Enterprise-Architecture-Experten in Zürich
, die belastbare Systeme gestalten – vermittelt mit geprüften Freelancern in wenigen MinutenBeauftragen Sie Experten, die Geschäftsstrategie und Technologie verbinden, Zielarchitekturen definieren und die Transformation von Cloud- oder Legacy-Systemen begleiten. FRATCH bringt Sie schnell und präzise mit geprüften, verfügbaren Freelancern für Ihre Enterprise-Architecture-Anforderungen zusammen.
Lerne FRATCH Experten in Zürich kennen, die kürzlich Enterprise-Architecture-Experten eingesetzt haben
Vincent V.
Letzte Position:
IT Business Partner & Enterprise Architect bei Sulzer
- Die Enterprise-Architecture-Funktion von Grund auf für die Sulzer Group (~13'500 Mitarbeitende, CHF 3.6 Mrd. Umsatz) aufgebaut
- Das Technical-Governance-Framework, das Target Operating Model und die IT-PMO-Grundlage definiert, die heute Architekturentscheidungen und die Portfolio-Nachfrage über alle Divisionen hinweg steuern.
- SAP LeanIX als maßgebliches System of Record für das Application Portfolio eingeführt - gruppenweit 500 Anwendungen katalogisiert (140 für Chemtech), Business- und IT-Stakeholder eingebunden und die Integration mit ServiceNow angestoßen, um Architekturdaten in operative Workflows einzubetten.
- Die divisional und gruppenweite Initiative zur Application Rationalization geleitet
- 15% des 140 Anwendungen umfassenden Chemtech-Portfolios außer Betrieb genommen und damit über zwei Jahre CHF 627k an laufenden Einsparungen erzielt sowie Lizenz- und Support-Risiken deutlich reduziert.
- Die divisional AI Roadmap gemeinsam mit Sales, Legal und R&D Leadership definiert und umgesetzt
- 4 AI-Lösungen in die Produktion gebracht (darunter Harmonisierung von Sales-Prozessen und LLM-basierte Erkennung von IP-Konflikten) aus einem Portfolio von 7 priorisierten Initiativen.
- Die 3-Jahres-IT-Strategieroadmap für Chemtech aufgebaut und verantwortet
- Cloud- und Technologiearchitektur mit den geschäftlichen Prioritäten der Division und einem jährlichen Investitionsrahmen von CHF 1.5 Mio. abgestimmt.
- CHF 500k an vermiedenen Kosten durch das Hinterfragen und Stoppen finanzierter, aber wenig wertvoller Initiativen erzielt; Governance-Disziplin und Executive-Impact bewiesen, ohne Implementierungsaufwand.
Christian B.
Letzte Position:
5G Campus Product Advisor Telco bei Deutsche Eisenbahngruppe
- Definition eines Produktkonzepts und einer End-to-End-Lösung (schlüsselfertig) für einen Digital Efficiency Hub für die Instandhaltung von Eisenbahnen auf Basis von 5G-Campus-Netzwerken. Integration verschiedener Hardware- und Softwaresysteme in eine umfassende Lösung mit Erfolgskennzahlen. Abstimmung des Konzepts und Prozesses im gesamten Unternehmen. Definition eines konformen Prozesses und Finanzmanagement mit kommerziellem Modell.
Technologien: 5G, RAN, SAP, Cloud, Enterprise Architect, autonome Roboter, ITIL, CoBIT, TBM, BSI, ISO 27001
Roland S.
Letzte Position:
Unabhängiger Strategieberater bei Uxyde / RS72-Roland Sailer
- CX- und UX-Arbeit als unabhängiger Strategieberater
- Aufträge für Sennheiser, Notation Creative, Julius Bär (im Auftrag von IBM), Avobis, Roche Diagnostics und andere Unternehmen
Fabian K.
Letzte Position:
Dozent bei HWZ University of Applied Sciences
- Gemeinsame Lehre in den CAS AI Management- und CAS AI Innovation-Programmen für künftige KI-Manager
- Vermittlung von Themen wie Datenplattformen, KI-Architekturen, Grundlagen der Technologie-Einführung und Erfolgsfaktoren von KI-Initiativen in Unternehmen
Tobias W.
Letzte Position:
IT-Berater, Mitgründer bei PRONT GmbH
- Technische Product Ownership für ein globales Kundenportal im Bereich Raumklima mit API-Integrationen, Backend-Anbindung und Ausbau digitaler Kundenservices
- Entwicklung der Lösungsarchitektur und von KI-Anwendungsfällen für eine Claims-Management-Plattform, Integration in die Unternehmensarchitektur einer führenden Versicherung
- Entwicklung des Target Operating Model und Projektleitung bei der Implementierung der globalen Anlageplattform einer Investmentbank
- Entwicklung des Target Operating Model und der Plattformstrategie für eine neue digitale Gesundheitsplattform einer Krankenversicherung
- Entwicklung der Plattformstrategie, Definition von Anwendungsfällen und Aufbau der Datenarchitektur für eine Digital-Health-Plattform einer Krankenversicherung
Sam L.
Letzte Position:
Leitender Berater – Digitale Strategie & Portfoliosteuerung bei Selbstständiger Berater
- Beratung globaler Organisationen zu Unternehmenstransformation, digitalen Betriebsmodellen und Portfoliosteuerung in sicherheitskritischen und stark regulierten Umgebungen.
- Leitete die Transformation von Engineering- und Lifecycle-Governance bei Alstom, Bombardier und Thales und stimmte digitale Engineering-Praktiken auf Enterprise-Ebene in globalen Entwicklungsprogrammen ab.
- Unterstützte die Transformation zu softwaredefinierten Fahrzeugen bei CARIAD (Volkswagen Gruppe) durch Design von Steuerungsstrukturen und Lifecycle-Ausrichtung für komplexe digitale Fahrzeugplattformen.
- Übersetzte die Industrie-4.0-Digitalisierungsstrategie bei FLSmidth in ein fähigkeitsbasiertes Transformationsportfolio und ermöglichte damit die Entwicklung von IoT-basierten Industrieplattformen.
- Wandte KI-gestützte Methoden zur Analyse und Validierung großer Engineering-Datensätze an und verkürzte so die Durchlaufzeiten für Berichterstellung und Compliance deutlich.
Peter S.
Letzte Position:
Capgemini sd&m AG
- Beratung und Coaching im Ausschreibungs-Prozess (RFI/RFP) zur Erfassung der Anforderungen und Bewertungskriterien
- Erstellung eines fachlichen Domänenmodells basierend auf den lösungsneutralen funktionalen Anforderungen
- Strukturierung der nicht-funktionalen- und System-Architektur-Anforderungen sowie Definition des Vorgehens und Struktur zur Erfassung der Anforderungen und Bewertungskriterien
Jürgen M.
Letzte Position:
Globaler Experte für Healthcare-IT und Strategie bei Deloitte
Executive-Beratung für Organisationen im Gesundheitswesen mit Schwerpunkt auf unternehmensweiter Transformation, Modernisierung des Gesundheitswesens, Digital-Health-Strategie, KI-Strategie, unternehmensweiter ICT-Transformation und strategischer EHR-Modernisierung.
- Beratung von Organisationen im Gesundheitswesen in der Schweiz, Deutschland und Belgien zu EHR-Strategie, unternehmensweiter Transformation, digitaler Gesundheit, KI und Zielbetriebsmodellen.
- Leitung der Auswahl und Bewertung von EHR-Plattformen sowie von RFI/RFP-Prozessen; Definition von Governance-, Lieferantenbewertungs- und Entscheidungsmethoden.
- Entwicklung von EHR-Machbarkeitsstudien, Transformations-Roadmaps, Executive-Business-Cases, Kosten-Nutzen-Analysen und Bewertungen der Nutzenrealisierung.
- Bewertung von Epic und alternativen EHR-Plattformen hinsichtlich strategischer Eignung, operativer Exzellenz, KI-Fähigkeit, Interoperabilität, Governance und langfristigem Nutzen.
- Entwicklung von KI-Strategieszenarien und Governance-Modellen sowie Moderation von Workshops für Führungskräfte zu KI, Data Governance, operativer Exzellenz und zukünftigen Betriebsmodellen im Gesundheitswesen.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Enterprise-Architecture-Experten einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
4,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
8
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
100%
Doktortitel
25%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Zürich verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Zürich, die Enterprise-Architecture-Experten einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Enterprise-Architecture-Experten Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Bank- und Finanzwesen (75%)
- Informationstechnologie (IT) (75%)
- Fertigung (63%)
- Professionelle Dienstleistungen (50%)
- Telekommunikation (50%)
- Gesundheitswesen (38%)
- Versicherung (38%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (38%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Architektur mit einem klaren Ziel
Enterprise Architecture, oft als EA abgekürzt, verbindet Geschäftsziele, Informationen, Anwendungen und Infrastruktur. Sie vermittelt Unternehmen eine strukturierte Sicht darauf, wie sich Fähigkeiten und Technologien weiterentwickeln sollten. Die Arbeit kann Zielarchitekturen, Transformations-Roadmaps, Governance-Modelle und Prinzipien für die Entscheidungsfindung hervorbringen.
Zentrale Frameworks
Fachleute können TOGAF, ArchiMate oder die Abbildung von Geschäftsfähigkeiten nutzen, um den aktuellen und den gewünschten Zustand zu beschreiben. Die richtige Methode hängt von der Organisation, dem regulatorischen Umfeld und dem Veränderungsportfolio ab. Gute Spezialisten passen ein Framework an, anstatt jedes Unternehmen in dasselbe Modell zu zwingen.
- Geschäftsfähigkeiten, Wertströme und Anwendungslandschaften abbilden
- Prinzipien, Standards und architektonische Leitplanken definieren
- Strategische Ziele mit Entscheidungen über Technologieinvestitionen verknüpfen
Systeme und Tools
Enterprise Architecture umfasst Cloud- und On-Premises-Umgebungen, APIs, Datenplattformen, Identitäten, Integration und Sicherheit. Spezialisten arbeiten häufig mit Architektur-Repositorys, Modellierungstools, Servicekatalogen und Portfoliodaten. Sie können Roadmaps außerdem auf Plattformen wie AWS, Microsoft Azure, SAP oder Salesforce abstimmen.
Wann Expertise wichtig ist
Unternehmen holen während Fusionen, Cloud-Programmen, ERP-Veränderungen, der Neugestaltung von Betriebsmodellen und der Modernisierung von Legacy-Systemen freiberufliche Spezialisten hinzu. Externe Unterstützung ist hilfreich, wenn interne Teams eine unabhängige Sicht oder eine klare Entscheidungsstruktur benötigen. In Zürich kann die Zusammenarbeit Remote-Arbeit mit Workshops vor Ort und der Kommunikation zwischen deutsch- und englischsprachigen Stakeholdern verbinden.
- Doppelungen bei Anwendungen und Plattformen reduzieren
- Eine praktische Roadmap vom aktuellen zum angestrebten Zustand erstellen
- Governance etablieren, ohne die Umsetzungsteams auszubremsen
Fähigkeiten über Diagramme hinaus
Eine effektive Enterprise Architecture erfordert mehr als Modellierungsnotationen. Gute Fachleute verstehen Organisationsdesign, Business-Analyse, Portfoliomanagement, Data Governance, Cybersicherheit, Integrationsmuster und finanzielle Zielkonflikte. Sie können komplexe Abhängigkeiten Führungskräften erklären und Umsetzungsteams gleichzeitig Entscheidungen an die Hand geben, die sie anwenden können.
Den richtigen Spezialisten auswählen
Achten Sie auf Belege für Entscheidungen, die Systeme, Prozesse oder Investitionsprioritäten verändert haben, nicht nur auf ansprechende Architekturdokumente. Fragen Sie, wie der Spezialist mit unterschiedlichen Stakeholdern, unklaren Anforderungen und technischen Schulden umgegangen ist. In einem guten Projekt werden Umfang, Entscheidungsbefugnisse, Ergebnisse und Workshop-Formate früh festgelegt, während die Roadmap mit messbaren Geschäftsergebnissen verknüpft bleibt.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Enterprise-Architecture-Experten anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Enterprise Architecture bringt Geschäftsstrategie, Prozesse, Daten, Anwendungen und Infrastruktur in Einklang. Unternehmen nutzen sie, um Transformationen zu steuern, unnötige Komplexität zu reduzieren, Abhängigkeiten zu managen und Technologieinvestitionen mit einer klaren langfristigen Perspektive zu entscheiden.
Enterprise Architecture umfasst die Organisation und ihre gesamte Technologielandschaft, während sich Solution Architecture auf ein bestimmtes Produkt, einen Service oder eine Veränderungsinitiative konzentriert. Die beiden Disziplinen sollten verbunden sein: Unternehmensprinzipien und Roadmaps bilden den Kontext für Entscheidungen auf Lösungsebene.
Ein guter Enterprise-Architecture-Spezialist kann mit TOGAF, ArchiMate, Capability Maps, Wertströmen und domänengetriebenen Modellen arbeiten. Kenntnisse von Frameworks sind wichtig, aber die Fähigkeit, Governance anzupassen und Entscheidungen zu kommunizieren, ist meist wichtiger als die strikte Einhaltung eines Frameworks.
Enterprise-Architecture-Projekte profitieren von Business-Analyse, Cloud-Strategie, Data Governance, Cybersicherheit, Integrationsdesign und Portfoliomanagement. Kenntnisse in Organisationsveränderung und Finanzplanung helfen ebenfalls dabei, Architektur-Empfehlungen in finanzierte, praktikable Arbeit zu überführen.
Ziehen Sie einen Enterprise-Architecture-Spezialisten hinzu, wenn eine Transformation Geschäftsbereiche, Plattformen oder Regionen übergreift oder interne Teams sich nicht auf einen Zielzustand einigen können. Freelancer sind auch für unabhängige Bewertungen, die Integration nach einer Fusion, die Modernisierung von Legacy-Systemen und die Definition von Roadmaps hilfreich.
Welche Enterprise-Architecture-Erfahrung benötigt wird, hängt von Umfang und Entscheidungsbefugnissen ab. Eine Bewertung der Landschaft kann einen fokussierten Spezialisten erfordern, während eine unternehmensweite Transformation jemanden braucht, der Erfahrung mit der Abstimmung von Führungskräften, Governance, Abhängigkeiten und der konsequenten Umsetzung hat.
Enterprise-Architecture-Arbeit kann häufig remote durch strukturierte Interviews, gemeinsam genutzte Modelle und Entscheidungsworkshops durchgeführt werden. Sitzungen vor Ort in Zürich können für die Abstimmung der Stakeholder dennoch wertvoll sein, insbesondere wenn mehrere Geschäftsbereiche oder Sprachgruppen eine Einigung erzielen müssen.
Bitten Sie einen Enterprise-Architecture-Experten zu zeigen, wie frühere Arbeiten reale Entscheidungen beeinflusst haben, nicht nur Diagramme. Bewerten Sie die Klarheit seiner Annahmen, die Nachvollziehbarkeit von der Strategie bis zur Roadmap, seinen Umgang mit Zielkonflikten und seine Fähigkeit, Governance für Umsetzungsteams nutzbar zu machen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Zurich, Schweiz, die Enterprise Architecture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 162 €, was einem Tagessatz von etwa 1.299 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Zurich, Schweiz, die Enterprise Architecture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 100% mindestens einen Master-Abschluss und 25% einen Doktortitel.
Freelancer in Zurich, Schweiz, die Enterprise Architecture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 4,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Zurich, Schweiz, die Enterprise Architecture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Englisch (100%), Deutsch (88%) und Französisch (63%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Zurich, Schweiz, die Enterprise Architecture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Bank- und Finanzwesen (75%), Informationstechnologie (IT) (75%) und Fertigung (63%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Zurich, Schweiz, die Enterprise Architecture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Strategie und Planung (100%) und Produktentwicklung (75%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Enterprise-Architecture-Experten eingesetzt haben
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Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
