Enterprise Architecture Experten in Zürich
aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KIBeauftragen Sie Experten, die Target Operating Models, Anwendungs- und Datenlandschaften sowie Architektur-Roadmaps für komplexe Veränderungen gestalten. Sie arbeiten mit TOGAF, ArchiMate, Governance-Reviews und Portfolio-Entscheidungen – mit schnellem, präzisem Matching geprüfter, verfügbarer Freelancer.
Lerne FRATCH Experten in Zürich kennen, die kürzlich Enterprise Architecture eingesetzt haben
Vincent V.
Letzte Position:
IT Business Partner & Enterprise Architect bei Sulzer
- Die Enterprise-Architecture-Funktion von Grund auf für die Sulzer Group (~13'500 Mitarbeitende, CHF 3.6 Mrd. Umsatz) aufgebaut
- Das Technical-Governance-Framework, das Target Operating Model und die IT-PMO-Grundlage definiert, die heute Architekturentscheidungen und die Portfolio-Nachfrage über alle Divisionen hinweg steuern.
- SAP LeanIX als maßgebliches System of Record für das Application Portfolio eingeführt - gruppenweit 500 Anwendungen katalogisiert (140 für Chemtech), Business- und IT-Stakeholder eingebunden und die Integration mit ServiceNow angestoßen, um Architekturdaten in operative Workflows einzubetten.
- Die divisional und gruppenweite Initiative zur Application Rationalization geleitet
- 15% des 140 Anwendungen umfassenden Chemtech-Portfolios außer Betrieb genommen und damit über zwei Jahre CHF 627k an laufenden Einsparungen erzielt sowie Lizenz- und Support-Risiken deutlich reduziert.
- Die divisional AI Roadmap gemeinsam mit Sales, Legal und R&D Leadership definiert und umgesetzt
- 4 AI-Lösungen in die Produktion gebracht (darunter Harmonisierung von Sales-Prozessen und LLM-basierte Erkennung von IP-Konflikten) aus einem Portfolio von 7 priorisierten Initiativen.
- Die 3-Jahres-IT-Strategieroadmap für Chemtech aufgebaut und verantwortet
- Cloud- und Technologiearchitektur mit den geschäftlichen Prioritäten der Division und einem jährlichen Investitionsrahmen von CHF 1.5 Mio. abgestimmt.
- CHF 500k an vermiedenen Kosten durch das Hinterfragen und Stoppen finanzierter, aber wenig wertvoller Initiativen erzielt; Governance-Disziplin und Executive-Impact bewiesen, ohne Implementierungsaufwand.
Tobias W.
Letzte Position:
IT-Berater, Mitgründer bei PRONT GmbH
- Technische Product Ownership für ein globales Kundenportal im Bereich Raumklima mit API-Integrationen, Backend-Anbindung und Ausbau digitaler Kundenservices
- Entwicklung der Lösungsarchitektur und von KI-Anwendungsfällen für eine Claims-Management-Plattform, Integration in die Unternehmensarchitektur einer führenden Versicherung
- Entwicklung des Target Operating Model und Projektleitung bei der Implementierung der globalen Anlageplattform einer Investmentbank
- Entwicklung des Target Operating Model und der Plattformstrategie für eine neue digitale Gesundheitsplattform einer Krankenversicherung
- Entwicklung der Plattformstrategie, Definition von Anwendungsfällen und Aufbau der Datenarchitektur für eine Digital-Health-Plattform einer Krankenversicherung
Jürgen M.
Letzte Position:
Globaler Experte für Healthcare-IT und Strategie bei Deloitte
Executive Advisory für Gesundheitsorganisationen mit Fokus auf Enterprise-Transformation, Modernisierung des Gesundheitswesens, Digital-Health-Strategie, KI-Strategie, Enterprise-ICT-Transformation und strategische EHR-Modernisierung.
- Berate Gesundheitsorganisationen in der Schweiz, Deutschland und Belgien zu EHR-Strategie, Enterprise-Transformation, Digital Health, KI und Zielbetriebsmodellen.
- Leite die Auswahl und Bewertung von EHR-Plattformen sowie RFI/RFP-Prozesse; definiere Governance-, Lieferantenbewertungs- und Entscheidungsprozesse.
- Entwickle EHR-Machbarkeitsstudien, Transformations-Roadmaps, Executive Business Cases, Kosten-Nutzen-Analysen und Value-Realization-Bewertungen.
- Bewerte Epic und alternative EHR-Plattformen hinsichtlich strategischer Passung, operativer Exzellenz, KI-Fähigkeit, Interoperabilität, Governance und langfristigem Nutzen.
- Entwickle KI-Strategie-Szenarien und Governance-Modelle und moderiere Executive-Workshops zu KI, Data Governance, operativer Exzellenz und zukünftigen Betriebsmodellen im Gesundheitswesen.
Roland S.
Letzte Position:
Unabhängiger Strategieberater bei Uxyde / RS72-Roland Sailer
- CX- und UX-Arbeit als unabhängiger Strategieberater
- Aufträge für Sennheiser, Notation Creative, Julius Bär (im Auftrag von IBM), Avobis, Roche Diagnostics und andere Unternehmen
Fabian K.
Letzte Position:
Dozent bei HWZ University of Applied Sciences
- Gemeinsame Lehre in den CAS AI Management- und CAS AI Innovation-Programmen für künftige KI-Manager
- Vermittlung von Themen wie Datenplattformen, KI-Architekturen, Grundlagen der Technologie-Einführung und Erfolgsfaktoren von KI-Initiativen in Unternehmen
Sam L.
Letzte Position:
Leitender Berater – Digitale Strategie & Portfoliosteuerung bei Selbstständiger Berater
- Beratung globaler Organisationen zu Unternehmenstransformation, digitalen Betriebsmodellen und Portfoliosteuerung in sicherheitskritischen und stark regulierten Umgebungen.
- Leitete die Transformation von Engineering- und Lifecycle-Governance bei Alstom, Bombardier und Thales und stimmte digitale Engineering-Praktiken auf Enterprise-Ebene in globalen Entwicklungsprogrammen ab.
- Unterstützte die Transformation zu softwaredefinierten Fahrzeugen bei CARIAD (Volkswagen Gruppe) durch Design von Steuerungsstrukturen und Lifecycle-Ausrichtung für komplexe digitale Fahrzeugplattformen.
- Übersetzte die Industrie-4.0-Digitalisierungsstrategie bei FLSmidth in ein fähigkeitsbasiertes Transformationsportfolio und ermöglichte damit die Entwicklung von IoT-basierten Industrieplattformen.
- Wandte KI-gestützte Methoden zur Analyse und Validierung großer Engineering-Datensätze an und verkürzte so die Durchlaufzeiten für Berichterstellung und Compliance deutlich.
Peter S.
Letzte Position:
Capgemini sd&m AG
- Beratung und Coaching im Ausschreibungs-Prozess (RFI/RFP) zur Erfassung der Anforderungen und Bewertungskriterien
- Erstellung eines fachlichen Domänenmodells basierend auf den lösungsneutralen funktionalen Anforderungen
- Strukturierung der nicht-funktionalen- und System-Architektur-Anforderungen sowie Definition des Vorgehens und Struktur zur Erfassung der Anforderungen und Bewertungskriterien
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Enterprise Architecture einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
5 Jahre
Positionen pro Freelancer
7
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
100%
Doktortitel
29%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Zürich verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Zürich, die Enterprise Architecture einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Enterprise Architecture Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Bank- und Finanzwesen (71%)
- Informationstechnologie (IT) (71%)
- Fertigung (57%)
- Professionelle Dienstleistungen (43%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (43%)
- Telekommunikation (43%)
- Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (29%)
- Gesundheitswesen (29%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Worum es geht
Enterprise Architecture verbindet Geschäftsziele mit den Systemen, Daten, Prozessen und Technologien, die sie unterstützen. Sie wird genutzt, um den Ist-Zustand zu erfassen, den Soll-Zustand zu definieren und Veränderungen in großen Organisationen zu steuern. Gute Arbeit in diesem Bereich sorgt dafür, dass Entscheidungen über Teams und langfristige Programme hinweg konsistent bleiben.
Typische Ergebnisse
- Fähigkeitskarten und Business-Architecture-Ansichten
- Modelle für Anwendungs-, Daten- und Technologielandschaften
- Definitionen des Target Operating Model und der Roadmap
- Architekturprinzipien, Standards und Governance-Notizen
Tools und Methoden
Profis in diesem Bereich arbeiten oft mit TOGAF, ArchiMate, BPMN und Repository-Tools, die für Architekturmodellierung und Dokumentation genutzt werden. Sie brauchen außerdem ein klares Verständnis von Strategie, Service Design, Integrationsmustern und der Cloud-Ausrichtung. Gute Arbeit ist strukturiert, nachvollziehbar und für Fach- wie Technikteams leicht nutzbar.
Wann Unterstützung sinnvoll ist
Unternehmen holen sich meist freiberufliche Expertise dazu, wenn eine Transformation viele Systeme betrifft, eine Fusion eine gemeinsame Sicht auf die Landschaft braucht oder ein Portfolio schwer zu steuern geworden ist. In Zürich ist das oft in Finanz-, Versicherungs-, Industrie- und öffentlichen Umgebungen wichtig, in denen Abstimmung und Dokumentation stark sein müssen. Remote-Arbeit ist üblich, aber Workshops und Review-Sessions profitieren manchmal von Präsenz vor Ort.
Was starke Spezialisten tun
Starke Spezialisten machen Zielkonflikte sichtbar, statt abstrakte Diagramme zu pushen. Sie verbinden Strategie mit Umsetzung, trennen notwendige Standards von nettem Zusatzdetail und halten Stakeholder auf Linie, wenn Prioritäten kollidieren. Sie schreiben außerdem so klar, dass Governance, Delivery und Führung mit demselben Material arbeiten können.
So prüfen Sie die Passung
- Kann komplexe Landschaften in einfacher Sprache erklären
- Weiß, wie man Geschäftsziele und technische Grenzen ausbalanciert
- Hat Governance erlebt, ohne die Umsetzung auszubremsen
- Kann mit Architekten, Produktverantwortlichen und Führungskräften arbeiten
- Erstellt Modelle und Roadmaps, die Teams wirklich nutzen
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Enterprise Architecture anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Enterprise Architecture wird genutzt, um Geschäftsstrategie mit den Systemen, Daten und Prozessen zu verbinden, die sie umsetzen. Sie hilft Teams zu sehen, was heute existiert, was sich ändern sollte und welche Entscheidungen gemeinsame Standards brauchen. Unternehmen nutzen sie, um Überschneidungen zu reduzieren, die Abstimmung zu verbessern und große Veränderungen mit weniger Verwirrung zu planen.
Enterprise Architecture arbeitet auf einer breiteren Ebene als Solution Architecture. Solution Architecture konzentriert sich auf ein bestimmtes System oder eine Initiative, während Enterprise-Arbeit die gesamte Organisation betrachtet und die Richtung für viele Teams vorgibt. Die IT-Strategie definiert Ziele; Enterprise Architecture übersetzt diese Ziele in Strukturen, Prinzipien und Roadmaps.
In der Enterprise Architecture sind TOGAF und ArchiMate häufige Bezugspunkte, aber sie sind nicht die ganze Arbeit. Fachleute nutzen auch Fähigkeitskarten, Prozessmodelle, Prinzipien und Governance-Gremien, um die Arbeit praxisnah zu machen. Die richtige Methode hängt davon ab, wie reif die Organisation ist und wie viel Struktur bereits vorhanden ist.
Ein starker Enterprise Architecture-Freelancer versteht meist Business Analysis, Prozessmodellierung, Anwendungsintegration, Datenarchitektur und Cloud-Umgebungen. Klares Stakeholder-Management ist genauso wichtig wie Modellierungskompetenz. Außerdem sollte er in der Lage sein, prägnante Entscheidungen zu formulieren, die Führung und Delivery-Teams gleichermaßen nutzen können.
Die Antwort hängt vom Umfang ab. Für eine fokussierte Prüfung oder ein Roadmap-Update reicht vielleicht ein erfahrener Spezialist, während eine Transformation mit vielen Domänen jemanden braucht, der über Business und Technologie hinweg koordinieren kann. Bei Enterprise Architecture zählt Urteilskraft mehr als die Zahl der Folien.
Ja, Enterprise Architecture funktioniert oft sehr gut remote, weil ein großer Teil der Arbeit Analyse, Modellierung und Dokumentation ist. Allerdings können Workshops, Stakeholder-Interviews und Governance-Sessions vor Ort einfacher sein, besonders in Zürcher Organisationen mit sensiblen oder bereichsübergreifenden Themen. Viele Teams nutzen eine Mischung aus beidem.
Ein guter Enterprise Architecture-Spezialist macht Entscheidungen leichter, nicht schwerer. Achten Sie auf klare Modelle, praxisnahe Roadmaps und Belege dafür, dass er Komplexität reduzieren kann, ohne wichtige Details zu verlieren. Er sollte außerdem bereit sein, Annahmen zu hinterfragen und Zielkonflikte sowohl Fach- als auch Technikpublikum zu erklären.
In Zürich wird Enterprise Architecture oft bei Transformationsprojekten im Bank- und Versicherungsumfeld, bei der Neugestaltung von Shared Services, bei großen Plattformwechseln und bei der Integration von Fusionen gebraucht. Diese Situationen erfordern meist starke Governance, sorgfältige Dokumentation und gute Abstimmung über Teams hinweg. Sprachkenntnisse in der lokalen Sprache können in Workshops helfen, viele Projekte laufen aber auch sehr gut auf Englisch.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Zurich, Schweiz, die Enterprise Architecture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 183 €, was einem Tagessatz von etwa 1.466 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Zurich, Schweiz, die Enterprise Architecture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 100% mindestens einen Master-Abschluss und 29% einen Doktortitel.
Freelancer in Zurich, Schweiz, die Enterprise Architecture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Zurich, Schweiz, die Enterprise Architecture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Englisch (100%), Deutsch (86%) und Französisch (71%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Zurich, Schweiz, die Enterprise Architecture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Bank- und Finanzwesen (71%), Informationstechnologie (IT) (71%) und Fertigung (57%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Zurich, Schweiz, die Enterprise Architecture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Strategie und Planung (100%) und Produktentwicklung (71%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Enterprise Architecture eingesetzt haben
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Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
