verantwortlich für die Anlagestrategie, spezialisiert auf US-Aktien und ETFs (Börsen: NASDAQ und NYSE)
• Markt-, Trend-, Daten- und technische Chartanalyse
• Risikomanagement - Diversifizierung, tägliche/wöchentliche Risikominderungsmaßnahmen (Rebalancing) zur Gewährleistung einer optimalen Portfoliorentabilität

• Unterstützung bei Einführung und Implementierung der Qualtrics XM-Plattform im Beratungs- und Serviceumfeld für Kunden, z. B. im Bankensektor, mit Fokus auf Datenqualität, Parametrierung, technische Koordination und Implementierungsunterstützung

• Technische Validierung von Konfigurationen, Feedback-Flows und Reporting-Setups

• Prüfung und Sicherstellung der Datenqualität (Mapping, Pflichtfelder, regulatorisch relevante Felder)

• Durchführung von UAT, Funktionstests und Datenprüfungen in Zusammenarbeit mit Fachbereich und IT

• Koordination mit Stakeholdern aus Beratung, Service, Compliance, IT und Produktmanagement

• Klärung technischer Anforderungen mit der Fachseite und Ableitung von Anpassungsbedarf in der Plattform

• Erstellung von Dokumentation, Testprotokollen und qualitätsbezogenen Artefakten

• Unterstützung bei der Vorbereitung interner Freigaben und Rollouts

• Erfolgreiche technische Abnahme der neuen Feedback- und Reporting-Funktionen

• Steigerung der Datenqualität in den relevanten Feldern (z. B. Feedback-Klassifizierung, Zuordnung zum Beratungsprozess)

• Stabile Implementierung der Plattform im Beratungsumfeld mit klarer Übergabe an IT und Fachbereiche