Business Intelligence Experten in der Schweiz
, passend für klarere Entscheidungen und aussagekräftigere BerichteBeauftragen Sie Experten, die komplexe Daten in verlässliche Dashboards, Managementberichte und Prognosemodelle mit Tools wie Power BI, Tableau und Qlik verwandeln. FRATCH bringt Sie schnell und präzise mit geprüften, verfügbaren Freelance-Experten zusammen.
Lerne FRATCH Experten in der Schweiz kennen, die kürzlich Business Intelligence eingesetzt haben
Marco S.
Letzte Position:
Business-Analyst, Data-Warehouse-Entwickler bei NRW.Bank
Business Analyse für das Risikocontrolling.
Entwicklung eines Data Warehouse auf Basis von MS SQL Server mit Daten aus der FIS Cross-Asset Trading and Risk Platform (ehemals Front Arena).
Implementierung von ETL- und Transformationslogik mit T-SQL und Python (Template Engine Jinja2).
Modellierung und Automatisierung der Datenstrukturen mit Data Vault.
Aufbau von Reporting- und Analyseberichten mit Microsoft Power BI inkl. Schulung und Einführung der Anwender.
Nik G.
Letzte Position:
Executive Interim & Transformation Partner bei Audoban & Co. GmbH
- Übernahm ein Senior-Interim-Mandat mit operativer Verantwortung für eine komplexe Transformation des Geschäftsmodells und trug die Verantwortung für Umsetzung, operative Entscheidungen und Lieferung in einem stark regulierten und komplexen regionalen Umfeld.
- Leitete die Transformation von Market Access, Launch und Go-to-Market und richtete kommerzielle, operative und Governance-Strukturen so aus, dass der Eintritt in neue Märkte unter Zeit- und Regulierungsdruck unterstützt wurde.
- Unterstützte Post-Merger-Integration sowie Aufgaben zur Ausgestaltung von Desinvestitionen und arbeitete dabei eng mit den Führungsteams daran, operative Realität, Entscheidungsrechte und Verantwortung mit der Transaktionsabsicht in Einklang zu bringen.
- Übernahm interimistisch kritische Transformations- und Integrationsprogramme und setzte Prioritäten, Reihenfolgen und Erwartungen an die Führung neu auf, wenn Umsetzungsrisiken oder Reibungen in der Organisation entstanden waren.
- Handelte als vertrauensvoller Interim-Partner für CEOs und Senior Leader in Phasen struktureller Veränderung und brachte klare Urteilsfähigkeit, hands-on Leadership und Umsetzungsdisziplin ein.
Claus T.
Letzte Position:
Interimsleiter Procurement Transformation bei Lonza
- Leitung von Procurement-Transformationsaktivitäten im Rahmen eines strategischen Carve-out-Programms eines globalen Life-Sciences-Unternehmens
- Verantwortung für Business Separation, IT- und Operational-Technology-Vertragsmanagement, Lieferantenmigration sowie Day-1-Readiness
- Enge Zusammenarbeit mit Legal, IT, HR, PMO, Finance und den Fachbereichen zur Steuerung vertraglicher Risiken, Sicherstellung der Geschäftskontinuität und erfolgreichen Umsetzung der Transformation.
Constantinos S.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei PrimeLogic Advisory Sàrl
- Zusammenarbeit mit Organisationen bei der Steuerung komplexer IT-Programme, der Architektur und Implementierung von ERP-Lösungen sowie der Einführung von KI, wenn dadurch messbare Leistungssteigerungen erzielt werden.
- ERP-Lösungsarchitektur und praktische Umsetzung über den gesamten Lebenszyklus (Oracle Cloud, Infor LN, Cegid, iValua)
- Programm- und Umsetzungsleitung in klassischen und agilen Umgebungen (SAFe / Scrum / Kanban) – Governance, Stakeholder-Management und Umsetzung in großem Maßstab
- Umfassende Bewertung von Geschäftsprozessen, organisatorischer Reife und technologischer Landschaft, um eine erfolgreiche ERP-Einführung und digitale Transformationsvorhaben sicherzustellen
- Aktuelles Mandat: Implementierung von Oracle Cloud SCM für eine Big-Four-Beratung
- Mit Sitz in Genf; tätig in der Schweiz und der EU
Thorsten O.
Letzte Position:
Programm- / Projekt- / IT-Controller (ICT-Controller) bei Eidgenössisches Departement für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport
Projekt Management Office: Analyse und Aufbau, Masterplan, einheitliche Projektplanung (generischer Projektstrukturplan nach HERMES), Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse.
Finance Management auf Portfolio-, Programm- und Projektebene.
Ressourcenmanagement und Single Point of Contact zur Ressourcenbeschaffung (Human Resources / Sachkosten / Investitionen).
Prozessmanagement.
Einführung eines Program Management Tools zur einheitlichen Programm- und Projektführung.
Programm-Controlling: Finance Management, Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse, Konsolidierung der Projektbudgets, Ist-Kosten und Forecasts auf Programmebene.
Abweichungsanalysen auf Programmebene.
Überleitung von Gesamtkostenbetrachtung zu Verpflichtungskreditbetrachtung (Begrifflichkeit der Bundesverwaltung).
Berechnung der verfügbaren Reserven (rollierend), Berechnung von Forecasts sowie Szenarien.
Monats-, Quartals-, Halbjahres- und Jahresberichte, Erstellung der Jahresplanung auf Programmebene, Sonderauswertungen / Ad-hoc-Berichte.
Projekt-Controlling: Unterstützung der Projektleiter bei der Projektplanung, Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse.
Prüfung der Projekte hinsichtlich Einhaltung der Budgets, Phasen und Termine sowie der Lieferobjekte, Ressourcenplanungen und -einsatz.
Abweichungsanalysen auf Projektebene, Sonderauswertungen / Ad-hoc-Berichte.
Ressourcenmanagement: Ressourcenplanung auf Basis von Programm- und Projektplanungen, Prüfung der Stundenrapporte.
Supply Chain (bis April 2022): Single Point of Contact zur Ressourcenbeschaffung (Human Resources / Sachkosten / Investitionen).
Change Management: Mitwirkung im Change-Management bei kostenrelevanten Changes (Änderungsanträgen), Tracking des Werkvertragspreises bei werkvertragsrelevanten Changes, Teilnahme an Change Control Boards / Decision Boards auf Führungsebene.
Aufbau von Controlling-Strukturen in einer neuen Schweizer Bundesbehörde (Status Bundesamt ab 01. Januar 2024) seit April 2022.
Kreditüberwachung mit Validierung der Ist-Kosten und Obligo-Werte.
Ressourcenmanagement: Projektübergreifende Ressourcenplanung (HRP).
Earned Value Analyse und Meilensteintrendanalyse für IKT-Schlüsselprojekte des Bundes.
Mitwirkung bei der Einführung des JIRA-Moduls Tempo.
Tools & Methode: Hermes 5.1 / Agiles Hermes, Sciforma 7, JIRA, Confluence, Tempo, Signavio, Microsoft SharePoint, Microsoft Office Prof., Excel-VBA.
Peter P.
Letzte Position:
Berater Strategie & Digital bei Polynova AG
- Entwicklung der Wachstums- und Digitalstrategie für einen EU-Distributor
- Aufbau einer Differenzierungsstrategie mit Fokus auf horizontale Portfolioerweiterung, ESG und Reduzierung der SG&A-Kosten durch neue digitale Vertriebs- und Servicekanäle
- Angebot einer Logistiklieferung am selben Tag für Schlüsselkunden, wodurch die Kundenzufriedenheit um 25% stieg
Michael R.
Letzte Position:
Projektmanager, Hustler, & Hound „Projekt-Kennzahlen im Internet“ bei Global-KPI
- Projektmanagement, Hustler (Ermittlung des vollständigen Finanzwesens einschliesslich Vertrieb, Pitching, Finanzanalyse & Geschäftsmodelle) sowie Hound (Ermittlung echter Kundebedürfnisse einschliesslich Recherche & Analyse) zum Aufbau eines Projekt-Kennzahlensystems im Internet.
- Das System ermöglicht es Anwendern, fundierte Entscheidungen zu treffen, um Projekte entsprechend der Eckdaten auf Kurs zu halten oder bei negativen Abweichungen vom Plan wieder auf Kurs zu bringen.
- Bereitstellung einer Prognose neben dem aktuellen Status.
- Automatische Errechnung und Anzeige von Kennzahlen basierend auf vom Nutzer eingegebenen Projekteckdaten.
- Kompetenzen: Projekt-Management, Projekt-Kennzahlen.
- Problem-Raum: Co-Innovation Builder (CIB), Corporate Innovation Team Set Up, Teamprofil/ Team-Canvas, Design Thinking, Hervorhebung der Menschen, Erstellen von Kunden-Personas, Erforschung des Marktes, Definieren des Problems.
- Lösungs-Raum: Das Problem eingrenzen, wie man Ideen in Lösungen umwandelt, wie man Lösungen in ein Konzept umwandelt, Kundenreise, Geschäftsmodell-Canvas, Wertversprechen-Leinwand, Prototyping, Feinabstimmung des Prototyp- und Geschäftsmodell-Canvas, Endgültiger Pitch.
Andreas I.
Letzte Position:
Geschäftsentwicklung bei SoftQuadrat GmbH
- Analyse der aktuellen Situation und Neupositionierung der Marke
- Aufbau von Recruiting, Vertrieb und Kundenbetreuung
- Planung von Messeauftritten
- Etablierung eines Sales-Prozesses
- Einführung eines CRM-Tools (Pipedrive)
- Aufbau einer Tochterfirma in der Schweiz
- Umsetzung aller Aspekte im Personalverleih
Jakob F.
Letzte Position:
Core Team Member bei Jafa Consulting
- Fachexperte für operative Prozesse, Vertragsverhandlungen und Produktgestaltung bei der Implementierung einer SaaS-Contact-Center-Lösung & Carrier-Services
- Definition mehrerer operativer Prozesse, organisatorischer Aufbau, ITSM-Anwendungsintegrationen, Erstellung von Vertragsplänen und Beratung bei Vertragsverhandlungen
- Scrum Master mit agilem Tooling (Prozesse & Automatisierung)
- Commercial Manager zur Erstellung von Business Cases und zum Abschluss des Sales-Prozesses
- Rascher Einflussaufbau, vertrauensvolle Beziehungen und zentrale Teamrolle in kurzer Zeit
Philipp S.
Letzte Position:
Aktienportfoliomanager - digitales Vermögensmanagement bei Interactive Brokers LLC
- Hauptverantwortlicher für zwei Portfolios im Gesamtwert von 1Mio. USD mit einer Erfolgsbilanz von durchschnittlich 2% pro Monat
- Verantwortlich für die Anlagestrategie, spezialisiert auf US-Aktien und ETFs (Börsen: NASDAQ und NYSE)
- Markt-, Trend-, Daten- und technische Chartanalyse
- Risikomanagement - Diversifizierung, tägliche/wöchentliche Risikominderungsmaßnahmen (Rebalancing) zur Gewährleistung einer optimalen Portfoliorentabilität
Max M.
Letzte Position:
Experte für Qualtrics CXM-Lösungen bei Freelancing
Unterstützung bei Einführung und Implementierung der Qualtrics XM-Plattform im Beratungs- und Serviceumfeld für Kunden, z. B. im Bankensektor, mit Fokus auf Datenqualität, Parametrierung, technische Koordination und Implementierungsunterstützung
Technische Validierung von Konfigurationen, Feedback-Flows und Reporting-Setups
Prüfung und Sicherstellung der Datenqualität (Mapping, Pflichtfelder, regulatorisch relevante Felder)
Durchführung von UAT, Funktionstests und Datenprüfungen in Zusammenarbeit mit Fachbereich und IT
Koordination mit Stakeholdern aus Beratung, Service, Compliance, IT und Produktmanagement
Klärung technischer Anforderungen mit der Fachseite und Ableitung von Anpassungsbedarf in der Plattform
Erstellung von Dokumentation, Testprotokollen und qualitätsbezogenen Artefakten
Unterstützung bei der Vorbereitung interner Freigaben und Rollouts
Erfolgreiche technische Abnahme der neuen Feedback- und Reporting-Funktionen
Steigerung der Datenqualität in den relevanten Feldern (z. B. Feedback-Klassifizierung, Zuordnung zum Beratungsprozess)
Stabile Implementierung der Plattform im Beratungsumfeld mit klarer Übergabe an IT und Fachbereiche
Markus F.
Letzte Position:
Logistik Experte/Coach bei RAPID Technic AG
- Coaching, Grundlagen erarbeitung und Fachführung in der Logistiktransformation
- Erweiterung der SAP WM Funktionalitäten
- Effizienzmaßnahmen in der Shuttle-Lagertechnik
- Aufbau eines Logistikwirtschaft-Reportings
- Umfassende Inventurplanung und Durchführung
- Erstellung der technisch-kommerziellen Grundlagen für die Kooperation mit externen Logistikdienstleistern
- Empfehlungen an die künftige Ablauf- und Aufbauorganisation
Reinhold S.
Letzte Position:
Senior Software-Entwickler bei Hitachi Energy
- Betreuung und Weiterentwicklung des Leegoo – Builders
- Ad-hoc-Anfragen bearbeiten
- Definition von Regeln/Attributen und deren Regeln
- SQL-Abfragen optimieren und verwalten
Daniela H.
Letzte Position:
Datenbasierte Transformation & Strategisches Mapping von Geschäftsfähigkeiten bei CSS Versicherung
- Architektur und Implementierung eines Data-Value-Frameworks als Entscheidungsgrundlage für die strategische Priorisierung und Festlegung datengetriebener Wertbeiträge entlang der Unternehmenswertschöpfungskette unter Verbindung des Datenwerts mit den Geschäftszielen.
- Entwurf standardisierter Use Cases zur Bewertung von Reifegraden für die Quantifizierung von Geschäftswert und Datenwert.
- Integration des Frameworks in SAFe-Strukturen im Lean Portfolio Management und in ARTs zur Steuerung strategischer Investitionsentscheidungen.
- Entwicklung von Kennzahlen und Bewertungsverfahren zur Priorisierung von Geschäftsbereichen auf Basis quantitativer Daten.
- Neugestaltung der Daten-Governance, einschließlich Einführung der Rolle des Data Owners mit klar definierten Verantwortlichkeiten und Abgrenzung zur Data Steward-Rolle.
- Ableitung von MVP-Prioritäten durch Gap-Analysen über Schlüsselbereiche und Wertstromanalyse.
Roland A.
Letzte Position:
Projektmanager und Senior Business Analyst bei Init Services GmbH
- Projektmanagement: Implementierung der SAP- & EBX-Integration für Master- und Referenzdatenmanagement und Leitung der Entwicklung KI-unterstützter Services für Datenmanagement und datenschutzorientierte Lösungen
- Business Analyse: Durchführung umfassender Anforderungserhebungen und Datenanalysen für MDM-Implementierungen, Unterstützung der Serviceintegration über REST-APIs zur Verbesserung der Interoperabilität, Leitung von Anforderungserhebung, Analyse und Umsetzung agentenbasierter KI-Services
- Technologien: SAP BP & FICO & MM, Tibco EBX, n8n, maßgeschneiderte KI-Entwicklung in Java, Python, RDBMS, Cloud
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Business Intelligence einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
2,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Business Intelligence
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
84%
Master-Abschluss oder höher
65%
Doktortitel
11%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in der Schweiz verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in der Schweiz, die Business Intelligence einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Business Intelligence Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (75%)
- Professionelle Dienstleistungen (70%)
- Bank- und Finanzwesen (61%)
- Fertigung (61%)
- Telekommunikation (43%)
- Gesundheitswesen (41%)
- Einzelhandel (36%)
- Energie (32%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was Business Intelligence umfasst
Business Intelligence verwandelt operative Daten in Informationen, die Entscheidungen unterstützen. Fachkräfte verbinden Daten aus Finanzen, Vertrieb, Service, Lieferkette und Produktion und strukturieren sie anschließend in zuverlässigen Berichten, Dashboards und analytischen Modellen. Der Bereich verbindet Datenaufbereitung, Visualisierung, Governance und Geschäftsverständnis.
Was sich damit aufbauen lässt
Business Intelligence unterstützt sowohl regelmäßige Berichte als auch interaktive Analysen für Management- und Fachteams.
- Management-Dashboards für Leistung, Umsatz und Marge
- Vertriebspipelines, Kundenanalysen und Ansichten zur Kundenbindung
- Finanzplanung, Budgetierung und Abweichungsberichte
- Überwachung von Lieferkette, Beständen und Produktion
- Self-Service-Analysen mit kontrolliertem Zugriff
Ökosystem und Tools
Ein guter Spezialist arbeitet entlang der gesamten Berichtskette. Häufige Umgebungen sind Microsoft Power BI, Tableau, Qlik Sense, Looker und SAP Analytics Cloud sowie SQL-Datenbanken, Cloud Data Warehouses und Tabellenkalkulationsprozesse. Nützliche Kenntnisse umfassen dimensionale Modellierung, DAX, Datentransformation, semantische Ebenen, Sicherheit auf Zeilenebene und die Benutzerfreundlichkeit von Dashboards.
Wann Unternehmen Experten hinzuziehen
Freelance-Expertise ist hilfreich, wenn die Berichterstattung fragmentiert ist, Definitionen zwischen Abteilungen abweichen oder ein Data-Warehouse-Projekt eine geschäftsnahe Ebene benötigt. Unternehmen beauftragen Spezialisten auch für die Einführung von Power BI oder Tableau, eine Migration von älteren Berichtssystemen, dringende Managementberichte oder eine vorübergehende Lücke in einem internen Analytics-Team. In der Schweiz lässt sich Remote-Arbeit oft gut mit Workshops vor Ort oder auf Englisch, Deutsch oder Französisch verbinden.
Was gute Fachkräfte liefern
Qualität beginnt bei den Fragen hinter dem Dashboard. Gute Fachkräfte klären Kennzahlen, identifizieren vertrauenswürdige Quellen und erstellen Modelle, die auch bei sich ändernden Anforderungen verständlich bleiben. Sie dokumentieren Transformationen, prüfen Zahlen gegen die Quellsysteme und gestalten Ansichten, die Nutzern beim Handeln helfen, statt lediglich Daten anzuzeigen. Außerdem erklären sie Abwägungen gegenüber fachlichen und technischen Stakeholdern verständlich.
Wie Projekte zuverlässig bleiben
Eine verlässliche Business-Intelligence-Umsetzung umfasst Verantwortlichkeiten, Zugriffsregeln und einen klaren Aktualisierungsprozess. Experten erstellen ein gemeinsames Glossar, definieren Validierungsprüfungen und trennen Rohdaten von geschäftsfertigen Modellen. Sie berücksichtigen Leistung, Datenschutz und Berechtigungen von Anfang an, schulen anschließend die Nutzer und hinterlassen eine praktische Dokumentation. Dadurch lässt sich die Berichterstattung nach dem Ende des Freelance-Einsatzes leichter pflegen.
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu Business Intelligence, aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
Business Intelligence wird eingesetzt, um Daten aus Geschäftssystemen in Berichte, Dashboards und Analysen zu verwandeln. Unternehmen nutzen sie, um die Leistung zu überwachen, Kunden zu verstehen, Kosten zu kontrollieren, die Nachfrage zu planen und Entscheidungen mit konsistenten Informationen zu unterstützen.
Business Intelligence konzentriert sich meist auf verlässliche, wiederholbare Berichte und Entscheidungsunterstützung für Fachteams. Datenanalyse kann breiter und explorativer sein und auch statistische Analysen, Experimente und Prognosen umfassen; in einem Projekt überschneiden sich beide Bereiche oft.
Ein guter Business-Intelligence-Spezialist kann mit Power BI, Tableau, Qlik Sense, Looker oder SAP Analytics Cloud arbeiten. Das Tool ist weniger wichtig als die Fähigkeit, Daten zu modellieren, SQL zu schreiben, Berechtigungen zu verwalten und Dashboards mit zuverlässigen Quellsystemen zu verbinden.
Nützliche angrenzende Kenntnisse für Business Intelligence sind SQL, Data Warehousing, ETL oder ELT, Cloud-Speicher und Data Governance. Wissen über Finanzen, Vertriebsabläufe, Lieferketten oder andere Geschäftsbereiche kann ebenso wichtig sein, da Kennzahlen einen klaren Kontext benötigen.
Das passende Niveau für Business Intelligence hängt vom Umfang, der Datenqualität und der Anzahl der beteiligten Stakeholder ab. Ein fokussiertes Dashboard kann einen Spezialisten mit starken Modellierungs- und Visualisierungskenntnissen erfordern, während eine unternehmensweite Berichtsgrundlage Erfahrung mit Architektur, Governance und Change Management voraussetzt.
Ja, Business-Intelligence-Arbeit kann häufig remote umgesetzt werden, wenn Datenzugriff, Dokumentation und Stakeholder-Kommunikation gut organisiert sind. Workshops vor Ort können bei der Definition von Kennzahlen und der Nutzerakzeptanz weiterhin hilfreich sein, während die Sprachanforderungen zwischen englisch-, deutsch- und französischsprachigen Teams variieren können.
Prüfen Sie, ob die Ergebnisse von Business Intelligence mit den Quellsystemen übereinstimmen, klare Kennzahlendefinitionen verwenden und für die vorgesehenen Nutzer verständlich bleiben. Fragen Sie nach Beispielen für Dokumentation, Validierung, Berechtigungskonzepte und Leistungsverbesserungen und nicht nur nach attraktiven Dashboard-Screenshots.
Business Intelligence eignet sich besser, wenn Berichte auf mehreren Systemen basieren, häufig aktualisiert werden müssen oder kontrollierte Zugriffe und gemeinsame Definitionen benötigen. Tabellenkalkulationen können für lokale Analysen weiterhin nützlich sein, lassen sich jedoch schwer steuern, wenn viele Personen separate Versionen desselben Ergebnisses pflegen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Schweiz, die Business Intelligence in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 133 €, was einem Tagessatz von etwa 1.068 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Schweiz, die Business Intelligence in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 84% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 65% mindestens einen Master-Abschluss und 11% einen Doktortitel.
Freelancer in Schweiz, die Business Intelligence in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Schweiz, die Business Intelligence in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Englisch (98%), Deutsch (91%) und Französisch (43%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Schweiz, die Business Intelligence in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (75%), Professionelle Dienstleistungen (70%) und Bank- und Finanzwesen (61%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Schweiz, die Business Intelligence in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (86%), Projektmanagement (86%) und Business Intelligence (64%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Business Intelligence eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Zürich Länder:
- Deutschland
- Österreich
- Schweiz
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
