Data Governance Experten in Zürich
ein, die in Minuten aus über 15.000 Lebensläufen per KI passend gefunden werden.Stellen Sie Experten ein, die Governance-Regeln definieren, Ownership und Stewardship festlegen und die Datenqualität über Plattformen, Kataloge und Reporting-Flows hinweg verbessern. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Zürich kennen, die kürzlich Data Governance eingesetzt haben
Vincent V.
Letzte Position:
IT Business Partner & Enterprise Architect bei Sulzer
- Die Enterprise-Architecture-Funktion von Grund auf für die Sulzer Group (~13'500 Mitarbeitende, CHF 3.6 Mrd. Umsatz) aufgebaut
- Das Technical-Governance-Framework, das Target Operating Model und die IT-PMO-Grundlage definiert, die heute Architekturentscheidungen und die Portfolio-Nachfrage über alle Divisionen hinweg steuern.
- SAP LeanIX als maßgebliches System of Record für das Application Portfolio eingeführt - gruppenweit 500 Anwendungen katalogisiert (140 für Chemtech), Business- und IT-Stakeholder eingebunden und die Integration mit ServiceNow angestoßen, um Architekturdaten in operative Workflows einzubetten.
- Die divisional und gruppenweite Initiative zur Application Rationalization geleitet
- 15% des 140 Anwendungen umfassenden Chemtech-Portfolios außer Betrieb genommen und damit über zwei Jahre CHF 627k an laufenden Einsparungen erzielt sowie Lizenz- und Support-Risiken deutlich reduziert.
- Die divisional AI Roadmap gemeinsam mit Sales, Legal und R&D Leadership definiert und umgesetzt
- 4 AI-Lösungen in die Produktion gebracht (darunter Harmonisierung von Sales-Prozessen und LLM-basierte Erkennung von IP-Konflikten) aus einem Portfolio von 7 priorisierten Initiativen.
- Die 3-Jahres-IT-Strategieroadmap für Chemtech aufgebaut und verantwortet
- Cloud- und Technologiearchitektur mit den geschäftlichen Prioritäten der Division und einem jährlichen Investitionsrahmen von CHF 1.5 Mio. abgestimmt.
- CHF 500k an vermiedenen Kosten durch das Hinterfragen und Stoppen finanzierter, aber wenig wertvoller Initiativen erzielt; Governance-Disziplin und Executive-Impact bewiesen, ohne Implementierungsaufwand.
Jürgen M.
Letzte Position:
Globaler Experte für Healthcare-IT und Strategie bei Deloitte
Executive Advisory für Gesundheitsorganisationen mit Fokus auf Enterprise-Transformation, Modernisierung des Gesundheitswesens, Digital-Health-Strategie, KI-Strategie, Enterprise-ICT-Transformation und strategische EHR-Modernisierung.
- Berate Gesundheitsorganisationen in der Schweiz, Deutschland und Belgien zu EHR-Strategie, Enterprise-Transformation, Digital Health, KI und Zielbetriebsmodellen.
- Leite die Auswahl und Bewertung von EHR-Plattformen sowie RFI/RFP-Prozesse; definiere Governance-, Lieferantenbewertungs- und Entscheidungsprozesse.
- Entwickle EHR-Machbarkeitsstudien, Transformations-Roadmaps, Executive Business Cases, Kosten-Nutzen-Analysen und Value-Realization-Bewertungen.
- Bewerte Epic und alternative EHR-Plattformen hinsichtlich strategischer Passung, operativer Exzellenz, KI-Fähigkeit, Interoperabilität, Governance und langfristigem Nutzen.
- Entwickle KI-Strategie-Szenarien und Governance-Modelle und moderiere Executive-Workshops zu KI, Data Governance, operativer Exzellenz und zukünftigen Betriebsmodellen im Gesundheitswesen.
Roland A.
Letzte Position:
Projektmanager und Senior Business Analyst bei Init Services GmbH
- Projektmanagement: Implementierung der SAP- & EBX-Integration für Master- und Referenzdatenmanagement und Leitung der Entwicklung KI-unterstützter Services für Datenmanagement und datenschutzorientierte Lösungen
- Business Analyse: Durchführung umfassender Anforderungserhebungen und Datenanalysen für MDM-Implementierungen, Unterstützung der Serviceintegration über REST-APIs zur Verbesserung der Interoperabilität, Leitung von Anforderungserhebung, Analyse und Umsetzung agentenbasierter KI-Services
- Technologien: SAP BP & FICO & MM, Tibco EBX, n8n, maßgeschneiderte KI-Entwicklung in Java, Python, RDBMS, Cloud
John E.
Letzte Position:
Mitgründer / Nicht geschäftsführender Direktor bei GRP Energy
- Mitgründung eines Energiespeicherunternehmens mit Fokus auf private, gewerbliche & industrielle Märkte sowie Versorgungsunternehmen in den Niederlanden und Großbritannien
- Entwicklung von Markteintrittsstrategien für Großbritannien und die Niederlande basierend auf Wettbewerbsanalysen und regulatorischen Bewertungen
- Leitung der Entwicklung des "Storage as a Service"-Geschäftsmodells als Ergänzung zum Kerngeschäft Hardwarevertrieb
- Erstellung umfassender Finanzmodelle und Investment Cases für Kapitalbeschaffungsinitiativen
- Strategische Beratung auf Vorstandsebene und Governance-Oversight
Tobias K.
Letzte Position:
CEO, Interimsmanager für Chief Data Officer und Chief Transformation Officer bei Hyght
- Führung von Interim-Rollen als Chief Data Officer und Chief Transformation Officer und Steuerung von Design und Umsetzung digitaler, Daten- und KI-Transformationen in Private-Equity- und Unternehmensorganisationen
- Entwicklung und Implementierung von Daten- und Digitalstrategien, die mit den Unternehmenszielen übereinstimmen, die Betriebseffizienz steigern und Innovationen in den Geschäftsbereichen vorantreiben
- Entwicklung und Implementierung von Zielbetriebsmodellen (TOMs) zur Etablierung und Neustrukturierung von Daten-, KI- und IT-Organisationen und zur besseren Ausrichtung an den Unternehmenszielen
- Definition und Operationalisierung von Governance-Rahmenwerken für Daten und KI auf Unternehmensebene, die Compliance gewährleisten, Risiken reduzieren und Best Practices fördern
- Leitung von Transformationsprojekten in Private-Equity-beteiligten Unternehmen, um operative Abläufe an strategische Ziele anzupassen, nachhaltiges Wachstum zu fördern und Wert zu schaffen
- Ausarbeitung und Umsetzung umfassender Value Creation Plans (VCPs), die Wachstumschancen erkennen, die Betriebseffizienz steigern und Strategien zur Umsatzsteigerung entwickeln
Bartosz P.
Letzte Position:
Senior Projektmanager, Product Owner bei SoftwareONE
- Führte ein globales Enterprise-Plattform-Upgrade in über 60 Ländern durch, koordinierte mehrere Lokalisierungen, Integrationen und Stakeholder-Gruppen an verschiedenen Standorten, darunter Europa, USA und Indien.
- Product Owner eines Delivery-Teams mit Fokus auf Plattform-Benutzerfreundlichkeit, Performance und Zuverlässigkeit – verantwortlich für Backlog, Roadmap und KPI-Ergebnisse.
- Implementierte Governance- und auditbereite Prozesse, die Änderungen sicherer und planbarer machten und die Plattform-Compliance mit regulatorischen Anforderungen verbesserten.
Revealed U.
Letzte Position:
Executive-Berater für Unternehmensdaten und Analytik bei Eine mittelgroße Privatbank
- Verantwortlich für die Definition und Umsetzung eines unternehmensweiten Data-Governance-Rahmens mit anfänglichem Fokus auf BCBS-239, einschließlich Data Catalog-Tools und formalisierter Datenverantwortung.
- Leitung der Neuausrichtung und Implementierung eines Enterprise Data Warehouse zur Unterstützung des regulatorischen und Management-Reportings auf einer robusten, integrierten Datenplattform mit Schwerpunkt Finanzen.
- Wesentlicher Beitrag zur Data-, Analyse- und KI-Strategie der Bank, die anschließend vom Vorstand genehmigt wurde.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Data Governance einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
3,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
8
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Finanzen
Häufigste Branchen
Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Business Intelligence, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
83%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Zürich verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Zürich, die Data Governance einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Data Governance Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Bank- und Finanzwesen (57%)
- Informationstechnologie (IT) (57%)
- Professionelle Dienstleistungen (57%)
- Gesundheitswesen (43%)
- Fertigung (43%)
- Pharmazeutika (29%)
- Telekommunikation (29%)
- Landwirtschaft (14%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Governance-Bereich
Data Governance legt die Regeln dafür fest, wie Daten benannt, besessen, geschützt und genutzt werden. Sie sorgt dafür, dass Definitionen, Zugriffe, Qualität und Verantwortlichkeiten zwischen Fach- und Technikteams abgestimmt bleiben. Gute Arbeit in diesem Bereich macht aus verstreuten Daten etwas, dem Menschen vertrauen können.
Typische Aufgaben
- Datenrichtlinien, Standards und Betriebsmodelle
- Ownership, Stewardship und Freigabeprozesse
- Design von Data Catalog und Glossar
- Qualitätsregeln, Kontrollen und Bearbeitung von Problemen
- Governance für Datenschutz, Aufbewahrung und Zugriffe
Tools und Umfeld
Starke Spezialisten arbeiten mit Data Catalog-, Metadata-, Lineage- und Quality-Tools sowie mit BI- und Cloud-Data-Stacks. Oft unterstützen sie Collibra, Alation, Microsoft Purview und ähnliche Systeme, aber der eigentliche Wert liegt darin, wie diese Tools in den Prozess passen. Sie verbinden Governance mit Reporting, Analytics und Master-Data-Arbeit.
Wann man Hilfe dazuholt
Unternehmen holen sich oft freiberufliche Experten, wenn Governance auf dem Papier existiert, aber nicht im Alltag. Das bedeutet häufig unklare Verantwortlichkeiten, doppelte Definitionen, geringe Nutzung des Katalogs oder Druck durch Audits. In Zürich kommt das auch in regulierten Branchen vor, die beim Umgang mit sensiblen Daten und sauberer Dokumentation besonders sorgfältig sein müssen.
Was starke Spezialisten tun
Gute Fachleute machen Regeln nutzbar. Sie übersetzen Richtlinien in Abläufe, stimmen Fachbegriffe mit technischen Metadaten ab und halten Ausnahmen sichtbar, statt sie zu verstecken. Außerdem wissen sie, wie man mit Data Engineers, Analysten, Compliance-Teams und Product Ownern zusammenarbeitet, ohne an Tempo zu verlieren.
Umsetzung in der Praxis
- Governance-Frameworks, mit denen Teams arbeiten können
- Daten-Dictionaries und Business-Glossare
- Stewardship-Modelle und Review-Routinen
- Rollout des Katalogs und Unterstützung bei der Einführung
- Praktische Hinweise für die Zusammenarbeit remote oder vor Ort
Ein gutes Ergebnis sind nicht mehr Dokumente. Es sind klarere Verantwortlichkeiten, bessere Datenentscheidungen und weniger Streit darüber, was die Zahlen bedeuten. Genau das liefern erfahrene Data-Governance-Profis, wenn die Arbeit in der Praxis Bestand haben muss.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu Data Governance am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
Ein starker Data Governance-Spezialist legt fest, wem Daten gehören, wie sie beschrieben werden, wer sie nutzen darf und welche Qualitätsprüfungen gelten. Er übersetzt Richtlinien in funktionierende Prozesse, Glossarbegriffe, Stewardship-Routinen und Kontrollen, denen Teams folgen können. Ziel sind klarere Verantwortlichkeiten und weniger Verwirrung über Systeme hinweg.
Data Governance legt die Regeln und Entscheidungsrechte fest; Data Management setzt sie in den täglichen Systemen und Workflows um. Governance entscheidet, was ein Begriff bedeutet, wer eine Änderung freigibt und wie Qualität gemessen wird. Management umfasst die technischen und operativen Aufgaben, mit denen diese Regeln umgesetzt werden.
Holen Sie sich Data Governance-Expertise dazu, wenn Definitionen uneinheitlich sind, Verantwortlichkeiten unklar sind oder ein Katalog vorhanden ist, aber niemand ihn nutzt. Freelancer sind auch bei Plattform-Rollouts, der Neugestaltung von Richtlinien oder der Vorbereitung auf Audits nützlich. Sie können das Modell formen, ohne einen langen internen Einstellungsprozess zu erzwingen.
Data Governance-Arbeit dreht sich oft um Data Catalogs, Metadatenmanagement, Lineage- und Quality-Tools. Collibra, Alation und Microsoft Purview sind in diesem Bereich gängige Namen, ebenso wie Cloud Data Warehouses und BI-Tools. Die besten Spezialisten kennen sowohl das Tool als auch den dahinterliegenden Betriebsprozess.
Ein guter Data Governance-Experte bringt meist Fähigkeiten in Data Quality, Metadaten, Datenschutz, Informationssicherheit und Stakeholder-Management mit. Wissen über Master Data, Data Modeling und Analytics-Workflows hilft ebenfalls. Die Rolle dreht sich genauso um Einigung und Akzeptanz wie um Dokumentation.
Ein Data Governance-Projekt kann mit einem praktischen Spezialisten starten, wenn der Umfang klar begrenzt ist, etwa bei einem Glossar, einem Stewardship-Setup oder dem Rollout eines Katalogs. Größere Programme brauchen jemanden, der teamübergreifende Einführung, Betriebsmodelle und Richtliniendesign bereits begleitet hat. Entscheidend ist der Nachweis umgesetzter Governance-Arbeit, nicht allgemeine Data-Erfahrung.
Die meiste Data Governance-Arbeit kann remote erledigt werden, weil sie auf Interviews, Workshops, Dokumenten und Tool-Konfiguration beruht. Zeit vor Ort in Zürich hilft, wenn Sie schnell mit Business-, Risk- oder Compliance-Teams auf einen Nenner kommen müssen. Viele Einsätze nutzen eine Mischung aus beidem.
Achten Sie auf Beispiele für Governance, die Menschen tatsächlich genutzt haben, nicht nur auf Folien. Ein starker Data Governance-Profi kann Ownership, Glossar-Design, Problembearbeitung und Einführung in klarer Sprache erklären. Fragen Sie, wie er mit Widerstand, widersprüchlichen Definitionen und schwachem Data Stewardship in früheren Projekten umgegangen ist.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Zurich, Schweiz, die Data Governance in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 165 €, was einem Tagessatz von etwa 1.321 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Zurich, Schweiz, die Data Governance in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 83% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Zurich, Schweiz, die Data Governance in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Zurich, Schweiz, die Data Governance in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Englisch (100%), Deutsch (86%) und Französisch (14%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Zurich, Schweiz, die Data Governance in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Bank- und Finanzwesen (57%), Informationstechnologie (IT) (57%) und Professionelle Dienstleistungen (57%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Zurich, Schweiz, die Data Governance in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (100%) und Finanzen (71%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Data Governance eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Länder:
Zürich 
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
