Business Intelligence Experten in der Schweiz
aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KIBeauftragen Sie Experten, die Rohdaten in klare Dashboards, KPI-Modelle, Reporting-Layer und entscheidungsreife Analysen mit Power BI, Tableau, Looker und SQL verwandeln. Sie erhalten schnelle, präzise Treffer mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in der Schweiz kennen, die kürzlich Business Intelligence eingesetzt haben
Marco Skulschus
Letzte Position:
Business Analyst, Data Warehouse Developer bei NRW.Bank
Business-Analyse für das Risikocontrolling.
Entwicklung eines Data Warehouses auf Basis von MS SQL Server mit Daten aus der FIS Cross-Asset Trading and Risk Platform (ehemals Front Arena).
Implementierung von ETL- und Transformationslogik mit T-SQL und Python (Template Engine Jinja2).
Modellierung und Automatisierung der Datenstrukturen mit Data Vault.
Aufbau von Reporting- und Analyseberichten mit Microsoft Power BI inkl. Schulung und Einführung der Anwender.
Nik Gantchev
Letzte Position:
Executive Interim & Transformation Partner bei Audoban & Co. GmbH
- Übernahm ein Senior-Interim-Mandat mit operativer Verantwortung für eine komplexe Transformation des Geschäftsmodells und trug die Verantwortung für Umsetzung, operative Entscheidungen und Lieferung in einem stark regulierten und komplexen regionalen Umfeld.
- Leitete die Transformation von Market Access, Launch und Go-to-Market und richtete kommerzielle, operative und Governance-Strukturen so aus, dass der Eintritt in neue Märkte unter Zeit- und Regulierungsdruck unterstützt wurde.
- Unterstützte Post-Merger-Integration sowie Aufgaben zur Ausgestaltung von Desinvestitionen und arbeitete dabei eng mit den Führungsteams daran, operative Realität, Entscheidungsrechte und Verantwortung mit der Transaktionsabsicht in Einklang zu bringen.
- Übernahm interimistisch kritische Transformations- und Integrationsprogramme und setzte Prioritäten, Reihenfolgen und Erwartungen an die Führung neu auf, wenn Umsetzungsrisiken oder Reibungen in der Organisation entstanden waren.
- Handelte als vertrauensvoller Interim-Partner für CEOs und Senior Leader in Phasen struktureller Veränderung und brachte klare Urteilsfähigkeit, hands-on Leadership und Umsetzungsdisziplin ein.
Joanna Duncan
Letzte Position:
Beiratsmitglied bei Pleinert & Partner
Berufen, um einer Schweizer Beratung mit Schwerpunkt auf People Management und Organisationsdesign eine erfahrene Marketing- und kommerzielle Perspektive einzubringen.
Thorsten Offermann
Letzte Position:
Programm- / Projekt- / IT-Controller (ICT-Controller) bei Eidgenössisches Departement für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport
Projekt Management Office: Analyse und Aufbau, Masterplan, einheitliche Projektplanung (generischer Projektstrukturplan nach HERMES), Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse.
Finance Management auf Portfolio-, Programm- und Projektebene.
Ressourcenmanagement und Single Point of Contact zur Ressourcenbeschaffung (Human Resources / Sachkosten / Investitionen).
Prozessmanagement.
Einführung eines Program Management Tools zur einheitlichen Programm- und Projektführung.
Programm-Controlling: Finance Management, Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse, Konsolidierung der Projektbudgets, Ist-Kosten und Forecasts auf Programmebene.
Abweichungsanalysen auf Programmebene.
Überleitung von Gesamtkostenbetrachtung zu Verpflichtungskreditbetrachtung (Begrifflichkeit der Bundesverwaltung).
Berechnung der verfügbaren Reserven (rollierend), Berechnung von Forecasts sowie Szenarien.
Monats-, Quartals-, Halbjahres- und Jahresberichte, Erstellung der Jahresplanung auf Programmebene, Sonderauswertungen / Ad-hoc-Berichte.
Projekt-Controlling: Unterstützung der Projektleiter bei der Projektplanung, Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse.
Prüfung der Projekte hinsichtlich Einhaltung der Budgets, Phasen und Termine sowie der Lieferobjekte, Ressourcenplanungen und -einsatz.
Abweichungsanalysen auf Projektebene, Sonderauswertungen / Ad-hoc-Berichte.
Ressourcenmanagement: Ressourcenplanung auf Basis von Programm- und Projektplanungen, Prüfung der Stundenrapporte.
Supply Chain (bis April 2022): Single Point of Contact zur Ressourcenbeschaffung (Human Resources / Sachkosten / Investitionen).
Change Management: Mitwirkung im Change-Management bei kostenrelevanten Changes (Änderungsanträgen), Tracking des Werkvertragspreises bei werkvertragsrelevanten Changes, Teilnahme an Change Control Boards / Decision Boards auf Führungsebene.
Aufbau von Controlling-Strukturen in einer neuen Schweizer Bundesbehörde (Status Bundesamt ab 01. Januar 2024) seit April 2022.
Kreditüberwachung mit Validierung der Ist-Kosten und Obligo-Werte.
Ressourcenmanagement: Projektübergreifende Ressourcenplanung (HRP).
Earned Value Analyse und Meilensteintrendanalyse für IKT-Schlüsselprojekte des Bundes.
Mitwirkung bei der Einführung des JIRA-Moduls Tempo.
Tools & Methode: Hermes 5.1 / Agiles Hermes, Sciforma 7, JIRA, Confluence, Tempo, Signavio, Microsoft SharePoint, Microsoft Office Prof., Excel-VBA.
Peter Puchalla
Letzte Position:
Berater Strategie & Digital bei Polynova AG
- Entwicklung der Wachstums- und Digitalstrategie für einen EU-Distributor
- Aufbau einer Differenzierungsstrategie mit Fokus auf horizontale Portfolioerweiterung, ESG und Reduzierung der SG&A-Kosten durch neue digitale Vertriebs- und Servicekanäle
- Angebot einer Logistiklieferung am selben Tag für Schlüsselkunden, wodurch die Kundenzufriedenheit um 25% stieg
Michael Rödle
Letzte Position:
Projektmanager, Hustler, & Hound „Projekt-Kennzahlen im Internet“ bei Global-KPI
- Projektmanagement, Hustler (Ermittlung des vollständigen Finanzwesens einschliesslich Vertrieb, Pitching, Finanzanalyse & Geschäftsmodelle) sowie Hound (Ermittlung echter Kundebedürfnisse einschliesslich Recherche & Analyse) zum Aufbau eines Projekt-Kennzahlensystems im Internet.
- Das System ermöglicht es Anwendern, fundierte Entscheidungen zu treffen, um Projekte entsprechend der Eckdaten auf Kurs zu halten oder bei negativen Abweichungen vom Plan wieder auf Kurs zu bringen.
- Bereitstellung einer Prognose neben dem aktuellen Status.
- Automatische Errechnung und Anzeige von Kennzahlen basierend auf vom Nutzer eingegebenen Projekteckdaten.
- Kompetenzen: Projekt-Management, Projekt-Kennzahlen.
- Problem-Raum: Co-Innovation Builder (CIB), Corporate Innovation Team Set Up, Teamprofil/ Team-Canvas, Design Thinking, Hervorhebung der Menschen, Erstellen von Kunden-Personas, Erforschung des Marktes, Definieren des Problems.
- Lösungs-Raum: Das Problem eingrenzen, wie man Ideen in Lösungen umwandelt, wie man Lösungen in ein Konzept umwandelt, Kundenreise, Geschäftsmodell-Canvas, Wertversprechen-Leinwand, Prototyping, Feinabstimmung des Prototyp- und Geschäftsmodell-Canvas, Endgültiger Pitch.
Reinhold Schätz
Letzte Position:
Senior Software-Entwickler bei Hitachi Energy
- Betreuung und Weiterentwicklung des Leegoo – Builders
- Ad-hoc-Anfragen bearbeiten
- Definition von Regeln/Attributen und deren Regeln
- SQL-Abfragen optimieren und verwalten
Markus Fankhauser
Letzte Position:
Logistik Experte/Coach bei RAPID Technic AG
- Coaching, Grundlagen erarbeitung und Fachführung in der Logistiktransformation
- Erweiterung der SAP WM Funktionalitäten
- Effizienzmaßnahmen in der Shuttle-Lagertechnik
- Aufbau eines Logistikwirtschaft-Reportings
- Umfassende Inventurplanung und Durchführung
- Erstellung der technisch-kommerziellen Grundlagen für die Kooperation mit externen Logistikdienstleistern
- Empfehlungen an die künftige Ablauf- und Aufbauorganisation
Max Rosari
Letzte Position:
Senior ICT-Lösungsarchitekt bei ewb, Energy, Water
- Hinterfragen und Besprechen technischer Anforderungen sowie Koordination mit dem Team
- Beiträge zu den Zielen der Einheit Digital Transformation Services und Umsetzung dieser Ziele
- Analysieren, Spezifizieren, Aktualisieren und Bereitstellen von Architekturmodellen zur Umsetzung digitaler Lösungen in Übereinstimmung mit Geschäftszielen, Dateninfrastruktur und Anforderungen
- Auswahl geeigneter technischer Optionen für das Anwendungsdesign unter Berücksichtigung von Interoperabilität, Reversibilität, Skalierbarkeit, Benutzerfreundlichkeit, Zugänglichkeit und Sicherheit sowie Optimierung des Kosten-/Qualitätsverhältnisses
- Erstellen und Pflegen von Konzeptdokumenten, Architekturmodellen und weiterer technischer Dokumentation
- Prüfen der zu erbringenden Services und weiterer Dokumente für die Lösungsentwicklung
- Zusammenarbeit mit IT-Enterprise-Architekt, Business Analyst, Projektmanager, Entwicklern, Testern und Prozessverantwortlichen bei der Gestaltung und Dokumentation technischer Spezifikationen für Neu- und Weiterentwicklungen
- Kommunikation und Präsentation von Konzepten gegenüber relevanten Stakeholdern
- Teilnahme an Aktivitäten zur Enterprise-Architektur und Sicherstellung der Einhaltung von Prinzipien, Standards und Richtlinien
- Überwachung der Einhaltung des festgelegten Designs auf Anwendungs-, Lösungs- und Unternehmensebene
- Entwicklung und Test bestehender und neuer Lösungen nach Bedarf
- Unterstützung und Anleitung der Entwicklungsteams bei der Umsetzung neuer Projekte oder der Wartung bestehender Produkte, gegebenenfalls Übernahme der Rolle des Product Managers
- Etablierung und Sicherstellung von Best Practices in Implementierung, Dokumentation, Test und Verpackung für die Auslieferung
- Mitwirkung bei der Bearbeitung gemeldeter Vorfälle und Anfragen im Third-Level-Support sowie anfallender Folgeaktivitäten
Roland Arato
Letzte Position:
Projektmanager und Senior Business Analyst bei Init Services GmbH
- Projektmanagement: Implementierung der SAP- & EBX-Integration für Master- und Referenzdatenmanagement und Leitung der Entwicklung KI-unterstützter Services für Datenmanagement und datenschutzorientierte Lösungen
- Business Analyse: Durchführung umfassender Anforderungserhebungen und Datenanalysen für MDM-Implementierungen, Unterstützung der Serviceintegration über REST-APIs zur Verbesserung der Interoperabilität, Leitung von Anforderungserhebung, Analyse und Umsetzung agentenbasierter KI-Services
- Technologien: SAP BP & FICO & MM, Tibco EBX, n8n, maßgeschneiderte KI-Entwicklung in Java, Python, RDBMS, Cloud
Paul Flato
Letzte Position:
Controller / Business Partner bei Migros AG
- Rabattkampagnen gesteuert und optimiert, um den Umsatz zu steigern
- Rabattstrategien für 2025 geplant, um die Unternehmensziele zu erreichen
- Zusammenarbeit mit wichtigen Stakeholdern, einschließlich Category Management, für den Kampagnenerfolg koordiniert
- Effizienz und Rentabilität der Rabattkampagnen bei Migros Foods gesteigert
Michael Tille
Letzte Position:
Senior Consultant, Entwickler, Business Analyst bei Schweizer Armee, Bundesamt für Informatik
- Wartung von PeopleSoft HCM 9.2/Tools 9.59.08 für Batch- und Schnittstellenprogramme
- Einsatz von Application Designer, Application Engine/Packages und PeopleCode
- Entwicklung von BI-/Excel-Berichten und Machbarkeitsnachweisen
- Durchführung von Geschäftsanalysen, SQL-Berichten und Dokumentationen
Csaba Kéri
Letzte Position:
ServiceNow-Berater bei DXC
- Arbeitete in gemischten Teams mit verschiedenen Kunden
- Führte Anforderungsanalyse, Angebotserstellung und Zeitabschätzung durch
- Entwickelte ACLs, Business Rules, Flows, Workflows, Katalogelemente, diverse Skripte, UI-Aktionen, Policies, Scoped Applications
- Passte mobile Apps an: Now Agent und Now Mobile
- Implementierte Integrationen mit dem Integration Hub
- Koordinierte kontinuierlich mit Kunden während der Entwicklung
- Führte Tests durch und unterstützte Kunden beim Testen
- Rollte in die Produktion aus und führte Hauptversionsupgrades und Patches durch
- Verwaltete CMDB, Domain Separation und Asset Management
- Integrierte Instanzen verschiedener Kunden miteinander
- Entwickelte GlideScript: Business Rules, scripted REST Endpoints, Extension Points, Fix-Skripte, Hintergrundskripte
Marco Casagli
Letzte Position:
Globaler Prozessverantwortlicher Business Intelligence bei Interroll SA
- Übernehme die Rolle des Global Process Owner im Bereich Business Intelligence und trage zur Gestaltung der Datenstrategie bei
- Verantwortlich für die globale BI-Plattform auf Basis von SAP BW4/HANA, SAP Analytics Cloud, Datasphere, Analysis for Office und Power BI
- Zusammenarbeit mit dem FICO-Team dank meiner erworbenen Kenntnisse in diesem Bereich
- Enge Zusammenarbeit mit den Fachbereichen weltweit, um Dashboards, Datenmodelle und Berichte zu erstellen, die wertvolle Einblicke bieten
- Koordination internationaler Analytics-Teams als Projektleiter und Berichterstattung über den Projektfortschritt an den Vorstand
- Teilnahme am zweijährigen S/4-Implementierungsprojekt mit SAP Schweiz, Koordination des SAP-Implementierungsteams in Portugal und Sicherstellung des Go-live mit funktionierenden Dashboards und Berichten sowie abgeglichenen Daten zu S/4
- Leitung von BI-Projekten in Vertrieb, Finanzen, globalen KPIs, Fertigung und Einkauf als Projektleiter; bei Bedarf selbst entwickelt und programmiert
- Führung der Migration von Berichten von BusinessObjects und Lumira zu Analysis for Office und BW4/HANA
- Entwicklung von Spend-Analytics-Datenmodellen und Dashboards zur Analyse des Einkaufs in über 30 Gesellschaften, erzielt 8 % Einsparungen im Einkaufsvolumen und höhere Gruppenprofitabilität
- Definition der Datenstrategie für die Gruppe
- Erstellung der globalen Business-Intelligence-Seite auf Viva Engage, Veröffentlichung von Berichten und Aufbau der BI-Website mit Links zu Schulungen, BI-Richtlinien sowie Liste der Berichte und Dashboards
- Erstellung von Success Stories als Business Use Cases, veröffentlicht auf Viva Engage
- Globale Führung der Business-Intelligence-Funktion mit Koordination der BI-Entwicklungsteams in der Schweiz und im Ausland
- Persönliche Entwicklung von Datenmodellen, Berichten und Dashboards
- Beteiligung an Datenschutz- und Sicherheitsfragen, um eine korrekte Einhaltung der Datenverwaltung zu gewährleisten
- Programmierung in verschiedenen Programmiersprachen
- Leitung von mehr als 15 BI-Projekten über 5 Jahre mit agiler Methodik, termingerecht, im Budget und mit hoher Qualität abgeschlossen
- Verfassen der BI-Richtlinien für den richtigen Einsatz von BI-Tools im Unternehmen
Rami Linkomo
Letzte Position:
Vorstands- und Geschäftsberater, Teilzeit bei CloudMotiv
Beratung der Gründer zu kommerziellen GenAI-gestützten Enterprise-Lösungen, einschließlich Strategie, Positionierung, Produktarchitektur, Implementierung und organisatorischer Skalierung für globale Kunden.
Unterstützung beim Aufbau der IoT-Drohnen-Vertikale im kommerziellen Bereich, mit Aktivitäten auf sechs Kontinenten.
Begleitung des Ausstiegs aus dem rein auf Indien ausgerichteten Joint Ventures für Predictive-Maintenance-Software.
Mitwirkung beim langfristigen Einstieg in den Bereich proprietärer, KI-integrierter Softwarelösungen, heute im MVP- und Kunden-PoC-Stadium in Financial Research (footnote.ai) und EPM & ERP (cloudbooks.ai) in Asien.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Business Intelligence einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
2,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Business Intelligence
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Strategie und Planung
Bachelor-Abschluss oder höher
86%
Master-Abschluss oder höher
72%
Doktortitel
7%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in der Schweiz verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in der Schweiz, die Business Intelligence einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Was es abdeckt
Business Intelligence, oft BI genannt, verwandelt Daten in Berichte, Dashboards und Entscheidungsgrundlagen. Es hilft Teams, Leistungen zu verfolgen, Trends zu erkennen und Ergebnisse über Vertrieb, Finanzen, Betrieb und Kundenaktivitäten hinweg zu vergleichen. Gute Arbeit in diesem Bereich ist praktisch: saubere Daten, klare Kennzahlen und Ergebnisse, denen man vertrauen kann.
Typische Ergebnisse
- Dashboards und Scorecards für Führungskräfte
- KPI-Definitionen und semantische Schichten
- Berichtautomatisierung und wiederkehrende Analysen
- Datenmodelle für Self-Service-Reporting
- BI-Dokumentation für Fachanwender
Häufige Tools
Zum Stack gehören oft Power BI, Tableau, Looker, Qlik, SQL, Excel und Data Warehouses wie Snowflake, BigQuery oder SQL Server. Viele Projekte nutzen auch dbt, ETL/ELT-Tools und Governance-Funktionen für Zugriffskontrolle und einheitliche Kennzahlen. Ein guter Spezialist weiß, wie diese Bausteine zusammenspielen, nicht nur, wie man ein Diagramm baut.
Wann Unternehmen Hilfe brauchen
Unternehmen holen freiberufliche BI-Experten dazu, wenn Berichte langsam, uneinheitlich oder schwer zu pflegen sind. Sie brauchen auch Unterstützung bei Plattform-Migrationen, der Neudefinition von Kennzahlen und dem Rollout neuer Dashboards. In der Schweiz kommt das oft in Finanzen, Versicherungen, Industrie, Handel und internationalen Gruppen vor, die teamübergreifend englischfreundliches Reporting brauchen.
Was starke Spezialisten tun
Starke Fachleute fragen zuerst nach der Geschäftsfrage und richten dann das Datenmodell daran aus. Sie definieren verlässliche Kennzahlen, reduzieren doppelte Logik und machen Dashboards für nicht-technische Nutzer leicht lesbar.
- Geschäftsziele in nutzbare Kennzahlen übersetzen
- Datenqualitäts- und Modellprobleme früh erkennen
- Detaillierung und Klarheit im Reporting ausbalancieren
- Gut mit Analysten, Datenteams und Entscheidungsträgern zusammenarbeiten
Arbeitsweise und Passung
BI-Arbeit kann komplett remote sein, aber Workshops mit lokalen Stakeholdern beschleunigen oft Anforderungen und Freigaben. In der Schweiz erwarten viele Teams klare Kommunikation auf Englisch und je nach Unternehmen manchmal auch auf Deutsch oder Französisch. Freelancer, die Abwägungen einfach erklären können, sind meist am leichtesten in der Zusammenarbeit.
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu Business Intelligence, aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
Business Intelligence wird verwendet, um operative und finanzielle Daten in Berichte, Dashboards und Analysen zu verwandeln, die Entscheidungen unterstützen. Unternehmen nutzen es, um KPIs zu verfolgen, Geschäftsbereiche zu vergleichen und Veränderungen zu erkennen, bevor sie zu Problemen werden. Es ist besonders nützlich, wenn Führungskräfte eine gemeinsame Sicht auf dieselben Zahlen brauchen.
Business Intelligence konzentriert sich auf Reporting, Kennzahlen und Entscheidungsunterstützung für den täglichen Geschäftseinsatz. Data Analytics geht oft tiefer in Exploration und Prognosen, während Data Engineering die Pipelines und Plattformen darunter aufbaut. In vielen Projekten sitzt BI auf solidem Data Engineering auf und versorgt Analysten und Führungskräfte mit verlässlichen Ergebnissen.
Business Intelligence ist die Disziplin, Power BI ist eines der Tools, mit denen sie umgesetzt wird. Weitere gängige Tools sind Tableau, Looker und Qlik, die jeweils unterschiedliche Stärken bei Reporting, Teilen und semantischer Modellierung haben. Ein starker Freelancer sollte wissen, wann das Tool wichtig ist und wann das Datenmodell wichtiger ist.
Ein starker Business Intelligence-Spezialist sollte auch SQL, Datenmodellierung, KPI-Design und Datenqualitätsprüfungen beherrschen. Erfahrung mit Warehouses, ETL- oder ELT-Tools und Governance ist oft ebenfalls wichtig. Kommunikation zählt, weil die beste Arbeit für Fachanwender leicht zu verstehen und zu pflegen sein sollte.
Ein Business Intelligence-Projekt braucht die richtige Tiefe mehr als ein festes Profil. Kleine Reporting-Anpassungen brauchen vielleicht nur einen fokussierten Spezialisten, während eine neue semantische Schicht oder eine unternehmensweite Neugestaltung des Reportings jemanden erfordert, der schon Modell-Design, Abstimmung mit Stakeholdern und Rollout begleitet hat. Je größer die Auswirkung auf das Reporting, desto wichtiger wird nachweisbare Struktur.
Ja, Business Intelligence eignet sich oft gut für die Zusammenarbeit aus der Ferne, weil Dashboards, Modelle und Dokumentation online geprüft werden können. Für Teams in der Schweiz helfen ein paar Live-Sitzungen bei Anforderungen, Terminologie und Freigaben. Klare schriftliche Kommunikation auf Englisch reicht meist aus, obwohl Deutsch oder Französisch bei lokalen Stakeholder-Meetings hilfreich sein kann.
Bei Business Intelligence sollten Sie auf saubere Datenmodelle, einheitliche Kennzahlen-Definitionen und Dashboards achten, die eine echte Geschäftsfrage beantworten. Gute Arbeit sollte gut lesbar, wartbar und leicht erweiterbar sein, ohne Zahlen kaputt zu machen. Fragen Sie nach Beispielen, die das Problem, die Struktur und das Geschäftsergebnis zeigen, nicht nur den fertigen Bildschirm.
Die meisten, die nach Business Intelligence suchen, schauen auch nach Plattformnamen wie Power BI, Tableau, Looker und Qlik. In der Praxis hängt die beste Wahl von Ihren Datenquellen, Governance-Anforderungen und der Anzahl der Nutzer ab, die die Berichte verwenden werden. Ein guter Spezialist kann mit mehr als einem Tool arbeiten und Ihnen helfen, zu vermeiden, dass das Unternehmen in das falsche Setup gerät.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Schweiz, die Business Intelligence in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 126 €, was einem Tagessatz von etwa 1.007 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Schweiz, die Business Intelligence in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 86% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 72% mindestens einen Master-Abschluss und 7% einen Doktortitel.
Freelancer in Schweiz, die Business Intelligence in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Schweiz, die Business Intelligence in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Englisch (97%), Deutsch (92%) und Französisch (42%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Schweiz, die Business Intelligence in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (78%), Professionelle Dienstleistungen (69%) und Bank- und Finanzwesen (61%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Schweiz, die Business Intelligence in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (89%), Projektmanagement (86%) und Business Intelligence (69%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Business Intelligence eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
