Enterprise Architecture Experten in Zürich
aus über 15.000 CVs mit der Kraft von KIBeauftragen Sie Experten, die Zielarchitekturen gestalten, Business und IT abstimmen und Roadmaps, Governance sowie Anwendungslandschaften dokumentieren. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Zürich kennen, die kürzlich Enterprise Architecture eingesetzt haben
Vincent Verdet
Letzte Position:
IT Business Partner & Enterprise Architect bei Sulzer
- Die Enterprise-Architecture-Funktion für die Sulzer Group (~13.500 Mitarbeitende, CHF 3.6 Mrd. Umsatz) von Grund auf aufgebaut
- Das Technical-Governance-Framework, das Target Operating Model und die IT-PMO-Basis definiert, die heute Architekturentscheidungen und den Portfolio-Bedarf über alle Divisionen hinweg steuern.
- SAP LeanIX als maßgebliches System of Record für das Application Portfolio eingeführt - konzernweit 500 Applikationen erfasst (140 für Chemtech), Fach- und IT-Stakeholder angebunden und die Integration mit ServiceNow gestartet, um Architekturdaten in operative Workflows zu integrieren.
- Die Divisions- und konzernweite Application-Rationalization-Initiative geleitet
- 15 % der 140 Applikationen im Chemtech-Portfolio außer Betrieb genommen, CHF 627k laufende Einsparungen über zwei Jahre erzielt und Lizenz- sowie Support-Risiken deutlich reduziert.
- Die divisionalen AI Roadmap gemeinsam mit Sales-, Legal- und R&D-Leadership definiert und umgesetzt
- 4 KI-Lösungen produktiv ausgerollt (darunter Harmonisierung von Sales-Prozessen und LLM-basierte Erkennung von IP-Konflikten) aus einem Portfolio von 7 priorisierten Initiativen.
- Die 3-jährige IT-Strategic Roadmap für Chemtech aufgebaut und verantwortet
- Cloud- und Technologiearchitektur mit den geschäftlichen Prioritäten der Division und einem jährlichen Investitionsrahmen von CHF 1.5 Mio. abgestimmt.
- CHF 500k an vermiedenen Kosten erzielt, indem finanzierte, aber wenig wertvolle Initiativen hinterfragt und gestoppt wurden - mit klarer Governance-Disziplin und Einfluss auf Executive-Ebene, ohne Implementierungsausgaben.
Tobias Wildi
Letzte Position:
IT-Berater, Mitgründer bei PRONT GmbH
- Technische Product Ownership für ein globales Kundenportal im Bereich Raumklima mit API-Integrationen, Backend-Anbindung und Ausbau digitaler Kundenservices
- Entwicklung der Lösungsarchitektur und von KI-Anwendungsfällen für eine Claims-Management-Plattform, Integration in die Unternehmensarchitektur einer führenden Versicherung
- Entwicklung des Target Operating Model und Projektleitung bei der Implementierung der globalen Anlageplattform einer Investmentbank
- Entwicklung des Target Operating Model und der Plattformstrategie für eine neue digitale Gesundheitsplattform einer Krankenversicherung
- Entwicklung der Plattformstrategie, Definition von Anwendungsfällen und Aufbau der Datenarchitektur für eine Digital-Health-Plattform einer Krankenversicherung
Sam Lund
Letzte Position:
Leitender Berater – Digitale Strategie & Portfoliosteuerung bei Selbstständiger Berater
- Beratung globaler Organisationen zu Unternehmenstransformation, digitalen Betriebsmodellen und Portfoliosteuerung in sicherheitskritischen und stark regulierten Umgebungen.
- Leitete die Transformation von Engineering- und Lifecycle-Governance bei Alstom, Bombardier und Thales und stimmte digitale Engineering-Praktiken auf Enterprise-Ebene in globalen Entwicklungsprogrammen ab.
- Unterstützte die Transformation zu softwaredefinierten Fahrzeugen bei CARIAD (Volkswagen Gruppe) durch Design von Steuerungsstrukturen und Lifecycle-Ausrichtung für komplexe digitale Fahrzeugplattformen.
- Übersetzte die Industrie-4.0-Digitalisierungsstrategie bei FLSmidth in ein fähigkeitsbasiertes Transformationsportfolio und ermöglichte damit die Entwicklung von IoT-basierten Industrieplattformen.
- Wandte KI-gestützte Methoden zur Analyse und Validierung großer Engineering-Datensätze an und verkürzte so die Durchlaufzeiten für Berichterstellung und Compliance deutlich.
Jürgen Müller
Letzte Position:
Globaler Experte für Healthcare-IT und Strategie bei Deloitte
Executive Advisory für Gesundheitsorganisationen mit Fokus auf Enterprise-Transformation, Modernisierung des Gesundheitswesens, Digital-Health-Strategie, KI-Strategie, Enterprise-ICT-Transformation und strategische EHR-Modernisierung.
- Berate Gesundheitsorganisationen in der Schweiz, Deutschland und Belgien zu EHR-Strategie, Enterprise-Transformation, Digital Health, KI und Zielbetriebsmodellen.
- Leite die Auswahl und Bewertung von EHR-Plattformen sowie RFI/RFP-Prozesse; definiere Governance-, Lieferantenbewertungs- und Entscheidungsprozesse.
- Entwickle EHR-Machbarkeitsstudien, Transformations-Roadmaps, Executive Business Cases, Kosten-Nutzen-Analysen und Value-Realization-Bewertungen.
- Bewerte Epic und alternative EHR-Plattformen hinsichtlich strategischer Passung, operativer Exzellenz, KI-Fähigkeit, Interoperabilität, Governance und langfristigem Nutzen.
- Entwickle KI-Strategie-Szenarien und Governance-Modelle und moderiere Executive-Workshops zu KI, Data Governance, operativer Exzellenz und zukünftigen Betriebsmodellen im Gesundheitswesen.
Markus Fankhauser
Letzte Position:
Logistik Experte/Coach bei RAPID Technic AG
- Coaching, Grundlagen erarbeitung und Fachführung in der Logistiktransformation
- Erweiterung der SAP WM Funktionalitäten
- Effizienzmaßnahmen in der Shuttle-Lagertechnik
- Aufbau eines Logistikwirtschaft-Reportings
- Umfassende Inventurplanung und Durchführung
- Erstellung der technisch-kommerziellen Grundlagen für die Kooperation mit externen Logistikdienstleistern
- Empfehlungen an die künftige Ablauf- und Aufbauorganisation
Patrick Niederhauser
Letzte Position:
SAP-Immobilienexperte bei RKW SE
- Compliance mit IFRS 16 für alle Unternehmen der Gruppe
- Effizienzgewinne durch einen zentralisierten und standardisierten Prozess und Zeitersparnisse aufgrund einer einzigen Informationsquelle realisieren
- Automatische Berechnung und Buchung von IFRS 16 und weiteren relevanten Journalen
- Simulationen / Planung von Positionen in Bezug auf Miete/Leasing (Fahrzeuge, Gerätschaften, Immobilien, etc.)
- Abstimmung von Servicegebühren, Benchmarking, Terminmanagement usw.
Roland Sailer
Letzte Position:
Unabhängiger Strategieberater bei Uxyde / RS72-Roland Sailer
- CX- und UX-Arbeit als unabhängiger Strategieberater
- Aufträge für Sennheiser, Notation Creative, Julius Bär (im Auftrag von IBM), Avobis, Roche Diagnostics und andere Unternehmen
Fabian Kostadinov
Letzte Position:
Dozent bei HWZ University of Applied Sciences
- Gemeinsame Lehre in den CAS AI Management- und CAS AI Innovation-Programmen für künftige KI-Manager
- Vermittlung von Themen wie Datenplattformen, KI-Architekturen, Grundlagen der Technologie-Einführung und Erfolgsfaktoren von KI-Initiativen in Unternehmen
Peter Stampfli
Letzte Position:
Capgemini sd&m AG
- Beratung und Coaching im Ausschreibungs-Prozess (RFI/RFP) zur Erfassung der Anforderungen und Bewertungskriterien
- Erstellung eines fachlichen Domänenmodells basierend auf den lösungsneutralen funktionalen Anforderungen
- Strukturierung der nicht-funktionalen- und System-Architektur-Anforderungen sowie Definition des Vorgehens und Struktur zur Erfassung der Anforderungen und Bewertungskriterien
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Enterprise Architecture einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
27 Jahre
Positionsdauer
4,1 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
100%
Doktortitel
25%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Zürich verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Zürich, die Enterprise Architecture einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Enterprise-Sicht
Enterprise Architecture verbindet Geschäftsziele mit Entscheidungen zu Anwendungen, Daten und Technologie. Sie wird genutzt, um Zielzustände zu definieren, aktuelle Systeme abzubilden und Veränderungen in großen Organisationen zu steuern. Gute Arbeit in diesem Bereich verwandelt verstreute Initiativen in eine klare Struktur, an der sich Teams orientieren können.
Typische Aufgaben
- Abbildung der Anwendungslandschaft und der Fähigkeiten
- Zielbetriebsmodell und Zielarchitektur
- Roadmaps für Transformation und Migration
- Governance für Standards, Prinzipien und Entscheidungen
- Dokumentation für Führungskräfte und Delivery-Teams
Übliche Tools
Enterprise-Architecture-Arbeit nutzt oft Frameworks wie TOGAF, ArchiMate und Zachman. Viele Spezialisten arbeiten außerdem mit EA-Tools wie LeanIX, Avolution ABACUS, Bizzdesign oder Alfabet. Der genaue Stack hängt davon ab, wie formal der Architekturprozess ist und wie viel Reporting das Unternehmen braucht.
Wann externe Hilfe sinnvoll ist
Unternehmen holen sich meist freiberufliche Experten dazu, wenn sie ein Architekturmodell neu aufsetzen, sich auf eine Plattformänderung vorbereiten oder eine Fusion begleiten müssen. Es hilft auch, wenn interne Teams kurzfristige Unterstützung für Governance, Portfolioplanung oder Stakeholder-Workshops brauchen. In Zürich ist das vor allem in Finanzwesen, Versicherungen, Industrie und größeren Dienstleistungsunternehmen üblich.
Was gute Experten tun
Starke Enterprise-Architecture-Spezialisten stellen die richtigen Fragen, statt nur Diagramme zu zeichnen. Sie übersetzen zwischen Strategie, Delivery und Betrieb und halten die Architektur für echte Entscheidungen nützlich. Sie wissen auch, wann man vereinfachen muss, denn zu komplizierte Modelle bremsen Projekte aus.
Worauf Sie achten sollten
- Klare Denkweise über Business- und Technologieschichten hinweg
- Erfahrung mit Roadmaps und Abhängigkeitsanalysen
- Praktisches Wissen über Modellierungsstandards
- Gute Workshop- und Stakeholder-Fähigkeiten
- Fähigkeit zur Zusammenarbeit mit lokalen und Remote-Teams
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Enterprise Architecture anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Enterprise Architecture wird genutzt, um Geschäftsziele mit Systemen, Daten und Technologieentscheidungen zu verbinden. Sie hilft Unternehmen zu sehen, wie aktuelle Fähigkeiten zusammenpassen und was sich ändern muss. Das macht sie nützlich für Transformation, Governance und langfristige Planung.
Enterprise Architecture betrachtet die gesamte Organisation, während sich Solution Architecture auf ein einzelnes System oder eine Initiative konzentriert. EA gibt Richtung, Prinzipien und Roadmaps vor; Solution Architecture setzt diese Richtung in ein konkretes Design um. Unternehmen brauchen oft beides, aber sie lösen unterschiedliche Probleme.
Ein starker Enterprise Architecture-Spezialist arbeitet oft mit TOGAF und ArchiMate und nutzt möglicherweise Tools wie LeanIX, Bizzdesign, Avolution ABACUS oder Alfabet. Die richtige Wahl hängt davon ab, ob das Unternehmen eine leichte Governance oder ein vollständiges Repository- und Reporting-Setup braucht. Gute Experten passen die Methode an die Organisation an, statt dem Tool zu folgen.
Ein nützlicher Enterprise Architecture-Freelancer bringt meist Business Analysis, Denken in Applikationsportfolios, Datenmodellierung und Stakeholder-Management mit. Erfahrung mit Transformations-Roadmaps, Cloud-Strategie und Governance ist ebenfalls wertvoll. Die besten Spezialisten können zwischen Gesprächen mit Führungskräften und Detailarbeit auf Delivery-Ebene wechseln.
Ein Enterprise Architecture-Auftrag kann mit einem starken Spezialisten starten, wenn der Umfang klar ist und die Organisation bereits eine gewisse Struktur hat. Größere Veränderungsprogramme brauchen oft Unterstützung über Business-, Applikations- und Datensichten hinweg. Der eigentliche Bedarf ist nicht die Titel-Tiefe, sondern die Fähigkeit, Komplexität in Entscheidungen zu übersetzen.
Ja, ein großer Teil der Enterprise Architecture-Arbeit kann remote erledigt werden, besonders Analyse, Modellierung und Erstellung von Roadmaps. Vor-Ort-Zeit hilft, wenn Workshops, Abstimmung mit der Führung oder sensible Veränderungsthemen eine Rolle spielen. In Zürich bevorzugen viele Teams je nach Projektphase eine Mischung aus beidem.
Achten Sie auf einen Enterprise Architecture-Spezialisten, der klare Ergebnisse liefert: ein nutzbares Zielbild, eine realistische Roadmap und Entscheidungen, denen Menschen tatsächlich folgen. Gute Arbeit ist praktisch, leicht zu erklären und an Geschäftsprioritäten ausgerichtet. Vermeiden Sie Profile, die sich nur auf Frameworks konzentrieren, ohne zu zeigen, wie sie die Delivery verbessert haben.
Nein, Enterprise Architecture kann auch mittelständischen Unternehmen helfen, besonders wenn Systeme schnell wachsen oder Veränderungen gleichzeitig in mehreren Bereichen stattfinden. Die Disziplin lässt sich gut skalieren, wenn sie sich auf Entscheidungen, Abhängigkeiten und klare Verantwortlichkeiten konzentriert. Am wertvollsten ist sie, wenn die Organisation Struktur braucht, ohne die Delivery zu bremsen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Zurich, Schweiz, die Enterprise Architecture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 171 €, was einem Tagessatz von etwa 1.366 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Zurich, Schweiz, die Enterprise Architecture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 100% mindestens einen Master-Abschluss und 25% einen Doktortitel.
Freelancer in Zurich, Schweiz, die Enterprise Architecture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 27 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 4,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Zurich, Schweiz, die Enterprise Architecture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Englisch (100%), Deutsch (89%) und Französisch (78%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Zurich, Schweiz, die Enterprise Architecture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Bank- und Finanzwesen (67%), Informationstechnologie (IT) (67%) und Fertigung (67%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Zurich, Schweiz, die Enterprise Architecture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Strategie und Planung (100%) und Projektmanagement (78%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Enterprise Architecture eingesetzt haben
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Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
