Business Intelligence Experten in Zürich
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KIBeauftrage Experten, die Daten in klare Dashboards, Reporting-Schichten und KPI-Modelle verwandeln und dann Power BI, Tableau oder Qlik mit den richtigen Quellen verbinden. Erhalte schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Zürich kennen, die kürzlich Business Intelligence eingesetzt haben
Marco Skulschus
Letzte Position:
Business Analyst, Data Warehouse Developer bei NRW.Bank
Business-Analyse für das Risikocontrolling.
Entwicklung eines Data Warehouses auf Basis von MS SQL Server mit Daten aus der FIS Cross-Asset Trading and Risk Platform (ehemals Front Arena).
Implementierung von ETL- und Transformationslogik mit T-SQL und Python (Template Engine Jinja2).
Modellierung und Automatisierung der Datenstrukturen mit Data Vault.
Aufbau von Reporting- und Analyseberichten mit Microsoft Power BI inkl. Schulung und Einführung der Anwender.
Nik Gantchev
Letzte Position:
Executive Interim & Transformation Partner bei Audoban & Co. GmbH
- Übernahm ein Senior-Interim-Mandat mit operativer Verantwortung für eine komplexe Transformation des Geschäftsmodells und trug die Verantwortung für Umsetzung, operative Entscheidungen und Lieferung in einem stark regulierten und komplexen regionalen Umfeld.
- Leitete die Transformation von Market Access, Launch und Go-to-Market und richtete kommerzielle, operative und Governance-Strukturen so aus, dass der Eintritt in neue Märkte unter Zeit- und Regulierungsdruck unterstützt wurde.
- Unterstützte Post-Merger-Integration sowie Aufgaben zur Ausgestaltung von Desinvestitionen und arbeitete dabei eng mit den Führungsteams daran, operative Realität, Entscheidungsrechte und Verantwortung mit der Transaktionsabsicht in Einklang zu bringen.
- Übernahm interimistisch kritische Transformations- und Integrationsprogramme und setzte Prioritäten, Reihenfolgen und Erwartungen an die Führung neu auf, wenn Umsetzungsrisiken oder Reibungen in der Organisation entstanden waren.
- Handelte als vertrauensvoller Interim-Partner für CEOs und Senior Leader in Phasen struktureller Veränderung und brachte klare Urteilsfähigkeit, hands-on Leadership und Umsetzungsdisziplin ein.
Peter Puchalla
Letzte Position:
Berater Strategie & Digital bei Polynova AG
- Entwicklung der Wachstums- und Digitalstrategie für einen EU-Distributor
- Aufbau einer Differenzierungsstrategie mit Fokus auf horizontale Portfolioerweiterung, ESG und Reduzierung der SG&A-Kosten durch neue digitale Vertriebs- und Servicekanäle
- Angebot einer Logistiklieferung am selben Tag für Schlüsselkunden, wodurch die Kundenzufriedenheit um 25% stieg
Markus Fankhauser
Letzte Position:
Logistik Experte/Coach bei RAPID Technic AG
- Coaching, Grundlagen erarbeitung und Fachführung in der Logistiktransformation
- Erweiterung der SAP WM Funktionalitäten
- Effizienzmaßnahmen in der Shuttle-Lagertechnik
- Aufbau eines Logistikwirtschaft-Reportings
- Umfassende Inventurplanung und Durchführung
- Erstellung der technisch-kommerziellen Grundlagen für die Kooperation mit externen Logistikdienstleistern
- Empfehlungen an die künftige Ablauf- und Aufbauorganisation
Roland Arato
Letzte Position:
Projektmanager und Senior Business Analyst bei Init Services GmbH
- Projektmanagement: Implementierung der SAP- & EBX-Integration für Master- und Referenzdatenmanagement und Leitung der Entwicklung KI-unterstützter Services für Datenmanagement und datenschutzorientierte Lösungen
- Business Analyse: Durchführung umfassender Anforderungserhebungen und Datenanalysen für MDM-Implementierungen, Unterstützung der Serviceintegration über REST-APIs zur Verbesserung der Interoperabilität, Leitung von Anforderungserhebung, Analyse und Umsetzung agentenbasierter KI-Services
- Technologien: SAP BP & FICO & MM, Tibco EBX, n8n, maßgeschneiderte KI-Entwicklung in Java, Python, RDBMS, Cloud
Paul Flato
Letzte Position:
Controller / Business Partner bei Migros AG
- Rabattkampagnen gesteuert und optimiert, um den Umsatz zu steigern
- Rabattstrategien für 2025 geplant, um die Unternehmensziele zu erreichen
- Zusammenarbeit mit wichtigen Stakeholdern, einschließlich Category Management, für den Kampagnenerfolg koordiniert
- Effizienz und Rentabilität der Rabattkampagnen bei Migros Foods gesteigert
Csaba Kéri
Letzte Position:
ServiceNow-Berater bei DXC
- Arbeitete in gemischten Teams mit verschiedenen Kunden
- Führte Anforderungsanalyse, Angebotserstellung und Zeitabschätzung durch
- Entwickelte ACLs, Business Rules, Flows, Workflows, Katalogelemente, diverse Skripte, UI-Aktionen, Policies, Scoped Applications
- Passte mobile Apps an: Now Agent und Now Mobile
- Implementierte Integrationen mit dem Integration Hub
- Koordinierte kontinuierlich mit Kunden während der Entwicklung
- Führte Tests durch und unterstützte Kunden beim Testen
- Rollte in die Produktion aus und führte Hauptversionsupgrades und Patches durch
- Verwaltete CMDB, Domain Separation und Asset Management
- Integrierte Instanzen verschiedener Kunden miteinander
- Entwickelte GlideScript: Business Rules, scripted REST Endpoints, Extension Points, Fix-Skripte, Hintergrundskripte
Beat Zangger
Letzte Position:
SAP-Testmanager bei E.ON Grid Solutions GmbH
- Verantwortlich für IT-Integrations- und Abnahmetests für SAP S/4Hana und BDO BO Customer Financials Management
- Führung des Testteams (Fachtester und IT-Tester)
- Ressourcenplanung und -steuerung im Testteam
- Erstellung von Testkonzepten und Testplänen
- Durchführung von Testrisikoanalysen
- Koordination der Testdurchführung und des Fehlermanagements
- Sicherstellung des Testfortschritts
- Erstellung und Visualisierung von Berichten
- Zusammenfassung der Testergebnisse und Berichterstattung an das Management
- Vorbereitung und Durchführung von Abnahmetests
- Verwaltung von SIGMA und JIRA/Confluence auf Projektebene
Susann Pataki
Letzte Position:
PMO- & Kommunikationsmanagerin (Change und interne Kommunikation) bei Schweizerische Post AG IT Service Center & Logistic Services
- PMO-Projekt „Bantiger2“: Due Diligence / Business Case für das Outsourcing von Post CH IT Services an Swisscom
- PMO & Beraterin für interne Kommunikation im Change-Kommunikationsprojekt „My IT“: Einführung von 20 IT-Anwendungen der Schweizerischen Post auf ServiceNow mit Go-Live
- PMO, Change-Kommunikation und Prozesse für das Projekt „ZSB“ – Neuerstellung von Anwendungen für alle Logistic Services der Schweizerischen Post, wie Sendungen und Suche
Andrew Longe
Letzte Position:
Service-Manager – Test bei Takeda Pharmaceutical International AG
- Leitung der Test-Services für das globale IT Testing Centre of Excellence (TCoE), das für das Management und die Unterstützung der Produkt- & Projekttest-Workstreams in verschiedenen regionalen Projekten zuständig ist, insbesondere in Pharmakovigilanz, digitaler Lieferkette, klinischer Praxis und F&E.
- Pflege von Kundenbeziehungen, Handling von Eskalationen und fortlaufender Ausbau der Projektservices weltweit, sowie Steuerung der Testaktivitäten in Takeda's KI-, DevOps-, Agile- und Digitalprojekten.
- Führung der Implementierung eines Qualitätsmanagementsystems (QMS), Sicherstellung der Einhaltung von GCP, GMP sowie Schweizer und EU-Vorschriften, was zu einer deutlichen Verbesserung der Audit-Bereitschaft führte.
- Überwachung von Projekten für Systeme wie ERP, EDGE, SAP ECC, SAP Transportation Management, S/4HANA-Migration usw.
- Leitung eines AI/ML-Proof-of-Concepts zur KI-Einführung.
- Führung eines funktionsübergreifenden Teams zur Einhaltung der MDR- und FDA-Vorgaben und erfolgreiche Projektlieferungen.
- Leitung des Change Managements und der Kommunikation für das TCoE, Information der Takeda-Organisation über Änderungsabläufe und -praktiken, einschließlich Präsentationen für verschiedene Stakeholder.
- Sicherstellung, dass ausgelagerte TCoE-Dienstleister die regulatorischen, Compliance- und Qualitätsstandards sowie Praktiken für GxP- und nicht-GxP-Softwareentwicklungsprozesse (SDLC), einschließlich aSDLC und TCoE Global Standards, einhalten.
- Übertragung der Produktvision, Strategie und Anforderungen in Backlog-Items, die nach potenziellem Geschäftsnutzen und Kundennutzen priorisiert wurden.
Ala Lutz
Letzte Position:
VR/AR/ML Vor-Ort-Projektleiter (Vertrag über Experis) bei Meta
- Fungierte als Projektleiter in verschiedenen internen Projekten, einschließlich der Entwicklung und Implementierung innovativer Lösungen auf Basis von Machine Learning, Virtual und Augmented Reality mit dem Ziel, eine hervorragende Nutzererfahrung zu bieten
- Steuerte die Projektplanung, -durchführung und -berichterstattung und entwarf Pläne zur Risikominderung und für Zeitplananpassungen, um die Projekte wieder auf Erfolgskurs zu bringen
- Leitete die Prozessoptimierung und führte Projektreviews durch, indem ich als Bindeglied zwischen den Engineering-Teams und den Führungskräften fungierte
- Agierte als Agile Coach und leitete Scrum-Zeremonien wie Daily Stand-ups, Sprint Planning, Sprint Review und Sprint Retrospective
Benedict Von Hoffmann
Letzte Position:
Mitgründer & CEO bei Clanq AG
- Ich habe Clanq entwickelt, aufgebaut, eingeführt und skaliert – eine voll regulierte Finanz-App, die für Familien in Deutschland ein Game-Changer ist und ihnen ermöglicht, satte 30 % mehr für ihre Kleinen zu sparen.
- Bei Clanq haben wir während meiner Amtszeit ein beeindruckendes monatliches Wachstum von 40 % erzielt.
- Intern habe ich eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, Agilität und Zielstrebigkeit gefördert, die das Unternehmen vorangebracht hat.
- Wir haben alle zwei Wochen neue Funktionen veröffentlicht, um die Nutzer zu begeistern und zu binden.
- Ich habe ein internationales Team von 15 Mitarbeitenden (Brasilien, Berlin, Belgrad, Kiew) geleitet.
- Ich habe den Unternehmenswert erfolgreich auf 5 Millionen gesteigert.
- Ich habe das Produkt innerhalb von 8 Monaten auf den Markt gebracht, alle Fristen übertroffen und einen erfolgreichen Markteintritt sichergestellt.
- Ich wurde als einer der Top-CEOs der Branche ausgezeichnet und in die renommierte Forbes 30u30-Liste für herausragende Führung und Erfolge aufgenommen.
- Ich habe ein einzigartiges digitalen Lebensversicherungsmodell entwickelt, das neue Maßstäbe in der Branche setzt und eine große Kundenbasis anzieht.
Oscar Montero
Letzte Position:
IT-Spezialist / DBA bei Rothschild Private Swiss Bank
- Fungiere als DBA-Fachexperte für MS SQL Server und bin Hauptansprechpartner für die MSSQL-Infrastruktur und die langfristige Technologie-Roadmap in einer kritischen 24/7-Banking-Umgebung
- Pflege und Weiterentwicklung der SQL-Infrastruktur und des Monitoring-Systems in Entwicklungs-, Test-, UAT- und Produktionsumgebungen (10 Server, 4 Always-On-Windows-Cluster, MSSQL 2014–2022 auf von Inventix gehosteten VMs)
- Automatisiere SQL-Operationen mithilfe von Brent-Ozar-Skripten, PowerShell und Inventix Cloud-Skript-Integration
- Entwickle und optimiere ETL-Prozesse und BI-Anwendungen (Power BI); plane Ressourcen und betreue das BI-Team als Mentor
- Beteilige mich an der Prüfung, Bereitstellung und Implementierung von Datenbankverbesserungen im gesamten Softwareentwicklungszyklus
- Migriere SQL Server-Instanzen von 2017 auf 2019 und 2022
- Integriere neue Anwendungen, die MSSQL-Datenbanken benötigen
- Verwalte und unterstütze lokale und Azure SQL Server-Lösungen; berate zu Industriestandards, Best Practices und kreativen Datenbanklösungen
- Entwickle Automatisierungsskripte für interne Systeme mit PowerShell und Git
- Überwache Systeme mit Splunk und Grafana; verwalte Alerts, Filter, Datenaufnahme und Dashboard-Konfiguration
- Arbeite mit Betriebs-, Entwicklungs- und Fachabteilungen zusammen, um proaktiv betriebliche und Performance-Probleme zu identifizieren und zu lösen
- Implementiere neue SQL Server-Technologien wie Query Store, Extended Events, Tuning Advisor und Systemtraces
- Biete Rufbereitschaft und regelmäßige Wartung abends und an Wochenenden
- Definiere und setze Systemrichtlinien und -standards durch; arbeite eng mit Applikationsmanagern, HR und IT-Plattformen in der Schweiz und im Vereinigten Königreich zusammen
- Bearbeite 2nd/3rd-Level-Supportanfragen; dokumentiere Lösungen und arbeite mit Anbietern zusammen
- Nutze interne und externe Monitoring-Tools, um Performance-Trends zu erkennen und Alerts sowie Prozesse zu implementieren, um Datenbankprobleme zu verhindern
- Dokumentiere und teile Wissen, um das technische Verständnis in Betriebs- und Entwicklerteams zu verbessern; administriere Confluence (Installation, Konfiguration, Dokumentenverwaltung, Performance, Upgrades)
- Arbeite professionell in funktionsübergreifenden Teams, um Entwicklungs- und Betriebsteams in Datenbankfragen zu beraten, zu beeinflussen und zu coachen
Jan Rohleder
Letzte Position:
Senior Digital Berater / Senior Projektmanager bei Freiberuflich
- Strategischer Berater für digitale Projekte für Porsche International, Porsche Deutschland, Porsche Lifestyle bei Grabarz & Partner, Hamburg
- Digital Client Lead für lokale Marken bei Inhalt & Form, Zürich
Revealed Upon-Contact
Letzte Position:
Executive-Berater für Unternehmensdaten und Analytik bei Eine mittelgroße Privatbank
- Verantwortlich für die Definition und Umsetzung eines unternehmensweiten Data-Governance-Rahmens mit anfänglichem Fokus auf BCBS-239, einschließlich Data Catalog-Tools und formalisierter Datenverantwortung.
- Leitung der Neuausrichtung und Implementierung eines Enterprise Data Warehouse zur Unterstützung des regulatorischen und Management-Reportings auf einer robusten, integrierten Datenplattform mit Schwerpunkt Finanzen.
- Wesentlicher Beitrag zur Data-, Analyse- und KI-Strategie der Bank, die anschließend vom Vorstand genehmigt wurde.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Business Intelligence einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
2,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
88%
Master-Abschluss oder höher
69%
Doktortitel
6%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Zürich verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Zürich, die Business Intelligence einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Was es abdeckt
Business Intelligence hilft Unternehmen, Rohdaten in Berichte, Dashboards und Entscheidungsgrundlagen zu verwandeln. Es führt Daten aus ERP-, CRM-, Finanz- und Betriebssystemen zusammen, damit Teams das Wichtige im Blick behalten und schneller handeln können.
Häufige Tools
- Power BI für Self-Service-Dashboards und Microsoft-basierte Stacks
- Tableau für visuelle Analyse und Reporting für Führungskräfte
- Qlik für associative Erkundung und gesteuerte Analytics
- SAP BusinessObjects für Reporting-Umgebungen im Unternehmen
Typische Aufgaben
BI-Spezialisten entwerfen Datenmodelle, definieren KPI-Logik und bauen Reporting-Schichten auf, denen Fachanwender vertrauen können. Sie bereinigen außerdem Quelldaten, dokumentieren Definitionen und richten Aktualisierungslogik ein, damit Dashboards über die Zeit konsistent bleiben.
Wann man jemanden hinzuzieht
Unternehmen brauchen meist freiberufliche BI-Expertise, wenn ein Reporting-Setup verstreut, langsam oder schwer zu vertrauen ist. Es hilft auch bei Plattformwechseln, Fusionen, neuen Anforderungen an das Management-Reporting oder wenn ein Team in Zürich zusätzliche Unterstützung für einen Spitzenbedarf braucht.
Was starke Experten tun
Starke Fachleute fragen, woher die Zahlen kommen, wie jede Kennzahl definiert ist und wer die Ergebnisse nutzt. Sie arbeiten gut mit Data Engineering, Finance und Operations zusammen und wissen, wie man Detailtiefe mit klarer visueller Gestaltung ausbalanciert.
Projekte in Zürich
In Zürich unterstützt BI-Arbeit oft Finance, Versicherungen, Logistik, Handel und professionelle Dienstleistungen. Teams bevorzugen für die Planung manchmal Workshops vor Ort und für Dashboard-Arbeit, Tests und Dokumentation die Umsetzung aus der Ferne. Klare Kommunikation auf Englisch ist üblich, und Deutsch hilft in Abstimmungsrunden mit Stakeholdern.
Häufig gestellte Fragen
Die Fakten, nach denen Hiring-Teams bei Business Intelligence am häufigsten fragen.
Ein starker Business Intelligence Spezialist hilft dabei, Reporting-Schichten, Dashboards und KPI-Definitionen aufzubauen, die Fachteams jeden Tag nutzen können. Die Arbeit umfasst oft Datenmodellierung, Zuordnung der Quellen und Aktualisierungslogik, damit die Zahlen konsistent bleiben. Das Ziel sind nicht nur schöne Visualisierungen, sondern Entscheidungsgrundlagen, denen man vertraut.
Business Intelligence konzentriert sich darauf, strukturierte Daten in nutzbare Berichte, Analysen und Geschäftszahlen zu verwandeln. Data Engineering bereitet die Daten vor und verschiebt sie, während Data Science meist nach Vorhersagen oder tieferen statistischen Mustern sucht. Viele Projekte brauchen alle drei Bereiche, aber BI ist die Schicht, die die meisten Fachanwender sehen.
Oft ja, denn Business Intelligence wird meist über Tools wie Power BI, Tableau oder Qlik umgesetzt. Die beste Wahl hängt vom vorhandenen Stack, dem nötigen Grad an Governance und davon ab, wie die Fachbereiche Berichte nutzen wollen. Ein guter Freelancer sollte das Tool und das Reporting-Design dahinter beherrschen.
Business Intelligence-Projekte profitieren meist von SQL, Datenmodellierung, Dashboard-Design und einem soliden Verständnis von Geschäftsprozessen. Kenntnisse in ETL-Abläufen, dimensionalen Modellen und Quellsystemen wie ERP oder CRM sind ebenfalls hilfreich. Für Teams in Zürich ist Erfahrung mit Finance und Management-Reporting oft besonders wertvoll.
Ein Business Intelligence-Projekt braucht die richtige Tiefe für die Aufgabe, nicht nur allgemeine Reporting-Erfahrung. Einfache Dashboard-Bereinigungen können mit einem Spezialisten funktionieren, der das Tool gut kennt, während Governance, semantische Modelle und Executive Reporting jemanden brauchen, der bereits komplexe Quellsysteme betreut hat. Je mehr Stakeholder und Datenquellen beteiligt sind, desto wichtiger wird das.
Ein großer Teil der Business Intelligence-Umsetzung kann remote erledigt werden, vor allem der Aufbau von Dashboards, Modellanpassungen und Tests. Zeit vor Ort in Zürich ist sinnvoll für Workshops, Stakeholder-Interviews und die Abstimmung von KPI-Definitionen. Viele Teams nutzen beides zusammen, um das Projekt voranzubringen und Missverständnisse zu verringern.
Achte auf einen Business Intelligence-Freelancer, der Datenherkunft, Kennzahlenlogik und Abwägungen in einfachen Worten erklären kann. Starke Fachleute zeigen Beispiele für klare Dashboards, sauber strukturierte Modelle und gute Dokumentation, nicht nur hübsche Visuals. Sie sollten außerdem gute Fragen zur Datenqualität, Verantwortlichkeit und zur Nutzung der Ergebnisse stellen.
Ja, denn Business Intelligence ist oft die Grundlage, die Analytics und Self-Service-Reporting verlässlich macht. Wenn die zugrunde liegenden Definitionen und Modelle schwach sind, verbreiten Self-Service-Tools die Verwirrung nur schneller. Ein gutes BI-Setup gibt Teams eine gemeinsame Wahrheit, bevor sie selbst mit Analysen beginnen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Zurich, Schweiz, die Business Intelligence in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 126 €, was einem Tagessatz von etwa 1.005 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Zurich, Schweiz, die Business Intelligence in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 88% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 69% mindestens einen Master-Abschluss und 6% einen Doktortitel.
Freelancer in Zurich, Schweiz, die Business Intelligence in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Zurich, Schweiz, die Business Intelligence in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (95%) und Französisch (37%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Zurich, Schweiz, die Business Intelligence in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Professionelle Dienstleistungen (74%), Bank- und Finanzwesen (63%) und Informationstechnologie (IT) (63%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Zurich, Schweiz, die Business Intelligence in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (89%), Projektmanagement (89%) und Betrieb (68%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Business Intelligence eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Länder:
Zürich 
Genf Basel Bern Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
